ERP系统的基本概念
ERP系统
源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。
它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
编辑本段ERP的重要性1、实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
2、整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
5、便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
6、提升管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
7、增进组织互动关系透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。
而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
8、实时性与动态管理ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
9、信息化与信息全面性及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
ERP实施工程师笔试题目
ERP实施工程师笔试题目题目一：ERP系统的基本概念与原理1. 请简要介绍什么是ERP系统，并阐述其在企业管理中的作用。
2. ERP系统的核心原理是什么？它是如何实现企业信息的集成与共享的？3. ERP系统的主要构成模块有哪些？请简要介绍每个模块的功能。
4. ERP系统的实施过程通常包括哪些步骤？请简要介绍每个步骤的主要任务。
5. 在ERP系统的实施过程中，项目管理非常重要，请简述ERP项目管理的基本原则和关键要点。
题目二：ERP系统实施中的技术和方法1. ERP系统实施中，需要进行数据迁移和对接工作，请简述数据迁移的常见方法和注意事项。
2. ERP系统实施中，需进行业务流程优化和重构，请简述业务流程重构的常见方法和注意事项。
3. 在ERP系统的实施中，如何保证系统的可靠性和安全性，请谈谈您的看法和建议。
4. ERP系统的定制开发在实施过程中常常需要，请简述ERP 系统定制开发的基本流程和注意事项。
5. 在ERP系统实施过程中，选择适合的实施方法和策略非常重要，请简述常见的ERP系统实施方法和策略，并列举其优缺点。
题目三：ERP系统实施案例研究1. 请针对某个企业实施ERP系统的案例进行分析，主要包括该企业选择ERP系统的原因、实施过程、效果评估等方面。
2. 请针对某个ERP实施案例，分析该案例中遇到的问题和挑战，并提出解决对策和建议。
3. 请针对某个ERP实施案例，分析该案例中成功的因素和经验，并总结出通用的ERP实施经验和规范。
题目四：ERP系统实施工具和技术1. 在ERP系统的实施中，常常需要进行系统测试，请简述ERP系统测试的基本原则和常见的测试方法。
2. 在ERP系统的实施中，数据分析和数据清洗是非常重要的，请谈谈您对数据分析和清洗的理解，并介绍常见的数据分析和清洗工具。
3. 在ERP系统实施过程中，如何进行系统性能优化，请简要介绍常见的系统性能优化技术和方法。
4. ERP系统实施中，常常需要进行系统培训，请简述ERP系统培训的基本原则和常用的培训方法。
ERP的基本理论
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 7日星 期六11 时9分2 9秒23 :09:2 917 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时 9分29 秒下午 11时9 分23:0 9:292 0.10. 17
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.1 0.172 0.10.1 723:0 923:0 9:292 3:09: 29Oct -20
ERP的基本概念：
物料需求计划（MRP计划）
（Material Requirement Planning，简称：MRP）
⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零 部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；
⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订 货)的时间。
ERP的基本概念：
4、工艺路线提供的计算加工成本的标准工时数据，是成 本核算的基础和依据。。
ERP的基本概念：
主生产计划（MPS计划)
（Master Production Schedule，简称MPS）
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要 出厂的完成品，它要具体到产品的物料编码。这里的 具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也 可以是日、旬、月。
1 主生产计划 MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产/外协计划
——摘自陈启申先生讲座
当前ERP发展趋势：
最近五年， 国内ERP市场总体发展趋势和应用的亮点， 主要有以下五个方面：
erp的重要术语与概念
erp的重要术语与概念1.引言1.1 概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为基础的管理方法，旨在整合企业内部各个部门的管理和运营流程，实现全面高效的资源规划和管理。
它将企业的销售、采购、生产、人力资源等各个环节纳入一个统一的系统平台，通过信息共享和流程自动化，提高企业的运营效率、降低成本，并为决策者提供准确可靠的数据支持。
在全球竞争激烈的商业环境下，企业需要迅速适应市场需求的变化，提高自身的竞争力。
传统的管理方法往往面临着信息孤岛、流程不透明、决策依赖经验等问题，限制了企业的发展和创新。
而ERP系统的引入，则可以有效地解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。
ERP的本质是通过整合企业各个部门的信息系统，构建一个共享的数据库和基于流程的应用平台。
这样，不同部门的相关人员可以实时获取、共享和更新数据，保证信息的准确性和统一性。
同时，ERP系统可以自动化诸如销售订单处理、采购管理、库存控制、财务会计等重要业务流程，提高工作效率和准确性。
在ERP系统中，有许多重要术语和概念，这些术语和概念代表着ERP 系统的核心功能和特点。
深入理解和应用这些术语和概念，对于正确实施和有效运营ERP系统至关重要。
