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目标成本管理在企业经济管理中的应用初探
目 标 成本管理要想顺利实现 ，其他各种 管理工作 的配合 缺一 不可 ， 即指其 他工作 的进行 也要以设 置的成本 目标管理为依据 ，这样才 能创建 科学 、合 理的管理制度。 目标 成本 管理与其 他管 理融为一体要具备 几种 条件 ：首先参照每个工作的原始记录 ，因为完善的文档信息是 企业 进行 全部管理的前 提基础 ，也是 企业进 行成本 目标制定 的依据 。并且企 业各 部门生产单位 、各车间都要 以公 司审核的经济核算 标准为依据 ，创 建各 部门员工 、产品 、材料消耗等各 种信息 档案 ，并且 记录 的信息应 准确 、 完整、实时性 等 ，为成本 目 标 的顺 利进行 打下基 础 ； 其 次参考上 年度实 际的市场均价标 准 ， 创 建企 业内部合 理的价格体 系 ， 这 样企业 内部 银行 的核算就可以参考此体系进行计算 ，确保价格在某一阶段比较稳定。
目 标 成本是指企业制定某一时间段 内所要实现 的产品成本 ，以预算 的形式展示 。该方式主要应用在企业 的经济管理 中 ，并 在长时 间的实践 中形成 自己的形 式 ，也就形成 了目标成本管理 。目标成本 管理主要是 在 市场竞争 价格的前 提下 ，企业去除 目标利润后得到 的产品成本 。各企业 以此 为前提 对 目标成本进行研究 、分析 ，并对得到 的结 果进行执 行 、控 制 ，以实现对企业 生存 的全方面 、综合 的管理 ，完成企业 的终极利益 目 标 。企业要 想真正执行 目标成本管理 ，首先要要求企业确 定一个 阶段 内 的最终 目标 ， 并 制定详 细的计 划和各阶段的成本和支 出；其次企业 内部 上上下下都要 以公 司制 定的 目标为 目标 ，并要准确 的完 成生产 、质量 和 销售 目标等 ，只有这样 才能够顺利完成企业的 目标管理 ，才能实现奋 斗 目标 ，增加企业 的经济效益 ，实现 目标成本管理。 目标管 理的实现还要 求企业要树立 良好 的成 本思想 ，让全公司人员都要具有节 约的意识 ，这 样才能为实现 目标 打下基础。此外企业还应仔细分析构成 成本核算 的各 组成部分和要素 ，并 给出相应 的定额管理。而在产出上要 让员工有 主人 翁意识 ，积极参 与和相 应有效措施 ，实现低投入高产 出的效果 。 在竞争 日 益激烈 的市场 中，企 业越来 越蘑视 目标成 本管理 的应 用 ， 因为它既能帮助企业实现 良 性 的 自主经营提供有效的管理 ，还能提高 消 费者 的满意度 ，因此要科 学的应用 目标成本管理 ，使用有 效的有段 ，实 现成员成本 的最小化 ，增 加企业 的利益和市场竞争力 。 １ 、目标成本管理在企 业经济 管理中的作用 企业为 了实现 自身发展在 生产产品时产生的投入 （ 物质投入 、资 源 投人 、经济投入等 ） ，这些可 以说是变 现 的提 前垫付 ，是一 种预支 ，即 为产 品成本 。倘若 企业生 产产 品的 成本大 于生 产 中支 出 的各种 费用 之 和 ，可想而知 ，企业将 面临亏损或倒闭 ，无法与同等产 品形成竞争 ，因 此降低产品成本决定着企业 的生存 ，决定着企业的发展方 向和规划 。而 在降低成本 中制定 的 目 标 ，不单纯是企业奋斗 的目标 ，更是 企业发展 的 方向 ，它展现 出了企业具 体的经营理念和主要组成 ，也成 为评断企业 实 际经营效果 的量 尺。并 且在整个 生产过程中不单只有一个 目标 ，而是要 在每个发展 阶段都 有可衡 量的 目标 ，这样才能为企业实现 目标成本管 理 保驾护航 。 在企业经济管 理中 ，目标成本也是企业收益的 目标 。企业根据 自身 的 内部条件 和外部 经营条件制定的一段时间 内生产产 品上 花费所要达 到 的 目标 ，即 目 标成本 目标成 本是按照一定的消耗数量定 额 ，剔除多余
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨作者：赵然来源：《现代经济信息》 2018年第10期赵然黑山县县直行政事业单位财务会计核算中心摘要：企业为适应商业竞争环境，不断通过调整内外资源寻求发展中的平衡。
经营管理的目的是调动企业的各种资源，在环境影响到企业之前通过计划、分析、考核、评价等做出反映，提高企业资源的利用效率。
而目标成本管理通过全企业、全过程、多层次、全方位的把控，有别于传统的目标管理，提高企业经济效益。
结合目标成本管理内容、现代企业经营管理的现状和创新思路，提出目标成本管理在企业经济管理中的应用策略。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0194-02目标成本管理是现代企业成本管理的一种重要方法，它将企业的预算管理和经营目标相结合，通过成本预测、决策和测定实施一系列成本管理工作。
目标成本管理模式形成了以管理为核心、核算为手段、效益为目的的动态过程控制，为企业各部门提出明确的成本控制目标，并通过监督、评估达到降低成本、提高企业经营效益的目标。
一、目标成本管理的基本内容目标成本管理越来越受到企业领导层重视的原因，取决于当前的产业环境性质。
依据技术领先提高产品质量的时代已经不能满足差异化竞争的市场需求了，关注产品质量的同时，更应该关注成本管理[1] 。
因此，企业的人员成本、产品材料以及资产管理都成为目标成本管理的重要内容。
1. 企业人员成本管理成本管理落实到企业员工身上就是对工资和培训费用的管理。
