工程前期介入检查表电气A-9-3

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电气安全检查表

电气安全检查表

促进团队协作:电气安全检查表 需要团队成员共同参与和协作完 成,可以加强团队之间的沟通和 合作,提高团队协作能力。
电气安全检查表在实践中的重要 性
经验教训和需要注意的事项
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案例分析中发现的常见问题及改 进措施
如何根据实际情况不断完善和优 化电气安全检查表
人工智能技术: 提高检查准确性 和效率
检查电气设备的安装位置是否合适,是否远离易燃易爆物品 检查电气设备周围的环境是否清洁,无杂物堆积 检查电气设备是否安装在通风良好的地方,避免过热 检查电气设备是否具备防水、防尘、防震等防护措施
定期检查:根据设备的重要性和 使用频率确定检查周期
预防性检查:在设备未出现故障 前进行预防性检查,以降低故障 风险
培训和沟通:对 相关人员进行培 训和沟通,确保 理解和掌握新版 检查表
审核和批准:对 修订后的检查表 进行审核和批准 ,确保符合相关 标准和规定
定期更新电气安全检查表,以适应新的设备和工艺要求。 收集员工反馈,对检查表进行持续改进。 定期对电气安全检查表进行培训和宣讲,提高员工的安全意识。 建立有效的激励机制,鼓励员工提出改进意见和建议。
提高工作效率:通过电气安全检 查表,工作人员能够快速、准确 地检查电气设备的安全性,减少 漏检和重复检查的情况,从而提 高工作效率。
增强员工安全意识:使用电气安 全检查表可以提醒员工注意安全 事项,加强员工的安全意识,减 少人为因素导致的事故。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ添加标题
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降低安全风险:电气安全检查表 涵盖了电气设备的主要安全方面, 通过定期检查和评估,可以及时 发现和解决潜在的安全隐患,降 低安全风险。

早期介入与前期管理试题

早期介入与前期管理试题

早期介入与前期管理试题一、单项选择题:每题1分,每题的备选项中,只有1个最符合题意1.下列不属于前期物业管理期间物业管理企业从事的活动和提供的服务的是( )。

A.物业正常使用期间所需要的常规性服务内容B.业主入住C.工程质量保修处理D.配合设备安装,确保安装质量正确答案:D2.早期介入服务的对象是( ),并根据双方约定支付早期介入服务费用。

A.施工单位B.建设单位C.业主大会D.业主委员会正确答案:B3.物业管理企业承接管理的物业公共区域及共用设施设备等部分的保修事务的负责单位是( )。

A.建设单位B.物业管理单位C.业主委员会D.施工单位正确答案:B4.物业管理企业就物业的结构布局、功能方面提出改进建议的早期介入内容属于( )阶段。

A.可行性研究B.规划设计阶段C.建设阶段D.销售阶段正确答案:B5.物业管理企业参与( ),主要是为了掌握验收情况,收集存在的工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题,为下一步物业的承接查验做准备。

A.竣工验收B.公共设施设备验收C.前期物业管理D.日常物业管理正确答案:A6.为建设单位提供设备的设置、选型和服务方面的改进意见是( )阶段早期介入的内容。

A.可行性研究B.规划设计阶段C.建设阶段D.销售阶段正确答案:B7.在物业的质量保修期间,业主产权专有部分向建设单位申报提出处理要求,由( )负责。

A.业主B.物业管理企业C.业主委员会D.业主大会正确答案:A8.前期管理阶段的经营收支一般呈现( )状态。

A.收入多、支出多、收支平衡和盈利B.收入少、支出多、收支不平衡和亏损C.收入多、支出少、收支不平衡和盈利D.收入少、支出少、收支平衡和盈利正确答案:B9.( )是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需要,引入的物业管理的咨询活动。

A.前期管理B.早期介入C.物业管理咨询D.项目的可行性研究正确答案:B10.物业管理企业的工程保修责任,主要是( )。

项目工程质量三检制度及检查表格(电缆、电气设备、线管)

