库存管理之商品信息组合公式
可用库存数量计算公式为
可用库存数量计算公式为在任何企业中，库存管理是非常重要的一环。
库存管理的目的是确保企业始终能够满足客户的需求，同时又不会过度储备商品，以免造成资金的浪费。
而要做好库存管理，其中一个关键的因素就是要能够准确地计算可用库存数量。
本文将介绍可用库存数量计算公式，帮助企业更好地管理库存。
可用库存数量是指企业当前实际可用于销售的商品数量。
它是由多个因素决定的，包括初始库存数量、进货数量、销售数量、退货数量等。
因此，要计算可用库存数量，需要考虑这些因素，并使用相应的公式进行计算。
首先，我们来看一下可用库存数量的计算公式：可用库存数量 = 初始库存数量 + 进货数量销售数量退货数量。
初始库存数量是指某一时刻企业仓库中已有的商品数量。
进货数量是指在某一时间段内进货的商品数量。
销售数量是指在同一时间段内销售出去的商品数量。
退货数量是指在同一时间段内退回仓库的商品数量。
通过以上公式，我们可以很容易地计算出某一时间点的可用库存数量。
在实际操作中，企业通常会使用库存管理系统来自动计算可用库存数量。
这些系统会根据企业的进货、销售、退货等数据，自动更新可用库存数量。
这样一来，企业就可以随时了解到自己的实际库存情况，从而做出相应的决策。
除了以上的基本公式外，还有一些其他因素也会对可用库存数量产生影响。
比如，有些商品可能会在仓库中损坏或过期，这部分商品就不能算作可用库存。
另外，有些商品可能会被盗或遗失，这也会对可用库存数量产生影响。
因此，企业在计算可用库存数量时，还需要考虑这些因素，并做出相应的调整。
另外，企业在制定进货和销售计划时，也需要根据可用库存数量来做出相应的调整。
如果可用库存数量较低，企业就需要加大进货量，以确保能够满足客户的需求。
而如果可用库存数量较高，企业就可以适当减少进货量，以避免过度储备商品。
这样一来，企业就能够更好地控制库存，并提高资金利用率。
总之，可用库存数量的计算对于企业的库存管理非常重要。
通过准确地计算可用库存数量，企业可以随时了解到自己的实际库存情况，从而做出相应的决策。
超市合理库存的一个法则与20个计算公式
超市合理库存的一个法则与20个计算公式以下是超市合理库存的20个计算公式：
1.平均每日销售量：月销售总量/30
2.最大可用库存量：（平均每日销售量+最大需求波动量）*最大供应周期
3.最小可用库存量：平均每日销售量*最小供应周期
4.平均日销售额：月销售总额/30
5.最大库存金额：平均日销售额*最大供应周期
6.最小库存金额：平均日销售额*最小供应周期
7.所有商品总库存金额：各个商品的库存量*商品单价的总和
8.平均库存周转天数：存货成本／（月销售总额/30）
9.平均库存数量：各个商品的库存量的总和/商品种类数
10.每日到货量：月供应总量/30
11.大部分库存量：平均每日销售量*大部分供应周期
12.库存覆盖天数：当前库存量/平均每日销售量
13.未来需求量：平均每日销售量*未来天数
14.可用库存量：当前库存量-未来需求量
15.安全库存量：最大可用库存量-未来需求量
16.最大订货量：最大可用库存量-当前库存量
17.最小订货量：最小可用库存量-当前库存量
18.周转天数：存货成本／(平均每日销售额-平均库存额)
19.周转率：平均每日销售额/平均库存额
20.经济订货量：根据库存成本和订货成本的关系确定经济订货量，使总成本最小化。
这些公式可以根据实际情况进行调整和组合，以适应超市的具体需求和销售模式。
它们可以帮助超市合理地计算和管理库存水平，避免过高的库存损失和滞销产品，同时确保能够满足顾客需求。
商品管理基础指标计算方法
各项基础知识描述（一）售罄率（列举数量说明）1、含义：❖售罄率反映的是货品的销售速度——上市后受欢迎的程度，要充分关注货品上市后的销售表现指标（售罄率），发现货品在销售过程中存在的问题，及时采取措施。
2、计算公式：售罄率＝指定期间销售量/到货量售罄率计算期间通常为一周，一个月或一个季。
3、举例：某分公司2012年春季总进货为56000双鞋子，截止到2012年6月30日直营零售数量为16500双鞋子，经销商批发数量为21000双鞋子，请计算该分公司春季鞋类总售罄率。
求解：已知：总进货为56000双总零售为16500+21000=37500双那么：售罄率=37500/56000=67%（二）库存周转率1、含义：库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。
是指在一定期间（一年、半年或每季）库存周转的速度。
2、计算公式：库存周转率=该期间销售总成本额/（（该期间期初库存成本额+该期间季末库存成本额）/2）*100%3、举例：某分公司2012年截止到3月31日（即第一季度）总销售数量为12000双，销售总成本额为2088000元，其中，已知2012年1月1日的库存成本额为6860000元，3月31日的库存成本额为7560051元，问该分公司第一季度的库存周转率。