员工薪酬是激励员工的最重要措施，在市场竞争较大的现代企业环境下，有竞争力的薪酬是聘用、安置和选拔员工的基础，而上岗后对员工的培训费用也是重要的成本支出。
管理培训可以通过提升员工的知识技能使其生产效率提高，服务水平提升，进而创造更多的价值[2] 。
培训是对员工整体素质的提升，提高员工成本管理水平不仅可以调动员工积极性，提高工作中的效率，也是提升企业服务形象和经营水平的重要途径。
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨目标成本管理在企业经济管理体系中占据着重要地位，这一工作的有效开展，能够实现对企业生产经营活动的科学管理，减少企业生产经营中的各种问题，降低生产经营的成本，提高企业的经济效益。
因此，相关企业应该提高对目标成本管理的重视程度，而且要对经济管理的实际情况进行全面的了解，针对具体情况，引进先进的管理技术手段，借此提升目标成本管理的有效性，使其本身所具备重要作用能够充分发挥出来，推动企业的可持续发展。
一、目标成本管理在企业经济管理应用的重要意义（一）有助于推动企业经营目标的实现对于目标成本管理而言，其在企业成本管理中占据核心地位，该工作的有效开展，能够对企业生产经营成本进行严格管控，使得企业的生产经营成本目标能够实现。
企业的生产经营，需要人力、物力等资源的支持，而这些资源的消耗都需要花费大量的资金，比如，企业生产需要相应的材料、机械设备等资源，这些都需要消耗成本，若是成本消耗过多，就会影响到企业自身的经营利益，使得企业的经营目标难以实现。
若是在企业中开展有效的目标成本管理工作，就能够对企业生产经营中各类资源成本进行全面管控，在保障企业生产经营质量的基础上，尽可能地减少不必要的成本消耗，降低企业的生产经营成本，以此保障其生产经营利润，为企业提供更大的经济效益，促使企业本身的经营目标得以实现[1]。
（二）能够帮助企业扩大再生产在当前的经济市场中，企业生产经营的最佳模板，就是将生产出来的产品快速销售出去，以此将生产成本及时回收，接着就能够尽快进行再生产，进而实现持续不断的获利。
若是能够将目标成本管理有效应用到企业自身的经济管理工作中，不仅能够使企业自身产品的生产成本得以降低，还能够让企业获得更多的流动资源，这样也能够为企业的再生产计划提供充足的资金保障。
另外，企业生产成本的降低，也会使企业产品的定价空间扩大，在保证产品质量的情况下，设定相对较低的价格，则能够加快企业产品的出售速度，促使企业能够在短时间内实现资金的回收，对于企业生产规模的扩大极为有利，同时也能够促进企业的长远发展[2]。
企业经济管理中目标成本管理的应用探讨
企业经济管理中目标成本管理的应用探讨【摘要】目标成本管理是一种重要的成本管理方法，通过设定产品或服务的目标成本，帮助企业实现成本控制和效益提升。
本文首先介绍了目标成本管理的概念和原理，然后对比了目标成本管理与传统成本管理方法的优劣。
接着探讨了目标成本管理在企业经济管理中的具体应用，并分析了其优势和局限性。
提出了如何有效地实施目标成本管理的方法和建议。
通过对目标成本管理的研究与探讨，可以帮助企业更好地管理成本，提高经济效益。
在总结了企业经济管理中目标成本管理的重要性，并展望了未来的发展趋势。
目标成本管理不仅有助于企业提高竞争力，更有利于持续发展并实现可持续经营。
【关键词】目标成本管理，企业经济管理，应用探讨，概念，原理，比较，优势，局限性，实施，重要性，发展趋势，结论总结1. 引言1.1 背景介绍企业经济管理中目标成本管理的应用探讨目标成本管理是以市场需求为导向，通过设定产品的目标成本，从而引导企业的生产和经营活动。
目标成本管理通过将目标成本分解为各个组成部分，并将其分配给不同的环节，以最大程度地降低生产成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
在传统的成本管理方法中，企业往往是根据历史数据和经验来制定成本，缺乏面向未来的战略性思考。
而目标成本管理则更加注重市场需求和成本控制，帮助企业更好地把握市场机会和优化成本结构。
在接下来的我们将深入探讨目标成本管理的概念和原理，以及它与传统成本管理方法的比较。
我们也将分析目标成本管理在企业经济管理中的应用、优势和局限性，以及如何有效地实施目标成本管理。
通过这些内容的讨论，我们将更好地理解企业经济管理中目标成本管理的重要性，并展望其未来的发展趋势。
2. 正文2.1 目标成本管理的概念和原理目标成本管理是指企业在生产过程中设定一个预期的成本目标，然后通过不断的监控和调整，确保实际成本能够控制在目标成本范围内的管理方法。
其原理是基于对成本的控制和管理，通过设定目标成本，激励管理者和员工积极寻求降低成本的方法，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业经济管理中目标成本管理的应用探讨
企业经济管理中目标成本管理的应用探讨目标成本管理是企业经济管理中一种重要的成本管理方法，它通过设定成本目标，对实际成本进行控制和分析，以达到降低成本、提高效益的目的。
本文将从目标成本管理的概念、原理及应用探讨，在企业经济管理中的实际应用进行深入分析，并提出具体的应用建议。
一、目标成本管理的概念及原理1. 目标成本管理的概念目标成本管理是一种以产品或服务为中心的成本管理方法，其核心思想是通过设定成本目标，然后按照目标成本进行设计、生产和销售，以实现成本控制和降低的管理模式。
目标成本管理强调将成本控制的重点从产品生产后的成本核算转移到产品设计和研发阶段，以确保产品在设计阶段就考虑到了成本因素。
