大区管理部工作手册模板
大区管理部工作手册
目录第一章组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章岗位职责------------------------------------------------------107 第三章大区经理考核方法------------------------------------------108 第四章大区各部门业务流程---------------------------------------109 第五章大区例会制度------------------------------------------------114 第六章书面报告制度------------------------------------------------115 第七章合同管理------------------------------------------------------115 第八章资金费用管理制度------------------------------------------116 第九章物品保管制度------------------------------------------------117 第十章大区人员监控措施------------------------------------------118 第十一章附则---------------------------------------------------------118第一章组织职能与机构设置第一条组织职能1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。
4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。
大区工作手册
1.下月的主要目标任务2. 工作计划进度3. 下月需要提高的方面4. 下月需要改进的方面 上司评价 （执考签名） 下属表现记录 执考者：（签名） 经营管理措施 （200 年 月 日200 年 月 日） 序 号 亟待改进 工作方面 对应经营 管理措施 工作 重点 计划方案 责任者 相关部门 参与者 完成 日期 备 注 填表： 主管：200 年 销售计划编制表 月 日 月 份3年平均 销售收入 上年销售收入3年平均销售收入比例% 上年销售收入比例% 今年销售比例修正% 今年月均销售收入 今年月 销售目标 备 注123456789101112 合计 制表： 负责人：200 年 销售回款计划编制表 月 日 单位：万元 月份 销售收入 销售成本 毛利 销售费用 回款 备注23456789101112 合计 制表： 部门负责人： 销售费用计划预算编制表 单位： 单位：元 品种 总额 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 月 一月 二月 合计 工资 福利费 工会经费 办公费 通讯费 水电费 差旅费 修理费 销售佣金 运输费 广告费 保销品费 招待费 仓储费 租赁费 包装费 保险费 不可预见费用 合计 填表： 负责人： 分公司（办事处）促销活动计划表（示例） 制表： 年 月 日 月份123456789101112 合计 实施 地点 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 费用方案 A1000元/1＃ B C4000元/4＃4000元/7＃ D E F G H I 合计 市场 财务 业务 配合 要点 员工培训计划表 企业文化 经营理念 商品知识 专业知识 管理规范 技能训练 职业道德 实施日期 费用预算 责任人 备 注 业务人员 管理人员 业务主管 地区主管 促销员 新进员工 经销商 零售终端 其 他 填表： 负责人： 大区主管工作记录表 姓名_____________ 月 日（星期四）天气 时间 公 司 外 业 务 公司内业务 午 餐 · 休 息 访 问 对 象 访 问 目 的 计 划 实 绩 签 约 商 谈 商品说明 情报收集 接 洽 指导工作 公关活动 回 访 索赔处理 路程 招待·等 白跑一趟 其 他 文件报告 接待·电话 开 会 其 他8:009:0010:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:0020:0021:00 填表人：（签名） 联系电话：__________ 填表方法：（1）业务工作内容依据主要目的进行区分，然后填写。
某公司大区管理部工作手册