求解：已知：销售总成本额为2088000元期初库存成本额为6860000元期末库存成本额为7560051元那么：库存周转率=2088000/（（6860000+7560051）/2）=0.29次（三）毛利率：1、含义：该项指标表示每1元销售收入扣除销售产品（或商品）成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。
它是衡量企业的盈利能力的关键指标。
2、计算公式：毛利率=（1－进价/售价）×100%备注：康奈集团毛利率=（1-成本价/销售价）*100%4、举例：某分公司2012年春季截止到6月30日总销售价为6000000元，其中成本价为4500000元，请求出该分公司春季截止到6月30日的毛利率。
超市数据分析必备公式
超市数据分析必备公式
1、零售供应商数量分析：
商品收入总和/商品总量=平均单价；
商品应付总额/商品收入总和=采购成本率；
商品应付总额/商品总量=平均采购成本；
商品应付总额/零售供应商数量=平均供应商采购金额；
2、库存管理分析：
库存成本/库存金额=库存成本率；
库存金额/月均销售额=库存天数；
库存天数/销售周期=销售周期缓冲；
库存金额/上期可销售库存金额=库存周转率；
3、利润分析：
利润总额/营业额=总利润率；
毛利润/营业额=毛利率；
净利润/毛利润=净利率；
营业额/存货金额=存货周转率；
4、客户分析：
营业额/客户数量=客户价值（金额）；
订单总金额/客户数量=平均客户价值（金额）；
营业额/订单数=平均客户价值（单件数）；营业额/上期客户数量=客户留存率；
客户总金额/客户数量=客户收入率；。
sku计算公式实体店
sku计算公式实体店如何使用SKU计算公式来优化实体店的库存管理。
在实体店的库存管理中，SKU（库存单位）是一个非常重要的概念。
它可以帮助店主更好地管理库存，提高销售效率，降低库存成本。
在本文中，我们将介绍如何使用SKU计算公式来优化实体店的库存管理。
什么是SKU？SKU是Stock Keeping Unit（库存单位）的缩写，是一个独特的商品标识符，用于区分不同的商品。
每个SKU都对应着一个特定的商品，它可以包括商品的颜色、尺码、款式等信息。
通过SKU，店主可以更准确地追踪库存，了解每种商品的销售情况，从而做出更好的库存管理决策。
SKU计算公式。
在实体店的库存管理中，使用SKU计算公式可以帮助店主更好地控制库存。
SKU计算公式通常包括以下几个方面：1. SKU数量。
SKU数量是指店铺中不同商品的数量。
通过统计每种商品的SKU数量，店主可以了解店铺的商品种类和数量，从而更好地做出进货和陈列的决策。
计算SKU 数量的公式为，SKU数量 = 不同商品的数量。
2. SKU销售额。
SKU销售额是指每种商品的销售额。
通过统计每种商品的销售额，店主可以了解每种商品的销售情况，从而做出更好的进货和促销决策。
计算SKU销售额的公式为，SKU销售额 = 单种商品的销售额。
3. SKU库存周转率。
SKU库存周转率是指店铺中每种商品的库存周转速度。
通过计算SKU库存周转率，店主可以了解每种商品的销售速度，从而更好地控制库存。
计算SKU库存周转率的公式为，SKU库存周转率 = 单种商品的销售额 / 单种商品的库存成本。
如何使用SKU计算公式优化库存管理。
使用SKU计算公式可以帮助店主更好地了解店铺的库存情况，从而做出更好的库存管理决策。
以下是一些使用SKU计算公式优化库存管理的方法：1. 优化进货决策。
通过计算SKU数量和SKU销售额，店主可以了解每种商品的销售情况，从而更好地做出进货决策。
对于销量好的商品，可以适当增加进货量，以满足顾客的需求；对于销量不好的商品，可以适当减少进货量，以降低库存成本。
库存管理
如何遥控门店库存商品断缺货和库存周转管控是门店商品管理的核心，两者就像跷跷板一样，偏重任何一方都会造成顾此失彼。
那么究竟该如何评价多个门店在商品管控上谁做得更好呢？这就涉及到如何平衡商品断缺货与库存周转的关系，以及如何对门店的商品管控进行合理评价和科学的评比。
首先，需要引入“商品断缺货率”、“库存周转排名”两个概念。
商品断缺货率=商品断缺货数÷商品总数。
然后对断缺货率进行排名，数值最小为第一名，反之为最后一名。
在初始阶段，可以先抓A类商品的断货，即：A类商品断货率=A类商品断货数÷A类商品总数。
然后再抓A类商品的缺货，之后再抓B类商品的断货、缺货。
库存周转排名的操作方法，先计算门店实际库存周转天数，然后计算超出标准天数：超出标准天数=实际周转天数—周转标准，之后对“超出标准的天数”按从小到大排名。
其次，在平衡商品断缺货和库存周转时，需要确定两者的权重。
经过实际研究表明，断缺货与库存周转两者的权重分别为55%和45%比较合理。
最后，就是如何对门店的商品管控进行合理评价和科学的评比了。
计算公式：CRS =商品断缺货率排名×55%+库存周转排名×45%。
对结果进行再次排名，数值最小的为第一名，反之为最后一名。
这样，门店在商品管控孰优孰劣就一目了然了。
CRS：Commodities regulated sort，为商品管理排序。
