责任成本编制办法

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浅析工程项目责任成本预算编制方法

浅析工程项目责任成本预算编制方法

浅析工程项目责任成本预算编制方法工程项目责任成本预算编制方法是指在进行工程项目管理时,对项目所需要的责任成本进行预算和编制的方法。

责任成本是指在相同的经济资本条件下,采用不同的生产计划和方法,所需要的成本。

责任成本预算编制是工程项目管理中非常重要的一环,它直接影响着项目的成本控制和效益评价。

本文将从理论和实践两方面进行浅析,介绍工程项目责任成本预算编制方法的相关内容。

一、理论浅析1.责任成本概念责任成本是指在特定的生产条件下,由于部门负责人控制着的生产投入和产出,因此他们对于所需成本的一种责任。

责任成本是企业内部管理和决策的基础。

它在一定程度上可以反映出企业内部资源分配的合理性、部门经营效益的高低、人员责任的履行情况等。

责任成本预算是指在特定的生产条件下,由主管部门负责人根据预算的指导原则和要求,对部门在下一期间实际活动中所应承担的责任成本的预测和安排。

责任成本预算是贯彻企业责任管理制度的一种具体形式,是对责任成本的预期支出的一种计划与安排。

3.责任成本预算编制方法责任成本预算编制方法主要包括以下几种:直接费用预算法、间接费用预算法、全成本法和因果法。

这几种方法各有特点,企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法进行预算编制。

二、实践浅析在实践中,项目管理者需要根据项目的实际情况选择合适的责任成本预算编制方法。

如果项目的费用比较明细,可以选择直接费用预算法,这种方法是对项目的直接费用进行预算,可以更加细化地控制项目成本。

如果项目的费用较为复杂,可以选择全成本法,这种方法是从整体上对项目的成本进行预算,可以更好地把握项目整体成本的控制。

责任成本预算编制的流程一般包括以下几个环节:确定预算编制的目标和原则、搜集项目相关信息和资料、制定预算编制计划、核算和计算预算数、编制预算报告、预算审核和审批、执行和监控预算。

在实践中,项目管理者需要按照这个流程进行预算编制工作,确保预算的合理性和准确性。

在实践中,责任成本预算编制也存在一些难点,比如数据的收集和分析、预算编制的合理性和准确性、预算的执行和监控等。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算责任成本预算是指根据企业的经营目标和策略,对各项责任成本进行合理的预估和安排,以确保企业在实施责任管理过程中能够有效控制成本,实现经济效益最大化。

下面将详细介绍责任成本预算的标准格式。

一、责任成本预算的目的和意义责任成本预算的目的是为了合理安排企业的责任成本,确保企业在责任管理过程中能够有效控制成本,提高经济效益。

通过责任成本预算,企业可以明确责任成本的来源和用途,合理分配资源,提高资源利用效率,实现经济效益最大化。

二、责任成本预算的内容和要求1. 责任成本预算的内容包括:直接责任成本、间接责任成本和管理费用三个方面。

- 直接责任成本包括原材料成本、直接人工成本、直接费用等。

- 间接责任成本包括间接材料成本、间接人工成本、间接费用等。

- 管理费用包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。

2. 责任成本预算的要求包括:- 准确性:预算数据应准确反映企业的实际情况,避免出现误差。

- 可比性:预算数据应具有可比性,方便与实际发生的成本进行对比分析。

- 合理性:预算数据应合理,符合企业的经营目标和策略。

- 可操作性:预算数据应具有可操作性,方便企业实施和控制。

- 完整性:预算数据应包括所有的责任成本,确保不遗漏任何一个环节。

三、责任成本预算的编制步骤责任成本预算的编制步骤包括:1. 确定责任中心:根据企业的组织结构和责任划分,确定各个责任中心。

2. 收集数据:收集与责任成本相关的数据,包括历史数据和市场数据等。

3. 制定预算依据:根据收集的数据,制定责任成本预算的依据,包括成本构成、成本控制目标等。

4. 制定预算方案:根据预算依据,制定责任成本预算的具体方案,包括预算金额、预算期限等。

5. 审核和调整:对制定的预算方案进行审核和调整,确保预算的准确性和合理性。

6. 上报和执行:将审核通过的预算方案上报给上级管理层,并组织各个责任中心按照预算方案执行。

7. 监控和评估:对责任成本的执行情况进行监控和评估,及时发现问题并采取相应措施。

责任成本编制策划书3篇

责任成本编制策划书3篇

责任成本编制策划书3篇篇一《责任成本编制策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧,企业需要更加精细地管理成本,以提高竞争力。

责任成本编制是一种有效的成本管理方法,通过将成本与责任相结合,能够提高企业的经济效益。

本策划书旨在制定一套责任成本编制方案,以指导企业的成本管理工作。

二、策划目标1. 建立科学合理的责任成本体系,明确各部门的成本责任。

2. 提高成本核算的准确性,为企业决策提供可靠依据。

3. 促进企业内部的沟通与协作,增强团队合作意识。

4. 降低成本,提高企业的盈利能力和市场竞争力。

三、策划内容1. 责任成本的定义和范围明确责任成本的概念和涵盖的内容,包括直接材料、直接人工、间接费用等。

确定责任成本的核算方法和周期,确保成本数据的及时性和准确性。

2. 责任中心的划分根据企业的组织架构和业务流程,划分不同层次的责任中心,如部门、项目、产品线等。

确定每个责任中心的职责和权限,明确其对成本的控制和管理责任。

3. 成本动因的确定分析影响成本的因素,确定关键的成本动因,如产量、工作量、销售额等。

建立成本动因与成本之间的关系,以便进行成本的分配和控制。

4. 成本预算的编制根据企业的战略目标和年度计划,制定责任成本预算。

将预算分解到各个责任中心,并明确其控制目标和考核指标。

5. 成本控制的措施制定成本控制的标准和流程,包括费用审批、成本监控、差异分析等。

建立成本预警机制,及时发现和解决成本超支问题。

鼓励员工提出成本节约的建议和措施,形成全员参与成本控制的氛围。

6. 绩效考核与激励机制建立绩效考核制度,将责任成本的完成情况纳入绩效考核体系。

根据绩效考核结果,给予相应的奖励和惩罚,激励员工积极履行成本责任。

7. 培训与沟通组织员工进行责任成本编制的培训,提高其对成本管理的认识和技能。

建立沟通机制,及时传递成本管理的信息和经验,促进各部门之间的协作与交流。

四、实施步骤1. 成立责任成本编制工作小组,负责策划和实施工作。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算责任成本预算是指企业在开展业务活动过程中,为实现企业目标所需承担的成本。

