如何成为高效能主管
如何成为高效能人士
如何成为高效能人士在现代社会的快节奏生活中，高效能人士一直备受追求和赞美。
他们总是能在有限的时间内完成更多的工作，同时还保持精力充沛和工作质量的高效。
那么，究竟如何成为高效能人士呢？本文将从时间管理、目标设定、自我调节和积极心态等方面进行论述，以帮助读者了解高效能人士的特质，并提供实用的方法来提升自己的工作效率。
一、时间管理的重要性高效能人士懂得合理安排和管理时间。
首先，他们学会了优化日程安排，合理规划每一天的工作任务。
时间表的制定应具体明确，任务分解到每个小时或每个时间段，充分利用碎片化时间，避免时间的浪费。
其次，高效能人士懂得有效地进行工作计划，提前预留时间进行思考和总结，确保每个任务都得到充分准备，并尽可能避免出现意外情况。
最后，他们会不断调整和优化自己的时间管理策略，将有限的时间投入到最有价值的事情上，避免陷入琐事和无效的工作中。
二、明确目标并设定优先级高效能人士不会盲目地进行工作，而是懂得设定明确的目标并根据优先级进行相应的安排。
首先，他们明确自己的长期目标和短期目标，并将其转化为可衡量的指标或任务。
然后，高效能人士会将这些任务按照优先级进行排序，将时间和精力集中在对实现目标最有帮助的任务上，避免花费过多时间和精力在次要事务上。
此外，高效能人士还善于制定可量化的目标，及时检视和评估自己的工作进度，并灵活调整目标和计划，以确保工作的高效进行。
三、自我调节与能量管理高效能人士懂得调节和管理自己的精力状态，以保持长时间高效工作的能力。
首先，他们充分认识到休息和恢复的重要性，并合理安排适当的休息时间，以保持身体和心理的平衡。
其次，高效能人士懂得锻炼身体，保持良好的健康习惯，如定期运动、充足的睡眠和科学的饮食。
这些健康的生活方式可以提高身体素质和工作效能。
最后，高效能人士懂得自我调节和情绪管理，及时发现并解决问题，避免情绪对工作产生负面影响，并保持积极向上的心态和良好的工作态度。
四、培养积极心态和持续学习高效能人士拥有积极向上的心态和持续学习的习惯。
如何成为一名高效的管理者
如何成为一名高效的管理者在现代的商业社会中，管理者的角色越来越重要了。
所谓管理者，是指一个团队的领导者，他需要带领团队一起达成目标，完成任务。
如何成为一名高效的管理者，对于个人和团队的成功都至关重要。
以下是几点建议，希望能对想要成为高效管理者的人们有所帮助。
1.了解团队成员了解团队成员才能更好的领导他们。
首先要了解他们的个性、嗜好、优点、缺点，还有他们在专业上的经验和知识。
通过这些了解，管理者可以根据个人优势进行人才合理分配，让他们发挥最大的潜力。
同样，管理者也应该了解团队成员的规划和目标，确保公司的发展步调与他们的发展计划一致。
2.制定清晰的目标在办公室中，清晰的目标和计划是成功的关键。
管理者应该明确的告诉团队成员公司的目标，并为达成目标制定清晰、具体的计划和策略。
同时，管理者也应该及时调整策略，更具实际情况调整团队的目标，同时也要明确每位团队成员的任务。
3.建立良好的沟通机制沟通是企业发展的主要手段。
管理者应该培养良好的沟通技巧，建立习惯，尤其是在团队内部和客户之间。
有时候，管理者需要在达到目标的同时，要考虑员工的利益和感受，只有沟通良好，才可以实现这个目标。
利用电子邮件、社交网络等现代的沟通方案来减少沟通的电话或是面对面的沟通，可以提高效率。
4.开发员工的潜力正确的培养和融合一份员工的才能是很重要的。
不同职业的员工还需要不同的培训，有助于他们更好地完成任务和取得成功。
管理者应该制定合适的培养计划，开发员工的潜力和个人专业技能，以使他们鞭策自己，持续进步。
5.合理分配和管理时间管理者的生产效率需要在一定时间内完成量化的工作。
尤其是在制定计划和策略的时候，管理者要寻找保证最大效率的时间，避免不必要的时间损失，避免有利可图的机会流失。
同样，要给自己和团队留足够的时间来处理未知的挑战和繁琐的工作。
时间管理是一种必须经过长时间尝试才可能成功的方式，需要坚持不懈的去调整自己的方向和计划。
6.管理多元化的工作在现代的经济社会中，企业的工作越来越多元化，除了日常的生产线工作，还有成本、客户、营销、公关、安全部门等等。
如何当好一线主管
如何当好一线主管1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队合作的基础。
作为一线主管，你需要善于倾听下属的意见和建议，建立和下属之间的互信关系。
同时，你也需要向上级领导和其他部门保持良好的沟通，确保信息的畅通和团队运作的协调一致。
2. 确定明确的工作目标作为一线主管，你需要明确团队的工作目标和任务，以及每个成员的责任和工作要求。
然后，根据这些目标制定有效的工作计划和分配任务，确保团队的工作有条不紊地进行。
3. 培养团队士气作为一线主管，你需要善于激励团队成员，提高他们的工作积极性和执行力。
你可以通过适时的表扬和奖励，鼓励员工不断进取；也可以通过激励性的培训和晋升机会，激发他们的团队合作意识和责任感。
4. 解决问题和协调冲突一线主管需要在团队中处理各种问题和协调冲突。
在工作中，不可避免地会出现各种问题和矛盾。
此时，你需要冷静地分析问题，有效地协调和解决矛盾，确保团队的稳定和有序运作。
5. 不断提高自身素质作为一线主管，你需要不断提升自身的管理能力和专业素质。
可以通过学习管理知识、参加培训课程、向领导和同事请教学习，不断完善自己的管理理念和技能，以更好地发挥一线主管的作用。
以上是一些建议，希望可以帮助你成为一名优秀的一线主管。
在实际工作中，不断学习和积累经验，结合自身的实际情况，才能更好地发挥一线主管的作用，带领团队在工作中取得更好的成绩。
作为一线主管，你需要具备卓越的领导能力和团队管理技能。
你的工作并不仅仅是负责具体的业务运作和任务分配，更重要的是要带领团队成员共同实现团队目标，激发团队潜能，确保团队的高效运作和持续发展。
以下将从领导力、团队管理和个人素质等方面展开讨论，希望对你成为一名优秀的一线主管有所帮助。
领导力作为一线主管，你的领导力至关重要。
