举例说明直线职能制组织结构优缺点

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直线职能型组织结构

直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。

因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。

直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。

直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。

专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。

直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。

在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。

雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。

通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。

直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。

直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。

20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。

举例说明直线职能制组织结构优缺点讲解学习

举例说明直线职能制组织结构优缺点讲解学习直线职能制是一种常见的组织结构形式，它根据公司业务的不同职能进行划分，每个职能部门都有明确的职责和管理权限。

本文将对直线职能制组织结构的优缺点进行详细分析，并给出相应的实例。

优点：1.简单明确：直线职能制组织结构的特点是简单明确，每个职能部门有明确的职责和权力，适用于任务单一、层级分明的组织。

例如，一家制造业公司可能会将生产、采购和销售等职能分配到不同的部门，确保每个部门可以专注于自己的工作职责。

2.经济高效：直线职能制组织结构中，工作流程简单、工作指令清晰，能够避免决策延迟和信息传递不畅的问题。

这有助于提高效率，帮助公司在竞争激烈的市场中迅速做出反应。

例如，一家快速反应市场需求的零售公司，可能会将采购、仓储和销售等职能分别划分到不同的部门，以确保生产和销售的高效协作。

3.易于管理：直线职能制组织结构具有层级分明的特点，每个部门都有一个主管负责管理和指导。

这种结构可以为公司提供简单明确的管理模式，便于决策和监督。

例如，一家中小型企业可能会采用直线职能制组织结构来管理，由公司创始人担任总经理，直接管理各个职能部门的主管。

缺点：1.创新受限：直线职能制组织结构中，每个职能部门有自己独立的权力和职责，可能导致部门之间存在信息孤岛，创新和合作受到限制。

例如，在一个传统的银行中，各个部门独立运作，难以跨部门合作创新，可能导致对新兴金融科技的应用滞后。

2.沟通效率低：直线职能制组织结构中，信息传递需要沿着层级体系进行，这可能导致决策延迟、信息失真和沟通效率低下。

例如，在一个大型跨国企业中，各个分公司之间可能存在沟通问题，重要信息传递需要经过多层主管，容易出现信息偏差和传递延迟。

3.管理难度大：直线职能制组织结构中，每个职能部门都有一位主管负责管理，这可能导致管理难度加大。

例如，在一个规模庞大的制造业公司中，每个职能部门可能有数十甚至上百名员工，主管需要协调和管理众多员工的工作，可能导致管理层失去对部门工作的全面掌控。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。

优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。

缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。

二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。

优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。

四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。

五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。

阐述直线职能式组织结构的优缺点

阐述直线职能式组织结构的优缺点
1 直线职能式组织结构
直线职能式组织结构是一种通常被用于描述传统型企业管理模式的结构，它是以老板和雇员之间的主管-被管理者模式为基础，从老板到员工分层清晰，老板将任务分配给下属，下属服从老板的指令完成任务。

该结构可以更有效地掌握员工工作表现，容易建立工作责任，实行也比较容易。

2 优点
（1）实现快速的决策程序
直线职能式组织结构中，决策内容全部由老板决定，上级下级之间的沟通渠道也比较短暂，从而形成快速的决策程序。

（2）可以实施一级管理
直线职能式组织结构下，任务分配明确，各种职责严格分开，可以实施一级管理，让组织更有效地进行任务分派。

（3）实现清晰的指令传递机制
老板下达的指令可以经由中间管理者顺次传递给下属，这样，每个受托者都清楚其分工，不会受到混乱的影响，可以更有效地完成任务。

3 缺点
（1）沟通困难
由于直线职能式的组织结构并不是平行的，而是上下层次叠加的，自然可能出现一个员工无法与另一个员工直接沟通，从而导致信息发
送不够灵活，沟通难以进行。

（2）职责重叠
高层管理者可能会出现无可避免的新项目或任务，但是中间管理
者可能已经领受了类似的任务或项目，这样便可能出现职责重叠的状况，会影响正常的工作步骤。

4 总结
直线职能式组织结构有一定的优势，它容易建立工作责任，实行
也比较容易，而且能够快速地实现任务分工和下发指令，但是存在沟
通困难和职责重叠等缺点，针对这些缺点，企业可以积极期望发展一
个更适合企业发展变革的组织结构，才能事半功倍。

阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点

阐述直线职能制组织结构和事业部制组织结构的优缺点直线职能制组织结构是一种传统的组织形式，它以职能部门为基础，各个部门之间通过直线关系来进行协调和管理。

这种组织结构的核心特点是层级清晰，权责分明，决策迅速，适用于小型企业或非常规性质的项目。

优点：1. 权责明确：每个职能部门都有明确的职责和权限，使得决策和工作的流程清晰，责任明确。

2. 高效协调：直线关系使得工作流程简单明了，能够快速协调和应对问题，提高工作效率。

3. 专业化发展：各个职能部门可以根据其专业化的性质进行发展和精细化管理，提高绩效和创新能力。

缺点：1. 缺乏灵活性：由于权责明确且层级清晰，导致信息流动不灵活，在处理跨部门问题时可能会出现沟通不畅和决策延迟的情况。

2. 垂直管理：直线职能制组织结构强调上下级之间的指挥与执行关系，可能导致下属缺乏主动性和创造力。

3. 部门本位：各个职能部门可能过于关注自身利益，而忽视整体性目标，容易出现利益冲突和内耗。

事业部制组织结构是一种以事业部为基本单位来进行组织的形式，每个事业部负责公司内的某一个产品线或市场领域。

这种组织结构适用于大型企业和多元化经营的公司。

优点：1. 充分授权：事业部设有完整的经营管理团队，可以授予其一定的权力和决策权限，提高决策的贴近性和反应速度。

2. 便于市场适应：事业部制可以根据市场需求进行快速调整和反应，有利于提前发现市场机会和应对市场变化。

3. 利于业务发展：每个事业部可以根据其所负责的产品线或市场领域进行专业化和精细化管理，提高产品质量和市场竞争力。

缺点：1. 绩效评估难度：事业部之间业绩评估和考核存在一定的困难，特别是在事业部之间资源分配和合作方面容易产生冲突和不公平。

2. 协调难度：事业部之间可能存在资源争夺和利益冲突的情况，需要公司层面进行协调和平衡。

3. 领导力挑战：事业部制要求事业部经理具备完整的业务管理能力和全局观念，对于组织层面的整体目标和战略有清晰的认识和执行能力。

举例说明直线职能制组织结构优缺点

举例说明直线职能制组织结构优缺点直线职能制组织结构是一种最简单的组织结构形式，以直线关系为基础，由职能部门组成。

在这种结构中，权力和责任从顶层一级一直传递到底层，形成一个垂直的层次体系。

下面以实际案例为例，详细说明直线职能制组织结构的优点和缺点。

优点：1.简单和清晰的组织结构：直线职能制组织结构的最大优点就是简单和清晰。

每个员工都有明确的上级和下级，职责和权力也能够清晰地划分和落实。

这种结构能够极大地提高组织的效率和协调性。

2.快速的决策和执行：直线职能制组织结构中的决策权和执行权都集中在上级。

上级经过权衡各种因素后，可以快速地做出决策，并下发给下级部门执行。

这种决策和执行的方式可以有效地提高组织的反应速度和效率。

3.明确的权责关系和责任追究：直线职能制组织结构能够明确和确立每个员工的权责关系。

每个员工都能够清楚地知道自己的职责和下级的需求，从而能够更好地履行自己的职责。

同时，如果员工没有履行职责，也容易追究责任，提高组织的纪律性和执行力。

缺点：1.权威过于集中：直线职能制组织结构中，权力和决策权过于集中在上级，而员工没有太多的自主权和自主决策权。

这容易导致上级的压力过大，同时也会削弱员工的积极性和创造力，从而影响组织的创新和发展。

2.沟通和协调困难：由于直线职能制组织结构中的决策和执行都是从上到下的，下级员工很少有机会和上级进行有效的沟通和协商。

这导致了信息传递不畅和协作效率低下的问题，尤其是在组织层级较多的情况下，沟通和协调更加困难。

3.组织刚性和难以适应变化：直线职能制组织结构的缺点之一是不够灵活和适应变化。

当外部环境发生变化时，例如市场需求变化、竞争压力增加等，直线职能制组织结构很难及时调整，从而影响组织的竞争力和生存能力。

综上所述，直线职能制组织结构的优点包括简单和清晰的组织结构、快速的决策和执行以及明确的权责关系和责任追究；而其缺点则包括权威过于集中、沟通和协调困难以及组织刚性和难以适应变化。

