地铁供电分公司星级安全班组评价验收表
新版电力、变电分项、分部单位验收表
单位工程名称分部工程名称检验批数施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部项目负责人张洪序号检验批部位施工单位检查评定结果监理单位验收结论1 符合要求同意验收2345678910说明：施工单位检查评定结果分项工程技术负责人：年月日监理单位验收结论监理工程师：年月日单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部项目负责人张洪项目技术负责人杨斌项目质量负责人刘占军序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定结果监理单位验收结论1 符合要求同意验收2 符合要求同意验收34567质量控制资料共项，符合要求这里用写同意验收吗实体质量和主要功能检验（检测）报告验收单位施工单位项目负责人：年月日勘察设计单位（需要时）项目负责人：年月日监理单位监理工程师：年月日单位工程名称开工日期竣工日期施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部项目负责人张洪项目技术负责人杨斌项目质量负责人刘占军序号项目验收记录验收结论1 分部工程共分部经检查符合标准规定及设计要求分部合格2 质量控制资料核查共项经检查符合要求项不符合要求0项合格3 实体质量和主要使用功能核查结果共核查项符合要求项不符合要求项合格4 观感质量验收共检查项评定为合格的项评定为差的项合格5 综合验收结论合格验收单位施工单位监理单位勘察设计单位建设单位（公章）单位负责人：年月日（公章）总监理工程师：年月日（公章）项目负责人：年月日（公章）项目负责人：年月日单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部序号资料名称份数核查意见核查人1 图纸会审、设计变更、洽商记录2 工程定位测量、放线记录3 原材料出厂合格证及进场检（试）验报告4 设备出厂合格证或试验报告5 电气试验报告6 隐蔽工程验收记录7 施工记录8 工程质量事故及事故调查处理资料9 施工现场质量检查记录10 分项、分部工程质量验收记录11 新材料、新工艺施工记录结论：施工单位项目负责人：总监理工程师：年月日年月日实体质量和主要功能核查记录单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部序号项目份数核查意见核查人1 变、配电所设备试验测试记录2 变、配电所启动、试运行记录3 电力线路测试报告4 室内外配管配线检测报告5 室外照明检测报告6 车间动力检测报告7 远动系统测试记录8 接地装置测试记录9101112结论：施工单位项目负责人：总监理工程师：年月日年月日单位工程观感质量检查记录单位工程名称施工单位中铁电气化局集团第一工程有限公司天津大功率机车检修基地项目部序号项目名称质量状况质量评定合格差1 基础、构架及遮拦2 变、配电所变配电装置3 电缆线路4 变、配电所综合自动化系统5 接地装置6789检查结论：施工单位项目负责人总监理工程师建设单位项目负责人年月日年月日年月日。
班组安全管理达标审查评价表
十二、
所属卫生区30分
27
做到“三整齐”、“三不乱”、“三不落地”、“三净”、“三无”
30分
1）定期清理所属区域的楼梯、扶手、操作平台（包括除氧层、给粉机层）、护栏、墙壁，集控室、循环水泵房地面（包括大门和玻璃），各开关室以及零米和十米层的门、第一档窗户卫生，否则每处扣5分
30
①查记录或录音，每缺一次扣10分
7
操作前，应组织操作人员进行危险点分析和操作准备；操作中应执行“唱票、复诵、执行”程序；操作后应进行验证核实
30
①电气操作不执行全程录音，本项不得分
②操作前“三讲”不录音或应执行监护的操作不进行监护或操作人不掌握“三讲”内容者，本项不得分
③接地线装设与模拟图不符或装设不规范，本项不得分
6）及时清扫由于砸煤造成的设备和地面污染，否则每次扣5分
十三、
定置管理
30分
28
物品、工器具、桌柜、文件、资料、图纸、记录等按照6S管理要求定置摆放，并符合文明生产管理要求。
30
1）班组办公室、控制室、值班室及休息室、更衣室等无定置图，本项不得分。
2）班组、控制室、值班室应备齐所辖设备、安全设施、工器具等有关台账，保证其完整性、可靠性和有效性。否则，本项不得分。
⑦缺席人员回岗后，在一个轮值内未进行安全活动补课者，扣5分/人次
11
每月进行一次安全小结
10
每缺一次扣5分
五、
“四不
放过”
50分
12