领导力不仅仅是管理和指导团队成员，更重要的是要激励和影响他们，帮助他们实现个人和团队的成长和进步。
良好的领导力可以提高团队的凝聚力和执行力，带领团队成员克服困难，战胜挑战，共同实现团队的目标。
高效能员工的七项修炼
5：分析自己利用时间的情 10：00 况，多少被浪费 10：30
二：行动计划表的力量
第一步，确定你究竟想要什么。
第二步，把目标写在纸上。 第三步，设定最后期限。 第四步，列出行动事项。
第五步，标出优先等级。
第六步，立即行动。
方向
计划
三、了解个人能力
1、专业技术能力
2、做事情的能力
3、发现问题解决问题的能力
所有渴望都是盲目的，除非有了知识； 一切知识都是徒然的，除非有了工作； 所有工作都是空虚的，除非有了爱。 当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、 与上帝合为一体。
二：会感恩工作的人才有未来
1：感恩你的父母你的亲人
2：感恩你的公司你的老板
3；感恩你的领导你的同事
三：100%忠诚与你的公司
吾等：“鞠躬尽瘁 死而后已！”
4：每天写工作日志
5：主动向上级汇报进度
快速行动
追求快乐
逃避痛苦
七：树立良好的个人职业品牌 1：进行品牌定位 2：个人品牌必须以道德为基础 3：个人品牌的形象靠学习来支撑 4：学会包装自己
谢 谢
1、学什么 2、跟谁学
要学就学最好的， 要做就做第一名
二、学习的三个因素
1、学习的动机 2、学习的方法 3、学习的过程
导致学习的结果
六、习惯
1、积极思维 2、高效工作
习惯的力量是惊人的， 习惯决定你成功的大小！
3、锻炼身体
4、广泛爱好 5、快速行动
高效工作
1：日事日清，日事日毕 2：每天提前几分钟进入工作 3：每天列出详细的工作计划
3：聆听获得尊重
4：站在他人的立场看问题 5：谈别人最感兴趣的事
三：自我管理是最高的管理境界
高效能人士的七个习惯读书心得体会
高效能人士的七个习惯读书心得体会高效能人士的七个习惯读书心得体会「篇一」每一个人每天，每周，每月，每年，都应该给自己一个规划，在涉及规划的时候，从工作和生活两个维度给出自己一年想要实现哪些?然后在把年目标分解到季度，月，周，天。
那么在分解的过程中，自己首先要知道哪些是最要紧的，除了紧急重要的事项之外，我更喜欢这本书的这个时间矩阵的第二象限：一个能主导自己人生的人，每天一定不是被火烧鸡毛的逼着去做事情，一个能主导自己人生的人，每天一定是去做第二象限的事情，这样的人生才是自己的人生。
这样活出来，无论是工作，还是生活，都会是我就是我，不一样的烟火。
就目前我的个人的工作而言，每天会有很多突发的工作去处理，但我每天一定会按照自己想要的，想成为的那个样子去安排自己最想要的，进而要去做，去完成的事情。
我们可以一时救火，但不可能一世都被烧鸡毛。
因为我们想成为什么样子，他是不会成为什么样子的，只有我们为了自己想成为的那个样子，积极主动的去改变的时候，加上日积月累的沉淀，才会由量到质的显现。
四、双赢思维这个思维无论是在生活，还是工作中，确切说不应该是习惯，更应该成为准者，否则在这个开放的时代，没有任何个人隐私的时代，靠信息不对称坑蒙拐骗的获取一些个人好处也好，公司利益也罢，都是不长久的，因为有句话说的非常好，出来混，早晚要还的。
所以，什么事情都是在平等尊重的基础上，互利互惠才是王道。
五、知彼知己这个是在这个7个习惯的互赖期的第二阶段，在双赢思维的基础上，你得了解对方，知道对方的习性，你才能知道自己可以让的度在哪里，自己的底线在哪里，这样在生活也好，工作也罢，你才能更好的去积极主动，才能更好地去以始为终，才能更好地要事第一。
六、统合综效这个我个人理解就是把前面五个习惯给连贯起来，从而达到1+1=无限可能的效果。
这里让我感触最深的一点是我们要尊重差异，这一点是我自己无论是在生活，还是在工作中都需要改善的一点。
当然，这里的尊重差异不是说没有原则，这里的尊重差异是在原则的基础上，最大程度的求同存异，最大能限范围内形成最大的合力，让自己的生活工作产能最大化。
升主管的个人学习计划
升主管的个人学习计划一、项目目标我个人的目标是成为一名优秀的主管，能够领导团队高效完成工作，为公司的发展做出更大的贡献。
为了实现这一目标，我制定了以下学习计划。
二、能力提升1. 领导能力作为一名主管，领导能力是非常重要的。
为了提升领导能力，我计划参加相关的培训课程，学习更好地沟通，协调，激励和指导团队成员。
同时，我也会深入学习领导学经典著作，如《领导者的梦想》《刘润评论领导力》等，从中汲取经验和智慧，不断改进自己的领导风格。
2. 与人相处能力作为主管，良好的人际关系非常重要。
我计划学习更好地处理人际关系，增强与员工、同事之间的沟通和协作能力。
我将通过学习冲突管理、情绪管理等课程，提升自己的情商和人际交往技巧。
3. 业务能力作为主管，业务能力是至关重要的。
我会加强对公司业务的学习，特别是对行业发展趋势、市场形势等方面的了解。
针对公司业务的特点和要求，我还会参加相关的行业培训，提升自己对业务的理解和把握能力。
4. 时间管理能力主管的工作往往十分繁忙，时间管理是十分重要的能力。
我计划学习更加高效地利用时间，提高工作效率。
通过学习时间管理理论，以及使用时间管理工具，如时间日志、番茄工作法等，提升自己的时间管理能力。
三、学习方法1. 多元学习我将采用多元的学习方法，包括阅读书籍、参加培训、学习网络课程等。
通过多元的学习方法，我能够更加全面地了解相关知识和技能，提升自己的综合素质。
2. 实践实践是最好的学习方法。
在学习的过程中，我将积极参与工作实践，将所学知识和技能运用到实际工作中，不断完善自己。
3. 反思我将养成定期反思、总结的习惯，及时发现和弥补自身的不足，不断完善自己，提升自己的能力。
四、时间安排为了实现上述学习计划，我将科学合理地安排自己的学习时间。
在工作之余，我会精心安排时间，进行系统性地学习和练习，力求最大限度地提升自己的能力。
五、评估与调整在学习的过程中，我会不断对自己进行评估，及时发现和解决问题。
高效能人士七个习惯
七个习惯模型：
