2019保险公司省分公司开门红安排部署业务节奏前期准备推动举措40页
中国人寿2019开门红组织销售思考资源准备方案总结
献礼国寿VIP客户
针对国寿三星级以上VIP客户，借口建司70周年， 送上客户服务中心为VIP 客户准备的精美礼品。
“春联福字”迎新春
针对国寿三星级以下所有客户，借口迎新春，进行“春联福字”客户大拜访。
2019开门红 打土豪 抢首爆
庆典版 5.3%账户
四重助攻，助你签单无优
10元换购 精美礼品
博瑞小管 家安装
体验区：起居 起居：让客户穿衣服、上床、下床、运用数码产品、看报纸（体验老年后起居的艰难）
体验区：爬楼
组织运作会前——有计划
二、面见邀约 1 、根据电话邀约话术，对所罗列的客户名单进行逐一电话邀约； 2 、电话约访成功，根据提供的客户名单领取一封信、预约认购卡及礼品； 3 、面见客户时，首先念致客户的一封信，对建司70周年回馈客户活动进行包 装；（运用话术），随后递送礼品，对产品和账户进行介绍，激发客户购买欲 望，现场签单。（如犹豫不能确定签单的，填写回执联（预约认购卡）同时在 PACS系统中录入预约认购信息并带回回执联）； 4 、销售伙伴进行客户分层，单位根据预约情况及客户分层逐一进行电话回访， 确认参会时间； 5 、销售伙伴根据参会时间递送邀请函，确保客户参会。
音响：播放舒缓的音乐；所有休息区： 矿泉水、纸杯、餐巾纸、糖果、水果 、
酸奶、禁烟标志
更衣室：营销员将客户引领至更衣室，存放个人贵重物品（提醒客户佩戴好储物柜钥匙）。 男士：提醒场内不允许抽烟，女士如果穿高跟鞋，提醒可以提前换好一次性拖鞋，存放完 毕后，营销人员将客户引领至会客室。
分享室主持人开场 1.主持人开场：表示欢迎，包装会议，说明安排
借助一封信指向产品 分分钟带入
庆典版账户仅限现场办理啦
销售逻辑：自展为主 平台为辅
保险公司开门红总结
年度工作概述
本季度工作叙述 整体工作总结
目录
CONTENTS
02 03 04
工作完成情况
完成的项目 存在的问题 改进方法措施
项目成果展示
项目展示一 项目展示二 项目展示三
工作中存在的不足
项目展示一 项目展示二 项目展示三
05
2019年工作计划
2019年工作计划 工作目标 其他
年度工作概述
01
前阶段概述 各项计划完成情况
C
工作完成情况(此处添加文本内容)
完成的 项目名称
完成的 项目名称 完成的 项目名称 完成的 项目名称
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完成的 项目名称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成的 项目名称
完成的 项目名称
工作完成情况(此处添加文本内容)
标题文本一
标题 文本一
保险公司开门红活动策划方案
保险公司开门红活动策划方案一、建设内容1、标准化管理制度建设。
主要是指建立与日常工作相关，确保工作人员履行工作职责，保证日常工作顺利开展的对内管理制度。
主要包括议事制度、工作守则、干部行为规范、学习制度、卫生制度、安全制度、考勤制度、岗位责任制、廉政规定等制度，通过制度的完善和健全，使单位日常管理工作有章可循，运转有序，把各项工作纳入制度化、规范化轨道，由原来的用人管人变成用制度管人，实现由“人治”到“法治”的转变。
2、标准化服务制度建设。
主要指建立与参保人员及离退休人员服务相关，以公开、便民、廉洁、勤政、高效为基本要求，体现“以人为本、人性化服务”宗旨，强化工作人员服务意识和服务能力的对外服务制度。
主要包括服务制、首问负责制、ab配角制、办结制、错时追究制等制度，通过制度的建立，把社会保险服务工作置于社会监督之下，增强工作人员的自我约束能力，提高工作效率和服务水平，提高服务对象的满意率，提升社保部门服务形象。
3、标准化业务流程建设。
主要指建立与业务工作操作程序相关，确保业务办理工作更合理、更顺畅、更快捷的标准化业务流程，它是服务标准化的基础。
社会保险经办工作政策性、业务性强，每个险种、每项业务都涉及许多工作环节，各业务科室都要每个环节进行认真设计，制定最合理、化的工作流程并对外公开，保证各个环节上下衔接、环环相扣，保证服务效果和效率，形成规范化、制度化、公开化的工作顺序和工作标准，使社会保险从粗放经办向科学经办转变。
4、标准化工作环境建设。
主要是指建立与业务办理工作有关的软、硬环境。
软环境是保持良好的工作秩序和优化的服务气氛，做到工作时不空岗、不离岗、不串岗、不争吵、不打闹，服务时积极、热情、耐心、周到、全面。
硬环境是保持清洁的工作场所和现代化的办公设备，做到“四净、五齐”，即门窗净、桌椅净、地面净、资料柜净，服装穿着整齐、桌椅位置整齐、资料摆放整齐、桌上办公用品整齐、柜内物品整齐。
加快计算机网络建设，提高办公设备配置水平，实现技术手段的现代化，真正营造整齐、优美、和谐的工作环境。
