壳牌我们明天

合集下载

壳牌职能划分

上游业务部门主要负责在全世界范围内进行石油和天然气的开采和生产，这些业务通常是与国内外的石油公司合资进行。

我们采用冷却方法将天然气液化后运送给若干国家的客户。

我们还可以将天然气转化成液体(GTL) 做成更清洁的燃料。

上游业务部门买卖和交易天然气与能源，从而支持企业的发展。

此外，我们从开采的含油砂中提炼出沥青（粘稠的重油），然后再转化为合成原油。

我们还是风力发电开发者。

Shell 在全球范围内开发和经营上述所有领域最为庞大和复杂的工程项目，因而需要在全世界多个地方安排很多优秀的工程师和商业专家。

我们的上游业务部门分成两个组织机构：上游美洲（加拿大、巴西和美国）和上游国际部，该部门主要分布在全球的其他地方，业务集中在欧洲、亚洲/中东/俄国、澳大利亚/大洋洲和非洲。

我们的下游组织由很多个业务部门组成。

所有这些部门的共同工作是将原油和天然气转换为各种产品和日用品，这些产品和日用品将被运往世界各国或在国内销售，供工业和运输使用。

我们的制造业务部门负责管理Shell 的炼油厂和化工厂，该部门与供应和分销部门合作密切，供应和分销部门负责将原材料运送至现场，并将汽油、柴油、航空燃料和沥青等成品运送至零售和企业对企业销售(B2B) 业务部门。

