专业技术人员时间的管理与项目的管理-88分.doc
专业技术人员绩效管理与业务能力提升试题94分
专业技术人员绩效管理与业务能力提升试题94分2016专业技术人员绩效管理与业务能力提升在线考试倒计时:88:50 一、单项选择题在下列各题的四个选项中，只有一个答案是符合题目要求的。
【单选题】第（1）题对评价结果有异议，依据相关规定以单位或个人名义向申诉管理结构提起申诉的组织或个人称为（a）。
【2分】A. 申诉方B. 被申诉方 C. 申诉管理机构 D. 申诉参与方本题答案：ABCD【单选题】第（2）题关于卧室的局部照明的说法不正确的是（d）。
【2分】A. 包括床头阅读照明B. 包括梳妆照明C. 卧室的色调应以宁静、和谐为主旋律D. 不需考虑房主的年龄本题答案：ABCD【单选题】第（3）题从（a）上说，知识包括科学知识和人文知识两个方面。
【2分】 A. 内容 B. 类型 C. 学科 D. 客观本题答案：ABCD【单选题】第（4）题绩效管理应遵循（c），注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话，避免主观臆断和个人感情色彩的影响，以使整个绩效管理过程尽可能做到客观公正。
【2分】A. 客观性原则 B. 开放性原则 C. 有效沟通原则D. 全员参与原则本题答案：ABCD【单选题】第（5）题关于绩效监控的内涵，有不少学者进行了探索和研究，但主要是从专业技术人员个人绩效和（a）两个方面探索。
【2分】A. 战略绩效B. 探索绩效 C. 绩效周期 D. 绩效沟通本题答案：ABCD【单选题】第（6）题（a）是指在衡量绩效目标的达成情况过程中，各项指标的相对重要程度。
【2分】A. 绩效指标权重 B. 绩效计划 C. 绩效目标 D. 绩效标准本题答案：ABCD【单选题】第（7）题（a）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。
【2分】A. 绩效目标 B. 绩效计划 C. 绩效管理 D. 绩效团队本题答案：ABCD【单选题】第（8）题绩效管理可以（c），绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令来检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈和辅导。
现代项目管理
现代项目管理项目管理是指通过科学的方法和技术，将计划、组织、指导、控制等各种资源，以达到一定目标的方法。
随着科技的发展和社会的进步，传统的项目管理方法已经不能完全满足现代项目管理的需求。
现代项目管理具有以下几个特点。
一、多元化的项目团队现代项目管理强调团队协作和资源整合。
项目团队由不同专业背景的人员组成，他们具备各自的专业知识和技能。
项目经理需要合理分配资源，协调团队成员之间的关系，使项目能够按时、按质、按量完成。
二、信息化的项目管理现代项目管理借助信息技术实现信息化管理。
通过建立项目管理信息系统，实时获取项目进展情况，进行时间和成本控制，减少人为错误和重复工作。
信息化的项目管理提高了工作效率，降低了管理成本。
三、风险管理现代项目管理注重风险管理。
项目实施过程中可能会遇到各种不确定因素和风险，项目经理需要提前进行风险评估，制定相应的应对策略。
及时发现和解决项目中的风险，能够保证项目能够顺利进行。
四、灵活的方法和工具现代项目管理采用灵活的方法和工具进行项目管理。
传统的项目管理方法往往过于繁琐和僵化，无法适应项目管理中的多变性和不确定性。
灵活的方法和工具能够根据项目实际情况进行调整和应用，提高项目管理的效果。
五、关注项目利益相关方现代项目管理注重与项目利益相关方的合作与沟通。
项目利益相关方包括项目发起人、项目团队、投资者、客户等。
项目经理需要及时与项目利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，确保项目能够满足他们的要求。
六、持续改进现代项目管理强调持续改进。
项目结束并不意味着项目管理的工作结束，项目经理需要对项目执行过程进行评估和总结，找出存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进。
持续改进能够提高项目管理水平和项目绩效。
总结：现代项目管理相比传统的项目管理方法具有更高的要求和更丰富的内涵。
在当前快速变化的社会环境下，现代项目管理能够更好地适应项目的需求和变化，提高项目的管理效率和绩效，为各行各业的项目管理工作提供了有力的支持。
2019年广西专业技术人员继续教育考试答案_88分题
贯彻落实创新驱动发展战略打造广西九张创新名片考试时长：150分钟总分：100 及格线：6088分• 1.（）就是高速荷能粒子轰击的目标材料。
（单选题2分）得分：2分o A.有色金属o B.石墨烯o C.靶材o D.稀土• 2.（）为广西引进更多高端人才搭建了新的平台，也将极大提升北海海洋科研创新人才的培养水平，为北海建设南方海洋科技城、助推广西海洋经济发展提供强有力的智力支撑。
（单选题2分）得分：2分o A.广西海洋经济发展研究所o B.南方海洋科技城o C.北海海洋科研创新示范园o D.北海海洋产业科技园• 3.为了汇聚创新资源、凝聚创新力量、集聚创新优势，发挥科技创新在广西经济社会发展中“第一动力”的作用，自治区党委、政府提出了“三个坚持、五大突破、七项任务、九张名片”的发展思路。
（）不属于“七项任务”的内容。
（单选题2分）得分：2分o A.创新能力提升o B.开放合作深化o C.人才创新激发o D.创新创业涌现• 4.（）不属于探索和推广节能环保服务新业态内容。
（单选题2分）得分：2分o A.引进域外环保服务o B.特许经营o C.环境服务总承包o D.能源审计• 5.广西互联网经济创新发展的意义不包括（）。
