班组自检互检交接检制度

员工不安全行为自检和互检制度(3篇)

员工不安全行为自检和互检制度一、引言在现代化的企业管理中，员工的行为对企业的安全工作具有重要的影响。

不安全行为是导致事故和伤害发生的主要原因之一。

因此，建立员工不安全行为自检和互检制度，能够帮助企业及时发现和排除隐藏的不安全因素，提高工作场所的安全性。

本文将探讨员工不安全行为自检和互检制度的必要性、实施步骤以及存在的问题和解决方法。

二、员工不安全行为自检的必要性1. 提高员工的安全意识：通过自检，员工能够更好地了解工作中的不安全行为，并及时进行纠正，提高自身的安全意识。

2. 预防事故和伤害发生：自检能够发现和纠正不安全行为，减少发生事故和伤害的可能性，保障员工的生命安全和身体健康。

3. 促进员工之间的安全互助：自检使员工之间形成安全互助的氛围，相互提醒、相互督促，共同维护工作场所的安全。

三、员工不安全行为自检和互检的实施步骤1. 培训员工：首先，企业应对员工进行相关培训，教育员工掌握不安全行为自检和互检的方法和技巧，并宣传制度的重要性，增强员工的安全意识。

2. 制定自检和互检标准：企业应根据自身的特点和工作环境，制定明确的自检和互检标准，明确员工在工作中应注意的不安全行为，并提供示例和解决方法。

3. 配备自检工具：企业应为员工配备自检工具，如安全帽、安全绳等，以便员工根据工作需要进行自检。

4. 定期自检和互检：企业应制定自检和互检的频次和时间，对员工进行定期的自检和互检。

自检和互检可以通过个人或小组进行，可以在工作中进行，也可以在班前或班后进行。

5. 建立记录以及奖惩机制：企业应建立记录员工自检和互检情况的制度，并根据实施效果给予奖惩，激励员工改正不安全行为和遵守制度。

四、存在的问题和解决方法1. 自检和互检的机制不完善：一些企业在实施自检和互检制度时，缺乏有效的机制，导致员工自检和互检的意愿不高。

解决方法是建立有效的激励机制，如设立员工安全奖励，鼓励员工参与自检和互检活动。

2. 员工安全意识不强：一些员工对安全问题漠视态度，自检和互检的效果不理想。

工程三检制度

工程三检制度一、三检制分解一) 自检自检是指在工作过程中，由生产人员按照规定的程序和标准，对自己生产的产品进行检验。

自检的目的是发现和纠正自身工作中的问题，确保产品的质量符合要求。

在自检过程中，生产人员应该认真检查自己所负责的工作环节，确保每个细节都符合要求。

如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。

二) 互检互检是指在工作过程中，由相互配合的生产人员对彼此的工作进行检验。

互检的目的是发现和纠正工作中的问题，确保产品的质量符合要求。

在互检过程中，生产人员应该认真检查对方的工作环节，确保每个细节都符合要求。

如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。

三) 专检专检是指由专业的检验人员对产品进行检验。

专检的目的是发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的质量符合要求。

在专检过程中，检验人员应该严格按照规定的程序和标准进行检验，确保每个细节都符合要求。

如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。

二、质量检验程序质量检验程序是指在生产过程中，按照规定的程序和标准对产品进行检验的过程。

质量检验程序包括以下几个环节：一) 采样在检验过程中，应从生产的产品中随机采样，确保样品的代表性。

二) 检验在检验过程中，应按照规定的程序和标准对样品进行检验。

检验应包括外观检查、尺寸检查、性能检查等。

三) 判定在检验过程中，应根据检验结果进行判定。

如果样品符合要求，则可以放行；如果样品不符合要求，则应进行整改或者退货处理。

四) 记录在检验过程中，应及时记录检验结果和处理情况，确保检验结果的真实性和可追溯性。

三、三检制度执行要求为确保三检制度的有效执行，应按照以下要求进行执行：一) 制定详细的三检制度文件，明确各项工作的职责和要求。

二) 对生产人员进行培训，确保其了解和掌握三检制度的要求和流程。

三) 加强监督和检查，确保三检制度的有效执行。

四) 对执行不到位的人员进行纪律处分，确保三检制度的严格执行。

四、三检制执行奖惩制度为激励和约束生产人员的工作积极性和责任心，应制定三检制执行奖惩制度。

工程自检互检交接检制度

工程自检互检交接检制度一、总则为规范工程建设过程中的自检、互检和交接检工作，确保施工质量和安全，提高工程质量和管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程建设中各阶段的自检、互检和交接检工作。