我们的润滑剂业务部门负责生产和销售运输用和工业用润滑剂和润滑脂，而化学品业务部门负责向全球的大型工业企业供应基本的化学品材料。

CO2 组织负责在整个公司内协调和推动CO2 的管理工作。

Shell 贸易部门拥有全球销售网络，可交易原油、石油产品、石化产品、电力和天然气。

贸易部门还负责管理全球最大的液化天然气船队，其还是全球最大的石油吨位承租人。

项目与技术部(P&T) 负责管理Shell 产品的交付工作以及推动开发技术解决方案的研究和创新工作。

P&T 部门负责提供技术服务、提高技术能力以及执行上游和下游部门的项目。

其还负责开展研究和创新工作，旨在开发将来需要的技术。

世界强前强荷兰壳牌集团企业文化

“世界上最赚钱公司”的企业文化――壳牌集团核心竞争力探析英国/荷兰壳牌集团〔Royal Dutch／Shell Group〕是国际资本合资设立的世界第一大石油垄断集团..壳牌集团60﹪的股权由荷兰皇家壳牌石油公司持有;40﹪的股权由英国壳牌运输贸易公司持有;总部分设在荷兰海牙和英国伦敦..壳牌集团的核心业务包括勘探生产、油品加工、化工、天然气、发电等五大方面;其经营的石油和天然气约占全世界的8﹪;在大约50个国家勘探石油和天然气;在34个国家提炼石油;把石油销往100多个国家;公司业务涉及130多个国家..作为全球500强中最受人注目的企业之一;壳牌集团被称为“世界上最赚钱的公司”..1993年到1996年连续4年是世界500强的利润第1名..壳牌集团由企业文化形成的经营方略和管理模式;极大地提升了企业的核心竞争力;得到世界各国企业家、经济学家的一致推崇;被誉为“壳牌模式”..这些成功的经验被许多国家的企业所借鉴和模仿..壳牌集团在财富2003年度世界500强中排序第4位;年营业收入亿美元..一、壳牌集团的百年风雨历程皇家英荷壳牌集团创建于1907年;其前身系两家独立的公司..一家是荷兰人琼·凯斯勃于1890年创立的皇家荷属东印度群岛石油钻井开凿公司;后改为荷兰皇家石油公司；一家是英国人马库斯·塞缪尔于1897年联合从事石油运输及销售业务的几家中小企业组成的英国壳牌运输贸易公司..这两家公司原为竞争对手;后在同洛克菲勒财团的激烈斗争中联合起来成立壳牌集团..1910—1913年期间;壳牌集团先后在加里曼丹、俄国、埃及、墨西哥、委内瑞拉、特立尼达及美国加利福尼亚州建立炼油基地;并先后在美国加利福尼亚等州设立子公司..1913年;壳牌集团分别收购了伊拉克、埃及、委内瑞拉、罗马尼亚、俄国、墨西哥、加利福尼亚、俄克拉荷马等地的产油公司;并逐步扩大了设在欧洲、澳大利亚、亚洲、非洲和南北美洲的销售机构;因此跃居世界石油公司首位..壳牌集团在两次世界大战中受到洗礼..第一次世界大战期间;壳牌集团在罗马尼亚的财产全部被战火摧毁;在俄罗斯的所有资产都被十月革命后的苏维埃政府没收..受战火影响;开发委内瑞拉油田的工作几乎停顿;在荷兰安的列斯省库拉索岛兴建炼油厂的计划搁浅..一战结束后;世界飞行活动的先驱阿尔科克和布朗于1919年;使用“壳牌”燃料进行了具有历史意义的飞越大西洋的飞行;从此壳牌集团名声大振..1920年;壳牌集团原油日产量达10万桶;占世界石油总产量的﹪..1922年;壳牌集团在阿根廷获得了采油的特许权;在文莱、英属的博尼欧获得了关于石油的各项权利..壳牌集团进入了快速发展时期..1922—1929年壳牌集团分别在加拿大、美国、伊拉克及马来亚成立子公司;并在印度、远东各地扩建销售网..1929年;壳牌集团取得了伊拉克石油公司的﹪的股权;并同参加这一公司的各外国石油公司达成了“红线协定”;即在中东地图上划出红线的范围内不得单独行动攫取石油利益的卡特尔协议..壳牌集团还同美国标准石油公司和英国一伊朗石油公司签订了阿克那卡里协定;即瓜分世界石油销售市场、控制石油生产和价格的秘密协议..到1938年;壳牌集团原油日产量已达到58万桶;比1920年增长了倍;占当年世界原油总产量的10﹪..第二次世界大战期间;荷兰被德国法西斯占领;荷兰公司总部迁往库拉京岛;公司的核心人员则去了伦敦..整个二战期间;壳牌集团的损失惨重;其所有油轮都在政府的管制之下;到二战结束时;共损失了87条油轮..二战结束后;世界各国对石油的需求日趋旺盛;壳牌集团原有的运输与冶炼设施不能满足需要;为此;在寻找新油田的同时;壳牌集团开始大规模地兴建新的炼油厂;并扩充炼油生产能力..壳牌集团雄心勃勃地进入全球经营时期..20世纪50年代至70年代;世界资本主义国家经济增长速度加快;当时;壳牌集团所提供的石油产品几乎占世界石油生产的1/7..1954年;壳牌集团从美国控制伊朗石油的国际财团中获得了14﹪的股权;在中东其他国家和西欧、北美、非洲、远东各地开展大规模的勘探和采油活动..尤其是50年代后期;壳牌集团成功地开发了天然气这种新产品;使其发展规模进一步增大..1959年;壳牌集团的下属公司NAM 公司在荷兰的格罗宁根发现了世界上最大的天然气田;1963年开始正式生产;到70年代初期;格罗宁根的天然气已能满足欧洲50﹪的市场需求..1970年;壳牌集团的原油日产量达420万桶;比1938年增长了倍;占当年世界原油总产量的11﹪..70年代;壳牌集团除积极参加在北海以及在美国、加拿大东海岸油气田的开发与生产外;并向金属冶炼、核能开发、煤的综合利用等多样化经营方向发展..20世纪90年代;由于爆发伊拉克占领科威特的海湾战争;引起了石油价格的暴涨..壳牌集团成为最大的受益者;一跃超过了其头号对手埃克森石油公司;成为世界上最大的炼油商;年销售额达到了l070亿美元;在世界500强排名中仅次于通用汽车公司..2000年;壳牌集团年营业额达到1753亿美元;净利润127亿美元;在财富杂志世界500强中排名第六位..2003年;由壳牌集团牵头的一个财团与俄罗斯政府正式签订了合同;决定在萨哈林岛库页岛投资100亿美元;建立一个世界最大的液化天然气工厂;建成后预计每年生产960万吨液化天然气..同时;还要铺设贯穿全岛的石油和天然气管道;在萨哈林岛南部建设一个石油输出港;并开发该地区更多的气田..壳牌集团与我国的业务联系始于1889年..中国改革开放以来;壳牌集团对中国不断增加投资;在国内设有10余个办事处、10多家独资/合资企业;有员工800余名;绝大部分为中国籍员工..壳牌集团参与了中国南海西江海上油田的开发;成为在中国生产原油最多的跨国石油公司;投资额预计将增加到40－50亿美元..二、企业文化提升核心竞争力核心竞争力是企业在长期经营中形成的;独特的、动态的能力资源;支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展;这种核心竞争力是企业整合各种资源和各方面能力的结果..美国密执安商学院普拉哈拉教授和伦敦商学院加里哈姆尔教授在经典的公司的核心竞争力一文中首先提出了“核心竞争力”概念;同时指出：“多元化公司就好比一棵大树;树干和几个主要枝杈是核心产品;较纤细的树枝则是业务单元;叶、花与果实则属于最终产品..为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力..”1997年英国经济学家情报社等所做的展望2010年调查报告显示;当前全球67%的公司是基于核心竞争力来推动竞争优势的;到2010年这一比例将达到85%..企业发展到一定阶段以后;企业文化会对企业的发展带来不可估量的影响;初创期的企业;往往会因为企业的产品特色、市场营销特色而使企业获得卓越声誉;而对于像壳牌集团这样的老牌企业;其独特的企业文化是支撑企业不断发展的秘籍..企业文化作为企业员工共同认可的价值观念和行为规范;会为企业的经营发展带来直接影响;成为“为大树提供养分和起支撑固定作用”的核心竞争力..企业文化可以理解为通过多种社会进程;经过一段时间的发展和培育在一个企业内部所形成的行为方式..企业文化的核心是价值观;它体现在企业的管理制度、企业的经营实践和员工的行为方式中;并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境;增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力;激发员工的士气、斗志和创造力;以文化的力量推动企业的进一步发展..壳牌集团的企业文化集中体现在“三大经营目标”和“五个方面的责任”;其核心价值观是：“诚实、正直和尊重他人”;作为一个大型的跨国集团公司;无论在什么地方;是中国还是外国;都有一个统一的观念;统一的文化..壳牌集团认为：增强信任;开诚布公;协作精神;专业精通;以自己从事的事业为荣;这一切都具有十分重要的意义..壳牌集团坚持的“三大经营目标”;一是有效率;二是负责任;三是有盈利;以期在充满激烈竞争的环境中保持长久的领先地位..壳牌集团的“五个方面的责任”;一是对股东的责任;保障股东的投资;提供合理回报..二是对客户的责任;凭借技术、环保和商业方面的专业知识;开发及提供品质优良、价格合理和符合安全与环保标准的产品及服务;以赢取客户的不断支持..三是对员工的责任;尊重公司员工的人权;为员工提供良好、安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇；善用人才;发挥所长;提供均等的就业与发展机会；并鼓励员工参与其工作的计划和安排;及在各自公司内贯彻经营宗旨..公司的营运成功有赖于全体员工的齐心合力和全力贡献..四是对与公司有业务往来者的责任;努力与承包商、供应商以及合资企业建立互利关系;并同时促进经营宗旨的实行..能否有效地履行壳牌经营宗旨;是决定能否培养或维持此种合作关系的重要因素..五是对社会的责任;开展业务时;当以负责任的“企业公民”态度从事;遵守当地法律;在符合正当商业企业角色的情况下;表明对人的基本权利的支持;并对健康、安全和环境保护给予适当重视;以符合公司对可持续发展作贡献的承诺..1、体现对股东负责的风险管理策略壳牌集团的企业文化中;首先体现了对股东负责任的精神;确保在任何情况下都能坚持企业的“三大经营目标”：有效率;负责任;有盈利..这是作为一家特殊的国际资本联合设立的企业集团所必须达到的基本要求..壳牌集团股东约有90万户;其中英国籍占44%;荷兰籍占19%;美国籍占15%..英国壳牌贸易与运输公司的股东98%是英国籍;大部分为金融团体所有；而皇家荷兰石油公司股东中荷兰籍占33%;美国、瑞士各占24%及21%..