2019-今麦郎董事长范现国讲述创业背后那些不为人知的故事-实用word文档 (2页)
今麦郎上品与康师傅的争霸战
今麦郎上品与康师傅的“红牛”争霸战今麦郎上品展开的整合营销传播攻势，就是要极大化地传播这个蛋！放大这个蛋！消费者买方便面就该有卤蛋的认知和需求就会越来越强烈！“有蛋就是不一样”势必进入并抓住消费者的心智，动摇“康红牛”的消费者心智。
明势2002年，今麦郎借“弹面”这一方便面新品类概念异军突起，搅动了方便面行业的既有格局。
2008年，今麦郎凭“弹面才好吃”这一旗舰型广告，在绝口不提康师傅“味儿”的前提下，完美打通方便面欲求“弹道”和味道的任督二脉，抵挡住了康师傅十来条不同产品广告的合力围攻，取得了15亿的销量增长，对方便面行业老大康师傅发出了有力的挑战信号。
今麦郎食品有限公司董事长范现国认为，第一和第二是一种竞合关系，没有对手和标杆是孤独的，你追我赶才是行业进步兴旺和让消费者满意的原动力。
在范现国看来，“弹面才好吃”虽然声势上抗衡和压住了康师傅的“就是这个味”，但还不足以抢占其重要市场，尤其是占其销售总额50%的、根深叶茂的红烧牛肉面市场，而红烧牛肉面消费占整个方便面类别的64%以上！长期以来，“康红牛”是红烧牛肉面的老大甚至代名词，抢占和瓜分“康红牛”市场是今麦郎必须要打的一次大决战！问计今麦郎将最先规划出的子品牌叫“上品”，取其高人一品之意，“上品红烧牛肉面”定位为“更好的原料，更好吃的红烧牛肉面”。
更好的原料指黄金冬小麦面粉特制的面饼和平遥精选牛肉包、精选上汤调味包、兴化无公害蔬菜包等上品“三包”。
上品“三包”没走康师傅简易料包的老路，在包装材质和开口形式上推陈出新，第一次起用彩色包装，手撕料包时绝不油腻沾手。
这个小小的突破是中国方便面的第一次，让人眼前一亮，能给消费者带来全新的消费体验。
但今麦郎的智囊谢佩伦机构担心，“更好的原料，更好吃的红烧牛肉面”和“红烧牛肉面中的上品”的定位与“康红牛”并没有拉开距离，凭此不足以在消费者心智上形成真正的差异和优势。
今麦郎又想到了“非油炸红烧牛肉面”的概念，但非油炸的概念是否真有市场，消费者是否真的买单，还不明朗，五谷道场的成败是非都说明不了这一点。
今麦郎的属性,利益,价值
今麦郎的属性,利益,价值今麦郎面品有限公司于1994年成立，是农业产业化国家级重点龙头企业。
是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。
其产品覆盖方便面、挂面、面粉、饮品等。
总部位于河北省邢台市。
今麦郎面品有限公司将"产业报国，造福社会"作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、先进水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，创造了企业超常规、跨越式的发展模式。
公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房"一菜一面"系列、老范家速食面馆面系列均受到全国各地消费者的好评。
公司年方便面生产能力120亿份，日处理小麦5500吨，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。
2019年12月，今麦郎入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。
2021年4月，今麦郎入选2020年全国农业产业化龙头企业百强。
由于今麦郎在市场上的出色表现，使华龙集团在短短两年获得了飞跃性发展，成为中国面业市场有目共睹的强劲力量，对国外投资力量形成了强大的诱惑。
2004年4月19日:日本日清公司出资15.54亿元，与河北华龙面业有限公司合资成立世界最大制面企业--中日合资华龙日清食品有限公司。
日本日清独到的制面、调味技术使具有强大市场优势的华龙如虎添翼，在"今麦郎弹面"销售势头强劲的同时，继续投入强大研发力量，致力于开拓中国最高档方便面市场的空白点。
在短短半年多的时间里，华龙就实现了非油炸面饼直接冲泡并达到良好口感这一中国制面技术的重大突破，并结合软罐头(肉包)加工技术、畜产(骨汤)加工技术、家庭厨房风味化调味技术等现代食品加工技术，开发出今麦郎VIP及骨汤弹面系列产品。
2004年12月16日:在由中国食品科学技术学会组织的专家鉴评会上，华龙日清食品有限公司最新推出的两款新品---今麦郎VIP和骨汤弹面，让与会的国内著名食品专家和营养学家们为之一振。