2. 目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理包括以下几个方面：（1）逆向思维：目标成本管理要求企业在产品设计和研发的初期就对产品的成本做出预估和控制，通过逆向思维，即从预设的目标成本出发，来指导产品设计和研发。
（2）持续降低成本：目标成本管理强调持续降低成本，通过不断改进产品设计和生产工艺，提高生产效率，降低材料成本和制造成本等手段，实现成本的持续降低。
（3）全员参与：目标成本管理要求企业全员参与成本控制和降低，包括设计师、生产人员、销售人员等，鼓励他们提出降低成本的建议和意见。
二、目标成本管理的应用探讨目标成本管理在企业经济管理中的实际应用可以取得几个方面的效果：（1）降低产品成本：目标成本管理通过产品设计和生产过程中的成本控制和降低，可以有效降低产品成本，提高产品的竞争力。
（2）提高产品质量：通过目标成本管理，企业可以在产品设计和研发的初期就明确产品质量标准，保证产品在生产和销售过程中的质量，提高产品的市场竞争力。
（3）提高企业效益：目标成本管理通过降低成本、提高效率和提高质量等手段，可以提高企业的效益，增加企业的利润。
三、目标成本管理的应用建议及存在的问题和挑战2. 目标成本管理存在的问题和挑战目标成本管理在应用过程中也存在一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：（1）产品设计和研发成本难以控制：在产品设计和研发阶段，由于技术、材料、人力等各种成本的影响，往往难以准确控制成本。
目标成本管理在企业经济管理中的应用探究
目标成本管理在企业经济管理中的应用探究摘要：企业经济管理中应用目标成本管理模式不只是进行单纯的成本控制，而是基于企业经营情况来了解企业的成本和收益，进而对其未来发展进行合理规划。
所以，不能将之与传统的成本管理混为一谈，应充分认识其内容、价值、不足，并积极落实实施对策。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用引言如今，随着市场经济的快速发展，企业必须面对趋于白热化的市场竞争。
要想保证自身能够在市场立足，必须重视自身的产品质量，同时尽可能降低生产经营过程中支出的成本。
目标成本管理之所以在企业管理中特别重要，是因为其与企业面临的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化都息息相关。
尤其是在同一个行业领域之中，生产相似产品的企业必须开展目标成本管理工作，降低产品价格，提高产品利润。
在进行目标成本管理工作的过程中，企业必须根据自身行业特点，解决其中存在的与成本相关的问题。
1企业经济管理中目标成本管理存在的问题1.1目标成本设定与区域市场不匹配在我国，不同的区域内部有着不同的市场环境。
出现这一现象的原因，是当地市场受到了多种因素施加的影响。
企业在设定自身目标成本的时候，需要按照自身所处区域的市场环境，以及自身的发展阶段进行全面规划。
部分企业所设定的目标成本并未做到与区域市场相符，其原因主要是“急功近利”，忽视自身现阶段的发展情况，单纯地为了减少成本而选择设定自身的目标成本并且加以管理，或者企业的目标成本只符合某一个区域市场提出的要求，然而在其他的区域市场内部收效甚微，导致企业支出的成本不降反升，目标成本管理工作因此陷入困境。
同时，企业的市场调查缺乏有效性，对产品的现实和潜在客户的需求了解不充分，从而不能准确地选取特定客户群体，也不能对其需求偏好做出正确的研判。
可见，企业目标成本的设定与区域市场会存在不相匹配的情况。
1.2目标成本管理体系不完善在具体的运行期间，目标成本的管理方式与成本管理之间具有一定的差异性，其中最为明显的就是项目成本管理为能够保证实施的效果，应确保这种方法贯穿于每个环节，进而凸显其规范性特点。
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的产品成本管理方法。
它主要通过设定目标销售价格，从而反推出可以接受的目标成本，再根据目标成本进行产品设计和生产，以满足市场需求和实现企业利润最大化的目标。
目标成本管理方法在企业经济管理中具有重要的应用价值，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
一、提高产品设计能力目标成本管理方法强调从市场需求出发进行产品设计，注重产品的功能、性能、品质、成本等方面的综合考虑。
通过市场调研和分析，了解消费者需求，明确市场价格范围，从而设定目标销售价格。
再根据目标销售价格反推出目标成本，并与现有成本进行比较，找出差距，从而激励企业提高产品设计能力，降低成本，提高产品竞争力。
二、实现成本控制目标成本管理方法要求在产品设计和生产过程中，将目标成本作为基准，全面控制和管理企业的各项成本。
通过强调成本控制的重要性，激励企业从成本控制的角度全面优化生产流程、提高生产效率，降低生产和管理成本。
通过设定目标成本，可以明确成本分配的重要性和优先级，进一步提高成本控制的效果。
三、激励团队合作目标成本管理方法强调团队合作，注重多个职能部门的协作。
在产品设计和生产过程中，涉及到多个职能部门的合作，例如市场部门、设计部门、生产部门、采购部门等。
通过设定目标成本，明确各个职能部门的目标和任务，激发团队合作的积极性和创造力，促使各个部门协同工作，提高整体的绩效。
四、提高市场竞争力目标成本管理方法将市场需求作为根本出发点，强调满足市场需求和创造市场竞争力的重要性。
通过设定目标销售价格和目标成本，实现产品设计和生产的优化，满足消费者需求，提高产品的市场竞争力。