某公司大区管理部工作手册大区管理部工作手册第一章引言1.1 编写目的本手册旨在规范和指导某公司大区管理部的工作，使大区管理部成为一个高效、协调和具有竞争力的部门。
1.2 目标读者本手册适用于某公司大区管理部的所有成员，包括部门经理、助理经理和部门各个职位的员工。
第二章组织架构2.1 部门职责大区管理部负责制定和执行公司在特定大区的战略计划，协调各个业务部门的工作，确保各个部门之间的合作和沟通顺畅，促进业务的发展。
2.2 组织结构大区管理部的组织结构分为四个层级：部门经理、助理经理、业务主管和业务员。
部门经理负责整体部门的工作和决策，助理经理协助部门经理并负责特定的任务，业务主管负责管理和指导一组业务员。
第三章工作职责3.1 部门经理- 负责制定大区管理部的战略计划，并确保其执行- 管理和分配部门资源，以实现业务目标- 协调各个业务部门的工作，促进合作和协作- 监督和评估部门员工的表现，提供必要的培训和指导- 向上级管理层报告大区管理部的工作和业绩3.2 助理经理- 协助部门经理进行日常管理和决策- 负责特定的任务，例如市场调研、业务分析等- 协调部门内各个职位的工作，确保各项任务按时完成- 协助部门经理进行员工培训和绩效评估3.3 业务主管- 管理和指导一组业务员的工作- 监督业务员的销售绩效和客户关系- 协助业务员解决客户问题和投诉- 向部门经理汇报团队的工作和绩效3.4 业务员- 负责销售和推广公司的产品或服务- 寻找新的销售机会和客户- 维护和发展现有客户关系- 提供客户支持和解决问题第四章工作流程4.1 战略规划大区管理部的战略规划包括市场研究、竞争分析和目标设定。
部门经理负责制定和实施战略计划，并与其他部门合作，确保战略目标的实现。
4.2 业务协调大区管理部负责协调各个业务部门的工作。
部门经理和助理经理通过定期会议和沟通确保各项任务的顺利进行，解决问题并促进合作。
4.3 员工管理部门经理负责员工的招聘、培训和绩效评估。
某集团营销总部大区管理部工作手册1
某集团营销总部大区管理部工作手册1摘要本文档旨在为某集团营销总部大区管理部的工作人员提供工作手册，对于大区管理部门的职责、流程和工作方法进行详细说明，以便员工能够更好地理解和执行工作任务。
1. 引言1.1 背景某集团营销总部大区管理部是集团内负责管理和监督大区销售任务完成情况的部门。
其职责包括但不限于，协调大区内各分公司的销售工作、跟进销售业绩、提供销售数据和分析，以及制定销售策略等。
1.2 目的本工作手册旨在确保大区管理部门的工作按照统一的规范和流程进行，以提高工作效率、确保销售任务的完成，并为大区管理部门的员工提供明确的工作指导。
2. 组织架构2.1 大区管理部门组织架构大区管理部门由部门总监、副总监、销售经理等人员组成。
2.2 职责划分•部门总监：负责制定大区销售目标和策略，协调各分公司的销售工作，并对销售任务完成情况负总责。
•副总监：协助部门总监，负责制定销售计划和销售分析报告，并协调各部门间的协作。
•销售经理：负责分管区域的销售工作，包括市场调研、客户关系维护、销售数据分析和销售团队的管理。
3. 工作流程3.1 销售目标制定•部门总监根据集团的销售目标和战略，制定大区销售目标，并与各分公司进行沟通和确认。
•副总监负责协调各分公司的销售目标，确保目标的合理性和达成性。
3.2 销售计划制定•销售经理根据销售目标制定销售计划，包括市场分析、客户分析、销售策略和销售预测等内容。
•销售经理向部门总监和副总监报告销售计划，并根据其意见进行修改和完善。
3.3 销售数据分析•销售经理负责收集、整理和分析销售数据，包括销售额、销售量、客户满意度等指标，并制作相应的报告。
•销售经理根据销售数据分析结果，提出调整销售策略和推进销售工作的建议，并向部门总监和副总监汇报。
3.4 销售任务跟进•销售经理负责对大区内各分公司的销售任务完成情况进行跟进，并向相关人员进行反馈和指导。
•销售经理向部门总监报告销售任务完成情况，并提出问题和建议。
公司大区管理部工作手册
公司大区管理部工作手册公司大区管理部工作手册目录1. 公司大区管理部概述2. 组织架构3. 工作职责4. 工作流程5. 人员管理6. 设备管理7. 绩效考核8. 案例分析9. 离职流程10. 改进建议1. 公司大区管理部概述公司大区管理部是负责管理和监督公司各大区运营的部门。
其主要职责是确保公司各大区按照公司制定的规章制度进行运营，并达到公司设定的业绩目标。
大区管理部承担着对下属区域经理的指导和培训工作，同时与总部各部门保持良好的沟通和协作关系。
2. 组织架构公司大区管理部的组织架构一般分为以下几个层级：- 大区经理：负责整个大区的运营管理工作，直接向公司高层报告工作进展和问题。