它是企业管理中的重要工具,能够匡助企业合理分配资源,优化成本结构,提高经营效益。

下面将详细介绍责任成本预算的标准格式及其内容要求。

一、责任成本预算的标准格式责任成本预算通常包括以下几个部份:预算期间、责任中心、成本项目、预算金额、实际金额、差异分析等。

下面是责任成本预算的标准格式:预算期间:2022年责任中心:销售部门成本项目预算金额(元)实际金额(元)差异分析(元)销售人员工资 100,000 95,000 5,000(节约)广告宣传费用 50,000 55,000 -5,000(超支)销售提成 80,000 82,000 -2,000(超支)其他销售费用 20,000 18,000 2,000(节约)总计 250,000 250,000 0二、责任成本预算内容要求1. 预算期间:明确责任成本预算的时间范围,通常以年为单位,如上述例子中的2022年。

2. 责任中心:明确责任成本预算的承担责任的部门或者个人,如上述例子中的销售部门。

3. 成本项目:列出责任成本预算的具体项目,如上述例子中的销售人员工资、广告宣传费用、销售提成、其他销售费用等。

4. 预算金额:对每一个成本项目进行预算,明确估计需要的金额,如上述例子中的销售人员工资预算金额为100,000元。

5. 实际金额:记录实际发生的成本金额,如上述例子中的销售人员工资实际金额为95,000元。

6. 差异分析:计算实际金额与预算金额之间的差异,分析超支或者节约的情况,如上述例子中的销售人员工资差异分析为5,000元(节约)。

责任成本预算的内容要求主要包括以上几个方面,通过对预算金额和实际金额的比较,可以清晰地了解到每一个成本项目的实际情况,进而进行差异分析,为企业管理决策提供参考依据。

三、责任成本预算的编制过程责任成本预算的编制过程主要包括以下几个步骤:1. 确定预算期间:根据企业的经营特点和需要,确定预算的时间范围,通常以年为单位。

浅析工程项目责任成本预算编制方法

浅析工程项目责任成本预算编制方法

浅析工程项目责任成本预算编制方法随着社会经济的不断发展,工程项目在建设过程中所面临的风险和责任也越来越大。

对工程项目的责任成本进行预算编制显得格外重要。

责任成本预算编制方法是指在工程项目建设过程中,根据责任成本的具体情况,采用一定的方法和技术手段,对责任成本进行预先核算和预测的过程。

本文将对工程项目责任成本预算的编制方法做一些浅析。

一、责任成本的内涵和特点责任成本是指在工程项目建设中,由于质量缺陷、工程事故、违约等原因所产生的损失和费用。

责任成本既包括直接损失和费用,也包括间接损失和费用。

责任成本直接影响着工程项目的安全、质量和进度,因此责任成本的预算编制至关重要。

责任成本的特点主要包括以下几点:1. 难以估算:责任成本往往由多种因素综合作用而产生,因此责任成本的发生和规模很难准确预测。

2. 多元化:责任成本来源多样,包括工程质量、安全生产、环境保护等多个方面。

3. 高成本:责任成本一旦发生,往往需要付出较大的经济代价。

4. 阶段性:责任成本发生一般有明显的阶段性,需要根据工程项目的不同阶段进行预算和控制。

二、责任成本预算编制方法(一)责任成本预算的依据责任成本预算的编制需要明确的依据,包括:1. 相关法律法规:根据国家、省、市等相关法律法规对责任成本的界定和处理办法进行梳理,并将其作为责任成本预算的依据。

