公立医院如何在控费中发挥作用
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理公立医院成本控制与管理指的是公立医院对其运营过程中产生的各项成本进行有效管理和控制，以达到良好的财务状况和提供高质量的医疗服务的目的。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则和方法、成本控制的具体措施以及成本管理的目标等方面进行详细阐述。
一、成本控制的重要性公立医院作为集中医疗资源、提供医疗服务的机构，其经营状况直接关系到广大人民的健康和切身利益。
成本是医院运营中的重要支出，直接影响到医院的经济效益和医疗服务的质量。
控制和管理成本是公立医院保持良好财务状况、提供高质量医疗服务的基本要求。
成本控制可以帮助医院实现财务平衡。
医院的成本包括人员成本、物资采购成本、设备维护成本等多个方面，如果这些成本不能得到合理控制，将导致医院出现财务赤字，甚至倒闭。
成本控制是确保医院正常运营的重要手段，对于医院的财务状况至关重要。
成本控制能够提高医院的经济效益。
医院的经济效益主要体现在收入与支出之间的比例。
成本的有效控制可以降低医院的运营成本，提高收入与支出的平衡度，从而提高医院的经济效益和盈利能力。
成本控制可以促进医院提供高质量的医疗服务。
成本控制能够帮助医院提高资源利用率，降低医疗服务的成本，优化医疗服务流程，提高医疗服务的质量和效率，使广大患者受益。
二、成本控制的原则和方法成本控制需要遵循一定的原则和方法，以确保成本控制的有效性和可操作性。
成本控制要以经济效果为导向。
成本控制的目标是为了提高经济效益，所以在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标，明确每项成本控制的经济效果，避免成本控制的盲目性。
成本控制要以合理性为基础。
成本控制需要根据医院的实际情况、发展目标和经济条件，制定合理的成本控制目标和措施。
过分节约成本会影响医疗服务的质量，而不合理的成本也会增加医院的经济负担，因此成本控制要求合理平衡。
成本控制要结合科学管理。
成本控制需要科学的管理方法和手段进行支持，包括成本核算、成本预算、成本分析等，以帮助医院全面了解和分析成本情况，识别和分析成本增长的原因，为制定合理的成本控制措施提供决策依据。
医院医疗费用控制方案
医院医疗费用控制方案根据《......卫生局关于进一步加强医药费用的通知》文件精神，为进一步加强我院医药费用的控制，切实减轻群众就医负担，结合我院实际，制定该控费方案：一、指导思想以解决减轻人民群众看病就医负担问题为出发点，以保基本、强基层、建机制为主线，以群众是否得实惠、医务人员是否受鼓舞为衡量标准，把控制医疗费用不合理增长作为推进我院医药卫生体制改革工作的重要抓手。
二、组织保障成立由院长为组长，副院长为副组长，各科室主任为成员的医疗费用控制领导小组，将医药费用控制工作纳入了医院运营管理、日常监测指标，控费领导小组将定期不定期对各科室控费情况进行检查督导，并将检查督导结果进行通报。
三、控费目标通过采取综合措施，我院门诊病人及住院病人次均费用控制在15%以内。
四、控费措施（一）加强医疗机构药事管理1、继续实施药品、耗材集中采购，加强药品、耗材控制力度。
认真贯彻落实卫生部、国务院纠风办等七部委《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》（卫规财发〔2009〕59号）和《四川省卫计委关于发布2014年四川省医疗机构药品集中采购实施方案的通知》（川卫办发〔2014〕384号），县及县以上人民政府所属的非营利性医疗机构必须按照公开、公平、公正和诚实信用原则，实行省级集中上网、医院带量采购、政府服务监管的药品采购模式，全部参加省级网上药品集中采购。
合理控制药品耗材费用，减轻群众医药费用负担。
2、完善毒性药品、麻醉药品、精神药品、放射性药品、蛋白同化制剂、肽类激素、终止妊娠药品等特殊药品管理制度，加强特殊药品临床应用合理性监管。
同时，加强抗菌药物合理应用管理，加大临床抗菌药物应用点评力度，将使用频次不规范、超剂量使用纳入医疗质控管理。
（二）加强设备、器械的准入及管理充分发挥医学装备管理委员会作用，科学规划、评估、论证，严把设备、器械的准入关。
加强设备采购管理制度建设，修订健全了制度和职责。
按着政府采购目录规定对新购5千元以上的设备必须填写医疗装备购置申请论证表，并归入档案材料，设备档案由设备科专人建立，专人管理，并对其使用情况进行跟踪。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理随着社会经济的发展和人口的不断增长，公立医院的服务量和财政压力也在不断增加。
为了有效控制和管理医院的成本，提高经济效益和服务质量，公立医院需要采取一系列成本控制和管理措施。
公立医院可以加强成本核算和管理。
通过建立健全的成本核算体系，对医院各项费用进行详细的核算和分析，从而全面了解和掌握医院的成本结构和流向。
利用现代管理信息系统，实现对成本项目的实时追踪和控制，及时发现和解决成本异常或损失的问题。
通过精确的成本核算和管理，可以帮助医院减少资源浪费和不必要的开支，提高资源利用效率和经济效益。
公立医院可以加强药品和耗材的采购管理。
药品和耗材是医院的重要成本项目，合理的采购管理可以有效降低成本。
公立医院可以与药品和耗材供应商进行合作，建立稳定的供应关系，争取更好的采购价格和优惠条件。
对药品和耗材进行分类管理和定期盘点，及时清理和淘汰过期和报废的物品，避免资源的浪费。
医院还可以开展多项节约措施，如促进合理用药、采用低成本替代品等，从而进一步降低药品和耗材的成本。
公立医院可以加强医疗服务的规范化和标准化。
医疗服务是公立医院的核心业务，规范化和标准化的服务可以提高效率和质量，降低成本。
公立医院可以制定和实施科学的临床路径和治疗方案，规范医疗流程和操作规范。