目标成本管理方法还能够促使企业从成本效益的角度出发，优化供应链合作，降低采购成本，提高整体的供应链效率。
目标成本管理方法在企业经济管理中有着重要的应用价值。
它可以提高产品设计能力，实现成本控制，激励团队合作，提高市场竞争力，从而帮助企业提高盈利能力，实现可持续发展。
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究摘要：目标成本管理是一种面向市场需求和顾客需求的成本管理方法。
它可以使企业在产品研发和设计阶段就确定产品的目标成本，从而实现在产品生产和销售过程中控制成本、提高产品质量和获得利润的目标。
本文对目标成本管理的概念、应用和实施方法进行了深入研究，并探讨了目标成本管理在企业经济管理中的重要性及具体应用，以期为企业的持续经营发展奠定良好基础。
关键词：企业经济管理；目标成本管理；具体应用随着市场经济快速发展，全球化竞争越发激烈，企业在生产经营当中面临着成本控制、质量提高和利润获得等难题。
在这样的背景下，目标成本管理成为了企业实现上述目标的一种有效方法。
目标成本管理有助于企业在最初发展阶段便强化成本控制，进而提升经济效益。
因此必须要对此种方法加强研究，促进其在企业经济管理中的应用，进一步提升企业的经济发展水平。
一、目标成本管理概述目标成本管理是一种以市场需求和顾客需求为导向的成本管理方法，其核心思想是在产品研发和设计阶段就确定产品的目标成本[1]。
目标成本是指企业为了在市场上销售产品并获得预期的利润所必须达到的成本。
目标成本管理的目的是通过控制产品的目标成本，实现在产品生产和销售过程中控制成本、提高产品质量和获得利润的目标。
目标成本管理可以被视为一种从“成本驱动”转向“市场驱动”的管理方法。
传统的成本管理方法通常是基于成本控制来管理企业的，而目标成本管理则是以市场需求和顾客需求为导向，从顾客的角度来考虑产品的成本，从而使企业的产品更符合市场需求和顾客需求。
目标成本管理不仅要考虑产品的成本，还要考虑产品的质量、功能和设计等方面，以使企业的产品更具有竞争力，从而最大限度地提升企业经济效益。
二、目标成本管理在企业经济管理中的具体应用1、确定目标成本企业在确定目标成本时，需要综合考虑市场需求和顾客需求、产品的设计和生产成本等因素，以确保产品的目标成本具有合理性和可实现性。
首先，企业需要对市场需求和顾客需求进行充分的了解和分析。
目标成本管理在企业经济管理中的应用探究
目标成本管理在企业经济管理中的应用探究目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
随着经济的高速发展，我国的各个产业为顺应时代发展的潮流，纷纷利用目标成本管理对企业的内部产业结构进行调整，使其可以在竞争激烈的市场中能够站得稳脚，不至于让其竞争力落后于同类市场。
对此，本文的研究就是对目标成本管理在企业经济管理中的应用探究。
标签：目标成本管理；企业；经济管理管理是让外在的人、事、物尽在正常发展之中，小到每一天的时间如何分配、大到一个公司项目怎么推进、一家公司如何运营，都取决于科学管理。
而企业中各个项目复杂且严谨，对其采用目标成本管理的办法，可以让企业的运作井井有条、尽善尽美。
1 目标成本管理在企业经济管理中的重要性企业经济管理中实施目标成本管理的必要性主要表现在以下几点：第一，实施目标成本管理可以保障企业产品的质量要求，质量是企业的生命之泉，质量是效益的可靠保证，实施目标成本管理可以严格把控企业产品生产的层层要求。
第二，企业经济管理中实施目标成本管理可以提高企业人力资源的使用效率，使得企业的人力资源使用状况达到最优配比。
第三，实施目标成本管理可以加快企业发展的步伐，企业要想寻求更高的发展要求，实施目标成本管理，对企业组织架构进行合理优化是非常有必要的，唯有这样，企业才能增强在不断变化的市场中的竞争力，所以，企业在经济管理中使用目标成本管理实属大势所趋。
第四，企业经济管理中实施目标成本管理有利于降低产品生产成本，提高企业经济效益，当产品成本的实际成本高出标准成本时，实施目标成本管理可以有利于企业及时发现高出的实际成本所造成的不必要的消耗，并可以及时的采取一定的应对措施来改进之前产品生产过程中的不足点，减少成本损耗，从而提高产品的销售利润与企业的经济效益。
2 目标成本管理在企业经济管理中的不足2.1 管理机制不明确当前企业在经济管理中普遍缺乏一套科学合理的目标成本管理系统性运作体系，使得管理机制不明确。
目标成本管理在企业经济管理中的运用初探
目标成本管理在企业经济管理中的运用初探随着市场经济的快速发展，成本管理在企业经济管理中所占据的地位不断提升，目标成本管理也因此成为业界关注的焦点，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。
基于此，本文将简单分析企业经济管理中目标成本管理的运用路径，并结合实例深入探讨目标成本管理的具体应用，希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发。
标签：目标成本管理;企业经济管理;成本控制前言所谓目标成本管理，实质上指的是基于企业预算的企业产品成本管理过程，相较于普遍成本管理，目标成本管理仅关注研发及设计环节，而不参与具体环节的成本控制。
在企业经济管理中，目标成本管理能够发挥强化成本管理意识、健全工作制度、强化业务与目标成本管理关联的作用，由此可见本文围绕目标成本管理在企业经济管理中运用开展研究具备的较高现实意义。
