浙大建筑企业管理学作业土木工程专业
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2管理环境的多边性
3基层组织人员变动大
4有特定的投标承包模式。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？
答：建筑产品特点1建筑产品在空间上的固定性2建筑产品的多样性3建筑产品的体积庞大；
建筑生产技术特点1建筑产品生产的单件性2建筑产品的流动性和分散性3建筑产品影响因素众多4尤其受气候条件影响5建筑生产过程的不可间断性6建筑产品的生产周期长。
A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同
7、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式
8、什么是工程量清单?简述工程量清单计价的基本方法和程序.
答：工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
缺点：组织呆板、缺乏弹性；同级之间缺乏横向联系，不便于沟通信息；不利于职能分工，不利于培养专家或行家；权限委托困难，领导人负担过重，易于产生官僚主义。
职能制
优点：依据管理业务划分为不同的专业管理部门，有利于减轻上级领导的工作负担；每位管理人员在其职责范围内对下级行使管理职责，提高了管理的专业化程度，有利于工作上的精益求精；聘用此类管理人员，较罗致全才为易；从事业务工作的部门，由于得到上级多方面的指导，效率大大提高；适应日益大型化和复杂化的企业管理需要。
缺点：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大；容易使各事业部只考虑自己的利益，影响它们之间的协作。
多维制：也称多元制，立体矩阵式。是在事业部基础上发展起来的组织机构形式。大型跨国公司常采用这种组织机构形式，即把地区部门化、产品部门化、职能部门化三者结合起来，作为“三维”来组织。
5、建筑企业技术管理
a什么是工法？工法一般包括哪些内容？
工程量清单计价的基本过程可以描述为：在同一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。
第四章建筑企业计划管理
1、简述何谓滚动式计划？有何优点？
答：滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从而确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。滚动式计划方法有以下优点：、使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。如果不是采用滚动式计划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后各期计划如不作出调整，就会流于形式。
缺点：产生多头领导，令出多门，使下级无所适从；各职能部门地位相等，如彼此之间发生矛盾，相互协调困难；管理人员人数增多，上层与基层脱节、信息不畅通等等。这一切被认为是现代管理中的致命弱点，因而未能推广。
直线—职能制
优点：既能保持直线组织指令系统的统一性和一贯性，又能发挥职能部门的专业化指导和参谋作用，即上级对下级是直接领导关系，职能的参谋作用是对下一级的指导关系。这是我国目前广为采用的一种形式。
②提高了计划的连续性。逐年滚动，自然形成新的5年计划。
2、简述如何对计划的实施进行控制？
答：在计划实施的过程中，必定会出现技术经济指标的偏差和管理工作上的失误。也只有通过计划实施活动进行指标跟踪，才能消除或减少偏差，调整生产经营管理的不良状况。控制一般可分为反馈控制、过程控制和预先控制。控制具有系统性，计划实施的控制是对计划系统的综合控制，不只是对某个环节、某个方面的控制，而是对企业各级的精英、生产和工程施工与返修服务等全过程的综合控制；以及工程进度、技术、质量、安全、成本与服务、资源供应、综合控制等形成系统控制网。控制应有方案，应依据计划，制定出控制方案，控制要有组织，要有专司控制的职能机构，做到定岗、定人，并做好组织协调工作。孔子还要有权威，说换有人听，办事有人理，令行禁止。
A、二个B、三个C、四个D、五个
2、简述建设项目2种招标方式的优缺点
答：（1）、公开招标：优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
（2）、邀请招标：优点：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。
施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。
5、简述三种工程合同价的适用范围
答：固定总价：适用条件（1）、招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）、规模娇小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）、合同工期较短，一般工期在一年以内的工程。
第五章建筑企业组织管理
1、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业
答：企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。
第一章建筑企业管理概论
1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？
答：建筑企业是从事建筑商品生产或者提供建筑劳务的企业。是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。而房地产业是从事房地产开发组织，经营管理，买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？
答：1生产经营的不稳定性
答：工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术和科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。具有一定的实用价值和经济价值。
工法的内容：（1）、前言（2）、特点、（3）、适用范围（4）、工艺范围（5）、材料和设备（6）、劳动组织（7）、质量要求（8）、安全措施（9）、技术经济分析（10）、工程实例。
3、简述计划管理的特点和基本任务？
答：计划管理的特点：（1）、经营性（2）、被动性（3）、多变形(4)、协作性（5）、不均衡性
计划管理的基本任务：（1）、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业的长期目标规划；（2）、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包精英责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务；（3）、根据企业中长期规划、年季度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、强化工程项目施工管理，不断提高综合效益；（4）、通过控制与调节的只能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素，保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成僧产能力，发挥投资效益；（5）、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验和教训，及时反馈、调整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。
3、简述蛛网模型三种形式的基本特点
答：（1）收敛型蛛网模型
（2）发散型
（3）振荡型
4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。
