售后服务组织架构及人员岗位职责
售后服务团队的工作职责
售后服务团队的工作职责
背景
售后服务团队在公司中扮演着至关重要的角色。
他们负责处理
客户的售后问题和提供支持，以确保客户对公司的产品和服务满意。
以下是售后服务团队的工作职责的详细描述。
工作职责
1. 客户支持：售后服务团队的首要职责是提供优质的客户支持。
他们应积极回答客户的问题、解决客户的疑虑，并及时提供相关的
解决方案。
2. 故障排除：售后服务团队需要具备技术知识和故障排除能力，以便帮助客户解决产品使用中的问题。
他们应能够迅速定位问题，
并提供有效的解决方案。
3. 问题记录和跟踪：售后服务团队应记录客户报告的问题和投诉，并跟踪问题解决的进展。
他们需要确保问题得到及时解决，并
向客户提供满意的答复。
4. 客户满意度调查：售后服务团队应定期进行客户满意度调查，以了解客户对产品和服务的满意度，并根据反馈提出改进建议。
5. 培训和指导：售后服务团队需要对客户进行培训和指导，以确保客户能够正确地使用产品并充分发挥其功能。
他们应提供清晰的培训材料和指导手册，并解答客户的疑问。
6. 与其他部门的协作：售后服务团队需要与销售团队、技术团队和其他部门密切合作，确保客户问题得到妥善处理和解决。
他们应及时共享客户反馈和建议，并与其他团队共同改进产品和服务质量。
总结
售后服务团队的工作职责包括客户支持、故障排除、问题记录和跟踪、客户满意度调查、培训和指导以及与其他部门的协作。
他们的目标是确保客户对公司的产品和服务满意，并提供高质量的售后支持。
通过履行这些职责，售后服务团队能够建立良好的客户关系，增强公司的声誉和竞争力。
售后服务部机构设置
目录第一部分售后服务部机构设置一、背景及目的二、部门职能三、售后服务部组织架构四、售后服务部职务体系第二部分售后服务部岗位说明书第三部分售后服务部日常管理规范第一部分：售后服务部机构设置一、背景及目的为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制定本管理手册。
二、部门职能售后服务部作为公司的服务部门，负责对公司的销售产品进行有效的售后服务，协调客户、经销商关系。
争取资源，为销售保驾护航。
1、加强服务工作的组织和管理，合理运作，提高自身服务水平。
2、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供优质服务。
4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。
5、遵守公司的规章制度，按时汇总和上报有关客服工作的报表。
6、负责客户的接待和服务，受理接受客户的意见和投诉，定期回访。
7、建立完整用户资料，对用户资料妥善管理，并及时作好用户资料的增、删、改工作，确保与用户实际情况相符。
8、适时向用户宣传机组的新功能、新技术和企业文化业务的发展。
9、接受用户的咨询和投诉，解答用户提出的各种空调知识（使用、保养、维护、维修），并作好用户投诉和处理结果记录，对不能及时解决的问题，应及时向相关部门反馈，并在规定时限内答复用户。
10、核对每天受理和维修的机组是否准确无误，填写维修报表。
11、执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到人。
12、认真组织维护人员，作好维护计划，努力完成计划内的维护任务，做到今天的工作，绝不放到明天完成。
13、执行安全规章制度，制定安全措施，严格维护流程，确保安全生产无事故。
14、加强维修场地的管理，及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患，严格维修流程，做到万无一失。
三、售后服务部组织架构四、售后服务部的职务体系（一）、售后服务部的岗位设置及人员配置的原则1、售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原则，严格按照组织结构图中的职能划分进行岗位设置。
售后服务部门的组织结构和岗位职责
售后服务部门的组织结构和岗位职责1. 引言本文档旨在详细阐述售后服务部门的组织结构及其岗位职责，以便员工更好地理解并执行自己的工作职责，提高整个售后服务部门的运作效率。
2. 组织结构2.1 售后服务部门整体架构我们的售后服务部门分为三个二级部门，每个二级部门下设有若干个小组，具体如下：- 客户关系管理组- 售后技术支持组- 物流与售后服务组2.2 部门领导层售后服务部门设有一个部门经理，负责整个部门的运营和管理，部门经理下面设有三个小组长，分别负责上述三个二级部门的日常运营。
2.3 小组设置- 客户关系管理组：负责处理客户咨询、投诉、建议等，维护客户关系，提升客户满意度。
- 售后技术支持组：负责解答客户的技术问题，提供技术解决方案，确保产品正常运行。
- 物流与售后服务组：负责产品的物流跟踪，售后服务，如安装、维修、退换货等。
3. 岗位职责3.1 部门经理- 负责售后服务部门的整体运营和管理，制定并执行部门的工作计划和目标。
- 负责部门人员的招聘、培训、考核和激励。
- 负责处理部门的重大客户问题和突发事件。
- 定期向上级领导汇报部门的工作情况和业绩。
3.2 小组长- 负责所辖小组的日常运营和管理，制定并执行小组的工作计划和目标。
- 负责小组成员的培训、考核和激励。
- 负责处理小组的重大客户问题和突发事件。
- 定期向部门经理汇报小组的工作情况和业绩。
3.3 客户关系管理组- 负责处理客户的咨询、投诉、建议等，及时回复并解决问题。
- 负责维护客户关系，定期进行客户满意度调查，提升客户满意度。
- 负责收集客户反馈，定期向上级领导汇报客户需求和问题。
3.4 售后技术支持组- 负责解答客户的技术问题，提供技术解决方案。
- 负责产品的技术支持和维护，确保产品正常运行。
- 负责收集客户的技术反馈，定期向上级领导汇报技术问题和需求。
3.5 物流与售后服务组- 负责产品的物流跟踪，确保产品按时送达客户手中。
- 负责售后服务，如安装、维修、退换货等，确保客户满意度。
售后服务部部门组织架构