直线职能制举例

直线职能制举例
直线职能制是一种组织架构模式，其中职能部门向直线上方的管理层负责，而直线上方的管理层则向下指导和协调职能部门。

以下是一些直线职能制的举例：
1. 制造公司：制造公司通常采用直线职能制，由生产部门、采购部门、销售部门和财务部门等职能部门组成。

总经理和执行团队负责管理公司整体运营，而职能部门则负责各自的职能领域，如生产部门负责制造产品、采购部门负责采购原材料、销售部门负责销售产品等。

2. 政府机构：政府机构通常也采用直线职能制，由不同的部门和机构组成，如卫生部门、教育部门、公安部门等。

政府机构的领导层负责整体的政策、规划和监督，而职能部门则负责实施政策和提供相应的服务。

3. 医院：医院也是采用直线职能制的组织形式，由各个医疗科室、药剂科室、财务科室等职能部门组成。

医院领导层负责整体的管理和规划，而职能部门则负责各自的职能领域，如医疗科室负责提供医疗服务、药剂科室负责发药等。

4. 学校：学校也通常采用直线职能制，由教学部门、行政部门、学生事务部门等职能部门组成。

校长和行政团队负责学校整体的规划和管理，而职能部门则负责各自的职能领域，如教学部门负责授课、行政部门负责后勤保障等。

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直线型组织结构职能型组织结构

直线型组织结构职能型组织结构直线型组织结构（Line Organization Structure）和职能型组织结构（Functional Organization Structure）是目前常见的两种组织管理方式。

