狼性团队与亮剑精神精品PPT课件

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如何打造狼性团队PPT43页

如何打造狼性团队PPT43页
3、用真情感动员工,使分公司的凝聚力、向心力成 为不可抗拒的精神力量,维护集体的责任感甚至 是使命感也就成为了每个员工自觉坚持的立场。
用真情关心凝聚员工
4、给员工一分钟赞美比批评员工十分钟更管用。而且 要让员工感觉到为自己的进步而感到高兴。
5、一次亲切的交流,一条短信的问候,几句祝福的话 语,一次简单的聚餐,将会给员工极大的心灵震撼 ,会以更努力的工作来回报公司,同时会增强员工 对公司的归属感,增加管理者的人格魅力。
领头 狼 第 二大特点
宽严相济、树立领导“形象”
1、上班时严格要求员工努力工作,认真遵 守各项制度,对待员工奖惩分明。用“严” 来树立分公司管理者的威信。
2、下班后,大家是同事、是朋友、是兄弟 姐妹,用“宽”来体现分公司管理者的随和。
3、生活中的宽,增强了彼此之间的 互信互 爱;工作上的严,保证了统一的工作意识, 宽严相济,形成良好的工作氛围,从而达到 生活和工作双赢的好局面!
1、号令群狼、舍我其谁的头狼影响力
狼者,群动之族。头狼的能力和作 为决定了狼群的生与死、存与活! 攻击目标既定,群狼起而攻之。头 狼号令之前,群狼各就其位,且各 司其职,嚎声起伏而互为呼应,默 契配合,有序而不乱。
领头狼第 一大特点
善谋善断、建立领导“魅力”
1、作为领头狼要想在员工当中树立你的威信,靠命 令、指示、下达是不行的,员工对你的信任不是 你凌驾于他们头上,而是平时工作中的点点滴滴 和你的为人处事。
团结合作,各尽其责
3、管理层要主动和员工沟通,从工作目标 到细节,到每天的日常工作的点点滴滴。 团队中的每个员工各有所长,一个优秀的 团队不但要强调个人的力量,更要强调团 队成员的互补性与整体一致性
部门之间的沟通!
作为一个部门的负责人,你经常会站在所负责的部 门角度来考虑一些事情,所以就难免会有部门之间 的沟通障碍,那就要求我们一定要会协调,利用每 天的早会和每周的周例议来沟通、协调、安排各部 门的工作,解决各部门在工作中碰到的问题。

狼性文化团队精神培训讲座PPT模板(图文)

狼性文化团队精神培训讲座PPT模板(图文)

授课人:XXX
时间:201X年X月
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在商界,从行业的发展到战略的制订,从 价格的变动到竞争者的动静,也无时无刻 不需要这种“眼观六路,耳听八方”的狼 性。
进取心和攻击性
狼袭击羊时,常常是死死咬住,不会轻 易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而 已,而是在最短的时间里,能放倒多少 就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、 执著的精神也反映了许多中国企业为争 取生存而不顾一切的心态。
狼性文化团队精神培训讲座PPT模板
本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用
授课人:XXX
时间:201X年X月
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目录
关于狼 什么是团队 狼性团队 狼性文化 推崇狼性文化的目的
关于狼
狼的三大特性
敏锐的嗅觉
不屈不挠、奋不 顾身的进攻精神
群体奋斗的意识
嗅觉敏锐
在大草原上,狼似乎无时无刻不在注视着 它们的主要目标——羊或羊群,窥视着羊 的活动规律甚至牧羊者的状况,一有机会, 马上出击。人们常常将觊觎者形容为“恶 狼似的眼睛”。
在工作中、事业开 拓中不要命的拼搏 精神;
对待工作中的困 难要一个个地、 毫不留情地把它 们克服掉、消灭 掉;
对工作和事业 孜孜不倦地追 求;
在工作的逆境 中,要粗暴地 对待一个又一 个 难关,不能 对难关仁慈。
一个团队要发展,没有这种 “贪、残、野、暴”在残酷 的企业竞争中就会被撞得头 破血流,败下阵来
什么是团队
什么是团队
共同的目标
共同的理想
共同的 核心价值观
团队的特点
团队以目标为导向 团队以协作为基础 团队需要共狼性团队
狼性
是一种团队精神,主要强调创新 精神和顽强的拼搏精神。 是一种主动奉行自然界优胜劣汰 规则,优化集体的危机意识,从 而在有限或劣势环境和资源条件 下求生存和求发展的手段。