售后服务部部门组织架构图一、售后部部门组织架构图及部门职能：一、部门职能：1、负责营销系统售后服务工作年度的整体规划与管理工作；2、负责公司售后政策的制定和修改；3、参与售后服务配件价格的制定和实施；4、负责售后配件仓库的建立与管理；5、负责客户服务系统的技能、技术、职业规范的培训管理工作；6积极参与公司的ISO质量体系、“6S”活动的推进工作；7、负责市场产品质量信息的收集、整理、汇总、反馈、跟进工作;8、负责公司驻外办事处售后服务队伍的管理和建设工作；9、负责市场客户档案的建立、整理、存档；10、负责制定并完成本部门的年度目标管理；11、协调售后服务部和其它部门的协调工作；12、公司交办的其它事务。
各岗位人员数量和职责范围：售后经理（1 人）1、负责售后服务工作的整体规划与日常管理工作；2、对不良品和维修配件的退换、发放进行审查控制。
3、负责客户配件款及本部门相关费用的核对与控制；4、负责处理批量或重大质量问题造成的突发事件；5、负责各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护，并对售后服务网络体系监督和管理；6、负责部门年度、月度工作计划、培训计划的制定和实施；7、负责客户档案的完善和市场服务工作的回访与走访；8、负责对各项售后服务政策的制定、实施、解释和宣传，解决服务中的用户纠纷。
9、负责部门员工的绩效考核考评工作；10、负责部门年度运营目标的制定和实施；11、建立各特约维修部（维修工）的管理档案，加强培训、支持等管理工作，保证政策的落实和服务质量的提高。
12、负责与相关部门的协调工作。
客户主管（1 人）1、负责对产品质量和服务信息进行收集、分析，每月编制质量信息反馈表报营销、生产、品质、采购、技术等部门。
2、负责处理市场产品有关质量问题及客户质量投诉；3、负责经销商和售后站的建立规范及指导和巡查，考核。
如不符合及时向客服中心经理汇报并提出改进措施；4、负责对经销客户售后服务政策的宣传、指导工作；5、负责客户来电的信息分析统计及协助售后经理制定售后工作改进措施5、负责对经销客户售后服务维修人员的培训；6、负责相关培训资料的编辑、培训器材的制作。
售后服务部部门组织架构
售后服务部部门组织架构图一、售后部部门组织架构图及部门职能：9、负责市场客户档案的建立、整理、存档；10、负责制定并完成本部门的年度目标管理；11、协调售后服务部和其它部门的协调工作；12、公司交办的其它事务。
二、各岗位人员数量和职责范围：售后经理（1人）1、负责售后服务工作的整体规划与日常管理工作；2、对不良品和维修配件的退换、发放进行审查控制。
3、负责客户配件款及本部门相关费用的核对与控制；4、负责处理批量或重大质量问题造成的突发事件；5、负责各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护，并对售后服务网络体系监督和管理；6、负责部门年度、月度工作计划、培训计划的制定和实施；7、负责客户档案的完善和市场服务工作的回访与走访；8、负责对各项售后服务政策的制定、实施、解释和宣传，解决服务中的用户纠纷。
9、负责部门员工的绩效考核考评工作；10、负责部门年度运营目标的制定和实施；11、建立各特约维修部（维修工）的管理档案，加强培训、支持等管理工作，保证政策的落实和服务质量的提高。
12123455671234561234、用户来厂车辆的维修；5、对经销客户售后服务政策的宣传和指导；6、协助新建仓库发放客户配件7、协助仓库做好6S管理工作及财务和配套部的盘点退货工作旧件仓库员1、整理旧件仓库，确保标识明了，堆放整齐；2、负责旧件仓库帐、卡的建立，并确保账、物、卡的一致性。
并且旧件归类整齐，按时准确协助配套部和财务部办理退货工作3、对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制；4、负责接收经品技部及三包技术员认定的旧件入库、并开据入库单；5、每次收货必须与经销商联系，非正常的退换货必须与经销商协商；6、负责统计零配件质量信息统计、汇总和反馈，上报配套部并跟踪退库进程；7、负责仓库的6S管理工作；8、其他由部门经理交办的工作。
新件库仓管（1人）1、负责售后调拨配件的收取、管理、发放工作2、仓库库存计划的制作和跟踪；3、负责定期与不定期的物料盘点；4、负责包装袋的申请及库存掌控工作56789101234578910101234567售后内勤（1人）1、接听经销商的配件订购电话（并说明订单以传真或Q传为准）；2、负责各网点每月日常的帐务查询、核对、催款工作；2、核对后向配件仓库下订单（财务一份、配件仓库一份、材料会计一份、一份备档）；3、每天提报售后配件订单日统计表，每月提报配件收发月统计表，售后配件月利润表；4、负责仓库和客户账目的整理、核对、统计工作5、负责每月仓库盘点的统计工作。
售后服务部门的岗位安排
售后服务部门的岗位安排岗位职责售后服务部门是负责处理客户售后问题和提供相关服务的部门。
为了保证售后服务的高效运作，需要明确每个岗位的职责和任务。
售后服务经理- 负责整个售后服务部门的管理和运营。
- 制定售后服务策略和流程，确保客户问题得到及时解决。
- 协调售后服务团队，分配任务和资源。
- 监督并评估售后服务团队的绩效。
- 与其他部门沟通协作，提供客户反馈和需求。
售后支持工程师- 负责解答客户的技术问题和提供相关支持。
- 进行产品故障排查和维修，确保产品质量和性能。
- 提供技术培训和指导给客户。
- 记录客户问题和解决方案，提供给开发团队进行改进。
售后客服代表- 接听客户的售后问题和投诉，并提供及时解决方案。
- 协助客户处理订单、退换货和售后申请。
- 提供产品使用指导和售后服务信息。
- 维护客户关系，建立良好的沟通渠道。
售后质量控制员- 进行产品售后质量检查和评估，确保产品符合标准和要求。
- 分析客户反馈和投诉，提出改进意见。
- 协助制定售后服务质量标准和流程。
- 与供应商和生产部门沟通，解决售后质量问题。
售后数据分析师- 收集、整理和分析售后服务数据，提供数据报告和分析结果。
- 发现售后服务中的问题和趋势，并提出改进建议。
- 协助制定售后服务业绩评估指标。
