舞蹈室商业计划书ppt
舞蹈工作室计划书
舞蹈工作室计划书一、项目背景现在的年轻人都很注重身体健康和精神世界的发展，舞蹈作为一种艺术形式，可以很好地满足人们的精神和身体需求，使人们能够放松身心，享受美好的艺术体验。
本项目拟建立一家舞蹈工作室，旨在为广大青年提供一个舒适的学习环境，吸引更多人加入到舞蹈培训的行列中来，同时也为舞蹈爱好者提供一个舞台，展示自我。
二、项目概述1.项目名称：舞蹈工作室2.项目地点：某市中心商业区3.项目规模：约200平米，可容纳40人同时学习。
4.项目目标：建立一家专业的舞蹈工作室，为广大爱好者提供高质量的舞蹈培训及演出平台。
5.预期效益：（1）提供良好的品牌形象和服务，提高顾客满意度。
（2）开拓更广阔的市场，扩大营业规模。
（3）提高品牌知名度和美誉度，增加品牌价值。
（4）培养出更多优秀的舞蹈人才，为社会做出贡献。
三、市场分析随着人民生活水平的提高，人们对舞蹈艺术的需求也逐渐增加。
尤其是近年来，随着国民身体素质意识的普及，更多人开始关注自己的身体健康，舞蹈作为一种形式更加适合大众的生活。
目前国内舞蹈市场已经初具规模，但舞蹈培训和演出行业的发展仍十分不足。
由于许多地区的人们没有接受过专业的舞蹈培训，很多人只能进行简单的跳舞，还不能真正诠释出舞蹈的美。
因此，本项目将继续发展专业舞蹈培训和演出行业，进一步促进舞蹈艺术的传承和发展。
四、管理与运营1.企业文化本项目将秉承“创新、品质、服务、责任”的企业文化，力求突破传统舞蹈教育模式，建立一套完整科学的课程体系，并致力于提高舞蹈教学和表演水平。
2.课程体系本项目将通过多种教学方法，结合实际情况和学生特点，制定和实施科学的舞蹈课程体系，以满足不同层次的学员学习需要。
3.师资力量本项目将根据学员需求，招聘一批优秀的舞蹈教师，他们将致力于提高学员的舞蹈基本功，帮助学员在音乐、节奏等方面深入理解舞蹈艺术精髓。
4.营销策略本项目将多方面进行营销推广，如在学校、社区等地宣传，依托网络平台进行在线推广等。
舞蹈培训商业策划书
舞蹈视频教程
制作并销售舞蹈视频教程 ，方便学员在家中自学自 练。
舞蹈社交平台
打造舞蹈爱好者社交平台 ，让学员之间可以互相交 流、分享经验，提升学习 氛围。
03
营销策略
品牌定位与形象塑造
01 精准定位
明确舞蹈培训机构的市场定位，如专注于少儿舞 蹈培训、成人舞蹈健身或专业舞蹈演员培训等。
02 品质至上
舞蹈培训商业策划书
汇报人：XXX
20XX-XX-XX
目录
• 市场分析 • 产品与服务规划 • 营销策略 • 运营与管理计划
01
市场分析
目标市场定位
定位依据
根据舞蹈培训的目标客户群体，如年龄、性别、职业、 收入等因素，进行市场定位。例如，针对儿童、青少年 、成人等不同年龄段，或是针对初学者、进阶者、专业 舞者等不同水平段的舞者。
02 线下宣传
通过举办各类舞蹈演出、公益活动、舞蹈讲座等 形式，提高品牌在市场中的曝光度，同时与潜在 学员建立更紧密的联系。
03 口碑营销
鼓励满意学员进行口碑推荐，设立推荐奖励机制 ，激发学员的积极性，扩大品牌影响力。
合作伙伴关系建立
与舞蹈用品商合作
与舞蹈用品生产商或销售商建立合作关系，为学员提供优 惠购买舞蹈用品的服务，同时增加机构的收益来源。
舞种专业课程
针对不同舞蹈种类，如芭 蕾、现代舞、街舞等，开 设专业课程，满足学员多 样化需求。
舞蹈编排课程
教授学员如何进行舞蹈编 排，提升学员创作能力。
独特的教学法与特色
个性化教学
根据学员的实际水平 和需求，制定个性化 的教学计划，确保每 位学员都能获得最佳 学习体验。
互动式教学
通过课堂互动、小组 讨论等方式，激发学 员学习积极性，提高 学习效果。
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2005
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2010
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2015
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2016 2010
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锁），为部件检修及调试用。 ⑸ 基本布料形式 ① 采用计算机自动控制进行环形（多环、单环）布料。 ② 远距离手动控制进行螺旋、扇形及定点布料。 ③ 料罐的均排压制度 无料钟炉顶罐采用氮气均压。当要想炉
内布料时，打开均压阀，对下料罐进行均压。 4.8 高炉炉型主要尺寸及有关参数 合理的高炉炉型是实现高产、稳产、低耗、长寿的基本条件之一。高炉炉型内型尺寸的 与使用的原燃料条件及操作制度有关，合
舞蹈培训创业项目计划书ppt
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需要解决问题
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项目介绍
项目由来
