项目实施任务书V新整理完整版
新整理软件项目实施进度计划
软件项目实施进度计划第一篇软件项目实施进度计划《20**工作方案进度安排》<p工作方案进度安排为推动我市气象事业发展十二五规划项目建设，推进我市率先实现气象现代化，根据省人民政府《关于加快气象现代化建设实施意见》(赣府发〔20**〕1号)，省发改委、省财政厅、省气象局《关于加快推进江西省气象事业发展十二五规划项目建设有关工作的通知》(赣发改农经〔20**〕39号)等文件精神，按照井冈山市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要对气象事业发展要求，结合我市实际，制定如下方案：一、总体目标到20**年，基本建成结构完善、布局合理、功能齐备的公共气象服务系统、气象预报预测系统和综合气象观测系统，建成较为完善的气象科技创新体系和气象人才体系，气象现代化水平明显提高，全市经济社会发展的气象保障能力和水平明显提升,气象事业发展环境进一步优化，全市气象整体实力达到省内先进水平。
二、工作任务(一)山洪地质灾害防治气象保障能力建设。
1.监测系统。
全市建设5套乡镇6要素自动气象站、10套单雨量站;对厦坪国家级台站进行新型自动站建设;配置一套便携式自动气象站;建设2套综合气象观测数据处理平台等。
2.网络通信系统。
对茨坪和厦坪站地面气象广域网络、局域网络系统、应急通信系统、信息安全系统、历史气象资料安全管理和数字化平台、信息业务软件进行升级和改造。
3.预报和风险评估系统。
建设气象灾害预报预警业务系统和气象灾害风险调查系统;对MICAPS预报系统和市本级数值预报释用系统进行升级改造。
4.预警信息发布与服务系统。
建设气象灾害预警信息发布管理平台和预警信息接收终端;建设市乡村信息接收终端和乡镇气象信息服务站;建设市公共气象服务发布系统等。
5.气象装备保障系统。
建设气象仪器设备运行监控、维修、检定、试验等装备保障系统。
建设1套运行监控系统、计量检定标校系统;建设1套运行维修平台。
6.山洪地质灾害气象防治业务运行配套基础设施系统。
项目执行方案模板
项目执行方案模板目录1. 项目背景1.1 行业分析1.2 目标市场1.3 竞争对手分析2. 项目目标2.1 主要目标2.2 次要目标3. 项目执行计划3.1 时间规划3.2 人力资源分配3.3 预算安排4. 风险管理4.1 风险识别4.2 风险应对措施5. 成果评估5.1 评估指标设定5.2 评估方法6. 沟通计划6.1 内部沟通6.2 外部沟通7. 实施监控与总结7.1 监控执行进度7.2 项目总结项目背景作为一家创新科技公司，我们致力于开发新型智能家居产品，以满足现代生活的需求。
该行业近年来呈现迅速增长的趋势，市场潜力巨大。
在竞争激烈的环境中，我们需要通过不断创新来脱颖而出。
项目目标我们的主要目标是推出一款具有颠覆性的智能家居产品，获得市场的认可和口碑。
次要目标包括提升公司品牌影响力和市场份额。
项目执行计划我们将在未来一年内完成产品研发、生产制造和市场推广工作。
为确保项目的顺利进行，我们将合理安排时间、精心配置人力资源，并严格控制预算。
风险管理在项目执行过程中，我们将不断识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
成果评估我们将通过设定明确的评估指标，采用科学合理的评估方法，对项目执行过程和最终成果进行客观评估，为下一步工作提供参考。
沟通计划在项目执行过程中，我们将建立健全的内部沟通机制，保证团队协作效率；同时，与外部合作伙伴和客户保持密切沟通，及时反馈信息。
实施监控与总结我们将不断监控项目执行进度，及时调整和优化工作计划；在项目结束后，将进行全面总结，总结经验教训，为未来类似项目提供参考。
项目进度计划书
项目进度计划书一、项目背景。
本项目是公司新产品研发项目，旨在开发一款具有创新性和竞争优势的产品，以满足市场需求，提升公司竞争力。
该产品将涉及新技术的应用和市场推广，对公司未来发展具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确定产品研发周期和上市时间，确保产品按时推向市场；2. 完成产品设计、研发、测试和推广工作，确保产品质量和市场竞争力；3. 确保项目进度和成本控制在合理范围内，最大程度降低项目风险。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段（1-2周）。
确定项目组成员，明确各自职责和工作目标；制定项目可行性分析报告，明确项目目标和关键成功因素；确定项目实施计划和时间表，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
2. 产品设计阶段（2-4周）。
进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；确定产品功能和性能指标，进行产品设计和方案评审；制定产品研发计划和工程进度表，明确各项工作任务和时间节点。
3. 产品研发阶段（4-8周）。
进行技术研发和试验验证，确保产品技术指标符合设计要求；进行产品原型制作和测试，验证产品性能和可靠性；进行产品改进和优化，确保产品质量和性能达到预期水平。
4. 产品测试阶段（2-4周）。
进行产品功能测试和性能测试，确保产品各项指标符合标准要求；进行产品可靠性测试和环境适应性测试，确保产品在各种条件下正常运行；进行用户体验测试和市场反馈调研，改进产品设计和功能，确保产品满足市场需求。
5. 产品推广阶段（4-8周）。
制定产品推广计划和营销策略，确定产品定位和推广渠道；进行产品宣传和推广活动，提升产品知名度和市场份额；进行产品销售和售后服务，建立客户关系和市场口碑，确保产品销售和市场份额稳步增长。
四、项目风险。
1. 技术风险，新技术应用可能存在技术难点和风险，需要加强技术研发和验证工作；2. 市场风险，市场需求和竞争情况可能发生变化，需要及时调整产品设计和推广策略；3. 成本风险，项目研发和推广成本可能超出预算，需要加强成本控制和资源管理。
实施计划书（精选7篇）
实施计划书（精选7篇）实施计划书篇1公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
方法/步骤成立项目组。
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
前期调研。
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
填写《用户及合同信息表》。
在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
编制《项目总体计划》。
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。
所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人。
启动会。
