6S管理在建筑施工中的应用
课件:6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用
01
02
03
优化工作流程
6S管理通过对施工现场的 布局和流程进行优化,减 少物流和等待时间,提高 工作效率。
提升设备维护水平
6S管理要求定期对设备进 行维护保养,确保设备处 于良好状态,延长设备使 用寿命,提高工作效率。
促进团队协作
6S管理有助于增强团队协 作精神,促进各部门之间 的沟通与配合,提高工作 效率。
清扫(Seiso)在施工现场管理中的应用
清扫
定期对施工现场进行清洁,保持施工现场的整洁和卫生,防止灰尘和污垢对施 工设备和施工质量造成影响。
总结
清扫能够提高施工设备的运行效率和使用寿命,保证施工质量,同时也有助于 提高员工的工作环境和健康状况。
清洁(Seiketsu)在施工现场管理中的应用
清洁
对整理、整顿、清扫的结果进行定期检查和维护,确保施工现场始终保持整洁和 有序的状态。
6S管理模式的特点
注重细节
实践性
6S管理模式强调从细节入手,从小事 做起,关注每个环节和流程,确保工 作的高标准和高质量。
6S管理模式注重实践,要求员工在工 作中不断落实、调整和完善,通过实 践来提高企业的管理水平和员工素质。
全面性
6S管理模式涵盖了整理、整顿、清扫、 清洁、素养和安全等多个方面,涉及 企业的各个方面和各个环节,具有全 面性。
提高企业形象
整洁有序的工作环境和规范的 管理体系有助于提高企业的形
象和品牌价值。
02 6S管理模式在建筑工程项 目施工现场管理中的应用
整理(Seiri)在施工现场管理中的应用
整理
对施工现场的材料、设备、人员进行 分类,区分需要和不需要的物品,将 不需要的物品及时清理出现场,保持 施工现场的整洁有序。
6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用
场6 管理水平, S 提升建设项 目 的管理层次。 目 前我 国大多建筑施工企业都通过-I0 0 0 ] S 9 0 质量 管 ' 理体系、 S 10 0 I 04 0 环境体系认证、 H A 10 0 业健康安 O S S8 0 职
场, 就是将现场施工过程 中产 生的废料、 余料以及不用闲
6管理模式在建设工程项目 s 施工现场管理运用
张 春 生
( 上海绿地建设 ( 集团 ) 限公 司 上 海 2 09 有 0 40)
摘
要: 本文介绍 了6 管理的起源 ,6 管理在建设 工程项 目施工现场的含义 、施工项 目现场管理的可行性及在项 目 S S 上的管理 实践和效果 ,进而提出建设施工项 目6 管理内容及着眼点 ,建议在 建设 工程项 目施工现场推广使 S
置 的设备工具等与现 阶段需用的部分区分 开来, 并将其妥
善 处理并及时清除出现场。 增加现场 使用空 间, 提高使用 效率, 避免资源浪费。
整顿: 将工具、 器材、 物料、 文件等的位置固定下来, 并 明确数量及进行标识, 以便在需要时能立即找到。 对于施工 现场, 就是根据施工阶段, 将现场材料设备工具等按阶段平 面布置固定场所堆放 , 并进行分类、 标识 ( 如名称、 数量、 状 态、 产地等信息) 按照给定顺序、 , 位置堆放; 同时也包括施
素养 常 自 律
S I — i — 养成习惯 , f— — e d s
c P n 11e
成功超越
提 升素养
6 管理是指对现场的各种生产要素 ( s 主要是物的要素)
所 处 的状 态 不 断进 行 整 理 、 顿 、 扫 、 全 、 洁 及 提 升 整 清 安 清
人 的素养的活动 。 由于整理 (e i 、 S r ) 整顿 ( etn 、 S io ) 清扫 (es ) 安全 (ae y 、 S io 、 S ft ) 清洁 (ek tu 、 S ie s ) 素养 (ht S i- sk) u e 这六个词在 日语 的罗马拼音或英文中的第一个字母
6S管理在建筑行业中的应用
清扫设备
对施工设备也要进行定期清扫,确保设备正常运行,延长设 备使用寿命。
施工现场清洁(Seiketsu)
维持清洁
通过制定清洁制度和检查制度,确保施工现场始终保持清洁。
环保意识
加强施工人员的环保意识培养,减少建筑垃圾的产生,促进绿色施工。
施工现场素养(Shitsuke)
遵守规定
施工人员要遵守施工现场的各项规定,确保施工秩序井然。
04
清洁(Seiketsu)
通过制度化的检查、评比,维持整理 、整顿、清扫的成果,形成良性循环 。
06
安全(Safety)
确保办公环境安全,消除安全隐患,防范事故 风险。
文件资料6S管理
整理(Seiri)
定期清理过期、无效的文件资料,减少冗余信息的存储 。
整顿(Seiton)
建立文件资料分类体系,对文件进行编号、标识,实现 快速检索。
清扫(Seiso)
定期对文件存储设施进行清扫,确保文件资料不受损坏 。
清洁(Seiketsu)
制定文件管理制度,规范文件的存储、借阅、销毁等流 程,确保文件管理有序。
素养(Shitsuke)
提高员工文件管理意识,养成归档、整理文件的好习惯 。
安全(Safety)
加强文件资料的安全保密工作,防止信息泄露、篡改、 破坏。
按照材料的性质、用途等进行分类,存放在指定的区域,方便后续取用。
施工现场整顿(Seiton)
标识明确
对存放的材料、设备等进行明确的标 识,确保施工人员能够快速识别和使 用。
布局合理
根据施工流程,合理规划施工现场布 局,提高施工效率。
施工现场清扫(Seiso)
定期清扫
定期对施工现场进行清扫,保持环境整洁,减少灰尘、杂物 对施工的影响。
6S管理在施工现场管理中的应用
李文 ( 煤建安 中 公司第 九工程处) 六十