三、责任主体1. 项目负责人：负责全面领导和指导工程质量安全管理工作，确保工程建设目标的实现。

2. 技术负责人：负责组织和实施工程的自检、互检和交接检工作，提出整改意见。

3. 施工单位：负责按照本制度的要求组织和实施自检、互检和交接检工作。

四、自检要求1. 自检内容：自检内容包括但不限于工程材料、结构、施工工艺及各个工程项目的符合合同要求和相关标准规范。

2. 自检方式：施工单位应制定自检计划，明确自检项目、自检人员和自检时间，并在自检过程中认真记录并及时整改问题。

3. 自检记录：自检记录应真实、详尽，可在工程施工日志中记录，并妥善保管。

五、互检要求1. 互检内容：互检内容包括但不限于工程进度、质量、安全和施工工艺等方面。

2. 互检方式：互检工作由施工单位内部的不同工种或班组负责，相互巡视、监督和检查。

3. 互检记录：互检记录应真实、完整，需由双方签字确认，并作为工程资料留存。

六、交接检要求1. 交接检时间：交接检应在施工项目完成后，或者施工单位内部工种或班组转换时进行。

2. 交接检内容：交接检内容包括但不限于材料、工程项目、进度和安全等方面。

3. 交接检方式：负责接收工程项目的单位应根据工程合同和相关设计要求对交接工作进行检查，确保质量和安全。

4. 交接检记录：交接检记录应真实、完整，需由双方签字确认，并作为工程完工资料留存。

七、监督检查1. 监督检查人员：工程监理和相关部门应定期对工程的自检、互检和交接检工作进行监督检查。

2. 监督检查内容：监督检查内容包括但不限于工程质量、安全、进度和施工工艺等方面。

3. 监督检查结果：监督检查结果应及时通知施工单位，并提出整改要求，确保施工质量和安全。

八、附则1. 本制度由项目负责人负责解释和修改。

三检一交制度

三检一交制度
1、施工过程中应严格执行工序间的自检—互检—交接检，当上道工序符合工艺标准或相关规范的要求后，可转入下道工序继续施工，即：“三检一交制”。

2、三检一交制的原则是保证本道工序的质量，检查上道工序的质量，服务下道工序的质量。

3、自检：在每一项分项工程施工完后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

如不符合质量验收标准要求，则要返工修补，或向质检员申报，待处置。

4、互检：经自检合格的分项工程或工序，由项目部技术负责人或质检员组织所属队伍的工长、班组长进行互检，对互检中发现的问题应做好记录并及时予以解决。

5、交接检：下道工序要对上道工序完成的分项工程或工序进行检查，如符合工程质量验收标准要求的，双方填写交接检记录，经所属队伍的工长签字认可后，方可进行下道工序的施工。

如交接检不符合质量标准时，应向项目部提出申报，以便及时处置，一般工序的交接检应由项目部质检员亲自参与和监督。

重要分项(工序)工程，应由项目技术负责人或项目经理亲自参与和监督。

6、在自检、互检、交接检完成后，通知监理、甲方进行确认，以便尽快转入下道工序的施工。

7、要认真进行检查验收，未经验收合格的项目(工序)不得进入下道工序的施工。

8、本制度所执行的验收标准是现行《施工质量验收规范》、《技术交底》、《施工作业指导书》。

自检互检专检制度自检互检制度范文（3篇）

自检互检专检制度自检互检制度范文自检、互检、专检制度1.目的为了落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进产品质量的提高，不断改善工艺，发动全员参与检验，形成自觉的质量把关习惯，将质量监控融入到过程控制中。