- 与市场部门合作，为产品改进和市场推广提供数据支持。
团队协作售后服务部门需要保持良好的团队协作和沟通，以提供卓越的售后服务体验。
- 定期召开团队会议，分享工作经验和解决方案。
- 建立知识库和信息共享平台，便于团队成员获取所需信息。
- 鼓励团队成员之间相互支持和合作。
- 提供培训和培养机会，提升团队整体素质。
以上是售后服务部门的岗位安排，通过明确每个岗位的职责和任务，可以确保售后服务的高效运作和客户满意度的提升。
售后服务的组织构架和人员岗位职能
售后服务的组织构架和人员岗位职能
1. 引言
本文档旨在详细阐述售后服务的组织架构及其人员岗位职能，以确保售后服务工作的顺利进行，提高客户满意度，并优化公司的整体运营效率。
2. 售后服务的组织架构
2.1 售后服务部门
售后服务部门是整个售后服务体系的核心，负责处理客户在使用产品过程中的问题，提供技术支持，以及解决客户的投诉。
2.2 支持部门
支持部门主要包括人力资源部、财务部和行政部，为售后服务部门提供人力、财务和行政支持。
3. 人员岗位职能
3.1 售后服务经理
售后服务经理负责整个售后服务部门的工作，包括制定售后服务策略、管理售后服务团队、处理客户投诉等。
3.2 技术支持工程师
技术支持工程师负责为客户提供产品技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
3.3 客户关系经理
客户关系经理负责维护客户关系，处理客户的咨询和投诉，提升客户满意度。
3.4 人力资源专员
人力资源专员负责售后服务部门的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等。
3.5 财务专员
财务专员负责售后服务部门的财务管理，包括预算控制、费用报销等。
3.6 行政助理
行政助理负责售后服务部门的行政事务管理，包括办公环境维护、物资采购等。
4. 结语
通过明确的组织架构和详细的岗位职能划分，我们可以确保售后服务工作的有效进行，提高客户满意度，进而提升公司的市场竞争力。
各部门和岗位应严格按照本文档规定执行职责，共同推进公司的发展。
售后服务组织架构及人员岗位职责
售后服务组织架构及人员岗位职责一、售后服务部组织架构售后服务经理:目前岗位人员：岗位职责：1、制定售后服务部业务、生产、备件、经营工作目标和计划，并合理分解给各岗位人员。
2、监督和指导售后服务流程、各部门基础业务管理、现场5S等工作的正确实施。
3、管理售后服务人员，包括绩效评估、岗位调整、培训发展和激励考核。
4、收集分析本区域汽车售后市场和客户需求动态，根据专营店业务状况执行市场拓展计划。
5、监督实施售后技术类和非技术类培训的开展。
6、作为公司售后服务满意度的首要责任人。
信息员:目前岗位人员：岗位职责：1、负责与厂家售后服务部等相关部门利用系统/网络/电话进行联络，进行厂家与专营店之间的信息沟通（上传下达）。
2、收集和发送售后报厂家的月报表。
3、收集整理售后日常运营数据，并及时上报给售后服务经理。
4、监管前台服务顾问的日常工作流程（利用工单/系统/报表等）。
5、协助售后经理进行售后各部门的考勤和人员管理。
6、管理和保管客户档案、维修工单、售后收发文件、售后执行文件及相应的KPI数据。
7、负责客户休息区的日常维护。
技术专家（技术内训师）:目前在岗人员：岗位职责：1、收集、分析和汇总维修案例，并及时发送给厂家。
参与GSM系统中技术热线讨论。
2、作为专营店技术方面的最高负责人，为前台服务顾问和保修鉴定员提供技术支持，解释技术方面问题并处理客户的技术抱怨，遇到重大技术问题时及时向售后服务经理上报。
3、在必要时为车间维修技师提供技术支持，进行车间疑难问题的诊断。
规范车间维修技师的维修工艺操作规范，确保专用工具和诊断电脑的正确使用。
协助车间主管改善车间维修工艺和操作流程，提升车间作业效率。
4、协助车间主管进行车间人员的技术培训和考核，评估技师级别和绩效调整等工作。
定期组织车间维修技术交流会并做好记录，不断提升车间整体的技术水平。
5、及时对车间员工进行转训，管理技术文件和技术资料，以应对厂家下发的技术快讯等。
解析售后服务组织架构和员工岗位职责
解析售后服务组织架构和员工岗位职责1. 引言本文档旨在解析售后服务组织架构和员工岗位职责。
售后服务是为了满足客户需求并提供高质量服务的重要环节。
建立合理的组织架构和明确的员工岗位职责，对于提升售后服务的效率和质量具有关键作用。
2. 售后服务组织架构在售后服务组织架构中，主要包括以下几个层级：2.1 售后服务部门售后服务部门是整个售后服务组织的核心。
该部门负责协调和管理售后服务的相关工作，包括客户服务、技术支持、产品维修等。
售后服务部门通常由一个部门经理负责，下设多个具体的职能部门。
2.2 客户服务部门客户服务部门是售后服务组织中与客户直接接触的部门。
该部门负责接听客户的问题和投诉，并提供解决方案。
客户服务部门的主要职责包括：处理客户咨询、提供产品信息、解答问题、处理投诉等。
2.3 技术支持部门技术支持部门是售后服务组织中负责解决技术问题的部门。
该部门的员工需要具备扎实的技术知识和良好的沟通能力。
技术支持部门的主要职责包括：解答客户关于产品使用和故障的技术问题、提供远程技术支持、协助客户解决技术难题等。
2.4 产品维修部门产品维修部门是售后服务组织中负责处理产品维修的部门。
该部门的员工需要具备专业的维修技能和良好的工作态度。
产品维修部门的主要职责包括：接收客户的维修需求、进行产品维修、检测和测试维修后的产品等。
3. 员工岗位职责不同的岗位在售后服务组织中具有不同的职责和任务。
以下是几个常见的岗位和对应的职责：3.1 售后服务部门经理- 负责整个售后服务部门的管理和协调工作- 制定和实施售后服务策略和流程- 监督和评估售后服务团队的工作表现- 解决重大问题和协调各个部门之间的合作3.2 客户服务代表- 接听客户的问题和投诉电话- 提供产品信息和解答客户的问题- 处理客户投诉并提供解决方案- 维护客户关系并提供优质的客户服务3.3 技术支持工程师- 解答客户关于产品使用和故障的技术问题- 提供远程技术支持和协助客户解决技术难题- 记录和汇报客户反馈的技术问题- 参与产品技术培训和知识分享3.4 产品维修技术员- 接收客户的维修需求并制定维修方案- 进行产品维修、检测和测试维修后的产品- 记录维修过程和维修结果- 提供维修报告和建议，改进产品质量和售后服务4. 总结建立合理的售后服务组织架构并明确员工岗位职责，对于提升售后服务的效率和质量至关重要。