摘要 : 由于施工现场是建筑旌工 企业 提供最终产品的场所 , 建筑施工企 标 准 化 是 一 种 非 常 有 效 的 工 作 方法 ,能 够 使 工 作 更 加 简 单 、 快 业施工现场管理水平 的高低会在很大程 度上直接制约企业 的整体管理体 系 捷 、 稳定。6 S追求作业 的标准化, 养成 良好 的工作 习惯 , 并使之制度 运转。而由 日本企业最先提出的“ S 管理 , 6” 是现代企业 行之有效的现场管理 化 , 以可 以说 6 所 S管理是标准化的有效推进。 理念和方法。本文在介绍了 6 S管理的概念及实施 6 S现场管理 必要性的基 24 能够保障安全 , . 保障产品品质 础上 , 指明 了加强 6 S管理的步骤 , 并结合 自身经验 提出加 强施工现场 6 S管
理 的具 体 措 施 , 望 对 企 业 施工 现 场 管理 有所 帮 助 。 希
降低 事故 发生的可能性 ,这是建筑施工企业的重要 目标之一。 6 S管理 的 实 施 , 能够 使 工 作 场 所 显 得 宽 敞 明 亮 , 地面 上 不 随意 摆 放 关键 词 :S 施 工 现 场 管理 6 不 应 该摆 放 的物 品 , 道 十 分 通 畅 , 项安 全 措 施 都 落 到实 处 。除 此 通 各 16 S管理 的 概 念 以外, S管理 的长期实施 , 6 能够培养工作人员认真 负责 的工作态度 , 6 S管 理 中 的 “ S 6 ”是 指 整 理 (ER) 顿 (ET ) 清 扫 S II 、整 S ION 、 这样 也 能减 少 安全 事故 的发 生 。 推 行 6 S就 是 为 了消 除工 程 施 工 中 (ES )Sa d ri ( 准 化 )素 养 (HT U E、 全 (E RT ) S I0 、 tn adz 标 e 、 S IS K )安 S CU IY。 的 不 良现 象 , 绝 工 作 人 员 马虎 行 事 , 样 就 能够 使 施 工 品质 得 到 可 杜 这 因为 这 6个 单 词 日语 的 罗 马拼 音 均 以“ ” 头 , 以 简称 其 为 “S 。 S开 所 6 ” 靠 的保 障 。 开展 以整 理 、 顿 、 扫 、 准 化 、 养 和 安 全 为 内容 的管 理 活 动 , 整 清 标 素 就 25 能够 促 进 企 业 总体 管理 水 平 的 提 高 . 是6 S管理 。 s管 理 的精 髓 是 人 的 规范 化 及 物 的 明 朗化 , 6 即通 过 改 变 通 过 把 施 工 现 场 中人 的 行 为 以及 物 的 管理 规 范 化 、 制 度 化 ,S 6 人的思考方式、 思想品质和行动方式 , 强化企业现场管理 的规范化流 管 理 可 以使 施 工现 场 彻 底 告 别脏 乱 差 , 员工 养成 认 真 、 范 的 好 习 使 规 程运 作 , 而 提 高 总体 管 理 水 平 。6 进 S的具 体 涵 义 如 下 : 惯 , 终 提 高 企 业 总体 管理 水 平 。 最 11 整 理 ( I ) . SE RI 3加强施工现场 6 S管理的步骤 整理 的要 求是 将 工作 场 所 中的 任何 物 品 区分 为 有 必要 和 没 有 必 31 充 分 而 详 细 的前 期 工 作 . 要 的 , 了有 必要 的留 下 来 以外 , 他 的都 清 除 或 放 置在 其他 地 方 。 除 其 成 立 推 行 组织 , 定 推 行 方针 及 目标 , 定 推 行 计 划 和 日程 , 拟 拟 说 通 过腾 出空 间 塑 造 一 个清 爽 的 工作 场 所 。 明 及 教育 , 期 的 宣传 攻 势 , 立 奖惩 制度 , 前 建 导入 实施 。 12 整 顿 ( ION) . SET 32 得 到 高层 支 持 . 整顿 的要 求 是把 整 理 后 留 下 的必 要 用 品定 点 定 位 放 置 ,并 放 置 要取 得 预 期成 效 ,任 何 一 种 管理 方法 都 必 须 得到 管 理 层高 层 的 整 齐 , 要 时加 以标 识 。 它是 提 高 效率 的基 础 。 必 支持 。 任何管理方法都是从上至下推行容易 , 从下至上推行难。 6 而 S 1 清 扫( E S . 3 S I0) 管理 作 为一 种 规 范 化 管 理 , 求 管 理 标 准 化 , 要 制度 化 , 果 得 不 到 高 如 清扫 的要求是将工作场所及工作用的设 备清扫干净, 清除垃圾 、 层 的支持 , 是不可能推 行成 功的。相 当多 的企业推 行 6 S管理 , 开始 灰 尘 和 污 迹 , 持 工作 场 所 干 净 、 丽 。 保 亮 立竿见影 , 效果很好 , 可随着时 间的推移就没什 么进展 , 甚至是开始 1 tn a d e标准 化 ) . Sa d ri ( 4 z 直至失败。究其原 因, 没有得到高层支持是重要因素。 标准化 的要求是维持上面 3 S的成果 , 并使 之规范化、 制度 化 , 倒退 , 33 强 有力 的执 行 机 构和 执 行 力 . 制定标准, 并遵照执行。保持工作场所的干净整 洁、 舒适合理。 再好的管理方法也需要人去执行 ,推行 6 S管理更是需要强有 15 素 养 (HT U E . S lS K ) 考 企 S 素养 的要求是每位成员养成 良好 的习惯 , 并遵守规则做事。 培养 力 的 执 行 机 构 , 虑 到 再 建 立 新 的执 行 机 构 费 时 费 力 , 业 推 行 6 管理 的执 行 机 构 往 往 就 是 生产 部 门 , 公 室 等机 构。 么如 果 想成 功 办 那 主 动 积 极 的精 神 。 执行 6 S管 理 , 些 部 门在执 行 6 这 S时 , 要 强 而 有力 的执 行 力。 强 需 而 16 安 全 ( E U IY . S C RT ) 由于在任何 情况 下, 安全都是第一位的。 安全要求企业重视全员 有 力 的执 行 力 需 要 正 确 的执 行 方法 来 保证 。 正确 的执 行 方 法 可 以事 可 S管理 在最 短 的时 间 内 取得 预 期 的效 果 。 安 全教 育 , 防范 于 未 然 。 这就 要 求 建 立起 安 全 生 产 的环 境 , 有 的工 半功 倍 , 以让 6 所 34 监 督各 个部 门的 执行 情况 . 