谈企业财务战略对财务管理的意义

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谈企业财务战略对财务管理的意义

谈企业财务战略对财务管理的意义在现代企业战略管理中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。

传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。

企业如何调整产业和产品结构,实现资源优化配置,提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求,将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道,建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制,已成为推动企业进一步发展的关键。

财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。

财务战略作为企业总体战略和现代企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理以及企业发展有重要的作用。

财务管理是组织企业财务状况、处理财务关系的一项经济管理工作。

关系到企业筹资、投资、经营、利润以及分配等财务活动。

能够反映企业与其所有者、债权人、债务人、被投资单位、企业内部各单位等间的关系。

同时，财务管理的目标是实现企业价值最大化,即通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

虽然财务管理对企业有积极的作用，但是，财务管理在研究范围、探究方法、实务等方面仍然有着一定的缺陷。

比如，在企业运行过程中，财务管理的抵御风险能力较弱，如财务决策失误企业资本结构不合理、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险，而如何控制风险，如何转移风险，是财务管理的当务之急。

同时，随着时代、环境的不断发展，财务管理的内容也应该更加宽泛。

而企业财务战略具有全局性、长期性以及导向性的特点，可以对企业财务资源进行长期优化配置安排。

它将有助于进一步深入考察企业环境对财务管理的影响和功能，从而使财务管理的眼界更加宽广，更能适应企业战略管理的要求。

财务管理在企业战略中的作用如何发挥

财务管理在企业战略中的作用如何发挥在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中发挥着举足轻重的作用。

有效的财务管理能够为企业战略提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期稳定的发展。

那么，财务管理在企业战略中的作用究竟如何发挥呢？一、财务管理为企业战略提供决策依据企业在制定战略时，需要对各种方案进行评估和选择。

而财务管理通过对企业的财务数据进行分析和预测，能够为战略决策提供关键的信息。

首先，财务分析能够帮助企业了解自身的财务状况。

包括资产、负债、所有者权益的构成，以及资金的流动性、偿债能力、盈利能力等方面的情况。

通过对这些财务指标的分析，企业可以清楚地知道自己的实力和弱点，从而为战略制定提供基础。

其次，成本分析对于企业战略决策也具有重要意义。

企业在考虑进入新的市场、推出新产品或服务时，需要了解相关的成本结构。

通过成本分析，企业可以确定哪些业务具有成本优势，哪些业务可能会面临较大的成本压力，进而做出合理的战略选择。

再者，财务预测能够为企业战略提供前瞻性的信息。

通过对市场趋势、销售增长、成本变化等因素的预测，企业可以评估不同战略方案的财务后果，如预期的收入、利润、现金流等。

这有助于企业选择最具潜力和可行性的战略方向。

例如，一家企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门可以通过对市场需求的预测、生产成本的分析以及资金需求的评估，为企业提供关于扩大规模的可行性报告。

如果预测结果显示扩大规模能够带来显著的利润增长，并且企业有足够的资金支持，那么这一战略就具有较高的可行性。

二、财务管理有助于优化企业资源配置企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理配置，以实现企业战略目标，是企业管理的重要任务。

财务管理在这方面发挥着关键作用。

一方面，通过预算管理，企业可以将战略目标分解为具体的财务指标，并将资源分配到各个部门和项目。

预算的编制过程需要充分考虑企业的战略重点和优先事项，确保资源向关键业务和领域倾斜。

浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性

浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。

它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。

财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。

在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。

财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。

只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。

财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。

强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。

1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。

它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。

企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。

企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。

企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。

企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。

1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。

它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。

财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。

谈企业战略环境下的财务管理

普通员工奋斗的目。二是企业战略决定了企业的核心竞争标力。在日益竞争激烈的大环境下，什么样的经营环境决定了企业需要制订和实施与之相适应的企业战略。如果这些战略充分考虑了企业的实际情况以及所处的环境，就会为成为企业发展
的助推器，形成企业的核心竞争力。三是实现企业战略的重要途径是资源的有效配置。面对强劲的竞争对手，如何在激烈的
定和实施过程中充分考虑环境、竞争者及其他利益相关主体，从而使企业的战略得到更广泛的支持。
２企业战略、
集加工处理，以提供战略决策所需的背景信息。二是企业的风险管理。在原有主要控制财务风险的基础上，针对企业的价值链和相应的业务风险，设计实施有效的内部控制，从而减少企业内部舞弊、流程混乱所导致的管理风险的增长，实现企业的价值。三是战略目标实现及绩效的评价。财务将通过把实际数据与横向、纵向以及目标数据比较以便找出目标实现的差异，并对形成差异的动因进行分析并提出改进方案，为企业战略的实现提供客观的数据支持。四是战略实施流程的设计和维护。
风险的目的。２财务管理的职能重定位、
的比例关系而更多的作为单个项目的评价目标而不是企业的目标。股东（有者）富最大化由于忽视了其他利益相关者所财（ｔｅｏｄｒ的利益，Ｓａｈｌ）ｋｅ在现代社会分工越来越细，竞争日趋白热化，企业对环境的依赖程度越来越高的情况下强调单一的股东财富最大也略显不足。企业价值最大化的优势在于考虑了股东

财务管理在企业战略实施中的作用

财务管理在企业战略实施中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的成功实施对于企业的生存和发展至关重要。

而财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业战略实施中发挥着举足轻重的作用。

它不仅仅是关于账目和数字的处理，更是关乎企业资源的合理配置、风险的有效控制以及价值的创造与提升。

首先，财务管理为企业战略的制定提供了关键的决策依据。

企业在制定战略时，需要对自身的财务状况进行全面、深入的分析。

通过财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，管理层能够了解企业的资产规模、盈利能力和资金流动性等重要信息。

这些数据能够帮助企业评估自身的实力和资源，从而确定可行的战略方向。

例如，如果企业的财务报表显示其现金流充裕，且资产负债率较低，那么可能会考虑采取扩张型战略，如投资新的项目或进行并购；反之，如果企业现金流紧张，负债较高，可能会选择稳健型战略，注重内部优化和成本控制。

此外，财务管理中的成本分析和盈利预测等工具，能够帮助企业估算不同战略方案的成本和收益，为战略选择提供量化的依据，使决策更加科学和合理。

其次，财务管理在企业战略实施过程中起到了资源配置的核心作用。

企业的资源是有限的，如何将这些资源有效地分配到不同的业务领域和项目中，以实现战略目标，是财务管理的重要任务。

通过预算编制和资金分配，财务管理部门能够根据企业战略的重点和优先顺序，将资金投向最有潜力和价值的地方。

例如，如果企业的战略是加大研发投入以推出创新产品，那么财务管理部门就需要相应地增加研发预算，并确保资金的及时到位；如果战略是拓展市场份额，那么可能需要增加营销费用的投入。