项目工程质量三检制度及检查表格(电缆、电气设备、线管)

项目工程质量三检制度及检查表格(电缆、电气设备、线管)1. 引言本文档旨在介绍项目工程质量三检制度,包括电缆、电气设备和线管三个方面的检查要点,并提供相应的检查表格。

该制度的初衷是确保项目工程质量达到标准,并提供有力的质量保障措施。

2. 项目工程质量三检制度2.1 检查范围项目工程质量三检制度的实施范围包括但不限于以下三个方面:- 电缆质量检查:检查电缆的材料、规格、安装质量等关键要点,以确保其符合项目要求和相关标准。

- 电气设备质量检查:对电气设备的选型、安装、连接及功能进行检查,以确保其性能稳定、安全可靠。

- 线管质量检查:检查线管的材料、安装质量、固定方式等,以确保其满足工程质量要求,并保证电缆的使用寿命和安全性。

2.2 检查要点2.2.1 电缆质量检查要点- 电缆材料:检查电缆材质是否符合项目要求,如是否达到耐火、绝缘等级,材质是否均匀致密等。

- 电缆规格:检查电缆规格是否符合项目设计要求,如导体截面积、电压等级。

- 安装质量:检查电缆的安装是否符合标准要求,包括电缆的敷设方式、弯曲半径、保护措施等。

2.2.2 电气设备质量检查要点- 选型检查:审查电气设备的选型是否符合项目设计要求,例如额定功率、使用环境等。

- 安装质量:检查电气设备的安装是否合理,包括设备的固定、接线及接地等。

- 功能检查:对电气设备进行功能检测,验证其性能是否正常。

2.2.3 线管质量检查要点- 材料检查:检查线管的材质是否符合要求,如耐腐蚀性能、抗压强度等。

- 安装检查:检查线管的安装质量,包括固定方式、间距、倾斜度等是否符合标准。

- 连接检查:检查线管的连接是否牢固、导管之间的连接是否畅通。

2.3 检查记录与整改为了保证项目工程质量,对每项检查建议进行详细记录,包括检查时间、检查人员、问题描述等。

如发现不符合要求的情况,应及时整改,并记录整改情况,确保问题及时解决。

3. 检查表格根据上述检查要点,建议制定相应的检查表格,以便检查人员能够全面、有序地进行检查工作。

前期介入工作计划安排表

前期介入工作计划安排表

前期介入工作计划安排表
房产局办公楼前期介入工作计划安排表
序号工作内容完成时间部门协助部门备注 1 了解办公楼招投标文件,熟悉办公楼物业整体运作情况 6月21日物业服务处发展部 2 到现场了解物业人员去留情况及办公楼的设施设备运转6月22日物业服务处工程技术部情况
3 各岗位人员招聘 6月22日物业服务处人力资源部
4 各岗位工作人员服装到位 6月28日物业服务处综合管理部
5 办公室各项办公设备及办公用品购置(电脑、打复印机、6月25日物业服务处综合管理部
办公桌、档案柜)
6 保洁、维修工具到位 6月25日物业服务处综合管理部
7 环境、工程、秩序维护、会务、前台接待作业指导书及6月25日物业服务处品质部/综合部人力资源管理册、行政管理册准备 /人力部
8 各岗位员工岗前培训 6月26日物业服务处人事部
9 做好与前家物业公司各项资料及设备的交接工作 7月1日物业服务处发展部/技术部制表人
: 汪波审核人:。

前期介入手册承接查验

前期介入手册承接查验

承接查验一、承接查验流程二、承接查验要点及方法三、设计缺陷反馈一、承接查验流程1.新项目交付前两个月,各一线公司应成立承接查验小组,并以邮件形式抄送业务管理部督导组,承接查验小组成员包括公司前期介入小组成员、项目承接咨询部人员、专业管理部门人员、新建物业服务中心技术负责人等组成,组长由各一线公司前期介入小组组长担任(必须为公司管理层成员),承接查验小组成立后应制定承接查验工作计划,明确查验时间、查验人员、人员培训、各项承接查验工作的内容、相关注意事项,对接地产项目部、客户关系中心开展接管验收工作。