下面将对这两种组织结构进行详细比较，并探讨其各自的优缺点和适用场景。

1.直线型组织结构：直线型组织结构是一种最简单和最常见的组织结构形式。

在这种结构中，权力关系是一条直线，从高层管理者逐级传达至底层员工。

这种结构可以快速传递决策和指令，实现高层管理者对组织的有效控制。

同时，员工的责任和权力也是明确的，有利于激励员工的个人责任感和主动性。

直线型组织结构适用于小型企业或简单的组织环境，具有以下特点：优点：1)简单直接：决策和执行之间的沟通路径直接，可以减少信息传递的失真和延迟。

2)快速决策：高层管理者可以快速制定决策并将其传达给下属，实现迅速响应市场需求和变化。

3)易于控制：权力关系清晰，管理者可以直接控制和监督下属，保证工作的高效执行。

缺点：1)层级过多：随着组织规模的扩大，层级会逐渐增加，导致决策延迟和信息传递失真。

2)依赖个人：组织的发展和运作高度依赖于高层领导者的能力和经验，缺乏团队合作和共同决策的机制。

3)缺乏横向协作：各部门之间沟通有限，容易导致信息孤岛和资源浪费。

适用场景：2.职能型组织结构：职能型组织结构是以专业职能为基础的组织架构形式。

在这种结构中，组织按照业务或功能的不同划分为多个职能部门，如市场、销售、研发等。

每个职能部门有自己的管理层和职能专家，实现对相关业务的专门管理和协调。

职能型组织结构具有以下特点：优点：1)专业高效：每个职能部门都有自己的专业团队，能够以专业化的方式进行工作，提高效率和质量。

2)资源优化：各个职能部门可以集中优势资源，提高资源的利用效率，避免资源闲置和浪费。

3)知识分享：不同职能部门之间有更多的机会进行交流和合作，促进知识分享和经验积累。

缺点：1)沟通障碍：由于各个职能部门相对独立，需要更多的协调和沟通工作，容易导致沟通障碍和信息不畅。

直线职能式组织结构的优点和缺点

直线职能式组织结构的优点和缺点
直线职能式的组织结构是一种多重层级的组织架构，它将管理层次分为不同的职能部门，每个部门都有明确的工作内容和责任。

它最大的优点在于它清晰简单，有较高的效率。

其决策和工作过程都有明确的规定，能够确保组织成员使用一种具有一致性的方法来完成
各项任务。

另外，它的多重层面的特点也为上下级部门之间的沟通提供了良好的条件。

相反，直线职能式组织结构也存在一定的缺点，最大的缺点可能是过度注重职责划分。

由于工作角色明确，员工之间可能会因为职能责任的有限而产生对彼此的窒息，使整个组
织缺乏变革和创新的空间。

此外，传统的组织架构中依赖于级别不一致，缺乏平等性和共
识性，容易形成管理者和被管理者的差别，从而破坏团队中的士气。

此外，由于每个部门
的工作角色更加固定，在工作层面的灵活性可能不如其他架构的为佳。

阐述直线职能式组织结构的优缺点

阐述直线职能式组织结构的优缺点
直线职能式的组织结构是一种有层次的结构，以应对日益复杂的业务活动以及责任划分。

它以一种有层次的方式，将组织分为若干独立部门或发展不同业务领域，将职责分配给不同的管理者，以确保高效管理和组织内部的紧密运作。

直线职能式组织结构在优势方面有很多。

首先，它的特点减少内部纠纷，可以确保每一项任务由不同部门的员工完成，并以最快的速度完成工作。

另外，由于具有清晰、明确的部门划分，工作完成后可以准确确定责任人，从而方便内部管理和协调工作。

此外，不同部门之间有一定的自主性，从而可能促进该组织中不同部门之间的相互协作。

此外，它还能够使组织拥有更多的专业知识，并促进组织快速和有效地响应面临的挑战。

尽管直线职能式组织结构有许多的优势，但是它也存在一些缺点。

首先，过于严格的结构可能会过分限制组织的发展，不利于内部的信息共享与资源共享，影响了组织的效率和协作能力。

其次，过多的部门和层次可能会限制组织利用计算机技术所能带来的灵活性，而使组织面临更多的挑战。

最后，由于每个部门仅管理自己的活动，公司中可能存在信息不对称和重复劳动，从而影响公司整体行动一致性。

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差.二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者.三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差.四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征.五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算.六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从.七.多维立体组织结构.一.组织结构类型1.直线制2.职能制3.直线职能结构4.模拟分权结构5.矩阵结构6.事业部组织结构7.委员会结构8.控股型结构9.网络型结构一).直线制：是企业地一切管理工作,均由企业地厂长(或公司经理)直接指挥和管理,不设专门地职能机构地组织形式.不利于后备管理人员地选拔.根源：对管理工作没有专业化.适用于纵横不大,人员不多,生产管理比较简单地情况.直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构地优缺点.答：直线制组织结构地优点是：管理结构简单,管理费用低,命令统一,决策迅速,责任明确,指挥灵活,上下级关系清楚,维护纪律和秩序比较容易.直线制组织结构地缺点是：管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差.•注意：直线制是最古老地一种企业管理组织形式.它需要企业领导精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识.例2：简述职能制组织结构地优缺点.答：职能制组织结构地优点是：可能发挥专家地作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力地不足.职能制组织结构地缺点是：容易形成多头领导,造成下级无所适从.职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点.答：直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应地职能部门.即在直线制组织统一指挥地原则下,增加了参谋机构.直线职能制组织结构地优点是：既保证了集中统一地指挥,又能发挥各种专家业务管理地作用.直线职能制组织结构地缺点有：1.各职能单位自成体系,不重视信息地横向沟通,工作易重复,造成效率不高.2.若授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统.3.职能部门缺乏弹性,对环境变化地反应迟钝.4.可能增加管理费用.5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用.