- 区域经理：负责各个区域的管理工作，包括团队建设、业务拓展等。
- 监管人员：负责对区域经理的工作进行监督和评估。
3. 工作职责公司大区管理部的工作职责主要包括：- 制定大区的经营计划和年度目标，并确保各大区按照计划开展工作。
- 对各大区的销售、客户服务等业务进行监管和评估，提供相关指导和帮助。
- 协助大区经理进行团队建设和人员管理，确保团队的凝聚力和业绩。
- 与总部各部门保持良好的沟通和协作，及时反馈问题和需求。
- 对大区经理进行绩效考核，制定相关激励方案和奖惩措施。
4. 工作流程公司大区管理部的工作流程主要包括以下几个环节：- 制定经营计划和年度目标：根据公司整体战略和市场情况，制定大区的经营计划和年度目标。
- 监管和评估各大区的业务：通过定期的巡查和数据分析，对各大区的销售、客户服务等业务进行监管和评估。
- 提供指导和帮助：根据监管和评估的结果，提供相关指导和帮助，帮助大区经理解决问题和改善业务。
- 团队建设和人员管理：协助大区经理进行团队建设和人员管理，包括招聘、培训、激励等工作。
- 与总部部门沟通和协作：与总部的市场、销售、客户服务等部门保持良好的沟通和协作，反馈问题和需求，协调解决相关问题。
- 绩效考核和激励奖惩：对大区经理进行绩效考核，制定相关激励方案和奖惩措施，激励其团队的持续改进和发展。
某集团营销中心大区管理部工作手册
某集团营销中心大区管理部工作手册***集团营销总部大区管理部工作手册年月目录第一章组织部门职能与机构设置------------------------- ------------------------------------ 106第二章岗位职责 --------------------------------------- 107第三章大区经理考核方法 ------- ------------------------------------ 108第四章大区各部门业务流程----------------------- 109第五章大区例会制度----------------------------------------------- -114第六章书面报告制度----------------------------------- ------------------------------------------- 115第七章合同管理 -------------------------------------------------- 115第八章资金费用管理制度一------------------------------------------- 116第九章物品保管制度 -- 117第章大区人员监控措施------------------------------------- 118第一章附则118第一章组织职能与机构设置第一条组织职能1.通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2.领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
3.建设一支素质高.能力强.业务精.纪律严的区域营销组织。
4.通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。
第二条机构设置总经理大区总监大区经理售后储运主管经销商主管集团销售主管店面主管财务办公室库管工组装工辅助工经销商业务员销售业务员店长店长店长营业员营业员营业员第二章岗位职责第三条大区经理职责1.大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。
某集团营销总部大区管理部工作手册1
某集团营销总部大区管理部工作手册1 1. 管理部职责管理部是某集团营销总部大区的重要职能部门，主要负责以下工作：1.1 人员管理•协助营销总部大区部门制定人员招聘计划和用工方案；•负责新员工的入职培训和引导工作；•提供日常员工培训和发展计划。
1.2 数据分析与报告•协助大区部门进行数据采集、整理和分析；•编制大区部门工作报告和决策支持材料；•配合集团总部进行大区业绩评估和市场分析。
1.3 绩效考核•设计和落实大区部门的绩效考核机制；•监督和评估部门绩效，提供绩效改进建议；•负责绩效奖励与激励措施的执行。
1.4 流程规范与优化•优化大区部门内部工作流程，提高工作效率；•协调各部门之间的沟通与协作；•负责重要流程的标准化与规范化。
2. 工作流程管理部的工作流程如下：2.1 人员管理流程1.部门领导提出人员需求；2.管理部制定招聘计划和用工方案；3.招聘部门和HR部门协作进行人才招聘，筛选合适人选；4.协调新员工入职手续，进行入职培训；5.制定员工培训计划，进行日常培训。