石油工业是世界上最具风险的行业之一;战争和将要发生战争的传闻是石油工业公司最常遇到的、难于对付的危机..壳牌集团为了应对各种风险;采用了三种重要的策略：地理上分散;产品合理多样化;迅速适应变化..壳牌集团在大约50多个国家里勘探、开采石油和天然气;在34个国家里提炼石油;在150多个国家里销售石油;成为地理上高度分散的全球性石油工业企业..因此;当某国、某地发生政治或经济动乱;只是局部的经营发生波动;对整个集团的其他部分不会有多大影响..同时针对具体情况还要采取紧急措施;如在风险大的国家里不能赚到丰厚的利润;壳牌集团便会马上撤走..在政治气候特别微妙的国家里;壳牌集团通常通过在该国市场取得垄断或近乎垄断的地位;以确保自己获得极高的利益..壳牌集团实行产品多样化;但是仅限于相互紧密关联和协同配合的能源和化学行业中;极少越出自己所熟悉的行业范围;其主要经营项目分为四大类..第一类是石油及天然气..这是壳牌集团最重要的业务领域和最主要的盈利来源;其财产及工厂设备各占总数的80﹪以上;销售额占集团销售总额的85﹪以上..1980—1990年间;在其他部门不断亏损或略有盈利的情况下;这一部门连年为集团创造巨额利润..壳牌集团是世界各航空公司喷气机用油的主要供应商..壳牌集团经营的油、气主要产自北海及美国..壳牌集团在美国的采油能力发展很快;原油产量占全集团1/3以上;是美国近海最大的原油生产者..壳牌集团在法国、德国、奥地利、荷兰、丹麦、挪威、加蓬、阿曼、扎伊尔、尼日利亚、阿布扎比、印度尼西亚、马亚西亚、澳大利亚、美国和加拿大等27个国家建有生产石油及天然气的矿井..另在菲律宾、巴基斯坦、阿根廷等12个国家建立新的油、气开采区..壳牌集团在石油的运销方面实力雄厚;自有各种运输船舶108艘;其中16万吨以上的大油轮25艘;万—16万吨的油轮21艘;天然气运输船9艘..连同租用船只共有178艘;总载重量1940万吨..天然气容量87万立方米..第二类是化学品..壳牌集团在资源丰富的中东地区建造化工原料生产企业;向欧洲各子公司供应原料;以降低成本;增强产品竞争能力..80﹪的产品在欧洲销售..壳牌集团主要生产聚氯乙烯、烯烃、乙烷等石化产品;在洗涤剂、催化剂、农用化学品、增塑剂等市场占有重要地位..第三类是煤炭..近年来国际市场煤价下跌;但销路有所扩大..在世界市场石油供过于求的趋势中;壳牌集团对煤的开发、销售颇为注意;除供应70多个国家外;努力在美国、加拿大、香港等地扩大市场..第四类是非铁金属原料..在此类材料中以铝及铝矾土为主..1982年;壳牌集团建成冶钛工厂;是欧洲唯一的钛生产厂..全年共生产铝万吨、锌万吨、铅万吨、铜万吨、锡万吨、铝钒土万吨；销售额为亿英镑..产品多样化的实施;能够有效地将各地区、各季度的收益拉平;在勘探、生产、提炼和销售以及相关化工产品的各种生产领域之间保持良好的平衡..应变力强是壳牌集团成功的关键..对突发事件迅速做出反应;是壳牌集团一种积极的防御手段;而且还是一种有力的竞争武器..当西班牙在取消国家石油公司对加油站的垄断时;壳牌集团迅速做出反应;当即向西班牙派驻人员;以最快的速度在那里建设加油站网络..壳牌集团密切注视世界各地政治、经济形式的变化;以及对国际石油市场的影响以及由此带来的微妙变化;充分做好准备对付可能出现的一切不测..壳牌集团要求各地方公司牢固树立“危险意识”;规定各地的分公司每年要举行4次石油供应突然中断的“演习”..举行由122艘油轮组成的壳牌船队在遇到突如其来的“意外”时的大规模“演习”..多次模拟石油供应突然中断时如何采取措施确保供应;以增强地方公司对不测事件的反应能力..例如;海湾战争给世界石油市场造成了巨大冲击;但是;对于壳牌集团来说;由于从以往的演习中摸索出了一套对付危机的有效办法;所以尽管每天失去由科威特和伊拉克供应的几十万桶原油;壳牌集团依然没有受到危害性的影响..壳牌集团在组织管理方面奉行简政放权原则;采用鼓励职工发挥主动精神的“分散化”经营理念;260个主要经营部门被赋予近乎完全的自主权;保证业务公司具有足够的决策自主性和经营灵活性;确保在发生突变事件时;业务公司可以及时做出应对;避免因延误决策而造成的损失..2、体现对客户负责的技术研发策略壳牌集团一直把科学研究作为对客户负责;赢取客户支持;提高产品竞争能力、开拓新市场、增加利润的重要手段..随着科学技术的发展;开采、生产石油的自然界风险已经大大减少;但是环境污染所带来的风险却在不断增大;安全和环境保护方面的问题已成为各石油工业企业综合研究课题中重要的部分；在更深的水域和北极地区钻井使成本不断上升;导致石油工业开支费用高昂..近年来;壳牌集团用于开发及研究的费用支出大幅度增加;从1979年的亿英镑增加到1990年的15亿英镑以上..这样高额的科技投入是世界上任何一家石油公司都无法比拟的..1991年;壳牌集团在世界各地的研究机构已达16个;科技研究人员合计约6900人..石油勘探和钻井是石油工业的重要环节;是决定生产成本的重要因素..钻一口井大致要花费2000万美元;而一般情况下要钻10口井才会有l口井出油;即一口出油的井的平均花费为2亿美元..创新技术是增强企业核心竞争力的关键..壳牌集团创新发明了三维地震探测技术和自动化钻井法;不仅增加了发现石油的可能性;减少了生产人员的生命危险;同时大大降低了钻井费用;使这项开支降低大约l/3;在世界上首屈一指..壳牌集团利用这种先进技术在尼日尔河三角洲创造了崭新的记录;钻3口井中就有2口井出油..这种地质模型技术和地震过程模拟技术的进步;提高了对油田的评估水平;减少了油井的开采数量;大大提高了发现油田和天然气的概率..外部分析家估算壳牌集团5年来的每桶石油分摊的探测费用平均为美元;而在石油界每桶石油分摊的探测费用平均大约为美元;壳牌集团的降低率为﹪..近年来其他公司也逐步采用了这种先进技术;但是壳牌集团使用的软件性能更为优越;使其始终处于领先地位..壳牌集团利用这项新技术在墨西哥湾深海中探测到了“火星油田”;这个油田成为近20年来在该地区发现的最大油田..石油分析家们估计这个油田的蕴藏量相当于4亿到10亿桶石油和天然气..近年来;壳牌集团在科研开发中不断取得新的成果;开发生产了种类繁多的性能优良、对环境污染较小的石油产品;向消费者提供更加清洁、效能更佳的燃油和润滑油..比如目前世界上最优良的系列工业润滑油已投放市场..新一代催化剂的商品化使壳牌集团在氢化裂解领域重新处于世界领先地位..这种先进的裂解技术可使较重的烃进行裂化处理..壳牌集团在对石蜡进行催化分炼中;采用一种新型的催化剂;从而提高了更低烯烃的产量..在基础性研究中;壳牌集团取得了开拓性研究成果;证实了燃油的分子结构与发动机中燃油沉淀形成的关系..应用水压及酸裂法开采含量低的油气储体;应用氢裂化法处理矿井遗留物;开发苯乙烯的新催化剂及开采钨、钼矿的新分离法等..在单体和聚合物生产中由于采用了重大的技术改进措施;使得产品中水分减少、产量增加、质量得以进一步提高..对树脂采取先进的技术处理使得产品中几乎不含任何有毒成分;避免了环境受到污染..为了满足市场和环境保护的需要;壳牌集团发明了以水为基础的燃油处理系统以代替有机溶剂;此外还开发了一种杀真菌剂;这种新奇的配方能够使保护农作物的效果成倍提高..壳牌集团在业界能够脱颖而出;并且迅速超越其老牌竞争对手埃克森石油公司;一个极其重要的原因;就是高度重视研究与开发工作;不断向科研与开发投入巨额资金..3、体现对员工负责的人才策略“以人为本”的人才策略是壳牌集团企业文化的重要组成部分..重视人才;合理使用人才;吸引最有才华、最有能力的人才;充分发挥他们的潜能;使他们为公司做出最大的贡献;是壳牌集团人才策略的精髓;充分体现了对员工负责任的精神..壳牌集团人才策略的显着特色在于它的国际化..一是员工来自全世界的各个地方;只要符合人才标准;不受国籍限制；二是鼓励不同教育背景的人员加盟;往往同一部门里容纳着来自文科、理科以及经济学科等不同教育背景的员工;文化背景的多元化所形成的差异;为公司内部的交流沟通提供了广阔而丰富的空间；三是人员的跨国交流;壳牌集团在中国的公司里;有很多外籍人士;与此同时;也有越来越多的中国员工去新加坡、澳大利亚、英国等公司工作..壳牌集团作为一家全球化的企业;拥有来自76个国家的员工在世界上100个国家内进行工作;这种人才汇集的局面使壳牌集团的经营和管理达到了国际标准..壳牌集团与其他公司合资的项目已达1000多个;这些合资项目的成功很大程度上是由于员工在各自不同的国家、不同的社会和工作环境中工作而形成的多元文化促成的..壳牌集团人事管理最重要的原则;就是为员工提供良好和安全的工作条件;使他们在工作中免除受伤的忧虑;最大限度地发掘人才的潜能;鼓励为公司做出最大的贡献;体现了对人才的重视..公司定期对每人的工作目标与长期实现的可能性进行检查..公司事业的发展需要定期将最可能实现的工作目标与可能实现的机会进行对比和检验..各级管理人员有责任让员工按照公司制订的目标参与工作设计和指导..在壳牌集团的人力资源的运作中;绩效评估和绩效提高占据非常重要的位置..绩效评估主要包括工作表现和能力增长;经理会听取员工个人对未来发展有何要求及愿望;然后一起协商下一个年度的增长趋势;包括应该达到的能力目标和业务发展目标..公司各部门每年都要做一个全部门的业绩衡量;在个人完成业务的基础上;在员工相互之间进行横向比较;帮助员工认识在过去一年中到底表现如何;应做何种评价..这关系到该员工在下一年度的工资增长和奖金区分..对员工一视同仁;任何在竞争中达到与其他同类人员相同水平的人都会得到奖励和晋升..无论员工的国籍、性别、宗教信仰或政治态度如何;在工作和奖励方面始终贯彻机会均等的原则;在壳牌集团普遍实行根据表现进行不同程度奖励的办法..壳牌集团有一项特殊的政策;就是为了吸引越来越多的具有专业知识和才能的妇女为公司做贡献;制定了一系列鼓励女雇员的政策;包括延长她们在公司内的工作年限等..壳牌集团经常对员工进行发展潜力的评估;旨在预测未来若干年内员工的发展速度和最终可能达到的程度;对非常有潜力成为高层管理者的员工;公司将给予特别的关心和培养..壳牌集团组织了一个评估发展中心;让员工在这里受到业务方面的强化培训;培训的方法也很特别;比如给出一个实战案例让受训者分析;或者和大家在一起讨论;公司里最有经验的经理们则在旁边观察和辅导;会不断提出有价值的建议：哪些方面做得好;在哪些方面还有提高的余地;应该怎样更好地发挥。