竞争对手分析
需求分析
我们的优势
需要解决问题 可行性分析
行业前景
项目由来
项目 产生背景
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张姓名
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刘姓名
职务名称
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李姓名
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经营副总
行
信
政
息
财
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2013
2014
2015
10%
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年度工作概述
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288.00
8 9 10
景观园艺及绿化 给排水水系统
亭子6个、栈道60米、观景台2个，花园及景观带绿化10000 给水，下水道、污水池。 36.00
EUROPE AND THE UNITED
STATES BUSINESS
汇报:xxx Report Person: xxx
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某 某 某
CONTENTS
01
项目简介
02
项目计划
舞蹈培训创业商业计划书
舞蹈培训创业商业计划书一、概述1.1 项目名称：舞蹈培训创业项目1.2 项目背景随着现代社会的进步和人们对生活品质的要求不断提高，舞蹈艺术逐渐成为人们生活的一部分。
随着国内外舞蹈培训市场的日益成熟，舞蹈培训行业成为了一个新的创业热点。
越来越多的年轻人喜欢学习舞蹈，因此开办一家舞蹈培训学校具有良好的发展前景。
1.3 项目说明舞蹈培训创业项目是一个集教学、培训、演出于一体的舞蹈培训机构，致力于为学员提供专业的舞蹈培训课程，帮助学员提高舞蹈艺术水平，培养优秀的舞蹈人才。
本项目将以市场需求为导向，以专业师资和优质服务为核心竞争力，努力成为业内领先的舞蹈培训机构。
1.4 主要产品及服务（1）舞蹈培训课程本项目将开设多种类型的舞蹈培训课程，包括现代舞、民族舞、拉丁舞、爵士舞、芭蕾舞等，针对不同年龄和不同水平的学员提供个性化的教学服务。
（2）舞蹈演出本项目将组织学员参与各类舞蹈比赛和演出活动，提供舞台表演的机会，激发学员学习的动力，培养学员的表演能力。
（3）舞蹈营地本项目将定期组织舞蹈夏令营和冬令营，为学员提供集中培训和交流学习的机会，拓展学员的舞蹈视野。
1.5 经营理念本项目将坚持“专业、敬业、创新”的经营理念，推崇“用心教学、关爱学员”的服务宗旨，努力成为舞蹈培训领域的标杆企业。
二、市场分析2.1 市场需求目前，国内舞蹈培训市场呈现出蓬勃发展的态势。
随着人们生活水平的提高，对个人艺术修养的追求日益增加。
尤其是年轻人，他们对舞蹈艺术的认知度和学习热情不断增加，在这种情况下，舞蹈培训市场需求持续增长。
2.2 市场竞争目前，国内舞蹈培训市场竞争非常激烈，竞争对手众多，主要有个体舞蹈教师、舞蹈培训学校和文化艺术机构。
虽然市场竞争激烈，但是高端的舞蹈培训机构仍然面对较大的市场空间和发展机会。
2.3 市场定位本项目的市场定位为高端舞蹈培训机构，以提供专业、高质量的舞蹈培训课程和服务为核心竞争力，以满足年轻人对舞蹈艺术学习的需求为主要目标。
舞蹈培训机构商业计划书ppt
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03.项目计划
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04.投资回报
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团队介绍
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项目简介
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PROJECT INTRODUCTION
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舞蹈工作室商业计划书ppt
经营业绩
01 1000万
计划目标
计划完成总数
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1500 实际完成 万
02 03
销售总额目标
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利润实际占比
企业理念
Байду номын сангаас
赢在起点 一切以 客户需求 为核心价值
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商业计划书