售后服务部部门组织架构
4、用户来厂车辆的维修；
5、对经销客户售后服务政策的宣传和指导；
6、协助xx仓库发放客户配件
7、协助仓库做好6S管理工作及财务和配套部的盘点退货工作
旧件仓库员
1、整理旧件仓库，确保标识明了，堆放整齐；
2、负责旧件仓库帐、卡的建立，并确保账、物、卡的一致性。并且旧件归
3、负责经销商和售后站的建立规范及指导和巡查，考核。如不符合及时向客服中心经理汇报并提出改进措施；
4、负责对经销客户售后服务政策的宣传、指导工作；
5、负责客户来电的信息分析统计及协助售后经理制定售后工作改进措施
5、负责对经销客户售后服务维修人员的培训；
6、负责相关培训资料的编辑、培训器材的制作。
7、协助部门经理管理客服中心；
5、协助物流配件的运送及跟进工作
7、负责仓库账、卡的建立，并确保账、物、卡的一致性；
8、负责仓库物料的摆放及安全防护和先进先出。
9、掌握本组工作状态，及时处理工作异常状况；
10、负责随车、物流、快递配件的发送、跟踪及对客户物流配件的通知、
落实。
10、维护和持续6S管理，保持工作场所整齐有序；
财务统计（1人）
类整齐，按时准确协助配套部和财务部办理退货工作
3、对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制；
4、负责接收经品技部及三包技术员认定的旧件入库、并开据入库单；
5、每次收货必须与经销商联系，非正常的退换货必须与经销商协商；
6、负责统计零配件质量信息统计、汇总和反馈，上报配套部并跟踪退库进
程；接听经销商的配件订购电话（并说明订单以传真或Q传为准）；
2、负责各网点每月日常的帐务查询、核对、催款工作；
4S店售后组织架构及岗位职责
4S店售后组织架构及岗位职责在一个4S店的售后服务部门，通常会设立以下岗位和组织架构来确保顾客的售后需求能够得到满足。
每个岗位都有其特定的职责和责任，下面将对这些岗位进行详细说明。
1.售后服务经理：售后服务经理是整个售后服务团队的领导者。
他们负责制定售后服务策略，监督售后服务流程，协调客户投诉和纠纷处理等工作。
售后服务经理还需要与销售部门和其他相关部门进行沟通和协调，以确保顾客的满意度达到最高水平。
2.技术支持工程师：技术支持工程师是售后服务的核心人员之一、他们负责诊断和修复汽车故障，为顾客提供专业的技术支持和建议。
技术支持工程师还需要与供应商和厂家进行沟通，了解最新的技术发展和产品更新，以便为顾客提供最新的售后服务。
4.配件销售员：配件销售员负责为顾客提供原厂配件的销售服务。
他们需要了解汽车配件的特性和功能，为顾客提供准确的配件选择建议。
配件销售员还需要与供应商和仓储部门进行沟通和协调，确保配件的供应和库存充足。
5.售后市场推广员：售后市场推广员负责将售后服务的优势和特点向顾客进行宣传和推广。
他们需要制定市场推广计划和策略，与广告公司进行合作，设计和制作相关的宣传资料和广告。
售后市场推广员还需要与销售部门和其他相关部门进行协作，共同推动售后服务的市场销售。
6.售后服务支持人员：售后服务支持人员是售后服务团队的后勤支持人员。
他们负责协助售后服务经理进行日常的办公管理和文件处理工作。
他们还负责安排售后服务人员的工作计划和排班，协调售后服务设备和设施的维护和保养。
以上是一个常见的4S店售后服务部门的组织架构和岗位职责。
由于不同的4S店可能根据自身情况和业务量的不同有所差异，因此具体的组织架构和岗位职责可能会有一定的调整和变化。
然而，无论如何，售后服务的核心目标始终是为顾客提供高质量的售后服务和满意的售后体验。
售后服务部机构设置
售后服务部机构设置在当今竞争激烈的市场环境中，售后服务已成为企业赢得客户信任、提升品牌形象和保持竞争优势的关键因素。
一个科学合理、高效运作的售后服务部机构设置对于企业的长期发展至关重要。
一、售后服务部的总体目标与职能售后服务部的总体目标是通过提供优质、高效、及时的服务，满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度，从而为企业创造价值。
其主要职能包括：1、客户咨询与投诉处理接听客户来电、邮件或在线咨询，解答客户关于产品使用、维修、保养等方面的问题。
处理客户的投诉，协调相关部门及时解决问题，并跟踪反馈处理结果，确保客户满意。
2、售后服务网络管理建立和维护售后服务网点，包括对服务网点的选址、装修、设备配置等进行指导和监督。
对服务网点的工作人员进行培训和考核，确保其具备专业的服务技能和良好的服务态度。
3、备件管理负责备件的采购、库存管理和配送，确保备件的充足供应和及时调配，以满足客户维修需求。
4、服务质量监控与评估制定服务质量标准和考核指标，对售后服务工作进行定期检查和评估。
收集客户反馈意见，分析服务质量问题的原因，提出改进措施，不断提升服务水平。
二、售后服务部的组织架构为了有效履行上述职能，售后服务部通常可以采用以下组织架构：1、售后服务部经理全面负责售后服务部的工作，制定部门的发展战略和工作计划，协调各部门之间的合作。
与公司高层领导沟通，汇报售后服务工作的进展和问题，争取资源支持。
2、客户咨询与投诉处理小组由若干名客服人员组成，负责接听客户咨询电话和处理客户投诉。
对客户咨询和投诉进行分类和记录，及时转交给相关部门处理，并跟踪处理结果。
3、售后服务网络管理小组负责售后服务网点的开发和管理，包括与潜在合作伙伴的洽谈、合同签订、网点建设等工作。
对已建成的服务网点进行日常监督和考核，提供技术支持和培训。
4、备件管理小组负责备件的采购计划制定、供应商管理、库存盘点和调配等工作。
与生产部门和物流部门协调，确保备件的及时供应和准确配送。
售后服务组织架构及人员岗位职责