2. 地产公司需在查验30天前将《接管验收邀请函》、《新建房屋交接一览表》、《新建物业共用部位及设备设施移交明细》、《新建物业资料移交明细》送交物业,并签订《新建物业承接查验协议》。

3.在新项目交付前,按照《新建物业资料移交明细》对地产项目部移交该期工程的全部竣工资料进行核查,便于验收时核对及存档,资料移交齐全后双方负责人在《新建物业资料移交明细》上签字盖章,做好工程档案资料交接记录。

4.交接验收由地产项目部组织监理、施工(安装)单位、物业公司人员携带相应工程的竣工资料及《新建物业共用部位及设备设施移交明细》、《新建物业现场查验记录表》共同进行,逐项验收,对设备系统的验收需要进行现场检查启动运行状况;每期工程的验收周期根据建筑面积与人力情况确定,一般时间应控制在以10万平方米为单位十个工作日之内完成。

5.每项工程在准备验收前地产项目部提前一周告知物业公司,以便做好工作安排;承接查验小组人员按照预先移交的图纸资料,与现场设备设施进行核查,对工程质量观感进行查验,如不能满足要求,即不具备验收条件,通知地产项目部先进行整改。

6.确认工程质量观感符合查验要求时,即开始对各工程系统验收,承接查验小组人员按照《新建物业承接查验实施标准》、《新建物业承接查验安全底线标准》对公共设备设施、环境绿化公用部位及公用场地、房屋、资料进行查验,并汇总遗留问题,填写在《新建物业现场查验记录表》中。

物业公司工程人员前期介入工作要点教程文件

物业公司工程人员前期介入工作要点教程文件

前期介入工作要点一)、招聘关键岗位人员时间:在交付前两个月,或者外网施工开始时,关键岗位人员应到岗。

包括各部门主管、工程人员等。

会计、出纳、综合主管、客服收费等岗位因牵扯到对公司制度、工作流程、收费价格以及收费系统的熟悉,协助经理做好交付前的准备工作;工程人员要对施工现场跟进检查,熟悉现场,发现问题,反馈整改,因此应根据接管计划表提前到岗。

二)、对现有人员进行培训人员到岗后,要对他们进行培训。

包括:公司理念及制度、服务意识、工作流程、前期介入知识、案例、接管验收、入住办理培训等。

三)、工程人员前期介入的工作重点及注意事项。

交付前两个月,物业处应将工程人员招聘到位。

工程人员应保证水暖、电工各一人,如能招聘到弱电工更好。

此时要安排两天时间对工程人员进行前期介入知识、公司制度进行培训,使其了解基本的工作重点,对公司文化有所了解,之后可进入现场检查阶段.1、现场检查工作要点:a、作为物业工程人员,前期介入时要以业主的眼光去检查物业项目,在使用功能和安全适用上提出自己的建议。

b、物业工程人员首先要初步了解水电、暖通以及土建方面的基本规范要求,同时尽快熟悉设计图纸,在实际中,常常会出现现场与图纸不符的现象,这时应向甲方或相关专业的监理工程师了解是否有变更,并记录下来。

2、工程施工现场检查的主要内容:1)巡查工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。

重点察看给排水系统、强弱电系统、智能化系统、消防安全系统、空调系统、车库及公用停车位、交通运输及电梯设备等,提出整改意见,检查整改结果。

2)提出符合物业管理需要的建议,磋商解决办法。

3)对日后维修、养护的要点进行记录,图纸更改要点记录。

4)熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋结构、管线布置及所用建材。

5)检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等)。

6)检查前期工程的施工质量,并就设计不合理但又可以更改的部分提出建议。

建筑工程电气设备验收现场检查记录表

建筑工程电气设备验收现场检查记录表

建筑工程电气设备验收现场检查记录表
项目信息
- 项目名称:[填写项目名称]
- 项目地点:[填写项目地点]
- 项目负责人:[填写项目负责人]
- 验收日期:[填写验收日期]
电气设备检查情况
设备信息
验收情况说明
[在此处详细描述电气设备的验收情况,包括设备的安装位置、外观质量、功能测试情况等。