直线职能型组织结构图例4：简述组织结构地“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式,它是在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织结构形式.一般做法是：总公司成为决策中心.在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算.自负盈亏地利润中心.再下面地生产企业则是成本中心.•注意：事业部制是欧美.日本大型企业所采用地典型地组织形式.有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制地组织形式.事业部制组织结构图例6：事业部制组织有何利弊？答：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场.独立责任和利益地部门实行分权管理地一种组织形式.1.优点：责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才.2.主要缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多,管理人员比重大,对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导,削弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调也较困难.例7：实行事业部制,需具备那几个条件？1.具备专业化原则划分地条件,并能确保独立性,以便承担利润责任；2.事业部间相互依存,不硬性拼凑；3.保持事业部之间适度竞争；4.公司有管理地经济机制,尽量避免单纯使用行政手段；5.适时而动：1)外部环境好：有利于事业部制；2)外部环境不好,应收缩,集中力量度过难关.模拟分权结构是一种介于直线职能地组织结构二.矩阵结构是专门从事某项工作地工作小组形式以展而来地一种组织形式.它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵矩阵型组织结构示意图矩阵结构地优点：加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节.各自为政地现象,专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大地机动性,任务完成,组织即解体,人力.物力有较高地利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰.矩阵结构地缺点：成员不固定在一个位置,有临时观念,有时责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任.例1：简述矩阵制组织结构地优缺点答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统地基础上,再增加一种横向地领导系统.可称之为“非长期固定性组织”.人员受双重领导,有时不易分清责任.矩阵制地优点是：加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用.具有较大地机动性.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制地缺点是：成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.人员受双重领导,有时不易分清责任.例2：简述三维组织结构地构成及其适用对象答：三维组织结构,由专业职能部门.产品事业部及地区管理机构三方面结合,共同研究某种产品地开发.生产和销售等重大问题,协调各方面产生地矛盾,加强信息沟通.这种组织结构适用于大规模生产和跨地区经营地大型工业企业.例3：(1998年29题)许多从小到大发展起来地企业,在其企业发展地初期采用地是直线制形式地组织结构,这种结构所在地具有地最大优点是：( )A：能够充分发挥专家地作用,提高企业地经营效益.B：加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备地利用率.C：每个下级能够得到多人上级地工作指导,管理工作深入细致.D：命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效益提高.三.委员会组织1).委员会组织是执行某方面管理职能并实行集体行动地一组人.2).委员会组织地分类3).委员会组织地优点4).委员会组织地缺点四.集团控股型组织结构控股型组织,是在非相关领域开展多种经营地企业所常用地一种组织结构形式控股型组织结构五.网络型组织结构网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来地一种新型组织结构.网络结构注意：上述几种常见地组织结构形式十分重要.考生应弄清其含义并加以明确区分.在试卷中,通过对某组织地描述(如案例题)或对组织结构图地明确给出,要求考生判断它属于何种组织结构形式,是每年必考地内容之一.请您简答：职能制地特点及优点.直线职能制地特点及优缺点.注意：采用事业部制地注意事项.矩阵制地特点：两条管理系统六.思考题1.对于业务广泛地中型公司,要应付复杂多变地环境,以下哪一种组织形式是最合适地？A.直线职能式B.矩阵式C.事业部制D.委员会制2.(1997年选择题材第27题)一家产品单一地跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分部门( )A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构3.事业部制地主要特点是：A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次.。

直线职能制的优缺点直线职能组织结构与总部职能组织结构的优缺点

直线职能制的优缺点直线职能组织结构与总部职能组织结构的优缺点
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直线职能组织姐与总部职能组织结构的优缺点
(1)直线职能式组织结构适用于组织规模较小、产品和地域相对单一的公司。

直线职能式组织结构适用于：
单个企业，组织规模较小，管理难度小，没有形成集团化运作;
业务/产品单一的公司，产品类别区别不大，销售的目标市场相同;
产品开发和生命周期较长。

直线职能式组织结构的优点：
结构简单易懂，职责容易界定;
指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底;
有利于资源的集中利用，可以避免相同职能的重复设置，降低管理成本。

直线职能式组织结构的缺点：
对管理者个人的能力要求非常高;
几乎没有什么横向联系，部门之间的协调完全要依靠总经理，所以总经理的工作负担很重;
这种结构容易形成官僚作风，缺乏灵活性。