团队培训——狼性-24页PPT资料

团队培训——狼性-24页PPT资料

gusiguo
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能,我们能避免多少暴力、误解和失败?!
17.11.2019
gusiguo
有时候没有信任可能也有交流,然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机 能障碍。
17.11.2019
[爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著
狼的智慧
特怀曼·L·托尔利/著
17.11.2019
gusiguo
豺 狼 的 微 笑
17.11.2019
狼,是陆地上生物最高的 食物链终结者之一。由于有狼 的存在,其他野生动物才得以 淘汰老、弱、病、残的不良族 群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更 优秀,以免被狼淘汰,所以狼 使生态处于一种平衡状态。没 有狼的存在,生态上将出现莨 莠不齐、传染病众生的局面, 不利于生命的稳定、健康的平 衡发展。况且狼是群居动物中 最有秩序、纪律的族群。
gusiguo
--阿奎利斯·爱克斯
狼的十大处世哲学
17.11.2019
gusiguo
一、卧薪尝胆:
狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。
17.11.2019
gusiguo
二、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,必群而攻之。
17.11.2019
gusiguo
三、自知之明:
gusiguo
[
END
17.11.2019
gusiguo
谢谢!
17.11.2019
gusiguo
17.11.2019
在夜里,没有哪一种声音比狼群 异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄 楚、可怕而又动听的了。

打造狼性团队PPT(共 47张)

打造狼性团队PPT(共 47张)

第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼,
不能成为优秀的狼就要被灭亡!企业
要成为狼,就要正确面对现实,那么
现实是怎么样的呢? 原材料、劳动力 成本不断增高,成品价格下滑,企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强,常常后来居上、更快、更猛,更具杀 伤力。长江后浪推前浪,强中自有强中手;青出 于蓝而胜于蓝! 竞争更激烈,速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角

狼性管理的角色
“没有糟糕的团队,只有糟糕的主管”。企 业要成为狼,企业的每一位主管也要成为狼,不能 成为狼,就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者,同时是秩序维护者;狼性主管是 “智者”,是“勇者”。
作为称职的狼性主管,要以帮助老板成功为己 任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才 能不断提升职业竞争力;要拒绝平庸,立志成狼, 加强进取心修炼;
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化,是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中,它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点:“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中,那就是要有“贪性”,无止境地去拼 搏、探索;狼性的“残”用在工作中,便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关, 不能对难关仁慈。 一个团队要发展,没有这种:贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。

亮剑的团队精神PPT课件

亮剑的团队精神PPT课件
他那里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬! 四个月过去,就在真正努力为新主管感到失望时,新主管却发威了--坏份子一律 开革,能人则获得晋升。下手之快,断事之准,与四月表现保守的他,简直像是全然 换个人。 年终聚餐时,新主管在酒过三巡之后致词:「相信大家对我新到任期间的表现,和 后来的大刀阔斧,一定感到不解,现在听我说个故事,各位就明白了:「我有位朋友, 买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草树一律清除,改种 自己新买的花卉,某日原先的屋主往访,进门大吃一惊的问:『那最名贵的牡丹哪里 去了?』我这位朋友才发现,他竟然把牡丹当草给铲了。
战略目标确立以后,关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上,方案写在纸上,会议开了一个又 一个,指示下了一道又一道,就是落实不了,没 有回音,没有反应,没有着落,拖延时间,延误 战机,拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
(1) 碰到偏差没有感觉,也不觉得重要,无所谓 (2) 个性上不追求完美 (3) 永远不在自己的范围内处理自己的问题 (4) 不坚持标准,马马乎乎,还可以,过得去 (5) 层层怪罪 (6) 没有回音
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执行力不强表现三个“度” 上:
● 尺度:企业的决策方案在执行的过程当中, 标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的 标准越远。
● 速度:企业的计划在执行过程当中,经常延 误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执 行速度。
● 力度:企业制定的一些政策在执行过程中, 力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的 植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天里成了锦蔟;半年都没有动静的小 树,秋天居然红了叶。直到暮秋,它才真正认清哪些是无用的植物,而大力铲除,并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿,主管举起杯来:「让我敬在座的每一位, 因为如果这办公室是个花园,你们就都是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果, 只有经蒋介石的管理风格,李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的,蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是,共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职, 同时又不多加干涉,因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。