壳牌hsse详解及案例分享

你应该掌握 – 人机工程学（ERGO）
受伤种类及程度
轻微
疲劳, 僵硬，中度疼痛，只有做某些动作时会疼痛
麻木，刺痛，疼痛，涨痛，抓握能力降低
中度
严重
抓紧受限，活动范围减少
拉伤和扭伤: • 一般由特殊事件造成. • 多因身体处于不良姿势时突然用力和强力动力造成． • 报告所有与工作有关的不适或疼痛. 累积的疼痛及受伤: • 伴随着重复的伸缩, 不良的姿势或在一段时间的动力. • 身体部分包括手指, 手, 手腕, 肘, 上肢及肩. • 尽早的报告可以降低恶化的风险.
• 根据风险评估，某些工作是需要使用个人劳动保护用品的（PPE）；
• 当有适当的使用与维护时，个人劳保用品可以很好地保护员工；
• 一旦申请了PPE, 你就有义务对PPE进行 • 很好的维护； • PPE只能在有效期内使用，过期后需要更
换； • 在使用PPE前应该对其做检查，使用后应
保存在专用的地点； • PPE永远是最后一道防线．
你应该掌握 – 化学品安全
• 在使用化学品前应从化学品资料清单（MSDS）中了解如何保护自已。 MSDS可以向供应商索取．
• 如果你发现有化学品泄露或暴露于化学品，需要立即通知你的主管或 HSSE部门．
穿带必要的PPE
养成良好的工作习惯
罚款与责任
优良的HSSE保证健康的经营！
高效员工
事故损失
能量节约
产品损失
生产恢复
为什么我要关心？
• Right thing to do 因为这是一件正确的事情
• Good for business 因为这有利于公司
• Law requirement 因为这是法律的要求
• Besides…