（单选题2分）得分：2分o A.互联网经济创新发展有利于发挥广西在中国-东盟经贸合作中的枢纽作用o B.互联网经济创新发展有利于广西其他优势行业的快速发展o C.互联网经济创新发展有利于充分发挥广西生态资源优势和民族文化优势o D.互联网经济创新发展是广西融入全国乃至世界经济体系的需要• 6.通过建设全域旅游（）服务平台，以分享理念和大数据技术促进广西旅游产业创新发展，实现景区旅游向全域旅游转变。
（单选题2分）得分：2分o A.大数据o B.云o C.数字o D.网络•7.广西贯彻创新驱动发展战略，精心打造九张在全国具有竞争力和影响力的创新名片，下面不属于广西重点打造领域的是（）。
（单选题2分）得分：2分o A.新一代信息技术o B.网络信息技术o C.传统优势产业o D.先进制造业•8.扶持一批壮瑶药材知名品牌和知名生产企业，培育发展中药材、（）药材种植、中成药品研发、加工和营销产业链。
专业技术人员创新与创业能力建设5(88分)
专业技术人员创新与创业能力建设（88分）1.创业能否成功与能否正确判断和识别用户的（）密切相关。
（单选题2分）A.性格B.收入C.外表D.需求2.政府在创新活动的实践当中，坚持以市场经济的基本原理为出发点制定产业技术政策，从动态竞争优势的理念出发，持续推进（）。
（单选题2分）A.长期经济目标B.阶段战略目标C.阶段经济目标D.长期战略目标3.2015年的美国创新战略中的创新要素指的是（）。
（单选题2分）A.建设创新型政府B.投资创新生态环境基础要素C.推动国家优先领域突破D.创造高质量就业岗位4.从（）创新模式开始，技术创新过程不再是一个单路径的循序渐进过程，而是一个多路径、多回路、各环节并行过程。
（单选题2分）A.第五代B.第四代C.第三代D.第二代5.工艺（流程）创新的目的不包括（）。
（单选题2分）A.提高产品设计与性能的独特性B.降低消耗与改善工作环境C.提高产品质量D.降低生产成本6.创业设想、市场调研是在创业的第（）阶段完成的。
（单选题2分）A.二B.一C.三D.四7.集成产品开发由( )提出。
（单选题2分）A.苹果公司B.英特尔C.微软D.IBM8.（）揭示了技术进步过程这一“黑箱”的内部运作机制。
（单选题2分）A.国家创新系统B.新熊彼特学派C.制度创新学派D.新古典学派9.检核表法是在何种方法基础上发展起来的（）。
（单选题2分）A.TRIZB.头脑风暴法C.启发法D.“5W2H”法10.很多成功的创新活动，不仅需要把握机会，而且还离不开谨慎的冒险精神，就是俗话说的“（）”。
（单选题2分）A.小疑则小进，大疑则大进B.知之者不如好之者C.人定胜天D.胆大心细11.在集成创新中，把各个元件整合并连接成为一个整体的知识称为（）。
（单选题2分）A.集成知识B.建构知识C.技术知识D.元件知识12.创客是指在众创空间内开展创新创业活动，将各种创意转变为现实的群体，具体不包括（）。
（单选题2分）A.创客团队B.创客初创企业C.创客个人D.外部中介机构13.创业者实施创业活动归根结底是为了赢得市场，因此构建创业模式的（）阶段是创业模式构建的重点。
A理论题库一二级
1设备点检标准是具体指导如何点检检查设备具体哪些部位、怎样检查并对被检查设备的状态作出判断意见的一种设备维修标准。
A正确2专用点检标准是用于特定的非通用设备的点检标准。
A正确3提取油样送检对于循环润滑的设备，尽量在设备运行状态下从进油管道的过滤器后提取油样。
A正确16定期点检结果记录和维修履历主要由设备检修人员负责登录。
B错误33点检工作流程通常包括十二个环节，其内容为：定点、定期、定项、定标、定法、定人、检查、记录、处理、分析、改进和评价。
A正确34精度性能测试是精度检查周期的要求，定期进行精度检测的性能指标. A正确45专职点检员要结合点检实绩记录，开展设备基础管理状态分析，适时修正和调整有关标准和计划，不用提出改善建议。
B错误54通过精密测量掌握了零部件变化的速率，才能在发现它失效了将其换下，这是最经济，最能体现设备运行综合效益的思路。
B错误58生产中所用对角法测量工作台的平面度误差，是符合最小条件要求的。
A 正确59定人通常是指按区域、按设备、按人员素质要求选定的，明确点检员，点检员是所辖点检区的设备管理者，是分管设备的责任主体。
A正确60点检管理的分类通常按点检目的、点检方法和点检周期进行分类。
A正确61点检的作业流程按“计划、实施、检查、总结”（PDCA）循环进行。
A正确62设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。
A正确63定法即是制定设备的点检周期，按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。
B错误67维修工作的目标就是谋求用最小的费用，达到最高的设备可开动率。
为达到这一目标，必须贯彻TPM，而TPM的最大特点是全员管理，即凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维修管理工作。
A正确68点检周期为动态（即不是固定不变）的，应该依据设备技术状态的良否作适当的修正。
A正确69设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程实施综合管理。
专业工程分包管理制度范文（3篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
安监总管三(2013)88号-2013 88号
国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见安监总管三〔2013〕88号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局，有关中央企业：化工过程（chemical process）伴随易燃易爆、有毒有害等物料和产品，涉及工艺、设备、仪表、电气等多个专业和复杂的公用工程系统。