作 应 建 立 在 安全 的前 提 下 。 监督是 6 S管 理 中 不 可 或缺 的 重 要环 节 。 监 督 部 门员 工 的 执 行 实施 6 S管理 , 过 整 理 、 顿 、 扫 、 洁 、 养 、 全 等 六 项 基 通 整 清 清 素 安 情况有利于推进整个企业的 6 S管理 。监 督 部 门最 好 是 独 立 于 每 个 本活 动 的开 展 , 以在 提 高 员 工 的职 业 素 质 的 同 时使 工 序 简 单化 、 可 人 部 门的, 或 况 。这 性 化 、 准 化 。 S管 理 的应 用 范 围 极广 , 合几 乎 所 有 企业 的现 场 管 标 6 适 样 可 以客 观 的 评 价 6 S管理 推 行 成 果 , 现 问题 , 而 进 行 改 进 。监 发 从 理, 对企 业 管 理 水平 的提 高 能 起 到 巨大 的促 进作 用 。 督机构需要有完 善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要有明 2 实施 6 S管 理 的必 要 性 确的责任人,具体责任落实到个人 ;而监督 方法是指要有正确的方 21 能 够 提 升 企业 形 象 , 高 员 工 归 属感 。 . 提 还 最 个 良好 有序 的工作环 境可 以提 高员工 的士气 ,S管理 的 实 法 , 要 建 立 合理 的奖 惩 制 度 。 要 注意 的是 奖惩 制度 只 是 手段 , 终 6 S管理 的要 求 , 加强 施 工 现 场 管理 。 施 , 员工 成 为 具有 相 当素 养 的 员工 , 升 了员 工 的 归属 感 。在 干 净 的 目的 是达 到 6 使 提
工程施工6s
工程施工6s随着社会经济的发展和科技的进步,各行业对于质量管理和安全管理的要求越来越高。
作为建筑行业中重要的管理方法之一,6S管理在施工工程中发挥着重要作用。
本文将从什么是6S管理、6S管理的重要性、6S管理的实施步骤以及6S管理的效果等方面进行探讨。
一、什么是6S管理6S管理是源自于日本的一种工作环境整理和管理方法,它是在5S管理基础上增加了“安全”这一要素。
6S管理的六个原则分别是整理、整顿、清扫、清洁、标准化和安全。
通过这六项原则的贯彻执行,企业可以有效地提高工作效率,降低生产成本,改善员工的工作环境和生活质量,提升企业形象,实现经济效益和社会效益的良性循环。
二、6S管理的重要性1.提高工作效率。
通过整理、整顿等步骤,可以减少工作中的浪费,提高工作效率。
2.改善工作环境。
对工作场所进行清扫、清洁,可以提升员工的工作积极性和幸福感。
3.降低生产成本。
通过整理、整顿等步骤,可以减少不必要的材料浪费,降低生产成本。
4.提升企业形象。
具备整洁、规范的工作环境,可以提升企业的形象和声誉,吸引更多的客户。
5.保障员工安全。
6S管理中的“安全”原则是最重要的,通过制定安全标准、加强安全意识培训等方式,可以保障员工的安全。
6.实现经济效益和社会效益的双赢。
通过6S管理的实施,可以实现经济效益和社会效益的双赢,取得可持续发展。
三、6S管理的实施步骤1.整理。
整理是指清除工作环境中的垃圾和不必要的物品,保持工作环境的整洁和有序。
2.整顿。
整顿是指优化工作流程,使得工作流程更加高效和顺畅,减少不必要的浪费。
3.清扫。
清扫是指定期对工作环境进行清扫,保持环境的清洁和卫生。
4.清洁。
清洁是指对工作设备、工作区域进行清洁,保持设备的良好状态。
5.标准化。
标准化是指建立并贯彻执行一系列的标准化作业程序,确保每个环节都按照规定的流程进行。
6.安全。
安全是6S管理的核心要素,企业必须重视员工的安全教育和设施的安全保障,保障员工的安全和健康。
6s管理在建筑施工管理中的运用
6s管理在建筑施工管理中的运用摘要:本文主要研究了6s管理在建筑施工管理中的运用。
首先,介绍了6s管理的概念及原则,重点阐述了6s管理在建筑施工管理中的重要意义。
其次,论证了6s管理在建筑施工管理中的重要性,包括对工作流程优化、施工效率提高、施工安全保障等方面的作用。
最后,本文从生产计划组织和s实施、人员激励和不断培训、工具成熟性和有效性等层面总结了应用6S 管理的重点要点。
关键词:6s管理;建筑施工管理;优化;提高效率;安全保障正文:6s管理是一种基于日常维护及改进的管理方式,其概念源自于Toyota生产系统,它的6个S便是六个英文字母的第一个字母,表示整理(Sort)、清洁(Sweep)、整齐(Standardization)、消毒(Sanitation)、安全(Safety)、节约(save) o 6s管理的目的就是为了保证建筑施工现场的良好卫生、清洁,同时保证工地的安全秩序。
6s管理在建筑施工管理中起着重要作用,它可以有效优化施工流程,提高整个工程施工的效率与质量。
一方面,管理者通过6s管理有效控制和优化施工流程,可以提高施工效率。
例如,可以通过清洁、设备布置和辅助设施检查,构建一个良好的工作环境,使施工人员具有条理性、一致性和准确性。
另一方面,通过6s管理可以保证施工安全,加强施工和人员安全意识。
可以制定一套完善的安全措施,对危险设备、危险工艺进行仔细的检查,预防和排除危险,有效降低施工造成的伤害。
应用6s管理,必须从生产计划组织和实施、人员激励和不断培训、仪器设备的成熟性和有效性等层面进行统筹考虑,以便于制定相应的标准。
因此,当制定6s管理计划时,要注意对实质性工作的熟练掌握、对技术标准的遵守,并从技术手段、内容来分析其优化和改进的途径。
另外,应特别注意激励施工人员,鼓励他们参与维护和改进的行动,有效地传递6s管理的理念,督促他们做到“无限定义、无限改进、无限持续”,以达到预期的效果。
6S管理模式在建筑工程项目施工现场管理中的运用 ppt课件
ppt课件
17
6S管理的原则