2019
BUSINESS PLAN
CONTENTS
01 02
03
04
05
项目概况
团队介绍
市场透视
产品规划
投资预测
01
项目概况
项目概况 商业模式 项目愿景 公司介绍
入水平较高并且稳定的人群，他们追求高品质的生活质量，对小区的环境、配套设施等要求比区域内现有小区要提 3.确定目标客户 客户主体：追求高档物业的多次置业人士。 客户辅助体：追求高品质生活质
企业文化
公司企业文化
诚信铸就品质 创新引领未来
企业文化是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有 意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。 对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同 目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可 分割的整体。
跳舞俱乐部商业计划书
实施时间表
立项阶段
1个月，主要进行市场调研、风 险评估和制定商业计划。
筹备阶段
2个月，主要进行选址、签订租 赁合同、招聘员工和员工培训 。
开业准备阶段
3个月，主要进行装修设计、采 购设备和家具、招聘营销人员 和制定营销计划。
开业阶段
1个月，主要进行开业庆典活动 和各种促销活动。
实施方式
立项阶段
由项目负责人和团队成员共同完成市 场调研、风险评估和商业计划。
品牌塑造
通过独特的品牌形象和标识，树 立跳舞俱乐部的品牌形象，提高
品牌知名度和美誉度。
推广策略
采用多种推广方式，如社交媒体 、广告、网络营销等，扩大跳舞
俱乐部的知名度和影响力。
人才管理
员工招聘
通过多种渠道招聘优秀员工，如招聘网站、人才 市场等，确保员工队伍的素质和稳定性。
员工培训
定期开展员工培训，提高员工的专业技能和服务 水平，增强员工的归属感和忠诚度。
技术风险及应对措施
技术风险
跳舞俱乐部需要使用音响设备、灯光设 备等技术设备，设备故障或技术故障可 能导致俱乐部无法正常营业。
VS
应对措施
选择可靠的设备供应商，定期对设备进行 检查和维护，建立设备故障应急预案，确 保俱乐部的技术设备能够正常运行。
预期收益与回报
07
收益预测
会员收入
根据俱乐部会员数量和会员费用的预测，可 以预计未来一定时间内的会员收入。
消费者需求的变化
随着生活节奏的加快，人们对娱乐的需求也在发生变化，追求刺激、快乐和社 交成为消费者追求的新目标，跳舞俱乐部正好符合这一需求。
市场现状
市场竞争情况
当前跳舞俱乐部市场还比较分散，缺 乏领军品牌，各个俱乐部之间竞争激 烈，但也存在着一些发展机遇。
舞蹈学校商业计划书
舞蹈学校商业计划书摘要：舞蹈艺术作为一种受众欣赏的表演形式，受到了越来越多人的关注和喜爱。
本文旨在构建一个舞蹈学校的商业计划书，介绍其市场需求、竞争分析、运营模式以及财务预测等关键内容，以期为创办者提供一个成功运营舞蹈学校的指南。
1. 介绍项目背景与目标舞蹈学校是为那些热爱舞蹈并希望系统学习舞蹈技巧的人群提供服务的教育机构。
我们旨在创建一所舞蹈学校，为学生提供专业的舞蹈课程，并帮助他们发展个人对舞蹈艺术的兴趣和才能。
通过提供高质量的舞蹈教育，我们的目标是建立一所备受认可和推崇的舞蹈学校。
2. 市场需求分析目前，全球舞蹈市场正快速增长，尤其是青少年和年轻人群体对舞蹈表演和学习的兴趣逐渐增长。
随着城市化的进程，人们对于艺术和文化活动的需求也在不断提高。
此外，越来越多的家长意识到舞蹈训练对于孩子的身心发展有积极影响。
因此，舞蹈学校具有广阔的市场前景。
3. 竞争分析我们所处的舞蹈市场竞争激烈，既有传统的舞蹈学校，还有其他各种艺术培训机构。
为了与竞争对手区别开来，我们将专注于以下几个方面：- 提供多样化的舞蹈课程，包括古典舞、现代舞、爵士舞等，满足不同学生的兴趣与需求；- 聘请经验丰富的舞蹈教师，确保学生能得到专业技术指导；- 提供小班授课，以确保学生能够得到更多的个性化指导和关注；- 组织舞蹈表演和比赛等活动，为学生提供展示自我才华的机会。
4. 运营模式我们的舞蹈学校将采取以下运营模式：- 寻找适合的场地，并进行装修和布置，以创造一个良好的学习环境；- 招聘合格的舞蹈教师，他们应具备专业舞蹈背景和教学经验；- 开设不同水平和风格的舞蹈课程，确保满足学生的不同需求；- 制定合理的课程收费标准，使学费对于学生家庭来说是可接受的；- 发展与其他艺术组织和学校的合作关系，举办联合活动，扩大学校的知名度。
5. 财务预测根据市场需求和竞争分析，我们对舞蹈学校的财务预测如下：- 首年运营成本预计为XXX万元，主要包括场地租金、装修费用、员工工资等；- 首年学费收入预计为XXX万元，根据不同课程类型和学生数量进行计算；- 首年净利润预计在XXX万元左右。
舞蹈工作室策划书
应对措施与预案
01
市场风险应对
定期进行市场调研，了解市场需求变化；加强品牌建设，提高竞争力；
关注行业动态，及时调整策略。
02 03
教师团队风险应对