2.2 数据分析与报告流程1.大区部门提供数据采集需求；2.管理部协调相关部门进行数据采集；3.数据整理和分析，生成工作报告和决策支持材料；4.汇报给大区领导和集团总部。
2.3 绩效考核流程1.管理部制定绩效考核指标和评估标准；2.大区部门提供绩效数据；3.绩效考核分析和评估；4.提供绩效改进建议；5.实施绩效奖励和激励措施。
2.4 流程规范与优化流程1.收集各部门工作流程和流程问题反馈；2.分析和优化工作流程；3.制定和发布标准化和规范化流程；4.提供培训和指导，确保流程的执行。
3. 工作原则管理部在工作中应遵循以下原则：3.1 专业性原则•对部门工作内容有深入了解，提供专业意见与建议；•保持更新的业务知识和技能，提高自身专业素养。
3.2 沟通与协作原则•积极主动与各部门沟通和协作，建立良好的工作关系；•鼓励团队合作和知识分享，提高工作效率。
大区主管工作手册
大区主管工作手册第一章职责和使命1.1 职责大区主管作为公司的中层管理人员，负责领导和管理大区的运营工作。
主要职责包括但不限于：- 确保大区的运营工作顺利进行，达成公司的业务目标；- 监督和指导大区下属分支的工作，确保各项工作按照公司规定和标准执行；- 组织和协调大区各部门的工作，促进部门间的合作和协调；- 负责大区的人事管理，包括员工招聘、培训、绩效考核等；- 维护和发展大区的客户关系，确保客户满意度和业务增长；- 协助上级领导完成公司交办的其他工作。
1.2 使命大区主管作为公司中层管理人员的重要角色，其使命是：- 确保大区的各项工作按照公司规定和标准执行，保证业务的正常运营；- 领导和指导大区下属分支，促进部门间的合作和协调，提升整体运营效率；- 关注和解决大区内部的问题和矛盾，保持组织的稳定和和谐；- 不断提升自身管理水平和领导能力，创造更大的价值为公司和员工。
第二章领导和管理2.1 领导大区主管是公司的领导者，其领导能力和风格直接影响到大区的运营效果和员工的工作状态。
作为领导者，大区主管应具备以下能力：- 战略思维和规划能力，能够为大区的发展制定长期规划和短期目标；- 激励和激发员工的能力，能够带领团队实现共同的目标；- 沟通和协调能力，能够有效地和上级领导、下属员工、其他部门进行沟通和协调。
2.2 管理大区主管是公司的中层管理人员，其管理能力和水平直接影响到大区的运营效果和员工的工作状态。
作为管理者，大区主管应具备以下能力：- 管理能力，能够有效地分解和布置工作任务，提高工作效率；- 危机处理能力，能够在面对困难和挑战时保持冷静和理性，及时有效地进行问题解决；- 团队建设能力，能够培养和建设优秀的团队，提高整体运营效率。
第三章运营和营销3.1 运营工作大区主管负责监督和指导大区的运营工作，确保各项工作按照公司规定和标准执行。
主要工作包括但不限于：- 监督大区内部各分支的运营工作，确保工作按照公司规定和标准执行；- 协调大区各部门的工作，促进部门间的合作和协调，提高整体运营效率；- 关注和解决大区内部的问题和矛盾，保持组织的稳定和和谐。
大区主管工作手册
大区主管工作手册大区主管工作手册一、引言欢迎您成为大区主管，作为大区主管，您将承担整个大区的领导和管理工作。
本手册旨在帮助您了解大区主管的职责和工作要求，并提供一些指导和建议，以帮助您成功地履行您的职责。
二、工作职责1. 领导管理：作为大区主管，您应负责领导和管理大区的日常运营工作。
这包括但不限于制定和执行大区的发展战略，确保大区的目标和绩效指标得到实现，监督团队成员的工作表现等。
2. 人员管理：您应负责招聘、培训、激励和发展大区团队成员。
确保团队成员的工作投入和工作满意度，并通过培训和提升机会，帮助他们提升自己的能力和素质。
3. 销售管理：您应负责监督和管理大区的销售工作。
包括但不限于制定销售目标并落实，与客户谈判和沟通，解决客户问题，确保销售业绩得到实现。
4. 财务管理：您应负责监督和管理大区的财务状况。
包括但不限于制定预算并控制成本，确保大区的财务目标得到实现，及时报告和解决财务问题。
三、工作要求1. 领导才能：作为大区主管，您应具备良好的领导才能。
能够鼓励和激励团队成员，带领他们实现共同目标。
2. 业务知识：您应具备良好的业务知识和经验，能够理解并适应大区的业务环境，为团队提供指导和支持。
3. 沟通能力：良好的沟通能力是大区主管的重要素质。
您应能够与上级、下级和同事进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。