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
实施计划书篇2一、基本情况分析马屿镇中心小学作为一所省示范小学、省传统体育学校曾多次出赛浙江省中小学生体育运动会，并长期为各院校体校等体育专业技术学校输送大量人才。
作为马屿学区小学届的龙头学校，马屿镇中心小学不仅在主学科上保持风范，同时在综合学科也保持领头羊的作用，引导乡镇农村体育发展。
我校目前拥有40个班级，两千多名学生。
在本校“内练素质，外塑形象”的校旨引导下，作为体育教研组要向最优化的目标奋斗，为办一流学校贡献砖瓦，今年的教研组成员都有是精兵强将，他们的积极性高，这一切，都有为了让学生更好地接受九年义务教育，更好的锻炼自己，在新学期里，体育教研组投入更多的时间支搞好教研，互相支持，互相配合。
项目实施方案模板
项目实施方案模板
1. 项目目标
本项目的目标是实施XXX方案，以解决当前XXX问题，提
高XXX效率，达到XXX目标。
2. 项目背景
XXX问题的存在导致了XXX情况，需要采用新的方案来解决。
本项目的实施将为组织带来明显的益处。
3. 项目范围
本项目的范围包括XXX，XXX和XXX等内容，以确保能够
全面解决问题并达到预期目标。
4. 项目计划
根据项目范围，我们将制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、里程碑制定等内容，以确保项目能按时顺利完成。
5. 项目执行
项目执行阶段将严格按照计划进行，监督管理团队将负责监督进度，并及时调整方案以应对可能出现的问题。
6. 项目风险
在项目实施过程中可能会遇到的风险和挑战，我们将提前进行评估并制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响。
7. 项目评估与改进
项目实施完成后，我们将对项目进行全面评估，并提出改进意见，以提高类似项目的执行效率和成果。
8. 项目支持
项目实施完成后，我们将提供相关支持和培训，以确保组织能够充分利用新方案带来的益处。
项目实施方案及计划表
项目实施方案及计划表一、项目目标本项目的目标是高效、准确地完成某项特定任务或达成某项具体指标，以满足项目利益相关者的需求和期望。
二、项目背景在项目背景部分，我们需要介绍项目的起源、发展历程以及项目的必要性和重要性。
此外，还需说明项目的现状，包括项目已有的基础和条件。
三、项目实施范围项目实施范围是指项目实施过程中涉及的具体工作内容和任务。
在此部分，我们需要详细描述项目的范围，明确项目界限，并制定详细的项目任务清单。
四、资源需求资源需求是指项目实施过程中所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
在此部分，我们需要明确资源的种类、数量、质量以及资源的来源和获取方式。
五、进度安排进度安排是指对项目实施过程中各项任务的时间安排和顺序安排。
在此部分，我们需要制定详细的项目时间表，明确各项任务的起止时间、里程碑事件以及关键路径等。
六、预算分配预算分配是指对项目实施过程中各项任务所需经费的预算安排。
在此部分，我们需要根据进度安排和资源需求，制定详细的经费预算和分配方案。
七、风险管理风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险和不确定因素的预测、识别、分析和应对措施。
在此部分，我们需要分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险应对策略和预案。
八、沟通和协调沟通和协调是指项目实施过程中各利益相关者之间的信息交流、合作与协同工作。
在此部分，我们需要明确项目利益相关者及其角色和责任，制定有效的沟通机制和协调方案。
九、质量保证质量保证是指项目实施过程中对工作质量的控制和保证措施。
在此部分，我们需要建立完善的质量管理体系，制定详细的质量控制标准和验收标准，确保项目实施过程中各项任务的高质量完成。
十、验收和评估验收和评估是指对项目实施结果进行验收、评价和总结的过程。
在此部分，我们需要明确验收标准和评估方法，制定验收计划和评估流程，确保项目实施结果的准确性和有效性。
同时，我们还需要对项目的经验教训进行总结，为未来的项目实施提供参考和借鉴。
蓄水池施工方案新整理完整版
蓄水池施工方案新整理完整版一、项目概况本项目为蓄水池的施工方案，旨在规划和建设一个可供水源储备和灌溉的蓄水池。
该蓄水池将位于xx地区，总建筑面积为xxx平方米，容水量为xxx立方米。
二、项目背景随着气候变化和人口增加，水资源成为满足人们日常用水和灌溉需求的关键问题。
而蓄水池作为一种有效的水资源储备方式，可以解决水源不足的问题，并提供稳定可靠的供水和灌溉服务。
因此，本项目旨在建设一个功能完善的蓄水池，以应对日益紧张的水资源情况。
三、蓄水池设计1.地形选址：蓄水池将选址在地形平缓的山谷或低洼地区，以便于水的集中和储存。
同时，选址需远离水源污染源和其他潜在的灌溉和供水障碍物。
2.结构设计：蓄水池将采用坚固的水泥结构，以确保容水量和结构的稳定性。
蓄水池主体结构将包括进水口、出水口、溢流口等，以满足不同需求。
3. 容水量：蓄水池的容水量将根据目标供水和灌溉需求来确定。
预计容水量为xxx立方米，以满足周边地区xx平方公里的供水和灌溉需要。
4.引水系统：蓄水池将建设一个完善的引水系统，包括引水管道和泵站等设施，以确保水源的充足和稳定。
引水系统将与周边水源相连接，通过管道输送水到蓄水池。
5.排水系统：蓄水池还将配置排水系统，用于排除污水和雨水，以确保蓄水池的水质清洁和稳定。
6.安全设施：蓄水池将安装护栏和报警装置等安全设施，以保护蓄水池的完整性和安全性。
四、施工流程1.前期准备：清理施工地点，确定蓄水池设计方案和施工计划，采购施工所需材料和设备。
2.地基处理：对施工地点进行地质勘探，确保地基的稳定和坚固。
如需要对地基进行加固处理，应提前制定相应的处理方案。
3.结构施工：按照设计方案进行蓄水池的结构施工，包括水泥浇筑、搭建支撑结构等工作。
4.引水系统施工：建设引水管道和泵站等设施，确保引水系统的正常运行和供水稳定。
5.排水系统施工：配置排水系统，确保蓄水池的水质清洁和稳定。
6.安全设施安装：安装护栏和报警装置等安全设施，保护并确保蓄水池的安全。
项目实施进度计划书
进度安排说明
项目启动阶段： 确定项目目标、 范围、资源等
项目规划阶段： 制定项目计划、 任务分配、时
间安排等
项目执行阶段： 按照计划执行 任务，监控进 度，调整计划
项目监控阶段： 监控项目进度、 质量、成本等， 确保项目按计
划进行
项目收尾阶段： 完成项目任务， 进行项目评估， 总结经验教训
关键节点
项目启动：确定 项目目标、范围、
资源等
需求分析：明确 项目需求，制定
需求文档
系统设计：进行 系统架构设计、 功能模块设计等
开发实施：进行 代码编写、测试
等
测试验收：进行 系统测试、用户
验收等
项目上线：正式 上线运行，进行 项目总结和反馈