在接下来的文章中，我们将逐一介绍这些重要术语和概念，并探讨它们在ERP系统中的作用和意义。
通过本文的阐述，我们希望读者能够全面了解ERP系统的概念和重要术语，为企业的ERP实施和应用提供指导和支持。
同时，我们也希望能够引起企业管理者对于ERP系统的重视和重要性，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本文中，我们将详细介绍ERP的重要术语与概念。
文章分为三个主要部分来呈现这些内容。
首先，在引言部分，我们将概述ERP的基本概念和重要性，并介绍本文的结构。
我们将阐述ERP的作用及其在组织中的应用，引发读者对ERP 的兴趣。
ERP系统基础知识
用友ERP的数据流程图
库存管理
仓库人员使用。处理由采购部门传递过来的采 购到货业务，检验过关则可执行采购入库业务， 检验不过关则退货；处理销售部门传过来的销 售发货业务，处理生产车间材料领用、半成品、 产成品入库，调拨和盘点等工作，查询各种库 存账表（如库存台帐、出入库流水财和收发存 汇总表等），提供最高库存、最低库存和安全 库存报警等工作。提供配额领料、限额领料和 组装拆卸业务等。
ERP系统模块和站点
模块
模块是你打算购买或使用哪些模块，如采 购管理模块、总账模块等
站点
站点是跟授权有关的，就是你有多少个用 户使用。
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功能模块
功 能 模 块
财 务 管 理
供 应 链 管 理
生 产 制 造
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数据设置
基本信息设置 基础档案设置 单据设置 数据权限 业务参数设置
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注册
输入密码 选择年份
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编码规则
统一的编码结构 编码由一个或者若干不同分类角度的分类
码构成，统一的编码结构含意如下：任何对象 在其整个生命周期内标识码保持不变，所有分 类码具有相同的编码结构。
标准化
编码应提高标准化程度，充分考虑到与外 部环境的接轨而尽可能与相关国家、行业标准 相吻合。例如使用国家标准所确定的行业分类 作为行业编码，邮政编码作为地区编码等。
erp--基本概念
物料的属性
二、物料的库存属性
主要描述库存管理有关的信息，包括物料类 型、库存单位、默认仓库、默认库位、物料条形码、 是否可用、ABC码、盘点方式、盘点周期、盘点日 期、是否批次管理、批次号、批次有效天数、批次 检测周期、最新入库日期、最新入库量、最后出库 日期、最新出库量、最新检测日期等。
物料的属性
2.4.2工作中心的作用
三、物料的计划属性
物料的计划属性主要描述与生产计划管理相 关的信息，包括计划属性、生产周期、提前期、累 计提前期、生产已分配量、销售已分配量、不可用 量、库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺 路线编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可 替换物料编码以及是否虚拟件等。
物料的属性
四、物料的采购属性
2.4 工作中心
2.4.1工作中心定义
• 工作中心（Working Center，简称WC）是各种生 产加工单元的统称。它不只限于一个实际的车间， 它可以是一组设备或一群人或一块地方或它们的组 合。 • 工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料 需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 • 工作中心能力是指工作中心可以完成生产作业任务 的能力，可以使用单位时间内的产出量来度量。
第二章 基本概念
教学目标
• • • • 理解和掌握企业资源的概念和特点 理解基础数据在ERP系统中的重要作用 理解基础数据在企业管理中的重要作用 掌握ERP系统中的基本概念
教学重点
• • • • • • • 企业资源和基础数据之间的关系特点 物料编码和物料属性之间的关系 物料清单的概念 工作中心的概念 提前期的概念 工艺路线的概念 制造日历的概念
物料的计划属性主要描述与采购管理相关的 信息，包括上次订货日期、订货点、订货批量、供 应商代码等。
ERP的基本概念
ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
易飞ERP基本概念及整体的介绍
20世纪 60年代
如何确定定 货时间和定
货数量
MRP
理论基础
定货点法 库存管理
BOM等
20世纪 70年代
20世纪 80年代
如何保障计 划得到有效 实施和调整
如何实现管 理系统的一
体化
闭环MRP
MRPⅡ
能力需求计划 车间作业管理 计划、执行、反馈
与控制循环等
系统集成技术 物流管理
决策支持等
20世纪 90年代
• 建立在Internet/Intranet基础上的网络系统，将人、财、物及 信息结合为一体，充分发挥整体系统的效率。
• 通过把客户需求、企业内部制造活动和供应商资源整合在一起， 形成供应链。通过对供应链所有环节进行有效控制和管理，强调 事前控制和系统集成，为企业提供质量、效益、客户满意、环境 变化等战略问题的分析。
• 应该说，ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，它建立在信息技 术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的 所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估 的全方位和系统化的管理平台。
7
三、企业管理所面临的主要问题
• 库存、在制品储备高； • 流动资金占用大； • 市场周期长，交货期不准； • 设备利用率和工时利用率不高； • 缺乏多品种小批量的生产组织能力； • 缺乏复杂产品的生产能力； • 企业应变能力差； • 生产营运成本高； • 经营利润低等。
如何在供应 链范围内有 效利用资源
ERP
供应链 混合型生产 网络与通信等
ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭环MRP
阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。基本MRP是在库
存定货点法的基础上形成的。
erp概论
（二）基本的 MRP
MRP是Material Requirements Planning缩写，译为 物料需求计划
基本MRP产生的必要性
（1）订货点法受到众多条件的制约
