泰山铝业公司第五次安全办公会议纪要

〔2008〕9号

泰山铝业公司第五次安全办公会会议纪要

5月2日上下午，公司经理武超在二楼会议室主持召开了2008年第5次安全办公会议。党总支书记张茂明、党总支副书记、工会主席吕俊华、副经理吴业勇、贾师合，电一、电二、铸造、阳极、净化、动力、大修、运输队、安监、生产技术、设备动力部、政工、工会、团委、人力资源部、办公室、企管、销售、财务、审计、质检、保卫、供应、后勤、女工等车间、部室负责同志及有关人员30余人参加了会议。

会议首先由副经理贾师合传达了集团公司08年第四次安全办公会精神，并对公司四月份安全工作和五月份的安全工作打算进行了总结和部署。经理武超就五月份的安全工作做了重要指示。

会议对四月份的安全工作进行了简要总结。会议认为，4月份公司上下认真贯彻落实上级一系列安全生产会议、指示、指令

精神，严格按照公司第六次安全办公会议要求，抓发动、促落实、强现场、严考核，全月杜绝了轻伤及以上人身事故和非人身事故，至4月16日，公司迎来了安全生产2000天的好成绩，截至5月1日，实现连续安全生产2016天。4月份主要做了以下几个方面的工作：

一、落实责任，加大了对安全工作的领导。4月份，公司始终保证各单位及生产部室主要负责人把精力放在抓安全生产上。一是根据公司《安全生产隐患排查治理工作实施方案》明确了相关责任和具体分工，即：岗位人员、班组长、车间负责人、部室负责人、公司经理是所负责工作范围内隐患排查治理的责任人，对所负责工作范围内隐患排查治理的责任人，对所负责工作范围内隐患排查治理工作全面负责，确保了安全生产责任制落实。二是干部作风进一步转变，公司上月安全办公会后，先后对开会迟到、被上级检查问题较多的单位领导干部按规定从严进行了考核，并通报进行了批评。生产部室下车间检查以及各车间领导对本车间进行检查，不论检查次数，还是检查质量，都比过去有不同程度提高，特别需要提出表扬的是电一车间主任朱青山，基本上做到了每天晚上都能到车间对重点槽进行查看。

二、强化管理，遏制了零打碎敲事故的发生。一是生产部室深入生产现场，查找安全隐患，落实隐患整改措施，做到了“三不放松”，即执行现场制度不放松、安全教育不放松、事故分析不放松。紧紧抓住人、设备、环境三大要素，加强对排查隐患的安全检查监控力度，及时纠正各种违章现象，严格督促落实了作业现场安全责任人和安全措施。二是严格落实了值班查岗制度，加大

了监督检查力度，强化了现场管理。三是加强了对薄弱人员管理。结合工作实际，加大了对薄弱人员排查、监控和帮教力度。四是强化了宣传教育。坚持培养“本质安全人”，做到各类安全宣教活动不断线，浓厚了安全生产氛围。

三、注重创新、深化了精品车间创建工作。按照集团公司精品车间创建要求，四月份公司本着典型引领，促进创建工作全面展开的原则，从基础管理、特种设备及人员安全管理、设备设施安全管理、用电安全管理、消防安全管理、车间作业环境安全管理等六个方面作为动力车间创建“精品车间”的重点，进一步提升了车间的管理水平和管理人员的工作境界。

四、突出重点，狠抓了事故隐患的排查治理。一是突出了老龄电解槽的排查治理。四月初，公司共有老龄电解槽40台，8号公司针对123、212两台电解槽的实际情况，有计划的进行了停槽，12号针对114号槽渗铝的实际，根据应急救援预案，果断的对114号槽进行了停槽，解除了该槽对槽底母线的威胁，目前东区37台老龄电解槽已成为公司安全生产管理的重中之重进行重点监控和治理。二是狠抓了铸造混合炉、阳极中频炉漏炉管理规定的落实。铸造1号混合炉炉口破碎溢铝储存槽的制作已按要求制作完毕，阳极车间严格落实了中频炉的使用、巡查、维护、检修制度和各项防漏炉措施。三是阳极车间残极面壳系统的改造基础部分已完成；四是电一车间天车轨道紧固已完成总工作量的五分之三，因为天车轨道的紧固是抽车间不换极的时间，该项工作进展较慢；五是动力车间圆满完成了对二号整流变检修；六是