2019年保险业开门红深度分析报告
2. 2019 开门红产品介绍 .................................................... 12
2019年保险公司开门红启动大会-PPT课件
10.50% 6.48%
6.00%
0.00%
人保
国寿
平安
2009.12 公司投资收益6.65%，高于行业平均水平20个BP
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万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究
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我们保险营销 工作的魅力
持续不断的学习机会
我们的优势
PICC
昨天和今天 人的潜能到底有多大 开门红，我最红
我们入行的初衷是什么呢？
•为了收入 •改变环境与现状 •找个事情做
•为了锻炼自己
•为了生存
……
忆往昔，峥嵘岁月……
看看我们走过的每一步，在走过 的那一刹那，我们以为会从此跌倒， 可是我们走过艰险，迎来新的希 望！！！
我们应该做哪一种呢？
5 1083 1083 1083 1083 1083 1083 1083 1083 1083 1083 1083
1 1063 1064 1064 1064 1064 1064 1064 1064 1064 1064 1064
1 1078 1078 1078 1079 1079 1079 1079 1079 1079 1079 6 10 5
女性 6 10
保险费和保险金额
交费期 间 投保 年龄 0
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保险公司开门红工作举措
保险公司开门红工作举措摘要：保险公司开门红工作举措包括多方面的活动，以促进业务增长，提高客户满意度，提升保险公司市场份额，提高公司产品和服务质量，以及改善业内竞争环境。
本文主要围绕这些方面展开详细介绍，从而为保险公司开门红工作提供参考。
保险公司开门红工作举措是保险公司在市场竞争日益激烈的情况下，通过实施具体活动以提升公司市场地位、改善客户服务水平、增加客户满意度的工作计划。
这些活动让保险公司更好地实现业务增长、提高客户满意度和提升市场份额的目标，也使保险公司有机会改善业内竞争环境，提高其产品和服务质量。
首先，保险公司开门红工作举措应包括利用网络技术和社交媒体来促进业务营销。
积极运用媒体，通过各种平台进行宣传，可以实现保险公司的知名度和收视率提升，也有助于增加潜在客户群体和业务转化率。
此外，保险公司可以在更广泛的网络社区中建立关系，以拓宽业务营销领域，吸引更多潜在客户，获得更多业务增长。
其次，保险公司应努力提高客户服务质量，丰富服务内容，提升客户体验。
客户服务质量的提高不仅可以提高客户满意度，而且还能使客户得到更充分的保障，帮助保险公司在市场中立足。
另外，保险公司可以借助现代技术实施客户服务自助化，改善保险客户的购买体验，以及为年轻的保险客户提供移动服务平台等。
此外，保险公司也应不断改善产品研发，深化和扩大市场营销，以满足客户日益增长的需求，提升服务质量，降低产品成本，从而提高保险公司市场份额和竞争力。
具体到产品研发方面，保险公司应紧跟市场的需求变化，开发投资策略可以缓解客户风险，而新产品的研发则可以增加投资回报，帮助客户获得更多财富。
最后，保险公司应该采取措施改善业内竞争环境，并把客户需求放在首位，在竞争中取得成功。
在竞争方面，保险公司可以通过实施次级保险和混合保险等新产品，以及制定多元价格政策，开展新型活动，降低市场份额竞争力，拓宽市场渠道，减少业务营销成本，这些都可以帮助保险公司在竞争中立于不败之地。
保险开门红活动方案
保险开门红活动方案一、活动目的保险开门红活动是为了提升保险公司在新的一年里的市场份额，吸引更多的潜在客户，同时增强现有客户的黏性和忠诚度。
通过开展一系列的促销活动，旨在为保险公司带来更多的业绩增长和品牌推广。
二、活动时间保险开门红活动将从每年的1月1日开始，持续到1月31日。
这个时间段被选定是因为在新年伊始，人们对未来更加期待，也更愿意计划并购买保险产品。
三、活动内容1. 新客户推广a) 推出特别的新客户奖励计划，对于在活动期间购买保险产品的新客户给予一定的优惠或奖励，例如降低首年保费、赠送礼品等。
b) 加大市场宣传力度，在电视、广播、报纸、网络等渠道进行广告推广，提高品牌知名度和曝光率。
c) 发放推广传单，安排推广人员在人流量大的商业区、社区或活动场所宣传介绍保险产品。
2. 现有客户维护a) 通过发送短信、邮件或电话，提前通知现有客户活动的具体内容和优惠政策，激发他们对保险产品的兴趣。
