仓储物流部绩效考核表

错率（件数、品种、货位差错等）信息的及时汇报处理
4、库房区域卫生清洁、货位干净整齐、设备管理规范
共20分， 抽查出错一次扣2分
4、保证出入库的工作时效性。
共20分，主观原因延误一次扣2分
遵守制度 严格遵守公司的一切规章制度，未出现违规现象
1、优秀 20分 优秀：从无 上 1、优秀 20分
2、良好15分 3、一般10分 4、差5分 良好：2次以下 一般：3次以下 差：3次以 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
好； 良好：能够较好的完成领导交代的工作且态度较好；
一般：能够完成领导交代的工作，但效果一般；
差：不能够按时完成领导交代的工作，且态度懒散，工作效率
低 1、优秀 20分 2、良好15分
3、一般10分 4、差5分
成长发展 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法
优秀：积极参加各种培训，考核成绩优异，从无缺勤表现； 良好：认真参加各种培训，考核成绩良好且缺勤2次以下者； 一般：参加公司各种培训，考核成绩一般且缺勤3次以下者； 差:不认真参加公司培训，考核成绩较差或缺勤3次以上者
月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。
被考核人签字：
人事部签字：
总经理签字：
积极主动 积极、认真、勤快、努力、热情
优秀：工作认真负责，态度积极热情，且工作效率较高； 良好：积极向上，日常工作表现良好； 一般：日常工作表现一般； 差：工作懒惰、消极怠工，工作态度较差
行为绩源自文库 （B)
30%
服从意识 积极服从上级领导的工作安排，按时完成任务
1优、秀优：秀认2真0分执行领2、导良交好代1的5分工作，积3、极一努般力1，0分且工作4效、果差很5分
理货员绩效考核表
部门：仓储部
职务：仓储理货员
考核维度 权重 考核指标
日期： 考核内容
总分： 考核标准
得分
1、认真核对库存货品信息（品名、批号、数量、规格、产地 共20分，出错一次扣2分 等）
业绩绩效 （A）
70%
2、库房货品摆放整齐、有序，认真执行GSP规范操作
共20分， 抽查出错一次扣2分
日常工作 3、对库存货品定期盘点，对缺货、货损率以及出库件数的差 共20分， 延误、出错一次扣2分
1、优秀 20分 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
团队配合
优秀：主动热情，积极配合且处理及时效果很好；
能经常配合本部门同事、其他部门人员工作
良好：能够较好的配合本部门和其他部门工作，效果较好；
一般：能够配合本部门和其他部门工作，效果一般；
差:部门配合态度较差、经常需要监督
总计（D）：D=A*70%+B*30%
考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。 考核人签字：
备注：1、月度考核采取逐级评分制，考核维度为业绩绩效与行为绩效。2、 业绩绩效与行为绩效所占权重为70%、30%，两者相加最终得分为考核
总分。3、考核结果作为年终考核与职务晋升、薪资晋级的参照标准。4、员工考勤：迟到早退一次扣1分，请假一天扣0.5分，旷工一次不享受本