供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。
产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。
新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
一篇文章搞懂一个系统之 SRM 系统
一篇文章搞懂一个系统之SRM 系统采购相关部门作为企业内部十分重要的业务部门，采购业务能力的强弱是企业核心竞争力的重要组成部分，所以一个好的采购管理系统一定也是企业内的核心业务系统，那么采购管理系统到底长啥样呢，今天我们好好聊一聊。
一、采购相关系统的概念一说到采购系统，我们经常能够听到这几个系统名词：SRM、SCM、进销存、采购云，那这几个系统到底是什么意思呢？以下是通过ChatGPT了解到的对这四类系统的定义：1. 进销存：进销存系统是一种管理企业库存和销售的系统。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个流程，包括采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等。
进销存系统能够帮助企业实时跟踪库存状况、管理销售订单、控制库存成本，并提供准确的库存和销售数据分析，以支持企业的决策和运营优化。
2. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）：SRM系统旨在优化和管理企业与供应商之间的关系。
它提供了一种集中管理供应商信息、合同管理、采购流程和供应链协作的解决方案。
通过SRM系统，企业可以更好地与供应商合作，提高采购效率、降低成本，并确保供应链的稳定性和可持续性。
3. SCM（Supply Chain Management，供应链管理）：SCM系统是一个综合性的供应链管理解决方案，旨在协调和优化企业内部和外部的供应链活动。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个供应链流程，包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理等。
SCM系统帮助企业实现供应链的可视化、协同和优化，提高供应链的效率和灵活性，降低成本并提供更好的客户服务。
4. 采购云：采购云是一种基于云计算的采购管理解决方案。
它提供了在线采购平台，帮助企业进行供应商选择、采购流程管理、合同管理等。
采购云系统可以实现采购流程的数字化和自动化，提高采购效率、降低采购成本，并提供数据分析和报告功能，以支持企业的采购决策和供应链优化。
srm的组织架构
srm的组织架构SRM的组织架构SRM（Supplier Relationship Management）是一种管理供应商关系的方法，旨在建立和维护与供应商之间的良好合作关系，以实现共同的业务目标。
SRM的组织架构是支撑这一方法的重要组成部分，它涉及到各个层级和职能的安排，以确保供应链的高效运作和持续改进。
一、高层管理层在SRM的组织架构中，高层管理层负责制定战略目标和政策，以及决策重要的供应商关系事务。
他们负责与供应商进行战略合作，确保供应链的可持续性和竞争力。
高层管理层通常由首席供应链官（Chief Supply Chain Officer）或供应链总监（Supply Chain Director）领导。
二、供应链团队供应链团队是SRM组织架构中的核心部门，负责执行和监督供应商关系管理的具体工作。
该团队通常由采购经理、供应商经理、合同经理、质量经理等职能人员组成。
他们负责与供应商进行日常沟通、合作和协商，确保供应商的交付和质量符合要求。
三、采购部门采购部门是SRM组织架构中的一个重要部分，负责采购物料和服务，与供应商进行谈判和签订合同。
采购部门的职能包括需求分析、供应商评估、谈判、合同管理等。
他们与供应商之间的良好合作关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
四、质量管理部门质量管理部门在SRM组织架构中扮演着重要角色，负责确保供应商提供的产品和服务符合质量标准和要求。
质量管理部门的职责包括制定质量标准、进行供应商审核、监督供应商的质量控制过程等。
他们与供应商之间的紧密合作有助于提高产品和服务的质量水平。
五、信息技术部门信息技术部门在SRM组织架构中发挥着重要作用，负责支持和维护供应商关系管理系统。
他们负责开发和维护供应商数据库、数据分析工具和报告系统，以提供准确的供应商信息和绩效指标。
信息技术部门的工作有助于提高供应商关系管理的效率和可靠性。
六、持续改进团队持续改进团队是SRM组织架构中的一个关键部门，负责监测和改进供应商关系管理的绩效。
srm解决方案
SRM解决方案简介SRM（Supplier Relationship Management）供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作关系管理和商业流程管理。
