新员工试用期访谈提纲
公司试用期访谈提纲
公司试用期访谈提纲
一、介绍（100字）
-欢迎员工参加试用期访谈
-解释试用期的目的和重要性
二、入职情况（200字）
-询问员工进入公司后的第一印象和观察
-了解员工对公司文化、价值观和工作环境的感受
-询问员工是否遇到任何挑战或障碍，以及如何应对三、工作表现（300字）
-评估员工的工作业绩，是否达到预期的工作目标
-了解员工在解决问题和应对挑战时的表现
-探讨员工是否适应公司的工作流程和团队合作方式
-探讨员工是否参与公司培训和发展机会
四、职业发展（300字）
-询问员工对个人职业发展的目标和期望
-了解员工是否有在公司中发展的机会和计划
-讨论员工参与公司内部项目的意愿和能力
-探讨员工是否有任何关于自己职业发展的顾虑或建议五、员工反馈（200字）
-鼓励员工提供对公司和团队的反馈意见
-探讨员工对公司制度、流程和政策的看法
-询问员工是否有任何需要改进或调整的建议
-了解员工对公司文化和工作氛围的满意度
六、总结和展望（200字）
-总结试用期的工作表现和发展情况
-强调公司对员工的评价和重视
-与员工讨论未来的职业发展机会和计划
-帮助员工制定个人发展目标和计划
七、反馈与支持（100字）
-鼓励员工提供有关访谈过程和反馈的任何信息
-表达公司对员工的支持和帮助
-提供反馈和建议，以帮助员工在公司融入和成长
总结
-试用期访谈的目的是了解员工的工作表现和职业发展需求-通过访谈，公司可以评估员工的适应性，提供支持和反馈-试用期访谈可以帮助员工了解公司的期望和机会。
试用期工作人员访谈提纲
试用期工作人员访谈提纲
引言
在试用期工作人员访谈中，我们将与试用期员工进行面对面的访谈，以了解他们在公司的工作经验和反馈。
此提纲旨在帮助面试者作为参考，并确保我们能够获得全面的信息。
访谈对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 试用期结束日期：
问题指南
1. 工作任务和职责
- 你在试用期内的主要工作任务和职责是什么？
- 你是否理解并能够完成这些任务和职责？请举例说明。
2. 工作表现评估
- 根据你的工作表现，你觉得自己在哪些方面做得好？请具体描述。
- 在哪些方面你认为还需要进一步提升？你有什么计划来改进这些方面？
3. 进展和成就
- 你在试用期内有哪些具体的进展和成就？
- 你觉得你在哪些方面对公司的目标和使命作出了贡献？
4. 团队合作和沟通
- 你在团队合作和沟通方面有哪些经验？请举例说明。
- 是否有任何团队合作和沟通上的挑战？你是如何处理的？
5. 态度和职业素养
- 你对工作的态度如何？你是否能够适应公司文化和价值观？
- 你认为德行和职业素养在工作中的重要性是什么？你是如何展示这些素养的？
6. 对公司的建议和反馈
- 你对公司目前的工作环境和文化有何建议和反馈？
- 你对公司的发展和未来有何期望和建议？
总结
此试用期工作人员访谈提纲旨在帮助我们了解员工在试用期内的表现和反馈。
访谈的结果将被认真评估，并作为试用期结果的参考依据。
入职员工面谈提纲
入职员工面谈提纲
I. 背景和目的
这一部分应概述员工面谈的目的和背景信息。
II. 约定面谈时间和地点
提供关于面谈时间和地点的信息，确保员工和面谈者都能按时参加面谈。
III. 面谈内容
该部分列出了面谈中涵盖的主题和问题。
以下是一些建议的主题和问题：
1. 公司介绍和价值观：向新员工介绍公司的使命、愿景和价值观，以帮助他们更好地融入公司文化。
2. 工作职责和期望：明确新员工的工作职责和期望，确保他们了解他们的角色和目标。
3. 培训和发展计划：询问新员工对培训和自我发展的需求，并讨论公司可能提供的培训和发展机会。
4. 绩效评估：讨论如何评估员工的绩效，包括绩效评估的周期和方法。
5. 交流和反馈：讨论如何实现有效的沟通和反馈渠道，以便员工能够获得及时的帮助和指导。
6. 生活和工作平衡：了解员工在工作和生活之间保持平衡的策略，以促进工作效率和员工幸福感。
IV. 结论和行动计划
该部分总结了面谈的主要内容，并提出了任何需要采取的行动计划，以确保员工能够融入公司并取得成功。
V. 签名和日期
提供面谈者的签名和日期，以示该面谈已经完成。
VI. 附件
根据需要，提供任何相关的附件，如公司政策文件或培训材料。
注意：本提纲仅作为参考，具体面谈内容应根据公司需求和员
工背景进行定制。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