三是"问题眼光"原则,这是6S开展的一个非常重要的前提 条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题 发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现 场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使 我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发 现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则, 必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求, 就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题 眼光。
12
6S管理的具体涵义
用一句话概括6S管理每个词组的具体涵义
ppt课件
13
6S管理的具体涵义
整理:要与不要 ,一留一弃
整顿:科学布局 ,取用快捷
ppt课件
14
6S管理的具体涵义 清扫:清除垃圾 ,美化环境
清洁:清洁环境 ,贯彻到底
ppt课件
15
6S管理的具体涵义
素养:形成制度 , 养成习惯
安全:防微杜渐 警钟长鸣
今天
6S管理的概念 6S的具体涵义 6S管理原则 实施6S管理的必要性 实施6S管理的好处
午餐及午休
加强施工现场6S管理的步骤 总结6S管理的经验 加强6S管理的具体措施 案例分析
后期 培训后一个月之内,在工作中实施6S管理,不定期抽查执行效果。
上午课程内容
午餐及午休
下午课程内容
ppt课件
7
6S管理的概念,6S的具体涵义
ppt课件
11
6S管理的具体涵义
:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动 的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、遵守规则的员工, 营造团队精神。
6S管理在施工现场管理中的应用
6S管理在施工现场管理中的应用李文(中煤建安公司第六十九工程处)摘要:由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。
而由日本企业最先提出的“6S”管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。
本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助。
关键词:6S施工现场管理16S管理的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整顿(SEIT ON)、清扫(SEISO)、Standardize(标准化)、素养(SHIT SUK E)、安全(SECURIT Y)。
因为这6个单词日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称其为“6S”。
开展以整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全为内容的管理活动,就是6S管理。
6s管理的精髓是人的规范化及物的明朗化,即通过改变人的思考方式、思想品质和行动方式,强化企业现场管理的规范化流程运作,进而提高总体管理水平。
6S的具体涵义如下:1.1整理(SEIRI)整理的要求是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除或放置在其他地方。
通过腾出空间塑造一个清爽的工作场所。
1.2整顿(SEIT ON)整顿的要求是把整理后留下的必要用品定点定位放置,并放置整齐,必要时加以标识。
它是提高效率的基础。
1.3清扫(SEISO)清扫的要求是将工作场所及工作用的设备清扫干净,清除垃圾、灰尘和污迹,保持工作场所干净、亮丽。
1.4Standardize(标准化)标准化的要求是维持上面3S的成果,并使之规范化、制度化,制定标准,并遵照执行。
保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
1.5素养(SHIT SUK E)素养的要求是每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。
培养主动积极的精神。
装配式建筑施工中的施工现场6S管理与整理整顿
装配式建筑施工中的施工现场6S管理与整理整顿一、引言在装配式建筑施工过程中,施工现场的管理及整理整顿是确保项目进度和质量的重要环节。
在采用装配式建筑技术时,合理的6S管理可以有效提高施工效率并减少潜在的安全隐患。
本文将探讨装配式建筑施工中的6S管理与整理整顿,以帮助项目团队更好地实施这项重要任务。
二、背景1. 装配式建筑介绍装配式建筑是指将预先加工制造完毕的构件,在现场进行组装和安装的一种建造方式。
相比传统施工方法,装配式建筑具有时间短、资源节约、质量可控等优点。
2. 施工现场6S管理6S管理是一种基于“整理”和“清洁”的生产环境改善方法。
它由日本制造业发展而来,逐渐被广泛应用于各行各业的现场管理中。
在装配式建筑施工中,通过6S管理可以使现场环境更加有序,并提高作业效率。
三、6S管理原则及实践1. 原则概述6S管理的原则包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。
通过这些原则的应用,可以实现施工现场的高效运作。
2. 整理整理是指对施工现场进行分类和归档,确保工具、设备和材料等物件能够有序摆放和存储。
在装配式建筑施工中,要根据需要确定分类标准,并将物品进行规范化布置。
3. 整顿整顿是指对施工现场进行规划安排,确保各项任务按时完成。
在装配式建筑施工中,需要明确各个工序的排程计划,并合理分配资源,以保证施工进度的有效控制。
4. 清扫与清洁清扫与清洁是指定期对施工现场进行打扫和保洁。