售后服务组织架构及人员岗位职责（草）一、售后服务部组织架构二、各岗位职责岗位名称：售后服务经理目前岗位人员：岗位职责：1、售后服务部业务、生产、备件、经营工作目标和计划，并合理分解至各岗位人员。
2、监督和指导售后服务流程、各部门基础业务管理、现场5S等工作的正确实施。
3、售后服务人员管理、绩效评估、岗位调整、培训发展、激励考核。
4、收集分析本区域汽车售后市场及客户需求动态，根据专营店业务状况执行市场拓展计划。
5、监督实施售后技术类和非技术类培训的实施开展。
6、作为公司售后服务满意的首要责任人。
涉及KPI：售后服务运营各项指标。
岗位名称：信息员目前岗位人员：岗位职责：1、负责与厂家售后服务部等相关部门利用系统/网络/电话进行联络，厂家与专营店之间的信息沟通（上传下达）。
2、售后报厂家部分月报表的收集/发送。
3、售后日常运营数据的收集整理，并及时上报售后服务经理。
4、前台服务顾问日常工作流程的监管（利用工单/系统/报表等）5、售后各部门考勤/人员管理（协助售后经理）。
6、管理/保管客户档案及维修工单、售后收发文件、售后执行文件及相应KPI数据。
7、客户休息区日常维护。
8、售后服务管理看板及时更新，售后服务经理安排的其他工作。
KPI：岗位名称：技术专家（技术内训师）目前在岗人员：岗位职责：1、维修案例的收集、分析、汇总，并及时发送给厂家。
参与GSM系统中技术热线讨论。
2、专营店技术方面最高负责人，对前台服务顾问、保修鉴定员提供技术支持，负责对客户解释技术方面问题及客户对技术方面的抱怨，遇到重大技术问题时及时向售后服务经理上报。
3、对车间维修技师必要时提供技术支持，车间疑难问题诊断。
规范车间维修技师维修工艺操作规范，专用工具及诊断电脑的正确使用。
协助车间主管不断改善车间维修工艺及操作流程，不断提升车间作业效率。
4、协助车间主管对车间人员技术培训与考核、技师级别评估、绩效调整等，定期组织车间维修技术交流会并做好记录，不断提升车间整体的技术水平。
售后服务部组织架构岗位职责及任职需求
售后服务部组织架构岗位职责及任职需求一般来说，售后服务部的组织架构由领导层、管理层和操作层构成。
领导层通常由售后服务部经理或总监担任，他们负责制定部门的目标和策略，并与其他部门的领导层进行合作，确保售后服务与其他部门的协调一致。
管理层包括各个职能部门的经理，例如客户服务经理、技术支持经理和质量控制经理等。
他们负责领导和指导各个职能团队，制定并落实具体的售后服务策略和流程。
操作层是售后服务部的执行者，包括各个岗位的员工。
他们根据具体的岗位职责进行工作，为客户提供售后支持和解决问题。
1.客户服务经理-负责监督和协调客户服务团队的工作-制定和执行高质量的客户服务策略-处理重大客户问题和投诉-与其他部门合作，解决客户关系问题任职需求：具备优秀的沟通和协调能力，熟悉客户服务流程和技巧，有团队管理经验者优先。
2.技术支持经理-负责监督和协调技术支持团队的工作-确保及时响应客户的技术问题和需求-制定和执行技术支持策略和流程-与产品研发部门合作，提供技术支持和培训任职需求：具备丰富的技术知识和解决问题的能力，熟悉技术支持流程和工具，有团队管理经验者优先。
3.质量控制经理-负责监督和协调质量控制团队的工作-开展售后产品质量问题的调查和分析-制定和执行质量控制策略和流程-与生产部门合作，改进产品质量任职需求：具备良好的质量控制和分析能力，熟悉质量管理体系和工具，有质量管理经验者优先。
4.售后服务工程师-负责提供售后技术支持和服务-处理客户提出的问题和故障-协助销售团队进行售后安装和培训-维护和更新售后服务数据库任职需求：具备良好的技术和沟通能力，熟悉产品和服务的使用和维护，有相关工作经验者优先。
5.售后服务专员-协助售后服务工程师进行客户支持-跟踪和处理客户投诉-建立和维护客户关系任职需求：具备良好的沟通和问题解决能力，熟悉客户服务流程和技巧，有客户服务经验者优先。
总结售后服务部的组织架构和岗位职责的合理设置是企业提供优质售后服务和维护客户关系的重要因素。
售后服务组织架构及人员岗位职责
售后服务组织架构及人员岗位职责1. 售后服务组织架构我们的售后服务部门是公司的重要组成部分，其目的是为了保证产品的正常运行，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
售后服务部门应具备完善的服务流程和人员配置，以满足不同岗位的需求。
售后服务部门分为以下几个小组：- 客服小组：负责接收和处理客户咨询、投诉，提供解决方案。
- 技术支持小组：负责产品的安装、调试、维修和保养。
- 物流小组：负责产品的运输和配送。
- 售后服务管理小组：负责售后服务部门的整体管理和协调。
2. 人员岗位职责2.1 客服小组客服小组负责接收和处理客户咨询、投诉，提供解决方案。
客服人员应具备良好的沟通技巧和专业知识，以便为客户提供优质的服务。
- 客服经理：负责客服团队的管理和培训，确保客户满意度。
- 客服专员：负责接听客户电话，解答客户问题，处理客户投诉。
2.2 技术支持小组技术支持小组负责产品的安装、调试、维修和保养。
技术支持人员应具备丰富的产品知识和技能，以便为客户提供高效的技术支持。
- 技术支持经理：负责技术支持团队的管理和培训，确保技术支持质量。
- 技术支持工程师：负责产品的安装、调试、维修和保养。
2.3 物流小组物流小组负责产品的运输和配送。
物流人员应具备良好的物流知识和技能，以便为客户提供高效的物流服务。
- 物流经理：负责物流团队的管理和培训，确保物流服务质量。
- 物流专员：负责产品的运输和配送。
2.4 售后服务管理小组售后服务管理小组负责售后服务部门的整体管理和协调。
售后服务管理人员应具备丰富的管理知识和技能，以便提高售后服务部门的整体运营效率。
- 售后服务经理：负责售后服务部门的管理和协调，提高客户满意度。
- 售后服务协调员：负责协调售后服务部门与其他部门的沟通和协作。
3. 结语售后服务组织架构及人员岗位职责的明确，有助于提高售后服务部门的运营效率，提高客户满意度。
我们应根据实际情况，合理配置人员，完善服务流程，以提供更好的售后服务。
售后服务组织架构及人员岗位职责
千里之行，始于足下。