建立完善的医疗质量管理体系和评价机制，对医疗过程和效果进行监控和评估，及时发现和纠正问题，提高医疗服务的质量和安全性。
公立医院还可以加强医院内部的人力资源管理。
人力资源是医院的重要成本项目，合理的人力资源管理可以提高工作效率和员工满意度。
公立医院可以通过招聘和培训来提高医生和护士的专业技能和服务水平，减少因技术不足而导致的医疗事故和误诊率，提高医疗效果和满意度。
医院还可以采取灵活用工的方式，根据实际需求调整人员编制和工作岗位，合理配置人力资源，实现人员的最佳利用和费用的最小化。
公立医院还可以加强社会资源的整合和共享。
公立医院在面临经费和人员不足的情况下，可以与社会力量合作，共同开展医疗服务和资源共享。
公立医院加强成本管控方案
公立医院加强成本管控方案一、背景随着社会经济的发展，人们对医疗服务的需求日益增长，医疗费用也呈现出逐年上升的趋势。
而在公立医院中，由于其作为公共事业单位的特殊属性，医疗服务和药品的票价水平被政府加以管理，在收支平衡的前提下，医院为保证质量服务，自身运行成本也面临着压力。
为了更好地控制成本，为广大人民提供优质的医疗服务，公立医院加强成本管控方案显得异常重要。
二、影响与挑战作为公共事业单位，医疗服务机构不仅关注病人的治疗效果，也要考虑病人的财务状况。
此外，医院的经费来源不仅涉及到地方财政、医保、个人费用等因素。
因此，成本管控也受到多重因素的影响。
也许在一定程度上，可以从公立医院内部改革和外部的合作机制入手，实现成本控制和资产管理。
三、方案（一）加强内部管理体制改革公立医院要减少不必要的浪费和财务风险，就需要从自身角度入手，深化内部改革，开展健全流程和规章制度管理，强化各项纪律和责任制度的落实力度，完善医院运行的各个方面。
这些改革措施可能包括：•优化内部管理，提高效率：可以采用智能化管理系统，提高各个流程的效率。
比如，在病人就诊方面，医院可以通过建立互联网直接联系医生和病人，实现线上预约挂号、问诊等医疗服务，从而达到预防机会主义的效果。
•明确经济核算基础，实现成本有效控制: 医院可以建立明确的成本计算和分配制度，制定合理的收支计划和建设用地规划，完善现行医疗服务与价格标准及市场化机制，提升核算技术和财务管理水平，从而实现科学合理的成本核算和有效的开支管控。
•健全医疗服务过程中的风险防范和回报机制，保障合法权益：同时完善医疗仲裁和医疗纠纷解决机制，同时明确医生医疗过程中的权利和义务，确保医护人员的合法权益。
（二）拓展医疗服务供应源头，降低成本为了控制医疗成本，医院还可以从医疗服务的供应源头入手，加强与社区、基层医疗机构的合作，实现全面共享医院的医疗资源和诊疗技术。
例如，通过与社区合作，医院可以将大量常见病、多发病、慢性病转诊至社区，使公立医院得以释放床位，提高恢复空转作用，减少医疗垃圾，降低成本。
新医改下的公立医院医保控费与精细化管理
新医改下的公立医院医保控费与精细化管理1. 引言1.1 背景介绍随着我国医疗体制改革的不断深化，近年来，新医改政策下公立医院面临着诸多挑战和机遇。
作为我国医疗卫生事业的主力军，公立医院在医改中扮演着至关重要的角色。
医保控费和精细化管理作为医院管理的重要手段，也逐渐成为医改中的热点话题。
随着我国人口老龄化、疾病谱的变化和医疗技术的不断提升，医疗服务需求不断增加，医疗费用也逐年攀升。
如何控制医保支出、提高医疗服务质量成为当前亟需解决的问题。
精细化管理在提高医院管理水平、优化资源配置方面具有重要意义。
本文将就新医改下公立医院医保控费与精细化管理这一话题展开探讨，分析现状、探讨应对策略，希望能为医院管理实践提供一些借鉴和参考。
【背景介绍】1.2 问题提出随着新医改政策的不断深化和落实，公立医院面临着诸多挑战和困境。
医保控费和精细化管理成为了公立医院发展过程中急需解决的问题。
医保控费作为医疗费用的重要监管手段，在减少医疗资源浪费、降低医疗费用、增强医疗服务质量方面起着不可忽视的作用。
医保控费受到各种因素的影响，如医疗技术日新月异、医疗服务需求不断增长等，导致其实施难度较大。
精细化管理被认为是公立医院管理的重要趋势，其核心在于通过优化资源配置和提高工作效率，达到减少成本、提高服务质量的目的。
实施精细化管理也需要克服许多困难和挑战，例如医疗服务流程繁杂、管理系统不完善等。
如何有效地结合医保控费和精细化管理，实现公立医院医疗服务质量的提升、医疗费用的合理控制，成为当前亟待解决的问题。
只有通过科学合理的政策制定和实施，才能真正推动公立医院在新医改下的持续发展和进步。
2. 正文2.1 新医改带来的挑战新医改的实施给公立医院带来了一系列挑战。
医保政策的变化使得公立医院面临着财政支出不断增加的压力，因此如何有效控制医疗费用成为一个亟待解决的问题。
新医改要求医院实行精细化管理，这需要医院改变传统的管理方式和运营模式，对医院管理层和医护人员提出了更高的要求。
医院管理中的费用控制与收支平衡
医院管理中的费用控制与收支平衡医院作为一个服务性单位，其经营管理与运营是与人民群众的健康息息相关的。
在医院管理中，费用控制与收支平衡是一个至关重要的环节。
只有通过有效的费用控制和合理的收支平衡，医院才能保证正常运营，为患者提供更优质的医疗服务。
第一、加强财务管理。
医院财务管理是费用控制与收支平衡的基础。
医院应建立健全的财务管理制度，明确预算编制、执行和监督等各项具体工作，确保每一笔费用都能被准确记录和监控。
同时，医院还要加强对财务人员的培训，提高他们的财务管理水平，确保收支平衡的稳定性。
第二、优化医疗服务结构。
医院的医疗服务结构是影响费用支出的重要因素。
医院应根据患者需求和地区特点，调整医疗服务结构，优化资源配置，提高医疗服务的效益。
通过合理安排医疗资源，医院可以有效控制费用，实现收支平衡。
第三、精准控制药品和耗材费用。
药品和耗材是医院费用的重要组成部分，也是费用控制的难点。
医院应建立药品和耗材使用的标准规范，加强对医师用药行为的监督，遏制盲目开药和浪费现象的发生。