1 企业经济管理中目标成本管理的运用路径1.1明确成本管理目标为保证企业经济管理能够较好运用目标成本管理，成本管理目标的明确极为关键，基于明确的管理方式和目的，企业员工可更为深入和正式的了解工作机制，员工同时也能够更好结合管理条例自发实现自身行为的规范。
企业的发展政策落实离不开明确的成本管理目标支持，这样员工才能够真正将企业经济效益提高放在首位，认真完成本职工作，企业长期可持续发展实现、员工与企业的创新能力提高也能够同时实现。
基于目标成本管理，企业管理者必须加强对消费者实际需求的重视程度，并同时排除各类干扰，保证目标制定的明确性，企业实际发展可由此得到经济管理模式的支持，同时加强对成本管理方式的重视，即可较好满足后续工作开展需要。
此外，企业还应逐步探索自身监管机制与目标成本管理方式的融合，各项监督管理工作的正确落实可由此获得支持，工人队伍的纯洁性和先进性也能够得到更好保障[1]。
1.2针对性健全管理机制在明确成本管理目标的同时，企业经济管理还需要针对性健全管理机制，通过建立相应的评价考核制度和监督管理体系，员工即可更好适应目标成本管理，企业发展也能够获得目标成本管理提供的更为有力支持。
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨摘要：现阶段，企业面临更加激烈的市场竞争，利益最大化成为企业经济管理的主要目标。
目标成本管理具有执行到位、控制有序、目标明确性等优点，能够有效提高企业的市场竞争力。
在此基础上，本文首先简要分析了企业经济管理中目标成本管理的重要性，其次讨论了企业经济管理中目标成本管理的应用现状，最后深入探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用策略，以此来供相关人士交流参考。
关键词：目标；成本管理；企业；经济管理；应用引言：近年来，传统的粗量化管理模式在一定程度上阻碍企业的发展和进步，无法满足企业的需求。
因此，企业有必要结合实际经营情况和经营目标，进一步应用目标成本管理，综合分析数据信息，加强内部管理，形成科学、完善的目标成本管理目标计划，减少不必要的成本支出，保证经济效益。
由此可见，目标成本管理的本质是以市场和客户要求为中心，渗透到企业生产经营的各个方面和环节，实现全方位的管理和控制。
一、企业经济管理中目标成本管理的重要性（一）有助于经济管理目标的实现目标成本管理是企业经济管理的核心，主要是对原材料成本、人力资源成本、设备成本和维护成本等进行估算、控制、评价、奖惩，以此来有效管控经济支出。
衡量一个企业的经营业绩不仅取决于企业实际获得的经济利益，还取决于企业如何通过控制和管理来实现成本支出的缩减。
在企业经济管理过程中，目标成本管理是效果明显、方法简便的好方法。
通过企业的成本估算、控制和管理，比较企业初期的资本投资，可以挖掘出部分能减少成本支出项目，从而确保企业获得更多的经济利益。
（二）有效控制企业的生产成本目标成本管理方法的应用是管理和控制企业生产经营活动的各个方面，将产品目标细分为各部门各生产单位的最低组成部分，以适应企业的整体管理活动。
在这个过程中，企业的所有员工都会参与进来，在一定程度上提高企业生产的实用性，使得产品可以更好地满足市场发展的需要，符合顾客的消费特性，推动产品的市场适应性。
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
目标成本管理是一种通过确定产品或服务目标成本，以实现企业利润目标的管理方法。
它是敏捷制造的核心，也是质量成本的核心。
目标成本管理不仅关注成本，更
关注质量、工艺以及变化。
目标成本管理在企业的经济管理中有以下应用。
1. 产品设计阶段：企业在产品设计阶段就应该考虑到成本，制定目标成本，并在此基础上规划产品的设计。
目标成本管理通过简化生产流程和设计部件，消除浪费和
不必要的成本，提高产品市场竞争力。
2. 成本分析阶段：通过目标成本管理可以实现成本变化的监控和控制，淘汰不必要的成本，从而减少产品的总成本。
同时，它还可以帮助企业确定价值与成本之间的
关系，找到市场需求与成本控制的平衡点。
3. 供应商管理：目标成本管理可以使企业与供应商之间的沟通更顺畅，可以以产品目标成本为基础进行价格谈判，与供应商共同降低成本。
4. 流程管理：目标成本管理可以使企业更加注重流程管理，通过简化流程，去除流程中的不必要的环节和成本，提高生产效率和产品质量。
5. 质量管理：目标成本管理可以促进质量管理改进，确保产品品质和成本之间的平衡，提高市场竞争力。
同时，它可以通过减少缺陷、降低维修成本，提高产品质量，并减少对客户的投诉。
总之，目标成本管理可以使企业更加关注成本，提高产品市场竞争力，并促进质量管理改进，从而达到企业经济管理的良好效果。
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨
目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨发布时间：2022-04-15T09:00:43.960Z 来源：《新型城镇化》2022年7期作者：于涛[导读] 一个企业的目标成本管理是指对企业成本的综合管理与分析，从中找到一些不必要的成本支出，进而实现整个企业成本的高效管理。
企业的管理人员进行目标成本管理工作之后，既可以有效避免一些不必要的资金浪费，节约企业的运行成本，同时又可以提高企业的整体经济效益和社会效益，促进企业长远稳定的发展。
在进行目标成本控制的过程中还要结合市场环境的变化，分析企业自身的成本状况可能存在的问题，然后进行综合全面的深入分析，确定有利于企业开展目标成本管理的方法。