它是基于企业与供应商之间的互动，将供应商视为企业战略竞争力的一部分，通过有效的合作和管理，提高供应商的业务绩效，实现共同的商业目标。
本文将介绍SRM解决方案的概念、特点、应用场景以及实施流程，帮助企业了解SRM的重要性，并为其选择和实施SRM解决方案提供参考。
概念供应商关系管理是一种将供应商与企业战略和商业流程紧密结合的管理方法。
它通过有效的供应商选择、供应链协同、供应商绩效评估等手段，提高供应商的质量、交付和成本管理能力，进而提高企业的竞争力。
SRM解决方案是一种基于信息技术和商业流程的系统工具，帮助企业实施供应商关系管理。
它通过提供供应商信息管理、供应商协同工作平台、供应商绩效评估等功能，帮助企业实现供应链的协同与优化，降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
特点1. 协同性SRM解决方案以协同为核心，建立了供应商与企业之间的信息共享、业务协同和沟通合作平台。
通过该平台，企业可以与供应商实时沟通，共享信息和业务需求，提高合作效率，减少漏洞和风险。
2. 变革管理SRM解决方案能帮助企业实施供应商关系管理的变革过程。
它提供了供应商选择和评估的标准化流程，帮助企业确保合作伙伴与企业的价值观和战略目标一致。
同时，它还为企业提供了一套完整的变革管理方法，包括培训和支持，帮助企业顺利过渡并取得预期的效果。
3. 绩效评估SRM解决方案能帮助企业实施供应商绩效评估。
它通过建立一套供应商绩效评估指标体系，对供应商的质量、交付和成本管理等方面进行评估，帮助企业发现潜在问题，及时采取措施，提高供应商的业务能力和对企业的支持。
4. 数据分析SRM解决方案通过采集和分析供应链数据，帮助企业了解供应链中的风险和机会。
企业可以利用这些数据，制定战略决策，并优化供应链的设计和流程，提高供应链的效率和灵活性。
srm是什么意思
SRM是什么意思SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。
供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
其基本内容包括以下几点：1、需求分析准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。
随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。
采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。
SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。
2、供应商的分类与选择应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。
这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。
供应商的评估与选择应该考察多个方面的因素，包括：实力(技术、容量、竞争力等)；响应速度(销售服务、质量反应速度、对防范问题的反应以及对改进工作的兴趣等)；质量管理(效率、产品设计以及质量保证程序等)；时间控制(交货期的长短以及交货是否准时等)；成本控制(设计费用、制造费用、维护费用以及运输费用和保管费用等)。
SRM门户操作手册(2018)-供应商关系管理系统(SRM)
SRM门户操作手册(2018)供应商关系管理系统(SRM)一、登录SRM门户2. 在登录页面，输入您的用户名和密码。
3. “登录”按钮，进入SRM门户主界面。
二、SRM门户主界面介绍1. 导航栏：位于页面顶部，包含系统菜单、快捷操作、通知消息等功能。
2. 工作区：页面主体部分，展示各模块的操作界面。
3. 侧边栏：位于页面左侧，包含供应商管理、采购管理、合同管理、报表分析等功能模块。
4. 底部栏：位于页面底部，包含版权信息、技术支持等。
三、供应商管理模块1. 侧边栏的“供应商管理”按钮，进入供应商管理模块。
2. 查看供应商列表：系统默认展示所有供应商信息，可根据供应商名称、编号等条件进行搜索。
3. 添加供应商：“添加供应商”按钮，填写供应商基本信息，包括供应商名称、联系方式、地址等，“保存”即可。
4. 编辑供应商：在供应商列表中，找到需编辑的供应商，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除供应商：在供应商列表中，找到需删除的供应商，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该供应商信息。
四、采购管理模块1. 侧边栏的“采购管理”按钮，进入采购管理模块。