加强化工过程安全管理，是国际先进的重大工业事故预防和控制方法，是企业及时消除安全隐患、预防事故、构建安全生产长效机制的重要基础性工作。
为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）精神，加强化工企业安全生产基础工作，全面提升化工过程安全管理水平，现提出以下指导意见：一、化工过程安全管理的主要内容和任务（一）化工过程安全管理的主要内容和任务包括：收集和利用化工过程安全生产信息；风险辨识和控制；不断完善并严格执行操作规程；通过规范管理，确保装置安全运行；开展安全教育和操作技能培训；严格新装置试车和试生产的安全管理；保持设备设施完好性；作业安全管理；承包商安全管理；变更管理；应急管理；事故和事件管理；化工过程安全管理的持续改进等。
二、安全生产信息管理（二）全面收集安全生产信息。
企业要明确责任部门，按照《化工企业工艺安全管理实施导则》（AQ/T3034）的要求，全面收集生产过程涉及的化学品危险性、工艺和设备等方面的全部安全生产信息，并将其文件化。
（三）充分利用安全生产信息。
企业要综合分析收集到的各类信息，明确提出生产过程安全要求和注意事项。
通过建立安全管理制度、制定操作规程、制定应急救援预案、制作工艺卡片、编制培训手册和技术手册、编制化学品间的安全相容矩阵表等措施，将各项安全要求和注意事项纳入自身的安全管理中。
（四）建立安全生产信息管理制度。
企业要建立安全生产信息管理制度，及时更新信息文件。
2023年专业技术人员继续教育规定
专业技术人员继续教育规定（2023）中华人民共和国人力资源和社会保障部令第25号《专业技术人员继续教育规定》已经2023年8月3日人力资源社会保障部第70次部务会讨论通过，现予公布，自2023年10月1日起施行。
部长尹蔚民2023年8月13日专业技术人员继续教育规定第一章总则第一条为了规范继续教育活动，保隙专业技术人员权益,不断提高专业技术人员素质，根据有关法律法规和国务院规定，制定本规定。
第二条国家机关、公司、事业单位以及社会团队等组织（以下称用人单位）的专业技术人员继续教育（以下称继续教育），合用本规定。
第三条继续教育应当以经济社会发展和科技进步为导向，以能力建设为核心,突出针对性、实用性和前瞻性，坚持理论联系实际、按需施教、讲求实效、培养与使用相结合的原则。
第四条用人单位应当保障专业技术人员参与继续教育的权利。
专业技术人员应当适应岗位需要和职业发展的规定,积极参与继续教育,完善知识结构、增强创新能力、提高专业水平。
第五条继续教育实行政府、社会、用人单位和个人共同投入机制。
国家机关的专业技术人员参与继续教育所需经费应当按照国家有关规定予以保隙。
公司、事业单位等应当依照法律、行政法规和国家有关规定提取和使用职工教育经费,不断加大对专业技术人员继续教育经费的投入。
第六条继续教育工作实行统筹规划、分级负责、分类指导的管理体制。
人力资源社会保障部负责对全国专业技术人员继续教育工作进行综合管理和统筹协调，制定继续教育政策,编制继续教育规划并组织实行。
县级以上地方人力资源社会保障行政部门负责对本地区专业技术人员继续教育工作进行综合管理和组织实行。
行业主管部门在各自职责范围内依法做好本行业继续教育的规划、管理和实行工作。
第二章内容和方式第七条继续教育内容涉及公需科目和专业科目。
公需科目涉及专业技术人员应当普遍掌握的法律法规、理论政策、职业道德、技术信息等基本知识。
专业科目涉及专业技术人员从事专业工作应当掌握的新理论、新知识、新技术、新方法等专业知识。
常州市专业技术人员继续教育管理和考核办法(试行)
常州市专业技术人员继续教育管理和考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强专业技术人员继续教育工作，切实抓好专业技术人员继续教育考核，不断提高我市专业技术人员队伍素质，根据《关于印发〈关于加强专业技术人员继续教育工作的意见〉的通知》（国人部发〔2007〕96号）、《江苏省专业技术人员继续教育条例》、《常州市专业技术人员继续教育实施办法》（常政发[2002]132号）等文件精神，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内的各行业主管部门、企事业单位、专业技术人员继续教育施教机构（以下简称“施教机构”）及所有从事专业技术工作的在职专业技术人员。
第三条对专业技术人员开展继续教育，是提高专业技术人员创新能力和整体素质的重要途径；接受继续教育，是专业技术人员的权利和义务；加强继续教育考核，对于建设我市高素质、创新型的专业技术人才队伍，加快推进人才强市战略具有重要作用。
第二章对继续教育的管理第四条专业技术人员继续教育的内容包括公共科目和专业科目。
公共科目学习是专业技术人才拓展知识、开阔眼界、启发创新思维的重要途径。
专业科目培训是继续教育的主要内容，培训要立足科技前沿，体现专业发展趋势，注重理论与实践相结合。
通过专业科目培训学习，使广大专业技术人员掌握本专业的最新科技理论和方法，了解发展动态，及时更新专业知识，全面提高业务素质。
第五条公共科目培训由政府人社部门统一组织实施。
专业科目培训主要由各行业主管部门组织，培训机构和用人单位具体实施。
第六条政府人社部门是专业技术人员继续教育工作的综合管理部门，依照国家和省人社部门的要求，负责指导、检查各行业主管部门继续教育登记和考核工作，指导公共科目的学习和学时认定工作，负责会同相关部门加强对企业继续教育工作的指导，积极提供政策、培训项目和信息服务，帮助企业建立健全继续教育制度，培养急需人才，促进继续教育工作协调发展。