于涛淄博市城乡规划发展中心山东省淄博市 255000摘要：一个企业的目标成本管理是指对企业成本的综合管理与分析，从中找到一些不必要的成本支出，进而实现整个企业成本的高效管理。
企业的管理人员进行目标成本管理工作之后，既可以有效避免一些不必要的资金浪费，节约企业的运行成本，同时又可以提高企业的整体经济效益和社会效益，促进企业长远稳定的发展。
在进行目标成本控制的过程中还要结合市场环境的变化，分析企业自身的成本状况可能存在的问题，然后进行综合全面的深入分析，确定有利于企业开展目标成本管理的方法。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用1企业目标成本管理概述在当前激烈的市场竞争环境中，企业为了赢得自身的竞争优势就需要加强对目标成本管理的全面应用。
而所谓的目标成本管理是指企业在整个运营过程中，对于各项成本进行科学的管理和分析。
其中会涉及一些材料成本、人工成本、企业管理成本等。
第一，材料成本管理是指企业在生产运营的过程中所使用到的材料控制，通过提高材料的使用效率，减少一些不必要的材料浪费，有效地控制企业的资金支出。
第二，企业设备管理是指企业在运行过程中对于设备的保养和维护，通过提高企业机械设备操作人员行为的规范性，有效地避免因设备故障问题带来的危害，延长设备的使用寿命，保证企业设备的运行成本。
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究摘要：目标成本管理是一种针对企业产品或服务制定目标成本，以达到盈利目标的管理方法。
本文通过对目标成本管理的概念、原理和应用进行深入解析，结合实际案例分析，探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用和意义，为企业经济管理提供了新的思路和方法。
一、引言目标成本管理是指企业在产品或服务设计阶段，根据市场需求和盈利目标，制定合理的目标成本，并采取相应的管理措施，以保证产品或服务在市场上的竞争力，并实现盈利目标。
目标成本管理是一种以市场为导向的管理方法，它将市场需求和盈利目标纳入到成本控制的考虑范围内，使得企业在产品或服务设计阶段就能够考虑成本因素，从而更好地确保产品或服务的盈利能力。
二、目标成本管理的概念与原理1. 目标成本管理在产品设计中的应用目标成本管理在产品设计阶段首先确定产品的目标成本，然后根据目标成本进行设计，确保产品在满足市场需求的同时也能够实现盈利目标。
目标成本管理在产品设计中的应用，能够有效降低产品的生产成本，提高产品的市场竞争力，从而实现盈利最大化。
目标成本管理在生产控制中，通过对生产环节进行全面成本控制，降低生产成本，提高生产效率，确保产品以合理的成本水平生产出来。
目标成本管理在生产控制中的应用，能够有效提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
四、实际案例分析以某企业的产品设计为例，通过对目标成本管理的应用进行案例分析，具体说明目标成本管理在企业经济管理中的应用和意义。
某企业生产一种电子产品，该产品在市场上竞争激烈，成本控制是该企业最为关注的问题之一。
该企业通过目标成本管理，首先确定了产品的目标成本，并将目标成本纳入到产品设计的考虑范围内。
在产品设计阶段，该企业通过优化设计，降低材料成本和生产成本，最终实现了产品的目标成本要求。
该企业在生产控制和销售管理方面也采取了相应的措施，从而全面降低了生产和销售成本，提高了产品的市场竞争力，实现了销售和盈利的最大化。
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究
目标成本管理在企业经济管理中的应用研究科学技术的发展迅速，成本控制是现代企业管理中的核心要素，企业需要通过成本管理措施来实现对经营机制的有效革新，最终达到提高企业运营效益的现实目的。
既往研究证明，只有企业建立起完善的成本管理机制，才能够完善经济责任制度、经济核算制度，达到持续提高企业经营活力的现实目的。
在现代企业的迅速发展过程中，企业面临的市场竞争力不断增加，要在激烈的市场环境中获得长远健康的发展，需要降低生产成本，创新管理手段，在企业的经济管理中，目标成本管理是现代企业管理工作的重点所在。
目标成本管理开始于产品生产前，在产品开发早期对成本进行规划，这与传统的成本实际发生后才控制管理的方法不同。
本文主要探讨了目标成本管理在企业经济管理中的应用。
标签：目标成本管理;企业经济管理;应用研究0 引言随着我国社会和市场经济的不断发展与进步，我国现代化企业也有了新的变化和发展。
在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下，企业要想不断提高市场份额和市场竞争力，就必须加强对企业自身的经济管理。
企业在经营和发展过程中，必须重视对目标成本的管理，将企业的目标成本进行科学有效的管理，在降低企业生产经营成本的同时，还能够促进企业发展，增加企业的经济效益。
因此，本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。
1 目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性目标成本管理使企业可以更好的去适应整个市场经济的发展。