2. 查看采购订单：系统默认展示所有采购订单，可根据订单编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加采购订单：“添加采购订单”按钮，填写订单相关信息，包括供应商、商品、数量、金额等，“保存”即可。
4. 编辑采购订单：在采购订单列表中，找到需编辑的订单，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
5. 删除采购订单：在采购订单列表中，找到需删除的订单，“删除”按钮，确认删除后，系统将永久删除该订单信息。
五、合同管理模块1. 侧边栏的“合同管理”按钮，进入合同管理模块。
2. 查看合同列表：系统默认展示所有合同，可根据合同编号、供应商名称等条件进行搜索。
3. 添加合同：“添加合同”按钮，填写合同相关信息，包括供应商、合同金额、签订日期等，“保存”即可。
4. 编辑合同：在合同列表中，找到需编辑的合同，“编辑”按钮，修改相关信息后，“保存”。
SRM采购管理平台功能介绍
SRM采购管理平台功能介绍1.供应商管理：SRM采购管理平台可以帮助企业建立供应商数据库，并对供应商进行分类、评估和排名。
供应商信息可以包括供应商基本信息、合作历史、质量认证、经济数据等。
通过对供应商评估和排名，企业可以更好地选择合适的供应商合作，并减少采购风险。
2.采购合同管理：该平台可以帮助企业管理采购合同的全过程，包括合同起草、审批、签订和执行等。
同时，还可以提供合同生命周期管理功能，包括合同变更、到期提醒、续签等。
这样可以更好地管理采购合同并确保合同的履行。
3.采购需求管理：SRM采购管理平台可以实现采购需求的在线提报、审批和发布。
采购需求可以按照不同的类别进行划分，方便管理和跟踪进度。
同时，还可以结合企业内部ERP系统，实现数据的无缝对接和共享，提高采购效率。
4.采购订单管理：平台可以帮助企业进行采购订单的生成、审批、下发和跟踪。
采购订单可以根据供应商、物料等多个维度进行管理，方便供应商的合作和物料的跟踪。
同时，还可以提供自动化的订单生成和流转功能，提高采购效率和准确度。
5.供应商协同：SRM采购管理平台可以实现企业与供应商的协同合作。
通过平台，企业可以与供应商共享采购计划、需求信息等，方便供应商统筹生产和供应，提高供应链的协同性和响应能力。
同时，供应商也可以通过平台进行订单确认、发货通知等操作，提高订单处理的及时性和准确性。
6.采购绩效评估：平台可以对供应商的绩效进行评估和反馈。
通过定义绩效指标和权重，可以对供应商的交货准确率、交货时间、产品质量等方面进行评估。
评估结果可以帮助企业优化供应商合作关系，提高整体供应链的绩效。
综上所述，SRM采购管理平台可以帮助企业实现供应链的协同管理，优化采购流程，提高采购效率和管理水平。
通过全面的供应商管理、采购合同管理、采购需求管理、采购订单管理、供应商协同和采购绩效评估等功能，企业可以更好地管理采购活动，降低采购成本，提高供应链的竞争力。
srm应用场景
srm应用场景
SRM (Supplier Relationship Management) 是一种针对供应商关系管理的解决方案，它可以帮助企业建立更加深入、有效的供应商关系，从而提高采购效率和质量。
在实际应用中，SRM 可以应用于以下场景：
1. 供应商筛选与管理。
通过 SRM，企业可以建立供应商数据库，收集供应商信息，对供应商进行筛选，以确定最适合企业需求的供应商，并进行管理和跟踪。
2. 采购流程优化。
SRM 可以优化采购流程、降低采购成本，提高采购效率和质量。
通过 SRM，企业可以实现电子化采购、减少人力和时间成本，同时保证采购的准确性和及时性。
3. 供应链管理。
SRM 可以帮助企业发现供应链中的问题和瓶颈，并提供解决方案，从而提高整个供应链的效率和质量。
4. 合同管理。
SRM 可以帮助企业对供应商协议和合同进行管理，确保双方的权益得到保护，同时降低纠纷的风险。
总之，SRM 可以帮助企业建立更加深入、有效的供应商关系，从而提高企业的采购效率和效果，降低采购成本，加强供应链管理，从而提升企业的竞争力。
- 1 -。
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于自身的能力，还与供应商的表现息息相关。
供应商管理系统（Supplier Relationship Management，简称 SRM）作为一种有效的工具，正逐渐成为企业提升供应链竞争力的关键。
供应商管理系统，简单来说，就是帮助企业对供应商进行全面、高效管理的一套信息化解决方案。
它涵盖了从供应商的寻找、评估、合作，到日常的沟通、交易，以及后续的绩效评估等各个环节。
想象一下，一个企业如果没有有效的供应商管理系统，会是怎样的一番景象。
采购部门可能会陷入繁琐的手动操作中，如通过邮件、电话等方式与众多供应商沟通，不仅效率低下，还容易出现信息不准确、不及时的问题。
供应商的信息可能分散在各个部门，难以形成统一的视图，导致决策缺乏全面的数据支持。
