安全系统工程-第十四章 安全决策方法简介

多属性决策方法就是一个对属性及方案信息进行 处理选择的过程。该过程所用的基础数据主要是决策 矩阵A、属性和／或方案的偏好信息（倾向性）。决策 矩阵一般是由决策分析人员给出，它提供了分析决策 问题的基本信息。需要指出的是，A的元素形式上并非 是定量化的，它们也可以是定性的，甚至是模糊的。
多属性的决策方法归纳为：无倾向性信息的决 策方法、属性倾向性信息的决策方法和方案倾向性信 息的决策方法三类。
管理就是决策，现代安全管理主要就是解决 安全决策的问题。
安全决策就是针对生产活动中需要解决的特 定安全问题，根据安全的法律法规、标准、规范 等的要求，运用现代科学技术知识和安全科学的 理论与方法，提出各钟安全措施方案，经过分析、 论证与评价，从中选择最优方案并予以实施的过 程。
决策的类型
（1） 确定型 决策
蕴含是 数理逻辑 中的一种 命题连接 词。
（3）从经典集合到 模糊集合
经典集合的困惑
人类思维与概 念的模糊性
（4）不确定信息与 未知数学
未确知信息
未确知信息就 是由于决策者的客 观条件限制、所掌 握的信息不足以确 定事物的真实状态 和数量关系而带来 的纯主观认识上的 不确定性。
不确定信息与未知 数学之间的关系
④ 不同的抉择方案在不同自然状态下 的益损值可以计算出来；
⑤ 未来将出现哪种自然状态不能确 定，但其出现的概率可以估算出来。
安全决策的分类
系
工
企
事
统
程
业
故
安
项
安
处
全
目
全
理
管
建
管
决
理
设
理
策
决
的
决
策
安
策
全
决
策
安全决策分析的任务与基本程序
(1)
(2)
(3)
决
决
安全
策
策
决策
的
要
分析
分
素
的基
析
本程
的
序
任
第十四章 安全决策方法简介
14.1 概述 14.2 安全决策的常用方法简介 14.3 安全决策方法的共性问题
14.1 概述
14.1.1 安全决策 14.1.2 决策的类型 14.1.3 安全决策的分类 14.1.4 安全决策分析的任务
与基本程序 14.1.5 潜在问题分析
决策就是做决定，也就是从可达到同样目标 的许多可行方案中选定最优方案的过程。
U = {u1,u2 ,L,um}
元素 ui (i = 1, 2,L, m) 代表各影响因素。
这些因素通常都具有不同程度的模糊性。
设评判某类事故的危险性，一般可考虑事故发 生的可能性、事故后的严重程度、对社会造成的 影响程度以及防止事故的难易程度。这4个因素 就可构成危险性的因素集：
U = {u1,u2 ,u3 ,u4}
权重系数用矩阵表示，权重集为：
A = (0.5, 0.2, 0.2, 0.1)
建立评判集，表示为：
V = {v1, v2 , v3 , v4}
14.3 安全决策方法的共性问题
（1）决策中的主观因素 （2）决策结果不可能是最理想的答案 （ 3）决策的目的在于作方案比较
第14章 课堂练习、作业：
1．安全决策的概念； 2．安全决策的分类及分析程序； 3．潜在问题分析应考虑的问题有哪些？ 4．简述ABC分析方法的基本原理； 5．什么是稀少事件和稀少事件的风险度？ 6．了解模糊综合决策的过程.
（2） 非确定 型决策
① 存在一个希望达到的明 确目标；
② 仅存在一个确定的自然 状态；
③ 存在着可供选择的两个 或两个以上的抉择方案；
④ 不同的决策方案在确定 的状态下的益损值可以计算出 来。
① 存在一个希望达到的明确目标；
② 存在着无法控制的两种或两种以上 的自然状态；
③ 存在着可供选择的两个或两个以上 的抉择方案；
逻辑. 研究思维形式 与规律的学科 称逻辑学。二 值逻辑是以真、 假为元素的数 理逻辑。
经典集合. 经典集合的 定义是具有 某种特定属 性的对象的 全体。
（2）推理与蕴含
推理.