（2）不能反映物料的实际需求－>满足生产需求而不断 提高订货点的数量->造成大量库存的积压->库存占用资 金大量的增加->产品成本升高->企业缺乏市场竞争力 (3)人们形成了“在需要的时候提供需要的数量” 的重 要认识
（一）经济批量的定货点法
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方 式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 安全库存量：是一种缓冲器，用来补偿在订货提前期内实际需求超过期 望需求量，是为了应付由于供需波动而发生的意外需求而设置的库存量。 最大库存量：是根据企业的资金情况和库存容量制定的库存量。
1.1.2 ERP的作用
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资 源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是 企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映 企业在竟争发展中的地位。 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这 样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安 排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔 形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行比较难把握。信息技术 的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些 问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
它将企业的物流、资金流和信息 流统一起来进行管理，对企业所 ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论， 拥有的人力、资金、材料、设备 并提供了企业信息化集成的最佳方案。今天，ERP 、方法（生产技术）、信息和时 间等各项资源进行综合平衡和充 的概念外延变得更加广泛，几乎成了企业信息化的 分考虑，最大限度地利用企业的 代名词。 现有资源取得更大的经济效益， 科学、有效地管理企业人、财、 物、产、供、销等各项具体工作 。
基础知识ERP
一、基础知识及概念篇1什么是ERP?ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，是一套现代化的企业管理理念。
其本质是在制造资源计划（MRPII：Manufacturing Resources PlanningII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想，通过标准化的业务流程整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
2什么是ERP系统?ERP系统是以现代信息技术为平台，集成ERP管理理念与企业具体业务流程，借助于ERP应用软件来实现新型企业管理模式的企业资源管理系统。
通常所说的ERP是指ERP系统。
ERP系统是指建立在信息技术基础上、以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台，旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”) 合一。
可从三个层次进行理解：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
3ERP的主要特点是什么？ERP主要特点有集成性、流程性、规范性、共享性、动态适应性、可回溯性、灵活性、开放性、模块化等。
其集成性是ERP的最大特点。
4ERP集成性体现在哪些方面？ERP集成性主要体现在：一是数据的集成，来源唯一，集中共享；二是模块的集成，不同业务模块中的相关活动可以自动触发；三是流程的集成，物与账、账与账之间动态一致；四是组织的集成，不同业务范围的组织单元自动关联。
5财务会计（FI）模块主要包括哪些功能？财务会计（Financial Accounting）主要由总分类账、应收会计和应付会计、固定资产、法定合并报表以及特殊统计等会计功能组成。
ERP复习知识点
ERP复习题1、ERP的概念：（企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台从管理思想角度：ERP是管理思想从软件产品角度：ERP是软件产品从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统ERP的管理思想：（1）体现对企业整个供应链资源进行管理的思想；（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；（3）体现事先计划与事中控制的思想2、ERP发展经历的五阶段及特点：（1）订货点法。
实现了库存的科学管理，降低了库存成本。
但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。
订货点法的应用特点：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期已知且固定库存消耗后应被重新填满（2）基本MRP 即基本物料需求计划（3）闭环MRP 即闭环物料需求计划（4）MRP2 即制造资源计划（5）ERP必考项目：每个阶段产生弥补了上个阶段的不足，具体有哪些不足？基本MRP的产生弥补了订货点法的（不能在需要的时候提供需要的数量）；闭环MRP的产生弥补了基本MRP的（计划与控制的问题）；MRP2的产生弥补了闭环MRP的（是一个比较完整的生产经营管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式）；ERP的产生弥补了MRP2的（统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供应链的管理）ERP基本概念1、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统服务于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限（怎样授权）：管理→系统初始化→权限→常规权限2、生产类型（1）按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性（2）按照生产的稳定性和重复程度，可划为大量生产，批量生产和单件小批生产3、生产计划方式？（注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式）面向订单设计 ETO 这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其计划的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。