A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型
第三章建筑工程招标投标
1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。
事业部制
优点：提高了管理的灵活性和适应性，有利于哦能够够盎司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于各事业部领导者的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的主动性和创造性，几级研究和开发市场，提高企业的市场适应能力，从而提高经济效益；有利于事业部实现产品专业化。
4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）
A.第一产业
B.第二产业
C.第三产业
D.第二和第三产业
第二章建筑企业经营管理
1、简述企业经营战略的基本特征
答：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征
答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。
缺点：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾，如不协调配合，会贻误工作；企业上下信息沟通路线较长，影响决策速度。
矩阵制
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
总分包模式的缺点：（1）、招标发包工作难度大。（20\业主择优选择承包方范围小。（3）、质量控制难度大。
4、比较施工联合体和施工合作体
答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项目工程而成立的组织机构。是一临时性的组织，针对一个具体项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。其特点是（1）、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力。
缺点：限值了竞争范百度文库，不完全符合自由竞争机会均等的原则。
3、简述总分包模式的优缺点
答：总分包模式的优点：（1）、对发包方而言，合同结构简单；（2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。（3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。（4）、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。
2、一个管理者有效管理下属的人数称为（C）。
A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次
3、高长式组织结构的优点有（B C）
A、分工明确B、便于实施严格控制C、管理费用较低D、上下级关系容易协调E、信息沟通方便F、管理人员精干
4、简述几种企业组织机构形式的优缺点
答：直线制
优点：组织结构简单、权力集中、指挥系统单一严明、责权分明、决策迅速、易于保持政策一贯性。
b简述技术经济评价的基本原则
答：（1）、讲求经济效益（2）综合评价(3)、坚持国家标准（4）正确处理技术与经济的关系（5）、可比性原则（6）、兼顾当前与长远经济效益（7）、兼顾直接与间接经济效益。
6、建筑企业质量管理
可调价：一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明显，工期在一年以上的工程项目。
成本加酬金：适用条件（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。
6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。
3基层组织人员变动大
4有特定的投标承包模式。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？
答：建筑产品特点1建筑产品在空间上的固定性2建筑产品的多样性3建筑产品的体积庞大；
建筑生产技术特点1建筑产品生产的单件性2建筑产品的流动性和分散性3建筑产品影响因素众多4尤其受气候条件影响5建筑生产过程的不可间断性6建筑产品的生产周期长。
A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同
7、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式
8、什么是工程量清单?简述工程量清单计价的基本方法和程序.
答：工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
缺点：组织呆板、缺乏弹性；同级之间缺乏横向联系，不便于沟通信息；不利于职能分工，不利于培养专家或行家；权限委托困难，领导人负担过重，易于产生官僚主义。
职能制
优点：依据管理业务划分为不同的专业管理部门，有利于减轻上级领导的工作负担；每位管理人员在其职责范围内对下级行使管理职责，提高了管理的专业化程度，有利于工作上的精益求精；聘用此类管理人员，较罗致全才为易；从事业务工作的部门，由于得到上级多方面的指导，效率大大提高；适应日益大型化和复杂化的企业管理需要。
缺点：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大；容易使各事业部只考虑自己的利益，影响它们之间的协作。
多维制：也称多元制，立体矩阵式。是在事业部基础上发展起来的组织机构形式。大型跨国公司常采用这种组织机构形式，即把地区部门化、产品部门化、职能部门化三者结合起来，作为“三维”来组织。
5、建筑企业技术管理
a什么是工法？工法一般包括哪些内容？
工程量清单计价的基本过程可以描述为：在同一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。
第四章建筑企业计划管理
1、简述何谓滚动式计划？有何优点？
答：滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从而确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。滚动式计划方法有以下优点：、使计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。如果不是采用滚动式计划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后各期计划如不作出调整，就会流于形式。
缺点：产生多头领导，令出多门，使下级无所适从；各职能部门地位相等，如彼此之间发生矛盾，相互协调困难；管理人员人数增多，上层与基层脱节、信息不畅通等等。这一切被认为是现代管理中的致命弱点，因而未能推广。
直线—职能制
优点：既能保持直线组织指令系统的统一性和一贯性，又能发挥职能部门的专业化指导和参谋作用，即上级对下级是直接领导关系，职能的参谋作用是对下一级的指导关系。这是我国目前广为采用的一种形式。
②提高了计划的连续性。逐年滚动，自然形成新的5年计划。
2、简述如何对计划的实施进行控制？
答：在计划实施的过程中，必定会出现技术经济指标的偏差和管理工作上的失误。也只有通过计划实施活动进行指标跟踪，才能消除或减少偏差，调整生产经营管理的不良状况。控制一般可分为反馈控制、过程控制和预先控制。控制具有系统性，计划实施的控制是对计划系统的综合控制，不只是对某个环节、某个方面的控制，而是对企业各级的精英、生产和工程施工与返修服务等全过程的综合控制；以及工程进度、技术、质量、安全、成本与服务、资源供应、综合控制等形成系统控制网。控制应有方案，应依据计划，制定出控制方案，控制要有组织，要有专司控制的职能机构，做到定岗、定人，并做好组织协调工作。孔子还要有权威，说换有人听，办事有人理，令行禁止。
A、二个B、三个C、四个D、五个
2、简述建设项目2种招标方式的优缺点