2. 工程项目特点:根据工程项目的特点和规模,结合工程项目的实际情况,对可能产生的责任成本进行预估。

3. 参考案例:对于类似的工程项目,可以参考类似项目发生的责任成本情况,作为预算依据之一。

1. 责任成本分类法责任成本可以根据其来源和性质进行分类,包括质量责任成本、安全责任成本、环境责任成本等。

通过分类法,可以更清晰地了解责任成本的来源和影响因素,并根据分类情况进行预算。

2. 统计分析法通过对历史数据和案例进行统计分析,对责任成本进行趋势分析和概率分析,找出责任成本的规律和规律。

通过统计分析法,可以更准确地对责任成本进行预测。

国有公司责任成本管理办法

国有公司责任成本管理办法

国有公司责任成本管理办法责任成本是国有公司在运营过程中,为履行社会责任而产生的费用或成本。

为了规范和管理国有公司的责任成本,提高其运营效率和竞争力,国有资产监督管理部门制定了《国有公司责任成本管理办法》。

一、总则该办法的制定目的是明确国有公司的责任成本管理原则、内容和具体实施方式,推动国有公司合理控制责任成本,提高资源利用效率和经济效益。

二、管理原则1. 法定原则:国有公司应依法承担社会责任,并以法律法规、规章制度为依据进行责任成本管理。

2. 公开透明原则:国有公司应公开披露相应的责任成本信息,接受社会监督。

3. 成本效益原则:国有公司在履行社会责任时,应合理控制责任成本,提高成本效益。

三、责任成本分类责任成本分为以下几类:1. 环境保护成本:国有公司在生产经营过程中,为减少环境污染和资源消耗而投入的费用。

2. 员工福利成本:国有公司为员工提供的福利待遇,如社会保险费、职工住房公积金等。

3. 公益捐赠成本:国有公司为支持社会公益事业所做的捐赠费用。

4. 安全生产成本:国有公司为确保生产过程的安全性而投入的费用。

5. 品质管理成本:国有公司为保障产品和服务质量而进行的质量管理费用。

四、责任成本的核算和控制1. 核算方法:国有公司应建立责任成本核算制度,明确责任成本的计算方法和核算流程。

2. 控制措施:国有公司应采取有效措施,控制责任成本的支出,防止超支和浪费。

3. 成本效益评价:国有公司应建立责任成本的评价机制,定期对责任成本进行评估和分析。

五、责任成本信息披露国有公司应及时公开披露相关的责任成本信息,包括责任成本的构成、支出情况和成本效益评估结果等。

六、监督和处罚国有资产监督管理部门将加强对国有公司责任成本的监督和检查工作,对违反责任成本管理办法的情况进行处理,包括通报批评、罚款以及责任追究等。

七、附则该办法自发布之日起生效,之前相关政策和规定与本办法不一致的,以本办法为准。

总结:《国有公司责任成本管理办法》的出台对于规范和管理国有公司的责任成本具有重要意义。

浅析工程项目责任成本预算编制方法

浅析工程项目责任成本预算编制方法

浅析工程项目责任成本预算编制方法随着社会经济的不断发展,工程项目的规模和数量越来越大,管理的难度也越来越高。

在工程项目管理中,责任成本预算编制是非常重要的一个环节,它对于项目的进展、成本的控制和风险的评估都起到了至关重要的作用。

责任成本预算编制方法的选择和运用直接影响着项目的成功与否。

深入的了解和分析责任成本预算编制方法,对于项目管理者和相关人员具有重要意义。

责任成本预算编制的基本概念责任成本是指项目管理团队根据预算要求,对于项目中的各项费用进行合理的分配和统筹,对负责该费用的责任人员进行明确,并要求他们必须按照预算要求进行支出。

而责任成本预算编制则是在明确了责任成本之后进行的对责任成本进行预算和编制的过程。

责任成本预算编制的目的是为了明确项目中各个环节的经费,并确定责任人员需要承担的具体费用,从而达到合理规划、合理分配和有效管理项目经费的目的。

1.历史数据法历史数据法是一种比较简单且常用的责任成本预算编制方法。

其主要思想是通过收集、整理和分析历史项目数据,找出规律和趋势,在此基础上进行对未来项目的预算编制。

通过历史数据法可以从项目过去的经验中总结和借鉴,为未来项目提供参考。

这种方法的优点是简单易行,能够快速得到科学合理的预算数值。

但是也存在不足,比如历史数据可能不能完全符合现实情况,缺乏灵活性。

2.专家咨询法专家咨询法是通过请相关领域的专业人士进行咨询和分析,从而得到对未来项目成本的预算编制方法。

这种方法可以充分利用专家的经验和知识,得到科学合理的预算数值,同时也可以针对项目的特点进行量身定制,具有很高的灵活性。

但是这种方法需要专业人员的参与,成本较高,并且可能会因为专家观点不一致而造成预算的不确定性。

3.标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础进行预算的方法。

通过制定标准成本,明确项目中各项费用的标准,从而得到科学合理的预算数值。

该方法的优点是基于标准成本的预算更为科学,并且可以促使项目管理团队对项目成本的控制更加严格。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算一、背景介绍责任成本预算是指根据公司的战略目标和经营计划,对各个责任中心进行成本预测和控制的过程。