b) 为现有客户提供优先权，例如在活动期限内，优先办理保险理赔或续保手续，提供更多的增值服务等。
c) 举办保险知识讲座或培训班，帮助现有客户了解保险行业的最新信息，并提供专业咨询和建议。
3. 团队竞赛活动a) 设立活动期间的销售目标，鼓励销售团队之间进行竞争，以激发他们的积极性和团队合作精神。
b) 设立奖项和奖励机制，对于达成销售目标的团队进行表彰和奖励，例如提供旅游奖励、额外的提成等。
四、活动预算保险开门红活动的预算主要包括宣传费用、奖励成本、场地租用费用等。
根据公司的实际情况和市场需求，制定合理的预算，并确保预算的合理使用和费用的控制。
五、活动评估1. 设立监测机制，定期评估活动的效果和效益，包括新客户数量增长、现有客户维护情况、销售业绩增长等指标。
2. 根据评估结果，及时调整和优化活动策划和执行方案，以确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
六、活动宣传1. 利用多种渠道进行活动宣传，例如电视、广播、报纸、网络、社交媒体等。
保险开门红方案
随着我国经济的持续健康发展，保险业作为金融体系的重要组成部分，日益展现出强大的生命力和市场潜力。为抓住保险市场发展机遇，提高保险产品销售业绩，确保年度目标顺利实现，特制定本方案。
二、目标
1.提高保险产品市场占有率，扩大业务规模；
2.提升客户满意度，增强客户粘性；
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略，降低市场风险；
3.财务风险：合理预算，确保营销活动投入产出比；
4.客户服务风险：加强客户服务培训，提高服务质量，降低客户投诉风险。
七、总结
本方案旨在通过产品、渠道、服务和品牌策略，提升保险业务开门红业绩。实施过程中，需密切关注市场动态，加强风险控制，确保方案顺利实施。通过本方案的实施，为公司创造良好的经济效益和社会效益，为保险业的持续发展贡献力量。
（2）简化投保流程，提高投保便捷性；
（3）加强产品创新，满足市场新需求。
2.渠道方面：
（1）优化线上线下渠道布局，提升渠道效能；
（2）与第三方平台合作，扩大业务合作范围；
（3）举办各类营销活动，提升客户参与度。
3.服务方面：
（1）建立完善的客户服务体系，提升客户服务水平；
（2）开展客户满意度调查，及时了解客户需求；
3.优化保险产品结构，提高保险业务质量；
4.增强公司品牌知名度和美誉度。
三、策略
1.产品策略：结合市场需求，推出针对性强的保险产品，满足不同客户群体的需求；
2.渠道策略：拓宽线上线下销售渠道，提高保险产品销售覆盖面；
3.服务策略：优化客户服务体验，提升客户满意度；
4.品牌策略：加大品牌宣传力度，提升公司形象。
4.跟踪监控：对营销活动进行全程监控，及时调整策略；
5.总结评估：总结经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。
2019年保险公司开门红具体推动举措24页-PPT精选文档
具体推动举措 零点行动
行动目标：当日受理标保176万
氛围营造
行动时间：2019年12月31日20:00—2019年元月1日20:00时
具体行动安排：
1、2019年12月31日晚8点，召开内勤零点行动视频会，摸查保单预收情况； 2、2019年元月1日00：00时，立即对积蓄保单进行录入，密集短信，时时发布业务信息，营 造冲刺范围。
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2019年开门红具体推动举措
具体推动举措
氛围营造
完胜 开门红
人力储备
主顾积累 新险推动
追踪要求
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具体推动举措
氛围营造
围绕**元年、开门红方案、新险上市为主线， 设计条幅、海报，渲染火红职场。
分公司要求各机构在12月25日前完成职场布置，并将照片发至分公司； 职场布置中突出高峰会、新产品，责任目标、方案达成上墙，突出节日气氛。
客户具备开发深度 县域 农行品牌辐射力强 （特别是乡镇) 公司战略发展方向
市场拓展
具体推动举措
人力储备--网点建设
**人寿
众多的代理人+客户， 可以提供大量客户 代理人的销售能力
业务代办（信用卡、惠农 卡、水电费代缴等），帮 助农行完成考核指标。
共同的标识，最大限度的 消除体制内外的不适， 2019注定**和人寿紧密的 结合，互利互惠！
适当条件 合理引导 积极运作
具体推动举措
人力储备--强身健体
目前**桐城新筹，另有3家服务部的启动强身健体工 作，分公司充分借助聘才进行新团队引进，以补充改善 业务体能。
必保目标设定：