亮剑精神与狼性团队资料讲解

亮剑精神与狼性团队资料讲解

亮剑精神与狼性团队亮剑精神与狼性团队看过《亮剑》,我不由地为之震撼,尤其是李云龙将军总结出的亮剑精神和部队的“狼性”,其中亮剑精神更是给我留下了难以磨灭的印象。

狭路相逢,勇者胜!面对强敌,要敢于亮剑,即使倒下,也要成为一座山,成为一道岭!多么铿锵有力的声音,多么坚强无畏的性格啊!我有幸与李云龙将军同名,正好来说一说亮剑精神和“狼性”与我们专业以后所需要的创作团队的联系。

亮剑里李云龙将军一直强调亮剑精神和“狼性”团队。

狼是自然界以生命力强而著称的动物,狼的群体合作精神也一直为人们所称道。

和狼群一样,人类也是以群居的方式生存在世界上。

这种群体关系在生产活动中的表现,就是团队。

在狼群中,既要保持头狼的指挥权,也要保证狼个体一定的自由权,因而必须在二者之间找个平衡点;团队也一样,只有保持团队平衡,才能使团队具有狼性,像狼团队一样有战斗力。

保持团队平衡意味着团队成员必须有独立完成工作的能力,并且团队成员的背景要具备年龄、技能、文化、生活和工作经历方面的多样性。

狼过着群居生活,但每一匹狼都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素,不管做任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成;狼的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费很长的时间而丝毫不觉厌烦。

敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功;狼的态度很单纯,那就是对成坚定不移地向往。

“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队,如果团队的每一个人都具备了这些特点,身为团队的每一名员工,都在向狼性团队靠拢着!都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员!亮剑精神亮剑精神是指面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!这是何等的凛然,何等的决绝,何等的快意,何等的气魄!“亮剑”精神体现了一种勇气,一种魄力. 魄力是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。

狼性团队打造培训课件PPT(共 32张)

狼性团队打造培训课件PPT(共 32张)
喔!狼也懂得建立学习型的组织!
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十、自由可贵:
狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人 摇头晃尾。
因为狼知道,决不可有傲气,但不可无傲骨,所以狼 有时也会独自哼哼自由歌—我是一匹来自北方的狼。
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狼之“团队精神”
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一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法 是单列行进,一匹挨一匹。
领头狼的体力消耗最大作为开路先锋,他在松软的 雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。
有效的交流技能,我们能避免多少 暴力、误解和失败?!
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有时候没有信任可能也有交流,然而没有表达清楚 的交流则不可能有信任。 家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题,没有沟通它们就会出现机能障碍。
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因为我的不负责任 有太多的人为我承担,为我苦苦挣扎
因为我的不负责任 受伤害的往往是整个团队
领头狼累了时,便会让到一边, 让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。
这样它就可以跟队尾,轻松一下, 养精蓄锐,迎接新的挑战。
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个体与整体
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在夜里,没有哪一种 声音比狼群异乎寻常的音 乐般的嚎叫更阴森、凄楚、 可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破 一切等级界线提供时间、场合 和机会。狼群的社会秩序非常 牢固,每个成员都明白自己的 作用和地位。
因为我的不负责任 我伤害了太多爱我关心我的人