同时，财务管理还需要对资源的使用进行监控和评估，及时调整资源分配方案，以保证资源的利用效率和效果。

对于那些不符合战略方向或效益不佳的项目，要果断地削减或停止投入，将资源转移到更有价值的领域。

再者，财务管理有助于控制企业战略实施中的风险。

企业在追求战略目标的过程中，不可避免地会面临各种风险，如市场风险、信用风险、财务风险等。

对企业战略财务管理的研究

对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。

企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。

立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。

关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。

传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。

所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。

企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。

一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。

战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。

同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。

浅谈加强财务管理的意义

浅谈加强财务管理的意义摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分。

在企业进行优化资源配置，提高企业运营质量，实现资本扩张的过程中，如何加强财务管理，发挥财务管理的职能作用，是新时期财会工作面临的课题之一。

关键词：财务管理优化资源配置提高运营质量F253.7一、加强财务管理的资源配置的影响（一）加强财务管理对资源配置方案的预算、决策作用1、加强会计核算，提高会计信息质量，奠定资源配置方案的编制基础。

健全的会计核算系统，通过各项会计要素核算，能够准确、完整地反映企业财务状况的资本结构、资产负债、盈利能力；企业各项资源的数量、价值及其分布；各项资源的利用现状及存在的问题等会计信息，为企业提供拟订资源配置方案基础资料，同时，按照有关规定做好资源配置结果的会计核算和管理工作，正确提供会计信息。

2、强化财务预算功能，提供资源配置方案的决策依据。

运用管理会计的有关方法和技术，根据企业的资产关系，通过全面的预算和差异分析，提供资源配置方式、配置成本、筹资和投资方式、预期效益等预算资料；模拟编制资产负债表、损益表和现金流量表，反映资源配置前后企业财务状况的变化情况；从财务的角度对资源配置方案的优劣作出初步的判断。

3、增强会计咨询作用，为企业的作用配置方案的决策提供专业服务。

资源配置工作涉及到国资管理、中介评估审计、财税金融、证券监管、工商法律等各个部门，涉及到各方面的规定、规章、政策，是一项政策性专业性很强、涉及面很广的工作。

财务部门在其中应该发挥特长，做好专业咨询和政策咨询，分析利弊，使各项工作合规合法。

（二）努力降低成本，提高资源配置项目的质量企业资源配置行为就是通过资源的重新优化组合，以尽量少的资源耗费取得尽量大的增量资源。

换言之，是一种追求资本增值的行为。

降低成本过程本身就是一种资源优化配置的过程。

资源配置成本组成包括：前期的准备成本，如信息成本、决策咨询成本、资产评估及审计成本、对外项目的谈判成本；期间的直接成本，如取得成本、交易成本、人工安置成本、增量投入项目的投入成本、盘活项目的盘活成本；后期的整合运营成本以及风险成本和机会成本等。

财务管理的重要意义

财务管理的重要意义篇一：浅谈加强财务管理的重要性浅谈加强财务管理的重要性摘要：建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。

企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。

关键词：财务活动；财务管理；重要性财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。

随着我国经济体制的改变，财务管理作为一项综合的管理工作,在追求企业价值最大化过程中, 具有举足轻重的位置。

企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系，因此，加强财务管理意义重大，加强财务管理应从以下几方面入手：（一）建立和健全财务管理制度单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求，制定本单位的财务管理制度。

有了完备的财务管理制度，在日常财务管理中，才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行。

一个好的制度制定出来后，必须符合企业的实际情况，也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性。

当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候，久而久之，一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯，此时，企业内部的管理就会比较顺畅了，相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低。

但在日常财务管理过程中，财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容，这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面。

（二）明确企业财务管理的主要职责参与企业经营决策是财务管理的主要职责。

由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成，实现企业资金的分配。

另外还要根据企业制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支，有效地控制财产的耗费，这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据。

财务管理对企业战略实施的支持与作用

财务管理对企业战略实施的支持与作用财务管理在企业中起着至关重要的作用，负责管理企业的财务资源，确保企业财务真实可靠、高效运作。

同时，企业的财务决策也需要立足于整个企业战略，针对企业发展规划和战术层面进行谋划、分析和决策，以便全面支持企业战略实施并实现企业战略目标。

财务管理对企业战略实施的支持和作用表现在以下几个方面。

一、财务预算和规划企业执行战略必须明确企业的财务实力和预算状况，以便进行战略部署和资源分配。

财务管理部门负责制订企业财务预测和预算，为企业战略实施提供有力保障。

财务预算是企业财务规划的重要组成部分，通过对过去和现在财务状况的分析，预测未来的财务发展趋势和变化，以便企业有充足的财务准备来应对各种挑战和变化。

二、资金管理和监督财务预算和规划可以确保企业的财务资源得到充分和有效利用，但是这并不意味着企业可以随意使用和管理资金。

财务管理部门还需要对企业的资金流动、流入和流出情况进行高效监督和管理，以确保企业资金运营的正常运转。

金融风险管理属于财务管理的重要职责，财务管理部门需要制定资金管理政策和措施，包括资金流程控制、账户管理、风险预警和应急措施等，以保障企业的资金安全。

三、资本支出决策企业发展需要投入大量资本支出，比如设备、固定资产、市场推广等。

财务管理部门在准确评估项目的投资回报率（IRR）和净现值（NPV）的基础上，为企业提供正确的投资决策，确保资本支出的投资风险可控，同时保证企业的财务状况得到充分优化。

四、税务合规和降税企业管理需要合法合规，尤其在税务方面，因为任何企业的财务优化战略都需要考虑税务的影响。

财务管理部门需要了解和遵循相关税法和法规，并开展及时的税务审计和申报，保证企业的税务合规和避免不必要的罚款和处罚。

同时，财务管理部门还需要尽可能采用降低税负的方法，比如积极税务筹划、纳税调整和合理利用各项税收优惠政策等，从而为企业降低财务成本，增强企业的财务实力。

综上所述，财务管理对企业战略实施具有重要的支持和作用。

谈谈你对财务管理的认识完整版

谈谈你对财务管理的认识HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】谈谈你对财务管理的认识财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

然而，有些企业的财务管理则不尽人意。

这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于"老板"，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。

一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。

但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。

到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。

我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。

在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。

改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是"建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）"，财务管理才被重视起来。