今麦郎集团董事长范现国就确保食品安全表示强化自律
今麦郎集团董事长范现国就确保食品安全表示强化自律增强创新今麦郎总裁接受新华网专访“十三五”规划明确提出：“实施食品安全战略，形成严密高效、社会共治的食品安全治理体系，让人民群众吃得放心。
”在新一轮发展中，食品企业如何确保产业安全全面升级？著名方便食品龙头企业今麦郎集团董事长范现国日前就此接受记者采访时谈了自己的看法，认为强化企业自律、加大创新力度，并与“互联网+”积极衔接是上策。
范现国表示，“十三五”规划的议题从主要强调食品安全，到强调通过社会共治实现人民群众放心，是个很高的要求。
这就意味着全社会都要参与到提高食品安全水平、营造食品安全良好环境和氛围、共享食品安全成果中来。
要实现这个目标，食品生产企业强化自律意识尤为重要。
社会发展除了需要政府加大监管力度之外，从本质上讲，企业自律才是切实保障食品安全的关键。
经过20年的成长，今麦郎作为著名的方便食品龙头企业，始终将食品安全视为头等大事，从原材料开始，在农田就加强品质和安全管理，拥有百万亩优质麦基地，能够实现原料的可追溯。
今麦郎对于保障食品安全的设备设施、人才储备、科技方面的投入也非常可观。
范现国认为，食品行业是个与人民生活密切相关的行业，必须建立在诚信、道德、伦理的高度，多措并举才能成为消费者信任的品牌，才能赢得市场的认可和尊重。
“十三五”规划中的“创新、协调、绿色、开放、共享”5大原则，必将推动食品产业的不断升级。
对此，范现国表示，快消品企业的发展不能离开新产品的创新。
“从‘马车’到‘汽车’这种颠覆性的改变，我认为在方便面这个行业也是非常需要的。
”范现国介绍说，长期以来，今麦郎通过大量的产品创新和不断的研发升级，获得了消费者的信任与青睐，并占据了相当的市场份额，成为我国创新最活跃的方便食品。
从2004年今麦郎骨汤弹面的推出，到上品桶面、大今野等新品的上市，再到2012年具有开创性意义的香锅面推出，这些年来，今麦郎凭借自身不断的努力，持续开发新产品，满足了消费者多元化的需求，多次荣膺食品行业“创新产品奖”。
民营企业家创业故事
民营企业家创业故事篇一：草根创业故事从卖蛋女到保健品大王说话、做事大大咧咧，一口义乌普通话，举手投足有股豪侠之风，这就是俞巧仙给人的第一印象。
虽然已是浙江颇有名气的女企业家，她多次表示，不管企业多大，不管赚了多少钱，她都没有忘记自己曾是一个卖过皮蛋的农家女。
她的第一桶金就是皮蛋。
在经历一段令人眼花缭乱的商界风云后，她最终又回归农业，种起了一种传说中无法培植的铁绿色植物。
一垄垄田地上，整齐地生长着一种铁绿色的植物，5-8厘米长的茎，其上生长着像冬青树般的叶子。
这就是有“植物黄金”之称的铁皮石斛。
义乌佛堂镇剡溪江畔，到处是仿野生栽培的铁皮石斛田。
这里是目前全国最大的名贵珍稀中药种植基地之一，在500多亩种植基地上，栽培着1500万株石斛苗，整个基地光是围墙就有3.8公里多。
这里的女当家就是俞巧仙。
十多年前，她在深不可测的义乌商界便是一号响当当的人物。
从卖蛋女到保健品大王浙江的民营企业家大多出身贫寒，白手起家后历经千辛万苦，才闯出了一番局面。
比如楼忠福、徐文荣、李书福等人。
俞巧仙也不例外。
俞巧仙是义乌城西镇蒋母塘村人，父母均为农民。
1980年她15岁那年，俞巧仙初中毕业，迫于家境贫困，她不得不过早地步入社会。
打过短工，摘过茶叶，俞巧仙最终选择了卖蛋。
一开始，她挨家挨户收鸭蛋，加工成皮蛋后，挑到十几里路外的城里卖。
后来，她学会了到农村的代销店和城里的副食品商店推销，让店家代销自己的皮蛋。
生意慢慢做大，3年后，俞巧仙成了远近闻名的皮蛋大王。
上世纪80年代中期，义乌第一代小商品市场问世，俞巧仙在其中的副食品市场摆起了摊位。
她对此记忆犹新，“刚进副食品市场时，摊位摆在水泥台上，每天不等天亮，就得拉着一车的皮蛋上路，晚上总是要最后一个收摊。
那个苦，就不用说了??”接着，俞巧仙走上了一条捷径———品牌代理。
她成为义乌小商品市场内做品牌代理的开山鼻祖。
一路从金日、万基的地区代理，做到现在国内外800多个品牌的总代理。
学生自主创业故事案例
学生自主创业故事案例覃礼俊是南开大学海滨学院大一学生，目前也是学校附近奶茶加盟店“地下铁”的老板。
奶茶店自去年十月生意开张，经过5个多月的用心经营，如今销量已经在周围众多同类店铺中排进了前三名。
“上学期期末是最忙碌的时候，每天销售额有1700多元，是‘饿了么’外卖销售额中第一名。
”覃礼俊笑着说，言语中带着骄傲。