库存管理一、库存分类：1、商品库存：供销售用2、行政库存：耗材、办公用品、总务用品、零配件（不在讨论范围）二、库存天数：1、商品＝单品库存数量/日均销售（DMS）2、小组＝小组库存成本/日均销售成本*3、大组＝大组库存成本/日均销售成本*4、采购组＝楼面部门库存成本/日均销售成本*5、门店＝门店库存成本/日均销售成本*注：日均销售数量=（月销售金额-月毛利）/30注：1、综合超市的“库存天数指标”＝20（旺季）~30（淡季）天三、库存年周转数：年周转数=365/库存天数注：综合超市的“库存年周转指标”＝12~18次/年四、库存服务水平：库存服务水平= （存货>=1的品种数/正常状态品种总数）*100%注：1、应扣除“联营”的品种数2、综合超市的“库存服务水平”>95％较为合理。
vmi计算公式
标题：VMI计算公式详解VMI（库存周转率）是衡量企业库存管理效率的重要指标，其计算公式为：VMI = 销售收入/库存价值。
下面我们将详细解释这个公式的各个组成部分，并给出相应的说明。
首先，我们需要了解什么是库存价值。
库存价值是指企业库存商品的账面价值，包括原材料、在制品、半成品、成品等。
在VMI计算公式中，分子表示销售收入，即企业销售库存商品所获得的总收入。
分母表示库存价值，即企业所拥有的库存商品的账面价值之和。
接下来，我们来分析VMI计算公式中的各个因素。
首先，销售收入是指企业销售库存商品所获得的总收入，包括所有销售渠道的收入，如线下销售、线上销售、直销等。
因此，销售收入的数值应该从企业的财务系统中获取。
其次，库存价值是指企业所拥有的库存商品的账面价值之和，这些库存商品包括原材料、在制品、半成品和成品等。
需要注意的是，为了方便计算，通常会将存货分类并按照最低的成本来计量库存价值。
此外，对于无偿赠送的存货或企业因清算而收回的存货，这些存货的价值不应该计入库存价值。
根据以上分析，我们可以得出VMI计算公式的具体公式：VMI = (销售收入-退货收入-折扣与折让-无偿赠送的存货价值) / 库存价值。
其中，退货收入是指企业因退货而减少的收入，折扣与折让是指企业在销售过程中给予客户的折扣或折让，无偿赠送的存货价值是指企业因某种原因而无偿赠送的存货的账面价值。
综上所述，VMI计算公式可以帮助我们衡量企业库存管理效率，以及销售收入的贡献程度。
通过了解VMI值的大小，我们可以更好地优化库存管理策略，提高企业的整体运营效率。
在实际应用中，我们还需要考虑其他因素，如季节性、促销活动等对VMI值的影响。
此外，为了提高VMI值，企业还可以采取一些措施，如加强销售预测、提高产品周转速度、优化库存布局等。
以上就是VMI计算公式的详解，希望对您有所帮助。
库存商品订货批量计算公式
库存商品订货批量计算公式在零售和批发业务中，库存管理是非常重要的。
其中一个关键的方面就是订货批量的计算。
订货批量是指一次性订购的商品数量，它直接影响着企业的库存成本和运营效率。
因此，正确地计算订货批量是非常重要的。
本文将介绍库存商品订货批量的计算公式以及其应用。
订货批量计算的公式通常基于经济批量模型，该模型旨在最小化库存成本和订货成本的总和。
经济批量模型的基本假设是，需求是稳定的，没有折扣或促销活动，以及订货成本和库存成本是已知的。
在这个模型中，订货批量的计算公式如下：EOQ = √(2DS/H)。
其中，EOQ代表经济订货量，D代表年需求量，S代表订货成本，H代表库存持有成本。
首先，让我们来解释一下这个公式中的各个变量。
年需求量（D）是指企业一年内需要订购的商品数量。
订货成本（S）是指每次订货所需要支付的成本，包括运输成本、订购成本等。
库存持有成本（H）是指企业一年内持有库存所需要支付的成本，包括仓储成本、资金占用成本等。
通过这个公式，我们可以计算出一个最优的订货批量，以最小化总的订货成本和库存成本。
在实际应用中，订货批量的计算还需考虑一些额外的因素。
首先，企业可能会面临订货数量的限制，例如供应商最小订购量、货架空间限制等。
其次，订货批量还需要考虑到商品的季节性需求、市场变化等因素。
因此，在实际应用中，我们可能需要对经济订货量进行调整，以适应实际的经营环境。
除了经济订货量，企业还需要考虑订货周期。
订货周期是指两次订货之间的时间间隔。
它直接影响着库存水平和库存周转率。
通常情况下，订货周期的计算公式如下：ROP = dL + SS。
其中，ROP代表再订货点，d代表日需求量，L代表订货周期，SS代表安全库存。
再订货点是指当库存水平降至一定程度时需要再次订货的点。
安全库存是指为了应对意外情况而额外储备的库存。
通过再订货点的计算，企业可以及时地进行补货，以避免库存不足的情况发生。
在实际应用中，订货周期的计算还需要考虑到供应商的交货周期、季节性需求等因素。
如何用Excel公式进行库存分析
如何用Excel公式进行库存分析Excel是一款功能强大的电子表格软件，它不仅可以进行数据的输入、整理和展示，还能通过公式和函数进行数据的计算和分析。
在库存管理中，Excel的公式功能可以帮助我们对库存数据进行分析，从而更好地掌握库存情况，合理安排采购和销售。
接下来，本文将介绍如何使用Excel公式进行库存分析。
一、库存数据录入在进行库存分析之前，首先需要将库存数据录入到Excel表格中。
一般来说，库存数据包括商品名称、库存数量、进货价格、出货价格等信息。
我们可以将这些信息分别列在Excel的不同列中，每一行代表一个商品的库存信息。