通过责任成本预算,可以使各个责任中心的经理在预算期内对成本进行有效的控制,实现公司整体成本控制的目标。

二、编制责任成本预算的步骤1. 确定责任中心首先,需要确定公司内各个责任中心的范围和界定。

责任中心可以是部门、项目组或者其他可独立核算的单位。

每一个责任中心应有明确的经理和责任范围。

2. 采集相关数据采集与责任中心相关的数据,包括历史成本数据、预测数据以及其他影响成本的因素。

这些数据可以通过内部会计系统、市场调研、经验判断等方式获取。

3. 制定预算目标根据公司的战略目标和经营计划,制定责任成本预算的目标。

预算目标应该具体、可衡量,并与公司整体目标相一致。

预算目标可以包括成本控制目标、效益目标等。

4. 制定预算计划根据采集到的数据和预算目标,制定责任成本预算的具体计划。

预算计划应包括各个责任中心的成本预测、成本控制措施、预算执行时间表等。

5. 预算审核和调整对编制好的责任成本预算进行审核和调整。

预算审核主要是对预算的合理性和可行性进行评估,包括预算数据的准确性、合理性以及是否与公司整体目标相一致等。

6. 预算执行和控制执行责任成本预算,并进行实际成本与预算成本的对照分析。

通过预算执行和控制,可以及时发现成本偏差和问题,并采取相应的措施进行调整和改进。

7. 预算报告和分析定期编制责任成本预算报告,对预算执行情况进行分析和评估。

预算报告应包括实际成本、预算成本、成本偏差分析、成本控制措施效果评估等内容,以便管理层进行决策和控制。

三、责任成本预算的重要性1. 有效控制成本责任成本预算可以匡助公司实现对成本的有效控制。

通过预算目标的设定和预算执行的监控,可以使各个责任中心在预算期内对成本进行控制,避免成本超支和浪费。

2. 提高资源利用效率责任成本预算可以促使各个责任中心对资源的使用进行合理规划和有效利用。

责任成本责任状

责任成本责任状

责任成本责任状责任成本责任状是一种用于记录和管理企业责任成本的工具。

它是由企业内部制定的一份文件,用于明确各个部门或者个人在工作中所承担的责任,并对其产生的成本进行核算和管理。

下面将详细介绍责任成本责任状的标准格式和相关内容。

一、责任成本责任状的标准格式责任成本责任状的标准格式普通包括以下几个部份:1. 标题:在文档的顶部居中位置,用粗体字体写明“责任成本责任状”。

2. 责任成本责任状编号:在标题下方,左对齐,用阿拉伯数字标识,每一个责任成本责任状都有惟一的编号。

3. 责任成本责任状发起人:在责任成本责任状编号下方,右对齐,写明责任成本责任状的发起人姓名和职位。

4. 责任成本责任状发起时间:在责任成本责任状发起人下方,右对齐,写明责任成本责任状的发起时间,包括具体的年、月、日和时间。

5. 责任成本责任状内容:在上述信息的下方,居中位置,写明责任成本责任状的具体内容。

6. 责任成本责任状审核人:在责任成本责任状内容下方,左对齐,写明责任成本责任状的审核人姓名和职位。

7. 责任成本责任状审核时间:在责任成本责任状审核人下方,左对齐,写明责任成本责任状的审核时间,包括具体的年、月、日和时间。

8. 责任成本责任状批准人:在责任成本责任状审核时间下方,右对齐,写明责任成本责任状的批准人姓名和职位。

9. 责任成本责任状批准时间:在责任成本责任状批准人下方,右对齐,写明责任成本责任状的批准时间,包括具体的年、月、日和时间。

10. 责任成本责任状签字栏:在上述信息的下方,居中位置,留出足够的空间供相关人员签字。

二、责任成本责任状的内容要求责任成本责任状的内容应包括以下要求:1. 责任明确:明确记录每一个部门或者个人在工作中所承担的责任,并对其产生的成本进行详细的描述。

例如,可以列出具体的工作任务、时间要求、成本预算等。

2. 成本核算:对每一个部门或者个人所承担的责任产生的成本进行核算和统计。

例如,可以记录人力成本、物料成本、设备成本等。

责任成本编制办法

责任成本编制办法

关于公布《工程项目责任成本预算编制办法》的通知公司各单位:为合理确定工程项目责任成本和上交收益目标,规范责任成本预算编制,促进公司责任成本管理工作健康有序发展,公司制订了《工程项目责任成本预算编制办法》,现予以公布。

希遵照执行。

二○○七年六月六日工程项目责任成本预算编制办法第一章总则第一条为合理确定工程项目(以下简称项目)责任成本和上交收益目标,规范公司(子公司,下同)责任成本预算编制,促进公司项目责任成本管理工作健康有序发展,制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建的各类工程建设项目。

第二章工作机构及职责第三条项目中标后,公司及时组成项目责任成本预算编制工作小组,负责项目责任成本预算编制工作。

组长由责任成本管理分管责任人担任,成员包括成本管理、预算合同、工程技术、物资设备、财务会计、人力资源等部门人员。

项目经理部相关人员参与工作小组工作。

第四条分工与职责1.成本管理部门:负责责任成本预算编制的组织、协调和日常管理;具体负责测算和编制直接费、临时设施费、其它费用、税金以及责任成本预算的汇总;编制责任成本预算报告;主持调查劳务分包市场价格,测算和核定劳务分包控制单价。

2.预算合同部门:协同成本管理部门测算和编制直接费、临时设施费和税金;参与劳务分包市场价格调查和测算、核定劳务分包控制单价;协同物资管理部门编制《项目主要材料消耗量限额表》。

3.工程技术部门(包括物资设备):负责编制实施性施工组织设计,提供详细的临时设施、工期安排、资源(人力、机械设备、周转材料等)配置和施工措施等方案;负责核定工程数量;调查确定并提供材料的采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买或租赁方案和租赁价格;确定并提供混凝土、砂浆等配合比;审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格;主持编制《项目主要材料消耗量限额表》等。

4.人力资源部门:根据实施性施工组织设计和有关管理规定,提出项目经理部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案以及调查确定并提供项目所在地劳动力市场工资价格。

责任成本编制办法

责任成本编制办法

责任成本编制办法根据项目法施工的要求,为了保证责任成本管理工作的顺利实施,只有做好责任成本的事前预测,期中监督,事后考核,才能保证企业效益目标的实现。

公司有关部门对中标的工程项目,应组织人员认真进行概预算分析,以项目中标价为基础,根据施工组织设计,实际工程量和现行定额,并充分考虑市场价格和本公司的综合实力,确定项目的责任成本费用,确定项目成本的可控范围,预测工程项目成本支出和目标利润,制定合理的责任成本。

第一条责任成本的编制原则1.1“零利润”原则。

公司是项目的利润主体,经理部是项目的责任成本主体。

所谓“零利润”是指在编制责任成本预算时目标趋向。

1.2“正推法”计算原则。

根据项目施工图数量、实施性施组和人工、材料、机械设备的价格,以及其他预计的各种成本支出,推算出经理部应该发生的成本费用。

1.3实事求是与节约的原则。

责任成本预算应符合施工现场实际,是能够满足经理部正常施工生产和现场管理所需要的合理最低费用。

比如对于定额中消耗量过大的项目,要根据实际情况进行适当调整。

1.4统一标准原则。

施工方法、工序的确定以合理的施工组织为基础,数量的确定以施工图数量为基础,材料单价以施工现场调查价为基础,工机单价执行内部的价格体系。

1.5可控性原则。

项目经理部只对可控费用负责,不承担市场风险,包括投标风险。

如物价非正常水平剧烈上涨,超出经理部承受能力,中标价低于行业平均利润水平带来的风险等。

但项目经理部必须承担管理和技术风险。

第二条责任成本的编制依据2.1工程项目的招标文件、答疑、投标书等投标资料。

2.2工程施工合同、补充合同和有关纪要内容。

2.3施工图纸及其工程数量。

工程数量原则上以编制期施工图标明的工程数量或工程承包合同中明确的以及经业主审核批准的数量为准。

2.4经公司批准的施工组织设计。

当实际施工方案和工艺与批准的施工组织发生较大差异,并对工程造价产生较大影响时,应及时报公司批准。

2.5公司批准的经理部机构设置、定员标准及管理费标准。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作,它涉及到企业的资源分配和利用,对于企业的发展和运营具有重要意义。