符合人类成长规律的三 个阶段： 1、依赖期（依靠别人） 2、独立期（单枪匹马） 3、互赖期（群策群力） 独立最多是生产标兵，和 “优秀领导”、“最佳合 伙人”称号无缘，独立是 有效互赖的基础。 1、2、3这三个习惯，介 绍如何自我约束，由依赖 进步到独立。这些习惯属 于实现“个人领域成功” 的范畴。而后才能是“公 众领域的成功”
以原则为中心的思维方式：
一个人的思维方式越符合原则或自然法则，就越能 正确而高效的生活。比起改变行为和态度所做出的 努力，正确的思维方式对个人和人际关系的效能的 影响要大的多。 原则不是价值观，一群恶人可以有相同的价值观， 但却未被了善良的原则，唯有尊重正确的原则，才 能认清真相。唯有依据原则形成的正确价值观，才 能形成正确的思维方式。
搞清楚价值观，做好自我领导
例：我要把我的大家庭经营成。。。（幸福、和谐等等）愿景
我家庭经营的核心价值观是：幸福、和谐、互爱、互助
基于正确原则形成的价值观，进而形成正确的家庭经营思维 方式。 以终为始的方式，开始朝这个正确的方向努力。
从领到好自己开始，出了自身的影响圈的要求，就会变得抱怨、 埋怨，争吵、要求等等。
首先，充分说明了条件作用对人类认知和思维方 式的强大影响力。 其次，还说明了思维方式是行为和态度的源头，脱 离这个源头的行为是表里不一，言不由衷。你认定 她是年轻的女性，自然想不到扶她过马路，因为你 的态度和行为必定出自你对她的看法（正确认识本 真的重要性）。仅仅改变表面的行为与态度，却忽 略源头的思维方式，那么改变的成效一定有限。
关注圈和影响圈评判积极主动
积极主动的人专注于影响圈，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。先 从自己做起，化阻力为动力。 我们面对的问题分3类：1、可直接控制的（影响圈内），2、可间接控制 的（改进施加影响的方法来解决，采取移情方式而不是针锋相对，以身 作则而不是口头游说）3、无法控制的（微笑相应，纵使不满，也处之泰 然，这样不被问题控制）。 不管哪一种，第一步都掌握在我们手里。
怎样成为一个优秀的主管
要成为一个优秀的主管，可以考虑以下几个关键点：
1. 建立良好的领导力：具备良好的领导能力是成为一个优秀主管的基础。
这包括能够激励团队成员、指导他们实现目标，并提供支持和反馈。
2. 发展有效的沟通技巧：良好的沟通是卓越管理的关键。
在与团队成员和其他利益相关者进行沟通时，要善于倾听、表达清晰明了的意见，并能够建立积极的工作关系。
3. 建立高效的团队：了解团队成员的能力、需求和动机，合理分配任务和资源，鼓励协作和共享知识。
培养团队精神，促进成员之间的互相支持和合作。
4. 培养决策能力：作为主管，需要在复杂的情况下做出明智和有效的决策。
这包括收集信息、分析数据、权衡利弊，并勇于承担责任。
5. 持续学习和自我发展：不断学习和提升自己的知识和技能是成为优秀主管的关键。
通过参加培训、阅读专业书籍、寻求反馈和指导等方式，不断发展自己的领导才能。
6. 建立信任和尊重：与团队成员建立良好的关系是非常重要的。
尊
重每个人的观点和贡献，建立相互信任的基础，营造积极的工作环境。
7. 展示榜样行为：作为主管，你需要以身作则，展示出高标准的道德和职业行为。
具备良好的工作态度、透明度和诚信，以鼓励团队成员效仿。
8. 灵活适应变化：在不断变化的工作环境中，灵活适应并带领团队应对变化是必要的。
保持开放的心态，及时调整策略和计划，并帮助团队成员适应和应对变化。
请注意，每个组织和管理角色都有其独特的需求和挑战，因此，了解和适应组织文化和价值观也是非常重要的。
不断反思和改进自己的管理风格，并根据需要进行调整，才能成为一个优秀的主管。
如何才能成为一个高效率的管理者
如何才能成为一个高效率的管理者成为一个高效率的管理者是一个全面发展的过程，需要不断学习和实践。
下面是一些帮助你成为高效率管理者的建议。
1.建立明确的目标和计划：一个高效率的管理者应该清晰地知道自己的目标和团队的目标，并制定相应的计划来达到这些目标。
你可以使用SMART原则来确保目标是具体、可衡量、可实现、相关和时间限制的。
2.优化时间管理：时间管理是一个高效管理者最重要的技能之一、学会优先处理重要且紧急的任务，设立时间限制来避免拖延，利用工具和技术来提高效率（如番茄钟、GTD方法、提醒工具等），并学会委派任务以节省时间。
3.发展卓越的沟通能力：高效管理者需要具备良好的沟通能力，包括倾听、表达清晰、有效沟通和解决冲突。
通过有效的沟通，可以提高团队的协作能力，并确保任务的顺利完成。
4.建立良好的团队和个人关系：作为管理者，你需要建立良好的团队和个人关系，以促进团队合作和互信。
鼓励团队成员参与决策过程，提供积极的反馈和奖励，解决冲突和问题，并与团队建立密切的工作关系。
5.不断学习和自我提升：高效管理者应该始终保持学习的态度，并不断发展自己的领导和管理技能。
参加培训课程、读相关的书籍和文章、参与行业研讨会等，以不断提高自己的知识和技能。
6.建立健康的工作生活平衡：平衡工作和生活是一个高效管理者的关键。
学会分配时间，并设定界限，不要让工作占据全部的时间和精力，同时也要为自己留出休息和娱乐的时间。
7.积极推动创新和改进：作为高效管理者，你应该鼓励团队成员提出新的想法和创新，并积极推动改进和进步。
为团队提供支持和资源，鼓励尝试新的方法和策略，以提高工作效率和质量。
8.建立绩效评估和反馈机制：高效管理者应该建立有效的绩效评估和反馈机制，以便及时发现问题和改进机会。
定期与团队成员进行绩效评估和讨论，提供积极的反馈和指导，并与他们制定发展计划。
9.建立自信和领导力：高效管理者应该建立自信和领导力，以激励和激发团队成员的潜力。
如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管作为一名主管，需要具备一定的管理能力和领导才能，以确保工作团队高效运转，达到组织目标。
本文将介绍如何成为一名出色的主管，从沟通能力、团队管理、决策能力以及领导力等方面进行论述。
一、良好的沟通能力作为主管，良好的沟通能力是至关重要的。
与团队成员保持良好的沟通关系，理解他们的需求和困难，能够帮助我们更好地指导和支持员工。