一、引言
1.1介绍访谈目的和重要性
1.2引导被访者了解访谈流程和保密原则
二、个人信息
2.1被访者个人基本信息（姓名、性别、年龄、婚姻状况等）
2.2被访者学历和专业背景
2.3被访者之前的工作经验
三、试用期表现
3.1被访者对自己在试用期内的表现的评价
3.2被访者对同事和上司对其表现的评价
3.3被访者工作中面临的挑战和困难
3.4被访者如何处理并克服这些困难
四、工作态度和职业素养
4.1被访者对自己的工作态度的评价
4.2被访者对自己的职业素养的评价
4.3被访者与同事和上司的关系如何？
五、工作能力和职业发展
5.1被访者对自己在工作能力方面的评价
5.2被访者对自己职业发展的规划和目标
5.3被访者在试用期内学到的新知识和技能
六、自我评价和改进计划
6.1被访者对自己的工作优点和不足的评价
6.2被访者对自己在不足方面的改进计划
6.3被访者对公司在试用期提供的支持和培训的评价
七、对未来的展望
7.1被访者对自己在公司的未来发展的期望
7.2被访者对自己未来职业发展的规划和目标
7.3被访者对自己的职业追求和热情的表达
八、总结与结束
8.1对被访者在试用期表现的总结
8.2对访谈过程的总结和感谢。
新入职员工访谈提纲
新入职员工访谈提纲
1. 背景
新员工入职是一个关键的阶段，访谈提纲旨在了解他们对公司的第一印象、当前任务和期望的情况，以帮助他们更好地适应新环境。
2. 访谈目的
- 了解新员工对公司的第一印象
- 了解新员工目前的任务和工作情况
- 了解新员工对公司发展和职业发展的期望
3. 访谈内容
请使用以下问题作为参考，根据实际情况进行调整和追加。
3.1. 第一印象
- 新员工对公司的第一印象如何？
- 对公司文化和价值观有何认识和了解？
3.2. 当前任务
- 你目前的任务和工作是什么？
- 对现有任务是否有足够的支持和资源？
- 是否遇到了任何困难或挑战？
3.3. 期望和发展
- 你对公司发展有什么期望？
- 你对个人职业发展有何规划和期望？
- 是否希望获得特定的培训或支持？
4. 访谈注意事项
- 访谈应该以开放和友好的方式进行，营造放松和信任的氛围。
- 记录访谈内容，并在访谈后总结和分析。
5. 结束语
新员工的访谈是了解和支持他们的重要方式。
通过充分了解他
们的第一印象、当前任务和期望，我们可以为他们提供更好的支持
和发展机会，进一步促进公司和员工的共同成长。
实习生试用期访谈提纲
实习生试用期访谈提纲
1.介绍
简单介绍实生试用期访谈的目的和意义。
访谈旨在评估实生在试用期内的工作表现，了解他们的意见和建议，并提供双向反馈的机会。
2.访谈目标
明确访谈的目标和重点，例如：
- 评估实生的工作表现和专业能力
- 了解实生对工作内容和岗位的认知和理解
- 收集实生对公司文化和团队氛围的反馈
- 探讨实生的职业发展和研究需求
3.访谈内容
列出要讨论的主要内容，包括但不限于以下几个方面：
- 实生在试用期内的工作表现、成就和问题
- 对实期间所承担的任务、项目和责任的评价
- 实生对相关工作流程和工具的熟悉程度
- 实生在团队合作和沟通方面的表现和技巧
- 实生对公司文化、价值观和团队氛围的感受和认同
- 实生对个人职业发展的规划和期望
4.访谈方式和时间
确定访谈的方式（面谈、电话、在线）和时间安排。
提前通知实生，并确保访谈的时长和环境舒适合适。
5.访谈记录和反馈
提醒访谈者在访谈过程中记录实生的回答和观点。
访谈后，整理访谈记录，并准备正式的访谈反馈。
反馈内容应包括实生的强项和改进领域，并提供指导和建议，以帮助实生更好地发展。
6.结束语
鼓励实生在访谈中提问，并感谢他们的参与。
强调公司对实生的贡献和期望，并提醒他们继续努力工作。
以上为实习生试用期访谈提纲，用于引导访谈者进行访谈并记录相应内容。
根据实际情况，可能需要进行适度的调整。
入职新员工试用期访谈提纲
入职新员工试用期访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈目的和重要性
- 提醒访谈的机密性和保密性
二、个人信息核实
- 核实员工姓名、职位和日期信息
- 核实员工联系方式和紧急联系人信息
三、试用期工作表现评估
- 询问员工对试用期工作的整体感受和体验
- 评估员工在工作任务上的表现和成果
- 探讨员工对工作内容和职责的认知和理解程度
- 了解员工对公司文化和价值观的理解和认同程度
- 评估员工与同事和上级之间的合作和沟通情况
- 询问员工是否遇到过挑战或困难，以及如何应对和解决
