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2．活动属性
• 活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该 活动的描述。
• 活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括活 动标志、WBS 标志和活动名称；当活动完成时，活动属 性则可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活 动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、 制约因素和假设条件。
限于）： • 现有的、正式和非正式的，与活动规划相关的政
策、程序和指南，如进度计划编制方法。在编制 活动定义时，需要考虑这些因素。 • 经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动 清单。
——P118-119 活动定义时须考虑的信息
6.1.2 定义活动：工具与技术
1．分解
• 采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于 管理的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。定义活 动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。
PMBOK Process Groups and Knowledge
过程类别 知识领域
集成 范围
时间
启动
启动
成本 质量 人力资源 沟通
风险
采购
Areas
计划
执行
项目计划制定
范围规划 范围定义
活动定义 活动排序 活动周期估计 进度安排
资源计划 成本估计
预算
质量计划
组织计划 人员获取
沟通计划
风险管理计划 风险辨识
6.2 排列活动顺序
• 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系 的过程。
• 活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动 和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后 活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需 要在活动间加入时间提前量或滞后量。
• 在项目实施过程中，各项作业的逻辑关系为：平 行、顺序和搭接。
• 6.5 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、 资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。
• 6.6 控制进度——监督项目状态以更新项目进展、 管理进度基准变更的过程。
根据
定义活动、 排列活动 顺序、估 算活动资 源、估算 活动持续 时间等过 程的输出， 应用进度 计划编制 工具，来 制定项目 进度计划。 已编就并 获批准的 进度计划， 将作为基 准用于控 制进度过
• 6.1 定义活动——识别为完成项目可交付成果而需 采取的具体行动的过程。
• 6.2 排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑 关系的过程。
• 6.3 估算活动资源——估算各项活动所需材料、人 员、设备和用品的 种类和数量的过程。
• 6.4 估算活动持续时间——根据资源估算的结果， 估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划
采购计划 招标计划
项目计划执行
质量保证 团队建设 信息传播
招标 招标对象选择
合同管理
控制
集成变更控制 范围审核
范围变更控制 进度控制
成本控制 质量控制
性能汇报
风险监控
结束
项目关闭 合同关闭
项目时间管理
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。
项目的时间管理一般包括以下步骤:
3．里程碑清单
• 里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所 有里程碑。
主要里程碑
• 日期
• 2009.9.95 • 2009.9.26 • 2009.10.5 • 2009.10.7 • 2010.1.7 • 2010.3.24 • 2010.5.19 • 2010.6.30
描述
公司和产品部都准备项目 公司和产品部都准备了报告和控制系统 提交组织影响分析报告 基本项目计划和控制研讨会完成 报告和控制系统实施完成 批准最终程序手册 技术研讨会完成，计算机支持系统调查完成 提出最终影响评价报告
• WBS、WBS 词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和 WBS 词典是制定最终活动清单的依据。WBS 中的每个工作包都需分解 成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
2．滚动式规划 ——P107 滚动计划法
• 滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详 细规划，而对远期工作则暂时只在 WBS 的较高层次上进行粗略规划。 因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。 例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解 到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作 包就可以分解成具体的活动。
6.2.1 排列活动顺序：输入
1．活动清单 2．活动属性 • 活动属性可能说明了必需的事件顺序或者确定的紧前紧
后关系。
3．里程碑清单 • 里程碑清单可能确定了特定里程碑的进度日期。 4．项目范围说明书 • 项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中
又包含可能影响活动排序的产品特征，如待建厂房的空间 布局或软件目的子系统界面。虽然经常可从活动清单中清 楚地看出这些影响，但为了确保准确，通常还需要审查产 品范围描述。
3．模板
• 标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用做新项目的模板。 模板中的活动属性信息，也有助于定义活动。
4．专家判断
• 富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计 划的项目团队成员或其他专家，可以为定义活动提供专业知识。
6.1.3 定义活动：输出
1．活动清单
• 活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。活 动清单中应该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述， 使项目团队成员知道应当完成哪些工作。
• 本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便 实现项目目标。
6.1.1 定义活动：输入
1．范围基准 • 在定义活动时，需要明确考虑范围基准中所描述
的项目可交付成果、制约因素和假设条件。 2．事业环境因素 • 可能影响定义活动过程的事业环境因素包括（但
不限于）项目管理信息系统（PMIS）。 3．组织过程资产 可能影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不
程。
6.1 定义活动
——对项目范围计划的进一步细化
• 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取 的具体行动的过程。
• 创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构 （WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分， 即活动——为完成工作包而必须开展的工作。