桐城：50人团队，开业基础人力要求； 临泉：新增3个营业部架构，达成40人； **：新增1个营业部架构，达成12人； 阜本：新增1个营业部架构，达成12人 目前临泉、**、阜本聘才核心主管已经到位，通过12月的继续运作，可以在元月开 门红实现保费新增。
保险：2019年开门红复盘2020年开门红业务规划37页
福爱产品训练周
训练内容
备注
福满分、爱满分产品讲解
通过提问方式对产品进行回顾讲解
福满分产品模压训练
全员模压
福满分话术全员通关
部经理通关主管、主管通关队员
爱满分产品模压
全员模压
爱满分产品通关
部经理通关主管、主管通关队员
收单话术训练周
训练内容
备注
金瑞产品回收话术及回收工具运用学习
销企提供回收工具
回收话术通关
一月目标 1150万
1月6日
全员业务启动
双十二财富节 双金850万
全产品节点 **福150万
终极节点： 1150万
8场区版酒会 个版酒会
个版酒会
个版酒会
两场大型报告会 三场大型报告会
部经理层级启动： 11月3-5日：TOP450培训 部经理首轮启动 11月7日：营业区部经理沟通会 11月8日，上午8点半，****健康体检中心。 主管层级启动： 11月12日-13日，2019年开门红主管启动会暨主管轮训（天河） 全员启动： 11月13日下午2点30分营业区全员启动，地点：天河建国鹊桥仙。 内容： 1、十大金牌、钻石明星表彰 2、开门红业务启动报告 3、酒会推动报告 4、节目表演、抽奖 5、目标认领、晚宴
区版酒会，**保费的主要来源。 酒会参与人数，举办桌数，决定金瑞活动，决定保费达成。
综上所诉，以史为鉴。双十二的达成，决定开门红的达成。 首战即决战，一战定乾坤。
1月NBEV目标375万（按照年末人力575测算）： 双十二双金活动率35%：575*0.35*人均保费4.1万=825万*0.19=157万NBEV 1月6号五福活动率40%：700*0.4*人均保费0.77万=216万*0.8=173万NBEV 其他险种合计保费：100万*0.5=50万NBEV 合计：157+173+50=380万NBEV
保险公司最新开门红工作规划与工作方案
保险公司开门红工作规划与工作方案一、工作目标二、工作原则•坚持“以客户为中心”的服务理念，以客户需求为导向，提供优质的保险服务。
•坚持“创新驱动”的发展理念，通过创新营销方式、创新产品服务，提升保险公司的竞争力。
•坚持“团队协作”的管理理念，通过团队协作，形成合力，确保开门红工作顺利开展。
三、工作任务•加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的营销策略。
•创新营销方式，利用线上线下多渠道开展营销活动，提升营销效果。
•提升产品服务水平，为客户提供优质的产品和服务，提升客户满意度。
•加强团队建设，提升团队成员的业务能力和服务水平。
四、工作方案1. 市场调研保险公司应深入了解客户需求，针对客户的需求制定针对性的营销策略。
可以通过以下方式开展市场调研：•调查问卷：通过调查问卷，了解客户对保险产品和服务的看法和需求。
•客户访谈：通过客户访谈，深入了解客户的具体需求。
•竞争分析：分析竞争对手的营销策略，找出自身的优势和劣势。
2. 创新营销方式保险公司应积极创新营销方式，利用线上线下多渠道开展营销活动，提升营销效果。
可以通过以下方式创新营销方式：•开发线上营销平台：开发线上营销平台，方便客户在线了解保险产品和服务。
•开展线下活动：开展线下活动，如展会、讲座等，提升品牌知名度和影响力。
•运用大数据技术：运用大数据技术，精准定位客户，开展个性化营销。
3. 提升产品服务水平保险公司应提升产品服务水平，为客户提供优质的产品和服务，提升客户满意度。
可以通过以下方式提升产品服务水平：•开发创新产品：开发符合客户需求的创新产品，满足客户多样化的需求。
•加强服务培训：加强服务人员的培训，提升服务人员的业务能力和服务水平。
•完善客户服务体系：完善客户服务体系，提高客户服务的效率和水平。
4. 加强团队建设保险公司应加强团队建设，提升团队成员的业务能力和服务水平。
可以通过以下方式加强团队建设：•开展培训：开展业务培训和技能培训，提升团队成员的业务能力。
保险开门红活动方案
保险开门红活动方案一、活动背景保险公司为了提升销售业绩，吸引更多的新客户和保有现有客户，决定推出一项名为“保险开门红活动”的促销计划。
本活动将以丰厚的奖励和优惠政策作为吸引方式，旨在激发客户的购买欲望，并增加他们对保险产品的认可度。
二、活动目标1. 吸引新客户：通过优惠政策和奖励活动，吸引潜在客户购买保险产品。
2. 保有现有客户：通过特别奖励措施，鼓励现有客户续保，并提高客户满意度。
3. 提升销售业绩：通过推出有吸引力的活动，增加保险产品的销量，提高公司的市场份额。
三、活动内容1. 特别折扣：提供特别折扣给新客户和现有客户购买指定保险产品。
新客户在购买选定的保险产品时可享受X%的折扣，现有客户在续保时可享受Y%的折扣。