通过有效的沟通，可以确保工作目标清晰，避免误解和冲突。
主管应该开放倾听员工的意见和建议，并及时与他们分享重要信息，以提高团队的凝聚力和工作效率。
二、优秀的团队管理能力主管的团队管理能力直接关系到组织的协调与执行效率。
要做好团队管理，主管需要具备任务分配、目标设定、协调沟通、绩效考核等方面的技巧。
主管应充分了解每个团队成员的能力和特长，合理安排工作任务，激发员工的积极性和创造力。
此外，主管还需要与团队成员保持紧密合作，建立良好的团队文化，以提高团队的凝聚力和合作精神。
三、明确的决策能力作为主管，需要面对各种各样的决策，应具备明确的决策能力。
主管需要分析问题，权衡利弊，做出准确、公正的决策。
在制定决策时，应考虑到组织的长远利益和团队成员的意见，兼顾各方利益，以达到最佳决策结果。
同时，主管还需具备快速应变的能力，及时调整决策，以适应变化的环境。
四、强大的领导力主管需要具备强大的领导力，能够激励和影响团队成员，推动团队不断进步。
领导力包括目标设定、激励鼓励、团队建设等方面的能力。
主管需要明确并传达组织的目标与价值观，激发员工的自我激励和创新思维。
此外，主管还应积极培养团队成员的能力，提供必要的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和团队的整体实力。
五、持续学习与改进作为一名出色的主管，需要保持持续学习和改进的态度。
不断学习新的管理理论和方法，不断提升自己的专业能力，以应对不断变化的工作环境和挑战。
主管还应积极参与培训和交流活动，与同行分享经验和心得，相互学习，不断提高自身的综合素质和管理水平。
项目主管十大核心技能
项目主管十大核心技能项目主管负责其机构提供的项目和服务的质量，优秀的项目主管在组织和机构中起着举足轻重的作用，他们确保员工接受适当的培训并实现计划目标，他们还制定和实施政策和程序、监控预算并解决客户投诉。
因此，要成为一名有效的项目主管，必须具备强大的领导、沟通、组织和解决问题的能力，此外还必须能够在压力下良好工作并同时处理多项任务。
1.沟通能力对于任何项目主管来说，具备有效沟通的能力都至关重要。
他们需要与团队、其他部门和利益相关者进行良好的沟通。
此外，他们还需要能够清晰、简洁地呈现信息。
2.领导能力领导力是激励、鼓舞和引导他人实现共同目标的能力。
作为项目主管，您需要具备领导团队取得成功的能力。
3.组织能力组织能力对于项目主管来说非常重要，因为他们需要同时管理多个项目和任务。
他们需要能够确定任务的优先级并合理分配任务，以确保所有计划都能顺利进行。
4.管理能力对于任何项目主管来说，有效管理人员和资源的能力都是必不可少的。
这包括制定和实施计划、设定目标、激励和领导员工以及监控和评估项目进度的能力。
为了确保项目顺利、高效地运行并实现其目标，项目主管必须具备良好的管理技能。
5.制定预算能力制定预算是为组织制定财务计划的过程。
通过制定预算，项目主管可以跟踪收入和支出、设定财务目标并做出资源分配决策。
因此，项目主管可能需要具备制定预算技能，以便为其项目创建和管理预算。
监督能力对于组织中的任何经理或领导者都很重要。
这项技能使您能够有效地监督他人的工作，确保任务按时正确完成，并识别可能出现的任何问题或问题。
拥有强大的监督技能可以帮助您更高效、更有效地运营，并最终为您的公司或组织带来更好的结果。
7.员工培训能力有效培训员工的能力对于任何项目主管来说都是一项关键技能。
如果没有这种技能，就很难确保员工拥有有效履行工作职责所需的知识和技能。
这项技能很重要，因为它有助于确保员工能够正确有效地完成工作，从而最终提高组织的生产力和盈利能力。
如何成为一个出色的生产主管
如何成为一个出色的生产主管作为一个生产主管，你的责任是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量达到预期目标。
这需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
如果你想成为一个出色的生产主管，下面是一些关键的步骤和技巧，可以帮助你实现这个目标。
1. 学习和提升自己的技能作为一个生产主管，你需要具备一定的专业知识和技能。
这包括生产管理、质量控制、供应链管理等方面的知识。
你可以通过参加相关的培训课程或者自学来提升自己的技能。
另外，你还需要不断地学习和了解行业的最新发展和技术，以便更好地指导和管理生产线。
2. 建立良好的沟通和协调能力作为生产主管，你需要和不同部门的人员进行沟通和协调，以确保生产线的顺利运转。
因此，你需要具备良好的沟通能力和协调能力。
你需要能够清晰地表达自己的想法，同时也要能够倾听和理解他人的意见。
另外，你还需要和团队成员建立良好的合作关系，以便更好地完成工作任务。
3. 熟练运用管理工具和技术作为生产主管，你需要熟练运用各种管理工具和技术，以便更好地管理生产线。
这包括生产计划、库存管理、质量控制等方面的工具和技术。
你需要了解这些工具和技术的原理和操作方法，以便更好地应用到实际工作中。
4. 培养团队精神和领导能力作为生产主管，你需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，你需要具备一定的领导能力和团队精神。
你需要能够激励团队成员，调动他们的积极性，以便更好地完成工作任务。
另外，你还需要能够处理团队内部的矛盾和冲突，以确保团队的和谐和稳定。
5. 坚持不懈，追求卓越作为一个出色的生产主管，你需要坚持不懈，不断追求卓越。
你需要不断地改进和优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。
你需要不断地学习和提升自己的技能，以应对不断变化的市场和技术。
你需要不断地激励和激励团队成员，以确保团队始终保持高昂的工作状态。
总之，成为一个出色的生产主管需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