二、计算库存金额库存金额是指某一商品的库存数量乘以进货价格的总和。
为了计算库存金额，我们可以使用Excel的乘法运算符(*)和求和函数SUM。
具体操作步骤如下：1. 在表格中添加一列，用来记录该商品的库存金额，命名为“库存金额”；2. 在第一个商品的“库存金额”单元格中，输入公式“=B2*C2”，其中B2为库存数量单元格，C2为进货价格单元格；品的“库存金额”单元格中；4. 在最后一个商品的“库存金额”单元格下方，输入公式“=SUM(D2:Dn)”，其中D2:Dn为“库存金额”列的范围，n为最后一行的行号；5. 该单元格即为库存金额的总和。
通过以上步骤，我们就可以得到库存金额的总和，从而清楚地知道当前库存的总价值。
三、计算库存周转率库存周转率是指在一定时间内，商品从进货到销售的次数。
它是一个衡量库存管理效率的重要指标。
通过计算库存周转率，我们可以了解库存的周转速度，判断是否需要进行调整。
计算库存周转率的公式如下：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存金额其中，销售成本是指一定时间段内销售出去的商品的总成本，平均库存金额是指库存金额的平均值。
具体操作步骤如下：1. 在表格中添加一列，用来记录该商品的销售成本，命名为“销售成本”；2. 在第一个商品的“销售成本”单元格中，输入公式“=B2*E2”，其中B2为库存数量单元格，E2为出货价格单元格；品的“销售成本”单元格中；4. 在最后一个商品的“销。
进销存模板的excel表格带公式
进销存模板的excel表格带公式1. 介绍进销存模板的excel表格是一种用于记录商品进货、销售和库存情况的工具。
它的作用不仅仅是简单的记录，更重要的是通过公式计算，帮助企业实时了解商品的库存情况、销售情况以及经营状况，为企业的管理和决策提供重要依据。
2. 商品信息在进销存模板的excel表格中，首先需要记录商品的基本信息，如商品名称、规格、单位、进货单价、销售单价等。
这些信息为后续的进货、销售和库存计算提供了基础数据。
3. 进货记录进货记录是进销存模板中的重要部分，通过记录每次进货的商品名称、数量、进货单价等信息，可以方便地计算出每种商品的总进货金额。
在excel表格中可以使用公式，如“=数量*进货单价”，来自动计算出总进货金额，减少了手动计算的繁琐工作。
4. 销售记录同样地，销售记录也是进销存模板中不可或缺的部分。
通过记录每次销售的商品名称、数量、销售单价等信息，可以方便地计算出每种商品的总销售金额。
在excel表格中可以使用公式，如“=数量*销售单价”，来自动计算出总销售金额，为企业的销售情况提供实时的数据支持。
5. 库存管理通过进货记录和销售记录的对比，可以方便地计算出每种商品的当前库存量。
在excel表格中可以使用公式，如“=上次库存量+进货数量-销售数量”，来自动计算出当前的库存量。
这样一来，企业能够随时了解到每种商品的实时库存情况，及时补充库存或调整销售计划。
6. 总结和回顾进销存模板的excel表格带公式，不仅仅是一种数据记录工具，更是一种帮助企业管理和决策的重要工具。
通过精确的数据记录和自动的计算，可以为企业提供准确、实时的经营数据，帮助企业更好地把握经营状况，做出科学的决策。
7. 个人观点和理解对于进销存模板的excel表格带公式，我个人认为它不仅可以帮助企业提高工作效率，更重要的是可以帮助企业实现数据的全面管理和利用。
通过合理的设置公式，可以实现自动化的数据计算，减少了人为错误的几率，提高了数据的准确性和可靠性。
商品管理运营分析,关键KPI指标法,KPI组合对比与综合分析
4、库销比（存销比）
➢库销比=（期初库存+期末库存）/2/当月零售 （可以按数量、金额计算，不过一般是按金额） ➢意义 ：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持。 反映的是资金使用效率的问题。用来说明某一时点 的库存，按当前平均销售速度，能够维持多少个月 的销售，它是衡量店铺库存是否合理的重要指标
大类货品销售占比
100%
销
售
占
80%
比
47%
60%
100%
40%
51%
20%
0% 总销售 鞋类
服装
2%
配件
大类货品
2023/4/19
12
8、库存结构
库存结构=库存质量 库存结构是指一种分类方式下各类别货品占总体库存额的比例。 库存结构是动态的，随时变化。
大类货品库存占比
100%
库
存 占
80%
44%
4、售罄率与折扣率
高
售
B
A
罄
率
D
C
低
高
折扣率
售罄率与折扣率两个指标组合可以综合反映各季货品的销存状况
A区域的货品在折扣率很高的情况下，售罄也很大，是最佳区域，可以为企业赚得更多利润； B区域的货品是在较低折扣下实现了良好的售罄； C区域的折扣很高，售罄不够； D区域的货品是问题货品，折扣率很低而售罄却不好，应进一步进行分析原因。
❖ 公式：售罄率＝销售金额(数量) / 进货金额(数量)
❖ 售謦率计算期间通常为一周，一个月或一个季。
❖ 举例：
销售数量
货号
服装货品运营管理常用公式