在装配式建筑施工中,应加强对危险废弃物的处理和收集,并建立规范的垃圾分类管理制度。
5. 素养素养包括员工的教育培训、技术水平提升等方面。
在装配式建筑施工中,项目团队应注重员工培训,提高员工的专业素养和施工技能,以提高工作质量和效率。
6. 纪律纪律是指各项规章制度的遵守和执行。
在装配式建筑施工中,要建立健全的安全管理制度,并加强对项目人员的安全教育,以确保施工现场的安全运行。
四、整理整顿的重要性及实践方法1. 重要性整理整顿是6S管理中最核心的环节之一,它可以有效提升施工现场的效能,并避免不必要的资源浪费。
装配式建筑施工现场的6S管理
装配式建筑施工现场的6S管理随着现代建筑技术的不断发展与进步,装配式建筑在市场上的地位日益重要。
然而,由于其施工过程的特殊性,装配式建筑现场的管理也面临许多挑战。
为了提高施工效率、保证质量和安全,6S管理成为解决问题的有效方法。
本文将介绍装配式建筑施工现场的6S管理,并阐述其重要性和实施步骤。
一、引言- 装配式建筑的概念及应用背景:随着城市化进程加快和低碳生态理念兴起,装配式建筑逐渐成为解决住房需求和可持续发展的重要方式。
然而,由于材料规模化、造型复杂以及设备要求高等特点,装配式建筑对施工现场管理提出了更高的要求。
二、6S管理的概述- 6S理念介绍:6S是源自日本经济界而推行到整个企业管理领域中去的一种方法论体系,它包括“整理(Seiri)”、“整顿(Seiton)”、“清扫(Seiso)”、“清洁(Seiketsu)”、“素养(Shitsuke)”和“参与(Sakigake)”六个要素。
其目的是提高工作效率、改善环境和加强员工的责任心。
三、为装配式建筑施工现场6S管理的重要性- 提高施工效率:通过整理物料,合理规划存储区域,减少寻找时间,提高装配效率。
- 保证质量和安全:清洗和整顿设备及材料可以避免因脏乱造成的质量问题;清扫现场可以减少意外事故发生。
- 改善施工环境:经常清理并保持整洁的施工现场可以给工作人员带来愉悦的心情,并增强团队合作。
四、装配式建筑施工现场6S管理的实施步骤1. 整理(Seiri)- 分类存放物料和设备:根据不同功能对物料进行分类存放,减少混乱和浪费。
- 建立标示牌和编号体系:明确标示不同存储区域的内容,并制定相应编号体系。
2. 整顿(Seiton)- 合理规划材料摆放位置:优化布局,使材料在施工现场更加便捷地拿取和使用。
- 标准化容器和货架:提供统一的容器和货架,方便管理和整理。
3. 清扫(Seiso)- 定期清理现场:定时清理杂物、垃圾,并保持施工区域的清洁。
- 加强设备检查和维护:定期检查设备的功能和性能,并修复或更换出现问题的设备部件。
6S管理在施工现场管理中应用
6S管理在施工现场管理中应用
探讨6S管理在施工现场管理中的应用
摘要:随着经济的发展和城市化水平的加快,我国的建筑行业得到了飞速地发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,为了保持企业自身的市场竞争力,促进企业持续稳定发展,提高建筑工程质量,加强企业自身管理成为建筑企业的发展方向和目标。
建筑施工现场作为建筑企业素质和能力的直接体现,对施工现场的管理也直接影响了建筑工程的质量和企业的生产成本,是企业加强管理,提高经济效益必不可少的环节,对于建筑企业产生的影响是十分重要的。
本文对6s管理的概念等进行了简单介绍,并分析了6s管理在施工现场管理中的应用。
关键词:6s管理施工现场管理应用
前言:建筑行业在飞速发展的同时,也面临着巨大的挑战。
建筑施工企业的数量飞速增加,市场竞争也愈演愈烈,建筑企业要想在建筑市场领域站稳脚步,必须提高自身的核心竞争力。
建筑施工现场管理作为施工管理的重点和关键,对于建筑企业竞争力的提高有着十分重要的影响,也是建筑施工企业降低成本,保障工程质量的关键因素,因此,建筑施工单位必须重视起来。
一.施工现场管理概述
1.定义
建筑施工现场管理,是指通过科学合理的方法和手段,对建筑现场的人员、设备、建筑材料等相关的生产要素进行分配和管理,保证施工的顺利、高效进行,对施工现场出现的技术性问题进行及时。
6S管理在建筑施工中的应用
净 、 洁 、 适 、 理 、 全 的 工 作 场 所 整 舒 合 安
2执 行 不 到 位 。 “S 管 理 的难 点 在 场开展 的整 理 、 顿 、 扫 、 . 6” 整 清 清洁 、 养 、 素
和 空 间 环 境 , 将 资 源 浪 费 降 到 最 低 点 , 于执行 。 从项 目部人 员进场 到项 目交付 安 全 管 理 活 动 , 是 企 业 基 础 管 理 中 的 它
核心竞 争力 和社会形 象 。
一
这 恰 恰 是 目前 项 目部 采 用 “S 管 理 方 法 品质 量 形成 、 作效 率 提 高 、 保 安全 6” 工 确
、
“ S 管 理 实 施 不 到 位 的原 因 6”
最 大 的障碍 。究 其原 因 : 既有 客观 调价 生 产 发 挥 着 十 分 重 要 的 作 用 。 0 0年 6 21
每 个 人 员 都 有 自 己 的 职 责 ,但 是 现 在
的应用 场 所基 本 局 限 于项 目部 。公 司 层 面 的领 导 对 “S 管 理 讲 起 来 重 要 、 6”
6 管理在建筑施工中的应用 S
口 霍 烨
比 起 பைடு நூலகம் ( 创 杯 、 效 相 比 ) 要 、 起 和 创 次 忙
一
作 业的单 位贯彻 落实情 况较 好 ; 场所 化 可 能 等 。又 有 主 观 方 面 的原 因 , 在 如 管 理 获得 的一 项 代 表 性成 果 。如 何 把 不 固定 、 叉 作 业 多 、 员 流 动 性 大 的 ( )建 筑 行 业 从 业 人 员 整 体 素 质 偏 “ S 要 求贯 彻到 施工管 理 中去 , 交 人 1 6” 笔者 有 建 筑 工 地 执 行 效 果 则 相 对 较 差 。 其 原 低 , 地 上 绝 大 多 数 是 农 民 工 , 定 置 以下 几 点 体 会 : 究 工 对 因 , 要 存 在 以下 几 个 方 面 : 主 管 理 缺 乏 认 识 ,没 有 养 成 定 置 管 理 、 随