2.范围本制度对自检、互检、专检的职责、内容、要求、流程和考核等做出规定。

本制度适用于公司涉及产品生产各工序的质量管控相关部门和个人。

3.定义3.1自检。

是操作者对自己加工的产品、零部件和完成的工作，按图纸、工艺或技术标准进行的自我检查。

3.2互检。

是指操作者之间对加工的产品、零部件和完成的工作，按图纸、工艺或技术标准进行的相互检查。

互检有班组长或车间质管员对操作者的抽检、下道工序对上道工序的交换检验、本班组操作者之间的相互检验三种形式。

3.3专检。

是指质量部专职检验员对产品的质量进行检验。

4.职责4.1操作者负责自检、自分，自作标识，粘贴操作跟踪卡，填写质量检验手册。

4.2车间工段班组长或同班其它操作者负责互检。

4.3车间质管员对各工段班组、各工序进行巡检。

4.4下道工序对上道工序负责质量监督检查。

4.5质量部专职检验员负责专检。

4.6技术部对产品抽样进行性能测试，综合检测。

5.控制要求5.1操作者加工时必须进行自检，当加工要求不明时，有权利拒绝加工并及时报告。

5.2操作者在加工过程中对自己自检完成的产品申请班组长互检。

车间质管员对生产各工序产品进行巡检，并督促操作跟踪卡和质量检验手册的填写。

5.3操作者在自检中发现的不合格品须及时进行自分并报告质管员做好标识，能返工的及时返工。

5.4工段班组长在本工段产品加工完成且检查相应质检记录完善后才能将产品送交检验员或请检验员现场进行专检。

5.5检验员对送检或提请现场检验的产品进行专检，并填好相应检验记录。

5.6质检各过程中发现的不合格品必须与合格品分开送检，做好标识和说明，酌情处理。

5.7工段班组长、车间质管员、下道工序发现上道工序加工的产品不合格(做了不合格标识，经评审同意流转到下道工序的不合格品除外)，给责任操作者和责任检验员分别扣除月度绩效考核____分。

自检互检专检三检制度

自检互检专检三检制度一、自检自检是指在生产过程中，操作员对自己所生产的产品进行质量检查的过程。

通过自检，操作员可以及时发现不合格品，避免不良品流入下一道工序。

自检的目的是提高操作员的责任心，确保产品质量。

二、互检互检是指在生产过程中，同一班组或不同班组之间的操作员相互检查对方所生产的产品。

通过互检，可以及时发现并纠正不合格品，提高产品质量和生产效率。

互检的目的是加强操作员之间的沟通和协作，共同保证产品质量。

三、专检专检是指由专门的质量检验人员进行的质量检查。

专检主要在生产过程中的关键节点和最终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。

专检的目的是对产品进行全面、专业的质量检查，确保产品质量符合标准。

四、交接检交接检是指在生产过程中，不同班组或不同岗位之间的交接时进行的质量检查。

交接检的目的是确保班组或岗位之间的产品合格，避免因不良品流入下一环节而导致生产中断或质量事故。

五、巡回检验巡回检验是指质量检验人员定期或不定期地对生产线上的产品进行检查，以监控产品质量和生产过程的稳定性。

巡回检验的目的是及时发现并纠正生产过程中的问题，确保产品质量稳定。

六、终检终检是指在产品生产完成后的最终质量检查。

终检的目的是确保最终产品的质量符合要求，防止不合格品流入市场。

在终检中，不合格品应及时进行返工或报废处理。

七、不合格品处理在自检、互检、专检、交接检、巡回检验和终检过程中发现的不合格品，应进行标识、记录并按照公司规定进行处理。

不合格品的处理方式包括返工、修复、报废等，具体处理方式应根据产品特性和质量要求进行选择。

对于返工或修复后仍不合格的产品，应予以报废或降级处理。

三检(自检、互检、专检)制2

三检（自检、互检、专检）制度质量检查工作全部都靠专职检查员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。

因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。

有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。

三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。

1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。

操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。

起到相互监督和纠正错误的作用。

互检形式是多种多样的。

3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。

①明确检验内容。

②提供检测的工具与手段。

③健全原始记录制度。

④建立质量考核制度。

“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。

操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制”是操作者参与检查工作，确保工程质量的一种有效方法。

为此，操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。

不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品（工程）打上标记。

如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。

这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。

三检（自检、互检、专职检）制度为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，制定现场管理制度并认真组织实施落实是非常重要的。