目前，国有企业正在加快企业改制工作。

单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。

财务管理学课后习题答案第4章

第四章财务战略与预算一、思考题1．如何认识企业财务战略对企业财务管理的意义？答：企业财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此它属于企业财务管理的范畴。

它主要考虑财务领域全局性、长期性和导向性的重大谋划的问题，并以此与传统意义上的财务管理相区别。

企业财务战略通过通盘考虑企业的外部环境和内部条件，对企业财务资源进行长期的优化配置安排，为企业的财务管理工作把握全局、谋划一个长期的方向，来促进整个企业战略的实现和财务管理目标的实现，这对企业的财务管理具有重要的意义。

2．试分析说明企业财务战略的特征和类型。

答：财务战略具有战略的共性和财务特性，其特征有：（1）财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；（2）财务战略涉及企业的外部环境和内部条件环境；（3）财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排；（4）财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；（5）财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。

企业财务战略的类型可以从职能财务战略和综合财务战略两个角度来认识。

按财务管理的职能领域分类，财务战略可以分为投资战略、筹资战略、分配战略。

（1）投资战略。

投资战略是涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。

企业重大的投资行业、投资企业、投资项目等筹划，属于投资战略问题。

（2）筹资战略。

筹资战略是涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。

企业重大的首次发行股票、增资发行股票、发行大笔债券、与银行建立长期性合作关系等战略性筹划，属于筹资战略问题。

（3）营运战略。

营运战略是涉及企业营业资本的战略性筹划。

企业重大的营运资本策略、与重要供应厂商和客户建立长期商业信用关系等战略性筹划，属于营运战略问题。

（4）股利战略。

股利战略是涉及企业长期、重大分配方向的战略性筹划。

企业重大的留存收益方案、股利政策的长期安排等战略性筹划，属于股利战略的问题。

根据企业的实际经验，财务战略的综合类型一般可以分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。

财务管理制度对企业的影响与作用

财务管理制度对企业的影响与作用财务管理制度是企业内部建立的一套财务管理规范和制度，旨在规范企业财务运作，保障财务信息准确、可靠，并为企业决策提供依据。

良好的财务管理制度对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将探讨财务管理制度对企业的影响与作用。

一、明确财务目标与战略财务管理制度的建立有助于企业明确其财务目标与战略。

通过财务管理制度，企业可以设定明确的财务目标，如提高利润率、降低成本、增加现金流量等，并根据这些目标制定相应的战略。

同时，财务管理制度还可以帮助企业分析市场动态和竞争状况，以制定相关的财务决策，以实现企业的战略目标。

二、规范财务流程和操作财务管理制度对企业的影响还体现在规范企业的财务流程和操作上。

财务管理制度明确了各财务职责和权限，规定了财务流程和操作程序，有利于加强财务监督和内部控制，防范财务风险，防止财务欺诈。

财务管理制度的健全与完善，可以保证财务数据的准确性和可靠性，提高财务部门的工作效率，降低企业的财务成本。

三、制定预算与绩效考核财务管理制度的建立有助于企业制定预算与绩效考核制度。

通过财务管理制度，企业可以制定年度预算，合理分配和利用财务资源，确保企业财务活动按计划进行，并监控和控制经营风险。

同时，财务管理制度还可以建立科学的绩效考核体系，对企业各部门和个人进行绩效评估，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。

四、加强财务信息披露财务管理制度的建立有助于加强企业的财务信息披露工作。

财务管理制度规定了财务报表的编制和披露要求，增强了企业的透明度，提高了信任度。

通过及时、准确地披露财务信息，企业可以增强投资者对企业的信心，吸引更多的资金和资源，推动企业的发展。

五、支持战略决策和风险管理财务管理制度对企业的影响还体现在支持战略决策和风险管理方面。

通过财务管理制度，企业可以对不同项目进行财务评估和风险分析，为战略决策提供科学依据。

同时，财务管理制度还可以帮助企业建立风险管理机制，预防和控制各类风险，确保企业的可持续发展。

财务战略研究背景及意义

财务战略研究背景及意义财务战略作为企业战略管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有深远的影响。

本文将详细探讨财务战略研究的背景及意义，以帮助企业更好地理解和运用财务战略。

一、财务战略研究背景1.经济环境的变化：随着全球经济一体化的发展，企业所面临的经济环境日益复杂多变。

汇率波动、市场竞争加剧等因素，使得企业财务管理面临巨大挑战，财务战略研究应运而生。

2.企业竞争加剧：在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务战略，提高资源配置效率，降低成本，以获得竞争优势。

3.企业战略管理的需求：企业战略管理要求企业在制定战略时，充分考虑财务因素。

财务战略研究为企业战略管理提供了理论支持和实践指导。

4.财务管理实践的积累：随着我国市场经济体制的不断完善，企业财务管理实践积累了丰富的经验，为财务战略研究提供了基础。

二、财务战略研究意义1.提高企业财务管理水平：财务战略研究有助于企业更好地理解和运用财务管理方法，提高财务管理水平，实现企业价值最大化。

2.促进企业资源配置优化：财务战略研究可以帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。

3.引导企业战略发展方向：财务战略研究为企业战略管理提供理论支持，有助于企业明确战略发展方向，实现可持续发展。

4.防范企业财务风险：财务战略研究可以帮助企业识别和防范财务风险，确保企业稳健经营。

5.促进企业创新：财务战略研究鼓励企业探索新的财务管理模式和方法，推动企业创新，提升企业竞争力。

6.适应外部环境变化：财务战略研究使企业能够更好地适应外部环境变化，把握市场机遇，实现企业战略目标。

总之，财务战略研究对于企业具有重要意义，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

谈企业的战略型财务管理

谈企业的战略型财务管理文／谭珊珊摘要：近年来，企业财务管理的内容，向着战略型财务管理方向发展，在这新兴的发展趋势之下，挑战了传统企业财务管理的观念，同时也是适应现代化发展的必然选择，突破企业自身财务管理的局限。

现代化企业财务管理中，实施战略型财务管理，有着重要的发展意义，并有着现代化的紧迫性以及客观性。

本文主要针对我国企业中战略型财务管理，进行了分析探讨。

期望给同行提供参考意见。

关键词：战略型；企业；财务管理；措施战略型财务管理，指的是对企业的财务管理活动造成的影响、因素，进行充分的分析、判断，策划全面性、长远性、创造性的企业战略目标，并分析财务管理管理活动、企业资金运动等。

由此看来，战略性财务管理对于企业的总体发展来说，产生着重要的影响，实施战略型财务管理是现代化企业经济活动的执行准则，同时为经济活动提供了指导思想，为企业组织的重大经济活动提供了有效的策略。