而且，在评估供应商绩效时，可能只能依靠主观判断，无法做到客观、准确。
然而，有了供应商管理系统，这一切都将得到极大的改善。
首先，在供应商的寻找和筛选环节，系统可以提供一个集中的平台，让企业能够发布采购需求，吸引潜在供应商的关注。
同时，企业可以利用系统中预先设定的评估标准，对供应商的资质、能力、信誉等进行快速、准确的评估，从而筛选出最符合要求的供应商。
在与供应商建立合作关系后，SRM 系统能够实现双方之间的信息共享和协同工作。
比如，企业可以通过系统向供应商下达订单，供应商能够实时接收并确认，大大提高了订单处理的效率。
双方还可以在系统中就产品规格、交付时间等细节进行沟通和协商，避免了因为信息不畅而导致的误解和延误。
日常的沟通和协作也是供应商管理系统的重要功能之一。
通过系统，企业和供应商可以随时交流业务进展、问题和需求，实现快速响应和解决。
而且，系统会记录所有的沟通历史，方便后续查询和追溯。
说到供应商的绩效评估，这可是供应商管理系统的一大亮点。
系统可以根据设定的指标，如质量、交付准时率、价格等，自动收集和分析数据，生成详细的绩效报告。
srm供应商关系管理系统
srm供应商关系管理系统srm供应商管理在保障采购效果中发挥着举足轻重的作用，任何企业只要建立适合本企业的充足供应商队伍，建立供应商管理的优胜劣汰流程，采购业务就有了长足发展的基石。
srm供应商关系管理系统具体建设供应商资源库将围绕以下五个角度进行：一、从供应商开源角度srm供应商关系管理系统可以将企业的全部供应商资源纳入系统化管理。
通过srm供应商关系管理系统就可以将企业的采购招标信息发布到平台的对外门户中，这样有资质、有能力的供应商都可以看到，并进行注册，srm供应商关系管理系统可以对所有申请的注册的供应商进行统一规范的供应商准入审核流程，审批通过后的供应商将会形成企业的预备供应商。
二、从供应商信息角度srm供应商关系管理系统建设的供应商资源库除了供应商名称、联系人、联系方式等基础信息外，通过srm供应商关系管理系统还可以实现供应商的分类管理，包括按采购类别进行分类、按采购组织进行分类，并且可以设置不同类别需要供应商提供的资质文件、调查表信息等。
供应商注册时也需要对其企业的基本信息进行填写，如：注册资金、企业规模、经营实力等，这些信息将可以在专家评标过程中进行调用，便于打分时进行参考。
三、从供应商资源管理角度srm供应商关系管理系统对供应商资源管理将是动态的管理。
预备供应商如果长时间没有参与企业的招标采购项目，可将预备供应商进行淘汰，以优化供应商资源结构；预备供应商参加了企业的招标采购项目并中标了，且供货的质量、及时度能满足企业的需求，可将预备供应商转为合格供应商；合格供应商如果长时间没有再次参加的企业的招标采购项目，可将合格供应商进行淘汰，优化供应商资源结构；如果供应商在招标采购过程中发现串标、围标严重违规情况，可将该供应商纳入集团范围的黑名单，被纳入黑名单的供应商将在集团范围内进行供货。
srm供应商关系管理系统四、从供应商变更管理角度srm供应商关系管理系统可对供应商资质文件到期或变更进行管理，供应商资质文件到期前，系统会提前几天给企业供应商管理人员以及供应商进行提醒，供应商需及时更新并上传最新的资质文件，供应商更新资质文件信息后，需进行统一的资质变更审批流程。
SRM是什么？它对企业的系统优势具体在哪？
SRM是什么？它对企业的系统优势具体在哪？SRM是supplier relationship management的缩写，即供应商关系管理，是指企业采购人员对于供应商的管理，包括对供应商了解、筛选、开发、管控等全过程管理。
它本质上是一对一拓展、协作互助的伙伴关系，和供应商共同开拓和扩大市场份额，实现双赢为导向的企业管控软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。
SRM系统的功能一般包括供应商寻源、审批、比价、投标管理、订单执行、流程管理，包括库存可视化对账、供应商绩效评价。
质量协调等控制和整个采购流程的协同支持，是采购成本控制和供应商管理的最佳方式。
SRM对企业有哪些价值呢？PART01优化采购管理流程通过SRM优化企业的采购管理流程，帮助企业改善与供应商的关系，使采购流程标准化、透明化，提高采购效率，同时也可以更好地降低企业的采购成本。
PART02缩短交付周期企业可以通过SIM系统与供应商共享质量检验信息，整个过程是透明的，企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。
PART03确保物品质量商品质量对企业来说非常重要，关系到企业的正常生产经营。
SRM 供应商管理系统的应用可以帮助企业选择更合适的供应商。
PART04提高客户满意度无论是制造型企业还是服务型企业，最终目标都是服务客户，满足他们的需求，实现既定的效益。
由此可见，顾客满意对企业来说是一个非常重要的环节，可以刺激客户需求，帮助企业实现成本降低、效率提高，同时也提高了企业的竞争力和客户满意度。