一、自检1、操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

三检(自检、互检、交接检)制度

三检（自检、互检、交接检）制度一、各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。

二、每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行互检互评，确保质量。

三、施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。

四、互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。

未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。

五、在班组自检、互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。

六、施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，以质量不符合要求的，要根据返工处理的难易程度和施工要求要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。

七、在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。

八、返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术部门研究决定。

质量例会制度为满足伊宁市政府行服务中心工程的质量要求，对本工程的质量生产过程实施控制，以确保本工程质量，制定质量例会制度。

一、项目部针对本工程易发生的质量难点和通病定期举行质量要求讲解会，要求各班的技术骨干参加，由项目施工技术人员主讲。

二、每日召集各班组长，对当日以完成工程情况进行汇报，及时掌握质量控制情况。

三、针对工序交接存在的问题，采取现场通报会，让各班组及时了解不合格产品的原因及整改的方法。

四、分别组织各班组对已完成分项工程的验收，对已出现的质量问题例会通报，并作出罚款。

五、结合监理例会及时召开项目管理人员质量管控会，各负其责，严格把关。

六、针对个班组的施工质量每月进行一次评比，奖优罚劣。

三检制及交接检制度

三检制及交接检制度 Jenny was compiled in January 2021三检制及交接检制度本细则所指的三检制是指对施工过程中已完工各工序质量进行操作层自检、上下工序之间交接检及专职质量员的专检的质量检查制度。

第一节自检责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。

每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。

在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。

班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。

自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。

实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。

(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 (工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。

在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。

(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。

第二节交接检责任人：现场技术员、专职质量员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。

实施程序：(1)现场技术员、专职质量员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。

(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。

自检、互检、交接检制度

一、技术调查制度根据设计文件,结合中标地段,组织技术人员对标段内的主要技术要求做好调查：1、掌握标段内的自然概况,气象特征。

2、熟悉地形与地貌,水系等水文地质特征。

3、掌握工程地质、交通运输情况。

管内建筑材料、水、电等资源情况。

4、根据所掌握的情况与设计文件比较是否有异议，为施工做好前期准备工作。

二、设计图纸审核制度为保证施工质量、施工工期，施工前必须做好设计文件（图）的审核工作。

为早发现问题，早解决问题创造条件，避免在施工中出现问题，影响工期和质量问题。

1、认真核对设计文件和图纸资料。

2、会同设计部门、建设单位进行会审，及时解决发现的问题。

3、切实领会设计意图，对设计中使用的新工艺、新材料掌握质量标准、操作要领，做好技术交底，确保操作人员掌握各项施工方法。

三、施工测量制度为提高施工质量缩短工期，完善测量组织系统，统一协调和管理及早发现和纠正各施工点测量系统的偏差和误差。

1、为确保测量精度，高程和中线布置导线网进行平差计算，并测设控制桩和重点工号的定位桩。

2、所有测量结果经测量人员及技术负责人及签字，报监理工程师审批后，据以控制施工。

3、随时对原始基准点、导线点、控制点进行复核，经常校核测量仪器，作好测量记录。

4、抓好方线测量和施工过程两个重要环节，消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。

5、严格执行检查和复核所依据的基准点、导线点等控制要素，增加主要质量控制点检测频率。

6、对所有测量记录，报表进行严格的复核和签认。

7、所有测量工作必须二人以上，一人测量、一人复核四、技术交底制度1、项目部的技术交底工作，应由项目总工程师统一领导与组织下进行。

并根据不同的职责范围和分工，分别由各级技术负责人具体组织进行技术交底工作2、技术交底的主要内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更交底；分项工程技术交底（含施工工艺、安全、质量、新结构、新工艺、新材料的特殊要求等）。

3、技术交底的分工应分级进行，对重点、技术复杂的工程由项目总工程师主持，项目部向各施工队交底。

工程自检互检交接检制度

工程自检互检交接检制度一、目的和范围制定本制度的目的在于规范工程项目的自检、互检和交接检流程，确保每个施工环节都符合设计要求和质量标准，减少缺陷和错误的发生，提升整体工程质量。