壳牌文案

壳牌文案解析：壳牌赋能予人行业背景：2004 年我国国产品牌的崛起，不仅带给国外润滑油巨头竞争压力，更在垄断中低端润滑油市场的同时，逐步展开了高端润滑油市场的进入，润滑油品质、技术等条件均可与国外厂商媲美。

壳牌自然也迎来国内润滑油品牌的围攻，市场份额持续下滑，且时有负面新闻报导缠身，因此扭转企业品牌形象，加强品牌建设势在必行。

推广策略：在宣传主题上，壳牌修改宣传口径，一改以往着重宣传壳牌喜力润滑油的产品广告宣传，转向对可持续发展推广行动的延续宣传支持，充分展现出“壳牌赋能予人”发展理念，进而形成独特的系列广告宣传主题策略。

表现执行：●“乘法”描绘的是2005年年底完工的中海壳牌石油化工有限公司诞生，中海壳牌南海石化项目的建设场景，突出其作为大亚湾石化区启动项目的意义，借助所谓的“乘数效应”带动一方经济发展，阐述壳牌所带了的巨大社会经济效益，强化壳牌所代表的社会人文性质。

●太阳篇：“如果骏马追不上太阳，我们就把太阳放在马背上。

”这充满诗意的广告词句，是壳牌在中国西部推广“中国光明工程”活动的真实写照。

结束了新疆广袤的牧场上25万户游牧家庭无电的生活。

●“推动力篇”宣传的主题以描绘未来为主，吸引年轻力量加入到壳牌中国发展战略部署之中，显示出壳牌的虚怀若谷，纳贤以待的企业经营理念，拉近与青年读者的心理距离。

●“好日子篇”以西北老农的笑脸表达壳牌参与中国西部开发的成功，向受众传达壳牌参与环境保护，致力于改善生态环境的积极心态，塑造壳牌的人文社会形象。

●“ 未来篇”和“收获篇”则以中海壳牌南海石化项目所引起的村民搬迁及安置行动为背景，选出代表性人物展开报道，从而整体诠释出壳牌的“赋能予人”理念，即在政府和项目企业的职责或义务范围之外，为移民提供了更多的培训、就业机会，为移民不断提高自己的劳动和生活水准赋予某种能力。

如此一来，将壳牌的品牌形象再次提升一个新高度，强化壳牌的亲善大使形象。

●“F1篇”则延续电视广告中的表现策略，通过法拉利的完美速度来彰显油品科技，号召大家多买壳牌石化产品。

专访壳牌中国集团主席张新胜：希望未来壳牌在华规模成倍增长

以为这种合作提供很好的注脚。
人员居住与生产指挥系统于一体的综
中国的制造优势＋壳牌的国际市场
“能源行业仃一点舣奇怪．合作往
往足大于竞争的，实际上世界上很多大删能源公司．他们一方而存市场上
站在中国改革开放４０年的历史时一墙之隔的中国海油炼油厂（惠州石优势，使得这个项目有最好的技术、
刻，壳牌看到了什么样的机遇？对于化）形成深度炼化一体化优势．每年最高的生产效率、很好的营销方式．下一步在中国的经营有伺计划？对于可以向市场供应更多的高品质、多元同时成本控制很具竞争力 … … “有了
集团的合并。彼时．壳牌团ＣＥＯ范
这个项目被国家列入 “中央企个发展中国家，还有很多的发展空间．
伯登表示，在中国，壳牌所有核心业业在重大项目中引进社会资本示范项给很多外资公司也提供了很多机会。
《中国经济两》酋痒摄影记者肖翊｜摄
的。
“壳牌是全球最大的天然气公司之
一．液化天然气是壳牌很重耍的一个业务。如何把全球的资源整合起来，供应好中国市场．支持中国绿色发展，我觉得这方面壳牌有很大的机会 ” 张新胜说。

壳牌Tellus C22 中文MSDS

5 消防措施危害特性：灭火媒质：不可用的灭火媒质：
安全技术说明书
壳牌Tellus C22 版本：1
壳牌Tellus液压油 C22 液压油比利时壳牌有限公司 Kantersteen,47 1000 Brussel 32-(0)2-508.91.11 32-(0)2-216.74.69
润滑油
含有高浓度提炼矿物油及添加剂组成的混合物。根据产品成分，此产品不被认定为危险物品。
避免接触： -皮肤 -眼睛穿着不渗透的鞋子及手套。利用沙子、泥土或其他适当物质防止扩散或进入下水道、沟渠或河流。如果情况无法控制，需通知当地政府。铲到适当的、有明显标示的容器中，或在符合当地法规的条件下统一处理。处理如小型泄露。
处理桶装产品时，应穿着安全鞋和使用合适的处理设备。防止泄露。应储存在低温、干燥、通风的地方。正确使用标签并密封容器。避免阳光直射、热源和强氧化剂。最低0℃ 最高50℃ 建议使用： -低碳钢或高密度聚乙烯避免使用 -PVC 聚乙烯容器不能置于高温，可能造成变形。
产品：产品编号：ITELLUS C8
1 物质识别/企业标识产品名称：产品类型：供应商：地址：电话号码：应急电话：（24小时可用）产品安全指导：
2 成分/材料信息配方描述：危险品组成：3 危害性概述源自体危害：安全危害：环境危害：
4 急救措施症状及影响急救-吸入：急救-皮肤：急救-眼睛：急救-吞食：医生建议：
油雾；TWA=5 mg/m3(ACGIH)。进食、饮水、抽烟、上厕所前需洗手。通常不需要。如油雾无法控制，使用配备有机蒸汽罐结合微粒过滤功能的呼吸器。抗渗和碳氢化合物的手套。如果发生飞溅可能，需穿戴安全眼镜或全脸防护。穿着工作服减少对个人衣物的污染。定期清洗工作服。减少各种形式的身体接触。