对于当前的市场，竞争太大，企业如何保身并且可以在这样的市场上突出，取决于其自身的管理，现在市场上同类产品或替代产品越来越多，凡是见到有收益的产品没多久便会有很多相似的产品出来，这样给原本的产业链带来很大的压力，在这样的环境中也只有做好企业的目标成本管理才能保证自身产品在市场中的竞争力，提高产品质量、降低投入成本，还有着和市场相当有竞争力的价格，公司也会有相应的盈利，这也就体现了目标成本管理的重要。
提升企业的管理水平。
目标成本管理在企业经济管理中的运用
《目标成本管理在企业经济管理中的运用》摘要：科学指导一、目标成本管理概述，全面成本管理重要举措的完成就是依靠目標成本管理，通过这种方式，优化企业奖励机制，健全和完善企业的规章制度，将企业的成本浪费转变成高效利用，也能够让企业管理者和企业员工产生归属感，在企业竞争日益激烈的今天，科学的目标成本管理对企业发展起着非常重要的作用，同时也对企业的生存和进步具有非凡的意义，若想在市场竞争中站稳脚跟，不被淘汰，就必须加快建设目标成本管理陈春关键词：目标成本管理企业经济管理科学指导（一）目标成本管理的定义实施目标成本管理的目的就是让企业能够快速获得经济效益。
目标成本一般是指企业预先制定经济活动的计划目标，在一定时期内将计划目标实现而投入的成本。
目标成本管理同时也可以通过对自身的控制，从而实现成本的降低，让企业实现更多的经济收益，让部分资源浪费型企业向资源循环型企业转型，在实现经济增长的同时也贯彻低碳环保理念，这也是企业在面向竞争激烈的市场中一大优势。
（二）目标成本管理承担的角色目标成本管理贯彻于企业发展的方方面面，它不仅对企业的生产产生影响，同时也会给企业的销量带来提高。
首先，目标成本的管理可以帮助企业适当减少生产材料的花费，减少一系列不必要的开支。
而科学的目标成本管理可以及时地顺应市场的发展需要，也能帮助管理者更好地把握市场的动态变化，也帮助管理者更快速的得知消费者当下的需求，帮助企业在经营过程中获得更多的利润。
同时，在面对当下经济发展可持续性发展的要义下，企业也应当运用科学的目标成本管理对经济发展进行分析、反馈和思量，并进行更加准确的控制，切实降低企业的资源浪费，将节能环保放在发展的首位，因此，目标成本管理在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。
（一）目标成本管理满足市场需求企业的生产由市场的需求决定，市场每时每刻的动态变化也影响着企业生产环节的方方面面。
在经济社会发展中，企业必须紧抓市场动向，制定目标时要找到自身的竞争优势，这样才能制定科学可行的管理方案，企业也才能不断焕新生命力。
企业经济管理中目标成本管理的应用探讨
企业经济管理中目标成本管理的应用探讨目标成本管理是一种在企业经济管理中广泛应用的管理方法，它主要是通过设定和实现目标成本来控制产品成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
本文将围绕目标成本管理的概念、方法和应用进行探讨，以期更好地理解和应用目标成本管理在企业经济管理中的重要性和作用。
一、目标成本管理的概念及原理目标成本管理是一种以市场需求和产品生命周期为导向，以成本分析和控制为手段，以实现企业经济利益最大化为目标的管理方法。
其核心思想是在产品设计和开发阶段就确定产品的目标成本，并通过不断优化设计和生产过程，控制成本实现目标成本。
目标成本管理的原理主要包括以下几个方面：1. 市场导向：目标成本管理的第一原则是以市场需求为导向，明确产品在市场上的定位和定价，然后根据市场需求确定目标成本，作为企业设计和生产的目标。
2. 成本控制：目标成本管理强调在产品设计和制造过程中，通过不断改进和优化，控制各项生产成本，确保产品实际成本与目标成本的一致性。
3. 资源分配：目标成本管理还注重优化资源配置，降低生产成本，并确保产品的质量和性能达到预期水平。
4. 效率提升：目标成本管理鼓励企业不断提高生产效率，降低生产成本，提高利润率，从而实现企业经济利益最大化。
二、目标成本管理的方法和实施过程目标成本管理的方法主要包括以下几种：1. 区分性成本控制法：根据成本行为的特点，将成本划分为固定成本和可变成本，通过对固定成本和可变成本的分析，找出降低成本的切入点。
2. 目标成本计算法：通过对产品的需求和市场的定价情况进行分析，确定产品的目标成本，然后根据目标成本对实际成本进行控制。
3. 差异分析法：通过对实际成本与目标成本的差异进行分析，找出成本偏差的原因和影响，采取措施降低偏差，实现成本控制。
4. 实施标准成本法：根据产品的目标成本和生产过程的标准成本，对生产过程进行监控和控制，确保产品的成本在可控范围内。
目标成本管理是一种以市场需求为导向，以成本控制和效率提升为手段，以实现企业经济利益最大化为目标的管理方法。
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目标成本管理在企业经济管理中的应用初
探-
摘要：当今社会的经济管理中最基础的当属成本管理，而其中主要技巧为目标成本管理。
目标成本管理不仅能够帮助企业实现利益增加，还能减少运行成本，因此在企业经济管理中得到越来越多的使用，具有实际的意义。
本文主要对企业经济管理中目标成本的使用成效进行分析，并结合笔者多面的工作经验和教学经验，对目前社会下企业经济管理创建目标成本管理体系进行深入的分析。
关键词：目标成本管理；经济管理；收益性
目标成本是指企业制定某一时间段内所要实现的产品成本，以预算的形式展示。
该方式主要应用在企业的经济管理中，并在长时间的实践中形成自己的形式，也就形成了目标成本管理。
目标成本管理主要是在市场竞争价格的前提下，企业去除目标利润后得到的产品成本。