战略型财务管理是现代化战略发展规划中至关重要的部分。

一、战略型财务管理的内涵及意义以战略型的思维及角度，对企业财务经济活动进行管理，这就是战略型财务管理的主要内涵。

战略型财务管理，能够帮助企业提高自身的发展高度，综合考虑企业所处的环境以及现状，在发展战略的基础之上，制定完善的战略型财务管理的目标，利用各种财务手段集合企业资源，对企业执行战略型财务管理，达到战略型财务管理的理想化目标。

随着现代化不断的发展，企业的管理方式也在不断更新，信息化时代的企业，急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息，使得企业在治理财务活动时，显得力不从心。

大部分的企业，多数时并没有重视企业财务管理，无法从战略型的角度去处理、去规划财务管理活动，在新形势发展背景下难以适应财务管理需求。

为了适应新形势下的企业财务管理，需要用战略性的角度、思维进行战略型财务管理，填补企业财务管理与战略管理之间的空缺。

以战略的角度呈现于管理者面前，为企业管理者提供有利决策依据，助力企业在多变、复杂的市场环境中，做出有利于企业发展的财务抉择。

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建作者：于倩来源：《商场现代化》2021年第20期摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，企业处于不断竞争的市场环境下，企业为了迎合市场的需求，也在一直不断地成长阶段中，以便满足企业更多的发展需要。

企业运营过程中财务战略管理工作的发展对于改变企业经营战略要求，规范企业财务管理行为，提高企业内部控制和管理水平都有促进作用，为了企业更好地实现自己的经营战略规划和目标，企业开展对财务战略管理工作的研究，完善财务战略管理框架，运用战略性的财务管理工作规范企业的财务管理工作行为，增加企业的经济效益。

文章主要就企业成长阶段的财务战略管理框架构建进行研究，解决出现的问题，增强企业的竞争力。

关键词：企业;财务战略管理;框架;成长阶段企业经营也是需要不断发展和前进的，只有这样才能更加适应市场经济的发展要求，才能够跟上时代的脚步，但是不管是企业处于哪种经营状态下，企业的经营都离不开财务战略管理工作，完善的财务战略管理对于企业经营能够提供准确的财务数据，并且按照企业的实际经营合理地规划资金的使用，确保企业投融资的资产安全，为此企业成长阶段良好的财务战略管理可以促进企业积极地解决财务管理的问题，提高企业管理水平。

一、论述企业财务战略管理1.财务战略管理的内涵财务战略管理作为新型的财务管理工作方法，是符合新时代经济的发展要求，也是企业财务管理工作不可缺少的组成部分，财务战略管理是指企业依据战略管理的要求下，对企业资源筹集和分配进行长远的规划，主要是财务管理工作中应用了战略理论相关知识，在遵循企业战略管理的原则下，结合企业的财务活动开展的规范财务管理。

财务管理工作的有序进行有利于企业尽早实现财务工作目标，提升企业的竞争力，进而运用财务管理工具，促进企业财务战略管理的发展，也是对财务战略的实施与控制等长期的、全局的谋划过程。

企业财务战略管理与传统的财务管理有区别，主要是财务战略管理运用理性的思维，对企业未来的财务活动进行管理，也是企业日常财务活动的指南。

战略性财务管理对企业价值的影响

战略性财务管理对企业价值的影响引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的价值被认为是一个核心指标，影响着其未来发展和成功。