2. 奖励政策：在活动期间，针对购买保险产品的客户，设立多个层级的奖励机制。
例如，购买金额达到一定数额的客户可获得一定的返现或赠品，购买金额更高的客户可获得更高级别的奖励。
此外，如果客户成功推荐其他人购买保险产品，还可以获得额外的奖励。
3. 限时优惠：为了加强购买的紧迫感，设立一段限定时间内的优惠期，仅活动期间内购买的客户才能享受到特别折扣和奖励政策。
4. 宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，包括但不限于电视广告、报纸、杂志、社交媒体、宣传单页等。
确保广大目标受众了解并参与到该活动中。
四、活动计划1. 筹备阶段：确定活动目标、制定活动策略和细则，确定活动时间和地点等。
2. 宣传阶段：通过各种渠道广泛宣传活动，引起潜在客户的兴趣，并提醒现有客户参与活动。
3. 活动阶段：根据活动流程和时间表，按照活动策略和细则执行活动。
确保各项奖励和优惠政策得到及时有效的展开。
4. 后续跟进：活动结束后，根据参与客户的情况进行跟进工作，提高客户的满意度，促进他们的再次购买。
五、效果评估通过对活动期间的销售数据进行分析和比对，评估活动的效果。
同时，通过客户满意度调查等方式了解客户对活动的反馈和建议，从而不断完善和优化类似的促销活动。
开门红组织发展启动方案宣导40页
一
组织发展目标规划
一 组织发展目标
机构
新增2件且实动目标
新增上岗（实动率50%） 培训人力（上岗率90%）
注：外引团队不计入该目标达成。
一 组织发展目标
机构 培训人力（上岗率90%） 第一期30% 第二期25% 第三期25% 第四期20%
二
组织发展节奏安排
二 组织发展节奏安排
达成标准
直辖分区第1-3个月累计达成 年化标保 2件人力 奖励
直辖分区第4-6个月累计达成
年化标保 2件人力
奖励
标准一
25万
5万
25万
3万
12人次
12人次
标准二
50万
10万
50万
6万
标准三 标准四
75万 100万
20人次
15万 20万
75万 100万
20人次
8万 12万
注：①外引团队在方案期间的自保件按照 50%计入方案标保核算。 ②二次入司人员不享受方案； ③定级分区所辖营销经理层、非主管按照千里马政策享受相应支持。
另外，组织发展成功的前提来源于全省思想的统一，动作的一致，只有这样才能营造空前的氛 围，助推全省组织发展的大势。尤其备战开门红组织发展一旦开启，各机构需要拿出一天当做三 天用的态度，5+2，白加黑，争分夺秒冲刺进班，为赢战开门红奠定坚实人力基础！
一 组织发展目标
二 组织发展节奏
目录
三 组织发展举措
注：出勤以考勤系统提取为准，未上岗人员可设置虚拟工号进行考勤 打卡；
02 上岗有礼
方案期间所增新人，按照分公司要求参 加中支统一组织的新人班并将相关资料录入
培训管理系统，按照上岗顺序，前666名可 获得精美展业夹一个。
保险公司开门红工作措施
保险公司开门红工作措施现如今，中国正处在经济发展的黄金时期，而保险业作为国家金融体系中重要的部分，既要确保社会安全，又要营造民族文化，承担着重大的责任。
保险公司要把开门红工作做到位，就必须下大力气。
首先，不断加强内部管理。
要抓好财务资产、保险产品和行政管理的实施严格，对公司经营的违法行为要及时发现和纠正，确保公司正常经营。
还要制定有力的制度体系，加强内部管理机制，防止经营风险。
同时注重制度完善，及时根据现实情况进行调整，不断更新管理手段，增强公司效率，提高监管水平，确保稳定、健康的发展。
其次，不断提升服务水平。
保险公司要重视客户的服务，拓宽服务渠道，更多的采用网络技术提供服务。
要多进行拓展，加大市场宣传营销力度，拓宽服务领域，不断推出新的保险产品，增强客户的满意度，建立良好的信誉，为公司发展创造良好的环境。
此外，还要强化人才培养。
一方面，公司要重视保险技术人员和客服岗位的培养，确保人员素质，实现工作有效性；另一方面，要结合具体情况，调动员工积极性，实施绩效考核，以期达到健康发展的目标。
最后，要加强与监管部门的配合。
保险公司要严格遵守保险法律法规，与监管部门密切合作，不断改进管理体系，保证业务合规，提前把握风险隐患，把保险服务做到更规范、更安全、更优质，保障客户的权益。
开门红工作是保险公司把保险业务提升到更高水平、更完善的过程，要想做到好，保险公司不但要坚持节约、健康、社会责任为导向，及时调整业务结构，拓展新的服务场景，更要建立健康的内部管理机制，不断提升服务水平，培养优秀的专业人才，强化与监管部门的配合，才能实现开门红的健康发展。
保险公司开门红启动会致辞（精简版）多篇保险公司开门红战斗檄文
保险公司开门红启动会致辞（精简版）多篇保险公司开门红战斗檄文保险公司开门红启动会致辞(精简版)1亲爱的伙伴们，大家早上好!回眸2019,寿险路上,洒下我们辛勤的汗水,留下我们飒爽的英姿,营销途中,回荡我们炫烂的笑声,汇聚我们竞技的热情,过去的一年我们团结奋进,迎难而上,用执着的信念开拓了今日的辉煌。