第七条行业主管部门负责本行业专业技术人员继续教育专业科目学习的组织、学时认定、登记、考核等工作，配合人社部门组织公共科目的学习。
项目管理中的时间管理
项目管理中的时间管理项目管理中的时间管理在整个项目管理过程中起着至关重要的作用。
时间是有限的资源，合理规划和管理时间可以有效地提高项目的效率和最终成功的可能性。
在项目管理中，时间管理涉及到制定时间计划、跟踪项目进度、协调团队成员的工作安排等方面。
首先，制定时间计划是时间管理的第一步。
在项目启动阶段，项目经理需要和团队成员一起确定项目的截止日期，并根据项目范围、需求和资源等因素制定出详细的时间计划。
时间计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键里程碑、工作分解结构（WBS）等内容。
合理的时间计划能够为项目团队提供清晰的工作目标和时间压力，帮助团队成员合理分配工作量，提高工作效率。
其次，及时跟踪项目进展是时间管理的重要一环。
项目经理需要定期检查项目进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目管理工具和技术，可以实时监控项目进度、资源消耗和工作量分配情况，及时调整时间计划，保证项目的进度和质量。
及时的项目进度跟踪能够帮助团队发现问题、解决问题，避免项目延期和超预算。
此外，协调团队成员的工作安排也是时间管理的重中之重。
项目管理涉及到多个团队成员之间的协作和协调，项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人都能按时完成自己的任务。
项目经理可以通过制定个人工作日程、设立工作目标、提高沟通效率等方式来实现团队成员的工作协调。
团队成员之间的工作协调能够减少重复劳动、提高工作效率，确保项目按时完成。
综上所述，项目管理中的时间管理是保证项目按时、高质量完成的关键因素。
制定时间计划、及时跟踪项目进度和协调团队成员的工作安排都是时间管理的重要内容。
只有合理规划时间、及时调整进度、有效协调团队成员的工作，才能最大限度地提高项目的成功可能性。
因此，项目经理和团队成员都应该重视时间管理，在项目管理中保持高效率、高质量地工作。
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范本(3篇)
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范本(____年度)姓名性别出生年月学历本科受聘职务中教一级受聘时间年月至年月岗位职责履行岗位职责及专业技术工作总结(包括德、能、勤、绩)一年的时间很快过去了，在一年里，在校领导、部门领导及同事们的关心与帮助下我圆满地完成了各项工作，在思想觉悟以及各个层面都有了更进一步的提高，本年度的工作总结如下:一、在思想政治表现、品德素质修养几职业道德方面:本人坚持四项基本原则，认真参加学校组织的政治学习，还通过报纸、杂志、书籍、电视、网络积极学习政治理论;遵纪守法，关心国内外大事，提高政治觉悟，严格遵守国家法律。
认真学习并充分理解《中小学教师职业道德规范》，并以此作为自己言行准则，工作中时刻牢记自己作为教师的基本职能:具有强烈的责任感和事业心。
履行教师职责，树立正确的教育观、人才观。
为人师表、爱岗敬业,热爱学校,尽职尽责,教书育人。
二、在专业知识、工作能力和具体工作中:在教育岗位上已经工作____年了，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理班级的能力、教育教学等方面，经过多年的学习锻炼都有了极大的提高。
保证了班级教学的正常运行，在实施教学以及各项工作的过程中，没出现过任何失误和差错。
三、工作态度和勤奋敬业方面:作为一名中学教师要以德治身，培养良好的师德。
我时时刻刻严于律己，身体力行地堪为学生的表率。
认真备课，认真上课,认真批改作业;不敷衍塞责,不传播有害学生身心健康的思想。
关心爱护每一个学生。
尊重学生的人格,平等,公正对待学生。
对学生严格要求,耐心教导。
不讽刺,挖苦,歧视学生,不体罚或变相体罚学生,保护学生合法权益,促进学生全面,积极主动,健康向上的发展。
四、工作质量成绩、效益和贡献。
我热爱教教育教学工作并正确认真地对待，毫不含糊;工作中能全身心地投入，热心为大家服务;认真遵守劳动纪律，早出勤，晚下班，全年没有请假现象，保质保量地完成了任务。
专业技术人员时间管理与项目管理-88分
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。
A．总体综合管理计划B．单独计划C．复杂计划D．附加计划2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A．统一定额法B．调查法C．规章制定法D．推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A．类比估算法B．历史估算法C．评估估测法D．统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）：A．选择有价值的书籍B．阅读有用的报纸和刊物C．合理使用电子邮件D．浏览微博，博客等7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等A．产品范围说明书B．产品预算说明书C．指导性文件D．理论结果预计书8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则（）：A．越远大越好B．怎么过的舒服怎么制定C．抓住重点、兼顾其他D．制定一个可以随便完成的目标11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A．ABC时间管理法B．艾森豪威尔法则C．外包原则D．GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．513.企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A．经济B．项目C．压力D．领导思想14.项目风险按后果分有()和投机风险A．纯粹风险B．预计风险C．过程风险D．合同风险15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