进度调整原则：根据项目实际情况， 灵活调整进度计划
进度调整机制
项目范围：包括 项目涉及的所有 工作内容和任务， 以及项目涉及的 所有资源、人员、 设备和技术等
实施步骤
确定项目目 制定项目计 确定项目资 实施项目任 监控项目进
标
划
源
务
度
评估项目成 果
实施时间表
启动阶段：2023年1月1日-2023年1月15 日
测试阶段：2023年3月16日-2023年4月15 日
项目实施进度计划书
目录
项目概述 项目实施计划 项目进度安排 项目风险管理 项目质量保证 项目沟通与协调
项目背景
项目名称： 项目实施 进度计划 书
项目目标： 制定项目 实施进度 计划，确 保项目按 时完成
项目范围： 包括项目 启动、计 划制定、 执行、监 控和收尾 等阶段
项目团队： 包括项目 经理、项 目成员、 客户代表 等角色
地传递
模板工程施工任务书
模板工程施工任务书项目名称：某某工程项目编制单位：某某施工队承建单位：某某建设公司一、工程概况1.1 项目名称：某某工程项目1.2 工程地点：某某地区1.3 工程规模：某某平方米1.4 工程类型：新建/改造/扩建1.5 施工内容：地基工程、主体结构、装饰装修、给排水、供电供暖等1.6 施工周期：某某年某某月至某某年某某月1.7 交付标准：《建筑工程质量验收规范》（GB 50300-2013）1.8 交付标准：建筑面积不小于某某平方米，各项设备设施正常运行等1.9 项目概述：该项目为某某工程，采用某某结构，用途为某某，拥有某某个功能区，符合某某标准。
二、施工任务2.1 施工目标根据合同要求，保质、保量、保期完成本项目的建设任务，确保工程质量和安全，全面提高施工管理水平和工程品质。
2.2 施工方案按照设计要求和施工规范的要求，编制合理详尽的施工方案，保证施工进度、质量和安全。
2.3 工作内容（1）组织开展土石方工程、主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程、供电供暖工程等各项施工工作。
（2）组织施工人员、设备和材料，保证施工进度和工程质量。
（3）加强施工图设计审查，认真对施工图纸进行复核和标注，确保施工安全和质量。
2.4 施工要求（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）加强施工现场管理，保证施工安全。
（3）加强施工人员技术培训和安全教育，提高施工管理水平。
三、施工组织3.1 组织结构（1）项目经理：某某（2）施工员：某某（3）质检员：某某（4）安全员：某某（5）材料员：某某（6）机械员：某某3.2 工作任务（1）项目经理：负责整个项目的施工管理和协调工作。
（2）施工员：负责具体的施工安排和指导工作。
（3）质检员：负责施工过程中的质量检查和监督。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理。
（5）材料员：负责材料的选购、储存和使用。
（6）机械员：负责机械设备的维护和管理。
3.3 沟通协调（1）与设计单位、监理单位等相关单位进行密切配合，确保施工进度和质量。
建筑项目任务书范文
建筑项目任务书范文建筑项目任务书是项目启动的重要文件，用于明确项目的目标、范围、计划和约束条件。
下面是一个建筑项目任务书的范文，供参考：项目名称，某某建筑项目。
1. 项目背景和目标：本项目旨在建设一座现代化的办公楼，提供舒适、安全、高效的办公环境，满足企业发展需求。
项目目标包括但不限于：建造一座具有标志性的建筑物，展现企业形象；提供充足的办公空间，满足员工工作需求；保证建筑物的可持续性和环境友好性；遵守相关法规和建筑标准。
2. 项目范围：本项目的范围包括但不限于以下方面：建筑设计，包括结构设计、平面布局、立面设计等；建筑施工，包括土建施工、装修工程、设备安装等；建筑材料和设备采购，包括材料选型、供应商选择、采购计划等；工期安排，包括施工计划、进度控制等；质量管理，包括验收标准、质量控制措施等；安全管理，包括施工安全、消防安全等；环境保护，包括噪音、废水、废弃物处理等。
3. 项目计划：项目启动，确定项目团队、制定项目计划、明确项目目标和约束条件；前期准备，进行土地调查、勘测、设计方案评审等；施工准备，准备施工材料、设备、人力资源等；施工阶段，按照施工计划进行土建施工、装修工程等；竣工验收，进行质量验收、安全验收、环境验收等；项目交付，完成项目交付手续、移交相关文件和资料。
4. 项目约束条件：时间约束，项目需在规定时间内完成；资源约束，项目需合理利用人力、物力和财力资源；质量约束，项目需符合相关建筑标准和质量要求；成本约束，项目需控制在预算范围内；法律约束，项目需遵守相关法律法规和建筑规范。
5. 项目组织与责任：项目发起人，负责项目的发起、资金支持和决策；项目经理，负责项目的整体管理、协调和执行；项目团队，包括设计师、施工队、供应商等，各负责相应的工作内容；相关部门，提供必要的支持和协助，如财务、人力资源等。
以上是一个建筑项目任务书的范文，其中包含了项目的背景、目标、范围、计划和约束条件等内容。
根据具体项目的要求，可以进行适当的修改和调整。
新整理软件项目实施进度计划
软件项目实施进度计划第一篇软件项目实施进度计划《20** 工作方案进度安排》<p工作方案进度安排为推动我市气象事业发展十二五规划项目建设，推进我市率先实现气象现代化，根据省人民政府《关于加快气象现代化建设实施意见》（赣府发〔20** 〕1号），省发改委、省财政厅、省气象局《关于加快推进江西省气象事业发展十二五规划项目建设有关工作的通知》（赣发改农经〔20** 〕39 号）等文件精神，按照井冈山市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要对气象事业发展要求，结合我市实际，制定如下方案：一、总体目标到20** 年，基本建成结构完善、布局合理、功能齐备的公共气象服务系统、气象预报预测系统和综合气象观测系统，建成较为完善的气象科技创新体系和气象人才体系，气象现代化水平明显提高，全市经济社会发展的气象保障能力和水平明显提升, 气象事业发展环境进一步优化，全市气象整体实力达到省内先进水平。
二、工作任务（一）山洪地质灾害防治气象保障能力建设。
1.监测系统。
全市建设5 套乡镇6 要素自动气象站、10 套单雨量站; 对厦坪国家级台站进行新型自动站建设; 配置一套便携式自动气象站; 建设2 套综合气象观测数据处理平台等。
2.网络通信系统。
对茨坪和厦坪站地面气象广域网络、局域网络系统、应急通信系统、信息安全系统、历史气象资料安全管理和数字化平台、信息业务软件进行升级和改造。
3.预报和风险评估系统。
建设气象灾害预报预警业务系统和气象灾害风险调查系统；对MICAPS预报系统和市本级数值预报释用系统进行升级改造。
4.预警信息发布与服务系统。
建设气象灾害预警信息发布管理平台和预警信息接收终端; 建设市乡村信息接收终端和乡镇气象信息服务站; 建设市公共气象服务发布系统等。
5.气象装备保障系统。
建设气象仪器设备运行监控、维修、检定、试验等装备保障系统。