电解车间屋面挡风板的紧固工作正按要求进行施工；七是公司排水管道清淤疏通工作全部完成。

4月份在安全管理工作中的问题和不足：一是公司实现较长安全生产周期后，个别单位个别领导干部产生了盲目乐观思想和骄傲自满情绪，抓工作不够持之以恒，安全管理有时不到位。二是随着气温的升高，现场对劳保穿戴的要求有所放松。

五月份安全工作打算

1，狠抓宣传发动，进一步浓厚安全生产氛围。5月份是抓好生产、效益、管理的黄金季节，如果安全工作抓不好，其他工作将会前功尽弃。要继续开展好“反骄破满防松劲”活动。集团公司实现连续安全生产2000天后，部分干部职工会自觉不自觉地出现盲目乐观、骄傲自满思想及安全管理上的松懈麻痹，对此要引起高度重视。公司实现安全生产2000天后，武超经理做了重要讲话，各单位要组织广大干部职工认真学习，进一步激发广大干部职工抓安全工作热情，各级领导干部尤其要带头绷紧安全生产弦。要充分利用广播、黑板报等宣传媒体，大张旗鼓的宣传安全生产2000天成绩的来之不易，宣传骄傲自满、盲目乐观的危害性。要在广大干部职工中认真开展“安全生产2000天后怎么办”大讨论活动，重点回顾安全生产2000天过程中存在的问题、教训和不足，及时研究制定改进措施，在今后的工作中认真加以解决。

2、安排好“五一”期间的安全生产。加强对节日期间安全工作的领导，认真安排节日期间的安全生产，严格执行节日期间干部“双值班”制度，确保每个车间都有一名干部盯在现场；加大安

全巡查力度，对安全重点、薄弱人物的进行重点安全监管，及时发现现场隐患、事故苗头，认真抓好整改，确保“五一”期间安全稳定。

3、搞好事故隐患排查治理，消除物的不安全状态。要继续突出“五环六步”隐患排查治理防控体系建设，进一步落实事故隐患排查治理措施，健全安全生产约束、激励机制及事故预防应急管理程序，对应急救援预案的演练效果进行评估和分析，确保应急救援体系的科学性、系统性、有效性，提高公司安全管理的整体水平。一是狠抓老龄电解槽的隐患排查治理。由生产技术部师牵头，组织开展以“三查”为主要内容的老龄电解槽排查治理活动，一查电解槽技术参数有无异常波动情况；二查车间已排查的重点槽监控情况；三查漏槽应急预案的落实情况。二是抓好残极面壳系统的安装、电一天车轨道的紧固、整流变压器的检修、屋面挡雨板的加固等工作，

4、认真抓好“精品车间”的创建，做好季度达标的迎检工作。以开展“精品车间”创建活动为载体，进一步深化安全质量标准化达标活动。一是动力“精品车间”的创建工作应于5月上旬完成，动力车间要按照精品车间创建标准上尺上线，严格标准，提高标准，提升层次，并做好集团公司的验收准备，确保一次通过；相关单位要对动力车间的创建工作给予大力配合和支持，务求首战必胜；二是各单位要认真执行“六个不放松”的工作要求，即“落实责任不放松，坚持标准不放松，严格考核不放松，狠抓现场不放松，加强服务不放松，大局意识不放松”。三是采取党政工团大检查、专业检查和群众安全检查相结合的方式，按照“五