你需要不断地学习和提升自己的技能，建立良好的沟通和协调能力，熟练运用管理工具和技术，培养团队精神和领导能力，坚持不懈，追求卓越。
优秀主管的建议标准
优秀主管的建议标准
首先，优秀主管需要具备良好的沟通能力。
良好的沟通能力可以帮助主管与团
队成员建立良好的关系，加强团队凝聚力，并且能够更好地传达工作目标和期望。
主管应该学会倾听团队成员的意见和建议，及时有效地解决问题，并且能够清晰地表达自己的想法和决策。
其次，优秀主管需要具备卓越的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、指导
他们实现目标、并且能够在困难时刻给予支持和鼓励。
主管应该能够建立一个积极向上的工作环境，激发团队成员的潜力，并且能够带领团队应对各种挑战。
此外，优秀主管需要具备良好的决策能力。
在日常工作中，主管需要面对各种
各样的问题和挑战，需要能够迅速做出明智的决策。
优秀主管应该能够充分了解问题的本质，分析各种可能的解决方案，并且能够果断地做出决策。
同时，主管还需要承担决策的后果，并且能够及时调整和改进。
最后，优秀主管需要具备优秀的团队管理能力。
团队管理能力包括招聘、培训、激励和评估团队成员。
主管应该能够合理分配工作任务，激励团队成员的工作热情，帮助他们不断成长和进步。
同时，主管还需要能够及时评估团队成员的工作表现，给予适当的奖励和反馈。
总而言之，优秀主管需要具备良好的沟通能力、卓越的领导能力、良好的决策
能力和优秀的团队管理能力。
这些标准可以帮助主管更好地领导团队，取得成功。
希望每一位主管都能够不断提升自己，成为优秀的领导者。
大学生自我管理如何成为高效能人士
大学生自我管理如何成为高效能人士大学生生活丰富多彩，经常被各种琐事和社交活动填得满满当当。
然而，这也意味着面临更多的时间管理和自我管理的挑战。
要成为一位高效能人士，我们需要学会合理规划时间、提高工作效率、保持健康生活，下面我将从这三个方面为大家详细介绍。
一、合理规划时间合理规划时间是高效能人士的基本功。
我们可以通过以下几个步骤来做到：1.设定明确的目标：明确自己的短期和长期目标，这有助于规划出合理的时间安排。
2.制定计划：根据目标制定每日、每周、每月的计划，合理安排时间，确保每个任务都有充足的时间完成。
3.优化时间安排：找出自己在日常生活中的时间浪费点，例如长时间的社交媒体使用或无谓的聊天，尽量减少这些浪费。
利用碎片时间完成一些简单的任务或学习，如在公交车上背单词或听音频课程。
二、提高工作效率提高工作效率是成为高效能人士的重要环节。
以下是一些提高工作效率的方法：1.制定优先级：对任务进行分类和排序，将重要且紧急的任务优先处理，确保最重要的事情先做完。
2.专注力管理：学会集中注意力，摆脱分心的干扰，可以通过规划专注时间段、保持工作环境整洁以及使用番茄钟等方法提高专注力。
3.采用时间管理工具：如日程表、提醒事项、任务管理工具等，帮助记录和监控任务的进度，提醒自己完成任务。
三、保持健康生活健康的身心状态是高效工作的基础。
以下是一些保持健康生活的建议：1.充足睡眠：保证每天的睡眠时间不少于7小时，早睡早起，保持规律的作息时间。
充足的睡眠可以提高大脑的工作效率和记忆力。
2.合理饮食：均衡饮食，摄取足够的营养。
少食多餐，多摄入蔬菜水果，避免过多的糖分和咖啡因摄入，维持能量稳定。
3.适量运动：每天参加适量的运动，如慢跑、打篮球或健身等，有助于提高大脑的血液循环和身体的抵抗力。
通过合理规划时间、提高工作效率和保持健康生活，大学生可以成为高效能人士，高效地完成学业，同时享受多样化的校园生活。
希望以上建议能够帮助到广大大学生朋友们，让我们一起成为更高效的自己！。
职场自我管理：成为高效能人士的秘诀
职场自我管理：成为高效能人士的秘诀在这个日新月异的时代，职场竞争愈发激烈，如何在职场中脱颖而出，成为高效能人士？答案就是——职场自我管理。
本文将为你揭示职场自我管理的奥秘，帮助你成为职场中的佼佼者。
一、明确目标，规划未来职场自我管理的第一步是明确目标，规划未来。
在职场中，我们要有一个清晰的目标，知道自己想要什么，这样才能有针对性地努力。
制定长期和短期的职业规划，有助于我们更好地把握职业发展的方向，避免盲目跟风。
二、提升技能，持续学习技能是职场竞争力的核心。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养。
通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业交流等方式，不断提升自己的技能水平，为职业发展奠定坚实基础。
三、时间管理，提高效率时间就是金钱，时间就是生命。
在职场中，我们要学会合理安排时间，提高工作效率。
制定详细的工作计划，按照优先级分配任务，避免拖延症。
同时，要保持良好的工作习惯，如定期整理工作文件、保持桌面整洁等，有助于提高工作效率。
四、情绪管理，保持积极职场中难免会遇到各种挫折和困难，我们要学会调整自己的情绪，保持积极心态。
遇到困难时，要勇敢面对，寻求解决办法；面对失败时，要总结经验教训，不断进步。
保持积极心态，有助于我们在职场中更好地应对各种挑战。
五、人际关系，合作共赢职场中的人际关系对于个人发展至关重要。
我们要学会与同事、领导建立良好的人际关系，尊重他人、理解他人、帮助他人。
通过合作共赢的方式，共同推动团队的发展，实现个人价值的最大化。
六、健康管理，保障未来健康的身体是职场成功的基础。
我们要关注自己的身体健康，合理安排作息时间，保持良好的生活习惯。
通过锻炼、饮食等方式，提高自己的身体素质，为职场发展提供保障。
总之，职场自我管理是成为高效能人士的关键。
我们要明确目标、提升技能、管理时间、调整情绪、建立良好的人际关系并关注自己的健康。
只有这样，我们才能在职场中脱颖而出，成为职场中的佼佼者。
让我们从现在开始，努力实践职场自我管理，为自己的职业发展保驾护航。
如何成为一个高效能的人
如何成为一个高效能的人在现代社会中，高效能的人被视为最优秀、最成功的典范。
而成为一个高效能的人，不仅仅是要追求事业上的成功，还要在生活中拥有更好的品质和更高的生活质量。