建设1 套运行监控系统、计量检定标校系统; 建设1 套运行维修平台。
6.山洪地质灾害气象防治业务运行配套基础设施系统。
项目工程施工任务书
项目工程施工任务书背景介绍本项目工程施工任务书旨在明确各项施工任务的具体要求，确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目概述本项目是一项建设工程，包括建造新的办公楼和停车场。
项目工期预计为1年，并且需要按照规定的标准和要求进行施工。
施工目标本项目的主要施工目标包括：1. 完成办公楼和停车场的建设工作；2. 确保施工过程的安全性和质量；3. 遵守相关法律法规和规范标准。
施工任务办公楼建设任务1. 进行土地开挖和平整工作；2. 进行地基和基础的施工；3. 进行框架结构和建筑主体的搭建；4. 完成内外装修工程；5. 安装电气设备和空调设备；6. 进行竣工验收和整理交付工作。
停车场建设任务1. 进行土地开挖和平整工作；2. 进行地基和基础的施工；3. 完成停车场平台的建设；4. 安装停车场设备和灯光设施；5. 进行竣工验收和整理交付工作。
施工时间安排项目的施工时间安排将根据实际情况和工期要求进行制定，确保施工过程的高效进行。
项目管理为了保证项目的顺利进行，将设立项目管理团队负责协调各项施工任务，并及时解决可能出现的问题。
质量控制为了确保施工质量，将根据相关规范和标准，制定质量控制措施，进行实施和监督。
安全措施为了保障施工过程中的安全，将采取必要的安全措施，进行施工现场的安全管理和监督。
环境保护在项目施工过程中，将积极采取环保措施，确保不对环境造成污染，并符合相关环保法规的要求。
预算与付款方式项目的预算将根据具体要求进行编制，付款方式将根据工程进度和合同约定进行支付。
项目验收项目完成后，将进行项目验收，确保项目达到规定的质量要求，并按时交付使用。
其他事项如项目施工中需要调整或补充的内容，将及时进行协商和决策，并进行相应的调整和更新。
以上为项目工程施工任务书的内容，相关人员应按照该任务书的要求进行施工工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目实施方案范本11
项目实施方案范本11一、背景和目标
项目名称：
项目背景：
目标和目标：
二、项目概述
1.项目描述：
2.项目范围：
3.项目关键要素：
4.项目交付物：
三、项目组织结构
1.项目组织架构：
2.项目角色和职责：
3.沟通和协作机制：
四、项目计划
1.项目阶段划分：
a)阶段一：
b)阶段二：
c)阶段三：
2.每个阶段的活动和交付物：
3.项目进度计划：
4.资源计划：
5.风险管理计划：
五、项目执行
1.项目启动：
2.项目执行控制：
3.质量管理：
4.变更管理：
5.沟通和协调：
6.风险管理：
六、项目收尾
1.交付物验收：
2.项目总结：
3.知识转移：
4.经验教训总结：
七、项目风险和问题
1.项目风险列表：
a)风险1：
b)风险2：
c)风险3：
2.风险应对措施：
3.项目问题列表：
a)问题1：
b)问题2：
c)问题3：
4.问题解决方案：
八、项目沟通和报告
1.沟通计划：
2.沟通渠道和工具：
3.报告和汇报频率：
九、项目评估和改进
1.项目评估方法：
2.项目改进措施：
十、项目预算
1.项目预算计划：
2.预算控制措施：十一、附录
1.术语表：
2.缩略词表：
3.参考文献：
4.其他附加信息：。
实施工作任务书
客户logo项目编号：项目名称：文档编号：版本号：XX集团ERP-OA项目实施工作任务书XX集团有限责任公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：签字日期：签字日期：文档控制更改记录审阅人目录1. ................................................................................................................................... 前言41.1. ............................................................................................................... 项目实施前提42. .................................................................................................. 项目组织与职责分工52.1................................................................................................................ 双方项目组织52.2. .......................................................................................................... 项目指导委员会52.3. .................................................................................................. 双方项目任务及职责51.1.1.甲方责任与义务 (5)1.1.2.乙方责任与义务 (6)3. ....................................................................................................... 总体目标和路线图63.1....................................................................................................................... 产品情况63.2. ..................................................................................................................... 总体目标73.3. ...................................................................................................... 实施服务总路线图7 4......................................................................................................................... 