鲜为人知的是，这位曾经辍学在家的“不良少年”，曾经历了家庭的变故，他顶住了同龄人难以想象的压力，从最初靠游戏币充值、“倒卖”游戏账号赚钱，到后来凭着自己独到的商业眼光，准确瞄准餐饮行业，在名校贷的资金帮助下加盟“地下铁”奶茶店，如今已月挣万余元，实现了经济上的独立。
突遭变故高中曾辍学打工在18岁前，覃礼俊家庭和睦，父亲是一名成功的商人，做着家电销售生意，母亲贤惠温柔，勤俭持家，哥哥已经成家在外，那时的覃礼俊过着无忧无虑的生活。
直到高三那年，毫无预警的打击使他几乎崩溃：父亲投资失败、出轨，接踵而来的是父母离婚。
这让性格倔强的覃礼俊内心无比挣扎，生性叛逆的他选择辍学打工，决心以这种方式反抗现实。
然而，打工并不是一件容易的事，在将近一年的辍学生活中，覃礼俊先后干过不同的活儿：在饭店做过洗碗工，在商场发过宣传单，时间最长的工作则是在当地做热水器销售。
也许是从小受家庭环境的熏陶，覃礼俊特别善于发现商机。
他从小就喜欢打游戏，在很多游戏产品中有着不错的等级经验，辍学后的他一边打工一边靠游戏充值和变卖游戏账号的方式赚钱，居然每个月都拿到两万余元，这对于当时不足二十岁的覃礼俊来说，这已经是一笔不少的财富了。
后来，通过补习，覃礼俊也顺利考上了大学，本以为生活可以风调雨顺了，然而挫折却又一次来临。
从零做起辗转创业遇名校贷刚上大学，跟覃礼俊家合伙做生意的亲戚卷款逃跑，让覃家连带背负百万债务，父亲将房子抵押还款，母亲因房贷陷入官司危机……一连串的打击再次让家庭陷入绝境，“自己父母背负着这样的债务，我也很苦恼，希望做点什么，至少自己要自食其力，不再给家人带来负担。
创业成功的故事案例10篇
创业成功的故事案例10篇毕业季就是就业季，如今就业竞争压力越来越大，很多大学生会选择创业，那么你知道创业成功的故事有哪些呢？以下是小编给大家整理的创业成功的故事案例，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!创业成功的故事案例1真正的主将，总是能在企业遭遇艰难和路径分歧的时候，挺身而出，给团队带来信念和方向。
54岁开始二次创业的李建全十年磨一剑，用品质和口碑解决了一个又一个“死局”，将“一朵棉花”盘活成一门年营收达30亿，全国拥有230家门店的大生意。
李建全将自己第一次创业的原因归结为“养家糊口”，而第二次创业他则希望打造一个“让中国人为之骄傲的民族品牌”。
全棉时代的故事要从其棉柔巾的核心技术——全棉水刺无纺布的研发开始讲起。
当年的李建全，是中国第一批外贸出口人，于1991年创办稳健医疗，凭借医用敷料用品的OEM生产起家，出口至欧美日，成为中国最大的医用敷料出口企业。
但一个世界级的难题是，医用手术纱布会带纱头或绒毛，很容易遗留在体内，导致后遗症。
(目前，该问题已不存在)李建全自己就是受害者，手术后的部位，至今一到雨天就疼。
能不能做出不带绒毛的无纺纱布呢?1096天，2156次实验，消耗537吨棉花之后，2005年，李建全带领团队终于成功研发了全棉水刺无纺布技术，并获得专利。
但没想到的是，因为技术超前，缺乏认证标准，产品在医疗市场应用受阻。
因为这种新式的“无纺布”尚未获得欧盟的认证许可，根本无法打入海外医疗市场。
无奈之下的李建全开始转变市场方向。
这时候的他才发现:国内的卫生间厂家对这种产品很感兴趣。
而且，过去棉花大多数被用在做衣服、被子上，在日用品上用得比较少，但其实棉花在舒适性上非常有价值。
也就是说，日用消费棉制品蕴含着巨大的商机。
2009年，李建全正式入局民用市场，全棉时代由此诞生。
第一年，李建全一口气开了20多家店，亏了3000多万;第二年又接着开了17家店，接近4000多万。
第三年，我们还继续开，再30家店……2010年-2013年，这四年，李建全大概开了八十家店，关了20多家店，累计亏损近两个亿。
华龙总裁范现国创业经历
北华龙面业集团有限公司董事长兼总裁——范现国他创建了一个闻名全国的食品企业集团。
十五年间，他将今麦郎集团的规模与综合实力扩张了1000多倍，创造了令人惊讶的“华龙速度”并被经济界称之为“华龙现象”。
他坚持“技术创新、品质第一”，他要做全球最大的制面企业，他要为全世界消费者奉献“中国味道”的理想食品。
2009年，他带领“今麦郎”加速国际化步伐，走向国际舞台，将中国味道推向国际最前线，增强了自主品牌的民族自豪感——他就是今麦郎食品有限公司董事长兼总裁范现国。
范现国，历任河北省九届人大代表、邢台市第十届、十一届人大代表，现任邢台工经联副会长、河北省乡镇企业协会副会长、隆尧县人大常委会副主任、隆尧县工商联副主席、河北省食品工业协会副会长、中国粮食行收协会理事。