4. 决策能力：您应具备较强的决策能力，能够准确分析问题并做出正确的决策，为大区的发展和运营提供指导和决策支持。
5. 压力管理：作为大区主管，您将面临各种各样的挑战和压力。
您应具备良好的压力管理能力，能够在压力下保持冷静并有效应对各种困难与问题。
四、管理技巧和建议1. 设定清晰的目标：明确大区的发展目标，并将其细化为具体的任务和指标，帮助团队成员明确工作重点和目标。
2. 激励团队成员：通过奖励和激励机制，激励团队成员的工作积极性和创造力，提高整个大区的工作效率和绩效。
3. 建立良好的团队合作氛围：建立一个充满活力的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和相互支持，提高团队的凝聚力和合作能力。
大区工作手册
大区主管工作主管工作流程大区主管工作流程说明大区主管的存在价值在于为公司的整体目标承当责任，因而其工作内容必须由?目标任务责任书?来确认。
其经营管理措施要围绕方案，回款方案，费用预算，促销方案和员工培训方案的实现而进行销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。
因而其工作重点在于提供工作思路、改良工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重点。
因而其日常所需填写表格包括?业务员工作分析评价表?〔以?各类客户业务访问次数与停留时间标准表?为参考〕，?客户满意度调查表?，?员工满意度调查表?。
同时，销售主管要处理在业务主管权限之外的突发事件，填写?非常事件处理登记表?。
在月末，销售主管要对所负责各区域的销售状况进行盘整，填写?地区经销商月销售额、年累计销售额统计表?绘制?地区主要经销商年销售额统计分析图?。
填写? 月客户实绩分析表?〔客户指经销商〕，作出?公司客户ABC分析表?及?公司客户状况ABC分析表累计表示图?，然后根据?公司客户分级标准?和?公司客户分等表?分析各客户的等级，以为下一步的资源，精力分配提供依据。
同时，根据每个业务员的? 月客户实绩分析表?〔客户指终端〕，为每个区域做?公司客户ABC分析表?及?公司客户状况ABC分析表累计表示图?，为客户分级，以指导业务员合理分配其时间和精力。
填写?问题分析表?以发现缺乏总结经验，明确工作改良的方向。
每季末填写?地区经销商季销售额、年累计销售额统计表?。
每年末绘制〈〈地区主要经销商年销售额统计分析图〉〉。
目标/任务责任书经营管理措施〔200 年月日——200 年月日〕填表：主管：200 年销售方案编制表月日制表：负责人：200 年销售回款方案编制表月日单位：万元制表：部门负责人：销售费用方案预算编制表单位：单位：元填表：负责人：分公司〔办事处〕促销活动方案表〔例如〕制表：年月日员工培训方案表填表：负责人：大区主管工作记录表姓名_____________ 月日〔星期四〕天气填表人：〔签名〕联系：__________填表方法：〔1〕业务工作内容依据主要目的进行区分，然后填写。
大区工作手册
大区主管工作主管工作流程大区主管工作流程说明大区主管的存在价值在于为公司的整体目标承担责任，因而其工作内容必须由《目标任务责任书》来确认。
其经营管理措施要围绕计划，回款计划，费用预算，促销计划和员工培训计划的实现而进行销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。
因而其工作重点在于提供工作思路、改进工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重点。
因而其日常所需填写表格包括《业务员工作分析评价表》（以《各类客户业务访问次数与停留时间标准表》为参考），《客户满意度调查表》，《员工满意度调查表》。
同时，销售主管要处理在业务主管权限之外的突发事件，填写《非常事件处理登记表》。
在月末，销售主管要对所负责各区域的销售状况进行盘整，填写《地区经销商月销售额、年累计销售额统计表》绘制《地区主要经销商年销售额统计分析图》。
填写《月客户实绩分析表》（客户指经销商），作出《公司客户ABC分析表》及《公司客户状况ABC分析表累计表示图》，然后根据《公司客户分级标准》和《公司客户分等表》分析各客户的等级，以为下一步的资源，精力分配提供依据。
同时，根据每个业务员的《月客户实绩分析表》（客户指终端），为每个区域做《公司客户ABC分析表》及《公司客户状况ABC分析表累计表示图》，为客户分级，以指导业务员合理分配其时间和精力。
填写《问题分析表》以发现不足总结经验，明确工作改进的方向。
每季末填写《地区经销商季销售额、年累计销售额统计表》。
每年末绘制〈〈地区主要经销商年销售额统计分析图〉〉。