项目范围74.1....................................................................................................................... 组织范围74.2. .............................................................................................................. 技术实施范围84.3. ..................................................................................................................... 培训范围84.4................................................................................................... 功能范围及功能说明84.5. .............................................................................................................. 其它范围约定105. .......................................................................................... 项目实施工作任务与计划106......................................................................... 项目验收内容和产品功能验收标准116.1............................................................................................................ 项目验收里程碑116.2. ...................................................................................................... 产品功能验收标准116.2.1.系统管理 (11)6.2.2................................................................................................................ 集团管理116.2.3................................................................................................................ 单位管理126.2.4................................................................................................................ 协同工作126.2.5................................................................................................................ 文档管理136.2.6................................................................................................................ 表单管理136.2.7................................................................................................................ 公共信息136.2.8....................................................................................................... 日程/计划/会议146.2.9............................................................................................. 常用工具及个人设置146.2.10. ........................................................................................................... O ffice插件14附件1：实施人员简历 (14)附件2：工作成果接受程序 (15)附件3：变更控制程序 (15)附件4：争议解决程序 (17)1.前言此系统实施方案做为___********************___专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的组织、职责分工、总体实施路线、项目范围及验收标准等。
项目实施计划书怎么写（精选7篇）
项目实施计划书怎么写项目实施计划书怎么写（精选7篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目实施计划书怎么写，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目实施计划书怎么写篇1项目管理组织结构1）项目组织结构对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。
2）项目实施各方职责任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。
为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。
用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。
中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。
负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。
3）用户方组织机构建议针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。
我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。
项目实施任务书V新整理完整版