战略性财务管理是一种综合性管理方法，旨在通过有效的财务决策和资源配置，最大化企业的价值并提高其竞争力。

本文将探讨战略性财务管理对企业价值的影响，从多个角度分析该管理方法的重要性和优势。

提高财务决策的准确性战略性财务管理通过更加详细和细致的财务分析，帮助企业领导对财务决策做出更准确的判断。

传统的财务管理方法更加侧重于基本的财务报表和指标分析，而战略性财务管理融合了更多的因素，如行业趋势、竞争情况和市场需求。

通过综合分析这些因素，企业能够更好地了解自身的财务状况，并基于这些信息作出更科学、更明智的决策。

优化资源配置战略性财务管理的核心目标之一是优化资源的配置，包括资金、人力和技术等方面。

企业通常面临有限的资源，如何将这些资源以最佳方式分配以实现企业目标，是每个企业高层管理者必须面对的挑战。

战略性财务管理通过深入分析企业的财务状况和商业需求，能够更好地确定资源的优先级和分配方式，从而提高资源利用的效率和效益。

激励员工创造价值战略性财务管理在企业中实施有效的绩效评估和奖惩机制，能够激励员工积极创造价值。

财务指标往往是企业绩效评估的重要依据，但传统的财务管理方法往往只关注公司整体绩效，忽略了员工个人努力和贡献。

战略性财务管理通过设立更加科学和公平的绩效评估机制，能够更好地激励员工发挥潜力、提高工作表现，并最终为企业创造更大的价值。

有效应对风险挑战企业所面临的风险和挑战在不断增多和变化，战略性财务管理能够帮助企业建立有效的风险管理体系。

通过对财务信息的深入分析和合理预测，企业能够对潜在风险和不确定性做出更精确的判断，并采取相应的措施进行风险防范和应对。

这种风险管理的方法能够为企业提供更加稳定和可持续的发展环境，从而增强企业的价值。

结论战略性财务管理作为一种综合性的管理方法，对企业价值的影响不可忽视。

以战略思维推的动财务管理访中国五矿集团公司总会计师

以战略思维推动财务管理——访中国五矿集团公司总会计师以战略思维推动财务管理随着经济全球化的深入发展,我国与世界经济的相互联系和影响日益加深.面对经济全球化这一战略机遇,中国企业如何"走出去"已成为备受关注的热点问题.作为国有企业国际化进程中的领跑者,矿业"大鳄"一一中国五矿集团,近年来在世界矿业市场上刮起一股黑色旋风,举世瞩目.近日,本刊记者专访了中国五矿集团公司总会计师沈翎女士.新理财(以下简称"新"):沈总,近年来,五矿集团进军国际有色金属和矿产资源领域的战略行动,在世界矿业市场上刮起一股股猛烈的旋风.举世瞩目,请您对五矿的发展历程做一简要回顾.沈翎(以下简称"沈"):五矿成立于1950年,是中国较早的外贸进出口公司,以贸易为主业,主要从事钢材等黑色金属和与此相关的冶金原材料如焦炭,煤炭,水泥,矿砂,铁合金等,以及铜,铝,镍,锌等有色金属这些大宗商品的对外贸易.在计划经济年代,全国几乎100%的进口钢材是通过五矿从国际市场采购的.五矿集团真正的转变发生于1987,1988年,随着计划经济向市场经济逐渐过渡,五矿集团也由原来按照国家指令性计划从事进出口贸易的企业,逐步发展成为面向市场经营的企业集团.原先除了西藏外,五矿在全国其余各省都有分公司,后来根据国务院的指令,下属分公司与五矿脱钩.从那时开始,五矿集团一个正确且非常重要的举措就是开拓海外,并陆续在海外建立了几十家分支机构,如南美五矿分公司是中国在南美地区最大的海外分支机构之.从2000年开始,五矿集团发生了几个重要变化:首先是五矿集团确定了面向新世纪的发展战略,通过与罗兰贝18新理财CORPORATEFINANCE本平i记者尉敏,文格管理咨询公司合作,确立了战略管理思维.第二,初步认识和掌握了一套战略管理和分析的工具和方法,我们的战略愿景是将五矿打造成具有国际竞争力的企业.这几年, 公司的各项业务基本是在这一战略目标指引下开展的,我们将集团大大小小的几十家分,子公司划分成六大业务板块和两大业务单元.六大业务板块是指钢铁,原材料,有色金属,综合贸易,金融和房地产;两大业务单元是招标和货运物流.将集团所有的业务进行了严格地综合化整合, 同时启动了集团公司战略管理,从那时起我们每年会进行3年的滚动战略规划,在当年度实行计划和预算管理.经过5年的发展,形成了商品集群的优势,有十几种商品在全国位列前三.第三,我们较早地认识到上游资源的控制对于建立企业核心竞争力,改变企业单一以外贸为主的状况至关重要,同时抓好国内和国际两个市场.比如钨,2003年中国五矿收购江西江钨集团(控股51%)和南昌硬质合金有限公司,这样中国五矿就在全国钨资源市场中占有60%的资源,从而在国际钨市场上具有一定的发言权,目前钨已成为中国五矿的优质商品.五矿集团还是中国最大的氧化铝进口商,我们和广西投资(集团)有限公司,中国铝业股份有限公司共同出资,在广西百色地区组建了氧化铝生产企业,将于2007年底建成,预计年产氧化铝160万吨.另外,我们还积极拓展海外市场,2003年五矿集团收购了美国第二大氧化铝生产企业sherwin;通过签订长期协议,在澳大利亚拥有每年40万吨氧化铝共30年的稳定供应量;近几年我们在有色金属资源的上游控制上取得了较大突破,主要有氧化铝,铜,由于国内铜资源相对短缺,我们与智利一家公司签订了15年共计80万吨供应量的采购合同.在开拓上游资源的同时,我们也积极建立下游的营销网络,并取得了较好效果.沈._lC—_J忸詈jl砷五计国c=I国会lJ,-^■I一中总方访司一公一圃集口就从事着国际业务.您认为五爵与以往相比有什么不同?发展战略是"以贸易为基础,集各,以客户为中心,依托资源,积集团成为提供全球化优质服务的这一战略定位就可以看出国际化我们的两个战略重点——网络和依靠企业的国际化运作.五矿国种资源,开拓两个市场,充分发矿不是仅为了图国际化这件时髦E全是基于股东利益,集团利益最战略框架内做出的战略决策.起步是很早的,只是我们现在将有国际竞争力的跨国金属矿业集团.我们以往的国际化缺乏一个明确的战略目标,更缺乏实现目标的路径和手段.1987年,五矿集团与各省分公司脱钩时,一个重要的举措是在全世界先后建立了多达七八十家的分支机构,那时的想法就是开拓国际市场.现在的五矿集团有着非常清晰的战略管理思路,战略管理不再是一个口号或概念,而是一个切切实实的战略愿景和清晰的战略实施路径,以及与实践相配套的管理体系和业务优先发展次序的安排,更重要的是相关的资源配置.以前我们做业务的时候首先考虑的不是是否符合公司的战略目标,而只关注这个业务有没钱赚.其实能赚钱的业务很多,但在今天看来我们做投资时,赚钱是最基本的条件,是不不只要赚钱的都要去做呢?不是的.因为企业的资源是有限的,从专业化的能力来说也是受局限的,今天我们更着重的是企业核心竞争力的构建.企业的战略愿景绝不是一句空洞的口号,而是切切实实,非常清晰的目标.企业在构建业务体系时,需要考虑资源投入以后是否能增强本企业的核心竞争力.核心竞争力是什么?它是指企业所独有的,竞争的优势.为什么我们现在要将业务向上游延伸?