专业技术人员标准化的理论、方法与实践试卷及答案
1：专业技术人员标准化的理论、方法与实践>【河北省2017】专业技术人员标准化的理论、方法与实践试卷>试卷（88分）判断题1：[3分]第三次工业革命后，标准化领域最重要的拓展一是在服务领域，二是在社会责任领域。
正确我的答案：2：[3分]“标准孵化工程中心”已纳入到北京国家创新型城市总体规划实施方案创新技术支撑工程，通过构建标准、专利、人才的孵化机制，集成标准化、知识产权、检测、认证等服务，为深圳企业提供高端集成式服务平台。
错误我的答案：3：[3分]无论国家发达与否，标准化都能给国家带来巨大的经济效益。
正确我的答案：4：[3分]“数据采集、处理、解释”是一切标准制定的基本技术路径和方法，依据“标准化对象”的不同而不同。
正确我的答案：5：[3分]深圳市鼓励战略性新兴产业企业形成技术标准联盟。
正确我的答案：6：[3分]“标准”作为一种“产品和服务”需要遵从市场规律，在如何处理政府—市场—社会三者的关系上，各国政府开始意识到，“标准化”是一个具有需要政府引导，社会力量参与和尊重市场配置资源的决定性作用的有机系统，任何违背其中基本规律的“标准化”都难于取得实效。
正确我的答案：7：[3分]国际贸易迅猛发展和经济全球化，大大提高了对标准国际化的迫切要求。
正确我的答案：8：[3分]“人”的标准，首先是“人”作为标准化对象的界定。
他（她）可以是自然人，也可以是具有“职业属性”的人。
标准化的目标不同，标准的制定也就不同。
正确我的答案：9：[3分]组织应提供安全的环境，组织的安全系统应有效开展事故预防、检验、故障根源分析和恢复等活动。
正确我的答案：10：[3分]谈到现代标准，则更多人会认为那是工业革命之后的事情，是要通过规模化生产以解决“短缺”的问题。
零部件标准化为大规模机械化生产奠定了基础，“福特制”为适应这种生产方式的管理制定了基本规范。
错误我的答案：单选题11：[3分]按照国务院授权，在（C）管理下，国家标准化管理委员会统一管理全国标准化工作。
项目组织、实施与管理方案范文
项目组织、实施与管理方案一、项目组织在项目组织方面，我们需要指定一个项目经理，作为项目的负责人，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
除此之外，我们还需要组建一个项目团队，由不同的专业人员共同完成项目目标。
项目团队应该包括：•项目经理：负责整个项目的计划、实施、控制和沟通。
•业务专家：负责为项目提供商业或技术方面的指导。
•项目组成员：包括开发人员、测试人员等，负责开发和测试整个项目。
在项目组织中，我们需要制定项目管理计划，梳理项目流程、制定任务分配方案，明确负责人和参与人员，以确保项目顺利进行。
此外，我们也需要制定项目沟通计划，明确不同阶段的沟通目标、方式和频率，以便及时解决问题，保证项目按计划进行。
二、项目实施在项目实施过程中，我们需要制定详细的项目计划，包括项目任务、执行时间和负责人等。
针对不同的项目阶段，我们制定了以下几步计划：•符合需求规格说明书的项目开发阶段计划。
•符合开发工作的验收标准的项目测试阶段计划。
•开发完成后，制定项目维护和支持阶段计划。
对于项目开发阶段，我们应该根据产品需求规格说明书制定任务分配方案，明确开发人员的职责和任务。
我们还应该在项目开发过程中，进行及时的控制，对进度和质量进行评估并做出调整，以保证顺利完成。
在项目测试阶段，我们需要设计测试用例、测试方案，对项目进行全面的测试，确保项目质量达到预期标准。
同时，我们需要对测试过程进行有效的跟踪和管理，及时记录和解决问题，以提高项目开发效率和质量。
对于项目维护和支持阶段，我们需要创建一个支持团队，包括维护人员、客服人员等，为项目提供全面的技术支持和客户服务。
三、项目管理在项目管理方面，我们需要从以下几个方面进行控制和管理：1. 进度管理在项目开发过程中，我们需要对项目进度进行有效的管理，包括：•制定开发计划；•对开发进度进行及时跟踪和评估；•对进度延迟的原因进行分析；•做出相应的调整。
同时，我们还应该对项目进度进行有效地通知和沟通，保证整个项目团队都了解项目的进度。
专业技术人员创新与创业能力建设3(88分)
专业技术人员创新与创业能力建设（88分）1.某跨国公司产品从设备、零部件到办公用具和日常劳保用品一应俱全。
该公司一直尝试通过多种途径便利客户订货，例如在各地设立分支机构、电话、传真、印刷目录等，这种创业模式的类型是（）。
（单选题2分）A.通过兼并增加新模式B.在新领域复制成功模式C.更新已有创业模式的独特性D.通过量的增长扩展现有创业模式2.创业知识储备主要分为三个层次的知识构成，其中语言、哲学、数学、计算机等方面的知识属于（）层次。
（单选题2分）A.综合知识层次B.专业知识层次C.基础知识层次D.基础和综合知识层次3.（）和创业能力是由多种要素构成、具有复杂结构和系统化特点的能力系统。
（单选题2分）A.创造能力B.组织能力C.创新能力D.科研能力4.在“构思筛选”入口中，（）通常不被列入。
（单选题2分）A.财务指标B.战略一致性C.项目可行性D.产品优势5.（）揭示了技术进步过程这一“黑箱”的内部运作机制。
（单选题2分）A.国家创新系统B.新古典学派C.新熊彼特学派D.制度创新学派6.制度创新与技术创新的结合进一步催生了（）为代表的更为广阔而深远的创新理论体系。