同时，医院还要优化采购渠道，降低药品和耗材的采购成本，有效控制费用支出。
第四、提高医疗服务的综合效益。
医院要注重提高医疗服务的质量和效益，提升医院整体竞争力，增加收入来源。
通过引进先进设备和技术，发展特色医疗服务，提高医疗团队的专业水平，为患者提供更优质的医疗服务，增加医院的盈利能力。
第五、合理设置医疗服务价格。
医疗服务价格是医院收支平衡的重要因素。
医院应根据市场需求和医疗成本，合理定价，保障医院的长期盈利能力。
同时，医院还要考虑患者的经济承受能力，制定差异化收费政策，提高医疗服务的普惠性和可及性。
第六、优化医疗保险制度。
医疗保险是医院收入的重要来源，也是患者就医的重要保障。
医院应加强与医疗保险机构的合作，优化医疗保险制度，确保医保基金的合理调配和使用，保障医院的正常运营。
第七、提高医疗资源利用效率。
医院的医疗资源是有限的，如何提高医疗资源的利用效率是医院管理中的重要问题。
中医院医保科控费管理制度
第一章总则第一条为规范中医院医保科的费用控制工作，提高医保资金使用效率，确保医保基金安全，根据国家及地方有关医保政策法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院医保科及其相关人员，以及其他参与医保业务的相关科室。
第三条本制度遵循公平、合理、高效、透明原则，以降低医保费用不合理支出，保障医保基金安全，提高患者就医满意度为目标。
第二章组织机构与职责第四条医保科设立医保费用控制领导小组，负责制定医保费用控制政策、措施，协调各部门落实医保费用控制工作。
第五条医保科设立医保费用控制办公室，负责具体实施医保费用控制措施，包括：1. 制定医保费用控制方案；2. 监督检查医保费用使用情况；3. 分析医保费用控制效果；4. 向医保费用控制领导小组报告工作。
第六条各相关科室应积极配合医保科开展医保费用控制工作，确保医保费用控制措施落实到位。
第三章医保费用控制措施第七条加强医保政策宣传与培训，提高医务人员医保政策知晓率和执行能力。
第八条严格执行医保目录，合理使用医保药品、诊疗项目和医疗服务设施。
第九条优化就医流程，提高就医效率，减少患者不必要的等待时间。
第十条强化药品、耗材采购管理，降低采购成本。
第十一条加强临床路径管理，规范诊疗行为，降低医疗费用。
第十二条实施单病种付费制度，提高医疗服务质量，降低医疗费用。
第十三条开展医保费用监测，及时发现和纠正不合理费用支出。
第十四条建立医保费用考核制度，对医务人员医保费用控制工作进行考核。
第四章监督检查与责任追究第十五条医保科定期对医保费用控制措施执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第十六条对违反医保政策、造成医保基金损失的，按照相关规定追究相关责任。
第十七条医保科对医保费用控制工作中出现的重大问题，及时向医保费用控制领导小组报告。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起实施，由医保科负责解释。
第十九条本制度如有与国家及地方有关医保政策法规不一致之处，以国家及地方有关医保政策法规为准。
定点医院控费管理制度
第一章总则第一条为加强定点医院费用管理，规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，保障医疗基金安全，根据国家有关法律法规和医疗保险政策，结合本医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有开展医疗保险服务的部门及个人。
第三条定点医院控费管理工作遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家医疗保险政策，确保医疗服务行为合法合规。
2. 效率效益原则：优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，降低医疗服务成本。
3. 公平公正原则：公平对待每一位患者，确保医疗费用的合理性和公正性。
4. 监督管理原则：建立健全费用控制监督机制，确保制度有效执行。
第二章组织机构及职责第四条成立定点医院控费管理领导小组，负责全院控费工作的组织、协调和监督。
1. 组长：院长2. 副组长：分管副院长3. 成员：财务部门、医保部门、医务部门、护理部门等相关部门负责人第五条定点医院控费管理领导小组职责：1. 制定和完善控费管理制度及实施细则。
2. 组织开展控费培训，提高全院医务人员控费意识。
3. 定期分析费用控制情况，研究解决费用控制中出现的问题。
4. 对违反控费规定的单位和个人进行查处。
第三章控费措施第六条严格执行国家医疗保险政策，规范医疗服务行为。
1. 严格执行药品、诊疗项目、医疗服务设施的使用标准。
2. 严格控制不合理医疗费用，如重复检查、过度治疗等。
第七条加强医疗服务成本控制。
1. 优化医疗服务流程，提高医疗服务效率。
2. 推广使用低值易耗品，降低医疗成本。
3. 严格控制药品、耗材采购价格，减少浪费。
第八条加强医疗费用审核。
1. 实施医疗费用实时监控，对异常费用进行预警。
2. 定期对医疗费用进行审计，确保医疗费用真实、合理。
第四章监督检查第九条定点医院控费管理领导小组定期对控费工作进行监督检查。
1. 检查内容：医疗服务行为、医疗费用、费用控制措施等。
2. 检查方式：现场检查、查阅资料、访谈相关人员等。
第十条对检查中发现的问题，及时进行整改，并追究相关责任。
公立医院降本增效控制医疗卫生费用的几种方法
2018月（上）行政事业资产财务与公立医院降本增效控制医疗卫生费用的几种方法*由宝剑1钱梦勇26樊桂成3徐静1刘丹4任小烨1佘佳蔓1（1.西安交通大学医学院第一附属医院陕西西安；2.西安交通大学陕西西安；3.陕西省卫计委陕西西安；4.商洛市中心医院陕西商洛）摘要：公立医院医疗卫生费用节节攀升是一直以来备受关注的问题，涉及民生、政府医保资金的收支等多个方面，降低医疗卫生费用刻不容缓，这就需要医院不断提高管理水平，通过各种渠道改变此现状。