本文将从多个方面探讨如何成为一个高效能的人。
保持积极心态首先，保持积极心态是成为一个高效能的人的基础。
乐观的态度能够消除疲惫和压力。
当你能够掌握积极思想时，你就会变得更具有价值。
要想保持积极心态，可以采取以下策略：1.无论面临何种困难，都要坚信自己能够度过难关。
2.培养自信心，认为自己是一个充满活力和能力的人。
3.向他人传递希望和快乐。
4.保持健康的生活习惯，例如锻炼、良好的饮食习惯、充足的睡眠等。
学会时间管理时间是我们最宝贵，最不可再生的资源。
因此，了解如何管理时间是成为高效能人的关键。
时间管理不同于简单地规划时间表。
最好的方法是制定计划，为每个任务分配足够的时间和优先级，认真调整步骤和时间点，以确保任务始终处于控制状态。
建议可以采取以下步骤：1.列出需要完成的任务，标注优先级。
2.为每个任务分配时间。
3.避免任务的拖延，积极寻求解决方案。
4.坚持为每个任务制定计划，记录并及时进行调整。
5.不要过度依赖技术简介找，记得合理利用硬件设施和手工工具。
保持专注力专注力意味着能够集中注意力在一件事情上，忽略周围的干扰。
在今天的数字化社会中，专注力的重要性变得更加突出。
许多软件和应用程序会分散我们的注意力，导致我们缺乏专注力。
如何增强专注力？1.注意力转换。
当疲惫和不安时，最好是花几分钟休息一下，换一个任务或者拿来一杯水。
2.坚持阅读、练习、学习等需要相对长时间的内容，并且忽略其他杂事。
3.创造一个专注的环境，例如，在一个清洁、整齐、舒适的环境中进行你的工作或学习。
4.限制社交媒体和邮件的使用。
寻求反馈无论你从事什么样的职业，你都需要寻求来自他人的反馈意见，以便及时矫正不足之处。
反馈能够帮助你更好地了解自己的强项和弱点，以便更好地改进。
关键是要不断地提出问题并积极聆听他人的意见，同时也许要学会如何应对批评。
如何成为一名出色的客服主管
如何成为一名出色的客服主管2023年，客服已经成为了企业重要的一部分，而客服主管作为一个组织的灵魂人物，对于企业的发展起着关键作用。
作为一名客服主管，他需要具备许多技能和特点，才能成为一名出色的客服主管。
本文将介绍如何成为一名出色的客服主管。
一、具备专业知识客服主管是整个客服团队的核心，他需要具备深入的客服专业知识，包括客户沟通技巧、客户处理经验以及人性化服务理念等方面的知识，这些都将使他成为一个卓越的客服主管。
因此，客服主管需要不断学习，了解最新的客服理念和技巧，开阔视野，扩展思维，这将有助于他更好地引领团队发展。
二、建立完善的客户服务体系客户服务是企业的生命线，客服主管需要从客户的需求出发，为客户建立一个完善、高效的服务系统。
通过清晰的客户服务流程、合理的服务资源分配和有效的工作分配来提高客服工作的效率，不断优化客户服务体验，提高客户的满意度和忠诚度。
同时，客服主管需要经常对客户服务体系进行改进，以满足客户不断变化的需求。
三、领导和管理能力客服主管需要具备领导和管理能力，能够理解并引导团队成员，协调团队成员之间的关系，制定合理的管理策略，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，客服主管还需要有一定的人才培养能力，制定员工培训计划，培养和激励团队成员不断提升业绩。
四、积极沟通和协作精神客服主管需要具备积极沟通和协作精神，与团队成员、其他部门之间保持良好的沟通和协作，了解各方需求和意见，并给出合理建议，以维护团队合作良好的氛围，提高团队成员的工作效率。
五、全面了解客户的需求客户是企业的生命线，客服主管需要全面了解客户的需求和问题，与客户进行深入的沟通和互动，不断改进服务模式和服务质量。
同时，客服主管需要掌握客户数据，实时掌握客户反馈，及时调整客户服务策略，保持客户满意度。
六、提高自身业务素养和职业操守客服主管需要不断提高自身业务素养和职业操守，具备较高的职业道德和职业标准。
在工作中，客服主管需要以客户为中心，保持公正、信用、诚信的职业操守，不断提高自身品质，成为团队成员的榜样。
如何成为一名优秀的行政主管
如何成为一名优秀的行政主管随着企业的不断发展，行政主管逐渐成为了企业中不可或缺的角色。
优秀的行政主管在公司中扮演着强有力的角色，拥有优秀的行政技能和管理能力，是公司运营成功的关键。
那么，如何成为一名优秀的行政主管呢？下面将从不同角度为大家详细介绍。
1.具备多方面的知识背景和技能一个杰出的行政主管应该具有广泛的知识背景和技能。
首先，他们应该具备管理、组织、计划、领导和沟通等方面的技能。
其次，他们还需要具备法律、人力资源、市场、财务和企业战略等方面的知识，这些技能和知识可以让他们更好地为公司服务，发挥自己的作用。
因此，要成为一名出色的行政主管，必须持续学习、深入研究相关领域的知识，并且不断通过培训、课程等方式加强自己的技能。
2.高效的组织能力行政主管是公司重要的组织者和协调者，负责规划和协调公司的运营，确保公司能够高效运转。
高效的组织能力是成为一名优秀的行政主管的一个重要软技能。
为了提高组织能力，行政主管必须详细了解公司的运营，建立可行的计划和目标。
创造一个良好的时间表和时间管理工具可以帮助行政主管及时跟进所有任务并及时反馈。
3.卓越的沟通能力行政主管是公司内部各种部门之间的沟通桥梁，拥有卓越的沟通能力是必要的。
他们需要与公司内部、外部客户和供应商等各方进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的想法，倾听、分析各方的请求和建议，并与他们达成共识。
要提高自己的沟通能力，行政主管应注重口头和书面的沟通技巧，提高写作和口语能力，了解负面沟通模式和情境、沟通障碍以及解决沟通问题的技巧。
4.决策能力优秀的行政主管应具备迅速作出决策的能力。
他们需要判断公司的当前状况、评估可行性、权衡风险和利益，并作出明智的业务决策。
通常这需要一些先前的经验，以及准确把握当前市场动态。
为了培养自己的决策能力，行政主管需要不断学习和研究最新的市场动态和发展趋势，制定出合适的计划并思考可行的解决方案。
5.赋能和支持团队行政主管和他领导的团队紧密合作，必须给团队足够的信任和自由度，支持和鼓励可持续的创意。