（单选题2分）A.国家创新体系B.科技创新系统C.社会创新体系D.技术创新系统7.创业过程当中出现的一些挫折是（）的现象。
（单选题2分）A.或然B.偶然C.必然D.应然8.一个公司的成败最终取决于（）。
（单选题2分）A.是否对服务系统进行有目的、有组织的改变B.商业模式设计是否符合消费者的优先需求C.是否对产品的加工过程、工艺路线及设备进行创新D.是否提供一种能够满足顾客需求或解决顾客问题的新产品9.新产品开发流程管理——门径管理的（）旨在发现和揭示机会并产生产品创意。
（单选题2分）A.发现阶段B.投入市场阶段C.产品开发阶段D.确定范围阶段10.某公司是一个打造食品行业品牌的平台，公司的管理层很乐于购买市场表现不尽如人意的品牌，然后利用公司强有力的品牌营销能力和低成本的运营能力，给这些品牌注入新的生命力，这种创业模式再造的类型是（）。
项目管理工程师
项目管理工程师项目管理工程师的职责和能力项目管理工程师（Project Management Engineer）是一个很重要的职位，随着各行各业的快速发展，这个职位越来越受到重视。
对于一个企业来说，项目管理工程师不仅要有专业知识和技能，还应该有相关的认证，比如PMP（Project Management Professional）认证等，这样可以证明他们具备了高水平的项目管理能力和知识。
项目管理工程师要求具备以下几个方面的能力：1. 项目规划能力项目管理工程师要能够制定项目计划，确定项目的范围和目标，编制项目计划书，并能够根据实际情况对计划进行调整。
2. 风险管理能力项目管理工程师要能够识别和评估项目的风险，并制定应对措施，确保项目能够按照计划进行。
3. 建立和管理团队能力项目管理工程师需要懂得如何建立团队，如何激励团队成员，如何应对团队内部的冲突，并能够有效地管理和领导团队成员。
4. 质量管理能力项目管理工程师需要确保项目的质量达到预期目标，并且能够监控和评估项目的质量。
5. 成本管理能力项目管理工程师需要对项目的成本有一个清晰的了解，并能够制定和控制项目的成本预算。
6. 交流和沟通能力项目管理工程师需要与项目相关方进行有效的沟通和交流，包括团队成员、客户、供应商等，保证项目顺利进行。
7. 时间管理能力项目管理工程师需要制定和控制项目的时间安排，确保项目按照计划完成，同时也需要能够应对项目进度的不确定性。
8. 技术能力项目管理工程师需要具备一定的技术知识和技能，包括对项目相关的软件、硬件等的了解，以便更好地管理项目。
9. 分析和解决问题能力项目管理工程师需要具备分析和解决问题的能力，能够迅速发现和解决项目中出现的问题，避免影响项目的发展。
10. 组织和协调能力项目管理工程师需要具备组织和协调能力，能够有效地协调项目中各方之间的关系，确保项目的进展，解决项目中出现的问题。
项目管理流程每个项目都有自己独特的工作流程，有些步骤可能会因为项目的性质而不同。
医务人员管理办法6篇
医务人员管理办法6篇医务人员管理办法 (1) 第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
工程管理岗位特点
工程管理岗位特点工程管理岗位是指负责组织和协调各项工程项目的进展和实施的岗位。
工程管理岗位的主要特点如下：1. 综合性：工程管理岗位需要掌握多种技能和知识，如工程设计、施工、采购、质量控制、成本管理、风险评估等。
工程管理岗位需要全面了解项目的各个方面，并能够综合运用这些知识和技能，协调各个环节，确保项目的顺利进行。
2. 沟通协调能力：工程管理岗位需要与各方利益相关者进行沟通和协调，包括项目业主、设计师、施工队伍、供应商等。
工程管理岗位需要能够理解各方的需求和利益，协调不同方面的意见，解决各种问题，确保项目的顺利进行。
3. 时间管理能力：工程管理岗位需要制定项目计划，并监督项目的进展。
工程管理岗位需要合理安排各项工作的时间和顺序，确保项目按时完成。
工程管理岗位还需要及时处理项目中的延误和变更，确保项目能够及时调整和适应变化。
4. 风险管理能力：工程管理岗位需要评估和管理项目中的各种风险。
工程管理岗位需要识别项目中的潜在风险，并制定相应的措施进行管理和控制。
工程管理岗位需要能够预见问题，并及时采取措施，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
5. 团队管理能力：工程管理岗位需要管理和领导一个项目团队。
工程管理岗位需要制定团队目标和任务，并分配工作给团队成员。
工程管理岗位需要监督团队成员的工作，协调团队成员之间的合作，解决团队中的问题，确保团队的高效运作。
6. 技术专业能力：工程管理岗位需要具备一定的技术专业能力。
工程管理岗位需要了解和掌握相关的工程知识和技术，以便能够理解和解决项目中的技术问题。
工程管理岗位还需要与专业人员进行沟通和协作，确保项目的技术要求得到满足。
7. 决策能力：工程管理岗位需要在项目中做出各种决策。
工程管理岗位需要根据项目的情况和目标，制定相应的决策方案，并加以实施。
工程管理岗位需要能够分析和评估各种因素的影响，做出明智的决策，以确保项目的成功实施。