四、反馈和意见收集
- 提供对员工表现的正面反馈和肯定
- 提出对员工表现的改进意见和建议
- 询问员工对工作环境和待遇的满意度
- 收集员工对公司和团队的改进建议和意见
五、关于试用期终止的讨论
- 询问员工对试用期终止的可能性的了解和理解- 提醒员工对试用期终止可能的原因和后果的认识- 解答员工对试用期终止的问题和疑虑
- 提供员工有关终止后的后续操作和流程的信息
六、总结和展望
- 总结访谈重点和员工的工作表现
- 表达对员工在试用期内付出的感谢和赞赏
- 关注员工在未来工作中的期望和规划
- 提醒员工所需的进一步培训或发展机会
七、结束语
- 表达对员工参与访谈的感谢和尊重
- 再次强调访谈内容的机密性和保密性
- 表达期待员工继续在公司发展的期望
注：以上为入职新员工试用期访谈提纲，具体问题和讨论内容可根据实际情况进行调整和补充。
访谈记录后需及时整理和归档，并且尽量保持个案记录的一致性和客观性。
HRBP对新员工的访谈提纲
HRBP对新员工的访谈提纲1.自我介绍-HRBP首先自我介绍，包括姓名、职位、工作经验等。
-欢迎新员工加入公司，表达对其加入公司的期望和重视。
2.职务和期望-了解新员工的职务和入职后的工作内容，确认其对职务的理解和接受程度。
-了解新员工对公司文化和价值观的认知，并确认其是否愿意与其相符合。
-确认新员工对未来的职业发展有何期望，以便公司为其提供适当的培训和晋升机会。
3.入职情况-询问新员工对入职过程的整体感受，包括与HR之间的沟通、参与培训的机会、与同事的互动等。
-了解新员工对公司行政流程和文化的理解程度。
-确认新员工是否已经熟悉和了解公司规章制度以及相关政策。
4.工作表现和挑战-了解新员工在入职后的工作表现和进展情况，包括完成的任务、市场反馈等。
-询问新员工目前是否面临工作上的挑战，如何解决和应对。
-确认是否有其他资源和支持需求，例如培训、指导等。
5.个人发展和需求-了解新员工的个人职业发展计划和目标。
-询问新员工是否对特定技能或知识有需求，以便为其提供合适的资源。
-探讨新员工是否对潜在的职业晋升或岗位变动感兴趣。
6.沟通与合作-确认新员工是否已经了解团队内部的沟通和协作机制。
-询问新员工在团队合作中是否遇到了问题或挑战，以及是否缺乏一些信息或资源。
-鼓励新员工提出对团队合作和沟通改进的建议。
7.心理和情绪状态-询问新员工的工作和生活状态，是否有任何心理和情绪上的压力。
-提供心理和情绪支持的资源或渠道，鼓励新员工主动寻求帮助。
8.反馈与建议-鼓励新员工对公司的工作环境和培训体系提出反馈和建议。
-探讨新员工对HRBP工作和角色的期望，以便HRBP提供更好的支持和服务。
9.进一步发展计划-总结对新员工的访谈，确认进一步发展计划和行动。
-确定下次访谈的时间和主题。
以上是HRBP对新员工的访谈提纲，通过此访谈，HRBP可以了解新员工的期望、需求和困难，为其提供资源和支持，以提高其工作效能和满意度，并推动其职业发展。
新员工试用期访谈
新员工试用期访谈说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况和访谈工作的开展。
主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。
访谈时间大约在45分钟。
访谈指导语：今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的主要目的就是你们来收集一些关于公司管理等各项方面的意见和建议。
尤其是你个人从招聘环节，到入职，到新员工培训，一直到现在，你在公司工作的感受是什么，通过你的建议，我们能够发现一些我们目前的工作中需要改善的地方。
首先，是每个人自我介绍，相互认识破冰（15分钟）。
其次，座谈环节（30分钟）。
一、工作环境及设施1、你觉得工作的办公环境、工作设施以及下班、调休请假等考勤作息制度有什么看法？二、工作群体及人际关系1、你觉得在工作中，在部门内外部沟通以及工作关系是否通畅、融洽？如果不顺畅，表现？原因？有什么解决办法？2、你觉得你上级管理的方式是怎样的？是否支持与指导你的工作？你对上级有什么好的建议？3、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？4、你觉得目前在自己工作方面有什么特殊的障碍和困难吗？三、个人的岗位工作内容1、你目前岗位上的工作量、工作强度怎样？2、你对目前的岗位和自己的工作职责有什么认识？3、你近三年的职业发展目标是什么？包括近期和远期的。
