东财《企业战略管理》在线作业一(随机)
2019东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)
考了82分（请参照)1.成本事先战略是指（c）。
A.公司向顾客供给的产品和服务在家产范围内独具特点，这类特点能够给产品带来额外的涨价，假如一个公司的产品或服务的溢出价钱超出因其独到性所增添的成本，那么，拥有这类差别化的公司将获取竞争优势B.公司的发展战略C.公司经过在内部增强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为家产中的成本事先者的战略D.公司把经营战略的要点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购置公司供给特别的产品和服务满分：3 分2. 没有进入及退出市场阻碍的是（b ）。
A.变换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差别性高满分：3 分3. 以下哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本地化战略B. 全世界化战略C. 差别化战略D.跨国战略满分：3 分4. 公司的内部利益有关者，不包含（b）。
A.经理阶层。
一般指对公司经营负责的高、中层管理人员B.公司竞争敌手C.向公司投资的利益有关者，包含股东与机构投资者D.公司职工满分：3 分5. 公司此刻和未来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的公司或组织种类，它反应了这个公司的（d）。
A.公司目标B.公司哲学C.公司环境D.公司主旨满分：3 分6. 战略结盟指（a ）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而成立的一种合作关系B. 一个地区中的家产集群C. 一个家产中的战略集体D. 某一个家产中在某一战略方面采纳同样或相像战略的各公司构成的公司满分：3 分7. 迪斯尼公司在美国本地、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的收益。
但是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年损失，其原由是忽略了（a ）。
A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素满分：3 分8. 国际化战略是指（a）。
A.在本国市场之外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩充D.美国公司为了抵挡在其国内销售的外国产品而采纳的战略。
东财随机 企业战略管理(含答案)
东财随机企业战略管理（含答案）东财随机-企业战略管理（含答案）一、单选题（共20道试题，共60分。
）v1.造成产业零散的原因不包括（d）。
a.不存在规模经济或难以达到经济规模b.市场需求多样导致高度产品差异化c.进入障碍低d.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）特别强调企业战略的一方面属性（a）。
a.快速反应性b.专业化c.多样化d.计划性3.如果企业处于swot矩阵的第ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
a.发展型战略b.先平衡后发展战略c.宽松战略d.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
a.塑造产业结构b.挑选适度的步入时机与领域c.连锁经营或特许经营方式d.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要存有战略要素评估矩阵和（a）两种。
a.swot分析b.财务分析c.核心能力分析d.生命周期分析法6.“??战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
a.明兹伯格b.德鲁克c.安索夫d.波特7.企业现在和将来应当专门从事什么样的事业活动，以及应当沦为什么性质的企业或非政府类型，它充分反映了这个企业的（d）。
a.企业目标b.企业哲学c.企业环境d.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
a.经营资源―价值活动―竞争优势b.价值活动―经营资源―竞争优势c.竞争优势―经营资源―价值活动d.经营资源―竞争优势―价值活动9.所谓差异化战略，就是指是并使企业产品与（b）存有显著的区别，构成与众不同的特点而实行的一种战略。
a.本企业产品b.竞争对手产品c.原产品d.同行业产品10.在bcg矩阵中，企业对胖狗类经营单位推行的战略就是（b）。
a.市场研发b.收缩和放弃战略c.收获战略d.维持战略11.零散型产业就是（b）。
a.崭新构成的或再次构成的产业b.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响c.指衰退产业d.指成熟产业12.在明朗产业中挑选竞争战略时，如果就是大批量生产则使用（a）较好。
2014东财《企业战略管理X》在线作业一(随机)
考了82分（请参考)1.成本领先战略是指（c）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分2. 没有进入及退出市场障碍的是（b ）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分3. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（c）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分4. 企业的内部利益相关者，不包括（b）。
A. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工满分：3 分5. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分6. 战略联盟指（a ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分7. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a ）。
A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分8. 国际化战略是指（a）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
14秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机)
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）
一、单选题
1. 企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
正确答案：A
2. （）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
正确答案：B
3. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
正确答案：D
4. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案：C
5. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
正确答案：C。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0016
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0016------------------------1.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:"[C]"2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨正确答案:["B"]3.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略正确答案:["B"]4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略正确答案:"[A]"5.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略正确答案:"[A]"6.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确答案:"[A]"7.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润正确答案:"[D]"8.没有进入及退出市场障碍的是（）。
A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高正确答案:["B"]9.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略正确答案:"[C]"10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0009
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0009
造成产业零散的原因不包括（）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
零散型产业是（）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
答案：B
（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
差异化战略的核心：（）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案：A
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
答案：D
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
答案：D
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C
公司使命是（）。
A:要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案0037
(单选题)1: 零散型产业是（）。
A: 新形成的或重新形成的产业
B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C: 指衰退产业
D: 指成熟产业
正确答案: B
(单选题)2: 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A: 发展型战略
B: 先稳定后发展战略
C: 紧缩战略
D: 多元化战略
正确答案: B
(单选题)3: 经济环境是指：（）。
A: 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B: 由世界银行提供的世界经济展望
C: 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D: 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
正确答案: C
(单选题)4: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A: 企业环境
B: 企业哲学
C: 企业目标
D: 企业宗旨
正确答案: B
(单选题)5: 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A: 内格尔
B: 法约尔
C: 魁因
D: 波特
正确答案: A
(单选题)6: 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A: 成本领先战略
B: 集中战略
C: 差异化战略
D: 市场开发战略
正确答案: A。
(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)
（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。
A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d）提出的。
A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷
东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。
战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。
企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。
企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。
企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。
企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。
企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。
企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。
企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。
同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。
企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。
企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。
企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。
综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。
它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。