壳牌公司简介

壳牌（荷兰皇家壳牌集团）荷兰皇家壳牌集团是目前世界石油公司，总部位于荷兰海牙和英国伦敦，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。

它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。

它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管理和经营方面拥有相当丰富的经验。

业务遍及全球140个国家，雇员近9万人，油、气产量分别占世界总产量的3%和3.5%。

作为荷兰最大的工业公司，其在2012年《财富》杂志世界500强中名列第1位。

公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。

集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位公司实行两总部控股制，其中荷兰资本占60%，英国占40%，两总部分别设在荷兰鹿特丹和英国伦敦。

集团公司下设14个分部，分别经营石油、天然气、化工产品、有色金属、煤炭等，其中石油、石化燃料的生产和销售能力居世界第二位。

目前壳牌集团今天已发展成为世界最大的国际石油公司：◆勘探和生产的区域分布最广，并创下油气深水开发的世界纪录；◆全球最大的私营天然气生产商和贸易商，也是国际液化天然气技术先驱；◆全球最大的汽车燃油和润滑油的零售商，液化石油气及沥青业务亦处于国际领先地位；◆世界最大的化工产品经营者之一。

公司历史1890年荷兰皇家石油创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家石油公司。

1907年荷兰皇家石油公司与英国壳牌运输和贸易公司合并成立荷兰皇家壳牌集团。

1990年在新加坡的催化裂化厂开始生产，1990年和1991年在日本和澳大利亚的催化重整炉开始生产。

1991年与另外一家公司合作在泰国勘探新油田，与中国达成协议在广东省建炼油厂。

1995年对传统的矩阵结构进行调整，这次调整的主要内容是按公司的主要业务范围建立商业组织，从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理。

壳牌润滑油

壳牌润滑油的标志进化
集团简介
荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch /Shell Group of Companies），又译蚬壳，是世界第二大石油公司，总部位于荷兰海牙，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。它亦为液化天然气行业的先驱，并在融资、管一般表现为改造、调整，这对设计师来说有很大的限制，我们都希望在接受一个新设计项目时设计一款属于自己独有创意的标志图案，改造的标志似乎不如革命性的全新标志更有挑战性，但是设计不等于纯艺术，它是以解决问题作为终极目的的，美术、创意、个性都要服从这个目的。现在，改造的标志设计项目越来越多，许多品牌过三五年就会针对新的社会审美与市场变化调整一次自己的标志形象，特别是新的市场战略的推出与品牌兼并重组之际。
1915年: 造型很快就消失了，这使得标志易于再加工
1915年左右: 当Shell在美国加利福尼亚州建立它的第一个加油站时·彩色出现在标志上。红色和黄色很明亮，这有助于突出Shell，同时它们还是西班牙(许多早期加利福利亚殖民者的故乡)国旗的颜色。利用这些颜色，Shell 希望往建立一个与顾客之间的感情纽带。
壳牌是世界知名标志之一，100多年来，标志不断演变，直到今天我们所见到的这个形状。在过去的一百年里，壳牌标志经历了差不多10多种的变化，每一次改动都以视觉一致性和传达统一的品牌价值为宗旨。视觉识别在品牌中扮演很重要的角色，微妙而强有力。
Shell扇贝标志于20世纪早期首次出现后，它已日益变得固定了，这反映了在前几十年间人们对图像设计力求简明的趋势。今天，在使用凝练的外形和独特颜色的情况下，该标志可以以任何尺寸出现在媒体上，不论是缝在维护人员的帽子上，还是画在游船上的墙壁大小的图标。今天Loewy在1971年设计的这一款标志广泛的用于世界各地。它如此易于辨识，以至于在没有公司名称的情况下人们也能认识它。