目标/任务责任书经营管理措施（200 年月日——200 年月日）填表：主管：200 年销售计划编制表月日制表：负责人：200 年销售回款计划编制表月日单位：万元制表：部门负责人：销售费用计划预算编制表单位：单位：元填表：负责人：分公司（办事处）促销活动计划表（示例）制表：年月日员工培训计划表填表：负责人：大区主管工作记录表姓名_____________ 月日（星期四）天气填表人：（签名）联系电话：__________填表方法：（1）业务工作内容依据主要目的进行区分，然后填写。
大区管理部工作手册
大区管理部工作手册第一章组织职能与机构设置第一条组织职能1、通过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断开发市场，拓展渠道，提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销组织。
4、通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。
第二条机构设置第二章岗位职责第三条大区经理职责1、大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。
2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。
3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。
4、大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。
5、大区经理全权负责业务工作的全过程，合同签定生效前必须经大区经理审批，大区经理可以停止主管的任何行为，主管有权向部门经理申诉，在未有续集之前，必须服从大区经理的指令。
6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。
第四条集团销售主管及销售人员职责见《集团销售部工作手册》第五条店面主管店面领班及店员的职责见《店面管理部工作手册》第六条经销商主管及业务员职责见《经销商管理部工作手册》第七条售后储运主管、仓库管理员、技工职责见《售后储运部工作手册》第八条财务办公室人员职责1、对大区员工出勤的记录。
2、负责办公室日常工作安排（值日排班等）。
3、负责对电话的记录，电话内容传给主管，电话记录汇交大区经理。
4、收发传真及报表。
5、客户及外来人员的接待工作。
6、对业务员销售额的统计工作。
7、第三章大区经理考核方法第九条考核指标内容1、销售指标完成情况。
2、预算执行情况。
3、市场开拓及渠道拓展情况。
4、制度执行及人员管理情况。
5、业务工作单据、报表、计划、总结及信息反馈工作完成情况。
第十条考核方法分季度与年度考核，由大区总监及各职能部门经理提出考核方案，由部经理最后审定。
公司大区管理手册
公司大区管理手册第一部分组织结构图一、第二部分大区及其下属单位职能说明一、大区域职能1、根据公司下达的销售目标完成区域内销售；2、根据公司的目标管理要求严格控制销售费用；3、根据公司《销售制度总纲》制订大区域营销计划，严格管理办事处以及营业所；4、全面管理区域内佳隆系列的销售；5、保证佳隆系列产品在渠道的铺货率和生动化要求，对办事处和营业所的销售进行细致的管理和严格的过程考核，保证销售质量；6、保证佳隆系列产品的销售平衡，最大限度实现单品销售突破，保证单品销售的增长；7、对办事处、营业所的人事有建议权。
全面考核、管理大区下属的销售人员、促销人员以及相关员工，切实执行公司的营销策略；8、积极拓展各种形式的销售渠道，最大限度挖掘区域内公司系列产品的销售；9、代表公司处理各种突发事件，维护企业形象；10、行区域经销商会议，举行销售管理会议，学习先进地区的先进经验，为区域销售最大化努力；11、彻、执行公司的品牌策略，有效阻击竞争对手，促使佳隆品牌在知名度和美誉度上在区域市场有重大的突破；a)接受公司的各项巡查，积极配合相关管理部门作好员工考核和市场考核以及广告管理工作；12、办事处职能：1．根据公司规范要求对发展、考核、更换、撤消总代理提出建议；2．每月（旬）定期盘存总代理产品库存情况；3．每月（旬）定期盘点会员制销售情况；4．每月一次以上巡查经销商（会员）的各个网点情况并及时反馈；5．定期与经销商（会员）核对帐务，必须保证在每旬一次货款回笼；6．针对各经销商（会员）违规的行为提出警告、建议和监督其改正，并及时反馈；7．按规范要求及时向总代理提出发展和更换分销商（会员）的建议并及时反馈；8．对会员的经营状况和经营能力实施考核并及时反馈；9．