各企业以此为前提对目标成本进行研究、分析，并对得到的结果进行执行、控制，以实现对企业生存的全方面、综合的管理，完成企业的终极利益目标。
企业要想真正执行目标成本管理，首先要要求企业确定一个阶段内的最终目标，并制定详细的计划和各阶段的成本和支出；其次企业内部上上下下都要以公司制定的目标为目标，并要准确的完成生产、质量和销售目标等，只有这样才能够顺利完成企业的目标管理，才能实现奋斗目标，增加企业的经济效益，实现目标成本管理。
目标管理的实现还要求企业要树立良好的成本思想，让全公司人员都要具有节约的意识，这样才能为实现目标打下基础。
此外企业
还应仔细分析构成成本核算的各组成部分和要素，并给出相应的定额管理。
而在产出上要让员工有主人翁意识，积极参与和相应有效措施，实现低投入高产出的效果。
在竞争日益激烈的市场中，企业越来越重视目标成本管理的应用，因为它既能帮助企业实现良性的自主经营提供有效的管理，还能提高消费者的满意度，因此要科学的应用目标成本管理，使用有效的有段，实现成员成本的最小化，增加企业的利益和市场竞争力。
1、目标成本管理在企业经济管理中的作用
企业为了实现自身发展在生产产品时产生的投入（物质投入、资源投入、经济投入等），这些可以说是变现的提前垫付，是一种预支，即为产品成本。
倘若企业生产产品的成本大于生产中支出的各种费用之和，可想而知，企业将面临亏损或倒闭，无法与同等产品形成竞争，因此降低产品成本决定着企业的生存，决定着企业的发展方向和规划。
而在降低成本中制定的目标，不单纯是企业奋斗的目标，更是企业发展的方向，它展现出了企业具体的经营理念和主要组成，也成为评断企业实际经营效果的量尺。
并且在整个生产过程中不单只有一个目标，而是要在每个发展阶段都有可衡量的目标，这样才能为企业实现目标成本管理保驾护航。
在企业经济管理中，目标成本也是企业收益的目标。
企业根据自身的内部条件和外部经营条件制定的一段时间内生产产品上花费所要达到的目标，即目标成本。
目标成本是按照一定的消耗数量定额，剔除多余的环节和浪费而生产出一定数量、质量的产品，从而计算出单位产品的生产消耗，然后以此为标准进行管理，从而达到降低产品成本、提高经济效益的目的。
为了顺利
开展目标成本管理，公司内部全部员工都要有数量成本控制思想，强化各部门、车间等核算，推行节约成本的理念，并且要对成本组成的各部分和影响因素进行分析，控制定额；激发职工的主人翁精神和创造意识；提高产能的思想和意识；
目标成本管理也就是企业为实现目标成本所进行的一系列计划组织协调和控制的管理活动，也成为企业在竞争激烈的市场下救命稻草，因为提高目标成本的管理能后降低生产成本，满足消费者的需求，也能增加企业自身自主经营的能力。
因此只有重视和强化目标成本管理，制定合理的目标成本，采取有效的措施，才能保证企业产品成本的降低和保持低成本的竞争力。
2、目标成本管理在企业经济管理中的应用
2.1增加企业管理，加大宣传力度，提高员工的成本管理意识
随着市场竞争越来越激烈，企业要在这该行业中获得长久、稳定、健康的发展，直接受到生产运营成本的影响，它的高低直接决定了企业的前途发展。
企业之前的传统成本管理，只需要一部分人员来负责即可：相关管理者和财务部，但是现在的经济形势已不再是几个人就能解决的，要让公司各个部门和人员全部参与进来，树立新型的成本管理意识，降低企业的经济运营成本，其中也要加大内部的宣传力度，增加企业管理，逐渐扩大成本控制观念的影响范围。
不仅如此，还要设立多层次的成本目标，来更好的完成企业内部成本，并以此为依据来制定各管理级别部门的控制目标，也就是说将总的目标划分为各小目标，并落实到相应的部门、相应的岗位和个人，逐渐加大个人和部门对成本控制的认识，提高自身在工作中的自我约束。
此外，还应健全公司的奖惩制度，完善成本管理相关的绩效机制，以此来刺激员工参与
成本控制的积极性。
2.2建立健全目标成本管理规范
目标成本管理本来就不是一件简单、轻松的工作，反而是一个复杂度高、困难的工作，在执行的过程中涉及到工作的各方面，不仅包括各种数据的采集，还应进行相应的分析、处理，由此可知对数据具有较高的要求，数据一定要及时、准确和完整。
因此为了满足现代企业经济管理，为企业的成本管理工作提供基础和依据，非常迫切需要一个完整的目标成本管理规范；除此之外，还要健全企业的成本分析体系，确保在清晰完整的成本财务基础上，将企业生产中遇到的成本变化情况及时反映给上层领导，为确定科学的成本目标提供数据基础。
2.3融合企业管理和目标成本管理
目标成本管理要想顺利实现，其他各种管理工作的配合缺一不可，即指其他工作的进行也要以设置的成本目标管理为依据，这样才能创建科学、合理的管理制度。
目标成本管理与其他管理融为一体要具备几种条件：首先参照每个工作的原始记录，因为完善的文档信息是企业进行全部管理的前提基础，也是企业进行成本目标制定的依据。
并且企业各部门生产单位、各车间都要以公司审核的经济核算标准为依据，创建各部门员工、产品、材料消耗等各种信息档案，并且记录的信息应准确、完整、实时性等，为成本目标的顺利进行打下基础；其次参考上年度实际的市场均价标准，创建企业内部合理的价格体系，这样企业内部银行的核算就可以参考此体系进行计算，确保价格在某一阶段比较稳定。
结语
经济变化速度加快，也越来越复杂多变，这让企业面临了
的挑战增加，因此企业要想在竞争激烈的经济中生存，就必须降低自己的生产成本。
目标成本管理在企业经济管理具有重要的作用，这也通过实际经验和科学的理论中得到证实，该管理能有效的降低企业产品的生产成本，确保了企业长久稳定的发展。
目标成本管理在企业经济管理的应用和作用已经全面凸显，不仅能增加企业的市场竞争力，还能扬长避短，提高企业获得的收益。