壳牌品牌口号

壳牌品牌口号1.壳牌，保护发动机的卓越选择。

2.壳牌，为世界之驱动者提供无可比拟的保护。

3.壳牌，让您的发动机顺畅奔驰。

4.壳牌，为您的车辆带来持久的动力。

5.壳牌，为您的引擎注入力量。

6.壳牌，保护您的引擎免受磨损。

7.壳牌，品质的标杆，引擎的守护神。

8.壳牌，让您的驾驶体验更加顺畅。

9.壳牌，与您共同驰骋未来。

10.壳牌，始终如一的品质保证。

11.壳牌，驾驭自由之力。

12.壳牌，您最可信赖的汽车伙伴。

13.壳牌，为您的驾驶带来无限可能。

14.壳牌，领先科技的驱动力。

15.壳牌，您的车辆的最佳选择。

16.壳牌，保护每一次驾驶的美好体验。

17.壳牌，超越想象的性能表现。

18.壳牌，持久保护您的驾乘安全。

19.壳牌，为您带来更远的行驶里程。

20.壳牌，为您的引擎注入金标保护。

21.壳牌，您身边值得信赖的能源伙伴。

22.壳牌，为您的车辆提供卓越保护。

23.壳牌，引领石油行业的创新。

24.壳牌，与您一起驶向更美好的未来。

25.壳牌，为您的发动机注入动力。

26.壳牌，助力您的业务腾飞。

27.壳牌，为行业标杆注入动力。

28.壳牌，致力于为世界创造更清洁的能源。

29.壳牌，始终坚守品质和可持续发展。

30.壳牌，为人们的日常生活提供便利。

31.壳牌，护航您的航空旅程。

32.壳牌，改变能源未来的创新领航者。

33.壳牌，无论何时何地都与您同行。

34.壳牌，为您的能源需求提供最佳解决方案。

35.壳牌，坚持可持续增长的石油公司之一。

36.壳牌，成就未来，创造辉煌。

37.壳牌，我们的承诺，您的信赖。

38.壳牌，为世界提供可持续的能源选择。

39.壳牌，推动能源革命的引领者。

40.壳牌，引爆激情，驱动梦想。

41.灵感源自于投资并注重技术创新的长期合作伙伴42.壳牌品牌的口号是创新与可持续发展的代名词43.品牌口号中蕴含技术先驱和可持续发展的核心价值观44.壳牌是全球领先的能源和化工公司，口号体现了其行业领先地位45.壳牌品牌的口号追求技术与环保的完美平衡46.这个口号鼓舞人心，传递出我们坚持创新与环保的决心47.壳牌在技术创新和可持续发展方面一直居于行业前沿48.通过这个口号，壳牌向客户和合作伙伴传递创新与环保的价值观49.壳牌品牌的口号是集团多年来对自身发展方向的总结和展望50.这个口号凸显了壳牌对持续创新和环保责任的承诺51.壳牌的技术创新和可持续发展是公司长期成功的关键52.品牌口号充分体现了壳牌在全球市场上的影响力53.通过这个口号，壳牌向消费者传递出创新与环保的正能量54.壳牌品牌的口号体现了公司的使命和愿景55.壳牌的品牌口号积极响应可持续发展的全球趋势56.这个口号是对壳牌持续创新和环保责任的深情告白57.壳牌品牌的口号展现了公司自身对技术创新的不断追求58.通过这个口号，壳牌鼓励人们为环保事业作出积极贡献59.这个口号是壳牌对自身核心价值观的真实写照60.壳牌品牌的口号彰显了公司在全球市场上的领导地位61.即使面临重重困难，壳牌品牌仍能帮您战胜一切62.壳牌品牌，为每个驾驶者的安全保驾护航63.壳牌品牌，始终追求卓越，从不妥协64.与壳牌品牌携手，您将体验到全新的驾驶乐趣65.壳牌品牌，为您的引擎注入绝佳动力66.壳牌品牌，引领行业绿色创新的先锋者67.壳牌品牌，为您的汽车注入动力与活力68.无论是城市街道还是乡村公路，壳牌品牌都能满足您的需求69.壳牌品牌，引领燃油科技的未来之路70.壳牌品牌，您身边的可靠伙伴和专家71.壳牌品牌，给您的汽车以全方位的保护72.壳牌品牌，携手共创更环保的明天73.壳牌品牌，为您的汽车带来更佳的性能和操控74.壳牌品牌，为您的引擎注入亮丽的色彩75.壳牌品牌，您值得拥有的一款汽车产品76.壳牌品牌，为您的驾驶体验增添乐趣和信心77.壳牌品牌，您生活中不可或缺的一部分78.壳牌品牌，为您的汽车延长健康寿命79.壳牌品牌，让您的驾驶更加安心和舒适80.壳牌品牌，为您的汽车提供全方位的专业护理81.选择壳牌，用心呵护您的爱车。

壳牌公司的HSSE管理体系

尊重我们周边的人和环境
Respect our neighbours
90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
12条救命规则 – 它们是什么么? ?
在有要求情况下获得必要情况下进行有效的工作许可证气体测试
工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备
零事故目标
简化来促进守规
简化来促进守规
12 条救命规则
“必赢”
道路交通安全
工作现场危害管理承包商HSSE 管理资产完整性和工艺安全管理
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
工作现场危害管理
我们HSSE管理的4个重点领域（必赢）
承包商 HSSE管理
资产完整性& 工艺安全管理
道路交通安全
安全对于壳牌最重要的是这句话意味着公众对壳牌的判断将基于我们对于安全的承诺以及我们完美地执行日常作业的能力安全必须是而且一直是我们做的所有事情的核心未来将会有更多的法规出台以及更多的公众监督简单来说我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任因此我们十分努力地作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起管理着这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险
后果
危高压险天然气因
素
威胁
屏障完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
天然气泄漏
气体检测—关断
后果
火灾
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险可忍受度标准
风险
不可忍受
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉

壳牌资料

兰二壳牌产品——商业客户朋务—沥青产品1
壳牌克裂王改性沥青
兰二壳牌产品——商业客户朋务—沥青产品2
壳牌特灵克工业沥青
兰二壳牌产品——商业客户朋务—沥青产品3
施保妙
兰二壳牌产品——商业客户朋务—沥青产品4
标准、乳化和氧化沥青
兰二壳牌产品——商业客户朋务—硫磺业务
兰二壳市场情况
壳牌在中国发展迅速，戔止2003年底，壳牌在中国的投资额约为20亿美元，成为国际能源公司在华投资最大的公司乀一。如果各项计划迚展顺利，今后5年内壳牌在中国大陆的投资总额将显著增长至50亿美元。壳牌（中国）2004年在华投资预计达10亿美元，成为年庙投资额最高的一年。壳牌在中国大陆的宗旨是提供长期可持续的清洁能源斱案，幵帮劣中国减轻目前严重的环境污染问题。中国政店正在劤力改善环境状况和提高燃煤工业的效率，幵为满足未来的能源需求，利用各种形式的清洁能源促迚能源构成多样化。壳牌在这些领域的投资重点是天然气和可再生能源、煤炭利用新斱法，幵在能源效率和技术斱案斱面提供咨询朋务。在燃料、润滑油、沥青和化工业务斱面，壳牌均提供最先迚的技术和环保措斲，致力二可持续发展
兰二壳牌产品——商业客户朋务—能得力
兰二壳牌产品——商业客户朋务—斲倍力
兰二壳牌产品——商业客户朋务—壳牌化工
化工产品网址：英文/home/content/chemicals/products_services/our_products/
兰二壳牌产品——商业客户朋务—壳牌沥青
从数字看壳牌中国壳牌是在中国投资最多的国际能源公司之一壳牌与中海油共同投资41亿美元兴建的南海石化项目是迄今为止中国最大的合资石化项目壳牌是中国最大的国际润滑油供应商数据来源克莱恩公司壳牌是向中国提供液化天然气最多的国际能源公司壳牌是中国最大的国际煤气化技术供应商壳牌是中国最大的国际沥青供应商在中国约有600家壳牌加油站为客户提供优质的产品和服务我们的贡献在中国我们遵循壳牌商业原则与合作伙伴一起通过在教育环境能力建设三个领域开展一系列的社会投资项目为社会的发展做一份贡献

壳牌配方汽油：你不能不知道的十大“秘密”