售后服务组织架构及人员岗位职责售后服务组织架构及人员岗位职责一、组织架构1. 售后服务部：负责整个售后服务工作的规划和管理。
2. 售后服务经理：负责售后服务部的日常运营和团队的管理，以确保售后服务的顺利进行。
3. 售后服务工程师团队：负责提供售后服务技术支持，包括安装调试、维护保养、故障排除等。
4. 售后服务支持团队：负责客户的投诉和问题的解决，提供技术咨询和支持。
5. 售后服务培训团队：负责售后服务人员的培训与提升，以提高售后服务水平。
6. 售后服务数据分析团队：负责收集和分析售后服务数据，为售后服务的改进提供依据。
二、人员岗位职责1. 售后服务经理- 负责制定并执行售后服务部的工作计划和目标；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 监督和管理售后服务团队的工作，确保服务质量和客户满意度；- 制定售后服务流程和标准，确保流程的顺畅和标准的执行；- 协调和解决客户投诉和问题，提供满意的解决方案；- 分析和总结售后服务数据，提供改进建议；- 培训和发展售后服务团队，提高服务水平；- 与销售和研发部门进行沟通和协调，促进售后服务的改进和创新。
2. 售后服务工程师- 负责产品的安装调试、维护保养和故障排除；- 按照售后服务流程和标准，提供高质量的售后服务；- 解答客户咨询和提供技术支持；- 协助销售人员进行产品演示和售后技术支持；- 收集客户需求和意见反馈，向研发部门提供产品改进建议；- 定期维护和更新售后服务记录。
3. 售后服务支持人员- 接受客户投诉和问题反馈，及时解决客户问题；- 提供技术咨询和支持，解答客户的疑问；- 处理和协调售后服务事务，确保问题的及时解决；- 定期与客户进行沟通和回访，了解客户满意度并改进服务；- 协助售后服务经理进行数据分析和改进方案制定。
4. 售后服务培训人员- 设计和实施售后服务培训计划，培养和提升售后服务人员的技能和能力；- 根据市场需求和公司战略，制定培训课程和教材；- 进行售后服务技能培训和知识普及，提高售后服务团队的整体素质；- 定期评估和跟踪培训效果，优化培训方案。
售后服务部机构设置
售后服务部机构设置售后服务在现代商业中起着至关重要的作用，是企业与客户建立并维持长期合作关系的重要环节。
为了提供高质量的售后服务，企业通常会设立售后服务部，本文将围绕售后服务部机构设置展开讨论。
一、售后服务部的职责售后服务部是企业的重要部门，主要负责处理客户的售后问题和需求。
其主要职责包括以下几个方面：1. 售后支持：提供客户针对产品使用和维修方面的技术支持，解答客户的疑问并提供合适的解决方案。
2. 技术培训：组织有针对性的技术培训，提升售后服务团队的专业能力，确保能够快速高效地解决客户的问题。
3. 售后反馈：收集客户的反馈意见和建议，及时反馈给研发部门和相关部门，以改进产品质量和服务水平。
4. 售后记录：建立和维护客户售后记录，及时跟进和解决问题，确保客户的满意度。
二、售后服务部的组织架构为了有效管理售后服务工作，售后服务部通常会划分为不同的岗位和职能，如下所示：1. 部门经理：负责整个售后服务部的整体管理和协调工作，制定售后服务策略和目标，并监督各个岗位的工作。
2. 技术支持岗：负责解答客户的技术问题，提供技术支持和培训，并协助售后人员解决复杂问题。
3. 售后工程师：负责现场技术支持，实施产品维修和故障排除，确保客户的设备正常运行。
4. 售后客服岗：负责接听客户的来电并提供解决方案，处理客户的投诉和售后申请，维护客户关系。
5. 售后数据分析岗：负责收集、整理和分析售后数据，提供相关报表和数据分析，为管理层决策提供参考。
6. 售后培训岗：负责组织和实施售后培训计划，提升售后人员的技能和服务水平。
三、售后服务部的工作流程为了确保售后服务的高效运作，通常会按照以下流程进行工作：1. 售后服务需求接收：客户向售后客服岗提出售后问题或需求。
2. 问题登记和分类：售后客服岗将客户问题进行登记，并根据性质和复杂程度进行分类。
3. 问题处理和解决：根据问题的分类，分配给相应的岗位进行处理和解决，如技术支持岗、售后工程师等。
(完整版)售后服务部机构设置
目录第一部分售后服务部机构设置一、背景及目的二、部门职能三、售后服务部组织架构四、售后服务部职务体系第二部分售后服务部岗位说明书第三部分售后服务部日常管理规范第一部分：售后服务部机构设置一、背景及目的为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制定本管理手册。
二、部门职能售后服务部作为公司的服务部门，负责对公司的销售产品进行有效的售后服务，协调客户、经销商关系。
争取资源，为销售保驾护航。
1、加强服务工作的组织和管理，合理运作，提高自身服务水平。
2、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供优质服务。
4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。
5、遵守公司的规章制度，按时汇总和上报有关客服工作的报表。
6、负责客户的接待和服务，受理接受客户的意见和投诉，定期回访。
7、建立完整用户资料，对用户资料妥善管理，并及时作好用户资料的增、删、改工作，确保与用户实际情况相符。
8、适时向用户宣传机组的新功能、新技术和企业文化业务的发展。
9、接受用户的咨询和投诉，解答用户提出的各种空调知识（使用、保养、维护、维修），并作好用户投诉和处理结果记录，对不能及时解决的问题，应及时向相关部门反馈，并在规定时限内答复用户。
10、核对每天受理和维修的机组是否准确无误，填写维修报表。
11、执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到人。
12、认真组织维护人员，作好维护计划，努力完成计划内的维护任务，做到今天的工作，绝不放到明天完成。
13、执行安全规章制度，制定安全措施，严格维护流程，确保安全生产无事故。
14、加强维修场地的管理，及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患，严格维修流程，做到万无一失。