本文将从责任成本预算的定义、编制流程、基本原则以及编制方法等方面进行详细介绍。

一、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业的经营目标和战略规划,对各个责任中心的成本进行合理预测和分配的一种管理工具。

通过责任成本预算,企业可以合理安排资源,控制成本,提高效益,达到经营目标。

二、责任成本预算的编制流程责任成本预算的编制流程包括以下几个步骤:1.确定预算期间:普通为一年,也可以根据企业的需要进行调整。

2.确定责任中心:根据企业的组织结构和管理体系,确定各个责任中心,每一个责任中心对应一个预算编制的单位。

3.采集数据:采集与责任中心相关的历史数据,包括成本、收入、产量等方面的数据。

4.制定预算指标:根据企业的经营目标和战略规划,制定责任中心的预算指标,包括成本、收入、利润等方面的指标。

5.编制预算报表:根据预算指标,编制预算报表,包括责任中心的收入预算、成本预算、利润预算等。

6.审核和调整:对预算报表进行审核,与实际情况进行比较,根据需要进行调整。

7.最终确定:经过审核和调整后,最终确定责任成本预算。

三、责任成本预算的基本原则责任成本预算的编制应遵循以下基本原则:1.全面性原则:要考虑到企业各个方面的成本,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

2.合理性原则:预算指标应合理、可行,不能过高或者过低,要考虑到企业的实际情况和经营环境。

3.可比性原则:预算指标应具有可比性,便于与实际情况进行比较和分析。

4.灵便性原则:预算应具有一定的灵便性,能够适应外部环境的变化和内部经营的调整。

四、责任成本预算的编制方法责任成本预算的编制方法有多种,常用的方法包括:1.历史数据法:根据历史数据进行预测和分析,以往的成本和收入情况作为依据,进行合理预测。

2.标准成本法:根据产品的标准成本进行预算,以标准成本为基准,进行成本控制和利润分析。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算责任成本预算是企业在制定年度预算时需要考虑的重要内容之一。

它是指企业为了履行社会责任所需承担的成本,包括环境保护、劳动安全、产品质量等方面的费用。

责任成本预算的编制对于企业的可持续发展和社会形象建设具有重要意义。

下面将详细介绍责任成本预算的标准格式和内容。

一、责任成本预算的标准格式责任成本预算一般按照以下标准格式进行编制:1. 责任成本项目分类表责任成本项目分类表是责任成本预算的基础,它将责任成本按照不同的项目进行分类。

常见的责任成本项目包括环境保护费用、劳动安全费用、产品质量费用等。

2. 责任成本项目明细表责任成本项目明细表是对每个责任成本项目进行详细的分解和说明。

包括项目名称、预算金额、费用构成等内容。

3. 责任成本预算汇总表责任成本预算汇总表是对责任成本项目进行总结和统计的表格。

包括责任成本项目的预算总额、实际发生额、差异分析等内容。

二、责任成本预算的内容责任成本预算的内容应包括以下几个方面:1. 环境保护费用环境保护费用是企业为了履行环境保护责任所需承担的成本。

包括废水处理费用、废气处理费用、固体废物处理费用等。

在责任成本预算中,应根据企业的实际情况进行合理的预算和安排。

2. 劳动安全费用劳动安全费用是企业为了保障员工的劳动安全所需承担的成本。

包括职业病防治费用、安全设备购置费用、培训费用等。

在责任成本预算中,应考虑到企业的行业特点和员工的实际需求。

3. 产品质量费用产品质量费用是企业为了保障产品质量所需承担的成本。

包括质量检测费用、质量改进费用、售后服务费用等。

在责任成本预算中,应根据产品的特点和市场需求进行合理的预算和安排。

4. 其他责任成本除了上述三个方面的责任成本外,企业还可能需要承担其他责任成本,如社会公益捐赠费用、员工福利费用等。

在责任成本预算中,应根据企业的实际情况进行合理的预算和安排。

三、责任成本预算的编制方法责任成本预算的编制方法可以参考以下步骤:1. 收集相关数据首先,需要收集与责任成本相关的数据,包括环境保护、劳动安全、产品质量等方面的费用数据。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算责任成本预算是企业管理中的一项重要工作,它用于确定和控制企业在实现业务目标过程中所需承担的各项责任成本。

本文将详细介绍责任成本预算的定义、编制步骤、要素和重要性等内容。

一、责任成本预算的定义责任成本预算是指根据企业业务目标和责任中心划分,对各个责任中心的成本进行预测、计划和控制的过程。

它是企业管理中的一种重要工具,用于评估责任中心在实现业务目标中的成本效益,并为企业的决策提供依据。

二、责任成本预算的编制步骤1. 确定责任中心:根据企业的组织结构和业务特点,将企业划分为不同的责任中心,如生产部门、销售部门、财务部门等。

2. 采集数据:采集与责任中心相关的各项成本数据,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

3. 制定预算计划:根据企业的业务目标和责任中心的职责,制定责任中心的成本预算计划,包括收入预算、费用预算、利润预算等。

4. 分配责任成本:根据责任中心的业务量、产能利用率等因素,将企业的总成本分配给各个责任中心。

5. 审核和调整:对责任成本预算进行审核,确保其合理性和可行性,并根据实际情况进行必要的调整和修订。

6. 实施和控制:根据责任成本预算,对责任中心的成本进行实施和控制,及时发现和解决问题,确保成本目标的实现。

三、责任成本预算的要素责任成本预算包括以下几个要素:1. 责任中心:责任成本预算是以责任中心为基础进行编制的,每一个责任中心都有相应的成本预算。

2. 成本分类:责任成本预算按照不同的成本分类进行编制,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