本文从公立医院微观管理角度出发，从人力资源管理、资产管理、成本管理等几个重要方面分析，并通过一系列措施的实施，公立医院可以控制部分运营成本，降低医疗卫生费用，缓解人民群众日益增长的美好生活需要与不平衡和不充分发展之间的矛盾。
关键词：公立医院；医疗卫生费用；人力资源；资产；成本一、控费的背景2009年，医改新政陆续颁布实施，卫生总费用投入不断攀升，但效果并不尽如人意。
20102016年间我国卫生总费用占GDP 比例保持在接近5%6%甚至以上，呈逐渐增加趋势，我国卫生总费用及人均卫生费用发展态势见下表。
*陕西省科技项目：陕西省公立医院控费路径研究，项目编号：2017KRM181。
我国卫生总费用及人均卫生费用发展态势表注：以上数据摘自《2017中国统计年鉴》。
全国卫生总费用及人均卫生费用节节攀升，从结构上来看政府卫生支出所占比例有所提升，与2010年28.7%对比，2016年已升至30.0%，卫生总费用占GDP 比例也在节节升高。
《中国医疗卫生事业发展报告2014》（以下简称报告）指出，近三年我国卫生总费用平均增长速度达到13.2%，为同期GDP 增长速度的1.62倍，如果不能控制当前医疗费用过快增长势头势必会给政府财政、实体经济背上沉重的负担；从2000年至2013年，城镇职工基本医疗保险基金收入的年平均增幅较支出的年平均增幅为1.19%，据此推测，2024年就出现基金累计结余亏空7，353亿。
新医改下的公立医院医保控费与精细化管理
新医改下的公立医院医保控费与精细化管理【摘要】新医改下的公立医院医保控费与精细化管理是当前医疗改革的热点话题。
本文从医改政策背景、医保控费政策、精细化管理实施情况、医院管理改革和患者满意度调查等方面进行了探讨。
通过对新医改下公立医院医保控费与精细化管理效果评估的分析，可以看出政策的推行对于提高医院管理水平、优化医疗服务、降低医疗费用等方面产生了积极影响。
展望未来，需要进一步加强医院管理改革，提升患者满意度，继续探索更加精细化的管理方案，实现医疗资源的合理分配和利用，为人民群众提供更优质的医疗服务。
【关键词】医改政策、公立医院、医保控费、精细化管理、医院管理改革、患者满意度调查、效果评估、未来发展方向、医疗改革、医疗费用、管理效率、医疗服务质量、医保政策、患者体验、医疗资源配置1. 引言1.1 新医改下的公立医院医保控费与精细化管理在新医改下的公立医院医保控费与精细化管理领域，政策的出台旨在解决我国医疗体制中存在的问题和矛盾，提高医疗服务的质量和效率。
通过对医保控费政策的制定和执行，可以有效控制医疗费用的过度增长，保障医保基金的可持续发展，减轻患者的经济负担，提高医疗服务的可及性和公平性。
精细化管理的实施也成为公立医院的重要任务之一。
通过精细化管理，可以提高医院内部资源的利用效率，优化医疗服务流程，提升医院管理水平，实现医疗服务的精准、高效和个性化。
新医改下的公立医院医保控费与精细化管理工作的开展，不仅对医院管理体制产生了深刻的影响，也对医务人员的素质和能力提出了更高的要求。
只有不断完善政策措施，加强管理和监督，才能实现医院管理的全面提升，进一步提高患者的满意度和就医体验。
2. 正文2.1 医改政策背景医改政策背景是指在新医改下，公立医院在医保控费和精细化管理方面面临的政策环境和要求。
新医改政策出台的背景包括国家经济发展和人口结构的变化、医疗资源不均衡、医疗费用过高等问题。
为了构建覆盖城乡居民的医疗保障体系，减轻患者就医负担，遏制医疗资源过度消费，提高医疗服务质量，政府出台了一系列医改政策。
新医改下的公立医院医保控费与精细化管理
新医改下的公立医院医保控费与精细化管理新医改下，公立医院面临着医保控费和精细化管理的挑战。
医保控费主要是指医保企业单方面减少和压缩医疗保险费用，导致医院收入和医生薪酬下降，医疗服务质量受到影响。
精细化管理主要是指根据医疗行业的特点和发展趋势，加强公立医院医疗服务质量、医生管理、患者满意度等方面的管理。
一、医保控费由于医改对医保费用的压缩和调整，医保企业对于医院药品费用、医用耗材、医疗服务费用等各项细节进行严格管控。
于是，我们看到一些地区的公立医院的药品和医用耗材明显不如过去多了。
此外，医保企业对医疗服务项目、医疗检查等进行详细管理，为相应政策缩减和重新调整预算，加大了医院的财政负担，使其收入减少，医生的薪酬也将明显下降。
这就导致医院医生的积极性和献身精神减弱，还有很多人把开药、开检查和手术当成了生意来做，不再关心医疗服务质量和患者健康。
如何应对医保控费的问题？首先，公立医院要加强内部管理，减少浪费和不必要的中间环节，避免各种形式的医疗服务缺陷和漏洞，防止医保企业对医院收入的影响。
同时，还应该引入更加符合市场化的新技术、新设备等，改善医疗设施的质量，提高医疗服务的效率与质量，以增强公立医院的核心竞争力。
二、精细化管理为提高公立医院的管理水平和服务质量，卫生部门和其他部门纷纷提出了精细化管理的方案和体系。
精细化管理主要包括以下几个方面。
（一）医疗服务精细化管理医疗服务精细化管理即根据患者不同的身体情况和需求，制定个性化的治疗方案和医疗方案，为患者提供高质量、高效率、高安全性的医疗服务。
医院要根据患者真实情况，对每位患者进行具体评估和分组，严格实施医疗制度和人性化的医疗服务流程，确保患者能够体验到高水平的医疗服务。
医生是医院的核心资源和管理载体，医生管理是公立医院精细化管理的重要组成部分。
管理者要建立健全医生绩效评价和考核机制，提高医生的工作积极性和工作质量，同时为医生提供更加优质的工作环境和更具竞争力的薪酬体系，既能提高医生的工作积极性和责任感，又能有效保护公立医院的生命线。
控制医院成本实施方案
控制医院成本实施方案
随着医疗费用不断上涨，医院管理者们面临着巨大的成本压力。
为
了保持医院的经济可持续性，他们需要制定有效的成本控制方案。