是否和目前工作相吻合？4、目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？针对目前的工作，你个人觉得需要有哪些能力需要补足吗？四、关于公司认识及培训1、对公司的制度和行政流程了解多少？有什么合理化的建议？2、你参加过的新人培训感觉效果如何？对你有哪些方面的帮助？3、你喜欢哪方面的培训？什么样的培训对你的帮助会很大？为什么？五、结束访谈说出你对公司或部门的建议及在工作中好的想法？。
进职新人试用期访谈提纲
进职新人试用期访谈提纲
1. 试用期工作表现
- 工作态度：试用期间表现出来的工作态度如何？是否积极主动？
- 协作能力：新员工是否在团队合作中展现出良好的协作能力？
- 目标达成：达成了哪些既定目标？是否有表现超出预期的情况？
- 研究能力：在试用期间，新员工是否展现出良好的研究能力
和适应能力？
2. 业务能力和知识储备
- 了解程度：新员工对公司业务的了解程度如何？是否具备相
关知识储备？
- 技术能力：对于所负责的岗位和工作内容，新员工是否具备
足够的技术能力？
- 思考能力：是否能够独立思考和解决问题？
3. 沟通与协调能力
- 表达能力：新员工的口头和书面表达能力如何？
- 听取意见：是否能够积极倾听他人意见，并进行合理的反馈和更新？
- 团队合作：在与其他团队成员的沟通和协调中，是否表现出良好的沟通能力？
4. 工作态度和专业素养
- 工作责任：新员工是否对工作负责，遵守公司规章制度和工作纪律？
- 专业素养：是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 应对压力：在工作中面对困难和挑战时，新员工是否能够保持积极应对的态度？
5. 个人发展和目标规划
- 目标规划：新员工对个人职业发展有何规划和目标？
- 研究计划：在试用期间，新员工是否制定了个人的研究计划，并在实践中不断进步？
- 自我评估：请新员工对自己在试用期间的工作进行自我评估。
以上提纲可作为进职新员工试用期访谈时的参考，用于考察新
员工在试用期间的综合表现和发展情况。
在访谈中，根据实际情况，加入适当的问题，以全面了解新员工的能力、素质和发展潜力。
初入职员工访谈大纲
初入职员工访谈大纲
背景
新员工入职后，进行访谈是一种了解他们对公司、职位和工作环境的意见和感受的有效方式。
本访谈大纲将提供一系列问题，以帮助管理层和团队领导更好地了解新员工的需求和期望，从而为他们提供更好的工作体验和发展机会。
访谈目的
- 了解新员工对公司的了解程度和期望
- 探索新员工对职位和工作环境的看法
- 发现新员工的潜在需求和问题
- 建立良好的工作关系和沟通渠道
访谈大纲
1. 公司和行业了解
- 您对我们公司的了解是什么？
- 您对所处行业的了解有多少？
- 您对公司的愿景和核心价值观有何看法？
2. 职位期望
- 您对目前的职位有何期望？
- 您认为哪些方面是您在这个职位上可以贡献的？
- 您希望在职位上得到什么样的发展机会？
3. 工作环境和团队合作
- 您对目前的工作环境和团队氛围有何评价？
- 您认为在工作中最重要的价值观是什么？
- 您觉得工作中最需要改进的方面是什么？
4. 培训和发展需求
- 您希望在哪些方面得到培训和发展的机会？
- 您觉得公司应该如何支持您的职业发展？
- 您有没有什么特别的技能或兴趣想要发展？
5. 沟通和反馈机制
- 您对公司内部的沟通方式有何看法？
- 您期望从公司得到怎样的反馈和奖励？
- 您觉得如果有问题或建议，应该如何向管理层提出？
总结
通过与新员工进行访谈，可以更好地了解他们的期望和需求，为他们提供更好的工作体验和发展机会，同时建立良好的工作关系和沟通渠道。
此访谈大纲提供了一系列问题，以帮助管理层和团队领导更有针对性地了解新员工的想法和意见。
试用期新雇员访谈提纲
试用期新雇员访谈提纲
概述
本访谈提纲旨在对试用期新雇员进行访谈，以了解他们在公司的工作情况和心理状态。
通过这些访谈，可以帮助公司了解新雇员的适应性和发展需求，为提高员工满意度和减少员工离职率提供参考。
提纲内容
1. 个人信息
- 姓名
- 入职日期
- 职位
2. 工作任务
- 新雇员被分配的主要工作任务是什么？
- 对任务的理解和掌握情况如何？
3. 目标达成情况
- 目前已完成的任务有哪些？
- 是否遇到了挑战或困难？如何克服？
4. 团队合作
- 与团队成员的沟通和合作情况如何？
- 是否有与其他员工合作的机会？