3. 预算时间:责任成本预算通常按照年度进行编制,也可以根据需要进行季度、月度或者其他时间段的预算。

4. 预算计划:责任成本预算包括各个责任中心的收入预算、费用预算、利润预算等,用于指导责任中心的经营活动。

5. 控制措施:责任成本预算需要制定相应的控制措施,包括成本控制指标、控制方法和控制周期等,用于监督和控制责任中心的成本。

责任成本编制依据 2

责任成本编制依据 2

责任成本编制依据
(一)编制依据:
1、根据业主提供的施工设计图纸、招标文件、公司与业主签订的工程施工合同、投标工程量清单。

2、该工程实施性施工组织设计。

3、公司企业内部定额直接费数据库。

4、2010版铁路工程预算定额及高速铁路补充定额。

5、公司关于责任成本管理的有关规定。

(二)责任成本编制方法:
1、根据上述编制依据,采用制造成本法、零利润编制。

2、工程数量的编制:以目前收到的施工图清单及概算数量计算。

3、人工费:采用内部定额核算并经与队伍确定的单价。

4、材料单价:采用公司招标价、公司于项目部联合调查时收集的材料价格及项目截止2013年8月采购加权价。

5、机械台班单价:以内部企业机械台班为基础,调整人工费标准及当地燃油、电的价格后得出。

6、责任费用执行标准:根据财务部责任费用编制办法执行。

三、其它需说明的部分
1、本项目合同分劈金额暂按局指目前上报集团公司待批搞计列。

2、本项目合同工期59个月,本责任预算按照42个月计算责任费用。

3、本项目因业主标准较高,要求集中设置大型钢筋加工场、砼搅拌站,隧道口需独立设置喷浆料搅拌站及小型钢筋加工场,隧道口等便道设置为砼路面,大临费用总计约1903.8万元(清单收入380.3万元),亏损约1523.5万元。

4、工程数量部分按照目前已到施工图纸计算,其余参考概算数量,考核时据实调整
责任成本管理中心 2013年4月5日。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算责任成本预算是企业管理中的重要一环,它涉及到企业资源的合理配置和利用,对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。

本文将详细介绍责任成本预算的标准格式,包括预算编制的步骤、内容要点和数据分析。

一、责任成本预算的步骤1. 确定预算期间:根据企业的经营特点和需要,确定责任成本预算的期间,一般为一年,也可以根据实际情况确定其他期间。

2. 制定预算编制的指导方针:明确责任成本预算编制的目标和原则,例如:合理性、可操作性、可控性等。

3. 收集基础数据:收集与责任成本相关的基础数据,包括历史成本数据、市场环境数据、经济指标等。

4. 制定预算编制的时间表:确定责任成本预算编制的时间节点,确保预算编制工作的顺利进行。

5. 制定预算编制的责任分工:明确责任成本预算编制的责任部门和责任人员,确保各个环节的协调和配合。

6. 编制责任成本预算:根据企业的经营目标和策略,通过预算编制软件或Excel等工具,按照各个责任中心的职责和任务,编制相应的责任成本预算。

7. 审核和调整预算:对编制好的责任成本预算进行审核,确保其合理性和可行性,根据需要进行适当的调整和修订。

8. 上报和批准预算:将审核通过的责任成本预算上报给上级领导,经过审批后正式批准。

9. 实施和监控预算:根据责任成本预算,制定相应的实施计划和控制措施,定期对实际成本进行监控和比较,及时采取调整措施。

10. 定期评估和总结预算:定期评估责任成本预算的实施情况,总结经验教训,为下一期预算编制提供参考。

二、责任成本预算的内容要点1. 成本分类:根据企业的经营特点和需求,将责任成本划分为直接成本和间接成本,进一步细分为材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。

2. 责任中心划分:根据企业的组织结构和管理模式,将责任成本划分为各个责任中心,如生产责任中心、销售责任中心、研发责任中心等。

3. 预算指标:根据企业的经营目标和策略,确定责任成本预算的指标,如销售额、利润率、成本控制率等。

责任成本预算

责任成本预算

责任成本预算责任成本预算是指企业在实施各项业务活动时所需承担的成本费用。

它是企业经营管理的重要工具,用于合理分配和控制企业的资源,确保企业能够实现盈利目标。

责任成本预算的编制需要考虑多个方面的因素,包括人力资源、物料采购、设备投资、运输费用等。

一、编制责任成本预算的目的和意义责任成本预算的主要目的是为了合理安排和控制企业的成本支出,以确保企业能够在经济效益和财务状况方面取得良好的表现。

具体来说,责任成本预算的意义包括以下几个方面:1. 为企业管理者提供决策依据:责任成本预算可以匡助企业管理者了解各项业务活动的成本构成和费用分配情况,从而为管理者提供决策依据,匡助其制定合理的经营策略和资源配置方案。

2. 促进资源的合理利用:通过责任成本预算,企业可以对各项成本进行详细的分析和预测,从而发现资源利用中的浪费和不合理之处,进一步优化资源配置,提高资源利用效率。

3. 提高成本控制水平:责任成本预算可以匡助企业建立成本控制的目标和指标体系,通过对实际成本和预算成本的对照分析,及时纠正偏差,提高成本控制的水平。

4. 评估经营绩效:通过责任成本预算,企业可以对各项业务活动的成本效益进行评估和分析,及时发现问题和不足之处,为企业的改进和提升提供依据。

二、责任成本预算的编制步骤和方法责任成本预算的编制需要经过以下几个步骤:1. 确定成本预算期间:根据企业的经营特点和需求,确定成本预算的时间范围,普通可以按年度、季度或者月度进行划分。