因为我们虽然有几十年积累的强大的贸易能力, 但缺乏上游资源,因为贸易是渠道,资源和贸易是联结的, 同时还需要在下游构建营销网络.新:企业的发展有多元化和专业化两种不同的发展道路.而关于两者的争论由来已久.您在前面谈到了五矿集团有六大业务板块.而且集团的战略描述中也包含着"集约多元"这样的字眼.您能谈谈这方面的情况吗?沈:关于多元化和专业化经营孰好孰坏的争论,其实很难下一个简单的判断,关键是看实行多元化有无一个核心的战略目标,多元化经营能否促进企业核心战略目标的实现,如果能够实现,那多元化就是好的,因此我们现在提出"集约多元".当然专业化也有专业化的好处,但专业化经营在应对市场波动的能力方面就要差些.经济发展是有周期的,大宗商品的价格也会呈现周期性波动.如果企业从事的业务比较单一,与之相关的商品价格又发生周期性波动,企业的业绩波动就会比较大,因此企业的cE0就要进行整体战略的把握.当企业的整体战略确定以后,在CORPORATEFINANCE新理财19具体进行业务选择时要权衡取舍,你需要计算和考量什么样的发展路径,什么样的战略举措,以及如何进行资源的优化配置有助于实现企业的战略目标,能够增强企业的核心竞争力.沈:我看过一个统计,《财富》500强公司中,大约有1/3的CEO出身于财务.目前在中国的企业OFO的角色和功能并不是很完整.现代企业的0F0应当在公司的战略决策中发挥主为什么各企业都想力争跻身行业前列?因为一般来说,8O%的行业利润为行业前三名所获取,其他企业只能分享剩余2o~/6o的利润.每个企业都有这样的愿景,但如何实现这样的愿景就显得非常重要,需要企业将各种生产要素,包括自然资源,人,管理等,非常好地结合起来,如同只有每个齿轮都契合到位才能确保整个齿轮体系的有效运转.新:作为公司的总会计师.您在五矿集团战略制定和实施过程中发挥了哪些作用?'20新理财CORPORATEFINANCE 导作用,真正意义上的0F0的角色和功能决定了其需要在公司战略制定以及战略实施过程中,进行良好的资源配置并对战略实施结果进行管控.目前在国内企业中0F0的角色定位也在逐步发生变化.在计划经济年代,企业的财务主管主要是当好"账房先生,记载企业的生产经营活动,主要体现在事后的记录和反映.随着中国由计划经济向市场经济转变,以及参与国际竞争的深入,在与国外企业竞争时首先要充分了解和熟悉竞争规则,其次,在打造企业核心竞争力的过程中.很重要的一方面就是企业的战略方向是否正确,有了正确的战略方向,出现了一个机会或契机时,如何寻找到适当的战略实施途径以及适当的执行力也非常重要;另外一个重要方面就是企业现有资源的良好利用, 以及如何把握和引进外部资源,这些内,外部资源包括:资金等财务资源,市场资源和人力资源等等,企业需要将这些生产要素作为一个有机的整体进行组合,构成实现企业战略目标的良好支撑.一:从会计主管到财务经理再到现在.的财务总监,意味着财务从传统的记账,营账角色逐步转移到参与企业战略制定的角色上来,财务系统也逐步0. 成为战略愿景.菝以实现的有力,不可或缺的支捧体系.这个支撑体系是否足够强健,对于一个企业是否能实现.._ 其战略愿景非常重要.从这意义上来ll 说,一个GF0能力发挥的程度与这个企业的成长历程和发展阶段有很大的关系.从内部治理到外部竞争力的提-- 升,其发挥的程度既依赖企业发展捌某一阶段,也倚仗其是否有意识,积.极地参与企业的战略管理和决策黼.' 定,通过有效的财务管理帮助奎业实≮÷现战略目标实现内部资澡的有效薹0,j. 合和配置.进霹影响企业茂喀标窭ll妻现的程度.两者是相辅相成曲关系.j0,一就我本人而言,我还是比较幸运的.从进财务部任职到现在成为五矿集团的总会计师,基本参与了企业过去五六年战略转型的全过程,同时也成为这一转塑过程的积寝参与者和推动者.从公司战略转型封资漂配置,几乎参与了公目所有l的重大技赉l礓羹目,包括营巍蓐取谓查,决策过程申..0誊大量的可午量性研究,外部谈翔辣蠢--.安排,以及礓目实施过程申大量曲财一务,业务,炎产,产权等的管理整合.在战略管理之下,我们推进了一系的管理变革,包括战略管理,预算管理,薪酬业绩管理,成立了相应的专业委员会.裁会参与捌这些专业委员会中,从煦l喀计划管理捌蠢舞葺己重; 从流程系统警理到业绩评价荐捌套霉...l一?llij.l0奠ll警≯|_|一-ll:霉簧摹;蓦略的设计者之一,同时也是重要的推动者和实践者.我觉得自己很幸运,因为过去五六年间五矿集团从单一的外贸公司逐步变成以贸易为主,以资源为依托的集团公司,建立起了自i己的核心竞争力,我们有信心在未来五年将五矿打造成具有国际竞争力的金属矿业集团,按照更加规范的治理结构进行规范运作.新;五矿集团按照既定的战略不断发晨壮大.作为总会计师.在推动公匍战略目标实现的过程中发挥着重耍作用.您健谈谈您的经验和体会吗?沈:我们的经验和体会之一,是所有的投资和发展过程,五矿集团郝尽可能地按照国际通行的规则和流翟去做.我们曾在2003年实施对加拿大第二大金属矿业公司诺兰达公司的收购,虽然此次收购最终没有成功,但无论从尽职调查,还是后续收购价值的研究,收购谈判,收购后续整合的安排以及一系列融资安排,都堪称非常成功的典范.其最终未成功并商业方面的原因.我们整个财务团队,不单是集团公司,也包括各核心型业板块.都有一批专业素养较高,有朝气的年轻财务经理,他们都积极参与了各真公司的营运.日益接近于现代财务主管的要求,在公司的发展,营运及内部控制中发挥着重要作用..整个财务团队在集团公司的影响力和作甩也捆益提高,很多业务都与财务发务或项目进行反映和监督.新:您认为当前的圈俺}化战略对五矿的财务管理提出了怎样的挑战?沈:不同企业的国际化道路不同,财务状况和财务能力也有所差异,国际化战略对财务管理的冲击可能也会呈现出不同的特点.从五矿自身来看.我们面临的财务风险可以分成两类,一类是内控性的财务风险,一类是战略性的财务风险,我更关注后一种财务风险,因为它对企业的未来发展影响巨大.企业的财务管理不能是后置的,要向前走,要参与到战略的制定和实施过程中去,保证企业的战略目标和财务目标相互协调.这一过程已经超出了传统财务管理的范畴,更倾向于战略管理会计.尤其是在战略的实施过程中,需要高度重视国际化战略与其他战略目标的整合, 合理选择关键成功要素和关键绩效指标进行监控,及时调整,避免失速带来的潜在危机.另一方面,国际化战略对五矿集团的财务团队提出了很大的挑战.首先对财务人员的专业素养提出了较高的要求,这种专业素养是综合的,不再局限于传统的会计核算.当然会计是基础,会计需要对企业的业务运营情况进行记载,提供准确及时的信息,但是财务人员需要依据这样的会计信息实施财务管理,把企业的所有财务资源进行有效整合和配置,需要我们的财务团队不再被动地等在后端,等待业务的结果.例如,我们从事某项业务的时候,需要事先测算该业务有无收益和风险,'在哪一环节实施控制,那么更高层次的要求是,企业的战略目标确定之后,如何有效配置企业的资源.新的战略实施时,是伴随着投入的,更不要说现在的兼并重组.