2003年1月当选为第十届全国人大代表。
世界方便面协会中国分会首任会长、被誉为“中国面制品行业领军人”。
1984年，他从一个生产冰糖的家庭作坊开始创业。
1993年，范现国和几个合伙人开始投资生产方便面，并把重点放在了中国的农村市场。
1994年范现国从卖冰棍转向方便面生产，并以“农村包围城市”的营销策略获得成功。
1994年3月。
范现国联合八位股东创建了河北华龙集团（河北华龙面业集团有限公司前身）。
2000年，范现国拿出30%的利润奖励各级经销商。
目前华龙还涉足彩印、纸品等行业。
范现国持有华龙20%的股份。
范现国先后被评为“邢台市龙虎企业家”、“邢台市劳动模范”、“河北省优秀乡镇企业董事长”、“河北省改革模范”、“河北省十大杰出青年民营企件家”、“河北省食品行业20大杰出企业家”、“中国食品工业优秀企业家”、“2001年度全国食品工业十大新闻人物”等荣誉称号。
中国400富人榜第170名；新财富劳斯莱斯500富人榜第222名。
创业经历：9年前，从京广铁路河北境内的隆尧县车站东行，一路上尽是平坦的麦田，走十几公里是西范村。
这个不起眼的小村里，34岁的范现国正在筹建方便面生产厂。
今麦郎饮品剑指百亿
今麦郎饮品剑指百亿作者：暂无来源：《中国食品》 2013年第20期文亓璐说起今麦郎，大家对这个中国方便面行业的亚军企业并不陌主，依靠独特的市场定位和细分市场，今麦郎开创了“新人类”，也许自其诞生起，就被烙上了深刻的“破局者”印记。
正因如此，相较其辉煌的方便面市场的战绩，尽管今麦郎饮品在2012年交上了30多亿元销售额的成绩，但仍不免被人诟病，网络上屡见其负面新闻。
那么，在去年底统一放出拟出售今麦郎股份的重磅公告引发诸多猜测的背景之下，今麦郎饮品而今如何，又将何去何从？今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麦郎投资有限公司与统一企业（中国）投资有限公司共同出资设立，厂址选在了北京水质最好的密云水库之畔，占地203亩，公司注册资本达到9.92亿元，主要从事饮料产品研发、生产和销售。
公司下设7个分公司、11个子公司，拥有11个生产基地和39条国际先进生产线。
目前，公司员工总数5023人，年总产值逾46亿元人民币，旗下主要产品有矿物质水、茶饮料、冰糖雪梨、果汁、酸梅汤等系列饮品，产品行销全国各地。
说起今麦郎，大家对这个中国方便面行业的亚军企业并不陌生，依靠独特的市场定位和细分市场，今麦郎开创了“新人类”，也许自其诞生起，就被烙上了深刻的“破局者”印记。
正因如此，相较其辉煌的方便面市场的战绩，尽管今麦郎饮品在2012年交上了30多亿元销售额的成绩，但仍不免被人诟病，网络上屡见其负面新闻。
那么，在去年底统一放出拟出售今麦郎股份的重磅公告引发诸多猜测的背景之下，今麦郎饮品而今如何，又将何去何从？带着这样的疑问，本刊记者专程采访了今麦郎饮品股份有限公司董事总经理和成安。
眼前的和成安戴一副眼镜，笑容可掬，言语亲切，举止间透着浓浓的书卷气。
从1994年跟随董事长范现国创业开始，一晃过去了将近20年。
和总在感叹时光荏苒之余，也笑言，“我想我这一生也就做今麦郎这一件事儿了。
”2006年，在今麦郎面品待了13年的和成安面对转战饮品这个新市场时没有忧虑，反而充满了兴奋之情，“那时候说真的，在面品那边的工作已经非常熟练了，哪怕不投入那么多，依然可以很好地完成工作。
企业家人物访谈[精选多篇]
![企业家人物访谈[精选多篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/0abec50f657d27284b73f242336c1eb91a37330a.png)
企业家人物访谈[精选多篇]第一篇：企业家人物访谈善待自己伯爵园董事长宋在国先生访谈录：走进伯爵园绿色的海洋上闪烁着星星点点的橙黄。
一张张甜美的笑脸，伴随着会员开始一天快乐的高尔夫的旅行。
他迎面走来，人们热情的围绕着。
父亲一样的慈爱，他的胸怀就如同无边的大海，球僮，永远是他的孩子。
他叫“宋在国”，他把爱带到了这里，用爱感染者每个人，用爱浇灌着每寸草地。
伯爵园因为有爱，美丽的庄园赋予了灵性，美丽的红鲤鱼，成群的飞鸟，还有随风轻摇的芦苇，一切美好，在这个幽静而辽阔的庄园构成了一副活生生的完美画面。