试析6s管理模式在工程项目施工现场管理中的运用
试析6s管理模式在工程项目施工现场管理中的运用随着社会经济不断的发展,我国对施工现场的管理越发重视,为了能够提高施工现场的管理能力,我国采用6s管理模式进行管理,6s管理模式是由日本企业的5s管理模式扩展而来,是现代管理模式中最有效的管理方法,运用好可以提高施工的效率,保证施工的质量,使整个施工环境能够保持整洁有序,起到预防为主,保证施工安全的作用,文章从6s管理的含义、作用进行分析,提出6s 管理模式在工程项目施工现场管理中的运用对策。
标签:6s管理模式;施工现场;管理运用;对策6s是借用了日企5s管理模式进行升级运用的管理模式,6s中的整理、整顿、清扫是具体的管理内容,清洁是将整理、整顿、清扫三个环节实施的做法进行制度化和规范化,并进行贯彻执行并且维持结果,素养就是指培养施工人员养成良好的习惯,按规则进行操作,而其中的安全就是6s的基础和核心,所有的6s的实施,其实就是以安全为核心,对管理进行细化的一种常见管理模式。
1、6s的基本含义6s管理是日企5s的升级版本,在我国逐渐被广泛使用,并且取得可观的成绩,而6s管理模式的运用首先了解6s的基本含义,其中6s包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全一共六个方面,之所以叫做6s是因为其中5s的词语在日语罗马拼音中的开头都是“S”,其中加入的“安全”英文开头同样是“S”,所以称为6s管理模式。
其中整理是将施工现场所包含的要与不要的东西进行分类整理,留弃果断决定,为有用的物品腾出空间,防止有误用的情况产生;整顿,将整理过程中留下来的有用的东西进行科学布局,使施工现场一目了然,取用快捷,降低寻物时间;清扫,将看得到与看不到的地方,都用心进行清扫,清除垃圾,美化环境,减少施工伤害;清洁,就是将上述的几点进行保持,将洁净环境贯彻到底,并且形成制度化,维持整顿、整理、清扫的成果;素养,通过培训制定相关的制度,培养施工人员的良好习惯,营造一种团队精神;安全,也是最重要的“S”,因为安全是贯穿整个管理模式的核心,需要确保每个施工人员的安全,做到以人为本,建立安全工作的环境。
建筑施工管理中6S管理方法的应用
建筑施工管理中6S管理方法的应用摘要:我国城市化进程不断加速,建筑行业不仅获得发展的契机更面临着新的挑战。
建筑工程管理方法在建筑施工中就显得尤为重要,建筑施工管理工作作为最关键的部分既要保证工程施工质量、又要获得预期的经济效益,基于此,建筑企业就要设计出最科学的管理方法来完成整个施工体系的管理。
本文结合6S管理办法在探讨建筑施工管理工作的基础上,进一步阐述6S管理方法在加强管理有效性的方面对企业长足发展的重要意义。
关键词:6S管理;建筑施工管理;现场管理;有效性引言近年来,6S管理理念广泛应用于建筑行业,这证明了原来那种只重视工程质量,却忽视施工管理的情况越来越被市场重视起来,6S管理方法的应用不仅是建筑施工企业管理工作的重要基础更是在施工各个阶段对成本及质量进行有效控制的科学管理方法。
目前,市场上仍存在缺乏施工安全管理、缺少安全防护的资金投入等,当事故避免以上情况的发生,首先要建立一个科学的管理概念,然后在进行管理的过程中要合理运用管理方法以确保管理目标的实现。
施工企业通过合理运用6S管理来为企业创造出整洁、安全的施工现场。
一、6S管理方法在建筑施工管理中的含义延伸首先6S管理中的“6S”分别指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。
这些方法不仅仅局限于施工现场的卫生和人员,包括施工的各个环节,质量、合同、施工人员、材料等。
接下来我们简单了解一下6S在建筑施工中的延伸含义:整理(SEIRI)是指将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。
在建筑施工中可以延伸为:施工场所物品的分类分类和清理,灵活运用空间避免误用,科学合理的分布施工环境。
整顿(SEITON)是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
在建筑施工中可以延伸为:对施工物品的程序化归类管理,缩短材料搜索时间,加以编号消除消除陈旧积压。
建筑工程现场管理中6S管理的应用
建筑工程现场管理中6S管理的应用摘要:质量管理是建设行业现场管理的基础,6S管理方法对塑造建筑企业形象、降低项目成本、提高施工质量、改善现场环境等方面都有积极作用,因此在建筑工程的现场管理中推行6S质量管理方法是十分必要的。
本文就首先从6s管理模式的重要性说起,立足建筑工程现场管理当前的不足,为6s的有效应用提供几点建设性策略,望对建筑施工企业的现场管理的优化有所帮助。
关键词:建筑施工;工程现场;现场管理;6s一、6s管理在建筑工程现场管理中的重要性工程现场的管理情况可以说是企业管理活动的缩影,工程现场有条不紊、施工人员各司其职,才能保证工程在尽可能短的时间内保质保量地完成,企业才能取得更高的效益;反之,结果可想而知。
而6S管理可以说是现阶段最基本的、最有效的现场管理方法,采用该方法管理的企业不但十分具有前瞻性和效益性,也是其现代化程度的主要表现。
而且,就建筑行业本身的特点来讲,企业引入6s管理方法也是十分必要的。
建筑工程的施工涉及到相当多的环节、每一个环节又关系到很多的人力、物资、器械等,需要管理的东西多且杂,但是所有的细节和环节又都必须要管理到位,因为这不仅关系到企业的经济效益,还关系到施工人员的人身安全、企业的公共形象等,无论哪一项都可能会影响到建筑施企业的生死存亡。
如果,一个建筑企业认识不到工程现场管理的重要性,对工程现场管理随意,其中间可能造成材料的浪费、致使成本增加;器械适应不当或不规范引起的安全隐患,从而引发人员矛盾、劳务纠纷等,也是后患无穷;多个工种和工序交叉施工作业,很容易出现物流不畅或者工序冲突等问题。