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

狼性团队与亮剑精神 PPT

狼性团队与亮剑精神 PPT

什么是执行力? 执行力就是言出必实践,即言必行,行 必果,是具体实质的把计划转化为行动,是 策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态 度,执行力实际上是态度与毅力的结合与结 果。执行力是一个优秀的管理者所要具备的 第一个能力,一个狼性团队的管理者他的带 队理念应该是:没有任何借口,坚决执行到 底,号召团队做战。
• 每一个执行者的执行力提高了! 整个团队的执行力才会产生出最 大的效力,才可以得到最大程度 的提升! • 在头狼带领下,群狼唯一的使命 就是服从。 • 一个企业要锻造一只铁打的团队, 就必须要有狼的精神,头狼的精 神最为重要。
关于执行的学问: 信念比利益更重要; 速度比完美更重要; 胜利比公平更重要; 结果比理由更重要。
பைடு நூலகம்
我认为李云龙不但是一个优秀的军队将领, 而且是一个杰出的“企业”管理者,从他的行为与 特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如 何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为“欧 洲战神”拿破仑曾经说过一句格言:一只狼率领 一群羊的队伍,可以打败由一只羊带领一群狼的 部队。这句格言说明两层意思,一是只要有一个 优秀指挥官,他可以将一平庸的队伍调教成富有 战斗力的队伍;二是要有坚强勇气,再强大的对 手也可以战胜。一个杰出的管理者其实就是一头 “狼",他的思想理念的好坏直接关系到这个企业 的前途命脉,换句话说就是企业要建立一个具有 核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他 带给企业的团队精神!
• 耐力:狼可以为一个目标耗费相当长的时间而 丝毫不觉厌烦,敏锐的观察力、专一的目标、 默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心,使狼总能获得成功。在XX公司,观 察市场,制定目标,注意生产过程中的细节, 生产出质量过硬的产品,这是我们每一位员工 的工作,这个过程可能是很枯燥无味的,这就 要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。 • 执着:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不 移的向往。在工作和生活中我们每个人都应该 按着自己既定的目标前进,相信成功就在不远 处等着我们。

《狼性团队管理》PPT课件

《狼性团队管理》PPT课件

Power
人力资源管理──企业文化
优秀团队表现在那里呢?
(1) 目标一致——众志成城 (2) 协作高效——1+1〉……〉2 (3) 取长补短——木桶更高 (4) 各尽其能——术业有专攻
(5) 相互理解——心灵飞翔
人力资源管理──企业 文化
团队绩效不高的原因
团队缺乏领 导力
团队缺乏信任 力
团队缺乏凝聚 力
狼不打无准备之仗,踩点、埋伏、攻击、打围、堵截, 组织严密,很有章法。
陈阵感到老人用胳膊轻轻碰了碰他,又指了指山坡。 陈阵急忙用望远镜对准雪坡,大群黄羊还在紧张地抢草吃。 但是,他看见有一条大狼竟从狼群的包围线撤走,向西边 大山里跑去了。
他心里一沉,悄声问老人:难道狼群不想打了,那咱 们不是白白冻了大半天吗?
狼代表了一种精神,代表了一种哲学。
人力资源管理──企业 文化
亮剑精神塑造团队魂魄
升华狼性文化 1 活力与激情
4E
3
决断力
2
激励能力
4
执行力
人力资源管理──企业 文化
——
活力与激情——最好的防御就是进攻
即使是处在敌人包围圈中,他也能够说:“我就不把这次突围当成突围,当成什 么?当成进攻,向敌人进攻。”这就是一个军人所应有的进取精神。
人力资源管理──企业 文化
激励能力——“嗷嗷叫”的战士
李云龙刚接手独立团时,独立团正处于打了败仗后的情绪低落期,在全团动员会上 ,李云龙发表以下讲话:“我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!
人力资源管理──企业 文化
决断力——与其坐失良机,不如果断出击
日本人的“特种部队”,在李云龙新婚当晚端了团指挥部,李云龙集结部队攻打 了平安县城,全歼敌特种部队。虽然打了胜仗,但由于李云龙事先未经请示,功 过相抵。

狼性团队建设教材(PPT 39张)

狼性团队建设教材(PPT 39张)

• 只有你服从你的上级,你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练! • 是,保证完成任务!
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情?
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心:
狼如果不得不面对比自己强大的东西,
必群起而攻之,共同的 目标,执着的信念,让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略:
狼尊重每个对手,狼在每次攻击前都
会去了解对手,不会
轻视它,总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明,将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014


什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼,认识狼
狼,是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在,其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群;也因为有狼的威胁存在, 其他野生动物才被迫进化得更优秀,以免被狼淘 汰,所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在,生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面,不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军,2人成为美国总统(格兰特和艾森豪威尔)。。麦克阿 瑟,巴顿都是从这里毕业,从南北战争到海湾战争,西点毕业生都创