本制度适用于所有参与项目建设的施工单位、监理单位和相关管理部门。

二、基本原则1. 责任明确：各单位应明确各自的职责和任务，确保自检、互检和交接检工作的顺利开展。

2. 过程控制：通过自检、互检和交接检的过程控制，及时发现问题并采取措施，防止不合格品流入下一工序。

3. 记录完整：所有检查工作应有完整的记录，以便于追溯和质量管理。

三、自检制度1. 自检内容自检是指施工单位对已完成的工序进行的自我检查，主要包括：- 材料质量检查- 施工工艺检查- 工程质量检查- 安全防护措施检查2. 自检程序- 完成每道工序后，施工班组应立即进行自检。

- 自检合格后，填写自检记录表，并由班组长签字确认。

- 如发现问题，应立即整改，并进行复检，直至合格为止。

四、互检制度1. 互检内容互检是指不同施工班组之间对对方的工作成果进行的检查，主要包括：- 对接部位的质量检查- 工程尺寸和位置的准确性检查- 施工细节和完工面的整洁度检查2. 互检程序- 互检应在自检合格的基础上进行。

- 互检发现的问题应及时反馈给相关班组，并督促整改。

- 互检完成后，填写互检记录表，并由双方班组长签字确认。

五、交接检制度1. 交接检内容交接检是指前一工序向后一工序移交工作时的质量检查，主要包括：- 工程量清单和施工图纸的核对- 施工质量和安全性的检查- 施工资料和记录的完整性检查2. 交接检程序- 交接检应由项目部组织，监理单位参与。

- 交接检合格后，双方应签署交接检记录表。

- 如发现问题，应由前一工序负责整改，并在整改完成后重新进行交接检。

六、监督和管理监理单位应对自检、互检和交接检的过程进行监督，确保检查工作的有效性。

同时，项目管理部应定期组织检查，评估制度的执行情况，并根据实际需要进行调整和完善。

三检(自检、互检、专检)制

三检（自检、互检、专检）制度质量检查工作全部都靠专职检查员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。

因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。

有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。

三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。

1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。

操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。

2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。

起到相互监督和纠正错误的作用。

互检形式是多种多样的。

3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。

①明确检验内容。

②提供检测的工具与手段。

③健全原始记录制度。

④建立质量考核制度。

“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。

操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制”是操作者参与检查工作，确保工程质量的一种有效方法。

为此，操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。

不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品（工程）打上标记。

如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。

这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。

三检（自检、互检、专检）制度为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，制定现场管理制度并认真组织实施落实是非常重要的。

一、自检1、操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

《三检制度》

《三检制度》检制度一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。

3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。

三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。

2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。

3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。

四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。

五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”第二篇：三检及交接检制度三检及交接检制度为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。

自检自检由各班组长组织，由班组操作工人结本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。

互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。

施工单位的三检制度【建筑施工资料】

施工单位的三检制度篇一：工程质量“三检”制度工程质量“三检”制度一、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后,方可继续进行施工。

施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检:工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查,填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

1重庆武陵建设工程有限公司制砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设)单位见证人的监督下制作实施。

四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理(建设)单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录.五、在工程施工期间,砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册.重庆武陵建设工程有限公司制分项、分部（子分部）工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字.不合格者应予返工.二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定.2三、基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理(建设）单位验收评定。

四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级,经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

“三检制“-管理制度

新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室/璟歆府9#楼三检制管理制度（自检、互检、交接检）成都建工第三建筑工程有限公司新景璟誉府项目部“三检制”管理制度（自检、互检、交接检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。

2、质量教育。

必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。

对工人进行质量意识和技能教育。

3、工人质量责任。

熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。

4、检验内容。

按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。

对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。

对不合格品做好标记，按规定处理。

5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。

二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。

（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。

并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。

（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。

在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。

（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。

自检、互检、交接检制度

自检、互检、交接检制度
1、分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有
关人员进行评定，专职质量检查员核定。

2、自检、互检是班组在分项工程交接前由班组进行的检查，要及时
发现问题及时改正，力争分项工程一次验收优良。

3、自检是按照施工规范和操作规程、工艺的要求，边操作边检查，
将误差控制在规定的限值内。

4、班组应自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检
使工程质量达到优良标准。

5、互检由项目经理组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量检
查员核定。

6、交接检是各班组之间、各工程、各分包之间，在工序、分项或分
部工程完毕之后，下一道工序、分项或分部工程开始之前，合同对前一道工序、分项或分部工程进行的检查，须后一道工序的认可。