2. 采集和整理成本数据:采集和整理与责任成本相关的数据,包括人力资源、物料采购、设备投资、运输费用等方面的数据,确保数据的准确性和完整性。

3. 制定成本预算目标:根据企业的经营目标和战略规划,制定责任成本预算的目标和指标,明确各项成本的预算额度和分配比例。

4. 编制责任成本预算表:根据成本数据和预算目标,编制责任成本预算表,详细列出各项成本的预算金额和分配方案。

5. 审核和调整预算方案:对编制好的责任成本预算进行审核和调整,确保预算方案的合理性和可行性。

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关于公布《工程项目责任成本预算编制办法》的通知公司各单位:为合理确定工程项目责任成本和上交收益目标,规范责任成本预算编制,促进公司责任成本管理工作健康有序发展,公司制订了《工程项目责任成本预算编制办法》,现予以公布。

希遵照执行。

二○○七年六月六日工程项目责任成本预算编制办法第一章总则第一条为合理确定工程项目(以下简称项目)责任成本和上交收益目标,规范公司(子公司,下同)责任成本预算编制,促进公司项目责任成本管理工作健康有序发展,制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建的各类工程建设项目。

第二章工作机构及职责第三条项目中标后,公司及时组成项目责任成本预算编制工作小组,负责项目责任成本预算编制工作。

组长由责任成本管理分管责任人担任,成员包括成本管理、预算合同、工程技术、物资设备、财务会计、人力资源等部门人员。

项目经理部相关人员参与工作小组工作。

第四条分工与职责1.成本管理部门:负责责任成本预算编制的组织、协调和日常管理;具体负责测算和编制直接费、临时设施费、其它费用、税金以及责任成本预算的汇总;编制责任成本预算报告;主持调查劳务分包市场价格,测算和核定劳务分包控制单价。

2.预算合同部门:协同成本管理部门测算和编制直接费、临时设施费和税金;参与劳务分包市场价格调查和测算、核定劳务分包控制单价;协同物资管理部门编制《项目主要材料消耗量限额表》。

3.工程技术部门(包括物资设备):负责编制实施性施工组织设计,提供详细的临时设施、工期安排、资源(人力、机械设备、周转材料等)配置和施工措施等方案;负责核定工程数量;调查确定并提供材料的采购供应方式、采购单价和运距、机械设备购买或租赁方案和租赁价格;确定并提供混凝土、砂浆等配合比;审核确定与责任成本预算调整相关的工程数量、工期、材料价格;主持编制《项目主要材料消耗量限额表》等。

4.人力资源部门:根据实施性施工组织设计和有关管理规定,提出项目经理部组建方案、项目经理部员工薪酬分配方案以及调查确定并提供项目所在地劳动力市场工资价格。

5.财务会计部门:负责项目经理部现场管理费测算。

6.项目经理部:配合公司编制工作小组的工作;编制作业层责任中心(以下称作业队)责任成本预算。

第三章编制原则和依据第五条责任成本预算编制原则:1.客观性原则。

按照实施性施工组织设计、现场核定的工程数量和相关资源市场价格水平,适当考虑挖掘内部潜力,在综合分析判断的基础上进行编制,不主观压低或提高。

2.可控性原则。

以项目经理部、作业队对成本的控制能力为前提,确定其责任成本范围并严格在此范围内编制责任成本预算,即只有在项目实施过程中确需发生的,在项目经理部、作业队责任范围内且其自身可以控制的成本费用才予以计算。

3.及时性原则。

项目责任成本预算编制原则上应在项目开工后3个月内完成,以便项目经理部及时确定成本管理目标。

4.动态管理原则。

在项目实施过程中,客观发生的并且非项目经理部责任造成的责任成本重大偏差,公司(项目经理部)按照第六章的规定进行调整。

5.体现市场和管理要求原则。

残酷的市场竞争,使中标项目的价格处于较低水平。

必须面对现实,眼睛向内,立足项目,降耗提效。

责任成本预算应充分体现市场和管理这一现实要求。

第六条项目经理部责任成本预算编制依据:1.招投标文件及施工承包合同;2.按规定程序审核批准的实施性施工组织设计;3.按规定程序审核批准的责任成本工程数量;4.按规定程序调查或测算确定的材料采购(采集)、设备租赁和人工及劳务分包单价;5.国家、省市、行业和企业相关的政策法规和定额等。

第七条作业队责任成本预算编制依据:1.项目经理部根据现场实际进行方案优化后的实施性施工组织设计;2.项目经理部审核确定的作业队责任范围内的工程数量;3.招标确定的实际的材料采购、设备租赁和劳务分包单价;4.国家、省市、行业和企业相关的政策法规和定额等。

第四章责任成本预算费用组成第八条责任成本预算由直接费、现场经费和税金组成。

计算公式为:责任成本=直接费+现场经费+税金=(人工费+材料费+机械使用费)+(现场管理费+临时设施费+其它费用)+税金第五章编制程序和方法第九条编制工作程序1.责任成本预算编制按照确定项目管理模式、组建项目经理部、合同交底(或中标项目基本情况交底)、熟悉设计图纸并开展施工调查、确定项目实施性施工方案、核定工程数量、确定资源价格、编制项目责任成本预算、形成项目责任成本预算编制报告的流程进行编制。

2.责任成本预算编制完成后,编制工作小组应提交编制报告和有关基础资料,报公司责任成本管理领导小组审批。

第十条成本定额编制法成本定额是公司按照先进合理的施工组织和资源配置,参考市场平均成本水平确定的,项目管理必须而且可以达到的成本消耗水平。

成本定额编制法是以成本定额和相应的编制办法为依据编制责任成本预算的一种方法。

在公司当前不具有成本定额的情况下,可采取“预算测定”、“市场价格”、“经验比例”和“现场实测”等方法综合测定项目的责任成本预算。

第十一条预算测定编制法预算测定编制法是以项目相应的预算编制办法为基本编制框架,根据成本管理经验,按照体现市场和管理要求的原则,在预算定额和编制办法的基础上合理降低人工、材料和机械的定额幅度差或取费标准,对其中能准确测定的内容则按实计算的编制方法。