亮剑精神和团队管理PPT共19页

亮剑精神和团队管理PPT共19页
亮剑精神和团队管理

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。

9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训(PPT 44页)

打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训(PPT 44页)

我们的总监、省总必须克服浮躁心情,必 须沉淀市场一线。沉淀不下去,怎么能做到 出手快 、狠、 准?明明要打老虎的脑门心, 由于掌握的信息、情况不详细,将老虎的屁 股当作脑门心来打,岂不是找死?
出手快、 狠、 准是成功的关键,而沉淀 下去,仔细认真又是快 、狠、 准的前提。 为此,希望各位省总吃苦、耐劳、扎根于 市场一线,打造样板市场、树立样板人物、 总结样板战术。唯有这样我们的工作才能 落实到位、才能有序推进。
市场最大的突破点、增长点就在人 的心里!
最大的空白点是区域空白点和产 品空白点。
要以人为本,把整个队伍的狼性特 征(狼性特征就是狼性耐力和定力)放在 第一位,把塑造有狼性特征的人作为经营 管理的核心。
以人为本,把激励员工、提高员工积极 性、提1 高凝聚力和执行力,放在经营的第一 位:人是世间最宝贵的资源,有积极性的人 就更宝贵!我们市场的主体是最广大的地区 经理,省总必须换位思考,假如你是地区经 理,你最关心的是什么,怎么能最有干劲, 怎么做能使南京同仁堂普药快速上量?
我们必须一年内快速抢夺北京同仁堂三、 四级市场的份额,要让北京同仁堂深深认识 到南京同仁堂既是兄弟,也是一个狼性十足 的对手。我们没有慈悲心,我们有的是做大 南京同仁堂伟大事业的雄心、壮志!因此, 我们对目标必须要有极高的擒获欲望,拿下 1.45亿的目标任务,拿下“三大战役”,才 能奠定南京同仁堂普药行业内的地位。
结束语:
打造狼性团队,发挥亮剑精神, 追求卓越业绩。
南京同仁堂普药的希望在此! 南京同仁堂普药的前途在此!!
大家知道,当今医药行业普药市场竞 苦挣扎的企业,皆因 其团队有着某种程度的狼性。正是这种狼性 才使得这些企业的生命得以维持下来。像修 正、仁和以及葵花。
做人要有慈悲心,做事要有狼豹性。
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狼性团队与亮剑精神
办公室:张兆琳
山东美医林电子仪器有限公司
公司使命: 引领检验 服务生命 共享幸福
公司愿景: 做世界一流医疗设备供应商
狼只有狗一样的体型,其力量在动 物界也并不出众,但狼却是动物界公 认的强者,这一切都源于狼的超体能 和执行力!狼虽然凶悍,但狼却有着 很强的责任心和纪律意识,狼群按照 规则组成了严密的执行组织,科学分 工,角色分明,内部有效的沟通、协 调和协同作战的力量,产生出最大的 捕食能力和威慑力,于是才有了谚语: “猛虎也怕群狼!”
狼性就是一种团队精神,一种 创新精神和顽强的拼搏精神, 是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境 和资源条件下求生存和求发展 的手段,是一种主动奉行自然 界优胜劣汰规则,优化集体的 危机意识! 只有有狼性的团队才能称得上 为狼性团队,一般七匹为一群,每 一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 美医林是每一位员工的家,美医林的事业是每 一个美医林人共同的事业。
• 每一个执行者的执行力提高了! 整个团队的执行力才会产生出最 大的效力,才可以得到最大程度 的提升!
• 在头狼带领下,群狼唯一的使命 就是服从。
• 一个企业要锻造一只铁打的团队, 就必须要有狼的精神,头狼的精 神最为重要。
关于执行的学问: 信念比利益更重要; 速度比完美更重要; 胜利比公平更重要; 结果比理由更重要。
什么是执行力?
执行力就是言出必实践,即言必行,行 必果,是具体实质的把计划转化为行动,是 策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态 度,执行力实际上是态度与毅力的结合与结 果。执行力是一个优秀的管理者所要具备的 第一个能力,一个狼性团队的管理者他的带 队理念应该是:没有任何借口,坚决执行到 底,号召团队做战。
• 执着:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不 移的向往。在工作和生活中我们每个人都应该 按着自己既定的目标前进,相信成功就在不远 处等着我们。
• 拼搏:在狼的生命中,没有什么可以替代锲而 不舍的精神,正因为这才使得狼得以千辛万苦 的生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地 球上生命力最顽强的动物之一。