SRM可帮助企业提效降本，为以下多个运作领域带来了显著的业务好处一、SRM供应商关系管理系统可以优化采购业务的基础，它可以从采购的数据与结构着手，包括采购订单、物料汇总、采购金额汇总、优化采购目录、标准、采购流程等来实现采购业务基础的优化，实现从采购计划下达、采购订单下达、采购订单确认、收货、质检、价格到审核的整体协同。
二、供应商关系管理系统可以对供应商进行认证管理。
什么是SRM系统？
SRM是什么软件？
SRM的全称是supplier relationship management ，中文翻译为供应商关系管理。
是用在供应链的前端，即：供应商端。
SRM致力于改善核心企业与供应商上游供应商的关系，实现和供应商建立和维持长久、稳定紧密的伙伴关系，从而达到降低采购成本、提升工作效率的目的。
从企业信息化的角度来看，供应链分为上游供应商管理、企业内部信息化管理、下游分销管理。
内部信息化管理一般企业会采用EPR企业资源管理来实现，下游分销则会采用CRM客户关系管理系统来实现，上游供应商的管理则属于SRM供应商关系管理的范畴内。
由此可见，SRM是用在企业的最前端，围绕企业采购业务所展开，并且会和ERP的各个部分连结交换数据。
SRM系统是本质上是一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业管理软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。
特别是在目前全球经济增长乏力，竞争加剧，企业要在全球市场竞争中胜出，很大程度上取决于供应链管理的能力。
当前的竞争已经不仅经是企业和企业件的竞争，而是正在逐步演化为供应链与供应链之间的竞争。
企业通过实施供应链软件,通过改革供应链组织结构、供应链内部控制系统等等,建立核心竞
争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。
并做到广泛、稳妥、有效运用竞争力外取策略提升供应链管理水平,建立真正意义上的核心竞争力联盟。
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM⒈引言本文档旨在详细描述供应商管理系统(Supplier Relationship Management, SRM)的功能、需求以及实施计划。
该系统旨在优化供应商管理流程，并提高与供应商之间的协作效率，从而增强企业的竞争力。
本文档将从系统概述、功能需求、技术要求等多个方面进行阐述。
⒉系统概述⑴目标描述系统的整体目标和期望效果。
⑵背景介绍实施该系统的动机和背景信息。
⑶假设与限制列出系统实施过程中的假设和限制条件。
⒊功能需求⑴供应商招募和评估描述供应商招募和评估的流程和要求。
⑵合同管理说明合同管理的功能和流程，包括合同创建、审批、签订和归档等环节。
⑶采购管理详细描述采购流程和要求，涵盖需求发布、供应商选择、采购订单管理等内容。
⑷供应商绩效评估阐述供应商绩效评估指标和评估方法，包括供应商绩效评分和反馈机制。
⑸供应商协同说明供应商协同的功能和流程，如信息共享、协作开发、库存管理等。
⑹数据分析和报告列出系统提供的数据分析和报告功能，包括供应商绩效指标分析、采购成本分析等。
⒋非功能需求⑴安全性阐述系统的安全要求，包括访问控制、数据保密性等。
⑵可靠性描述系统对于故障的容忍程度和恢复能力。
⑶性能说明系统的性能要求，包括响应时间、处理能力等指标。
⑷用户界面描述系统界面的易用性和用户体验要求。
⒌技术要求⑴硬件需求列出系统运行所需的服务器、存储设备等硬件要求。
⑵软件需求阐述系统所需的操作系统、数据库等软件要求。
⑶集成要求描述系统与其他应用系统的集成要求及方式。
⒍实施计划⑴项目里程碑列出系统实施过程中的关键里程碑和时间安排。
⑵资源计划描述实施过程中所需的人力和物力资源。
⑶风险分析阐述系统实施过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
⒎附件列出本文档涉及的附件信息。
【法律名词及注释】⒈法律名词1：定义及解释。
⒉法律名词2：定义及解释。
注意：本文档仅供参考使用，具体实施细节应根据实际情况进行调整。
供应商管理——企业供应商管理SRM系统
供应商管理系统—采购协同决策模式采购方-供应商要互联互通、数据共享。
以制造业为例来阐述数字化时代的采购协同决策模式。
未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）通过虚拟网络-实体物理系统，整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。
通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商管理系统云平台，实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位的透彻感知、互联、决策、控制、执行和服务化，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。