对总代理贯彻公司总体营销策略情况实施监督、考核；10．应尽责协助总代理定期巡查市场状况，做好市场调查、市场分析和市场策划，并及时以书面反馈；11．协助代理按公司要求实施相关营销措施，按公司规范要求布置销售网点；12．对区域内营销方案策划、提案和实施；13．协助会员做好售前、售中及售后服务；14．切实管理会员中心，作好关系营销；15．做好货物管理相关工作，确保货物安全，做到帐实相符；16．负责区域内各经销点销售人员的业务培训及指导；17．按公司要求，充分发挥办事处的作用，切实履行办事处应尽职责促进该区域的销售上升；18．对公司的战略方针政策及制度提出意见和建议；19．贯彻实施公司对销售管理的定点、定时、定人、定量的管理思想，扎实地作好关系营销和酒店终端的公关工作；20．制定办事的规章制度和发展目标；13、代表处职能a)协助营业点或者经销商作好渠道、餐饮市场；b)根据公司规范要求对发展、考核、更换、撤消总代理提出建议；c)每月（旬）定期盘存总代理产品库存情况；d)每月（旬）定期盘点会员制销售情况；e)每月一次以上巡查经销商（会员）的各个网点情况并及时反馈；f)定期与经销商（会员）核对帐务，必须保证在每旬一次货款回笼；g)针对各经销商（会员）违规的行为提出警告、建议和监督其改正，并及时反馈；h)按规范要求及时向总代理提出发展和更换分销商（会员）的建议并及时反馈；i)对会员的经营状况和经营能力实施考核并及时反馈；j)对总代理贯彻公司总体营销策略情况实施监督、考核；k)应尽责协助总代理定期巡查市场状况，做好市场调查、市场分析和市场策划，并及时以书面反馈；l)协助代理按公司要求实施相关营销措施，按公司规范要求布置销售网点；m)自觉接受大区的营销检查和营销指导，及时、准确地反馈市场信息；n)严格执行大区下达的营销策略、策略，作好执行记录；o)作好会员制管理工作，切实管理会员中心，作好关系营销；协助会员做好售前、售中及售后服务；p)做好货物管理相关工作，确保货物安全，做到帐实相符；q)负责区域内各经销点销售人员的业务培训及指导；r)按公司要求，充分发挥办事处的作用，切实履行办事处应尽职责促进该区域的销售上升；第三部分大区及下属管理职能单位岗位说明书目标和相关业务领域：1、负责执行实现公司公司下达的本片区销售目标，并且承担责任；2、负责管理范围内所有的销售，网点布置和促销管理，并且承担责任；3、规划和管理所有销售范围的所有活动的效率，并且在公司政策允许范围内最大限度发挥直接销售和间接销售的潜力；4、抓好会员制销售，建设有自己特色、稳固的销售渠道，作好关系营销的管理和执行工作；5、管理下属的办事处和营业所，使办事处和营业所发挥最大的销售效应；职位描述：1 掌握销售区内当前和未来销售，促销和生动化需求的信息；2 有效执行被分配的所有销售，促销，售点生动化及广告活动；3 负责下属所有员工（部门业务主管，业务员，后勤人员）的业务表现，效率；以及表现的衡量。
大区管理部工作手册修改
大区管理部工作手册目录第一章组织部门职能与机构设置--------------------------------3 第二章岗位职责---------------------------------------------------3-4 第三章大区例会制度---------------------------------------------5-6 第四章书面报告制度-----------------------------------------------6 第五章资金费用管理制度-----------------------------------------6 第六章大区人员管理措施---------------------------------------6-7第一章组织职能与机构设置第一条组织职能1.通过副总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。
2.领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断优化市场，树立品牌形象，提高公司产品的市场占有率。
3.建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销团队。
4.通过区域营销动作，不断降低销售成本，从而创造出更高的系统效益，成为公司的效益源头。
第二条机构设置第二章岗位职责第一条大区经理职责1.大区经理承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。
2.负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、指挥和监督。