在这篇文章中，我们将讨论一些可以帮助医院降低成本的实施方案。
首先，医院可以通过优化资源利用来降低成本。
这包括合理安排医
护人员的工作时间，避免过度加班和浪费人力资源。
此外，医院还
可以通过精简管理层级和优化运营流程来提高工作效率，从而降低
人力成本。
其次，医院可以通过采购策略来降低成本。
通过与供应商谈判获取
更有利的价格和条款，医院可以降低设备、药品和耗材的采购成本。
此外，医院还可以考虑与其他医疗机构合作，共同采购一些常用的
医疗设备和药品，以获得更大的采购优势。
另外，医院可以通过引入先进的信息技术来提高效率，降低成本。
例如，医院可以实施电子病历系统和医疗信息化管理系统，以减少
纸质文档的使用和存储成本，提高医疗信息的共享和利用效率。
此外，医院还可以通过加强财务管理和监控来降低成本。
医院管理
者可以定期进行成本分析，找出成本高昂的项目和环节，并采取相
应的措施来降低成本。
同时，医院还可以加强对医疗保险报销和医疗费用的监控，防止医疗资源的滥用和浪费。
总之，医院成本控制是一个复杂而又重要的课题。
通过优化资源利用、采购策略、信息技术和财务管理，医院可以有效降低成本，提高经济效益，为患者提供更优质的医疗服务。
希望医院管理者们能够认真思考并实施这些成本控制方案，使医院在经济上更加健康可持续。
医院成本控制措施
医院成本控制措施医院成本控制措施是指医疗机构通过一系列有效措施和管理手段来降低医院运营成本，提高经济效益的行为。
下面是一些医院成本控制的措施：1.挖掘潜力并提高整体效率：医院可以通过优化流程、改善管理、提高工作效率等方式来降低成本。
例如，医院可以使用信息化系统来提高工作效率，减少劳动力和资源的浪费。
2.合理配置人力资源：医院可以根据需求合理配置和使用人力资源，确保医生、护士等医务人员的劳动力资本的充分利用。
同时，医院还可以考虑与其他医院共享资源，例如共享部分人力资源，降低招聘和培训成本。
3.采购集中化和合理采购：医院可以通过采购集中化和合理采购来降低采购成本。
通过与供应商集中采购物资，可以获得更优惠的价格和质量保证，同时减少运输成本。
4.治理费用：医院可以通过合理控制和优化临床诊疗方案、提高医疗技术水平等方式来降低治理费用。
例如，可以合理选择使用价比较高的药物，并且减少不必要的检查和化验，避免资源和费用浪费。
5.节约能源和资源：医院可以通过提高能源利用效率和合理使用资源来降低能源和物资的消耗。
例如，通过使用节能设备、优化用电计划等方式来减少能源消耗；并且可以优化病房管理，减少洗涤用品和纸张的使用量。
6.优化床位利用率：医院可以通过优化患者的入院安排和出院计划，合理分配床位资源，提高床位利用率。
例如，可以加强出院管理，及时安排患者出院，以缩短床位周转时间。
7.精确计量与绩效测评：医院可以建立精确的计量与绩效测评体系，通过对各项指标的监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
通过对医院各项经济指标进行管理，可以实现成本的全面控制。
8.开展资源共享：医院可以与其他医疗机构合作，实施资源共享。
通过在服务品种、设备共享、临床研究等方面合作，可以减少重复建设和浪费，降低成本。
9.开展临床路径管理：医院可以根据不同疾病的特点和治疗规范，制定相应的临床路径。
通过系统化、标准化的临床路径管理，可以优化医疗流程，减少不必要的检查和治疗，降低成本。
医院严格做好控费工作总结
医院严格做好控费工作总结
近年来，我院积极响应国家医疗改革政策，不断加强医疗费用管理，严格控制
医疗费用，为患者提供更加合理、透明的医疗服务。
在医院严格做好控费工作方面，我院取得了一系列显著成效，特此总结如下：
一、建立健全的费用管理制度。
我院建立了完善的医疗费用管理制度，明确了医疗费用的收费标准和管理流程，规范了医疗费用的开支和报销程序，确保了医疗费用的合理、规范使用。
二、严格执行医疗服务价格政策。
我院严格执行国家医疗服务价格政策，对医疗服务项目和药品价格进行了清单
管理，防止医疗费用过高或虚假收费现象的发生，保障了患者的合法权益。
三、加强医疗费用监管。
我院建立了专门的医疗费用监管机构，对医疗费用的开支和使用进行了严格监管，加强了对医疗费用的审计和监督，确保了医疗费用的合理使用和管理。
四、加强医疗费用信息公开。
我院积极推进医疗费用信息公开工作，向患者和社会公开医疗服务项目和药品
价格清单，提高了医疗费用的透明度和公开性，增强了患者对医疗费用的监督和参与意识。
五、加强医疗费用管理宣传教育。
我院加强了医疗费用管理宣传教育工作，向患者和医护人员宣传医疗费用管理
政策和制度，提高了医护人员对医疗费用管理的重视和意识，增强了患者对医疗费用的理性消费和合理使用意识。
总之，我院在医疗费用管理方面取得了显著成效，但也要清醒地认识到，医疗费用管理是一项长期、复杂的工作，需要全院上下的共同努力和不断探索创新。
我们将继续加强医疗费用管理工作，不断完善医疗费用管理制度，提高医护人员的管理水平和服务质量，为患者提供更加优质、安全、高效的医疗服务。
实施医疗控费工作方案
实施医疗控费工作方案随着医疗技术的不断进步和医疗费用的不断上涨，医疗控费成为了各国医疗体系中的一个重要议题。
医疗控费不仅是为了降低医疗成本，更是为了让更多的人能够获得高质量的医疗服务。
因此，制定并实施医疗控费工作方案是非常必要的。
本文将从医疗控费的重要性、现状分析以及具体工作方案等方面进行探讨。
一、医疗控费的重要性。
医疗控费的重要性不言而喻。
首先，医疗费用的不断上涨已经成为了社会的一个普遍问题。
高昂的医疗费用不仅给患者和家庭带来了沉重的经济负担，也加重了医疗保障体系的压力。
其次，医疗资源的有限性也是医疗控费的重要原因之一。
医疗资源的有限性意味着需要更加合理地配置医疗资源，以满足更多人的医疗需求。
最后，医疗控费也是为了提高医疗服务的效率和质量。
通过控制医疗费用，可以促进医疗服务的优化和提升，让更多的人受益于医疗服务。