]
结论与意见
[在此处提出对电气设备验收的结论与意见,包括对已验收设备的合格与否的评定,以及对不合格设备的整改建议。

]
验收人员
1. 验收人员:[填写验收人员姓名]
2. 验收人员:[填写验收人员姓名]
3. 验收人员:[填写验收人员姓名]
监理单位意见
[在此处填写监理单位对电气设备验收情况的意见和建议。

]
建设单位意见
[在此处填写建设单位对电气设备验收情况的意见和建议。

]
注意事项
- 本验收记录表用于建筑工程电气设备的验收现场检查,应当根据实际情况进行修改和调整。

- 验收人员应细致、全面地检查电气设备的安装、质量和功能,并记录在表格中。

- 验收人员应对不合格设备提出整改建议,以确保电气设备的
质量和安全。

以上为建筑工程电气设备验收现场检查记录表完整版。

物业前期介入阶段--需要准备的文件及资料

物业前期介入阶段--需要准备的文件及资料
物业前期介入阶段需要准备的文件资料
序号 物业公司
1 2 3 4 5 6 7 8 9
《物业管理方案》 《前期物业管理委托合同》 《前期物业管理服务协议》 《业主临时公约》 《细部质量检查协议》 《新建房屋具备接管验收条件审核单》 《新建物业接管验收工作安排》 《新建房屋交接责任书》 《验收通知》
10 《新建房屋验收表》 11 《小区公共绿化验收单》 12 《小区公共设施及道路设施验收单》 13 《质量问题整改通知单》 14 《验收通过证明》 15 《接管通知》 16 《入伙服务流程》 17 《现场布置方案》 18 《缺陷总结报告》 19
销售
销售承诺 入住计划

介入阶段需要准备的文件资料
房产公司
总说明、修建性详规规划图、 《建筑设计说明书》; 设计图纸(平面图、立面图、透视图) 《给水排水设计说明书》 《结构设计说明书》 《电气设计说明书》 《弱电设计说明书》 《采暖通风空调设计说明书》 《动力设计说明书》 《接管验收邀请函》 《工地开放管理规定》 《业主交付管理规定》 《设备设施用房配置统一标准》 销售时对外宣传和承诺的内容; 交通分析、绿化分析、经济指标等相关数据说明文件;

项目工程质量三检制度及检查表格(管道、阀门、泵)

项目工程质量三检制度及检查表格(管道、阀门、泵)

项目工程质量三检制度及检查表格(管道、
阀门、泵)
一、引言
项目工程质量三检制度是为了确保管道、阀门和泵等工程设备
在安装、使用和维护过程中的质量和安全性。

本文档将介绍该制度
的主要内容及检查表格。

二、检查内容及步骤
1. 管道检查内容
- 管道安装是否符合设计要求及相关规范;
- 管道是否存在破损、漏水等质量问题;
- 管道支撑、固定是否牢固可靠。

2. 阀门检查内容
- 阀门安装是否符合安装要求;
- 阀门是否开闭灵活、密封性好;
- 阀门操作是否易于操作,并有明确的标识。

3. 泵检查内容
- 泵的安装位置是否合理;
- 泵的电气及控制系统是否正常;
- 泵的运行是否平稳,无异常噪音或震动。

三、检查表格
详见附件,表格中包含了管道、阀门和泵的检查项目及评定标准。

四、结论
项目工程质量三检制度及检查表格是确保管道、阀门和泵等设备质量的重要工具。

通过按照制度进行检查和评定,可以及时发现和解决存在的质量问题,保障工程设备的正常运行。

同时,持续改
进该制度,使之与项目工程的实际情况相适应,进一步提高工程质
量和安全性。

以上是本文档的主要内容,请仔细阅读并按照制度实施相关的
检查工作。

如有任何疑问或需要进一步的解释,请及时与我们联系。

物业管理前期介入的工作内容

物业管理前期介入的工作内容

物业管理前期介入的工作内容物业管理前期介入的工作内容在物业管理前期介入的工作中,需要遵循一般程序,由地产和物业双方确定工作内容要求,并组成前期工作小组,制定工作计划并按照计划实施。