1.售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数：畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。
滞销产品可通过售罄率来确定。
一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月.如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的,当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全,售罄率会为40～50％，第二个月约为20~25%，第三个月因为断码等原因,售罄率只会有5~10％。
当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。
2.存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本库存天数=365天÷商品周转率侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。
其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数.从理论上说，存货周转次数越高,企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。
3.库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存是一个检测库存量是否合理的指标，如月库销比，年平均库销比等，计算方法：月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比，年平均库存量/年销售额，比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产跟不上。
4。
存销比=(一个周期内）库存/周期内日均销量存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档.5.销售增长率=（一周期内）销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％6.动销率=动销品项数/库存品项数*100%动销品项：为本月实现销售的所有商品(去除不计毛利商品）数量库存金额:为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）7.销售毛利率=实现毛利额/实现销售额＊100％。
库存商品平均成本计算公式
库存商品平均成本计算公式在商业运营中，库存管理是非常重要的一环。
对于零售商来说，如何准确地计算库存商品的成本是至关重要的，因为这直接影响到企业的盈利能力和财务状况。
而库存商品的平均成本计算公式就是帮助企业准确计算库存商品成本的重要工具。
库存商品平均成本计算公式是指通过将库存商品的总成本除以库存商品的总数量来计算每个商品的平均成本。
这个公式的核心思想是将库存商品的成本平均分摊到每个商品上，从而得到每个商品的成本价。
这样一来，企业就能够准确地了解每个商品的成本情况，从而做出更加明智的经营决策。
下面我们来详细介绍一下库存商品平均成本计算公式的具体内容和应用方法。
库存商品平均成本计算公式的具体内容为，平均成本 = 总成本 / 总数量。
其中，总成本是指企业所有库存商品的总成本，总数量是指企业所有库存商品的总数量。
通过这个公式，我们就能够得到每个商品的平均成本。
在实际应用中，企业可以通过以下步骤来计算库存商品的平均成本：1. 首先，企业需要统计出所有库存商品的总成本和总数量。
这包括购买商品的成本、运输费用、关税等相关成本。
2. 然后，企业将总成本除以总数量，得到每个商品的平均成本。
3. 最后，企业可以将这个平均成本作为商品的成本价，用于计算销售价格和盈利情况。
通过这个计算公式，企业就能够准确地了解每个商品的成本情况，从而做出更加明智的经营决策。
比如，企业可以根据商品的平均成本来确定销售价格，以确保盈利能力；也可以根据商品的平均成本来进行采购决策，以控制成本和提高盈利。
另外，库存商品平均成本计算公式还可以帮助企业进行财务报表的编制和分析。
比如，企业可以根据这个公式来计算库存商品的成本，从而准确地反映企业的资产状况和盈利能力。
这对于企业的财务管理和投资决策都是非常重要的。
总的来说，库存商品平均成本计算公式是帮助企业准确计算库存商品成本的重要工具。
通过这个公式，企业可以准确地了解每个商品的成本情况，从而做出更加明智的经营决策。
商品齐码率计算公式函数
商品齐码率计算公式函数商品齐码率是指在某一时间段内，某一款商品各码数的库存量与总库存量之比。
它是一种重要的库存管理指标，可以帮助企业合理规划库存，减少库存积压和滞销现象，提高库存周转率和资金利用率。
在实际操作中，我们可以通过一定的公式函数来计算商品齐码率，从而更好地掌握库存情况，做出合理的库存管理决策。
商品齐码率的计算公式函数可以表示为：齐码率 = ∑(各码数库存量) / 总库存量。
其中，∑(各码数库存量)表示某一款商品各个码数的库存量之和，总库存量表示该款商品的总库存量。