企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机1答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0014试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业正确答案:D2.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略正确答案:B3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并正确答案:C4.零散型产业是（）。
A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业正确答案:B5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法正确答案:A6.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略正确答案:A7.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0012.DFCF1
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0012
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
答案：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
答案：D
企业的竞争优势源于（）。
A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
答案：A
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
东财20春《企业战略管理》在线作业一(随机-0007参考答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0007
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共20 道试题,共60 分)
1.成本领先战略是指（）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B.企业的发展战略
C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案:C
2.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A.内格尔
B.法约尔
C.魁因
D.波特
答案:A。
东大21秋学期《企业战略管理》在线平时作业1【标准答案】
《企业战略管理》在线平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.3、经济环境是指：（）。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
答案:A
2.4、在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用（）战略。
A.扩大市场占有率
B.收获战略
C.维护战略
D.清算战略
答案:A
3.4、企业在设定战略目标时，必须以（）为主线。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业宗旨
答案:A
4.（）不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
答案:D
5.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
答案:A
6.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0029.2EAF0
东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0029
造成产业零散的原因不包括（）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：C
（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A:经营资源—价值活动—竞争优势
B:价值活动—经营资源—竞争优势
C:竞争优势—经营资源—价值活动
D:经营资源—竞争优势—价值活动
答案：A
企业的内部利益相关者，不包括（）。
A:经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
答案：B
国际化战略是指（）。
2019秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机-17(100分)
2019秋东财《企业战略管理》在线作业一（随机-17（100分）【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业一（随机试卷总分:100 得分:100第1题,关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B、以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D、囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业正确答案:第2题,安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A、一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B、把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C、研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D、美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵正确答案:第3题,电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化正确答案:第4题,成本领先战略是指（）。
A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务正确答案:第5题,在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案
东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
更多加微boge30619
4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。
2024东财《企业战略管理X》在线作业一
2024东财《企业战略管理X》在线作业一2024东财《企业战略管理X》在线作业一
题目：企业信息系统构建及其对企业发展的影响
摘要：企业信息系统是当前企业发展和管理中非常重要的一个方面，它可以有效地提升企业整体的管理水平，提高企业的效率，提高企业的竞争力。
本文首先简要介绍了企业信息系统构建的基本原理，然后分析了企业信息系统对企业发展的影响，再从企业信息系统的安全性角度出发，介绍了相关的安全性措施，最后从系统的可实现性、需求的可行性和业务流程的安排等方面展望了企业信息系统未来发展的方向。
关键词：企业信息系统构建影响企业发展
一、企业信息系统构建基本原理
企业现代信息系统是实现企业现代化管理手段之一，是企业决策、沟通、组织、控制的重要依据。
企业信息系统构建的基本原理主要分为以下几方面：
1、信息系统的构建以企业的经营理念为主线，唯有经营理念的持续发展，才能造就一个符合企业战略定位和发展方向的信息系统；
2、信息系统的构建要满足企业的市场竞争需要，不仅要考虑企业未来可能的发展趋势，还要考虑企业的市场定位，将符合企业市场定位的信息系统作为企业的支撑系统；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
满分：3 分
18. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
满分：3 分
19. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。
D. 建立一个新的企业
E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
满分：4 分
9. 集中战略可能给企业带来的风险包括（ ）。
A. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
满分：3 分
8. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
满分：3 分
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
满分：3 分
11. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A. 应变性
B. 专业化
C. 多样化
D. 计划性
9. 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D. 企业员工
满分：3 分
10. 经济环境是指：（ ）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
A. 计划性
B. 应变性
C. 专业化
D. 多样化
满分：3 分
6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
满分：3 分
7. 公司使命是（ ）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
C. 指衰退产业
D. 指成熟产业
满分：3 分
2. 国际化战略是指（ ）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品
B. 欧盟国家的整合
C. 公司在美国市场销售的扩张
D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分
3. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
满分：3 分
12. （ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A. 公司战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 经营战略
满分：3 分
13. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
满分：3 分
20. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
满分：3 分
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
满分：3 分
4. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
满分：3 分
5. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
满分：4 分
2. 企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A. 公司战经营战略
D. 人力资源战略
E. 职能战略
满分：4 分
3. 异化战略的类型有（ ）。
A. 人事差异化
B. 价格差异化
A. 战略目标
B. 企业使命
C. 企业的价值链
D. 企业愿景
E. 对外部环境的认识
满分：4 分
6. 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ ）。
A. 对外证券投资
B. 出口
C. 对外直接投资
D. 许可证贸易
E. 非股权安排
满分：4 分
7. 企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
B. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C. 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
满分：4 分
10. 下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A. 收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B. 它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C. 谈判非常复杂
D. 这是进入一个新市场的最慢的方式
满分：4 分
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1. 零散型产业是（ ）。
A. 新形成的或重新形成的产业
B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
满分：3 分
16. （ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
满分：3 分
17. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
A. 企业愿景
B. 经营战略
C. 经营哲学
D. 社会责任
满分：3 分
14. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A. 组合战略
B. 发展战略
C. 防御战略
D. 稳定发展战略
满分：3 分
15. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
C. 形象差异化
D. 产品差异化
E. 财务差异化
满分：4 分
4. 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）
A. 行业利润
B. 行业规模
C. 单位形象
D. 市场占有率
E. 生产规模
满分：4 分
5. 华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。
A. 政治法律
B. 财政货币政策
C. 经济
D. 社会文化
E. 技术
满分：4 分
8. 购并战略是指（ ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
1. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ ）。
A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
D. 是企业最高层次的战略