各项费用的编制方法如下:1.人工费方法一:人工消耗量按劳动定额、行业定额扣除定额幅度差后计算;工费单价按相应编制办法的规定确定。

方法二:人工消耗量按实施性施工组织设计确定的人工数量;工费单价按市场价确定。

2.材料费构成实体的材料,其消耗量钢筋按设计图数量加合理损耗量、砼和砂浆按现场施工配合比、其它按物资消耗定额或预算定额扣除定额幅度差后计算;材料单价按市场价确定。

周转材料摊销量按实施性施工组织设计和公司规定确定,单价按市场价确定。

零星材料按预算定额扣除定额幅度差或根据管理经验确定,一般采用总价包干的方式。

3.机械使用费方法一:可变费用的消耗量按机械台班定额扣除定额幅度差后计算,燃料动力单价按市场价格确定,机械人工单价按相应的编制办法确定;不变费用按机械台班定额扣除定额幅度差计算。

方法二:按实施性施工组织设计配置的机械设备类型、数量和使用期计算消耗量,单价按内部或市场价确定。

4.现场管理费:以公司对项目经理部确定的资源配置情况为依据,按公司制定的标准编制。

5.临时设施费:大临设施按实施性施工组织确定的大临工程项目和数量,按照前述直接费成本的各项费用的编制方法进行计算,或采用类似项目的单价指标进行计算;小临设施按工程总额的一定比例进行总额控制,或按实施性施工组织确定的数量和标准据实计算。

6.其它费用:包括测量费、试验费、地方政府和业主对项目的收费等。

有消耗数量或能实测的部分根据实际需要计算。

没有准确数量或不能实测的部分,则根据经验估列。

其中,地方政府对项目收费按有关规定计列;业主收取的各种奖励基金计入责任成本的部分不高于40%。

7.税金:营业税、城市建设维护费及教育费附加按国家有关规定编制。

8.主要材料消耗量限额:根据工程细目包含的子目内容,结合相应的物资消耗定额、预算定额和施工配合比编制。

第十二条市场价格编制法1.市场价格编制法是采用劳务分包单价计算项目直接费和临时设施费,并按预算测定编制法核定现场管理费、其它费用和税金的责任成本预算编制方法。

其计算公式为:责任成本预算=∑(劳务分包单价×核定工程数量)+现场经费+税金2.为满足项目责任成本核算的需要,应将劳务分包单价分解成人工、材料和机械使用费。

其方法是先按预算测定编制法计算材料费用,再按管理经验将剩余部分分解为人工和机械使用费。

第十三条经验比例编制法1.经验比例编制法是在按项目相应的预算定额和编制办法编制(“正编正算”)的基础上,扣除“正编正算”的经验盈利额(率)与实际相对“正编正算”的投标降造额(率)的差值部分后形成的责任成本预算。

差值部分即为项目上交收益。

2.基本计算公式为:责任成本预算=项目收入-上交收益=项目收入-“正编正算”总价×(经验盈利率-降造率)=“正编正算”总价×(1-经验盈利率)其中:项目收入:根据按程序核定的工程数量和合同单价计算。

经验盈利率:“正编正算”下最大可能的盈利比率,为经验值。

根据行业先进水平和自身管理水平综合确定。

降造率:中标价相对“正编正算”总价的降低率。

3.经验盈利率应根据行业、工程类别和本单位的管理水平,由责任成本管理第一责任人主持确定。

如行业分铁路、公路等,工程类别分路基、桥梁、隧道等。

4.按经验比例编制法确定的项目责任成本预算为项目责任成本总额。

为满足项目责任成本核算需要,应把责任成本总额分解为人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、现场管理费、其它费用和税金。

第十四条现场实测编制法1.现场实测编制法是对事前难以准确核算材料和设备消耗量或者实际消耗量变化幅度大的分部、分项工程,采取先估列责任成本,在实施过程中通过现场实测最终确定责任成本的编制方法。

2.现场实测编制法应严格控制适用范围,不应大范围采用。

第十五条特殊情况下的责任成本预算编制1.对施工设计图纸未到齐、实施性施工方案无法确定等客观因素导致不能及时编制项目责任成本预算的,应依据项目投标资料和市场调查先确定劳务分包控制单价,并分阶段编制单位工程责任成本预算。

在条件成熟后1个月内完成项目整体责任成本预算的编制。

2.指定工程分包的项目,只需按项目经理部提供管理服务的工作量确定项目经理部这部分工作的合理经费,指定分包的差额部分全部为上交收益。

第十六条作业队责任成本预算编制在进一步优化施工组织设计、核实工程数量,降低材料采购、设备租赁和劳务分包价格的基础上,项目经理部综合采用上述编制方法编制并下达作业队责任成本预算。

一般情况下,对于相同的工程内容,作业队的责任成本预算应小于项目经理部的责任成本预算。

第十七条编制责任成本预算应交叉采用成本定额、预算测定、市场价格、经验比例和现场实测等各种方法,经相互比较和修正后形成《工程项目责任成本预算》。

责任成本预算经责任成本管理各级第一责任人批准后成为项目责任成本。

责任成本预算样表见附件。

第十八条责任成本预算编制方法应在实践中不断总结、完善和创新,使责任成本预算更加准确合理和符合实际。

各级成本管理、预算合同部门应负责组织、协调和实施相关工作,逐步在公司范围内建立劳务、材料、设备租赁市场价格信息体系、成本定额和工程项目成本动态管理计算机系统,使责任成本预算编制更快捷准确,责任成本管理更科学规范。

第六章责任成本预算调整第十九条在项目实施过程中,客观情况发生变化并对项目成本造成重大影响的,公司应区别情况对项目责任成本预算予以适当调整。

所有调整都必须由项目经理部提出报告和相关资料并经公司批准。

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