• 面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮 剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
• 亮剑精神是一种团结的力量。
我认为李云龙不但是一个优秀的军队将领, 而且是一个杰出的“企业”管理者,从他的行为与 特征中,能给我们带来另一面的认识,那就是如 何修炼成为一个杰出的企业管理者。被誉为“欧 洲战神”拿破仑曾经说过一句格言:一只狼率领 一群羊的队伍,可以打败由一只羊带领一群狼的 部队。这句格言说明两层意思,一是只要有一个 优秀指挥官,他可以将一平庸的队伍调教成富有 战斗力的队伍;二是要有坚强勇气,再强大的对 手也可以战胜。一个杰出的管理者其实就是一头 “狼",他的思想理念的好坏直接关系到这个企业 的前途命脉,换句话说就是企业要建立一个具有 核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他 带给企业的团队精神!
• 团结:狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决 定性因素。不管做任何事情,他们总能依靠团 体的力量去完成。狼与狼之间都能做到这样的 团结,我们每一位员工为什么不能?因为我们 还缺少这种狼性,我们单独的一个人是一只孤 狼,只有团结协作,才能成为群狼,那才是真 正的美医林。
• 耐力:狼可以为一个目标耗费相当长的时间而 丝毫不觉厌烦,敏锐的观察力、专一的目标、 默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心,使狼总能获得成功。在美医林公司, 观察市场,制定目标,这是王总和石总的工作, 作为员工我们只有按照既定的目标去行,注意 生产过程中的细节,生产出质量过硬的产品, 这是我们每一位员工的工作,这个过程可能是 很枯燥无味的,这就要求我们像狼一样有锲而 不舍的耐心。
人们常说:“世界上最好的企业是军队,没有血性的 人不配作军人,一支部队通常有三类人组成:帅(王 总、石总)-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千 里;将(中层管理者)----善于带兵拼杀,独当一面; 兵(普通员工)----服从命令。俗话说千军易得,一 将难求;千才易得,全才难求;欲治兵者,必先选将, 完成任务熟识韬略者,让他运筹帷幄;勇猛无畏者, 让他持刀杀敌。" 军队是堪称执行力的表率,军人以 服从命令为天职,军令如山倒,将之一令而军破士死, 否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力,军队的 高度执行力来源于其严格的军事化管理,奖罚分明, 纪律严明,作风优良以及夜以继日的操练,其实优秀 的企业也是如此,有了正确的决策就应该有员工无条 件的执行!这些都是亮剑精神带给我们企业的提示!
• 和谐共生:为了生存,狼一直保持与自然环境 和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与冲突。 我们公司内部各部门之间团结协作,对外强调 协同合作、和谐共生,比如,我们公司和汉方 的生化合作,和森蓝的血球合作,这都是共同 发展、和谐共生的案例。
亮剑精神
• 古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对 手有多么的强大,就算对手是天下第一的 剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。 即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这 就是亮剑精神。纵然是敌众我寡,纵然是 身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于 战斗到最后一人。一句话,狭路相逢勇者 胜。亮剑精神,是我们国家军队的军魂。 剑锋所指,所向披靡。
狼嗜血,随时掌握商机。
狼寒天出动,景气再坏都 要生存。
狼成群结队,发扬团队精 神。
狼性团队
狼性文化,是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的 特性变通为一种拚博的精神运用到事业之中,它 是一种先进的文化样态。
狼性的四大特点,“贪”“残”“野”“暴”; 都应在团队文化中得以再现,那就是对工作、对 事业要有“贪性”,无止境地去拼搏、探索;狼 性的“残”用在工作中,便是指对待工作中的困 难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭 掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“暴” 则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一 个难关,不能对难关仁慈。
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