推理是由一个 或几个已知判断 （前提）推出未 知判断（结论） 的思维形式。
推理是客观事物 的联系在人们意 识中的反映。
蕴含.
评分法根据预先规定标准用分值作为衡量抉择 的优劣尺度，对抉择方案进行定量评价。如果有多 个决策，（评价）目标，则先分别对各个目标评 分，再经处理求得方案的总分。
（1）评分标准 （2）评分方法
（3）评价目标体系
（4）加权系数 （5）定性目标的定量处理 （6）计算总分
重要度系统评分法适于评价多层次的Biblioteka Baidu杂 系统，以图13-6为例。
智力激励法也称为头脑风暴法或集思广益 法，是一种运用集体智慧的方法。集中一批富 有经验、个性的人在一起讨论，由于每人的知 识和经验不同，掌握的材料不同，观察问题的 角度和分析问题的方法不同，因而在拥有大范 围的知识和经验基础上通过相互讨论与交流， 就可以激出更多的想法与对策。
（1）专家评审法
（2）德尔菲法
（2）潜在问题分析的基本程序
潜在问题分析可使用表13-1的格式进行
14.2 安全决策的常用方法简介
14.2.1 多属性的决策方法 14.2.2 ABC分析法 14.2.3 智力激励法
14.2.4 14.2.5 14.2.6 14.2.7 14.2.8 14.2.9
评分法 重要度系统评分法 决策树法 技术经济评价法 稀少事件的风险评估 模糊综合决策
a. 未确知信息与 随机信息
b. 未确知信息与 模糊信息的关系
模糊综合决策的过程
(1) 建立 因素 集
(2) 建立 权重 集
(3) 建立 评判 集
(4) 单因 素模 糊评 判
(5) 模糊 综合 评判
(6) 模糊 综合 评判 举例
因素集是指所决策系统中影响评判的各种因 素为元素所组成的集合，通常用 U 表示：
稀少事件的风险评估
（1）稀少事件 （2）稀少事件的风险度 （3）绝对风险与对比风险 （4）稀少事件风险估计的应用
模糊综合决策就是利用模糊数学将模糊信息定 量化，对多因素进行定量评价与决策。
14.2.9.1 模糊综合决策的相关数学知识
14.2.9.2 模糊综合决策的过程
（1）二值逻辑与经典集合论
只介绍几种无倾向性信息的决策方法，即筛选 方案的方法。
（1）优势法
（2）连接法
（3）分离法
例：设某生产线，安全技术改造方案所 涉及的各种因素的集合见表13-2。
该安全技术改造问题决策矩阵为：
ABC分析法又叫ABC管理法、主次图 法、排列图认、巴雷托图等。该法是由 巴雷托法则转化而来的。借用德鲁克的 话来讲，就是“在社会现象中，少数事 物（10％～20％）对结果有90％的决定 作用，而大部分事物只对结果有10％以 下的决定作用。”这就是“关键的少数与 次要的多数”原理。
务
① 制定对策、解决问题，希望达到哪些目标？ ② 希望达到的目标中，哪些是主要的（必须达 到）？哪些目标希望能达到？ ③ 用于达到目标的可行性方案有哪些 ④ 哪些方案可能达到决策目标？ ⑥ 哪些方案可能发生不良后果？
（1）进行潜在问题分析应考虑的问题
① 可能发生哪些问题将影响决策目标？ ② 发生这些问题的可能原因是什么？ ③ 有哪些预防措施可以消除产生这些问题的原因？ ④ 有哪些应变措施可以减少对决策月标的影响？ ⑤ 需要哪些信息资料来决定应变措施的实施？ ⑥ 如何反馈执行方案的进展情况？