7、交接检由项目经理主持，由有关项目部成员和班组长参加，对下
一道工序和上一道工序进行质量验收，是班组之间的检查、督促和互相把关。

8、交接检是保证下一道工序顺利进行的用力措施，也有利于分清质
量责任和成品保护，也可防止下一道工序对上一道工序的损坏，促进质量的控制。

常州新区龙虎塘建筑工程公司。

三检及交接检制度

三检及工序交接验收制度工程“三检”及交接检制度是指：在各工序的施工过程中;对工序质量进行自检、互检、专检和交接检的制度;对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度;其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现;加强对施工过程中的质量控制;是严格控制工序质量、各工序的施工质量;做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工;将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中..而在施工过程中采取的质量控制措施..其目的是为了加强工序工艺做法;严格技术质量要求;将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中..只有将"三检"及交接检制度贯通于工程施工全过程之中;才能确保工程质量达标..筑就建筑精品..通过层层检查;层层把关;确保工序质量符合项目部质量要求..各分部、分项、检验批工程都应遵循此制度..一、自检自检由各班组长组织;由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查;特别是以前各次检查中发现的质量通病;操作者自己检查;自己发现问题;自己改正;尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态..各分部、分项、检验批工程;尤其是隐蔽工程每个工序施工完成;班组必须自检;自检要作文字记录..自检合格后;由项目部施工质量管理人员验收..在内部自行验收合格的基础上;方可通知监理进行验收..二、互检本工种工作完成后;在不同工种间还应进行互检;互检由各班组长组织;在班组操作工人之间进行;甲班组完成的工作内容由乙班组检查;使班组间互相检查、互相督促;互相学习、共同提高..检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性;与设计图纸;国家规范的符合性;若有不符;应及时向对方班组质检员或项目质量员提出..互检能使班组间互相沟通、互相督促;互相学习、共同提高..三、专检专检由项目部质量检查员组织;主管施工员、施工班组长参加;对班组施工工序质量进行检验收评定;对工序质量进行评价..在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时;上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查;上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接交底;对班组施工工序质量进行检验收评定;检查根据施工规范要求;按项目质量目标标准;对工序质量进行验评;并形成文字记录..专检必须达到工程要求质量标准;否则不得转入下一工序施工..专检必须保存质量记录;做为工程竣工资料的组成内容..四、交接检交接检由施工员或质量员组织;上下道工序施工班组长和工种负责人等参加;检查内容包括原材料质量情况;工序操作质量情况;工序质量防护情况等;进行不同工序施工交接检查;上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接交底;并做好交接记录..检查内容包括原材料质量情况;工序操作质量情况;工序质量防护情况等;交接检符合要求;需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录;由参加各方签名确认以后;方得转入下一工序施工..隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份;应由项目资料员收集整理归档保存..项目质检员还应通过抽检等实测实量的手段;把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改..同时加强隐蔽工程验收、技术复核等过程验收;分项、检验批工程施工完成后;由单位工程负责人组织有关工程技术人员;按照验评标准进行评定;项目技术负责人负责质量评定..各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度;层层把关;上道工序未经验收不合格;不得进行下道工序施工..在三检及交接检过程中;为了对存在的质量问题能及时整改;项目质量员还应通过抽检抽查等实测实量手段;随时检测;逐层把关;把不符合质量要求的地方及时纠正和更改..上道工序未经验收合格;绝对不进行下道工序施工..对存在的质量问题应及时整改;在质检员对该工序质量评定合格后;方可进入下道工序施工..三检及交接检制度执行的好与坏;与施工工人的本身素质有着直接关系..工人在班组长领导下;担负每一道工序操作质量的责任;这就需要对工人进行技术培训、接受新工艺新技术学习和班前交底等相关辅导..教导工人牢固树立“质量第一”的思想;严格把好工程质量关;切实做到“三不”;即不合格材料不使用;不合格工序不交班;不合格的分项工程产品不交工.. 指导工人学习操作技术;做到“二懂三会”;即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工;按质量标准操作..每一工程;不管是管理者;还是执行人;团结同心、扎实工作、确保质量;必能打造精品建筑;筑就优质工程 ..。