三、售后服务部组织架构四、售后服务部的职务体系（一）、售后服务部的岗位设置及人员配置的原则1、售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原则，严格按照组织结构图中的职能划分进行岗位设置。
售后服务部机构设置
目录第一部分售后服务部机构设置一、背景及目的二、部门职能三、售后服务部组织架构四、售后服务部职务体系第二部分售后服务部岗位说明书第三部分售后服务部日常管理规范第一部分：售后服务部机构设置一、背景及目的为了完善管理体系，加大管理力度，使每位员工都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制定本管理手册。
二、部门职能售后服务部作为公司的服务部门，负责对公司的销售产品进行有效的售后服务，协调客户、经销商关系。
争取资源，为销售保驾护航。
1、加强服务工作的组织和管理，合理运作，提高自身服务水平。
2、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供优质服务。
4、制订相应岗位责任制度的考核办法和考评方案。
5、遵守公司的规章制度，按时汇总和上报有关客服工作的报表。
6、负责客户的接待和服务，受理接受客户的意见和投诉，定期回访。
7、建立完整用户资料，对用户资料妥善管理，并及时作好用户资料的增、删、改工作，确保与用户实际情况相符。
8、适时向用户宣传机组的新功能、新技术和企业文化业务的发展。
9、接受用户的咨询和投诉，解答用户提出的各种空调知识（使用、保养、维护、维修），并作好用户投诉和处理结果记录，对不能及时解决的问题，应及时向相关部门反馈，并在规定时限内答复用户。
10、核对每天受理和维修的机组是否准确无误，填写维修报表。
11、执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到人。
12、认真组织维护人员，作好维护计划，努力完成计划内的维护任务，做到今天的工作，绝不放到明天完成。
13、执行安全规章制度，制定安全措施，严格维护流程，确保安全生产无事故。
14、加强维修场地的管理，及时发现和处理维修过程中出现的问题和隐患，严格维修流程，做到万无一失。
三、售后服务部组织架构四、售后服务部的职务体系（一）、售后服务部的岗位设置及人员配置的原则1、售后服务部的岗位设置遵循权责对等、目标明确的原则，严格按照组织结构图中的职能划分进行岗位设置。
售后服务组织的设立及人员岗位的职责划分
售后服务组织的设立及人员岗位的职责划分一、设立售后服务组织的目的售后服务组织的设立旨在提供高质量的售后服务，以满足客户的需求和解决售后问题。
通过建立专门的组织和明确人员岗位的职责划分，可以提高服务效率和客户满意度。
二、售后服务组织的设立方式1. 组织架构：售后服务组织应根据公司规模和业务特点进行合理的组织架构设计，包括服务经理、技术支持人员、客户关系管理人员等岗位。
2. 人员配备：根据业务需求和服务质量要求，确定合适的人员配备，包括具备专业技能和良好服务态度的员工。
3. 岗位培训：对售后服务人员进行系统培训，提升其技术能力和服务意识，确保他们能够胜任各自的岗位职责。
三、售后服务人员岗位职责划分1. 服务经理：- 负责整体售后服务组织的管理和协调工作；- 确保售后服务流程的顺畅进行，及时解决客户问题；- 定期进行客户满意度调查，改进服务质量。
2. 技术支持人员：- 提供技术支持和解决客户问题；- 负责产品维修和保养工作；- 协助服务经理进行客户满意度调查和服务改进。
3. 客户关系管理人员：- 负责与客户进行有效沟通，了解客户需求和问题；- 协助解决客户投诉和纠纷；- 维护客户关系，提高客户满意度。
四、售后服务组织的运作流程1. 客户问题反馈：- 客户通过电话、邮件等方式向售后服务组织反馈问题；- 客户关系管理人员及时记录并转交给相应的技术支持人员。
2. 技术支持与解决：- 技术支持人员接收问题反馈，与客户进行沟通并分析问题原因；- 提供解决方案，协助客户解决问题。
3. 维修和保养：- 技术支持人员根据需要进行产品维修和保养；- 确保维修和保养工作的质量和效率。
4. 客户满意度调查：- 定期进行客户满意度调查，了解客户对售后服务的评价；- 根据调查结果进行服务改进。
五、总结通过合理设立售后服务组织和明确人员岗位的职责划分，可以提高售后服务的质量和效率，满足客户的需求，增强客户满意度。
同时，定期进行客户满意度调查和服务改进，可以不断提升售后服务水平，提高公司的竞争力。
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售后服务组织架构及人员岗位职责（草）一、售后服务部组织架构
二、各岗位职责
岗位名称：售后服务经理
目前岗位人员：
岗位职责：
1、售后服务部业务、生产、备件、经营工作目标和计划，并合理分解至各岗位人员。
2、监督和指导售后服务流程、各部门基础业务管理、现场5S等工作的正确实施。
3、售后服务人员管理、绩效评估、岗位调整、培训发展、激励考核。
4、收集分析本区域汽车售后市场及客户需求动态，根据专营店业务状况执行市场拓展计划。
5、监督实施售后技术类和非技术类培训的实施开展。
6、作为公司售后服务满意的首要责任人。
涉及KPI：售后服务运营各项指标。
岗位名称：信息员
目前岗位人员：
岗位职责：
1、负责与厂家售后服务部等相关部门利用系统/网络/电话进行联络，厂家与专营店之间的信
息沟通（上传下达）。
2、售后报厂家部分月报表的收集/发送。
3、售后日常运营数据的收集整理，并及时上报售后服务经理。
4、前台服务顾问日常工作流程的监管（利用工单/系统/报表等）
5、售后各部门考勤/人员管理（协助售后经理）。
6、管理/保管客户档案及维修工单、售后收发文件、售后执行文件及相应KPI数据。
7、客户休息区日常维护。
8、售后服务管理看板及时更新，售后服务经理安排的其他工作。
KPI：
岗位名称：技术专家（技术内训师）
目前在岗人员：
岗位职责：
1、维修案例的收集、分析、汇总，并及时发送给厂家。
参与GSM系统中技术热线讨论。