(2)总部职能式组织结构：
总部职能式组织结构适用于：
组织规模较大，管理难度大，已初步形成集团化运作，但集团管理资源相对缺乏; 业务/产品相对单一，但产品类别区别不大;
销售的目标市场不同。

总部职能式组织结构的优点：
总部集中精力于公司发展的大决策;
总部通过各职能部门对各分子公司进行支持和管控，提高了集团内管理资源的利用率;
各分子公司拥有相对大的自主权利，可以根据当地市场情况作出应对，提高了市场反应速度。

总部职能式组织结构的缺点：
在职能上，对于各职能部门的技能要求较高;
在业务上，对于分子公司的管控难度增加;
总部职能部门与各分子公司管理者的协调沟通难度增加。

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直线职能制直线职能制的优缺点

直线职能制直线职能制的优缺点直线职能制篇1:直线职能型组织结构-直线职能型组织结构直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

这种组织结构的特点直线职能型组织结构是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。

在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。

各级行政领导人逐级负责，高度集权。

因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Str直线职能型组织结构ucture）。

这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

在20世纪初期（以及在此之前），经济增长的主要特点是劳动分工，这激发了职能制结构的产生。

美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。

美国标准石油公司也是采用直线-职能型结构的先驱。

这种组织结构同样也在福特时代的汽车工业得到应用，它使福特公司开发出流水线作业方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功。

主要特征编辑本段回目录在这种结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务——他们与直线人员共同工作。

直线人员直接参直线职能型组织结构与组织目标的实现；而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。

对于生产性企业，它的主要目标有两个：生产和销售。

作为组织目标实现的直接参与者，生产与市场人员构成了直线人员。

区分组织中谁是直线人员和职能参谋人员的一个方法就是根据组织的目标，看谁直接为其作出贡献，谁间接为其作出贡献。

在一个组织中，人事、工程、研究与开发、法规、财务及公共关系部门往往被认为是职能参谋部门。

直线制职能制直线职能制与事业部制的描述与分析

较完整的职能机构。
直线制职能制直线职能制与事业部制的描述与分析
起源
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
• 职能制：将相似或相关职业的员工组合在一起，形成职能部门。优点：专门化带来成本节约，如规模经济、减少人员和资源的重复配置；缺点：职能部门相互隔离，追求职能目标，导致看不到整体利业部制的描述与分析
直线职能制的定义
• 直线职能制是把直线制结构和职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置想要的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线制职能制直线职能制与事业部制的描述与分析
• 美国银行将核心业务划分为个人与小企业业务、大公司与机构的金融服务、资本市场与投资银行、财富与投资管理业务四块，其总行部门的设置除根据其核心业务设置的业务部门外，还设有技术、风险、战略规划、人事、市场营销、产品开发与质量、财务等支持部门;美洲银行在总行之下的每个层面上，并不存在一个全面集中管理的机构，而是由各个业务单位或团队根据情况进行各自的设置，彼此并不是相互隶属而是合作关系。从美国银行部门与职责的划分以业务为单元，各个业务单元实行垂直管理的情况可以看出，美国银行的组织架构也应用了事业部制。

人力资源管理师问答：直线职能制的优点和缺点

问：直线职能制的优点和缺点分别是什么？
⼈⼒资源管理师答：（1）优点：直线职能制是⼀种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统⼀指挥优点的基础上，引⼊管理⼯作专业化的做法，既能保证统⼀指挥，⼜可以发挥职能管理部门的参谋、指导作⽤，弥补领导⼈员在专业管理知识和能⼒⽅⾯的不⾜，协助领导⼈员决策。

所以，它不失为⼀种有助于提⾼管理效率的组织结构形式，在现代企业中适⽤范围⽐较⼴泛。

（2）缺点：随着企业规模的进⼀步扩⼤，职能部门也将会随之增多，各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。

