质量保证组织机构框图
质量保证体系结构图
质技 量术 教培 育训
工程质量保证体系网络结构图 工程质量
组织保证
项 目
施
工
员
公 监司项 理技目 、术质 质质量 监量员
部
制度保证
执 措施保程证 行
序质 文量 件体
系
质 量 检 查 制 度
质 量 奖 惩 制 度
各
级 质 量 责 任
质 量 措 施
创 优 工 程
制
经济保证ห้องสมุดไป่ตู้
优
质
质
量
指
优
标
价
奖
质量及技术 知识教育
特
普
目
目
定
不
奖各
殊
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安
经
期
项目部周检查 定 期
级 惩安
全
教种
教
育 育
全
理
检 查
安全员日检查 检 查
制责 任
度制
质量管理 检验把关
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理网络图
公司经理室
总工程师
技术科
质检科
项目经理
项
项
项
目
目
目
施
质
材
工
检
料
员
员
员
施工班组班组长
项目工程师
项
项
各
目
目
工
种
试
计
技
验
量
术
员
员
员
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图
安全管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
组织机构及质量保证体系框图
组织机构及质量保证体系框图质 量 保 证 体 系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。
质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。
坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。
各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。
质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关 质量预防质量保证理组织机构见附图。
质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。
现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。
3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。
当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。
3.1.1.2质量要点分析。
通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。
3.1.1.3质量内部对比。
通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。
图1 质量保证体系框图
配合质量检查及技术教育和培训设计文件审核制开工报告审批制测量双检复核制质量责任制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制工程交工验收业任期分项工程质量评定制验工质量签证制事故处理报告制定期与日常质量检查制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质量员质量责任制操作工人质量责任制竣工阶段
质量保证体系框图
质量法规
专职质检员
施工规范验收
质量事故报告制
操作控制
定期(月、旬)检查
实现质量目标： 标段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：合格且综合评分不小于 90 分。
工程质量保证体系框图
质量保证体系
思想保证 组织保证
标准保证
制度保证
技术保证 方法保证
质量目标 健 管理领导小组
质量检验标准
质量责任制及保证 技术培训
建筑材料进货检验
质
全
安全质量部
质
质 开工报告审批制 施
不
施工规划
量 创优规划 机 构
测试设备物资
量
质量管理手册 量
设计文件复核制
工
合
测量双检制
技术交底
C 小组
控
质量体系程序 管
工程试验检测制 过
格
创优措施
识
人
项目总工程师
制
教
负
标
作业指导书
理
质量自检制
程 资料控制 品 施工过程抽样检查
制 隐蔽工程检查签证 控 质量监理 控
育 贯标宣传 责 制
各施工队队长 质检工程师
准
质量管理记录
日常定期质量教育 度 工艺流程规范操作 制 工艺控制 制
关键工序工程预检
工程质量报告制
质量保证组织机构框图
质量保证组织机构框图
文明施工、文物保护保障体系图
安全生产组织机构体系框图
安全生产保障体系框图安全生产保障体系
七
设
备
设
施
保
障实现安全无事故
环境保护体系框图
项目部环境保护
领导小组
环境保护指标符合
国家和宣城市环保要求符
合业主环保要求
环
境
保
护
监
察
室
相关业
务
扌科室
各施工队队长
各工种班组长
米取的措施
消除隐患
明确方向实现环境保护指标
环境保护组织机构体系框图
质量保证组织机构框图
质量保证体系框图
质量保证体系
领导小组
?机网络计划技术，推行全
面质量管理，强化 ISO9002系列标准
TQC 教 育 经济责任制任
队TQC 小组
用 户 服 务
为 道 工 序 是 用 户 下 疋
教 育 计 划
制 成 果 发 表
QC 小 组
掌 握 规 范 标 准
技 术 交 底 图 纸 交 底
检查落实
改进工作质量 测
量 复 核 推 广 新 技
总结表彰先进 提高施工技能
实现质量目标的措施
查 创 优 效 果
检 疋 创 优 措 施
制 确 创 优 工
占
八、、
接 受 工 程 师 监 察
接 疋 期 不 疋 期 质 量 检 查
疋 行 自 检 互 检 交 接 检
强现代 化 检 测、 试 验 手 段
签 质量评定
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质 量 保 证 体 系 框 图
质 量 保 证 体 系 框 图
质量保证体系
思想保证
组织保证
技术保证
制度保证
经济保证
过程控制
经理项目负责制项目副经理、技术负责人对项目经理负责。
仪表检验、材料检验、制订工艺标准、施工方案。
质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度。