财务不仅需要懂财务和会计,还需要去了解业务,关心企业战略的发展和营运,要求各级财务人员提供更加专业的服务和管理,参与企业价值创造的全过程.在这一过程中,财务可以发挥也应该发挥更加积极的作用,整合好企业资源.五矿的财务团队在投资,业务运营等活动中发挥的作用越来越明显.财务人员也要提高自己的专业判断能力,这对于像投资,并购,重组这些业务的顺利完成至关重要.比如企业要去境外上市,这就需要财务人员与国际中介机构打交道,同时使自己的报表符合国外披露的要求,做好财务信息披露的管理,即使是关联交易披露一项也非常重要.现在不少国内企业都在境外挂牌上市,很重要的一项工作是如何使企业的财务及管理符合境外披露的要求,信息是否透明,财务报告是否符合国际会计准CORPORATEFINANCE新理财21则,如公司估值.不能简单地停留在每股有多少钱,而是良好的治理结构,良好的信息披露,投资者关系的管理.良好的管理会获得投资者认同,投资者认同后,企业的价值也就随之上升.新:作为五矿集团的总会计师,您如何推动公司在海外资本市场的运作和海内外并购7请您介绍一下参与情况以及所起的作用.沈:五矿在海外资本市场的运作主要包括两个部分,一是集团在海外历史上形成的业务和资产的运作二是国际化经营增量业务的资本运作. 这两部分都需在海外资本市场上开展.在我看来,这实际上是通过兼并收购和整合将公司战略用最低成本实施出来.五矿集团近年来的海外运作主要包括以下几项:一是成功收购香港"东方鑫源"和"东方有色"两家红筹股上市公司,并通过精心设计,为东方鑫源注入集团优质资产并更名为"五矿资源",经过多地的国际路演,获得了国际资本市场的认同和超额认购,在国际资本22新理财CORPORATEFINANCE市场筹资6.39亿港元,顺利完成了股份配售和重新上市,为集团搭建了一个优质的海外业务经营和资本运作平台. 二是于2004年开展了对加拿大着名矿业公司诺兰达的收购.诺兰达是世界第九大铜生产商,第三大锌生产商.并拥有全球第三大镍业生产商鹰桥(Falc0nbridge)59%的股份,2003年度营业收入近47亿美元.集团该次收购行为涉及资金约50亿美元,期问取得了国家开发银行的资金支持承诺, 该项目成为当时中国最大的海外收购案.在繁复漫长的尽职调查和艰苦的谈判过程中,五矿集团积累了丰富的国际并购经验并在业界获得了良好的国际声誉.三是在集团国际化战略的推动下,对海外优质矿产资源的投资及掌控取得初步成果,顺利推进了一系列国际资本运作项目,如控股经营美国第二大氧化铝厂sherwin,携手国家开发银行与智利国家铜业公司联合开发智利铜资源项目,与古巴镍业公司合作开发镍资源,与牙买加政府联合开发铝矾土资源等,使五矿集团成长为世界矿业市场上的一支重要力量.沈翎四是积极利用国际资本,为集团的海外资源控制战略提供坚实的资金支持.在集团多年成功发行商业票据和银团贷款的基础上,2004年再次成功续发1亿美元银团贷款,为五矿集团在国际资本市场上建立了良好的融资形象.同时,多年来与国际着名投行和银行保持着积极良好的合作关系,为集团海外业务的开展提供了广阔的资本平台.五是进一步完善海外投资企业的发展定位与管控模式.五矿集团在香港,日本,美国等国家和地区设立了44家海外企业,在香港和南美成立了两家区域控股公司.为推动集团全球战略的顺利实施.五矿集团对海外企业进行战略整合,同时对海外企业进行财务管理与战略管理,以巩固核心业务,发挥海内外资源的联动效应,为五矿海外扩展建立更为坚固的平台. 作为五矿集团总会计师,这些项目必须全程参与,从财务视角协助集团公司总裁推进战略行动.这种让企业增值的战略行动逐步成为我的主要工作内容.实际上,(3FO比起其他人更有条件扮演好并购经理人这个角色, 发现价值,配置财务资源,执行交易, 并购后的管理结构设计,迅速强有力的财务控制……,财务人员在这些过程中发挥的空间太大了.目前不少企业热衷于资本运作.资本运作只是筹集企业发展所需资金的一种手段,而不是目的,资本运作离不开坚实的产业发展.企业筹集的资金需要投入到有良好回报的项目中去,这样的资本运作才会实实在在地推动企业发展壮大.是良性的,健康的.相反.如果将资本运作看作是:一种目标.通过短期融资.企业规模会在短期膨胀,但企业的核心竞争力并未提高.不能持续地创造价值.甚至会导致企业原有价值的下降.这样的资本运作是不能持续的,也无助于企业成为一个有竞争力的实体.这方面的教训是很多的.这样来看.资本运作应当服务于主体的战略目标,能够带来价值.从而创造股东价值.新:五矿集团的内部资金管理是怎样的7沈:五矿实行财务集中管理,统一运作.首先实行的是财务人员的集中管理,包括财务组织结构的设置,人员招聘,团队建设和培养等,另外一个是资金的统一管理和运作,各分,子公司不再单独对外融资.由集团公司统一与各大银行建立战略合作伙伴关系,统一授信,通过这些举措,银行授信从原先的5O,6O亿增长到现在400亿以上,为防范财务风险,各二级单位一律不得对外贷款和担保. 包括五矿集团内部各二级单位之间也不得相互担保和借贷,通过强有力的预算管理对所有的资金资源进行有效分配,每年12月底,我们的资金预算批复以后是刚性执行的,如果确实需要{l爵整,我们有一套预算调整程序. 资金集中管理带来多方面的好处.使资源有效集中.明显降低了'财务成本,拓宽了融资规模和渠道,防范了财务风险.堵住了各种各样的漏洞,有效促进了业务规模的增长,反过来促使我们能获得更广阔的资金资源.从而使资金使用和管理进入良性循环的轨道,这样我们的资金链就较为宽松.现在我们除了对资金实行统一管理外,对投资也实行了统一管理和决策.因此这几年我们将企业内部资源进行了有效地集中管理,集中的过程实现了资源的优化.同时避免了资源投入的盲目性.我们会确定业务的优先次序.资源配置是跟着业务优先次序走的.新:五矿集团是一家以外贸为主的企业集团,其业务不同于一般的工业制造企业.您能谈谈五矿全面预算管理体系的特点吗?沈:回顾五矿集团近年来的发展里程.我们体会到不断改进和完善的管理制度体系对集团持续健康发展的重要性.其中2001年在整个集团范围内实施的全面预算管理系统作为五矿集团整体制度体系的支柱之一.在企业迅速成长的过程中更是发挥了重要的作用.全面预算管理在五矿集团公司的有效实施始终是围绕战略规划目标进行的.全面预算管理是以集团公司战略规划为基点和前提.是对战略目标的具体化和落实.基于全面预算管理系统在五矿集团的定位和使命. 五矿全面预算管理系统由全面预算管理组织系统,目标规划与全面预算指标体系,全面预算编制系统,全面预算监控系统及全面预算业绩考评系统等六个部分构成.贸易业务对市场,环境的高度敏感以及对资金的强烈需求与依赖,是其区别于以生产工艺流程为基础的生产型业务盼鲜明特点.总结企业发展的历史.由于贸易企业自有积累少,高负债经营等特点,贸易业务的做强做大以及盈利模式的优化和风险防范与资金的投入以及资金管理的要求有着极其紧密的关联.近年来集团公司业务高速增长,对资金的强劲需求和集团稳健的财务战略之间的碰撞加大了集团财务管理的复杂性和风险性.。