工程管理岗位是一个综合性强、需要具备多种能力的岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.单选题【本题型共30道题】1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)I _______'* A.总体综合管理计划I -----I _______ _「B.单独计划|_C.复杂计划I _______D.附加计划2.()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A.统一定额法B.调查法C.规章制定法D.推断法3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法A.类比估算法B.历史估算法C.评估估测法D.统一估算法4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价__ A.项目跟踪评价I ------- 1B.项目过程评价C.项目收尾评价D.项目后评价5. 德尔菲法依据系统的程序，采用（）发表意见的方式实现的I _______A. 匿名I -----B. 实名I -----IC. 集中I -----I _____D. 无规定6. 下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）A. 选择有价值的书籍B. 阅读有用的报纸和刊物C. 合理使用电子邮件D. 浏览微博，博客等7. 工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A. 产品范围说明书B. 产品预算说明书C. 指导性文件D. 理论结果预计书8. 研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌 项目发现过程叫做（）C .项目准备A .项目识别B 项目甄选D.项目考察9.下面不属于混乱产生的原因的是()I ________「A. “筑巢”本性I -----I ________广B.作为视觉提示物I -----IC.爱因斯坦情结I ----- 1I _____+ D.混乱可以说明有创造性10.制定年计划的原则()：A.越远大越好B.怎么过的舒服怎么制定◎| C.抓住重点、兼顾其他: ___ D.制定一个可以随便完成的目标11.()可谓事务优先排序法的“鼻祖”A.ABC时间管理法B.艾森豪威尔法则C.外包原则D.GTD12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A.2B.3C. 4「I D . 5I -----13. 企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行管理A. 经济B. 项目C. 压力D. 领导思想14. 项目风险按后果分有（）和投机风险A. 纯粹风险B. 预计风险C. 过程风险D. 合同风险15. 项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制 等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
A. 多个项目B. 单个项目C. 决策16. 制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则A. “先重后轻、先急后缓”B. “先简单后困难”C. “先自己感兴趣的后不感兴趣的”D.管理I D. “先小事后大事”17.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（）「A.排除外界干扰I -----I ________B.力争一次成功I -----IC.把损失降到最低点I -----I _____席 D. —次可以同时做几件事18.（）也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。
A.多年计划B.年计划C.月计划D.周计划19.沟通不良是最浪费时间的原因之一。
下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）A.明确沟通目的B.有效进行沟通C.妥善处理冲突D.对方决定就好，自己懒于发表意见20.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A.保证目标方向的正确性B.确保控制职责不稳定C.对技术和方法进行控制D. 控制关键点21. 专家判断即德尔菲法，也称专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题 手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理岀综合意见A. 单独B. 一次性厂 C .集中I ------22. 项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程C. 人员调拨D. 人员解任23. 人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,厂I B .项目管理的标准化和规范化C . A 和B 都是24. ()是使组织实现其目标的基本条件I -------” A .组织结构I r B. 纲要文件C. 公司规章D. A 和B 都不是()发送到各个专家 D.没有正确答案A .人员招聘B .团队组建A .作业D.合理的预算25.合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查， 找岀进行本项目其他产品或本组织内其他项目（）时值得 借鉴的成功和失败之处A. 采购I _______r B .推进I ---厂 C .技术I -----I — _____D. 分配任务26.项目负责人应定期的做项目进展报告， 将各项监控的结果记录在（）里，以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
C .项目反馈书D. 个人工作日志27.专业技术人员需要具备一定的素质和能力， 这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务 达成目标的最重要的内在因素。