- 是否有任何需要协调或改善的事项？
5. 自我评估
- 对自己在工作上的表现打几分（满分10分），为什么给出这个评价？
- 是否有进一步提升自己的计划或目标？
6. 培训需求
- 是否有任何培训需求或希望提升的领域？
- 是否需要公司提供额外的资源或支持？
7. 工作环境
- 对工作环境的满意度如何？
- 是否有任何改善工作环境的建议或反馈？
8. 其他问题
- 是否有其他问题、建议或反馈？
注意事项
- 在访谈过程中，请尊重新雇员的意见和隐私，保持客观和谨慎。
- 记录访谈过程中的关键点和重要信息，确保准确性和全面性。
- 根据访谈结果，及时采取有效的措施解决潜在问题，提供必
要的支持和培训。
以上是试用期新雇员访谈提纲，希望对您起到参考作用。
如有
需要进一步调整或改进，请随时与我联系。
谢谢！。
试用期谈话提纲
1. 入职一段时间了，有什么体会？对现在的工作适应吗？对工作内容有什么看法？2.再和团队一起前进的这段时间内，工作中的收获是什么？3.有什么困难和需要帮助的？4.想在哪些方面有所提升？5.假如你是这个岗位的team leader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议6.与同事们（上下级）相处的怎么样？你认为你们是什么样的团队？7.对整个公司氛围和管理有什么看法？有什么好的建议？8.从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？德鲁克谈自我成长：1.自我严格要求。
时间管理2.明白为了什么而工作。
3.追求卓越带来满足感和自尊。
4.老板不负责你的成长。
5.成功关键是负责。
6.注意你留给别人的背面形象。
7.工作不是一切，但必须放在第一位。
8.让每一天充满挑战。
9.赋予工作意义。
10.自问：希望后人记住你什么公司文化：自我严格要求。
时间管理：个人的生命是由每一分每一秒组成的。
假如你今天偷懒了三个小时，别以为自己赚了，其实你这三个小时的生命白白浪费了---既没有创造价值，又没有提升自己的能力，你的生命白白地少了三个小时的有效时间！明白为了什么而工作：做事情不是为了做给主管看，有效率的做了对公司有益的事，大家都会看到的---虽然不一定说出来。
但久而久之，所有人都会认同，你这个人的效率高，主动性好，那么，你的价值自然会得到相应的认同的。
每个人都有巨大的潜力！专注于自己的工作，热爱它！这样才能有激情，有想法，有快乐。
希望你在未来的工作中，有所收获，有所成就。
我准备这段时间和入职两个月，还有入职两年以上的员工聊一聊。
入职两个月的，是判断他的工作态度，对公司和团队的认识；入职两年的，聊聊工作激情和乐趣来自于哪里；同时听听大家的想法，了解员工成长需求，进行公司文化的分享。
Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
新雇员入职访谈提纲
新雇员入职访谈提纲背景介绍新员工入职访谈是为了更好地了解新员工的背景、期望和能力，为公司提供定制化的培训计划和发展机会，帮助新员工快速融入公司文化和团队，并提高工作表现。
访谈目的1. 了解新员工的个人简介、教育背景和工作经历；2. 了解新员工加入公司的原因和期望；3. 确定新员工的技能和能力，以便为其安排适当的培训计划；4. 解答新员工可能存在的疑问和困惑。
访谈提纲个人资料1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 教育背景：5. 工作经历：职业目标和期望1. 加入本公司的原因是什么？2. 对自己未来的职业发展有哪些期望和目标？3. 您希望在哪个领域或岗位有更多的发展机会？技能和能力1. 您认为自己最擅长的技能是什么？2. 是否具备相关的专业认证或培训经历？3. 在过去的工作经历中，您负责过哪些任务或项目？团队合作和沟通能力1. 您如何与团队成员合作，并达到共同的目标？2. 是否经历过与其他团队成员存在冲突的情况？如何解决？指导和培训需求1. 您对公司的培训计划有何期待？2. 是否需要特定的技能培训或开展自我研究的机会？3. 您期望在新的角色中，能得到哪些指导和支持？结束语这份入职访谈提纲将帮助我们更好地了解您的背景、能力和期望，为您量身定制个性化的培训计划，帮助您快速适应新环境，发挥个人潜力。
谢谢您抽出时间参加入职访谈。
以上是新员工入职访谈的提纲，请您提前做好准备，并带相关材料参加面谈。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