项目实施任务书V新整理HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】汉江制药项目项目实施任务书陕西汉江药业集团股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2007年一月前言尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。
“帮助顾客成功”是金蝶公司永恒的服务理念，如何帮助客户快速、高效、优质地完成项目实施工作，使金蝶软件能够尽快为企业带来效益，是金蝶实施顾问一直以来不懈的追求。
经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。
本任务书主要适用于K/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按Kingdee Way实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照PDCA循环的要求，采用“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准结构进行。
各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。
在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。
企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
目录1项目基本情况2项目准备制订项目公约确定项目责任、落实人员、签署项目公约工作方法：由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》注意事项：○1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。
实施项目月计划书
实施项目月计划书一、项目概况1.1 项目名称：实施项目1.2 项目背景：描述项目背景，包括项目的起源、目的、重要性等。
1.3 项目目标：规定项目的具体目标和主要任务。
1.4 实施周期：本次项目计划从2022年3月1日开始，到2022年3月31日结束。
1.5 项目组成员：列出本次项目的所有成员及其职责。
二、项目内容2.1 项目范围：详细描述该项目的内容和范围。
2.2 工作计划：列出项目每天的具体工作计划。
2.3 风险分析：对该项目可能面临的风险进行分析，并给出相应的对策。
2.4 资源分配：列出项目所需的各种资源，并确定每种资源的具体分配情况。
三、项目实施方案3.1 实施步骤：对项目的实施步骤进行详细描述。
3.2 时间节点：列出项目实施中的关键时间节点。
3.3 里程碑事件：列出项目实施中的重要事件，包括完成日期和负责人。
3.4 任务分工：对项目团队的任务进行详细划分，明确每个成员的具体工作内容和责任。
四、项目执行4.1 项目启动会议：安排项目启动会议，明确项目的目标、范围、任务等。
4.2 进度跟踪：每天对项目进度进行跟踪，及时发现问题并采取有效措施解决。
4.3 成本控制：对项目的成本进行控制，确保项目在规定的预算内顺利完成。
4.4 质量保证：确保项目的质量达到预期水平，符合项目要求。
五、项目总结5.1 项目总结：对项目的实施过程进行总结，评估项目的优缺点，总结经验教训。
5.2 未来展望：展望项目未来的发展方向，提出对项目的改进建议。
五、项目验收6.1 项目验收标准：制定项目验收的标准和方法。
6.2 项目验收时间：确定项目验收的时间节点。
6.3 项目验收结果：对项目的验收结果进行汇总并做出评价。
以上为本次实施项目月计划书的内容，希望各位成员能够全力配合，按照计划顺利完成项目，达到预期的目标和效果。
如有任何问题或建议，欢迎随时和项目负责人联系。
祝项目圆满成功！。
项目开发及实施方案(最新整理)
1.项目开发及实施方案1.1.总述项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果，依据项目基准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作，并得到客户满意和认可的过程。
本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科学、有效的项目管理来支撑。
我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和深厚积累。
我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。
我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标：1、满足实际需求满足实际需求是项目管理追求的首要目标。
在系统实施过程中，不断深入地分析需求、把握需求以及充分沟通，从而开发出能很好满足本项目的实际需求的系统。
2、保证质量质量控制在项目管理中是极其重要的。
通过质量控制来保证项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。
具体措施包括：清晰的需求管理手册；明确验收方式；强化实施方法；监督操作过程。
3、降低风险任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规的意外称之为风险。
如果我们充分重视风险会造成的影响，就可以避免遭受较大的损失。
风险管理主要从三方面着手：确定风险因素；阻止不可承受的风险发生；制定风险发生的解救方案。
本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四级管理体系。
整个项目组的运作实行项目经理负责制。
本项目的管理将充分运用国际领先的项目管理软件Microsoft Project 2013。
本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。
1.2.项目管理流程1.3.项目组织成员1.3.1.1.项目总负责人姓名性别女年龄35职务项目经理职称高级项目经理学历本科参加工作时间2004.7担任项目负责人年限10年联系电话1.3.1.2.相关实施人员一览表陈敏霞测试1.4.项目进度安排根据招标文件要求以及本项目实际需求，本项目建设，计划开工时间：11月1日；计划竣工时间：12月30左右正式上线。
最新整理项目实施方案初步设计编写大纲
实施方案（初步设计）编写大纲第一章总论1.1项目建设背景从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。
1.2建设规模及产品（或经营）方案如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。