而6S管理模式则可以有效解决上述问题。
它通过强化建筑企业施工质量管控,建立严格施工质量管理制度,加强对施工原材料的采购、招投标以及施工全方位的监控,以免物流不畅、提高施工质量,是确保工程项目文明施工、安全生产机械装备维持正常有序的进行,最大限度避免安全事故的发生。
二、建筑工程现场管理存在的主要问题我国建筑行业的技术发展滞后、缺乏革新,属于劳动密集型的产业,已经极度不适应当前资源稀缺、空气污染严重的现实环境,这种粗放型的建造模式所带来的效益低下、安全隐患多、工程质量难保障等一系列问题,严重阻碍了我国建筑行业的发展和企业管理的规范化。
建筑工程6s方案
建筑工程6s方案一、概述6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、标准化(SHITSUKE)、素养(SHITSUKE)的日语拼音的首字母。
6S是源于日本企业的品质管理工具,是一种精于管理方式。
而在建筑工程领域,应用6S管理方法不仅可以提高工地的生产效率,减少浪费,改善工地环境,还可以提高工人的工作积极性和主人翁意识。
本文将以某建筑工程项目为例,从整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养6个方面介绍如何运用6S方法进行建筑工程管理。
二、整理(SEIRI)整理是指清除多余物品、工具和材料,将工地上的杂乱情况得到规范,确保必要的东西齐全、易于取得。
对于该建筑工程项目而言,首先需要组建专门的整理小组负责整理工作。
整理小组的责任是对整个工地进行摸底,将过剩的、多余的和无用的物品分类清理,保持工地的整洁和有序。
具体措施:1. 制定整理计划。
由项目经理牵头制定整理工作计划,并明确整理小组成员名单和分工。
2. 进行整理摸底。
整理小组成员逐一走访各个工作区域,对工地上的杂物和多余物品进行分类清理,可采用标志和颜色分类的方法,以方便区分。
3. 整理结果反馈。
整理小组将整理结果进行反馈至项目管理团队,对于分类清理出的物品,可以进行回收再利用或者处理掉,避免浪费。
三、整顿(SEITON)整顿是指将整理清理后的工作场所按规定的标准摆放整齐,保证各种东西有固定的归处,实现工地的整齐和井然有序。
对于该建筑工程项目而言,整顿工作的关键是制定合理的摆放位置和规定摆放标准,并对整顿结果进行定期检查和调整。
具体措施如下:1. 制定整顿方案。
项目管理团队制定整顿方案,明确摆放位置和标准,并简化或者优化工具、物品等使用方式,以提高效率。
2. 宣传教育。
对所有施工人员进行整顿方案的宣传教育,明确摆放规定,要求严格按照规定进行摆放。
3. 定期检查和调整。
定期组织检查工地的整顿情况,对于发现的不符合规定的情况及时进行调整,确保整顿工作的持续有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
6S管理在建筑施工中的应用
作者:霍烨
来源:《现代企业》2010年第10期
6S管理即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiketsu)、清洁(Seiso)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)等六个英文单词的缩写,它是企业基础管理的六个方面,通过以上基础管理,为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点, 并最大限度地提高工作效率和员工积极性, 从而提高产品质量、提高企业的核心竞争力和社会形象。
一、“6S”管理实施不到位的原因
对施工企业而言,“6S”管理同样适用,但是目前在项目管理中真正运用的并不普遍,或是贯彻执行效果不好。
从一些单位执行现状来看,“6S”管理在场所固定、人员流动性较小、实行流水线作业的单位贯彻落实情况较好;在场所不固定、交叉作业多、人员流动性大的建筑工地执行效果则相对较差。
究其原因,主要存在以下几个方面:
1.宣传不到位。
“6S”管理由日本丰田公司工厂制“5S”(未包括安全)管理发展而来,后来逐渐延伸到多个生產领域,它对推动企业管理发挥了重要作用。
这一先进管理方法受到了世界各国的重视。
近年来中国一些建筑企业也开始引入“6S”管理,加强对施工现场的管理。
但是,由于企业宣传推动工作跟不上,职工对“6S”管理的内容以及彼此之间的内在联系了解不够,尤其是对“整理”和“整顿”、“清扫”和“清洁”搞不清有什么区别,也不甚明白它对创建文明工地、实现安全生产的重要基础作用,抓不住要点,加之没有统一的行业规范、政府主管部门没有明确要求、企业自身重视和倡导不够,因此职工学习掌握有一定困难,反而不如对创建文明工地的了解程度深入。
2.执行不到位。
“6S”管理的难点在于执行。
从项目部人员进场到项目交付使用全过程,“6S”涵盖了所有基础管理工作,而且这些工作需要常抓不懈,而这恰恰是目前项目部采用“6S”管理方法最大的障碍。
究其原因:既有客观调价的限制,如(1)施工场地比较狭小,空间有限,大量的周转材料无法做到及时分类管理;(2)交叉工序多,材料、施工机具来回调动串用;(3)人员流动性大,从管理人员到作业人员随时都有变化可能等。
又有主观方面的原因,如(1)建筑行业从业人员整体素质偏低,工地上绝大多数是农民工,对定置管理缺乏认识,没有养成定置管理、随时清理的习惯;(2)项目经理认为规矩太多、嫌麻烦而不愿意采用;(3)传统观念认为建筑工地就是脏、乱,认为堆放建筑垃圾是正常现象,不必及时清扫,所以也就难以做到清洁。
加之目前各省市对创建文明
工地的考核评价多偏重于安全,对安全生产、硬件设施规定有硬性指标,而对“6S”中其他指标没有明确要求,从侧面上让施工企业放松了对自己的要求。
3.监管不到位。
“6S”管理要求全员都要参与,从公司最高管理者到一线工人,从各职能部门
到项目部,每级组织、每个人员都有自己的职责,但是现在的应用场所基本局限于项目部。