质量与工资挂钩，预留质量保证金。
施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。
项目副经理
质量安全部
后勤供应部
工程技术部
施工队
协助项目经理，督促工程师及质检工程师控制质量，对质量问题负直接领导责任。
对工程质量负全面技术责任
对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。
并负责督促项目队及时克服。
抓好生产管理，落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行。
质量目标：确保合格，争创优良。
工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工
程实施全过程控制。
有关人员及部门的质量职责
对工程质量负组织领导责任。
对供应的设备材料质量进行检验，并负质量全责。
严格技术交底，按设计文件及施工规范施工。
技术负责人
项目经理
进行质量教育、提高质量意识
项目部质量保证体系图
项 目 经
理
项目技术负责
人
质 量 组生产技术
组
材 料
员
试 验
室
施工员、工长
作 业 班
长。
质量保证体系框图
专
项目总工程师
标
制
质量自检制
资料控制
控
识 创优措施 人
准
作业指导书 度 隐蔽工程检查签证
各施工队队长
制
质量监督
负
日常定期质量教育
贯标宣传 责
质检（监）工程师
制
质量法规
专（兼）职质检员
质量记录
规范验收标准
工艺流程规范操作 工程质量报告制 质量事故处理制
工艺控制 操作控制
材料进货检验
不 自检互检交接检
质量保证体系
思想保证
组织保证
标准保证
制度保证
技术保证
方法保证
质量方针
质量管理领导小组
质量标准
质量责任制
技术培训
质
健
安全质量部
质
质
开工报告审批制
施
质量目标
全
工程、试验、保障
量
质量管理手册
量 设计文件复核制
工
施工规划
量
机
控
创优规划
队技术室 QC 小组
构
制
意
管 体系程序文件 理
测量双检制 技术交底
过 F
工程试验检测制
合 格 品 施工过程抽样检查 控 制 关键工序工程预检
定期(月、旬)检查
实现质量目标 全部工程质量符合国家、水利部颁发的施工规范、质量标准和工程建设业主相关的质量要求。单位工程一次验收合格率达到 100%，优良率达 90%以上。最终工程验收达到优良等级标准。
公司组织机构、质量保证体系图
组织机构图
质量保证体系图
安全管理保证体系框图
质量方针、环境和职业健康安全方针
公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。
这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。
质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意
环境和职业健康安全方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展
质量方针、环境和职业健康安全方针
为实现质量方针、环境和职业健康安全方针，并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献：
A.质量目标：a)单位工程一次验交合格率100%；b）争创省部优和国优。
B.环境目标：a)增强污染预防能力；b)降低放排类污染物的数量、浓度；c)节能降耗；d)预防污染事故的发生。
C.职业健康安全目标：a)降低风险水平；b)改善作业环境；c)
消除或降低意外事故/事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；职工因工死亡频率控制在0.12%以下，重伤率控制在0.56%以下；消灭营业线行车重大、大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。
质量保证体系框图
提高工作能力
施 工 准 备 质 量 控 制
设 备 及 原 材 料 采 购 控 制
施 工
过 程 控 制
工 序
管 理 点
不 合 格 的 控 制 与 纠 正
半 成 品 与 成 品 保 护
质 量 的 检 验 与 验 证
质
量 程 序 文 件
测量 和试 验设 备控
制
随
机 检 查
自 检
和 互 检
试
验 控 制
工 程
师 检 查
信息反馈
质量评定 创优良工程，以优良服务回报顾客
经济保证
经济法规 经济责任制
制
定优 奖质 罚优 条价 例
成 本 责 任 制
签 定 质 量 保 证
奖优罚劣 提高经济效益
附2
质量保证体系
项目经理
总工程师
质量保证体系（ISO9002）
思想保证
组织保证
技术保证
过程控制
训
质用 制 量户 定 第第 教 一一 育 意意 计 识识 划
施工队组回访
施工队质量小组
成
果 推 广
施 工 队
掌
技四
握图术新
规纸难推
范掌点广
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检
准
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员
技术岗位责任制
改进工作质量 全面质量管理
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量保证组织机构框图项目经理：阮冬平
路基施工队桥
梁
施
工
队
隧
道
施
工
队
涵
洞
施
工
队
防
护
排
水
队
文明施工、文物保护保障体系图项目经理：阮冬平
安全生产组织机构体系框图项目经理：阮冬平
安全生产保障体系框图
环境保护体系框图
责任制项目部环境保护
颌导I小組
环境保护指标
符合国家和宣城市环保要求
符合业主环保要求
工作体系控制项目责任制控制措施责任制检查评比责任制
环境保护责任制环
境保护奖
征
丿2、条
明确责任奖励兑现
具
/、技行
体术政
要措措
求施施
采取的措施
实现环境保护指标
政业项
府主目
、、部
上监检
级理杳
领检评
-导-杳-比
消除隐患
明确方向
环境保护组织机构体系框图
项目经理：阮冬平
工
地
实
验
室
财
务
部
综
合
管
理
部
计
划
合
同
部
物
资
设
备
部
工
程
技
术
部
小
型
结
构
物
施
工
四
队
小
型
结
构
物
施
工
三
队
小
型
结
构
物
施
工
二
IV
小
型
结
构
物
施
工
一
队
质量保证组织机构框图项目经理：阮冬平
质量保证体系框图
签。