在智能制造时代，相较于传统供应链，供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素，呈现出如下五个显著的特点。
一是侧重全局性，注重供应商管理系统(SRM)的优化与全供应链的绩效，强调“牵一发而动全身”；二是强调与客户及供应商的信息分享和协同，真正实现通过需求感知形成需求计划，聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；三是更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性，促进产品与服务的迭代升级；四是更加强调以制造企业为切入点的平台功能，涉及产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等各方面的要素；五是重视基于全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送。
总之，供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。
下面以之前支出宝合作过的汽车行业为例来阐述，当然我们的主要观点对其他制造行业也是成立的。
汽车行业既涉及产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送……又有连锁经营、消费者管理、售后维修（还涉及备品备件的生产供应与管理）与保养（后市场）等一系列的内容，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。
支出宝SRM供应商管理系统对汽车制造企业采购实时实施数字化转型：连接私有供应商及外部电商平台，推动采购管理由封闭向开放链接用友U9，业务无缝协同，实现采购集团管控实时查看历史价格及平台可选商品，提高采购效率支出实时可视，统计分析更容易线上寻源，提高寻源效率采购执行效率提升预算实时管控从广义上讲，数智化的汽车行业数字化采购供应链，是一个大的生态圈，必须要有强势的供应链链主（通常是主机厂或者汽车品牌商）来牵头、管理和运营。
供应商关系管理SRM系统介绍培训课件
集成架构
SRM系统的集成架构需要清晰、安全、简洁，同时 提供统一的数据接口和流程。
集成技术
SRM系统的集成技术需要采用可靠的技术和方法， 例如Web Service、SOA、RESTful等。
SRM系统的实战经验和教训
在SRM系统的实施和应用中，需要注意很多问题和风险，需要不断积累和总结实战经验和教训。
运行监视工具
监视系统的运行状况，及时发现问题和风险。
访问控制
对系统进行权限控制，保证系统的数据安全和保密 性。
性能优化
SRM系统的市场趋势和发展前景
SRM系统市场正在快速增长，特别是在医药、化工、制造、电子和物流等行业，预计在未来几年将会继续保 持良好的发展势头。
1 数字化转型
企业数字化转型的加速需 要更安全、便捷、智能的 供应链管理工具。
软件环境
SRM系统运行需要一些软件环 境的支持，例如操作系统、数 据库、虚拟机等，需要进行适 当的配置和安装。
网络环境
SRM系统需要稳定、安全的网 络环境，包括宽带网络、局域 网、VPN等。
SRM系统的部署和维护
SRM系统的部署和维护需要采用一些有效的工具和方法，以保证系统的可靠运行和及时维修。
部署工具
1
版本更新
不断升级SRM系统的版本，加入新功能
流程改进
2
和特性，提高用户体验。
不断优化采购流程和供应链管理流程，
提高采购和供应的效率。
3
技术创新
不断研究和引入新技术，提高SRM系统 的性能和可靠性。
SRM系统的与其他系统的集成
SRM系统需要与其他系统实现数据共享和流转，例如ERP、MES、CRM等系统，实现采购、生产、销售等管 理环节的协同。
2024年SRM管理系统软件市场前景分析
2024年SRM管理系统软件市场前景分析概述SRM（Supplier Relationship Management）管理系统软件是一款供企业使用的供应链管理工具。
它能够帮助企业有效地管理供应商关系、采购流程和物流管理等方面的工作。
随着全球企业供应链的不断发展和扩展，SRM管理系统软件市场的前景越来越受到关注。
本文分析了SRM管理系统软件市场的现状和前景，并提出了相应的发展建议。
市场现状目前，SRM管理系统软件市场呈现出以下几个特点：1. 市场需求持续增长随着企业供应链管理的重要性不断提升，越来越多的企业开始关注和投资SRM管理系统软件。
这种趋势主要受到以下因素的影响： - 供应链的复杂性增加：全球化和供应链网络的扩展使得供应链管理变得更加复杂。
企业需要一套高效的供应链管理工具来应对这些挑战。
- 成本控制意识的增强：企业在采购和物流环节上期望通过SRM 管理系统软件实现成本控制，提高效率和降低风险。