通过这个公式函数，我们可以清晰地了解到每个码数的库存情况，从而有针对性地制定库存调配和促销计划。
在实际应用中，我们可以通过以下几个步骤来计算商品齐码率：1. 统计各个码数的库存量，首先需要对某一款商品的各个码数进行库存盘点，统计出每个码数的库存量。
2. 计算总库存量，将各个码数的库存量相加，得到该款商品的总库存量。
3. 应用公式函数计算齐码率，将各个码数的库存量之和除以总库存量，得到该款商品的齐码率。
通过以上步骤，我们可以得到该款商品的齐码率，从而更好地了解库存情况，为后续的库存管理决策提供参考依据。
在实际操作中，商品齐码率的计算可以帮助企业更好地掌握库存情况，制定合理的库存管理策略。
如果某一款商品的齐码率较低，说明各个码数的库存量存在较大差异，需要加强对库存的调配和管理，避免因为某些码数的库存积压而导致资金占用和滞销问题。
如果某一款商品的齐码率较高，说明各个码数的库存量相对均衡，可以考虑适当的促销活动，提高库存周转率，减少库存积压。
除此之外，商品齐码率的计算还可以帮助企业进行库存预警和补货规划。
通过对齐码率的监控，可以及时发现库存异常情况，提前做好补货准备，避免因为库存不足而影响销售。
同时，还可以根据不同商品的齐码率情况，制定不同的补货策略，避免因为过多的补货而导致资金占用过多。
总之，商品齐码率的计算公式函数是一个非常重要的库存管理工具，可以帮助企业更好地掌握库存情况，制定合理的库存管理策略。
「3基本信息(商品、供应商和库存管理)」
三、基本信息[基本信息]主要是维护药品、供应商、客户、基本库存等基本资料,它也是正式启用系统的一个初始化工作。
1.商品信息商品资料是所有业务数据的基础，用户首先要录入药品信息，才能正常开展采购、销售和调拨业务。
商品信息的录入是一个繁琐的工作，所以在录入时必须认真录入。
(图2.1．1）(图2.1.1)商品信息分为[基本信息］、[扩展信息]、［自定义分类]、[价格信息]、[货位设置]五个页面。
［基本信息]页面输入药品的详细资料，是必需录入的一些信息；［扩展信息]里录入一些与药品质量有关的项目，系统允许不录入的；［自定义分类]有两种分类方式，按功能主治和按剂型分类；[价格信息］中的包含各种价格信息,[货位设置］中写明了药品在仓库中的摆放位置。
各叶面见下图（图2.1.2)、（图2.1．3）、(图2.1.4）、（图2.1．５）（图2.1.2)（图2.1．3）（图２.１.４）(图2．1．5)基本操作:a在主界面选择［基本资料模块]进入；ｂ点击[供应商品种资料]进入验收商品资料的的主界面：c单击图标或按Aｌt+A键或执行[编辑]菜单下面的[添加]功能;d在基本信息中录入需录入的项目:商品编码、商品状态、商品性质、管理方式、条形码、商品名称、生产企业、商品规格、替代商品、拼音符、商品产地、商品简称、失效天数、计量单位、包装换算、每件数量、中包装、每条数量、拆零单位、拆零数量、销项税率、批发限价、最高售价、所属柜组、采购状态、进场时间、修改者、法定批发价、销售状态、修改时间。
e在另外几个页面输入相关信息。
g增加完毕单击图标或按Alt＋S键或执行[文件]菜单下面的[保存]功能;项目说明：［商品性质]：分普通商品跟组装商品两种,组装商品指那些可以拆散或组装销售的药品。
[条形码］：条形码是厂商在药品出厂时给药品设置的编码。
[拼音符］：药品如果很多,要记住每一个药品的代码或条码是比较困难的，系统根据药品名称的拼音取第一个字母自动生成一个助记码，汉字如果是多音字,用户可以进行选择，进行业务操作时可以用拼音符代替店内码录入。
(仓库库存)一个法则、20个计算公式帮你得出最佳答案_20210808190444
（仓库库存）一个法则、20个计算公式帮你得出最佳答案一、分店库区中陈列量不为0的商品，合理库存、最高库存算法如下：日均销量：周一至周五的日均销量为当日向前7天的销售量去掉周日周六的销售量再除以5周六至周日的日均销量为当日向前14天中所有周日周六的销售量再除以4配送商品实际陈列量：a类商品：设定陈列量/1b类商品：设定陈列量/2c类商品：设定陈列量/3配送商品合理库存：实际陈列量+日平均销售量*系数（系数：a类为2，b类为2，c类为1）配送商品最高库存：商品合理库存+日平均销售量*系数（系数：a类为1，b类为1，c类为1）补货（直上柜）商品实际陈列量：a类商品：设定陈列量/1b类商品：设定陈列量/2c类商品：设定陈列量/2补货（直上柜）商品合理库存：实际陈列量+日平均销售量*系数（系数：a类为3，b类为3，c类为3）补货（直上柜）商品最高库存：商品合理库存+日平均销售量*系数（系数：a类为2，b类为2，c类为2）二、分店陈列量为0的商品，合理库存、最高库存的算法如下：日均销量：当天向前28天的平均日销量合理库存：合理库存天数*日均销量（合理库存天数系统默认4天，可修改）最高库存：最高库存天数*日均销量（最高库存天数系统默认5天，可修改）当计算类型为计算上限时最高库存：合理库存+（最高库存天数-合理库存天数）*日均销量三、总部仓库中商品的合理库存和最高库存算法如下：各分店自动补货的柜组按如下步骤分别计算缺货量：1.基本陈列量=设定陈列量/系数（系数：a类商品为1，c类商品为3，其它类商品为2）2.