财务管理对企业战略规划的支持

财务管理对企业战略规划的支持财务管理在企业战略规划中起着至关重要的作用。

它不仅是管理企业财务活动的核心，还与企业战略规划密切相关。

本文将探讨财务管理如何支持企业战略规划，并分析其在不同方面的具体贡献。

一、资金筹集与投资决策在企业战略规划中，资金的筹集和投资决策是重要环节。

财务管理通过有效的融资手段，帮助企业获得所需的资金，并在投资决策中提供详尽的财务分析和预测。

财务团队可以对不同战略方案的资金需求进行评估和规划，并提出最佳的融资方案。

此外，财务人员还可以利用各种财务指标和技术分析来评估投资项目的可行性和潜在风险，为企业的战略规划提供可靠的财务依据。

二、预算编制与绩效管理预算编制是企业战略规划中的关键环节之一。

财务管理团队通过合理的预算编制，将战略目标转化为具体的经济指标和财务目标，并制定相应的预算控制措施。

预算的编制不仅有助于资源的合理配置，还可以衡量与目标的偏差并及时调整战略规划。

此外，绩效管理也是财务管理的重要职责之一，它通过制定和监测关键绩效指标，实时跟踪企业策略目标的实现情况，为战略规划的执行提供有效支持。

三、风险管理与财务控制在企业战略规划中，风险管理和财务控制是不可或缺的。

财务管理通过风险评估和控制措施的设计，帮助企业降低潜在风险，并确保战略规划的顺利执行。

财务人员可以通过合理的资本结构设计和风险分散策略减少企业财务风险。

此外，财务控制也是财务管理的核心任务，通过内部控制和审计机制，确保企业各项财务活动的合规和稳定。

这为企业战略规划提供了坚实的财务基础。

四、财务报告与决策支持财务报告是财务管理的重要产出，也是企业战略规划中决策的重要依据。

财务管理团队通过及时准确地编制财务报表，并提供有关数据和分析，为企业的战略决策提供支持。

财务报告不仅可以反映企业的财务状况和绩效，还可以揭示潜在的财务问题和风险，为决策者提供全面的信息基础和明晰的决策路径。

综上所述，财务管理对企业战略规划的支持至关重要。

财务战略与财务管控的融合与协同

财务战略与财务管控的融合与协同1. 引言财务战略和财务管控作为企业财务管理的两个核心要素，在企业内部发挥着不可或缺的作用。

财务战略是指企业为实现长期发展目标而制定的财务目标和策略，而财务管控则是指企业对财务活动进行监督和控制的过程。

然而，财务战略和财务管控之间的融合与协同并不是一件简单的事情，需要综合考虑企业的战略定位、财务目标和内部控制等因素，以实现最优的财务管理效果。

本文将探讨财务战略与财务管控的融合与协同的意义和方法，并提供一些实践经验。

2. 财务战略与财务管控的融合意义财务战略和财务管控的融合与协同对企业的财务管理具有重要意义。

首先，融合与协同可以帮助企业在经济环境变化中保持竞争优势。

财务战略的制定需要考虑市场、行业、经济等因素的变化，而财务管控可以通过相关的控制措施来规避风险，保证财务目标的实现。

其次，融合与协同可以优化财务资源的配置。

财务战略的制定应当考虑到企业的财务资源和资金需求，而财务管控可以通过合理的预算和资金管理来实现资源的最优配置。

最后，融合与协同可以提高财务管理的效率和效果。

通过财务战略和财务管控的协同，企业可以更好地掌握财务信息，及时作出决策，并有效地监督和控制财务活动，提高财务管理的效率和效果。

3. 融合与协同的方法财务战略与财务管控的融合与协同需要企业在实践中采取一系列的方法和措施。

以下是几种常见的方法：3.1 确定统一的财务目标财务战略和财务管控的融合需要企业在制定财务战略和财务管控策略时确立统一的财务目标。

财务目标应与企业的总体战略目标相一致，以确保财务战略和财务管控在实施过程中的一致性和协同性。

3.2 建立健全的内部控制体系内部控制是保证财务管控有效实施的基础。

企业应根据财务战略和财务管控的要求，建立健全的内部控制体系，包括内部控制目标、控制措施、控制流程等，以确保财务目标的实现和风险的控制。

3.3 加强信息系统建设信息系统是财务战略和财务管控的重要支撑工具。

浅谈企业可持续增长的财务管理策略

浅谈企业可持续增长的财务管理策略可持续增长是企业长期发展的关键，财务管理策略是企业实现可持续增长的重要保障。

本文将从财务管理的角度，探讨企业可持续增长的策略。

一、资本成本控制资本成本包括负债成本和股权成本，成本控制是企业财务管理的基础。

对于已经存在的债务，企业应尽可能地降低债务成本，如重新谈判借款利率、调整还款期限等方式。

在选择新的融资方式时，企业应根据自身情况选择最优融资方案，降低融资成本。

此外，通过优化企业资本结构，如增加股权融资比例等方式，可以有效降低资本成本，从而提高可持续增长的能力。

二、成本控制成本控制是企业实现可持续增长的重要保障。

企业管理应该从产品设计、生产制造、营销推广等多个方面进行成本控制。

对于已有成本，企业应该通过内部控制和管制，降低成本的发生; 对于新的成本，企业需从环节上分析，确定整个过程、各个环节中的财务控制点，并有效管理。

三、现金流预测现金流预测是企业管理的重要手段，通过现金流预测，可以得到下一个期间的现金流量预测。

企业可以根据自身情况，制定预算、商业计划等，精细调整现金流。

在资金入口方面，企业应选择适合自身情况的收款方式、尽快收回货款等方式增加现金流收入。

在资金出口方面，企业应实现及时付款，优化运营周期和流程，并合理控制流动资产和非流动资产的比例。

四、财务风险管理企业发展过程中必然面临财务风险，包括市场风险、流动性风险、信用风险、汇率风险等。

为了提高可持续增长的能力，企业应对财务风险进行有效管理，制定相应的风险管理策略。

企业可以通过保险等方式转移风险，或者采取避免、降低、分享等手段控制风险。

五、投资战略投资战略是企业非常关注的一个方面。

企业应制定合适的投资方案，包括合适的项目、合适的投资方式等。

同时，从财务角度，投资回报和风险要素也需要进行细致分析。

长远计划非常关键，如对产业和定位进行长远规划和立足，不断满足市场的需求，提高企业的长期竞争力。

六、理财工具应用理财工具应用是企业管理的重要手段。