3.大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审批。
4.大区经理随时检查下属工作，对工作不利和违反者，有权进行处罚。
5.大区经理全权负责业务工作的全过程，大区经理可以停止主管的任何行为，主管有权向副总经理申诉，在未有授权之前，必须服从大区经理的指令。
6.负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。
第二条大区主管人员职责1.大区主管承担该地区的销售指标，将指标分解到下属人员，并对指标的完成负责。
某销售大区管理部工作手册
某销售大区管理部工作手册目录1.引言2.部门职责3.岗位职责4.工作流程5.绩效考核6.团队协作7.附录引言欢迎阅读某销售大区管理部工作手册。
本手册旨在指导和规范销售大区管理部的工作流程和绩效考核标准。
通过本手册，我们希望确保每位员工都能清楚了解自己的职责和工作流程，从而提高工作效率和整体团队绩效。
部门职责某销售大区管理部是负责指导和管理销售大区的部门。
其主要职责包括但不限于： - 制定销售目标和计划 - 管理销售业绩和销售团队 - 提供销售支持和培训 - 协调与其他部门的合作岗位职责销售大区经理•负责领导和管理销售大区•指导并监督销售团队的工作•制定销售目标和计划•分析销售数据和市场趋势，提供决策支持销售主管•协助销售大区经理制定销售目标和计划•监督销售团队的日常工作•跟进客户关系和业务进展•提供销售培训和指导销售代表•负责开发新客户和维护现有客户关系•达成销售目标并完成销售指标•提供产品和解决方案的销售咨询•跟踪客户反馈和市场动态工作流程某销售大区管理部的工作流程包括以下几个关键步骤：1.制定销售目标和计划销售大区经理与销售主管一起制定销售目标和计划，根据市场需求和销售数据进行分析和决策。
2.招聘和培养销售团队销售大区经理负责组建和培养销售团队，确保团队的专业素质和销售能力。
3.指导和监督销售团队的工作销售主管负责指导和监督销售团队的工作，包括销售计划的执行、客户关系的维护和业务的拓展等。
4.定期评估和调整销售策略销售大区经理与销售主管一起定期评估销售业绩和市场情况，根据实际情况调整销售策略和目标。
5.提供销售支持和培训销售大区管理部负责提供销售支持和培训，包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面的培训。
绩效考核为了提高整体团队的绩效，某销售大区管理部采用绩效考核制度。
绩效考核主要包括以下几个方面：1.销售业绩销售业绩是绩效考核的重要指标之一。
销售大区经理和销售主管会评估销售代表的销售目标完成情况和销售业绩。
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大区管理部工作手册模板
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大区管理部工作手册
第一章组织职能与机构设置
第一条组织职能
1、经过总经理到各销售大区的直线管理, 使各销售大区
实现承担公司年度经营指标的职能。
2、领导组织销售区域内的各专业销售队伍, 不断开发市
场, 拓展渠道, 提高公司产品的市场占有率。
3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域
营销组织。
4、经过区域营销动作, 不断降低销售成本, 从而创造出更
高的系统效益, 成为公司的效益源头。
第二条机构设置
第二章岗位职责
第三条大区经理职责
1、大区经理承担该地区的销售指标, 将指标分解到下属
人员, 并对指标的完成负责。
2、负责大区内各级人员的日常工作及业务工作的管理、
指挥和监督。
3、大区内各部门的计划总结资金预算及报表单据的审
批。
4、大区经理随时检查下属工作, 对工作不利和违反者, 有
权进行处罚。
5、大区经理全权负责业务工作的全过程, 合同签定生效
前必须经大区经理审批, 大区经理能够停止主管的任
何行为, 主管有权向部门经理申诉, 在未有续集之前,
必须服从大区经理的指令。
6、负责大区内部事务的协调和外部关系的协调和处理。
第四条集团销售主管及销售人员职责见《集团销售部工作手册》
第五条店面主管店面领班及店员的职责见《店面管理部工作手册》
第六条经销商主管及业务员职责见《经销商管理部工作手册》
第七条售后储运主管、仓库管理员、技工职责见《售后储运部工作手册》
第八条财务办公室人员职责
1、对大区员工出勤的记录。
2、负责办公室日常工作安排( 值日排班等) 。