二、医疗控费的现状分析。
在当前的医疗体系中，医疗控费工作依然面临着一些挑战和困难。
首先，医疗费用的结构不合理。
一些高价药品和医疗服务的价格过高，导致了医疗费用的不断上涨。
其次，医疗保险制度不够完善。
一些患者由于医疗保险覆盖范围不足，导致了医疗费用无法得到有效控制。
再次，医疗服务的过度医疗现象比较严重。
一些医生和患者为了求得更好的治疗效果，往往进行过度医疗，导致了医疗费用的不断增加。
最后，医疗服务的质量和效率也存在一定问题。
一些医疗机构和医生在提供医疗服务的过程中存在一些不规范和低效的现象，导致了医疗费用的浪费。
三、医疗控费工作方案。
针对医疗控费的现状，我们需要制定并实施一系列的医疗控费工作方案。
具体包括以下几个方面：1. 优化医疗费用结构。
制定合理的医疗费用管理政策，严格控制高价药品和医疗服务的价格，推动医疗费用的合理化和规范化。
2. 完善医疗保险制度。
扩大医疗保险覆盖范围，提高医疗保险的保障水平，让更多的人能够享受到医疗保险的好处。
3. 加强医疗服务管理。
加大对医疗服务的监管力度，严格控制过度医疗现象，提高医疗服务的质量和效率。
刍议公立医院医保控费与精细化管理
现代营销中旬刊2024.03医保制度是我国社会保障体系不可或缺的构成内容，关乎人民群众的利益及国民经济发展。
在长期发展过程中，我国非常重视医保工作，近几年国家医保体系越来越完善，医保制度更加健全，医保覆盖范围进一步扩大，公立医院医保管理工作难度也不断提升。
新时期，公立医院需紧跟时代步伐，坚持新的思想和观念，引进新的技术，应用精细化管理模式实现医保控费目标，为促进自身长效发展夯实基础。
一、医保控费与精细化管理概述（一）医保控费含义医保控费是国家医疗卫生行业的一项长期政策，我国实行该政策的目的是改变医疗费用中“水分”过多的局面，如医药、医疗器械等方面长期存在的“虚高价格”现象，使医疗收费更加合理，保障民众享受更加优质的医疗服务，进一步推动国家医疗事业发展。
为了保证医保控费政策贯彻落地，国家推出了一系列新型方案，如多元复合支付、带量采购等。
（二）精细化管理含义社会经济高质量发展背景下，精细化管理应运而生，它是一种新的理念，也是一种新的文化，是现代管理的必然要求。
根据现代管理学理论，科学化管理主要由三个层次构成，其中之一就是精细化管理。
二、公立医院医保控费与精细化管理的重要意义对于公立医院而言，医保控费精细化管理是一项重大工程，不仅流程复杂，且涉及范围较广，需要各部门相互合作、共同推进。
公立医院医保控费与精细化管理意义重大。
（一）得到大众的认可和支持如今，我国医患矛盾不断加深，部分公立医院或多或少存在医患问题。
公立医院解决医患问题迫在眉睫，而医保控费与精细化管理是缓解医患矛盾的重要举措，将精细化管理模式应用于医保控费中，以精细化思维和方式管理医保费用，能减轻患者的就医负担，并为其提供良好的就医环境，进而让患者及其家属均感到满意。
（二）满足医保管理部门要求随着新医改政策逐步落实，医保管理机构着手强化对公立医院的监管，许多不合规及不合法的医疗行为已经得到了严肃处理。
在该情形下，公立医院加强医保控费与精细化管理，深入解读医疗政策，不断优化和完善内部管理体系，实现合理控制医疗费用目标的同时，也符合医保管理部门要求，为推进医院发展奠定良好的基础。
XX县控制公立医院医疗费用不合理增长实施方案
XX县控制公立医院医疗费用不合理增长实施方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院控费措施
医院控费措施引言在当前社会医疗资源紧缺的情况下，医院需要采取一系列控费措施来优化资源利用，并提供更加合理的医疗服务。
本文将介绍一些常见的医院控费措施，以帮助医院提高效率，减少浪费，提供更高质量的医疗服务。
1. 临床路径管理临床路径管理是一种以患者为中心的医疗管理模式，通过制定患者在特定疾病或手术过程中的治疗计划，来规范和控制医疗服务的过程和费用。
通过临床路径管理，医院可以减少不必要的检查和治疗项目，避免重复开药，降低医疗费用。
2. 药物经济学评估医院可以对常用药物进行药物经济学评估，评估药物的疗效、安全性和经济性，选择更加经济实惠的药物并推广使用。
同时，医院可以与药企进行谈判，争取更加优惠的药品价格，以降低患者的用药费用。
3. 医疗设备共享医院可以与其他医疗机构合作，共享医疗设备。
通过共享设备，医院可以减少设备的闲置时间，提高设备利用率，从而降低设备的使用成本。
同时，设备共享还能够促进医院之间的合作，加强资源共享，提高整体医疗服务水平。
4. 优化院内流程医院可以通过优化内部流程，减少人员和物品的流转时间，提高工作效率，降低人力和物力资源的消耗。
例如，医院可以引入信息化系统，优化挂号、检查、缴费等流程，减少人员等待时间，提高工作效率。
此外，医院还可以合理调配医务人员的工作时间，提高人力资源的利用率。
5. 引入医学人工智能医学人工智能是目前医疗领域的热门技术之一，引入医学人工智能可以提高医院的诊断准确性和效率。
医学人工智能可以通过大数据分析，辅助医生进行诊断，并提供个性化的治疗方案。
此外，医学人工智能还可以通过智能排班、资源调配等方式，提高医院的工作效率，降低医疗费用。
6. 患者教育和自我管理医院可以加强对患者的教育，提高患者的健康意识和自我管理能力。
通过患者教育，患者可以了解疾病的预防和治疗知识，遵循医生的建议进行治疗和康复，减少不必要的就医和治疗费用。
此外，医院还可以通过互联网和移动应用等技术手段，提供在线咨询和健康管理服务，帮助患者更好地管理自己的健康。
控制住院患者次均费用不合理增长工作制度
控制住院患者次均费用不合理增长工作制度1.目的为进一步规范医院管理和诊疗行为，有效遏制医疗乱象及医疗费用不合理增长，结合我院实际，特制定本工作制度。
2.适用范围本制度适用医院。