面向订单生产 MTO 这种生产方式主要用于标准定型产品，其计划的对象是最终产品，如标准型号的电机。
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南京高速齿轮箱厂ERP系统技术方案
智能决策支持系统：BIS
企业资源计划 财务
基础
经营计划
基础
应收帐
可配置 总帐
应付帐 成本
项目主文件
销售计划
订单
予测
APS
库
主生产计划
需求计划 粗能力计划
车间作业排程
存
车间管理
能力需求计划 采购
资源 B制O造M BOM
部门 资源
工艺路线
质量管理 性能测试
成本数据
加 强 交 通 建 设管理 ，确保 工程建 设质量 。22:52:0722:52:0722:52Saturday, October 17, 2020
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.10.1720.10.1722:52:0722:52:07October 17, 2020
踏 实 肯 干 ， 努力奋 斗。2020年 10月 17日 下午10时 52分 20.10.1720.10.17
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
追 求 至 善 凭 技术开 拓市场 ，凭管 理增创 效益， 凭服务 树立形 象。2020年 10月 17日 星期六 下午10时 52分 7秒22:52:0720.10.17
严 格 把 控 质 量关， 让生产 更加有 保障。 2020年 10月下 午10时 52分20.10.1722:52October 17, 2020
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六、ERP系统的规范实施步骤
业务调查
需求分析
解决方案 流程设计 流程改造
客户化 软件测试
辅助运行 管理改善
测试上线
安装与设置 用户培训
周期性运行审查
维护与升级
13
七. 高齿厂ERP系统应用方案
共分三期进行
一期：资金流与物流管理，实施 财务、采购、库存、销售（ 5月至8月）
二期：生产制造管理 APS （9月至11月） 三期：决策支持系统 BIS （12月至2月）
9
五. ERP系统的成功应用条件
对IT “黑洞”的研究
MIT自1984至1991年的 研究：《九十年代的管 理》
10
业务变化程度
五. ERP系统的成功应用条件
业务范围
重新定义
供应链
重新设计
业务流程 重新设计
革命性的
集成化应用 本地化应用
渐进性的
潜在收益面
11
五. ERP系统的成功应用条件
两个重要条件 实施业务流程重组 专业咨询顾问帮助
战略层 管理层 运行层
树 立 质 量 法 制观念 、提高 全员质 量意识 。20.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020
人 生 得 意 须 尽欢， 莫使金 樽空对 月。22:52:0722:52:0722:5210/17/2020 10:52:07 PM
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.10.1722:52:0722:52Oct-2017-Oct-20
ERP系统介绍
1
内容索引
ERP系统的提出 ERP系统的发展历程 ERP系统的管理思想 ERP系统的主要功能 ERP系统的成功应用条件 ERP系统的具体实施过程 南高齿ERP系统应用方案
2
一. ERP系统的提出
ERP系统的提出
90年代初由美国IT分析公司Gartner Group提出
精良生产 同步工程 敏捷制造
供应链资源管理
事先计划 事中控制
6
三. ERP系统的管理思想
ERP支撑供应链管理
销售计划
生产计划
采购计划
销售 分析
营销 网络
成品 库存
产能平衡 工艺路线
作业计划
库存 BOM 工程技术
7
四. ERP系统的主要功能
总帐凭证
总帐
报表
工资 人力资源
iStore
应收帐款
应付帐款
作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 10月 17日 星期六 10时52分 7秒22:52:0717 October 2020
好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。下午 10时52分 7秒下 午10时 52分22:52:0720.10.17
一 马 当 先 ， 全员举 绩，梅 开二度 ，业绩 保底。 20.10.1720.10.1722:5222:52:0722:52:07Oct-20
根据IT发展及企业对供应链管理的需要 提出今后制造业管理信息化发展趋势和
即将发生的变革 ERP即Enterprise Resource Planning
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二. ERP系统的发展历程
’60年代
’70年代 ’80年代 ’90年代
开环MRP 闭环MRP MRP II
ERP
物料需求计划
Material Requirements Planning
牢 记 安 全 之 责，善 谋安全 之策， 力务安 全之实 。2020年 10月 17日星 期六10时 52分 7秒Saturday, October 17, 2020
相 信 相 信 得 力量。 20.10.172020年 10月 17日 星期 六10时 52分7秒 20.10.17
谢谢大家！
销售
采购
产成品
原材料
生产
固定资产 设备维护
iProcurment
成本
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五. ERP系统的成功应用条件
警惕IT “黑洞” 美国八十年代IT投资1万亿美元 蓝领减少6%，产出增长15%，表
面上劳动生产率提高21%。 但白领增长21%，生产率下降6% 中国八十年代MRPII投入80亿，
成功率不到10%
制造资源计划
Manufacturing Resource Planning
企业资源计划 Enterprise Resource Planning
生产过程
内部物流与资金流 全社会供应链资源
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三. ERP系统的管理思想
企业供应链 供应商 生产车间 分销网络 客户 有效缩短供应链各环节间的响应时间
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三. ERP系统的管理思想