---> 注意：本文档只是入职访谈的提纲，具体询问问题和深入细节可以根据需要进行调整。
新雇员入职访谈提纲
新雇员入职访谈提纲引言：-对新雇员入职访谈的重要性进行介绍，强调公司对新员工广泛的欢迎和关注。
一、个人资料：1.姓名：确认新员工的姓名。
2.学历：了解新员工的教育背景和专业知识。
3.工作经验：了解新员工的工作经验和以往的职业发展。
4.其他技能：询问新员工是否具有其他有用的技能，例如外语能力或计算机技能。
二、入职动机：1.对公司的了解：了解新员工在加入公司之前对公司的了解程度。
2.公司文化认同：探讨新员工对公司文化的认同感。
3.职业发展：了解新员工加入公司的职业发展目标和期望。
三、期望目标：1.初期目标：了解新员工最初的工作目标是什么。
2.中长期目标：了解新员工在公司内的中长期职业发展目标。
四、自我介绍：1.个人特点：让新员工介绍自己的性格特点和优势。
2.兴趣爱好：了解新员工的兴趣爱好和个人爱好。
五、技能和能力：1.工作技能：了解新员工在自己领域的专业技能。
2.领导能力：了解新员工在团队合作和领导方面的能力。
3.沟通能力：了解新员工在沟通方面的技巧和自信程度。
六、培训需求：1.个人发展需求：询问新员工对自己个人发展的培训需求。
2.公司培训计划：介绍公司为新员工提供的培训计划和机会。
七、工作期望：1.部门或岗位：了解新员工对自己加入的部门或岗位有何期望。
2.工作环境：了解新员工对自己期望的工作环境。
结语：-总结入职访谈的内容，表示对新员工的欢迎和期望。
-询问新员工是否有任何其他问题或疑虑。
-表示公司将为新员工提供支持和帮助。
访谈提纲长度仅为160字，并不足以达到1200字以上。
鉴于此，请您提供访谈的更详细信息以获得更准确的帮助。
新员工座谈会提纲5篇
新员工座谈会提纲5篇第一篇：新员工座谈会提纲新员工座谈会发言提纲各位领导、同志们：首先，感谢公司、领导给新员工创造这次相互熟悉、相互了解、相互交流的机会。
我叫xxx，在公司xxxxx工作。
在公司xxxx工作的这段期间，总结和反思这段时间的工作体会，和大家进行交流和分享。
xxxx工作的职责是“xxx”（xxxxx），在工作中，我也经常思考如何搞好xxxxxxxxxxx。
我觉得要过三个关口，第一是思维关，第二是工作习惯关，第三是技能关。
第一、思维关在基层工作，主要关注某一个产品，某一个项目或是某一个产业的趋势和变化，到了xxxx，整个工作的广度、深度都有了极大的不同，不但要关注政治、经济的变化，还要关注不同的产业发展情况和各个产业之间的相互关联。
xxxxxx作为xxxx，需要把自己的眼界从自身业务的小天地放眼到整个xxxx、整个产业的角度，站在全局的高度，站在xxxxxx的角度，不断增强理性思维能力，谋事、理事、干事，这样才能为xxxxx分忧，为发展尽责。
第二、工作习惯关从基层来到xxxxx，从业务工作到综合职能工作，很多工作的方式方法都发生了变化。
例如xxxxx的特点是简洁、明了、直白，xxxxx的特点是高度、统领、指导。
那么在xxxxxx上就要有所体现和变化。
还有就是反应要快。
如果说在xxxxx是24小时响应，那么现在是零响应，及时请示工作、汇报情况、征求意见；再就是收集情况、捕捉信息要快，做到畅通渠道，反应敏捷，及时为xxxxx提供有价值的信息。
第三、技能关xxxxx是一个xxxx机构，更是一个xxxx机构。
要求办事能力强，综合能力强。
拿起笔能写，开口能讲，有事能办。
xxx是xxxx的“主要产品”，是xxxxx的重要载体。
要准确把握xxxx，认真对待xxxx，更好地实现xxxxx、xxxxx。
这2个月的时间，我主要还是熟悉工作流程，做好基本工作，打好基础。
实实在在的干事情，从基础做起。
为了能够做到上情熟，下情熟，政策熟，第一个是脑勤眼勤，多学习，多看xxxxx，多看其他部门、企业的调研、汇报，掌握情况，另一个是多看同事如何工作，各项流程如何走，主动的承担工作任务，以工代练；第二是手勤，勤于xxxx，这是xxxxx的一项基本功。
新入职人员岗前谈话提纲：用“三色”点亮青春之“代名词”
新入职人员岗前谈话提纲：用“三色”点亮青春之“代名词”
岗前谈话提纲：用“三色”点亮青春之“代名词”
一、引子：
青春是生命中最灿烂的时光，它如同一幅绚丽的画卷，展示着我们奋斗、激情、成长的青春之花。
新入职员工作为青春的代表者，充满了朝气和活力，我们要以“三色”点亮他们的青春，使之成为勇往直前的力量源泉。