3.参考文件海南省《关于落实控制公立医院医疗费用不合理增长有关工作要求的通知》（琼卫医[2017]33 号）4.定义要点以减轻人民群众看病就医负担问题为出发点，以保基本、强基层、建机制为主线，以群众是否得实惠、医务人员是否受鼓舞为衡量标准，把控制医疗费用不合理增长作为推进三级公立医院绩效考核的重要抓手，有效控制本院就诊患者的医疗费用，充分体现政府办医的公益性。
5.原则5.1.坚持管理干预，奖惩并举。
科室主任、护士长为控费第一责任人，明确责任，细化指标。
控费成效将与科室月增量绩效、年度评先评优直接挂钩，与科室负责人（主任、副主任、护士长、副护士长）的任免、个人年度评优、岗位设置及职称评聘直接挂钩.5.2.坚持保障“两大安全”。
一是保障患者健康安全。
采取适宜技术，对患者合理检查、合理用药、合理治疗，确保患者获得有效医疗服务。
二是保障医院的运行安全。
坚持公立医院的公益性，多措并举，有效控制相关指标，逐级报告，保障医院各项工作的正常运行。
5.3.坚持标本兼治、动态治理。
将短期控费手段与长效工作机制相结合，规范本院《基本用药目录》以及对医保农合用药的使用；医保办实施动态跟踪及预警机制，加强对各科医疗费用的监管控制，形成控制医疗费用过快增长的长效机制和持久动力。
6.工作目标6.1.总体目标通过采取一系列控费措施，到年底，实现“六降六升一规范”，即药占比、耗材比、抗菌药物使用率、门诊病人均次费用、出院患者次均费用、平均住院日下降；基本药物使用比例、合理用药合格率、大型设备检查阳性率、门（急）诊人次、医保报销比例、患者满意度上升；诊疗行为规范。
6.2.控制目标6.2.1.各科室各项指标符合《2019 年临床科室医疗质量八项考核指标》。
6.2.2. 大型设备（彩超、CT、DR、MRI）总体检查阳性率≥70%。
《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》文件解读
《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》文件解
读
佚名
【期刊名称】《中国医疗管理科学》
【年(卷),期】2015(0)6
【摘要】近日,国家卫生计生委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部和国家中医药管理局等5部门联合印发《关于控制公立医院医疗费用不合理增长
的若干意见》(以下简称《控费意见》)。
现将《控费意见》中有关控制医疗费用不合理增长的主要措施、主要监测指标及各项政策措施有效落实方案3方面的内容
解读如下。
一、《控费意见》提出控制医疗费用不合理增长的主要措施《控费意见》在综合控制措施上,共提出8个方面的具体要求,主要包括:规范医务人员诊疗行为,
重点加强对用药、耗材、大型医学检查等行为的监管;强化医疗机构内控制度,提高
内部运行效率;严格控制公立医院规模,严禁公立医院举债建设,严格控制建设标准;【总页数】1页(P59-59)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.陕西省严控公立医院医疗费用不合理增长 [J], ;
2.如何控制公立医院医疗费用的不合理增长 [J], 郑峰斌;陈慧娟;郑炜
3.关于印发控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见的通知 [J],
4.国家卫计委：控制公立医院医疗费用不合理增长 [J],
5.多部门联合施策控制医疗费用不合理增长的探索 [J], 梁璞
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公立医院如何在控费中发挥作用
作者：应杰张卫东
来源：《中国卫生产业》2017年第22期
[摘要] 医疗费用控制是解决“看病贵、看病贵”问题的有效途径，对稳定药品价格、降低治疗费用、减轻医保负担、促进医院降本增效等具有积极作用。
该文主要从公立医院角度出发，对公立医院发挥控费作用的可行措施进行阐述，旨在为深化公立医院建设与改革提供借鉴和参考。
[关键词] 公立医院；控费；降本增效；医疗负担
[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2017）08（a）-0193-02
深化公立医院改革是近年医疗改革实践中的大事。
但是，从目前实践结果来看，我国公立医院改革还面临诸多挑战，其中最主要的就是民众看病难看病贵的核心问题尚未得到根本解决[1]。
医疗费用上涨是造成上述问题的最直接原因，由此可见，行之有效的控制医疗费用势在必行。
公立医院是医疗费用的生成地，同时也是费用控制的实施主体，因此，医疗费用控制单纯依靠政府管理和实施是不够的，医院也应当在控费实践中自觉、积极地发挥作用以降本增效，同时减少医保负担和患者经济负担。
1 意识先行，管理为要，全面促进降本增效
1.1 提高全员降本增效意识，营造医院节约氛围
公立医院具有社会服务性质，其精神核心是以民为本，而市场经济赋予了公立医院新的发展定位，这就要求公立医院既要坚持以民为本，同时也要树立“以质量拓市场、以管理增效益”的经营理念。
我们知道，行为是受意识所支配的，想要从医院日常运行的点滴细节中做到降本，就要将成本意识和增效观念根植于医院人员的心中。
对此，公立医院可在全院范围内广泛开展节能宣传，同时定期进行降本增效教育，从而激发员工主动节能意识[2]。
此外，公立医院也可将奖惩机制与个人优良的节能行为相挂钩，以提高员工节能降本的积极性，从而在医院内部营造出一个全员上下节约的氛围，形成可持续的降本机制。
1.2 加强领导重视，齐抓共管，落实降本增效工作
公立医院日常运行中，除了在基层紧抓资源浪费现象，以减少不必要的资源消耗外，从大局上把握医院资金分配和节能降耗也是至关重要的，这就要求医院领导特别是院长需树立成本管理意识，同时强化管理责任，从整体出发优化成本管理，将费用控制落到实处。
①公立医院日常运行要对资金使用要有一个明确的计划和预算方案，以确保资金发挥最大效用。