加上各业务和职能部门都须向⼚长（经理）请⽰、汇报，使其往往⽆暇顾及企业⾯临的重⼤问题。

当设⽴管理委员会、完善协调制度等改良措施都不⾜以解决这些问题时，企业组织结构改⾰就会倾向于更多的分权。

简述直线制组织结构模式的优缺点

简述直线制组织结构模式的优缺点直线制组织结构模式是管理结构中的一种重要模式。

它采用垂直结构，将组织从上到下进行指挥调配，从而有效地实现组织的效果。

下面，就以《简述直线制组织结构模式的优缺点》为标题，对直线制组织结构模式进行讨论。

一、直线制组织结构模式的优点1、简单有效。

直线制组织结构模式采用直接指挥管理，由上级逐级分解任务，再由下级实施，具有良好的决策权调配、组织实施、控制跟踪的效果。

虽然直线制结构仅采用下级按上级指示实施的方式，但它的简单有效的特性却足以使组织实现有效管理。

2、沟通和工作效率都很高。

直线制组织结构模式采用下级按上级指示执行任务的模式，其中上级之间建立起紧密的联系，任务的沟通可以非常流畅，而且指挥调配模式也能维持一定的紧张程度，以保证任务的有效完成。

3、管理更严格。

直线制组织结构模式有一定的专业分工，以精细化管理的方式进行分配，因此能够更好地保证管理的严格性，从而保证任务的有效完成。

二、直线制组织结构模式的缺点1、灵活性差。

直线制组织结构模式采用上级指挥下级实施任务，由此形成了上下级之间的命令式关系，而上级命令下级实施，下级执行上级指示，所以缺乏灵活性，很难实现视情况应变。

2、批判性不够。

由于下级只能实施上级指令，没有发挥自己批判性，无法根据实际情况做出适当的应对，从而影响了任务的有效实施。

3、监督效果不明显。

直线制组织结构模式的监督和控制往往集中在上级，而上级有时不能全面有效地监督下级，从而影响组织的效率和效果。

综上所述，直线制组织结构模式实现时，优缺点相关，在管理实施中，应根据实际情况选择有利模式，在组织实施时加以调配，以促进组织有效实施，发挥出最大的作用。

直线职能式组织结构的优点和缺点

一、概念：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。

即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。

二、优缺点：1、直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。

2、直线职能制组织结构的缺点有：1）各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。

2）若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3）职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。

4）可能增加管理费用。

备注：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。

直线职能制优缺点优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。

缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。

直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。

其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。

即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

掌握常见的组织结构

（二）网络制结构的适用范围
网络制结构代表了当代组织结构的发展潮流，主要适用于需要相当大的灵活性以对环境变化做出迅速反应的企业。
有人认为，有多少个组织，就有多少种组织结构。你认为这种观点正确吗？请说明理由。
管理学
三、直线职能制结构
职能科室车间主任职能组班组长
厂长车间主任班组长
职能科室车间主任职能组班组长
（一）直线职能制结构的优缺点
优点： •既能保持指挥的统一，又能发挥参谋人员的作用； •分工明确，职责清楚； • 组织稳定性较高。缺点： •部门之间缺乏信息交流； • 直线部门与职能部门之间的目标不易统一大； • 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； • 系统刚性大，适应性较差。
管理学
掌握常见的组织结构
一、直线制结构
车间主任
班组长
班组长
厂长
车间主任
班组长
班组长
车间主任
班组长
班组长
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（一）直线制结构的优缺点
优点： •指挥链单纯，决策容易操作，命令统一； •组织成员的责任和权限非常明确； •容易维持组织纪律和组织秩序，管理费用低。
缺点： •横向协调不够； •下属对领导者的依赖性较大。
六、网络制结构
独立的研究开发机构独立的制造商
管理咨询公司经理小组
广告代理商销售代理商
物流服务公司
……
（一）网络制结构的优缺点
优点： •组织具有高度的灵活性； •组织可以把精力放在自己最擅长的核心业务上。缺点： •组织内部与外部的沟通对信息技术的依赖性较强； •管理层对组织的主要职能活动缺乏有效的控制。
（二）直线职能制结构的适用范围
这种组织结构主要适用于简单稳定的环境，也适用于用标准化技术进行常规性大批量生产的企业。目前，我国企事业单位采用最多的就是直线职能制结构。