1.3项目建设目标和任务预期实现的经济效益、生态效益、社会效益1.4项目设计依据和设计范围第二章工艺设计2.1工艺技术方案2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线2.1.2项目工艺技术方案2.1.3工艺流程说明包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。
2.1.4工艺技术可靠性和可得性阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。
2.2设备方案2.2.1设备选型根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。
2.2.2设备清单编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。
2.2.3设备 xxx第三章建筑、结构设计3.1设计依据及设计要求3.2设计范围3.3设计内容及主要建筑（构筑物）清单3.4总图布置及主要技术指标第四章给排水、采暖及通风设计4.1给排水、采暖及通风设计方案4.2给排水、采暖及通风建设内容第五章电气设计5.1电气设计方案含供电、电力、照明、防雷接地设计等。
5.2电气设施设备建设内容第六章农业生产措施及基础设施设计6.1基础设施设计含田间工程、育秧大棚、网室、附属工程设计等。
6.2机械选型说明含田间耕作机械等选型说明。
第七章环境保护与安全生产设计7.1环境影响说明并分析项目建设对周围环境产生的影响。
7.2环境保护与安全生产措施对于有污染的项目，要提出具体处理技术方案及措施，污染物处理后能达到相应的排放标准。
农产品加工项目要对有可能发生威胁人身、生产设施安全的因素进行分析和描述。
工程项目执行策划方案模板
工程项目执行策划方案模板第一部分：项目概述
1.1 项目名称：xxx工程项目
1.2 项目背景
1.3 项目目标
1.4 项目范围
1.5 项目时间安排
第二部分：项目组织与管理
2.1 项目组织结构
2.2 项目管理流程
2.3 项目管理团队
2.4 项目沟通与协调
第三部分：项目执行计划
3.1 项目进度计划
3.2 项目质量计划
3.3 项目成本计划
3.4 项目资源计划
3.5 项目风险管理计划
3.6 项目问题解决计划
第四部分：项目执行控制
4.1 项目执行过程控制
4.2 项目成本控制
4.3 项目质量控制
4.4 项目交付物控制
4.5 项目风险控制
第五部分：项目执行监测与评估
5.1 项目执行监测
5.2 项目绩效评估
5.3 项目问题分析与解决
5.4 项目执行纠偏与调整
第六部分：项目执行改进
6.1 项目执行经验总结
6.2 项目执行改进措施
6.3 项目执行改进落实
第七部分：项目执行方案执行
7.1 项目执行方案执行情况
7.2 项目执行方案执行结果
7.3 项目执行方案执行效果评估
7.4 项目执行方案执行经验总结
第八部分：项目执行方案总结
8.1 项目执行方案总结
8.2 项目执行方案总结经验
8.3 项目执行方案总结意见建议
以上为工程项目执行策划方案的模板，具体内容可以根据项目实际情况进行填写和调整。
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项目实施任务书V新整理HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】汉江制药项目项目实施任务书陕西汉江药业集团股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2007年一月前言尊敬的客户，感谢您选择金蝶软件。
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经过广大顾问长期的摸索与实践，提炼了很多资深顾问的项目实施经验，编写了本《项目实施任务书》，从而实现了实施过程的规范化、标准化、流程化。
本任务书主要适用于K/3财务、物流产品模块的实施，任务书采用了标准化的工作模式，按Kingdee Way实施方法论的结构将实施过程分为八项工作，每项工作内容都按照PDCA循环的要求，采用“工作要求”－＞“工作执行”－＞“工作检查”这样的标准结构进行。
各项工作相互衔接，循序渐进地完成整个项目的实施过程。
本任务书的使用方法：任务书一式两份，一份由企业项目经理掌握，按手册中的指引完成项目实施工作；另一份由金蝶实施顾问掌握，对企业进行指导。
在项目实施过程中，每项工作开始前都会由实施顾问讲解本项工作需处理的内容、要点，与企业项目经理共同讨论确定本项工作所需的工作时间，约定完成日期。
企业项目经理则参照每项工作的“工作内容”、“工作方法”、“注意事项”有效地进行当前工作，确保按计划进度执行，在约定完成时间内保质保量地完成项目实施工作。
目录1项目基本情况2项目准备制订项目公约确定项目责任、落实人员、签署项目公约工作方法：由主管实施的高层牵头，组织各业务部门负责人讨论并确定项目小组成员，落实工作、明确责任，通过并签署《项目公约》注意事项：○1企业项目经理必须具备相应的计划控制能力和协调能力，熟悉公司管理运作实务，并且能够与金蝶顾问方建立良好的关系；○2应当仔细选择合格的人员参加项目实施小组，确保项目实施小组成员有足够的时间参与项目实施，确保项目实施小组成员能有效地转变管理工作方式，接受新的管理思想与方法；○3公司应建立和完善项目运作管理方式、内部沟通及与金蝶顾问组的沟通机制。
顾问现场时间：天完成时间： 2006 年 12 月 27 日汉江药业（集团）有限公司实施K3系统项目公约汉江药业（集团）有限公司企业信息化领导小组金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司 K3ERP项目实施小组二零零六年十二月项目公约K3项目是公司今年重大管理信息技术改造项目。
该项目的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。
但是，这些项目的实施将牵涉公司的方方面面，很多业务流程、日常习惯会有相关变化。
为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行，现决定成立公司项目组织机构，全面领导和组织实施K3项目。
公司要求项目组织机构认真履行其职责，各部门密切配合，保证各项目圆满成功，并在实施中不断优化程序、组织结构，为公司长远发展打好坚实的基础。
一、组织机构金蝶公司项目实施小组：组长：刘大志（重庆金蝶副总经理）项目经理：曾祥均（重庆金蝶ERP实施顾问）实施顾问：范俊（重庆金蝶实施顾问）培训顾问：曹梅（重庆金蝶讲师）客户经理：龙小武（重庆金蝶技术二部经理）汉江药业信息化K/3项目实施小组：组长(总负责人)：张佳副总项目经理：杨凤总监系统管理员：张波、李强实施小组（各部门负责人或业务骨干）：二、金蝶项目组成员职责（一）领导小组组长1.检查考核项目实施工作，确保项目实施正常进行。