公司层面的领导对“6S”管理讲起来重要、比起来(和创杯、创效相比)次要、忙起来不要;负有监管责任的职能部门自身很少坚持“6S”管理,与执行单位“两张皮”矛盾突出。
专业部门限于人力和精力,很难做到深入各基层单位进行检查。
因此,施工现场经常出现反复,项目部没有真正把“6S”作为一种提高管理水平、提高人员素质、提高经济效益的高度来给予重视,应付检查的现象时有发生。
二、施工企业如何实施6S管理
施工企业“6S”管理即针对施工现场开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理活动,它是企业基础管理中的6个方面。
这六个方面看似简单,但它却是各项基础管理工作的基础,它对产品质量形成、工作效率提高、确保安全生产发挥着十分重要的作用。
2010年6月,由九冶建设公司承建的某工程被中国建筑业协会授予“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号,这是全国建筑行业创建文明工地的最高荣誉,也是该单位多年以来坚持在施工现场实施6S管理获得的一项代表性成果。
如何把“6S”要求贯彻到施工管理中去,笔者有以下几点体会:
1.对“6S”管理有一个科学的认识。
常言说:“万丈高楼平地起。
”不做好基础管理,再先进的管理方法也难以实现目标。
“6S”就是管理最基础的内容。
长期以来,建筑业习惯了粗放式管理,管理方法随意,精品意识不强,效益多头流失,因此建筑企业往往产值总量与经济效益不成比例。
“6S”管理不仅和创建文明工地、优质工程不矛盾,反而也是创建文明工地、优质工程的基础工作,它所要求的创造整洁环境、保证安全施工、提高产品质量和文明工地、优质工程要求是完全吻合的。
安全整洁的施工环境,不仅保障了物流有序,节约了寻找材料、工具的时间,而且促进职工舒心工作,提高工作效率,大大降低安全事故发生的概率,真正体现“以人为本”。
同时,它还提出了更高要求,通过整理、整顿、清扫、清洁等基础环节,努力提高员工素质,造就一支高素质的职工队伍、保障员工生命安全才是“6S”管理的核心所在。
因此,所有员工要认识到“6S”与其他创建目标的高度一致性,把管理要求转化为一种自觉行动。
2.有一个全面实施计划。
“6S”管理是一项全员工程,无论管理岗位还是操作岗位都会面临其中所有问题,因此应结合本职岗位制定一个符合实际的实施计划,这个计划应包含“6S”涉及的所有内容,而不是单独强调某一个或几个侧重点。
公司首先应站在全局高度,按照岗位职责编制全面系统的作业指导书,确定本公司的管理方针和目标,明确各个岗位的“6S”职责、工作程序。
项
目部或车间直接担负着生产任务,是负责落实计划的重要载体,各个要素体现得最充分,因此在进场之初,就应根据现场实际情况制定“6S”实施计划,合理划分出各功能区域;区分现场必需物品和非必需物品,随着工程进度有目的、有意识地开展工作。
在当前“6S”还不广为人知的情况下,要将“6S”管理计划与创优计划、创文明工地计划结合起来,确保做到“三同时”,同时布置、同时实施、同时检查,这样就能保证“6S”不游离于其他计划之外,也容易为各级人员所接受。
3.做好宣传培训。
一般而言,一个企业引进新的管理方法或技术,员工都会经历一个从陌生到熟悉、从本能排斥到主动接受的过程,所以宣传工作就显得十分必要。
和前几年企业普遍采用ISO9000管理体系一样,公司要成立一个推行“6S”管理的组织领导机构,组织一支宣贯队伍,向全体员工讲解宣传,公司各级领导要带头参与。
宣讲要点应包括“6S”的内容以及内在联系、执行“6S”管理的好处、“6S”管理对创优质工程、创文明工地的促进作用等等,首先要告诉员工“6S” 管理就是对日常工作的系统归纳和总结,让员工克服畏难情绪,提高员工的学习兴趣。
其次要针对不同人员、不同环境,制定适用性强的培训计划,保证员工能够学有所获、学以致用。
4.抓好贯彻执行。
“6S”管理重点在知,关键在行,难点在于持之以恒。
管理方法要应用到具体工作中去才有现实意义。
首先要对现场进行“整理”, 将所有物品区分为必要的与不必要的, 将必要的留下来, 不必要的物品清除出去; 其次要对物品进行“整顿”, 统一制作料架和标识牌,保证各种生产物料、工具、设备都做到分类摆放, 做到物有所位, 物在其位。
这样才能有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱,即使换人也能尽快适应;第三要及时“清扫”, 划分出卫生责任区, 并制定出相关的规章制度, 督促每个组员及时清除工作场所内的脏乱物品; 第四要保持“清洁”, 不放置不用的东西、不弄乱物品、不弄脏环境, 使现场始终保持良好状态, 并将上面的“3S”实施制度化、规范化, 保证贯彻执行及持续改进; 第五要提高员工“素养”,抓好培训,促使员工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神; 第六要做到“安全”, 结合企业安全生产管理体系,对操作人员的操作技能进行培训, 消除安全隐患,创造安全、文明施工环境。
“6S”管理是一个相对完备的体系,它要求所有员工在工作中长期坚持,因此对员工的毅力和耐心是一种考验,但是我们还是要有意识地去努力培养,争取从行为变为习惯,最终达到提升素养、追求精益的目标。
5.有相应的考核管理措施。
归口管理部门应制定“6S”管理推行考核措施,明确各级员工“6S”管理职责和岗位要求,加强对实施单位或部门的考核。
根据岗位要求和工程进度,及时将执行情况进行比对分析,发现问题及时纠正。
对执行情况较好的单位应给予适当奖励并及时总结经验,对在执行过程中出现反复的单位要给予指导,帮助分析原因,制定纠正措施;对工作久推不动或不按要求执行的单位要给予一定处罚,做到正负激励措施并用,真正做到以人为本,大力为职工营造良好的施工环境和文明施工氛围,提高产品质量,提高队伍文明素质,从而推动整体管理水平持续提升。
(作者单位:九冶建设有限公司)。