• 活动是开展估算、
• 活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该 活动的描述。
• 活动属性随时间演进。在项目初始阶段，活动属性包括活 动标志、WBS 标志和活动名称；当活动完成时，活动属 性则可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活 动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、 制约因素和假设条件。
限于）： • 现有的、正式和非正式的，与活动规划相关的政
策、程序和指南，如进度计划编制方法。在编制 活动定义时，需要考虑这些因素。 • 经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动 清单。
——P118-119 活动定义时须考虑的信息
6.1.2 定义活动：工具与技术
1．分解
• 采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的、更易于 管理的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。定义活 动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。
PMBOK Process Groups and Knowledge
过程类别 知识领域
集成 范围
时间
启动
启动
成本 质量 人力资源 沟通
风险
采购
Areas
计划
执行
项目计划制定
范围规划 范围定义
活动定义 活动排序 活动周期估计 进度安排
资源计划 成本估计
预算
质量计划
组织计划 人员获取
沟通计划
风险管理计划 风险辨识
6.2 排列活动顺序
• 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系 的过程。
• 活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动 和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后 活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需 要在活动间加入时间提前量或滞后量。
• 在项目实施过程中，各项作业的逻辑关系为：平 行、顺序和搭接。
• 6.5 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、 资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。
• 6.6 控制进度——监督项目状态以更新项目进展、 管理进度基准变更的过程。
根据
定义活动、 排列活动 顺序、估 算活动资 源、估算 活动持续 时间等过 程的输出， 应用进度 计划编制 工具，来 制定项目 进度计划。 已编就并 获批准的 进度计划， 将作为基 准用于控 制进度过
• 6.1 定义活动——识别为完成项目可交付成果而需 采取的具体行动的过程。
• 6.2 排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑 关系的过程。
• 6.3 估算活动资源——估算各项活动所需材料、人 员、设备和用品的 种类和数量的过程。
• 6.4 估算活动持续时间——根据资源估算的结果， 估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划
采购计划 招标计划
项目计划执行
质量保证 团队建设 信息传播
招标 招标对象选择
合同管理
控制
集成变更控制 范围审核
范围变更控制 进度控制
成本控制 质量控制
性能汇报
风险监控
结束
项目关闭 合同关闭
项目时间管理
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。
项目的时间管理一般包括以下步骤:
3．里程碑清单
• 里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所 有里程碑。
主要里程碑
• 日期
• 2009.9.95 • 2009.9.26 • 2009.10.5 • 2009.10.7 • 2010.1.7 • 2010.3.24 • 2010.5.19 • 2010.6.30
描述
公司和产品部都准备项目 公司和产品部都准备了报告和控制系统 提交组织影响分析报告 基本项目计划和控制研讨会完成 报告和控制系统实施完成 批准最终程序手册 技术研讨会完成，计算机支持系统调查完成 提出最终影响评价报告
• WBS、WBS 词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和 WBS 词典是制定最终活动清单的依据。WBS 中的每个工作包都需分解 成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
2．滚动式规划 ——P107 滚动计划法
• 滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详 细规划，而对远期工作则暂时只在 WBS 的较高层次上进行粗略规划。 因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。 例如，在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能分解 到里程碑的水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作 包就可以分解成具体的活动。
6.2.1 排列活动顺序：输入
1．活动清单 2．活动属性 • 活动属性可能说明了必需的事件顺序或者确定的紧前紧
后关系。
3．里程碑清单 • 里程碑清单可能确定了特定里程碑的进度日期。 4．项目范围说明书 • 项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中
又包含可能影响活动排序的产品特征，如待建厂房的空间 布局或软件目的子系统界面。虽然经常可从活动清单中清 楚地看出这些影响，但为了确保准确，通常还需要审查产 品范围描述。
3．模板
• 标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用做新项目的模板。 模板中的活动属性信息，也有助于定义活动。
4．专家判断
• 富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计 划的项目团队成员或其他专家，可以为定义活动提供专业知识。
6.1.3 定义活动：输出
1．活动清单
• 活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。活 动清单中应该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述， 使项目团队成员知道应当完成哪些工作。
• 本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便 实现项目目标。
6.1.1 定义活动：输入
1．范围基准 • 在定义活动时，需要明确考虑范围基准中所描述
的项目可交付成果、制约因素和假设条件。 2．事业环境因素 • 可能影响定义活动过程的事业环境因素包括（但
不限于）项目管理信息系统（PMIS）。 3．组织过程资产 可能影响定义活动过程的组织过程资产包括（但不
程。
6.1 定义活动
——对项目范围计划的进一步细化
• 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取 的具体行动的过程。
• 创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构 （WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分， 即活动——为完成工作包而必须开展的工作。
• 活动是开展估算、