以下不正确的是（）A. 完成分配的工作B. 达成目标C. 胜任所从事的职业或岗位D. 学习专业之外的能力28. （）是年度计划的检查工具。
B. 年度计划A .项目举报书B .项目进展报告 A .季度计划◎ I c.月计划I -----[—D.多年计划29.在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务A.A级B.B级C.C级D.ABC都重要，都要短期完成30.（）是指为完成项目所开展的活动的工作状态和信息A.项目工作绩效信息B.项目进度信息C.项目任务信息D.项目明细信息2.多选题【本题型共10道题】1.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理，即（）回A.全员凰B.全面C.全过程D.全时2.下列选项属于项目管理计划的内容的有A.进度管理计划型B.费用管理计划日丨C.项目范围管理计划* D.风险管理计划3.科学的时间管理计划的特点（）匕A.具有可操作性匕B.具有灵活性。
" C.有明确的步骤。
」丨 D.只有A和B对4.实施过程的工作依据包括（）1A.项目管理计划" B.项目部的外部组织环境“C.组织的档案资料旦 D.经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施5.项目管理的九项内容：（），项目的成本管理，项目的质量管理，项目的人力资源管理，项目沟通管理，项目的风险管理旦A.项目的综合管理口1 B.项目的范围管理ICTC.项目的时间管理FD.项目的采购管理6.科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计戈M本系，一般包括（）A.长期计划“ C .短期计划L D.长期计划和短期计划•7. 专业技术人员因其自身因素或客观因素多多少少都会造成时间的浪费，其中外部因素包括（）8. 为控制项目中出现的冲突，可以用哪些加以控制？ " A .从源头上把握" B .注意营造有益的项目文化氛围C .学会妥协" D.换位思考，体谅他人的想法和困难9. 专业技术人员具有以下几点特征（）" A .受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能口1 B .从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业 ipr 一c .受到国家和相关社会机构认可D. 大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表之一。
10. 专业技术人员时间利用低效的内外原因有（）A .缺乏时间分配计划能力A. 文件B. 电话C. 会议D. 不速之客型 B .缺乏时间计划执行能力■J l C .突发事件L D.工作环境3. 判断题【本题型共10道题】1. 时间管理倾向体现对在个体对时间的认知、情感和行为当中，包括时间价值感、时间监控观和时间效能 感三个维度。
2. 项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作, 以及不断维护和更新项目的范围的工作Y .对厂 N.错I -----3. 项目识别阶段要提岀项目目标，但可以忽略有关的制约因素。
4. 在完成周期比较长的目标时， 要把目标化整为零，也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成, 这样，就会更好的管理时间，掌控主动，做岀更大的成绩。
5. 项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作, 是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。
Y .对N.错Y .对N.错6. 项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分7. 专业技术人员情绪管理的常用方法，可以一时缓解紧张的情绪，但并不能很好地解决问题丫.对|_ ______+ N.错|| ------ 18. 项目管理过程中需要进行多次费用估算，每次估算所处的时期不同，项目的进展情况不同，掌握信息的完备程度不同，估算的详细程度和精度也不同& Y .对II _______ _N.错I -------9. 元认知是认知主体对自身心理状态、能力、任务目标、认知策略等多方面的认知。
Y .对N.错10. 标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。
N.错Y .对赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。
大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。
但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。
这本书构筑了完整的“对人的管理” 思想。
如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。
德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。
”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定” ，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的东西来” 。
2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。