二、第一色：“绿色”的职业梦想
1. 介绍企业的使命和愿景，引导新入职员工认同并贡献自己
的力量。
2. 设立职业目标，开启自我成长之旅，让他们融入企业大家庭。
3. 激发职业梦想，让他们思考未来的职业道路，并提供相应
的培训和发展机会。
三、第二色：“红色”的热情奉献
1. 引导新入职员工快速融入团队，建立良好的人际关系。
2. 提醒他们要用心表达对工作的热爱，发扬团结协作的精神。
3. 培养服务意识，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
四、第三色：“黄色”的创新担当
1. 引导新入职员工保持开放的思维，拥抱新事物和变革。
2. 鼓励他们提出创新建议，推动企业的持续发展。
3. 培养解决问题的能力，敢于肩负起责任，迎接挑战。
五、小结：
青春是我们最宝贵的财富，而新入职员工作为青春的代名词，承载着企业的未来。
通过用“三色”点亮他们的青春，我们可以激发他们职业梦想、热情奉献和创新担当的潜能，使他们成为企业的中流砥柱，为企业的发展做出更大的贡献。
公司试用期访谈提纲
公司员工试用期访谈提纲
一、工作环境
1、你目前住在哪里？住的地方上班方便吗？
2、你觉得办公环境如何？（包括工作氛围及岗位设施设备配备情况等）
二、部门内部（及相关合作部门）沟通与管理
1、你和部门同事之间相处怎么样？
2、部门内部工作配合与协调怎么样？在工作过程中与其他相关部门沟通如何？
三、导师辅助情况了解
1、导师为你制作的试用期培养计划，你还满意吗?
2、你一般多久或者以什么样的方式向导师反馈你的学习进度？
3、导师一般多长时间以什么样的方式进行考核呢？
4、上级领导对你进行过哪些方面的指导？
5、评价一下你的导师！觉得你的导师在哪些方面可以做的更好？
6、你对公司的试用期导师制度有什么建议？
四、培训与发展
1、入职培训中你有哪些收获？
2、除了入职培训，有过其他的培训吗？在这些培训中有什么收获？
3、为了更好的开展岗位工作，你觉得还需要其他哪些方面的培训和指导呢？
五、工作压力
1、目前工作最大的障碍是什么？当你遇到障碍时，你是怎么处理的呢？
2、目前的工作内容是你期望的吗？你自己期望的工作是什么样的呢？
六、建议
1、你对人事行政部的访谈制度有什么建议？
2、对公司或者各部门，你还有其他什么意见或者建议吗？
绩效申诉访谈提纲
一、申诉原因
请你概述一下此次绩效申诉的原因。
二、本人意愿
你期望通过此次申诉达到什么样的结果？
三、关于工作
1、你如何看待自己本季度的工作表现？
2、和部门其他同事相比，你觉得自己工作业绩处于什么样的水平？
3、部门绩效考核是否按流程、事实和数据实施？
四、关于团队
评价上下级领导的管理风格。
新员工访谈提纲（试用期）
新员工访谈提纲（试用期）
新员工阶段性访谈提纲
温馨提示：进行正式沟通前，作一些简单的寒暄，以缓解紧张气氛。
一、办公环境及设施：
1.你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解但又不了解的？
2.你觉得工作的办公环境怎样？（硬件+软件设施）有何需改善的建议？
二、：公司整体情况：
1.经过一周的适应期，你对公司有什么初步的看法？
2.你是否已经明确公司的规章制度，以及部门的规章制度，有何意见与建议？
三、：工作职责和内容：
1.你目前的工作岗位是什么？
2.具体工作职责是什么？工作强度如何？（工作量）
3.目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？结合工作实际情况，分别用3个词形容
你的优缺点？需要公司提供什么资源？
4.你对加班有什么看法？你之前有没有加班的情况？怎样才能尽量避免加班？
四、人际关系/沟通：
1.你觉得在工作中，是否可以正常的沟通？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获
取和交流？通过什么途径获取？
2.你如何评价你的上司？经常性与直属上司沟通吗？举例说明一下。
五、培训情况：
1.你参加过的新人培训，感觉效果如何？对你能有哪方面的帮助？
2.关于你的工作任务，你的直系上属（组长、主管、经理）是否有对你进行培训，培训
的是否到位？培训时长？
六、其他：
1.在生活或者工作中需要HR提供什么帮助和支持？。
新员工入职一周访谈记录提纲
新员工入职一周/一月访谈记录提纲
情境：
生产型企业人力资源部门对刚入职一周/一月的一线新员工进行访谈。