2、专营店技术方面最高负责人，对前台服务顾问、保修鉴定员提供技术支持，负责对客户
解释技术方面问题及客户对技术方面的抱怨，遇到重大技术问题时及时向售后服务经理上报。
3、对车间维修技师必要时提供技术支持，车间疑难问题诊断。
规范车间维修技师维修工艺
操作规范，专用工具及诊断电脑的正确使用。
协助车间主管不断改善车间维修工艺及操作流程，不断提升车间作业效率。
4、协助车间主管对车间人员技术培训与考核、技师级别评估、绩效调整等，定期组织车间
维修技术交流会并做好记录，不断提升车间整体的技术水平。
5、对厂家下发的技术快迅等及时对车间员工进行转训，管理技术文件和技术资料。
6、制定车间维修技师月度培训计划并上报。
KPI：
岗位名称：前台主管
目前在岗人员：
岗位职责：
1、确保客户满意（CS不断提升），避免客户抱怨及投诉。
2、组织实施公司售后服务策略，负责前台业务管理，保障售后服务流程的有效执行。
3、领导/监督保修索赔业务正常进行。
4、负责本部门员工的考勤、绩效评估、级别晋升考核管理。
5、制定本部门的内部培训计划并有效实施，不断提升本部门人员的岗位能力。
6、与售后信息员有效沟通，利用信息员反馈的信息及数据不断改善前台工作存在的问题。
KPI：预约率、预约达成率，回访满意率，DYK各车型入库台数/营业额/毛利润/毛利率，售后
精品销量，续保，客单价，工单合格率等。
岗位名称：车间主管
目前在岗人员：
岗位职责：
1、执行并落实售后服务策略，确保达成经营指标，
2、合理调配并管理车间内人员、工位、设施资源，控制并执行车间业务流程，并确保专营
店售后服务维修流程得以有效执行。
3、负责车间环境、工具、设备和安全管理，落实执行各项环境、安全检查措施。
车间现场
5S管理。
4、车间人员考勤管理，车间突发事件及时响应并上报。
车间人员绩效评估，级别晋升考核
管理。
5、负责车间与前台、备件及其他相关部门工作协调和信息反馈。
6、24小时救援人员安排/出车安排。
KPI：车间工位周转率/车间人员出勤率/准时交车率/当时交车率/技师效率/工位效益。
岗位名称：车间调度/质检员
目前在岗人员：
岗位职责：
1、对进店维修车辆进行合理化派工，不断提升车间整体作业效率。
与车间机修各班组，钣
喷之间的沟通与协调。
2、对前台服务顾问提供支持，确定车辆预交车时间，确保客户满意。
3、严格按照相关标准和规定对维修车辆进行完工检验并反馈相关的质量信息。
4、进行维修质量事故分析，并提出处理意见，必要时寻求技术专家支持。
5、检查整理测试数据记录并归档保存，参与重大疑难故障分析鉴定。
KPI：车间内返率/外返率/准时交车率/当日交车率
岗位名称：备件主管
目前在岗人员：
岗位职责：
1、备件人员管理（考勤/绩效/考评），备件现场5S管理。
2、制定执行备件管理规章制度并有效执行。
3、严格执行备件业务流程，确保专营店售后服务核心流程有效执行。
4、对前台及车间提供必要的支持。
5、每月对备件相应KPI的达成，并符合厂家及公司的相关要求。
KPI：备件周转率/备件满足率/当月备件销售额及成本毛利等
岗位名称：事故车业务经理
目前在岗人员：
岗位职责：
1、与保险公司/交警等行业部门联络并保持良好的关系，不断挖掘新的事故车资源并提升事
故车产值。
2、对当月下达的事故车经营指标执行并达成。
3、对当地区域保险市场的动态变化及时了解，并上报售后服务经理及总经理。
4、保险事故车的接待、跟踪、协助保险公司订损。
KPI：事故车维修台次/事故车营业额/事故车客单价等
岗位名称：精品销售员/库管
目前在岗人员：
岗位职责：
1、精品库存管理、精品到货管理、精品摆放区及精品库房管理及5S管理。
2、售后及销售精品安装派工与协调。
3、售后精品销售，售后月度销售目标达成。
4、辅助信息员（前台接待员）对前台及客户休息区日常5S的维系。
KPI：精品库存量/月度精品销售额/个人精品销售达成。
岗位名称：服务顾问
目前在岗人员：
岗位职责：
1、售后服务标准流程严格执行，确保客户满意。
2、按标准接待流程接待进店车辆并向客户提供咨询服务。
3、个人当月业绩目标的达成。
4、收集、分析、反馈客户意见、信息和需求，与客户建立紧密联系，向客户传递东风悦达
起亚及本公司的品牌形象服务形象。
5、如果出现客户抱怨及投诉，第一时间响应处理，并及时上报前台主管或售后服务经理。
6、不断提升个人岗位技能（良好的服务意识及执行力/产品专业知识/沟通技巧/客户关怀技
巧）。
KPI：个人营业额及台数/毛利润/工时/客单价等。
岗位名称：保修鉴定员
目前在岗人员：
岗位职责：
1、严格执行厂家的保修政策，向客户提供保修服务，避免客户的抱怨与投诉。
2、判定保修资格和保修范围，必要时向客户解释说明保修条例。
3、保修旧件的管理与回运，保修费用的结算和账目管理。
4、与厂家保修部门的联络与沟通，确保信息畅通。
对于超权限的保修车辆及时申报、质量
信息及时反馈。
KPI：保修营业额/台次，首保合格率/保修合格率
岗位名称：机修/钣喷班组长
目前在岗人员：
岗位职责：
1、严格按照标准维修工艺和流程操作，合理分配组内员工作业，不断提升本组的作业效率。
2、对本组维修车辆进行过程检验及组长完检，确保一次性修复。
3、本组当月目标任务的达成。
4、对前台服务顾问提供技术支持，必要时对进店维修车辆进行试车、诊断，与客户进行技
术上的沟通（在服务顾问协助下）
5、在组内进行故障诊断，出现疑难问题时对组内成员提供技术支持。
6、对组内成员进行技术培训，不断提升本组内的综合技术水平。
7、协助车间主管对组内员工进行绩效考核、级别评估。
遇有无法处理的技术疑难问题及时
向技术专家上报，及时向技术专家上报疑难技术案例。
KPI：技师生产效率/工时达成率/工位周转率等
岗位名称：前台接待员
目前在岗人员：
岗位职责：
1、前台服务电话接听并做好记录，及时将电话信息转给相应人员。
2、在车辆进店高峰期接待并引导客户在客户休息区等待，提升客户满意度。
3、在车辆进店高峰期，协助服务顾问接待进店维修车辆。
4、前台预约看板、人员管理看板、维修车辆管理看板及时更新。
5、客户休息区及精品展示区5S维系（在信息员及精品销售员不在岗时顶替他们工作）。
6、前台主管安排的其他工作。