前期介入主要分为五个阶段,包括规划设计阶段、营销策划阶段、施工建设阶段、验收阶段和项目入伙交付业主使用阶段。

第一阶段是规划设计阶段的介入。

在这个阶段,物业需要关注项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面,提出合理的建议。

规划设计评估的程序如下:首先,地产需要提前一个月向物业提出书面知会,要求物业参与某项具体项目规划设计的评估,并提供评估报告。

物业接到书面知会后,需要在三天内回复,并由相关部门牵头组成评估小组,并向地产提交评估所需的开发资料目录。

开发资料包括企划文件和设计文件等。

地产需要及时向物业提供具体资料,对于不能提供的资料,需要书面知会物业,并在一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会,介绍项目情况并解答疑问。

物业接到开发资料后一周内,需要组织评估小组研究,完成项目及类似典型项目的实地考察。

评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容,及项目说明会、实地考察情况,于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》,并提交物业相关部门。

物业相关部门在评估小组提交报告三天内,需要组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。

评估小组根据物业公司评审会议的意见,于三天内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。

经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后,提交物业公司总经理审核签发。

物业公司总经理签发后,评估报告提交地产公司。

在项目规划设计总体评估中,需要注意住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调,道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足,建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美,生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。

工程施工准备检查表

工程施工准备检查表

工程施工准备检查表
序号项目检查内容检查要求检查结果备注
1 施工现场围墙及标志物是否完好无损,施工现场布局是否符合要求确保施工现场安全有序通过/不通过
2 施工设备施工设备是否经过检修和安装合理,施工机具是否齐全并进行试车使用前测
试设备是否正常通过/不通过
3 施工人员施工人员是否具备相应的资质和证书,是否佩戴安全防护用品,是否熟悉工程
施工要求安全第一,确保工人健康通过/不通过
4 施工材料施工材料是否按照要求验收,并有相应的合格证明,质量是否合乎要求确保施工质量通过/不通过
5 安全防护安全通道,消防器材,安全警示牌是否设置完善,是否配备相应的防护装备确保施工安全通过/不通过
6 环境保护施工期间是否合理控制噪音、粉尘等污染物,是否进行垃圾分类处理确保施工周围环境整洁通过/不通过
7 水电设备施工期间用水、用电是否合理,水电设备是否稳定可靠,并进行检测确保施工正常进行通过/不通过
8 施工进度施工计划是否合理,施工进度是否按照计划进行,是否及时调整问题及时反映
确保施工质量和进度通过/不通过
9 质量监控施工中质量监控是否到位,材料、施工工艺是否符合设计要求,是否定期检查
确保施工质量通过/不通过
10 管理制度施工中是否严格按照管理制度进行,是否按规定保留相关施工资料确保施工
质量和安全通过/不通过
以上是工程施工准备检查表,通过对施工现场、设备、人员、材料、安全防护、环境保护、水电设备、施工进度、质量监控和管理制度等十项内容进行全面检查,确保了施工过程中
各方面的安全和质量。