如何成为一个卓有成效的管理者
如何成为一个卓有成效的管理者我推荐三本职场人士必读的书籍：《高效能人士的七个习惯》，《卓有成效的管理者》，《金字塔原理》为什么需要卓有成效的管理者？不得不承认，现代社会给了知识工作者更大的发挥空间。
这是一个言论自由和创新的时代，每个个体都有发光的可能。
而在这个现代化的社会，传统的“胡萝卜+大棒”，已经不适合思维开放的现代知识工和新一代接触到自由和独立思想的年轻人了。
现在更讲究的是要照顾到每个人的个人成长空间和对创新环境的尊重。
怎么才算卓有成效？什么是一份好工作的定义？个人认为必须满足三个点：喜欢的，擅长的，有产出的。
只有满足这几个条件，才能有成就感，在完成工作的同时提升幸福感和个人能力。
现代意义的管理（甚至是个人管理），更多的是如何激发人的主观能动性和激发创造力。
而卓越的管理者需要在思想上养成这5项习惯：善用时间、重视成果、善用长处、要事优先、有效决策1.善用时间卓越的管理者，一定懂得高效利用时间。
而高效利用时间的基础是：记录时间；管理时间；统一安排时间。
比如字节的飞书，同事可以通过飞书日历预定大家的时间，会议中还能录屏，有效记录。
还可以通过飞书群做任务提醒，提醒自己的待办项。
我想起了李笑来讲的关于时间的类比：如果有一家银行，每天往你的账户充值 1440 块钱。
如果你觉得不够，对不起，就那么多；如果你竟然没花完，对不起，第二天虽然还会给你再次充值 1440 块钱，但前一天没花完的清零。
这就是“时间”，它每天只有1440 分钟，管你用不用的完，它都会清零。
所以，我们对待时间的策略也就很清楚了，不能浪费，如果用不了，就要想办法投资，把它利用起来干点对长期有价值的事。
我试过花两个星期，只是每天做点什么来记录花的时间，甚至怕忘记记录。
我还设置了几个闹钟，每隔几个小时提醒自己一次。
最后我发现我每天花在核心工作和项目上的时间真的很少。
我的大部分时间都浪费在处理各种杂务上了。
后来我反思了很久，用各种工具约束自己，这样就可以把时间分成大模块，效率提高了很多。
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曾任 学历
Business Management Consulting
做对人类有价值的事 让我们的生活更有价值
课程大纲
单元1. 单元 从专业走向管理 1-1 专业与管理有什么不同？ 专业与管理有什么不同？ 1-2 专业者转变成管理者的挑战 1-3 管理的三个积极意义 1-4 高效能主管应有的角色认知 1-5 主管常见误区和陷阱 1-6 公司高层对高效能主管之期许与要求 1-7 高效能主管的三项管理修炼 1-8 个案研讨：如何扮演主管的角色？ 个案研讨：如何扮演主管的角色？
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课程大纲
单元4. 成果导向～绩效管理技能(第三项修练) 单元4. 成果导向～绩效管理技能(第三项修练) 4-1 计划力 4-2 执行力 4-3 控制力 4-4 改善力 4-5 应变力 单元5. 5.如何成为高效能的主管 单元5.如何成为高效能的主管 5-1 高效能主管常见问题分析 5-2 如何做好向上管理 5-3 如何调动员工积极性 5-4 如何提高执行力 5-5 高效能管理者之八个成功关键
拥有管理相关的知识、技巧、 拥有管理相关的知识、技巧、心态 兼顾任务达成与人际关系 透过他人完成工作
从专业走向管理
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专业与管理的不同
专 业
认知 心态 技能
着重专业领域之深度 对自己负责 对事～ 对事～专业技能
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讲师简介 讲师简介 张博尧
现任 台湾新世纪人才培训协会 理事长 中华采购管理协会 名誉理事长 育碁数字科技公司 知识顾问 美国ASTD台湾学习团召集人 美国 台湾学习团召集人 美国ASTD,SHRM,ISM会员 美国 会员 宏碁计算机集团全球教育训练中心 处长 宏碁计算机集团统合采购处 协理 美商德州仪器公司（ ） 美商德州仪器公司（T.I.）制造部 主任 美国杜兰大学高阶主管企管硕士 国立政治大学企管研究所硕士 国立台湾大学电机工程系学士
管 理
着重深度与广度 对组织负责 对人～ 对人～人际管理 对事～绩效管理 对事～
从专业走向管理
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专业者与管理者的不同点比较
专业技术者 绩 焦 责 时 发
明自己能力 点 专注于自己的目标 力 要关心每个人的状况又要注意 人际互动 肩负工作任务及人际合作责任
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公司高层对主管之期许与要求
目标达成与绩效表现 展现责任感与忠诚度 能随时掌握工作状况 能激发团队合作力量 教导及关心部属成长
从专业走向管理
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观念突破
WHY 自我发现 团队学习
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从优秀到卓越
坚守刺猬原则向前迈进 飞轮逐渐累积动能
A to A+ Good to Great
厚植实力
第五级 先找对人 领导 再决定做甚么 面对残酷 刺猬原则 的现实
管理者
效 以自己优秀表现来证 以团队整体表现来证明自己能
任 负专业工作责任
常被打岔， 间 可作稳定的时间规划 常被打岔，必须弹性规划时间
展 自我发展
一方面要教导部属能力 一方面要关心自我成长
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Why we are here? 为什么今天来到这里? 为什么今天来到这里?