如同一则神话……前言：亚星国际集团是集投资、绿色产业、服装、餐饮及商业街开发的一家国际化实力企业，其麾下的伯爵园高尔夫球会不仅荣获08年“中国十大高夫球会”,并且以优质完美的服务被业界与会员们高度认可。
而集团董事长宋在国先生的很多独特创新的管理理念更是让我们期待去了解，带着这份期待，我们专访了商界的传奇人物—亚星国际集团董事长宋在国先生。
宋董邀我们来到国航大厦五层的亚星国际集团总部，在宽敞明亮的董事长办公室，大家一起与儒商品着清茗。
窗外两对喜鹊正在忙着搭建鸟巢，一切，即安静又祥和……宋总热情的招呼我们坐下。
我们并肩坐下，在这种温暖的气氛中开始了谈话。
记者：伯爵园高尔夫球会是您集团下的一颗明珠，现在已是“中国十大球会”了，能否谈谈您当时创建伯爵园的初意呢？宋董：我第一次来到伯爵园，这里是一片沙荒地，这里一望无际的荒滩显得格外荒凉，却没有一点美的感觉。
我看到了遥远的地方，有一群羊，可是这里却连草也没有。
也就是这种凄凉的场面，让我突然迸发出灵感。
我的头脑里浮现出了一个这样的画面。
这里一片绿色的草场，鸟儿在湖面上低飞戏水，鱼儿在湖中畅游，草场上面有参天大树，树旁有一片片美丽的鲜花。
这种感觉真的太美了，顿时这种荒芜带给我的凄凉感都被冲散了。
我觉得我们需要这种生活，我希望更多的人能看到我头脑中的完美的画面，与我共同分享这种快乐，于是，接下来我们就开始了把梦想逐渐转变为现实的这个过程。
今麦郎的制胜之路
资本CAPITAL多年来，我国方便食品行业在传承的基础上，不断地突破自我，实现了创新式发展。
方便食品在今年暴发的疫情中表现出色，成为拉动中国食品工业逆势上扬的重要力量。
随着疫情逐渐平稳，人们对饮食需求不断提升，新形势、新机遇、新需求、新模式涌现。
“方便食品行业将迎来十年新的黄金发展期，也就意味着，10年后行业规模将超过千亿元。
”今麦郎面品有限公司董事长范现国作为主题报告发言人在日前由中国食品科学技术学会主办的第二十届中国方便食品大会上信心十足地表示。
“非油炸”顺应健康标准范现国分析，从趋势上来看，作为方便食品行业重要板块的方便面行业经过了多年徘徊，特别在后疫情时代之后，改变了消费者对方便面的认知，政府、媒体对方便食品行业的关注度，社会重新认识了方便食品。
“在这样一个大环境下，方便食品行业每年实现5.6%以上的增长是有可能的。
”在他看来，这主要来自于价值的提升。
范现国剖析了方便食品行业实现这一目标的三大动因。
一是消费者认知的改变。
作为标准化生产的方便食品，安全、卫生、可靠。
二是行业整体技术进步，品质大幅提升。
与10年、20年前中国市场的方便面相比，今天的方便面品质有了大幅提升。
三是高端方便面出现。
非油炸高端制面技术的出现，也会推动行业向着超过千亿级这个台阶迈进。
方便食品在今年暴发的疫情中表现出色，成为拉动中国食品工业逆势上扬的重要力量。
今麦郎的制胜之路姜虹文“总量减少、价值提升，市场资源向优势企业聚集的势头仍在推进，品牌与价值之争，形成竞争的主轴。
”中国食品科学技术学会理事长孟素荷在大会中对中国方便面整体发展态势做出分析。
她特别提到，方便面“基础量”占业务权重65%以上，成为竞争的主战场，中低价位的竞争成为重点。
尤其是在大容量的“一桶半”类产品竞争明显激烈。
以今麦郎为代表的内资企业加速了在中低端市场的竞争，取得成效。
66 I FOOD INDUSTRY II FOOD INDUSTRY I 67“大容量”满足消费需求相关数据显示，今麦郎公布旗下产品一桶半/一袋半系列自2015年上市以来，累计销量超过50亿份。
??致敬创业者从拖拉机驾驶员到方便面巨头今麦郎老板，范现国是如何将一碗面卖到150亿的？
致敬创业者从拖拉机驾驶员到方便面巨头今麦郎老板，范现国是如何将一碗面卖到150亿的？说起范现国，或许知道的人寥寥无几。
但提到今麦郎，却是无人不知无人不晓，在旅人匆匆的火车站，在熬夜加班的办公室，在饥饿难耐的深夜，总有一碗热气腾腾的泡面散发着令人垂涎的香气。
而今麦郎的创始人和老板正是范现国。
近日，证监会河北监管局消息，今麦郎食品股份有限公司（今麦郎）已与中信建投证券签署上市辅导协议。
这意味着，创始人范现国正式带领成立27年的今麦郎向A股发起冲击。
农民出生，白手起家卖冰糖赚到第一桶金1960年，范现国出生于河北隆尧县一个普通农民家庭。
高中毕业后，范现国在村里的农技站开拖拉机，但他内心一直有创业的梦想。
24岁那年，范现国决定进入隆尧县老冰糖打工。
3年后，他自立门户生产冰糖，开启了自己的创业之路。
起初，范现国以家庭小作坊为单位生产冰糖，没想到成为了周围三县最大的食糖个体户，赚到了人生的第一桶金。