2.督促、协调金蝶公司各项资源，调度必要的实施支持。
3.根据实施计划，提供高层管理咨询。
（二）项目经理1．负责项目调研工作，起草验收标准、实施方案,组织项目的实施，严格按实施计划控制项目进度。
2. 向金蝶项目小组组长汇报工作，负责申请实施所需各项资源，负责与汉江药业公司项目实施小组组长、项目经理进行沟通，控制项目实施工作。
3．与汉江药业公司项目实施小组组长、项目经理一起协商确立项目实施目标，制订项目实施计划，协调解决项目实施中发生的问题。
4．根据实施需要，组织并参加项目工作会议，解决项目实施中的问题。
5．负责项目验收和系统上线运行。
6．确认实施工作记录、签署各种实施文档。
(三)实施顾问1.严格、认真工作，提供项目实施指导，确保自己工作的合理性、有效性。
2.按金蝶公司的实施方法，根据实施计划进行项目实施。
3.尊重汉江药业每位项目工作人员，并与其进行友好和有效的协商与交流。
4.按项目解决方案，结合实际业务处理，通过使用软件实现新的业务操作，及时解决实施过程中的技术问题。
5.负责实施过程中的文档编制，保存接收各种文档。
6．负责确认实施工作记录、签署各种实施文档。
7. 与企业实施小组共同制订物料编码规则，并进行沟通和确认。
三、汉江药业项目组成员职责（一）项目实施小组组长1．审定项目“实施规划方案”、“考核方案”、“验收标准”，严格按实施计划控制项目实施进度。
2．配合、协助金蝶公司的项目组织实施工作，保证项目投资的落实，确保项目实施按计划进行。
3．制定对与项目相关部门及责任人的奖惩。
4．负责项目组验收和系统上线运行。
（二）项目经理1．协同组长审定“实施规划方案”、“考核方案”、“验收标准”，严格按实施计划控制项目实施进度。
2．协同组长配合、协助金蝶公司的项目组织实施工作，保证项目投资的落实，确保项目实施按计划进行。
3．协同组长负责部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。
4．负责实施项目形成的管理制度、规程的审批。
5．协同组长制定对与项目相关部门及责任人的奖惩。
6．负责项目组验收和系统上线运行。
7．组织项目阶段实施鉴定。
8．负责每月召开一次实施专题会议,协调解决实施问题。
(三)K/3项目实施领导小组K3项目实施领导小组是汉江药业该项目的实施机构,全面负责K3项目的实施工作。
1. 严格、认真工作，按照项目经理的要求完成所分配的任务,确保自己工作之数据的准确性、有效性。
2. 尊重技术支持单位的顾问，并与其进行友好和有效的协商与交流。
3. 依据项目经理要求提供本部门的资源。
4. 依据项目进展要求和工作要求对项目开展予以支持与配合。
5. 保障本部门小组成员的员工的日常工作不与项目工作的开展发生冲突。
6. 负责给最终用户进行系统培训工作。
保障终端用户能够利用系统正常开展工作。
(四)K/3项目实施执行小组K3项目实施执行小组是汉江药业该项目的实施执行机构,负责K3项目的具体操作。
1. 严格、认真工作，按照部门的要求完成所分配的任务,确保自己工作之数据的准确性、有效性。
2. 要正确对待由于实施K/3而引起的工作方法、工作习惯等的变化。
3. 尊重技术支持单位的顾问，并与其进行友好和有效的协商与交流。
4. 依据项目进展要求和工作要求对项目开展予以支持与配合。
(五)系统管理员1. 硬件类：保障公司硬件设备和网络（内外网）正常运行。
2. K3系统：服务器端的软件安装和维护，客户端软件的安装（包括操作系统，K3客户端，其他应用软件），保障K3系统正常运行，对K3系统的日常维护。
四、考核及奖惩方案本项目实施的时间较短，内容多，任务重实施期间相关人员的工作量增加，项目实施的工作与各部门的工作会产生一定的冲突，所以应建立相应的制度和政策来对项目的实施人员进行激励和约束。
由项目经理领导项目小组制定奖惩制度，项目实施过程中，每个项目小组成员所分配的人物作为个人重点工作记入个人工作业绩考核。
工作出色、提出合理化建议并被采纳的人员、及时发现并反馈问题的人员，按公司考核制度给与奖励。
具体考核办法：1、项目进度项目经理对整个信息化项目的进度负责，实施领导小组成员对各自部门的项目进度负责，在关键时点正负三天之内完成算正常完成。
2、考勤制度项目实施组成员和相关岗位人员必须参加信息化周会议和阶段总结会议，如不能参加必须提前向项目组组长请假。
会议无故缺席者按早会制度进行处罚。
3、培训对无故缺席培训者进行相应处罚。
经过2次培训仍不能掌握操作技能者，按公司用工制度进行处罚。
4、流程整理在流程整理的过程中，工作极不认真，出现明显错误(整理出的流程与现实情况明显不符)，并导致项目延误者，公司将给与一定处罚。
5、资料准备在项目资料的准备过程中，工作极不认真，出现重大错误者（含遗漏），公司将给与一定处罚。
6、运行在运行的过程中，工作极不认真，按出现的错误率进行考核(根据不同岗位做考核细则)，对错误率超过规定比率者进行处罚。
五、项目公约认可各方人员已完整阅读并明白该公约所描述的各项条款及责任。
金蝶公司、汉江药业将按照上述条款进行项目的实施组织工作，除非各方另行协商对以上条款进行调整。
金蝶公司项目实施小组：汉江药业信息化K/3项目实施小组：组长(总负责人)：项目经理：实施小组：客户项目负责人（或委托负责人）：张佳2006年12 月26 日金蝶项目负责人（或委托负责人）：曾祥均2006年12 月26 日制定并确认实施计划工作方法：由顾问提供实施计划初稿和企业项目经理讨论并确认工作计划划必须明确到工作任完成的对应负责人○3实施计划一旦确认，不能随意修改，如果需要修改，双方必须以书面的形式列出计划调整原因，经企业项目经理及金蝶实施顾问签字确认；： 2006 年 12 月 27 日TEP-01-03 项目实施计划汉江药业集团股份有限公司K/3项目实施计划汉江药业集团股份有限公司：金蝶软件（中国）有限公司重庆分公司项目负责人（委托负责人）：项目负责人（委托负责人）：日期：2006年月日日期：2006年月日实施计划完成确认单环境准备及软件安装为系统的正式安装运行准备好软硬件环境，并进行系统安装。
工作方法：企业项目经理根据金蝶顾问给出的软硬件配置建议，安排信息部门负责按计划时间要求完成软硬件的采购及安装。
○1硬件配置尤其是服务器的硬件配置是软件运行的基础条件，硬件配置方面特别需要强调的环节，一定要对未来业务量有一定的预估，采用合理的硬件配置方案；○2对每项软硬件的配置都要按表中的要求逐项确认，防止遗漏。
： 2006 年 12 月 27 日2.3.1硬件配置表2.3.2软件环境要求2.3.3其他环境要求2.3.4当前存在问题1、在上系统的过程中销售员不愿提供客户名单：这些资料应该提供该项公司（并应继续提供联系人，联系地址等而下之更详细的信息）2、现有暂估比较混乱，有很多物料特别是材料未做暂估，而且有些仓库上了账并下了，但财务只减了账（采购没有报账，但已领用），物流和总账对比存在很多问题。
3、成本核算是在产品入库后根据SOP按比例倒算，不能考核产品的真实成本。
4、由于采用手工账，即时数据很难得到，财务结账一般需要15天左右。