答：（1）、公开招标：优点：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
缺点：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
（2）、邀请招标：优点：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。
施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。
5、简述三种工程合同价的适用范围
答：固定总价：适用条件（1）、招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。（2）、规模娇小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。（3）、合同工期较短，一般工期在一年以内的工程。
第五章建筑企业组织管理
1、企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业
答：企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。
第一章建筑企业管理概论
1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？
答：建筑企业是从事建筑商品生产或者提供建筑劳务的企业。是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。而房地产业是从事房地产开发组织，经营管理，买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？
答：1生产经营的不稳定性
答：工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术和科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。具有一定的实用价值和经济价值。
工法的内容：（1）、前言（2）、特点、（3）、适用范围（4）、工艺范围（5）、材料和设备（6）、劳动组织（7）、质量要求（8）、安全措施（9）、技术经济分析（10）、工程实例。
3、简述计划管理的特点和基本任务？
答：计划管理的特点：（1）、经营性（2）、被动性（3）、多变形(4)、协作性（5）、不均衡性
计划管理的基本任务：（1）、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业的长期目标规划；（2）、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包精英责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务；（3）、根据企业中长期规划、年季度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、强化工程项目施工管理，不断提高综合效益；（4）、通过控制与调节的只能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素，保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成僧产能力，发挥投资效益；（5）、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验和教训，及时反馈、调整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。
3、简述蛛网模型三种形式的基本特点
答：（1）收敛型蛛网模型
（2）发散型
（3）振荡型
4、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。
A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型
第三章建筑工程招标投标
1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。
缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。
事业部制
优点：提高了管理的灵活性和适应性，有利于哦能够够盎司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统战略决策和长远规划，成为真正的决策机构；有利于各事业部领导者的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的主动性和创造性，几级研究和开发市场，提高企业的市场适应能力，从而提高经济效益；有利于事业部实现产品专业化。
4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）
A.第一产业
B.第二产业
C.第三产业
D.第二和第三产业
第二章建筑企业经营管理
1、简述企业经营战略的基本特征
答：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征
答：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。
缺点：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾，如不协调配合，会贻误工作；企业上下信息沟通路线较长，影响决策速度。
矩阵制
优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。
总分包模式的缺点：（1）、招标发包工作难度大。（20\业主择优选择承包方范围小。（3）、质量控制难度大。
4、比较施工联合体和施工合作体
答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项目工程而成立的组织机构。是一临时性的组织，针对一个具体项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。其特点是（1）、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力。
缺点：限值了竞争范百度文库，不完全符合自由竞争机会均等的原则。
3、简述总分包模式的优缺点
答：总分包模式的优点：（1）、对发包方而言，合同结构简单；（2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。（3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。（4）、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。
2、一个管理者有效管理下属的人数称为（C）。
A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次
3、高长式组织结构的优点有（B C）
A、分工明确B、便于实施严格控制C、管理费用较低D、上下级关系容易协调E、信息沟通方便F、管理人员精干
4、简述几种企业组织机构形式的优缺点
答：直线制
优点：组织结构简单、权力集中、指挥系统单一严明、责权分明、决策迅速、易于保持政策一贯性。
b简述技术经济评价的基本原则
答：（1）、讲求经济效益（2）综合评价(3)、坚持国家标准（4）正确处理技术与经济的关系（5）、可比性原则（6）、兼顾当前与长远经济效益（7）、兼顾直接与间接经济效益。
6、建筑企业质量管理
可调价：一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明显，工期在一年以上的工程项目。
成本加酬金：适用条件（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。
6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。