到了1992年，范现国意识到家庭小作坊的生产局限。
于是决定组建冰糖生产工厂，他拿出卖冰糖赚的20万元，并联合其他十余个股东一起创建“天帅集团”，开始生产单晶体冰糖。
但好景不长，范现国的冰糖生意受到了冲击。
而同年7月，康师傅的第一碗红烧牛肉面在天津诞生。
不久，统一也在大陆进军方便面市场。
商业嗅觉敏锐的范现国认为方便面更有发展前景，于是转行，开出两条方便面生产线，并很快赚回本金。
主打下沉市场低价高质占领市场方便面生产门槛并不高，在康师傅、统一大量的广告投放下，整个市场很快热闹起来。
当时生产方便面的企业全国超过1200家，竞争非常激烈。
康师傅、统一等高品质的知名企业，都将目标市场锁定在大城市，广大农村市场则被水平低且品质差的企业充斥，这让范现国看到了一个靠差异化制胜、扩大战果的机会。
范现国决定提高产品质量、扩大生产规模，用高品质，低价格去主攻竞争相对薄弱的县级农村地区。
但范现国的建议并没有得到股东的支持。
于是，范现国决定另起炉灶。
今麦郎范现国：食育立法保障“舌尖上的安全”
今麦郎范现国：食育立法保障“舌尖上的安全”全国人大代表、今麦郎面品有限公司董事长范现国2017年3月做客一个两会特别访谈栏目，与网友在线互动交流，2017年，范现国提出的建议中有一份是关于“推动食育立法”引发了网友的热烈响应，展现了这位食品大佬的强烈的社会责任和使命感。
所谓食育立法，即号召全社会制定食育相关法规，形成食品安全良性互动的社会氛围。
所谓食育，可以理解为与食品安全和营养相关的教育。
食品低安全感与购买力相矛盾,今麦郎董事长范现国呼吁“食育”立法缓解“2016年国家食药监主管部门年度抽检食品批次达25.7全国两会代表今麦郎集团董事长范现国表示：万批次，合格率稳步提高，达96.8%。
可以说，食品安全的总体形势是好的。
但是，我国居民的食品安全感却不强，社会舆论和媒体谈食品安全色变。
”“民众对国产食品的信心下降，导致对其购买欲降低，这显现在近年来进口食品市场的繁荣程度”。
范现国举了上海连锁经营研究所的数据，今年1-3月，进口食品增幅高达34.8%。
目前，中国市场已经成为进口食品的最大市场之一，来自世界143个国家和地区，进口品种在5万-6万种左右，品牌超过15000个以上。
对此，范现国认为，这一连串的数字背后，一方面反应出我国人民生活水平的提升，另一方面也显示了我国消费者对国产食品购买欲的下降，其实这与我国居民的食品安全素养缺失有很大关系，提高全民食品安全素养和提高健康素养一样重要。
另一方面，范现国指出“近年来，经过各级相关部门的不懈努力，我国食品安全状况有了系统性好转，但是，我国居民的食品安全感不强。
除了一些重大食品安全事件的余波影响外，还与我国居民的食品安全素养有重大关系，目前关于食品安全仍有一些不正确的声音在传递，给老百姓带来误解，这就需要在全民普及食品安全知识，特别是在中小学开展食育工程。
”谈及食育体系，范现国表示，根据发达国家经验，我们应该奖食育纳入中小学课程教育中，更加注重对祖国下一代的健康素质培养，下一代缺少获取食品安全知识的正确渠道，提高人民的生活质量和健康素养是根本，政府应该积极推动。
从一碗面看“中国制造”
从一碗面看“中国制造”1958年，日本的安藤百福从妻子油炸“天妇罗”中得到灵感，率先发明了世界上第一代方便面。
60年后的8月21日，来自中国的方便面企业今麦郎，从中国传统饮食文化中吸取灵感，凭借中国蒸煮面技术推出老范家速食面馆面，在日本东京震撼发布，轰动全行业！第二代方便面面世--中国制造崛起今麦郎集团董事长范现国不记得自己是第几次来东京了。
上一次来东京，他震撼于日本制造的“精益”与“匠心”。
不过，这一次来东京，心头别有一番感受。
老范家速食面馆面东京发布会活动现场对范现国来说，这场发布会意义非凡，因为他为中国制造而来。
在近代以来，大多数的时间了，世界上都由七个最发达的工业化国家G7（美国、日本、德国、英国、法国、意大利和加拿大）主导。
无论从经济、影响都绑架着世界的发言权。
代表了世界上最先进的科技与文明！遗憾--中国错过的三次革命第一次工业革命时，中国处于清朝末期。
1840年鸦片战争前，中国的清政府闭关锁国，愚昧无知，排斥一切外来事物，当然也就不可能采用科技革命的成果。
鸦片战争后，中国的大门被打开，中国自给自足的自然经济遭到破坏，外国的大机器生产方式及产品大量涌入。
中国的一些有识之士，如林则徐、洋务派等人士主张学习西方先进的科学技术，采纳第一次工业革命的成果。