今天,我们相聚于此,又共同携手定下了2020年的宏伟目标,你的承诺一言九鼎,你的宏愿精彩无限。
2020总公司的高峰法国巴黎期待你的光临,2020省公司的高峰福建厦门邀你齐聚,2020市公司的多重奖励鼓你腰包,感慨不平凡的2020__群星荟萃舍我其谁,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴们!不是不可能,就怕你不动,我们常说收获就在拐弯处,今天的储备就是明天的爆发。
相信昨天的拒绝和今日短暂的休憩,已经磨砺了自己,充实了自己,强壮了自己,此时万事具备,待壮意志,用我们国寿人特有的不认输,不服输的永不言败精神、用爱心、信心、恒心与责任心编织自己新的理想,成为掌握自己命运的人。
剑锋自从磨砺出,梅花香自苦寒来。
有恒凌云志、无谓永攀登。
2020年业务,组织发展的关键就在一季度,从总公司到省公司再到市公司到营销服务部给了我们空前的后援支持,荣誉和使命共存,机会是留给有准备的人。
伙伴们,让我们一起行动!紧随公司的政策,听从领导的部署,为了自己,为了家人,为了团队,从现在做起,从我做起,勤勉从业,精励不休,发扬愚公移山的精神和毅力,抓住机遇,挑战自我,抢占市尝扩充组织,积极促成,实现目标!开门红打个漂亮的胜仗!最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!保险公司开门红启动会致辞(精简版)2大家早上好!男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。
女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。
男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2012的辉煌女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕。
2019年关于最新保险公司开门红宣誓誓词word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于最新保险公司开门红宣誓誓词齐增员，组织拓展永向前战鼓擂，寿险精英显神威增员、增贤、增人气，经营、发展、促业绩知难而进，重铸辉煌一人身单力簿，众人拾柴火旺今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪增员增力量，增员增活力人人都增员，渠道窄变宽奇迹靠人创造，机遇靠人争取增员增业绩，增员增效益人心齐，泰山移;多增员，多举绩他增我，我增你，寿险精英齐努力观念一变天地宽，坚定信心开新篇专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。
树大枝繁叶茂，人多气足财旺海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门金羊齐奋进，誓夺羊年开门红!你增员我增员，人人增员天地宽鸿运当头照羊年好运到首战x百万完胜开门红红!红!红!一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红!实实在在增人才，扎扎实实建组织不怕增员难，就怕不增员旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新说到不如做到，要做就做最好快马加鞭抓增员，齐心协力促发展成功看得见，行动是关键众人拾柴火焰高，众手划桨开大船新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌停止增员，等于停止生机组织架构落实好，增员举绩不得了荣耀吉林，开门大红!内外同心，上下齐动!神采飞扬，全力拼冲!羊年伊始，赢战广东!一步先，步步先;开门红，月月红你增我增大家增，团队发展舞春风没有比脚更长的路，没有比人更高的山挑战就是机会，突破就是成长马踏映骄阳，冀风我飞扬，完胜黑龙江，对抗我最强!强强强!!!一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红！服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春一步先，步步先；开门红，月月红专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干！业绩哪得高如许？唯有新人如潮来。
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爆
业务爆发：