日均销量为向前15天销售量的平均值3.分店缺货量＝基本陈列量+分店日均销量*系数—分店库存（系数：a类商品为15，c类商品为7，其它类商品为10）4.分店缺货整箱箱数=分店缺货量/整包装数整包装数≦24小数部分向上取整成箱（不够一箱的也按一箱）24<规格≦72若缺货量大于等于半箱，小数部分四舍五入成整箱；若缺货量小于半箱，直接取为一箱规格>72若缺货量大于等于一箱，小数部分向下取整箱；若缺货量小于一箱，直接取一箱）5.分店缺货量=分店缺货整箱箱数*整包装数计算仓库合理库存和最高库存1.分店缺货总数=Σ分店缺货箱数2.将仓库库存管理的“合理库存”和“最高库存”均修改为“分店缺货总数”四、异地仓库商品的合理库存和最高库存日均出库量：当天向前28天的平均日出库量合理库存：合理库存天数*日均出库量最高库存：最高库存天数*日均出库量当计算类型为计算上限时最高库存：合理库存+（最高库存天数-合理库存天数）*日均出库量。
百货常用公式
营运销售管理常用公式1、营业额=交易笔数*客单价=坪效*坪数=每人劳动生产力*平均工作人数=每小时营业额*营业时间*营业日数2、来客数=通行客数*入店率*购买率3、通行客数=立地条件、都市计划、广告、促销4、入店率=店铺招牌、POP、商品知名度、商品忠诚度、商品特色、促销等5、客单价=连带销售、级距促销、品项单价6、商品力=品牌*品牌数（商品宽度）=品项*量*花色*材质*尺寸*价格（商品深度）7、贩卖力=服务年资+商品知识+销售技巧8、品单价=定价政策=通路成本（人员+租金）+物流成本+利息+直接成本+利润+广告+管理成本9、毛利率=销售毛利额/营业额10、毛利额=营业额—销售成本=营业额—（期初库存额+本期库存额—期末库存额）11、营业净利率=营业净利/营业额12、营业净利=销售毛利额—营业费用—营业外支出+营业外收入13、营业费用率=营业费用/营业额14、营业费用=人件费+租金+折旧+水电+摊提+电话+办公费用15、商品回转率=营业额/期初库存额+期末存货额/2（愈高愈好）16、交叉比率=商品回转率*商品毛利率17、损益平衡点（BEP）与经营安全率BEP=固定费用/（1—变动成本率）=固定费用/（1—销货成本/营业额）=固定费用/毛利率18、经营安全率=1-（BEP/营业额）（愈高愈好）19、平均毛利率：业种（品牌）*毛利率*业绩占比之相乘比累加20、品牌A、B、C表制作：1、柜台按业绩从高到低进行排列2、营业额A、B、C说明3、坪效A、B、C说明（A）表示整体销售额累计约为75%（A）表示单柜坪效≧1.3倍业种实际坪效（B）表示整体销售额累计约为90%（B）业种实际坪效≦表示单柜坪效﹤1.3倍业种实际坪（C）表示整体销售额累计约为100%（C）表示单柜坪效﹤业种实际坪效营业额ABC与坪效ABC组合的含义A-A 会成长的品牌A-B 希望成长的品牌A-C 检讨缩小面积B-A 检讨扩大面积B-B 再加把劲，有成长的空间B-C 商品项目需要调整C-A 评估营业坪数C-B 考虑更换品牌C-C 更换品牌卖场营运运算公式周：销售毛利率＝销售毛利/销售收入销售毛利＝销售收入－销售成本库存周转率＝本期销售成本/本期平均存货（期初库存＋期末库存）/2库存周转天数＝30/库存周转率坪效（经营面积使用效率）＝平均销售额（含税）/经营面积/360人效＝年销售额/年平均人/360增长率＝本期销售－上周销售/上周销售成本＝期初销售＋本期销售－库存毛利额＝销售－成本毛利率＝毛利额/销售单品效率＝本月销售/单品总数差额＝目标销售/本月销售达成率＝本月销售/目标销售增长率＝本月－上月/上月本月占比＝课销售/处总计加价率=不含税售价—不含税进价/不含税进价*100%顺加：进价*〈1+加价率〉倒扣：进价/〈1-加价率〉或：进价*倒扣系数（沃尔玛，家乐福均用倒扣法——提升毛利）费用决定法：确认新加价率*系数如：公司费用率为13%则加价率为13%*1.2=15.6目标利润定价：公司、门店费用率=13%目标纯利率=1%加价率=〈13%+1%〉*1.2=16.8%（平均毛利率≠平均加价率）毛利率=不含税售价—不含税进价/不含税售价盘点最终金额=（大盘+小盘）-报损基本计算公式及应用基本计算公式及应用1、增长率=（本期—上期）/上期*100%经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。
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131BOX壳体 121BOX壳体 20GBOX壳体 JSB81壳体 60BOX壳体 45BOX壳体 EDT8000壳体 EDT10000壳体 本厂打磨去锈（螺栓）
112DT缸体-粗-1
112DT缸体-粗-2 112DT缸体-粗-3 112DT缸体-精-2 140DT缸体-粗-1 140DT缸体-粗-2 140DT缸体-粗-3 140DT缸体-精-2 180DT缸体-粗-1 180DT缸体-粗-2 缸体打磨铜点
代码
WSG ZAT ZH WWF DJ XYC XTG LXP CHP LX WSG ZAT ZH WWF DJ XYC XTG LXP CHP LX
基础信息