沟通目标是及时的跟进、了解，帮助新员工更快成长，并协助其更好的适应新环境，新团队、新的工作流程；同时了解困惑，并提高其自信，做好关爱和考察工作。
理性目的：
1.了解新入职员工在部门的适应情况，工作中的成长情况
2.及时了解新员工的困惑及需要支持协助的地方
感性目的：
了解新员工在部门的人际关系适应情况，给予及时的关爱和引导
开场白：
首先欢迎大家……大家入职有一周/一月了，今天见面的目的主要是想了解大家的工作、生活适应情况，另看看有什么需要我们来协助的地方……
结束语
感谢大家的积极参与，你们的要求我们会汇总并反馈到相关部门。
这个阶段若有什么需要我们协助的，欢迎及时向人力资源部反馈。
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新员工试用期访谈提纲标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
新员工试用期转正访谈提纲
说明：
本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作的开展。
主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。
访谈时间大约在20分钟。
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访谈指导语：
今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的主要目的就是你们来收集一些关于公司管理等各项方面的意见和建议。
尤其是你个人从招聘环节，到入职、到新员工集中培训，一直到现在，你在公司工作的感受是什么，通过你的建议，我们能够发现一些我们目前的工作中需要改善的地方。
而且今后对每一位新入职的员工都会进行访谈，通过吸收大家的建议，我们的工作才能持续改善。
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一、工作环境及设施。
1、你觉得工作的办公环境怎样有什么想法
2、你对公司的上下班、调休请假等考勤作息制度有什么看法
3、工作设施如你在工作中使用的硬件工具（电脑、软件）等是否齐全够用如果不够表现在那些具体的设施方面
二、工作群体及人际管理
1、你觉得在工作中，是否可以正常的沟通工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取和交流
2、你觉得你上级的管理方式是怎样的的你对你的上级有什么好建议
3、你觉得在公司部门之间包括你们内部，大家的工作关系是否融洽工作中岗位之间的配合是否顺畅如果不舒畅，表现原因有什么解决办法
4、你觉得你的上级对你工作中的支持和指导的够不够你希望你的领导在哪些方面更支持你些
5、你对公司的整体情况都了解吗有什么是你特别想了解而不了解的吗
6、你觉得目前在自己工作方面有什么特殊的障碍和困难么
三、个人的岗位工作内容：
1、你目前岗位上的工作量、工作强度怎样
2、你对目前的岗位和自己的工作职责有什么认识
3、你近三年的职业发展目标是什么包括近期和远期的。
是否和目前工作相吻合
4、目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗
5、针对目前的工作，你个人觉得需要有哪些能力需要补足吗
四、关于公司认识及培训
1、你对公司的历史、基本情况包括公司的发展目标了解吗
2、你认为自己的意见和建议能够得到重视吗如果你个人对公司的管理有建议，你会主动向自己的上司或者公司管理层提出吗
3、对公司的制度和行政流程了解多少有什么合理化的建议
4、你参加过的新人培训感觉效果如何对你能有哪方面的帮助
5、你喜欢哪方面的培训什么样的培训对你的帮助会很大为什么
五、职业心态和就业观念：
1、今年在工作方面有什么计划和目标
3、你觉得在态度和能力方面那个更重目标
2、你对事业和工作是怎样理解的为什么
3、你对加班有什么看法你之前有没有加班的情况怎样才能避免加班
4、在团队中那些要素你认为是比较重要的比如执行力、敬业精神、团队精神等，为什么
5、对于执行力，谈谈你的看法和理解
6、你怎么看待工作中的人际关系怎样才能处理好人际关系
6、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列三个最可能导致你离职的因素是什么
六、结束访谈。
说出你对公司或部门的建议及在工作中好的想法。