全民创收，举绩突破 年金拉动，产能爆发 万众同心 两亿齐飞，新的高度、新 的里程碑，打爆2019大发展第一枪
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成功的真谛在于”惜福“，对于开门红：
毕全力于一役
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什么是全力？就是你还没
见到2019年的太阳时已经把
2019年的收入给搞定了！
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打响首爆第一枪
开门红执行！执行！执行！
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有工作没努力等于零 有布置没监督等于零 有能力没表现等于零 有进步没持续等于零 有计划没行动等于零 有发现没处理等于零 有机会没争取等于零 有苦劳没结果等于零
• 开门红工作一切围绕结果 • 《嘉奖函》、《警示函》、《处罚函》
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“任何团队的核心骨干都必须学会在没有 鼓励，没有认可没有帮助，没有理解，没有 宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起 和团队获得胜利。成功只有一个定义，就是 对结果负责。如果你靠别人的鼓励，才能发 光，你最多算个灯泡，我们必须成为发动机 去影响其他人发光，你自然就是核心。”
借势：读懂趋势、把握趋势，赢在未来！ 开门红极速扩军之势 开门红高频蓄客之势 “特种兵”出奇制胜之势
借智：向优秀学习，节约人生成本、缩短成功时间！ 萃取优秀、高端分享体验之智 产说会酒会频繁召开之智 各机构产品疯抢之势
借力：小成功靠个人，大成功靠团队！ 讲师传承“真经”，产品学习人人热爱之力 公司会议，内勤借鉴之力 团队标杆，典范引领之力
对业务员： 享受公司发展红利、有效提高队伍收入，有效培育留存
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信心之战 势气之战 荣誉之战 格局之战
抓住天时、地利、人和
谁都可以一飞冲天
开门红是一种稀缺资源：
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一年只有一个春节，
一年也仅仅只有一个”
开门红”
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我们要一个怎样的开门红
狂
氛围疯狂
劲
队伍强劲
爆
业务爆发
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狂
疯狂的开门红氛围：
① 组织发展政策延续 ② 老兵归队政策 ③ 新人特惠政策
排名 市公司
10月 结训 上号
11月 结训 上号
累计结训 新增合格
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准备三：史上最完美的产品运作
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丰富的展业工具 让你拜访容易 签单无忧 阶段性的突击队奖励 让你拿钱拿到手软
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六大政策齐助力 千万投入超天际
队伍疯狂：
抢占市场、抢夺客户、全年收入最高峰，疯狂冲刺！
产品疯狂：
福金满堂红：更高性价 更高返还 更高流动 更专规划 更专 投资，疯狂热爱 疯狂热卖
活动疯狂：
万人欢宴 高频次 高密度产说会 人均积累50名客户
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劲
强劲队伍：
举绩率65%，福金举绩率40%。 消化四季度新人，夯实队伍。 收入增员、产品增员，大发展、大晋升
开 怎么 ？
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红 如何 ？
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第一阶段 收官2018
2019跨越年节奏部署
第二阶段 开门红屯单
第三阶段 开门红首爆
11月25日 、
111.22月5日1日四前季度 基本法考核全面 截止。12月1日 完成四季度持续 绩优平移，收官 2018。
12.2-12.11
12月2日各中支完 成开门红启动大会 ，12月8日分公司 屯单节点。
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开门红大战，检验了队伍的实际战斗 力，同时历练了管理者的经营能力：