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为什么今天来到这里？ 为什么今天来到这里？
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需要讨论的问题
1. 王伟该不该升职？ 王伟该不该升职？ 2. 提升王伟会产生什么后果？ 提升王伟会产生什么后果？ 3. 不提升王伟又会有什么后果？ 不提升王伟又会有什么后果？ 4. 如果李新提升了王伟，他应该怎么做才 如果李新提升了王伟， 能保证王伟成为成功的研发主任？ 能保证王伟成为成功的研发主任？
管理的三个积极意义
有效运用资源，达成组织目标 有效运用资源， 透过他人完成工作， 透过他人完成工作，激发最大能力 做对的事， 做对的事，并把事做对
管
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高效能主管的角色认知(1) 高效能主管的角色认知(1)
主 管
员 工
知 做 做
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高效能主管的角色认知(2) 高效能主管的角色认知
领导者 沟通者 指导者 激励者 问题解决者
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专业与管理有什么不同： 专业与管理有什么不同：
什么是专业(Professional) 什么是专业 什么是管理(Management) 什么是管理 专业与管理的不同点
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如何成为高效能主管
讲师： 讲师：张博尧 时间： 时间：2004.12.10
GungHo Human Resource Consulting Co.Ltd.
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案例研讨： 案例研讨：新上任的工程经理
李新是塑料制品公司的副总裁， 李新是塑料制品公司的副总裁，该公司是一家高度技术化产 品的制造商。 品的制造商。李新在考虑过去一年销售量的增加和销售预测的问 很显然，现在公司需要设立一个研发主任的职位。 题。很显然，现在公司需要设立一个研发主任的职位。如果设立 这个职位的提案被通过， 这个职位的提案被通过，该主任将负责研发部的日常操作及开发 新产品领域的长期计划。 新产品领域的长期计划。 李新想把这个职位给王伟。王伟在公司已经工作了十年， 李新想把这个职位给王伟。王伟在公司已经工作了十年，从 初级工程师一直做到主任工程师。虽然他没有学士学位， 初级工程师一直做到主任工程师。虽然他没有学士学位，但是在 为塑料制品公司处理工程和技术问题方面确实具有天才。 为塑料制品公司处理工程和技术问题方面确实具有天才。李新得 知如果王伟得不到这个职位以激发其工作动力他会非常失望， 知如果王伟得不到这个职位以激发其工作动力他会非常失望，这 可能会严重影响他的士气。李新对王伟的感受很理解。毕竟， 可能会严重影响他的士气。李新对王伟的感受很理解。毕竟，王 伟对公司非常忠诚，多年来一直表现极佳。 伟对公司非常忠诚，多年来一直表现极佳。 然而， 然而，李新对王伟有没有能力处理真正的工程管理工作存有 疑虑。李新虽然知道他是顶尖的工程师， 疑虑。李新虽然知道他是顶尖的工程师，这一点并不能保证王伟 可以成为很好的研发主任。公司的几名工程师抱怨王伟心胸狭隘， 可以成为很好的研发主任。公司的几名工程师抱怨王伟心胸狭隘， 他待人也试图用对待机器的方式来处理。 他待人也试图用对待机器的方式来处理。
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高效能主管面对的挑战
自我的调整与角色定位？ 自我的调整与角色定位？ 如何带领部属建立信心？ 如何带领部属建立信心？ 了解上司的期待与要求？ 了解上司的期待与要求？ 如何授权运用部属长处？ 如何授权运用部属长处？ 如何掌握工作进度成果？ 如何掌握工作进度成果？ 如何面对工作压力挫折？ 如何面对工作压力挫折？ 如何做好时间管理分配？ 如何做好时间管理分配？
从专业走向管理
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微软案例(1)～ 微软案例 ～工作诀窍
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 精明地工作(work smart) 精明地工作 面对不会的问题，会说“我不知道但会追查” 面对不会的问题，会说“我不知道但会追查” 善用幽默感来处理苦恼之气氛 激发团队创造力 互相补位， 互相补位，避免工作遗漏 相信自己的直觉 直接征询客户之意见 事必躬亲～ 事必躬亲～真正用过自己的产品 愿意检讨错误， 愿意检讨错误，从失败产品中找到教训
从专业走向管理
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做对人类有价值的责任 #2 不懂如何栽培员工 #3 没有建立员工自尊 #4 加入错误的行列中 #5 同样方法管理众人 #6 忽略利润的重要性 #7 注重问题轻视目标 #8 想成为部属的朋友 #9 不知如何订立标准 #10 不懂如何训练员工 #11 容忍部属们的无能 #12 只肯定表现好的人 #13 操纵员工行为思想