姓名 基本工资 代码
姓名1
500
1001
姓名2
600
1002
姓名3
700
1003
姓名4
1004
姓名5
1005
姓名6
1006
姓名7
1007
姓名8
1092 1093 1094 1095 1096 1097 1098 1099 1100
轴承盖
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
支架打磨 1#齿圈 2#齿圈 3#齿圈 4#齿圈 行星轮-2 行星轴 花键套 花键套A 配油盘B 减速器驱动轴 齿轮盖板2 φ170配油盘 φ120配油盘FTM09VC φ127配油盘FTM18VC 主阀盖1 主阀盖2 限位盖1FX28 定位器 球铰 F3V63DT缸体-粗-1 F3V63DT缸体-粗-2
类别30 6000贯穿 类别31 151贯穿 类别32 151-X5贯穿
151-L贯穿 40贯穿φ32 45贯穿调丝
20贯穿 6000F贯穿 6000F-E贯穿 8000贯穿 8000E贯穿
1#贯穿 2#贯穿 8#贯穿 10#贯穿 11#贯穿 14#贯穿 15#贯穿 1#贯穿调丝 8#贯穿调丝 10#贯穿调丝 11#贯穿调丝 JSB165贯穿 30贯穿B+挑丝 45贯穿B+挑丝 EDT100 贯穿JB100 EDT100贯穿B+挑丝 EDT4500F贯穿 EDT10000贯穿 JSB18G贯穿
类别2 类别3 类别4 类别5 类别6
类别7 JSB50贯穿-规格3
类别7
类别8 JSB40贯穿-规格1
类别8
类别9 30贯穿-规格1
类别9
类别10 43贯穿螺栓-规格2 类别10
类别11 45贯穿-规格2
类别11
类别12 JSB18G贯穿-规格2 类别12
类别13 JSB45贯穿-规格3 类别13
20G壳体 60壳体 JSB60壳体 30G壳体 70A壳体 JSB70A壳体 121壳体 130壳体 131壳体 40G壳体 JSB40G壳体 151壳体 EDT6000F壳体 6000壳体 185壳体 81壳体 50壳体 JSB175壳体 160壳体 JSB100壳体 30GBOX壳体 50BOX壳体 5500壳体 81BOX壳体 18G壳体 JSB18G壳体 JSB165壳体 185壳体 185壳体B+调丝 45壳体 151BOX壳体
类别1 20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ贯穿-规格1
类别1
类别2 20G贯穿-规格1
类=IF别($3J3=6"0"贯,CO穿NC-A规TE格N2 ATE($F3," 类",$别G34),C5O0N贯C穿AT-EN规A格TE2 类(辅$F别助3,5公" "式4,$0G设贯3,置穿"-"-,$规J3)格) 2
类别6 JSB60贯穿-规格3
1008
姓名9
1009
姓名10
1010
姓名11
1011
姓名12
1012
姓名13
1013
姓名14
1014
姓名15
1015
姓名16
1016
姓名17
1017
姓名18
1018
姓名19
1019
姓名20
1020
1021 1022 1023 1024 1025 1026 1027 1028 1029
名称
辅助名称
类别
类别14 81贯穿-规格3
类别14
类别15 JSB30G贯穿-规格3 类别15
类别16 JSB40G贯穿-规格3 类别16
类别17 JSB88贯穿-规格3 类别17
类别18 121贯穿-规格1
类别18
类别19 JSB100贯穿-规格1 类别19
类别20 131贯穿-规格1
类别20
类别21 JSB130贯穿 类别22 30G贯穿
类别23 JSB70A贯穿 类别24 70A贯穿 类别25 435贯穿 类别26 3500F贯穿
类别27 3500F-X5贯穿 类别28 JSB100贯穿 类别29 5500F贯穿
类别21 类别22 类别23 类别24 类别25 类别26 类别27 类别28 类别29
1030 1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053 1054 1055 1056 1057 1058 1059 1060
φ170*133缸体
F3SP36C缸体φ120*82 调节端盖9# 调节端盖H
调节端盖9（简）打磨 调节端盖H（复）打磨 F3V112DT密封盖45(14齿） F3V112DT密封盖（12齿）
缸体打磨 修缸体平面 180DT缸体-下料 112DT支架-A 112DT支架-B 112DT支架-C 112DT支架-D 140DT支架-A 140DT支架-B 140DT支架-C 140DT支架-D
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043
类别30 类别31 类别32
1061 1062 1063 1064 1065 1066 1067 1068 1069 1070 1071 1072 1073 1074 1075 1076 1077 1078 1079 1080 1081 1082 1083 1084 1085 1086 1087 1088 1089 1090 1091