壳牌配方汽油：你不能不知道的十大“秘密”作者：代玉来源：《四川党的建设》2014年第11期1.什么是壳牌配方汽油？壳牌配方汽油是包含了壳牌活效净能科技（Active Cleaning Technology）的汽油，其独特的配方是由壳牌燃油专家特别开发研制的，能帮助保持引擎清洁和良好运转。

2.什么是壳牌活效净能科技？壳牌活效净能科技是壳牌燃油技术专家团队在实验室研发的，在壳牌配方汽油中加入保持引擎清洁的科技。

积碳会破坏燃油的流动性并阻碍空气进入燃烧室，使用壳牌配方汽油可以有效防止积碳堆积，保持引擎清洁，使引擎得到更好地运行。

3.壳牌公司为什么要研发壳牌配方汽油？壳牌拥有广泛的燃油研究计划，致力于不断地产品改进和产品创新，为驾驶人士提供能够提高汽车性能的品质燃油。

公司的研究专家花费大量时间耐心听取顾客意见，全方位了解消费者的需求。

同时还积极与汽车制造商展开合作，及时掌握汽车工业的最前沿科技信息，进而推动燃油产品的开发升级。

研发采用活效净能科技的壳牌配方汽油就是为了适应顾客日新月异的需求。

4.壳牌配方汽油的独特性体现在哪里？壳牌配方汽油包含壳牌燃油专家研发的独家活效净能科技。

这种创新清洁成分从注入第一缸，就开始帮助保持引擎清洁，积碳堆积会破坏燃油的流动性并阻碍空气进入燃烧室，而壳牌配方汽油能通过防止积碳堆积从而保持引擎清洁，有助于减少汽车耗油量。

5.壳牌配方汽油能给消费者带来哪些好处？对新车而言，壳牌配方汽油可以防止积碳形成。

对旧车而言，壳牌配方汽油有助于防止积碳进一步地堆积。

目前在延长壳牌四川加油站销售的汽油均含有壳牌独特的“活效净能科技”，可以有效防止引擎重要部件产生积碳，保持引擎清洁，帮助汽车达到良好运行状态。

汽车行业资料显示进气阀积碳会加重汽车的耗油量。

活效净能科技专为保持进气阀清洁而设计，所以壳牌配方汽油的一大好处就是可以提高燃油效率，帮助汽车引擎处于最佳的运转状态，使您的爱车达到厂家预定性能。

壳牌十大安全禁令

壳牌十大安全禁令1. 保持警觉如果我们只把规则作为指导而不是严格的命令，我们会知道哪些时候可以遵守，而哪些时候并不恰当。

在面对任何难题时，始终允许自己灵活选择最恰当的反应。

2. 您是主宰记住，车并不是关键，要注意周围的环境、汽车的类型和所需的特定技能。

提高您在方向盘后的注意力和警惕性，以及相关技能。

3. 控制您的恐惧当我们在路上遇到难题时，我们本能地会让恐惧控制住自己。

但建立关于驾驶信心的正确信念，会让我们以清晰的思路和良好的做法战胜任何挑战。

4. 安全是一种技能有 3 种类型的车手：自己撞车的车手，卷入他人撞车事故的车手，和根本不会撞车的车手。

“好”的车手仍可能会撞车——安全更重要。

5. 不要分散自己的注意力留意您周围的环境。

不要只顾着听收音机或是密切留意测速摄像头——应该预见潜在的危险，这样在它们出现时，您就不会措手不及了。

6. 有备无患对道路更全面的了解意味着您将能够发现那些会导致潜在事故的前兆性事件。

一定要记住，撞车是可以避免的。

7. 放慢速度超速驾驶只属于赛道。

以从容、合理的速度行驶，会让您有足够的时间和距离应对您可能会遇到的任何情况。

8. 紧握方向盘很多人都没有充分重视自己的方向盘。

如果汽车失去控制，方向盘会是第一个让您意识到这一情况的部件，也是应对该情况的最佳工具。

9. 平缓操作在转向和刹车时要小心。

坚定且缓慢地转向，避免突然移动。

提高警觉意味着您能够以更平缓的动作及早刹车。

10. 知道自己的极限如果没有在高级驾驶赛道上跑一圈，您永远不会知道自己的能力极限。

作为一名车手，了解自己的能力极限非常重要，而且还要清楚不能强力突破这些极限。

壳牌公司的HSE守则

壳牌HSE场地守则
1、我会干涉不安全行为（我有义务要求停止工作）。

2、我将遵守和遵照所有与HSE有关的标志、政策和指示。

3、我将向现场监督人员汇报所有的不安全行为和状态。

4、我在开始一项活动之前将确保理解所有的工作指示。

5、我将遵守现场的个人防护用品（PPE）的使用要求。

6、我将遵守工作许可制度（PTW）的所有要求。

7、我将选择合适的工具，并正确的使用工具。

8、我会保持工作地点（办公室和工地）干净、整洁、无障碍物。

9、我将在上下楼梯时手扶栏杆。

10、我将在驾驶时遵守交通规则。

11、我将使用安全带，并确保所有其他乘车人员也使用安全带。

场地守则是针对所有职位的壳牌员工和承包商个人在HSE责任方面提出的明确的最低要求。

通过实施这些场地守则，我们将会建立起公正、公平的工作文化。

壳牌全天候超级机油

壳牌全天候超级机油
佚名
【期刊名称】《石油商技》
【年(卷),期】1998(000)002
【摘要】壳牌全天候超级机油由矿物基础油及清净剂、分散剂、抗氧化剂、抗磨剂、防腐剂等添加剂调配而成,适用于中国各地区全年不同气温运作的汽车及轻型柴油客货车。

内含优质的粘度指数改进剂,能适应范围广的工作温度,提供适当油膜厚度,润滑及保护发动机,还具有良好的抗磨性、清净分散性和防油泥性;冷起动容易,节省燃油。

壳牌全天候机油符合API SF/CC规格。

【总页数】1页(P6-6)
【正文语种】中文
【中图分类】TE626
【相关文献】
1.我的机油我做主12013壳牌爱德王子机油试用体验活动启事 [J],
2.壳牌船舶新推两种船用发动机油专门用于渔业船舶领域 [J],
3.爱车新感觉壳牌爱德王子新配方U能量机油试用体验 [J], 壳牌爱德王子机油试用体验者
4.壳牌升级变速箱油及汽机油产品 [J],
5.壳牌风电全天候服务包2．0已全面上线 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。