建立完善的教师培训和管理制度，提高教师福利待遇，增强教师团队稳 定性；加强与教师的沟通，了解教师需求，提高教师满意度；鼓励教师 创新，为教师提供良好的发展平台。
教师流失
核心教师离职，导致教学质量不稳定。
教师培训不足
教师技能和知识不足以满足教学需求。
教学理念差异
教师与工作室的教学理念存在差异，导致教学质量下降。
经营风险
资金链断裂
资金筹措困难，导致无 法正常运营。
场地租赁纠纷
与场地出租方产生纠纷 ，影响正常营业。
设备老化
设备更新不及时，影响 教学质量和安全。
长远规划
在未来5-10年内，逐步扩大教学规模 ，增加更多的舞蹈课程和特色活动， 成为区域内知名的舞蹈教育品牌。
可持续发展策略
持续创新
不断更新课程设置，引入新的舞蹈风格和教学内容，以满足学生不断变化的学习需求。
培养人才
注重师资培养，定期组织教师培训和学术交流活动，提高教师的教学水平和专业素养。
绿色环保
安全措施
确保场地安全，可设置急救箱、 消防设备等，同时规划好逃生路
线。
03
营销策略与推广
目标客户群体分析
01
02
03
04
年龄
主要面向年轻人，特别是1835岁的舞蹈爱好者。
性别
男女不限，女性客户可能对舞 蹈有更高的需求和兴趣。
职业
学生、白领、自由职业者等， 他们有时间和精力来学习舞蹈
。
收入
舞蹈培训项目商业计划书、
舞蹈培训项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
少儿舞蹈培训项目商业计划书
少儿舞蹈培训项目商业计划书(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除少儿舞蹈培训项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
舞蹈机构如何做好运营ppt课件
机构业务定位 课程内容定位 教学方式定位 区域位置定位 服务体系定位
客户群体定位 价格体系定位 师资体系定位 装修风格定位 管理体系定位
13
舞蹈培训机构运营流程图
引流招 生
团 队
舞蹈培训机构
策划输 出
14
舞蹈培训机构如何打造 运营团队？
15
• 一、建立科学的组织架构 • 二、定期组织团队培训 • 三、搭建完善的管理制度
40
讨论：如何做好师资管
理？
• 做好师资培养、考核、上岗制度 • 规划好师资薪酬体系及其他激励制度 • 做好课程体系推广（用课程提升满意度、推
品牌、推服务） • 加强教师业务能力培训（消除老师单干的想
法，加强老师销售能力）
41
讨论：学员服务过程中常出
现的问题？
• 学员信息混乱 • 学员服务不及时 • 跟家长之间信息交流不畅 • 上课缺乏兴趣 • 迟到、早退、缺勤
25
1、机构的管理规章制度
人事管理制度——招聘、考勤、奖罚 、请假 行政管理制度——形象、行为、语言 、社交（接待和访问）规范，资料、 物资管理 财务制度——费用申请与报销、退费 与转费、薪资奖金发放
26
2、机构的薪资考核制度
考核原则：保底+监督+激励 薪资标准：基本工资+绩效考核+奖金提成
基本工资：一般为当地最低工资 绩效考核：用来管控每月目标达成和 具体表现的，按比例发放 奖金提成：设最低要求，完成越多， 点数越高
舞蹈培训机构 如何做好运营
规划
1
你想到了什么?
2
为什么想到了这些？
3
舞蹈培训机构运营流程图
引流招 生
团 队
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2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
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3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员 付费
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
15
营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
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价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
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用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广告营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶 段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、 道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：35万人次
2015年
产值：95亿 用户：50万人次
产值：160亿 用户：106万人次