但是由于封建势力的根深蒂固，地主阶级有识之士不可能真正采用资产阶级先进的生产技术和生产方式，不可能对封建制度进行彻底变革，中国也不可能真正走上富强道路。
第二次工业革命是二战的导火索，中国之前掀起的新文化运动，使得社会主义思想传播，战后又经过四年内战，建立了社会主义的经济模式。
总的来说，世界生产力的发展永远会造福中国，即使是战争，也会推动中国历史发展。
当然，这中间付出的代价太大，可这会打击落后的经济模式，冲击落后的思想，为日后的发展带来一些条件。
所以中国间接地接受到了二次工业革命的成果。
也不能说是错过了！第三次是1957～1976年错失第三次产业革命技术转移的机遇。
今麦郎案例分析报告
x x x x xx x x经济与管理学院案例分析报告题目：今麦郎“饮料帝国”夭折案例分析专业班级团队指导教师年月日卷首语十年生死两茫茫,不思量,自难忘.百家争鸣,何处话凄凉?人生自是不堪回首月明中.昨日辉煌今朝落,待重头收拾旧山河,朝天阙.目录卷首语 (2)摘要 (6)第一篇谁家玉泉暗飞涌（今麦郎宏观背景） (7)（一）今麦郎集团内外环境分析 (7)1.集团概况.....................................................( 7 )2.饮品情况 (8)3.饮品现状 (9)（二） PEST分析 (10)1. 政治环境 (10)2. 经济环境 (11)3.社会环境 (11)4.科学技术环境 (12)第二篇望穿秋水君不见（今麦郎失败原因） (13)（一）波特五力模型分析 (13)1.现有竞争者之间的竞争 (13)2.新进入者威胁 (14)3.替代品的威胁 (15)4.购买商的讨价还价能力 (15)5.供应商的讨价还价能力 (16)（二）与华龙的比较 (17)第三篇放手一搏便回天（SWOT分析及建议） (19)（一）今麦郎--传世底蕴 (19)1.渠道优势成为救命稻草 (19)2.企业文化的影响 (19)（二）化腐朽为神奇 (20)1.身为小弟，如何引领自身品牌? (20)2.改换品牌营销策略，深入饮料业 (21)3.资金饥渴----敛资聚财 (22)4.现实与理想---舆论之伤何以解 (23)（三）紧抓机遇的尾巴 (24)1. 结盟脱困 (25)2.飞向国际，别再执着 (25)3.打破桎梏，席卷饮品业 (26)（四）峰回路转：立足长远 (26)1.生存第一，发展第二 (26)2.区分渠道，弃卒保车 (26)3.合理分配现有资金，渠道比造势更重要 (27)卷尾语 (28)参考文献 (29)摘要谈论起今麦郎，相信大家都不陌生，这个曾经名噪一时的大企业，它在速食面行业的成功全世界都有目共睹，但是今天我们要讨论的是它在饮料方面的失败。
MBA案例分析：今麦郎成功与失败的重要因素
没有一个一线品牌强大到不可竞争，更没有一个一线品牌强到没有盲区，优势的背后往往隐藏着劣势，长的背后必有短，对手短处不经打，要敢于挑战，要有谢佩伦所说的“中国早晚都是你的”的信心和智慧！今麦郎的成功就是一个很好的例子。
说起今麦郎，我们不得不说其前身华龙。
华龙方便面凭借在农村市场取得的巨大成功，1999年终于与来自中国台湾的“康师傅”、“统一”形成三足鼎立的市场格局，奠定了不可动摇的品牌地位。
时至今日，很多70后、80后的人们都对它记忆犹新，因为它已经占据了消费者的心智。
华龙抢占先机我们说无论是什么样的企业，只要它能在市场上站稳脚，并取得一定的成功，都有其成功的必然。
那么华龙的成功有着那些因素呢？在巨人醒来之前出发。
抓住时机，采用农村包围城市战略。
上世纪九十年代，正是国民经济发展的高速时代，是一个时代的变革。
中国的农民占有8亿多的市场，远远超过城镇人口。
华龙看到了中国农村方便面市场蕴藏的巨大市场潜力。
另一方面，虽然当时有很多的方便面厂家，但都是处于停产、或者半停产状态，且规模比较小、质量低，品牌杂，没有竞争力。
同时，康师傅和统一占据城市市场，贸然进攻城市市场必然前途未卜，况且有前车之鉴。
细分市场。
正是因为抓住了当前的时机，细分了市场，进军农村市场，才成就了华龙的市场份额，奠定了其在农村市场的老大地位。
产品的多元化和价格适中。
华龙借鉴康师傅的经验，实施市场细分的副品牌战略，不断推陈出新，不同口味、不同定位、不同价格、不同类型全方位的满足中低端消费人群，中档面得质量、大众面的价位，受到消费群的热烈欢迎。
优秀的销售团队。
面对如此庞大的市场，没有统一的管理和制度，试想会乱成什么样子。
这与销售团队的努力是分不开的。
他们不失时机的制出了有效策略，谁打开市场谁受益，谁卖力谁赚钱的双赢策略，调动经销商的积极性。