在基础扩建、设备进购等耗资大的决策上要做到量力而行、有效控制，尽量将支出都用在刀刃上，少花钱办多事；②成本管理实行责任制，将医院整体责任指标分解并由相应科室、个人承包，以提
高成本控制效率；③成立综合节能委员会，定期召开会议对医院成本支出情况进行总结和分析，从大方向上找出成本高消耗的原因和环节并予以解决，例如调整病区医疗布置不合理之处，以加大资源共享，降低医疗使用成本等。
④加强安全管理。
安全就是效益，医疗事故不仅会给患者家庭造成痛苦，也会给医院带来损失。
对此，作为医院的管理层，要以质量安全为医疗核心，通过提高医务人员安全意识、督促全院认真履行职责法规、加强安全隐患排查等来提高医疗安全，避免不必要的支出[3]。
1.3 加强人力管理，有效实现人力增效
公立医院降本增效不仅仅只局限于各种资源的节约，人是生产关系中的关键要素，从这一点来看，人也属于资源和成本范畴。
因此，医院想要全面实现降本增效，除了合理利用资金、减少不必要物质消耗外，也要注重人员配置，做到人尽其才，避免浪费。
人员闲置和配置不当是医院人力资源浪费的主要表现，对此，医院应加大对人才能力的挖掘，并根据岗位需要予以科学的职位安排，以充分实现人力增效。
不仅如此，人员素质和能力也是医院重要的非物质资源，对此，医院基础建设中除了要加大实际开发，也要注重人才培养。
另外，个别公立医院内部还存在人才内耗问题，需要医院通过加强制度建设、优化运行流程来从根本上进行解决。
2 落实医药改革，加强医保费用监管，减少医保负担
2.1 落实总额预付制度，加强医保管理工作改进
现阶段，我国医保覆盖率提高，百姓对医疗服务的需求增大，在一定程度上导致了医疗资源的紧缺。
而研究发现，我国医保预付额度增幅较低且存在医保基金拒付情况，这在很大程度上增加了医保负担。
目前，我国公立医院医疗投入补偿机制尚处在建设期，医疗服务收费是医院收入主要来源，而国家对医保基金控管严格，因此，医院需要坚持实行总额预付制度，以强化管理，有效遏制医疗费用上涨，减少医患骗保等不良事件的发生。
综合预付制的实施可针对各科室实行医保费用分科定额控制，这样既有利于医保病人付费合理化，也有利于保证费用控制开支，减小医保负担。
2.2 加强配合医保管理部门，为医保总额预算提供帮助
科学制定医保总额预算额度是医保基金管理部门工作的重要内容。
但是，当前所行的总额控制存在一定弊端，即超过总额费用或低于总额费用时医院得不到合理补偿或奖励，为解决由此所照成的资金短缺问题，公立医院除了尽量降本增效外，也将解决方向对准了医保申请拨额和总额，这导致了双方本部目的的冲突。
此外，公立医院虽具有公益性质，但更需要在市场经济中求得生存发展，这也是导致一些医疗过度问题发生的原因。
上述现象的出现均给医保总额预算额度的科学制定制造了困难，不利于参保费用总额的有效控制，增加了医保风险及隐患。
对此，公立医院应积极配合医保管理部门工作，日常加强医保费用监管，为科学医保总额预算和良好医保体系的构建贡献一份力量。
3 综合加强医院内部管理机制，促进患者经济减负
3.1 构建合理的医院收入结构，降低药品费用
目前，公立医院以药养医现象还比较严重，药品费用收入占总医疗收入构成比很大，这种收入结构直接导致了药品价格的不合理升高和医生不合理开处方的行为。
另外，随着医学科研进展，大量新药品被研发，在不健全的控管体制下，新药品更新上市过快，也引起了一轮轮的新药品价格上涨。
面对这种情况，公立医院可采取以下措施：①降低药品费用收入占总医疗收入的比重，通过增加财政支持获取量和提高医疗服务费用维持医院收支，积极配合卫生部制定实施的药品价格控制管理政策。
②严格遵照相关流程规范进行药品的准入和销售，杜绝药品代表跑药行为和临床医务人员多用药行为，纠正医院内部不正之风。
③加强对临床合理用药的监管和控制，例如通过绩效考核的方式对医生用药进行管控和限制等，同时落实责任制，设立奖惩机制，严惩顶风作案者。
3.2 落实单病种付费，控制患者住院费用
单病种付费是以疾病诊断分类制定疾病定额偿付标准的付费模式，其实践给予临床路径管理。
临床路径管理是一种流程化模式，诊断、用药、复查、住院等均以表单形式体现，高度标准和规范。
其应用有利于控制医疗过度，减少医疗不合理性。
单病种管理能将用药具体细化，医嘱内容均在标准服务范围内，不因医生个人更改，也不存在医疗服务差异，能很好地减少开大方、不合理住院等问题，对控制医疗费用具有积极作用[4]。
3.3 通过提高服务效率缩短疗程，减少用药
对于住院患者而言，住院时间长就意味着医疗服务费用高，因此，在保证医疗质量的前期下缩短患者住院时间成为减轻患者医疗负担的重要方式。
目前，患者住院天数已经被纳为医院管理效果的参考指标，而在医疗资源有限的前提下，想要增加医疗服务，促进患者早期康复，减少疗程和治疗用药，就只能提高单位时间内的工作效率。
对此，医院可通过培养服务意识、培训职业技能、设立奖励机制等方式来提高医务人员工作能力和积极性，从而提高资源利用率和工作效率，缩短患者疗程。
同时，这也有利于扩大医院的患者收治数，增加经济效益。
综上所述，公立医院是医疗卫生药品费用控制的主要实施者，在新医改深入推进改革背景下，公立医院应积极发挥减少患者经济负担、减少医保负担的重要作用，并通过降本增效形成可持续发展机制，带动行业积极健康发展。
[参考文献]
[1] 《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》文件解读[J].中国医疗管理科学，2015（6）：59.
[2] 张明，王国斌，彭义香，等.供给侧改革视角下的公立医院参与控费路径探讨[J].中华医院管理杂志，2016，32（12）：946-948.
[3] 金明广.基于财务管理视角的公立医院控费思考[J].中国卫生经济，2016，35（10）：81-82.
[4] 宁黎霞，路玲，王素珍，等.新医改背景下江西省公立医院控费效果分析[J].中国卫生经济，2012，31（12）：67-69.
（收稿日期：2017-05-03）。