《寤言二—迁都建藩议》· 陈澹然 · 清： 自古不谋万世者，不足谋一时; 不谋全局者，不足谋一域！
开门红战役的布局
青出于蓝胜于蓝 新人是队伍活力之源 四季度多少新人参加培训 就有多少新人参战开门红！
老骥伏枥志在千里 老人是队伍稳定之根 四季度多少老人达成有效 就有多少老兵率先进入开门红！
2019
——大个险2018年总结暨2019年规划——
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为什么说开门红 是一年中最重要的战役？
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公司因素 1、上市公司年报 2、保险市场排名 3、品牌知名度
市场因素 1、所有保险公司全员备战，氛围热烈 2、各类广告满天飞，广告效应明显
客户因素 1、客户经历多年的洗礼，已熟悉保险公司的营销节奏 2、众所周知，开门红产品一定是让利最大的 3、客户分类：不是你的，就是我的 业务团队因素 1、客户都在抢，丢失一个就是丢失一片市场 2、最利于向中高端客户销售的产品 3、最多的资源投放、最重磅的方案；一年中赚钱最多 的月份
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五大备战 全线开启
2019开门红，必须一战成名
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完胜开门之战必须构建“六大储备工程”：
一、人力储备工程 二、意愿储备工程 三、氛围储备工程 四、产品储备工程 五、技能储备工程 六、客户储备工程
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构建“六大工程”，必保做到：
1、增员动作不停滞； 2、信心激励不抛弃； 3、氛围炒作不停歇； 4、产品培训不间断； 7、技能提升不放弃； 6、客户资源不枯竭！
12.12 分公司首爆
双十二是2019年开 门红首爆日，当天 首爆目标5200万， 举绩率60%。
第四阶段 首月收官
1.1 开门红首 月截止
2019年1月1日开 门红首月收官， 目标2个亿。6000 人举绩。
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开门红是一场全员的战役 人是基础
规模人力：10000人 举绩人力：6000人 主管人力：1000人 绩优人力：3000人 新增人力：4000人
千军易得一将难求 主管是队伍发展之魂 四季度多少主管通过考核 就有多少队伍无压力进入开门红！
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众人拾柴火焰高 增员是队伍常青之本 开门红多少新增员加入公司 就有多少人与你一起分享开门红！
兵马未动粮草先行 客户是开门红展业之基 多少客户养育经营 就有多少准备好了的收入等你赚取！
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开门红借势！借智！借力！
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2019年赢定年的成功 取决于2019年开门红战役的成功
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比喻在一年开始或一项工作开始时就获得 显著的成绩！意味着：
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对公司： 抢占市场份额、提高公司知名度、冲刺全国系统前十
对营服： 快速达成业务高点，彰显营服经营价值
对团队： 打造团队业绩高点，提升主管收入平台、享受团队奖励
两个亿 开门红
首爆目标
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各中支开门红首爆目标分解
中支
大个险
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《孙子兵法—谋攻篇》：
故知胜有五：知可以战与不可以战者胜； 识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞 者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道 也。
门政策的机遇之门
产品的节奏之门 开门红的利益之门 心目中目标之门
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