确保经销商的利益和回扣。
还有及时的促销活动，回馈经销商和消费者。
广告效果。
当时的华龙广告真是下了功夫，墙体广告写遍了大街小巷，抬头不见低头见。
“婚姻”终结 统一甩掉今麦郎
122统一断续出售今麦郎股份5月9日晚，在港上市的统一企业（中国）发公告称，以12.91亿元将今麦郎饮品47.83%股权转让给一家名为ConsistentReturns Pte.Ltd.的公司，这次出售后，统一将不再持有今麦郎饮品任何股权。
这是一场持续了10年的“婚姻”。
早在2006年2月，华龙日清食品有限公司（今麦郎前身）与统一企业（中国）投资有限公司在北京举行合资签约仪式，宣布成立今麦郎饮品。
方便面市场的两个竞争对手在饮品市场携手合作，被业内称为2006年“引发轰动的握手”。
当时的华龙日清董事长兼总裁范现国介绍，今麦郎饮品总投资额18亿元，注册资本6亿元，华龙日清及统一企业各投资3亿元，分别占有50%的股权。
当年，范现国还表示，“我们要进入矿物质水和茶饮料行业，饮品方面要实现10亿的销售额，并在3年内拿下茶饮料20%的市场份额”。
然而，双方“联姻”不过6年多，2012年12月，统一就决定出售今麦郎饮品股权，并发公告表示，正积极与潜在买家就所有今麦郎饮品的股份进行协商。
不过接盘者迟迟未出现。
现如今，愿意接收今麦郎的救星终于出现了。
其通报中称，从统一手中接盘今麦郎股权的骏麒资本长期专注于食品饮料行业，是亚洲地区最领先的食品饮料私募投资基金，旗下管理基金总额超过80亿美元。
今麦郎“经过反复比较和选择”，最终选择了骏麒资本。
“婚姻”终结统一甩掉今麦郎企业面面观THE ENTERPRISE FACES今麦郎旗下饮品Copyright©博看网 . All Rights Reserved.123“分手”或为推进单独上市做准备今麦郎在发布的声明中表示，2006年，今麦郎与统一合资设立今麦郎饮品，双方均对合作满意，统一获得了近3倍的投资回报。
据了解，今麦郎饮品的主要产品包括深层泉水、茶饮料、维生素饮料、果汁等。
该公司官网介绍，今麦郎饮品下设7个分公司14个子公司，建立了14个生产基地。
值得注意的是，已获高额投资回报的统一抛售的今麦郎饮品业绩虽然下滑，但是与一些饮料企业巨亏不同的是，今麦郎饮品至少还是盈利的。
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今麦郎董事长范现国讲述创业背后那些不为人知的
故事
现国，今麦郎面品有限公司董事长兼总裁，河北华龙面业集团有限公司董
事长兼总裁。
下面由小编为大家精心收集的今麦郎董事长范现国讲述创业背后
那些不为人知的故事，供大家参考与借鉴~
范现国说“我生于农村，长于农村，幼年的贫困生活带给我最初的理想。
”
生于1960年中国经济最困难时期的我，对生活的第一感受就是贫困和饥饿。
小时候听母亲说家里用来盛放小麦的200多斤缸从未装满过，这激发了我对创
造财富的渴望。
1978年高中毕业后，我到农机站学开拖拉机，靠自己的这股韧劲，用农机
站最老的车创造了最好的效益。
后来再到建筑队当小工，利用别人休息时间，
自学抹灰、砌墙，乐此不疲。
这些经历让我坚信，勤劳才能致富。
而这个信仰催生了我的创业路。
在改
革开放的大潮中，不安分的我开始了食糖加工经营，想起那时创业的艰辛，至
今仍然历历在目。
一次下大雨，由于道路泥泞，汽车进不了村，为了不误送货，我就把糖装上拖拉机倒运到公路上再装汽车，按期交货，客户非常感动。
随之
这件事迅速传开，食糖厂的客户也越来越多，我成为周围三县最大的食糖个体户，赚到了人生的第一桶金。
我常跟大家说“吃苦就是吃补”，就源于这段经
历的体验”。
1992年，时年32岁的范现国靠着卖“老冰糖”积攒了20万元的积蓄，联
合其他十余个股东一起创建“天帅集团”，生产单晶体冰糖，并于次年开始生
产方便面。
当时全国有1200家方便面企业，1800多条生产线，除康师傅、统
一霸占高端市场外，中低端市场充斥着各种粗制滥造的劣品。
范现国提议迅速
扩大规模，脱离低端市场切入中档面领域，但当时“天帅集团”大多数股东都
不愿意拿钱出来冒险，于是范现国速断速决，和天帅的四个股东以及其他三个
新人另起炉灶，在1994年3月，共同出资218万元成立华龙集团(今麦郎的前身)，其中范现国持股24%，并拥有企业经营决策权。
1994年~1997年，华龙投产了近20条生产线，并依靠“农村包围市场”的战略构想，先后拿下华北、东北、京津、西南、华南、西北等地区市场，至。