只有严格遵守相关要求,做好全面检查,才能确保工程施工的顺利
进行,最终取得令人满意的建设成果。

复工复产前电气设备安全检查记录表-样表

复工复产前电气设备安全检查记录表-样表

复工复产前电气设备安全检查记录表-样

注意事项:
在进行复工复产之前,为了确保电气设备的安全运行,需要进行一次全面的安全检查。

本记录表是用于记录检查的结果,以便及时解决潜在的安全隐患。

一、检查信息
- 所属部门:
- 检查日期:
- 检查人员:
- 设备名称:
二、检查内容
1. 设备安装情况
- [ ] 设备安装位置是否合理
- [ ] 设备固定是否牢固
- [ ] 设备周围是否存在可燃或易燃物品- [ ] 设备有无受潮、积水或异味情况
2. 电缆线路
- [ ] 电缆有无破损、老化或脱落
- [ ] 电缆接头是否松动或异常发热
- [ ] 电缆线路有无漏电现象
- [ ] 电缆线路有无重载情况
3. 电气设备维护
- [ ] 设备的绝缘电阻是否符合要求
- [ ] 设备有无松动的电气连接件
- [ ] 设备的接地是否牢固可靠
- [ ] 设备的工作电压是否稳定
4. 安全警示标识
- [ ] 安全警示标识是否完整清晰可见
- [ ] 安全警示标识是否有损坏或缺失情况
三、检查结果
- [ ] 电气设备安全检查合格
- [ ] 存在安全隐患,请具体描述:
四、整改措施
- [ ] 对存在的安全隐患进行及时整改
- [ ] 整改措施计划或步骤:
五、备注
{备注内容}
以上是复工复产前电气设备安全检查记录表的样表,可按照实际情况进行填写。

检查结束后,将记录表归档保存,以备日后参考和核查使用。

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以上为回答内容,请在代码框内进行浏览。

物业前期介入承接查验用记录表

物业前期介入承接查验用记录表

开工日期
竣工日期
树木成活率(%)
验收日期
花卉成活率(%)
草坪覆盖率(%)
整洁及平整
整形修剪
附属设施评定意见
全部工程质量评定及结论
验收意见
交接单位 签字: 公章:
物业服务企业
签字: 公章:
绿化质检部门
签字: 公章:
物业住宅小区设施交接记录表
型号规格 数量 接收意见 处理结果 确认
经办人签名:
物业 公司
物业服务企业盖章:
交接单位盖章: 交接
单位
施工单位负 责人
物业住宅小区消防系统查验表格
设计单位负责 人
设备名称及有无状况
产品 名称
产品型号
生产厂家
数量
安全疏 散系统
疏散指示 标志
消防电源
有/无 有/无
防火门
防火 卷帘
备注
7 隐蔽工程验收签证
8 沉降观察记录
9 竣工验收证明书
10 主要建筑材料质量保证书(钢材、水泥等)
11 新材料、构配件的鉴定合格证书
12 砂浆、混凝土试块试压报告
13
竣工图(建筑、结构、给排水、电、气、通讯、防雷、消防、强弱电、智能化系 统、设备安装、总坪、雨污排放等附属工程及隐蔽管线等)
14 其它项目竣工图(绿化、景观、二次装修等)
物业住宅小区承接查验重大缺陷记录表
年月日
项目
存在缺陷
整改意见
备注
交接单位: (签章)
物业服务企业: (签章)
物业住宅小区承接查验问题整改项目表
序号


跟进人 预计完工 完工日期 备注
1
2
3
4
5
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工程前期介入检查建议
项目:唯美主邑二期编号:
专业
电气
检查部位
A-9-3
检查时间
2012-8-17
检查人
检查建议凸,开关倾斜
主卧:开关、插座面板外凸
厨房:插座倾斜
602
客厅:开关面板外凸、插座面板外凸
厨房:插座倾斜
卫生间:插座倾斜
501
主卧:插座面板外凸
客厅:电源箱乱
502
401
客厅:开关面板外凸、插座面板外凸
次卧:插座未安装
402
301
客厅宽带面板外凸
302
客厅:插座口堵住
201
客厅:插座面板外凸
主卧:插座面板外凸
次卧:插座面板外凸,电源箱乱
202
厨房:插座倾斜
101、102未安装
物业维修中心
物业总经理
建设单位
工程部
建设单位
工程副总
本表格一式三份,物业工程维修中心、物业公司、建设单位各一份
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