2. 市场竞争激烈随着市场需求的增加，SRM管理系统软件市场竞争激烈。
市场主要的竞争者包括大型软件公司和供应链管理解决方案提供商。
这些公司通过不断创新和改进产品功能来提升竞争力。
3. 市场细分趋势明显在SRM管理系统软件市场中，细分市场的趋势十分明显。
根据企业规模、行业特点和采购需求的不同，SRM管理系统软件可以分为多个不同的细分市场。
每个细分市场都有其特定的需求和功能要求，因此供应商需要针对不同细分市场进行定制化和差异化的产品开发。
市场前景根据市场现状和未来发展趋势，我们认为SRM管理系统软件市场具有良好的前景：1. 市场需求持续增长随着企业的全球化和供应链管理的重要性不断提高，企业对SRM管理系统软件的需求将持续增长。
特别是随着新兴技术（如人工智能和区块链）的应用，SRM管理系统软件将进一步提升供应链管理的效率和精确性。
2. 创新驱动市场增长市场竞争的激烈将推动SRM管理系统软件的创新。
供应商需要不断改进产品功能、提升用户体验，并提供更加智能化和定制化的解决方案。
srm技术要求
srm技术要求
摘要：
1.SRM 技术的概念
2.SRM 技术的要求
3.SRM 技术的应用领域
正文：
SRM 技术，全称为供应商关系管理技术，是一种用于管理和优化企业与供应商之间关系的先进技术。
SRM 技术的主要目标是通过提高供应商的效率和可靠性，从而降低企业的采购成本，提高企业的竞争力。
为了达到这一目标，SRM 技术有着一系列的技术要求。
首先，SRM 技术需要具备高度的集成性。
这是因为SRM 技术需要与企业的其他管理系统，如ERP、CRM 等进行无缝对接，以便于数据的交换和共享。
只有这样，企业才能实现对供应商的全面管理，包括采购、合同、订单、库存等各个环节。
其次，SRM 技术需要具备强大的数据处理和分析能力。
这是因为SRM 技术需要处理和分析大量的供应商数据，如供应商的资质、能力、绩效、价格等。
通过数据分析，企业可以对供应商进行全面的评估，从而选择最适合自己的供应商。
再次，SRM 技术需要具备良好的用户界面和易用性。
这是因为SRM 技术需要被企业的采购人员、供应商管理人员等广泛使用。
只有具有良好的用户界面和易用性，才能提高用户的工作效率，实现SRM 技术的有效应用。
最后，SRM 技术需要具备灵活的定制性和可扩展性。
这是因为每个企业的供应商管理需求可能会有所不同。
SRM 技术需要能够根据企业的实际需求，提供定制化的解决方案，同时还需要能够随着企业的发展，进行不断的扩展和升级。
总的来说，SRM 技术是一种具有高度集成性、数据处理和分析能力、易用性、定制性和可扩展性的先进技术。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应商管理系统SRM
供应商关系管理系统SRM是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。
产品架构
产品亮点
1、多版本满足不同客户需求
2、功能强大，业务范围
3、定制开发+SaaS租用模式
4、强大的集成技术
5、完全自主源代码
6、专业的运维团队
SRM系统特点
产品功能
1、供应商寻源管理
供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与ERP等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理
系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理
可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。
新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
合同模板
4、采购管理
预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，
指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
采购订单拆分打印与跟踪：供应商可以将采购订单根据送货批量、装车能力等进行自行拆分成多批次送货单，支持多种方式拆单和网上打印。
主机厂可以对供应商的采购订单的状态进行跟踪，如打印、发货状态。
VMI计划制定：供应商可以自主制定送货计划，通过模板自定义送货明细，系统根据安全库存、最大库存、最小库存、采购提前期、日均用量等参数自动计算形成采购订单，并指导供应商送货。
技术资料管理：主机厂在系统中将各类图纸等技术资料下发给各供应商，供应商完成技术资料的下载、打印，同时主机厂可进行安全设置和日志监控，如下载次数、打印次数和水纹等。
菜单订单
月度零部件采购分析
图纸下发
5、库存管理
主机厂库存管理：为使用线上结算的供应商，提供零部件库存的查询，便于及时安排生产和物流。
供应商厂家库存管理：主机厂可以维护和查询供应商的库存，同时根据库存制定生产计划，合理安排采购计划。
物料对账：根据主机厂结算方式（如入库结算或上线结算等），系统自动计算应结算物料信息，提高主机厂和供应商之间对账效率。
6、质量管理
将采购、生产、售后的供应商零部件的质量信息进行统一分类管理，一方面满足主机厂用户和供应商用户查询、统计，另一方面可以将质量信息与供应商绩效考核模块进行关联，为通过系统自动考核供应商的功能提供数据支持。
质量联系单发布单位统计质量信息联系单分析
7、财务管理
模拟开票：将工厂中未开发票的结算单发布给供应商，供应商可根据实际业务情况模拟进行结算单组合，系统根据开票规则自动计算模拟发票，并支持主机厂用户通过系统完成模拟发票的网上审核和确认，帮助供应商企业降低错票发生概率。
发票抽取与认证：系统可将主机厂审核通过的模拟发票，通过接口程序与供应商厂家财务系统进行集成，直接完成正式发票的开具，并通过接口程序将加密电子发票数据导入到国税财务认证软件进行电子数据认证，实现发票开具和认证一体化处理。
网上对账：供应商和主机厂通过人工上传或者接口方式，将各自财务系统的财务明细上传至SRM系统，系统根据对账规则自动进行核对和人工校对，并自动生成差异分析报告，提高对账效率和准确度。
索赔管理：主机厂通过公告形式下发供应商索赔通知，供应商确认索赔信息后，SRM系统自动生成会计凭证，并将凭证信息集成到主机厂的财务系统。
结算单查询
模拟开票
财务对账
8、零部件过程控制
零部件全过程管理：通过采购订单、结算单对零部件从供应商出厂、打印看板、发货、送验、入库、出库、上线、装配、下线、商检进行全过程监控和跟踪，另外根据零部件特点，对新产品和二次布点零部件增加批量和试销过程监控；发票业务追踪：通过发票号关联结算单、送验单，追踪供应商零部件从送货到结算全过程的信息。
9、供应商绩效管理
在SRM系统中完成KPI指标的分类管理和指标库管理，实现指标自定义配置与业务模块的关联，实现自动考核和人工考核的数据关联。
对供应商进行科学的评价和控制，从绩效评价中寻找供应商的优缺点。
10、供应商门户管理
调查问卷管理：提供调查问卷的编制、设置、填写、统计分析等功能，通过该功能对主机厂进行辅助管理，提高管理水平；
消息通知管理：通过SRM系统可以将公文下发至供应商，并提供消息通知的反馈，加强双方的交流和事件处理速度；
在线交流：提供开放的交流环境，方便供应商以及供应商与主机厂之间的沟通；
短消息管理：集成短信发布系统，可与业务功能模块关联，提高信息处理速度；
任务管理：企业可通过系统向供应商下达特殊任务，并对任务状态进行实时的监督和跟踪；常用资料管理：将供应商或企业的常用资料以模板的方式进行管理，并提供下载、使用；采购目录管理：管理企业战略采购大纲，供应商可查询目录信息，做战略准备；
统计分析：通过图形分析插件对供应商管理体系、供应商和用户、零部件质量信息、采购计划信息、零部件库存信息、绩效信息、财务结算信息从多维度、多层次进行图形化和列表化展现，为管理层提供决策支持。
统计分析
11、集团管理
集团采购计划管理：提供标准计划模板，支持下属分子公司的计划自动汇总、分类、排序和自定义工作流的审批，对采购计划过程进行监控管理；
集团采购订单管理：提供下属分子公司个性化需求订单的分类、合并、调拨和平衡优化；采购价格管理：对集团统一采购的大宗物品进行统一分类和定价，通过智能化图表分析工具进行价格波动分析和实时变动价格的更新与共享。
集团管控功能图
12、工作流
提供自定义工作流程设置、可视化工作流程跟踪，通过自定义表单和灵活的节点设置提供标准的可移植的工作流功能，同时根据业务特点实现与具体业务关联的定制式工作流功能和自由灵活的通用式工作流功能。
13、接口集成
提供基于WebService、ftp、中间库和独立开发的数据同步工具等多种数据集成方式，已实现与SAP R/3、OrcaleERP、用友U8、金蝶K3等系统的双向和单向集成。
价值及收益
1、实现采购业务信息化，提升企业工作效率，大大缩短采购周期、减少采购成本
2、实现采购业务流程统一化、透明化、规范化、平台化
3、提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求
4、实现企业采购与生产、质量、仓储、财务等部门的业务协同化管理，及时了解各部门的业务动态
5、实现对供应商全生命周期的管理，支持选择到淘汰的过程
6、实现对供应商绩效考核，有效提高人工考评供应商效率，同时有效避免主观因素过多
7、实现企业现有的常规采购、VMI采购、JIT采购等多种先进的采购模式，支持未来采购管理模式的变化
8、实现企业对库存的监控，周转灵活性，降低库存积压
9、实现移动端及智能预警功能对采购业务流程的全程跟踪，及时掌握采购全程的动态
10、实现为公司领导提供更快速的决策支持，多维度集成化的报表、简洁有力的数据表达及2D/3D图形展示，以及对业务进行全方位数据挖掘，为采购管理者提供最快速的决策支持。