应在第一时间组织学习事故快报、简报、通报，展开讨论，制订措施，加以防范
20
①未组织学习，本项不得分
②涉及本专业的事故通报没有传达到每一人、不组织讨论，人员不清楚事故情况或未签名，扣10分/人次
xx发电公司星级班组建设评价标准
2 2 2
2.6
帐、卡、物相符，不符合要 求的扣 1 分/项； 工器具定置管理不符要求扣 1 分/项。 不符合要求的扣 1 分/项。
2
2
2
2.7
图纸资料不符合要求或缺漏 扣 1 分/项。 不符合要求扣 1 分/项。 图纸资料未及时更新扣 1 分 /项。 不符合要求 1 分/项。
2 2 2
2
2.8
序号
评分规定
标准分
实得分
备注
有新设备，未开展相应培训 不得分。 有相关培训记录，每缺少一 次扣 2 分。 有相关培训记录，每缺少一 次扣 2 分。
2 2
2
未按要求进行三级安全培训 的不得分；培训记录缺少一 项扣 1 分。 未进行培训考试不得分。
2
2
未参加培训的扣 1 分/人。
2
2.5.3
a.班组成员的培训活动档案及时、 完整地录入人 查 ERP 系统，培训档案未及 力资源管理系统 时录入的扣 1 分/人.次。 b.培训资料管理完善，并有指定兼职人员负责。 缺少一项扣 1 分。 c.考核期内， 本班组按要求积极参与培训设备及 设施维护。 工器具管理 a.班组使用和管理的工器具均应编号， 建立工器 具台帐，做到帐、卡、物相符, 班组工器具应实 行定置管理，由专人负责管理。工器具的摆放和 使用要符合安全及人机工效原则， 工器具要整齐 放置。 b.班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工 器具合格，对检验不合格的工器具不得继续使 用，应及时淘汰或更换。 c.班组成员应根据工器具产品说明书的指引， 正 确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废 工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录 （包括使用、编号、存放、检查等） 。 图纸和资料管理 a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料， 并保 证图纸和资料准确、有效、受控。 b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按 定置摆放。 c.当设备系统变更后， 应及时更新图纸及相关资 料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处 理。 d.对已变更的图纸资料， 但仍需保留参考的应标 明“作废保留” ， 与受控图纸资料分别存放。 可追朔性记录管理 未按要求进行的不得分。
班组生产安全标准验收考核评分表(11.1.30)
2、员工违章造成事故，未按有关规定追究责任和处罚扣2分。
（四）安全教育
4
1、根据本班组安全生产特点制定员工安全教育培训计划，并按期完成上级布署的安全教育培训工作。
2、每周的安全活动做到时间、内容、人员三落实。
3、调换工种安全教育、复工安全教育、违章人员安全教育规范化、制度化、科学化。
④坚持处理隐患并经确认后再作业；
⑤坚持按操作程序、操作标准进行作业。
未制定各工种现场作业指导书，扣5分。
1、班组各工种作业人员一人不熟知本岗位作业指导书所规定的内容、要求和标准扣2分；
2、每年未组织一次对作业指导书的学习与考试扣5分。
3、每半年未进行一次作业指导书的内容、要求和规范、标准的实践演练扣3分。
三、现
场
标
准（40分）
（一）防护设施
7
1、运行机车做到有刹车、有照明、有信号。
2、高空作业点，有完好的防坠措施。
3、受压容器、机械设备、信号报警装置、保险装置、过卷装置、限位装置，灵活可靠。有合格的仪表、安全阀。设备转动部位有防护罩。
4、作业现场的各种坑、沟、池，有可靠的防护栏杆或盖板，并设有警示标志。
5、通风设施、救护仪器完好。
在1-5项标准中，每一项标准中的一个点达不到标准要求扣1分。
（二）特殊防范
7
1、剧毒化学品储存、使用严格执行“五双”即"双人验收"，"双人保管"、"双人发货"、"双把锁"、"双本账"制度；
2、易燃易爆场所消防设施齐全、完好、有效；
3、各种检修工程，临时性、危险性作业按照三定、三有、两确保组织实施。
安全标准化班组考核验收表
15
合计
100
检查验收人员（签字）：检查验收时间：年月日
说明：1、本考核标准以100分制计分，得分达到80分以上为合格；2、此表一式三份，公司、车间（部室）、班组各一份。
24
二
安全技术操作规程和工作质量
1、有无岗位安全技术操作规程或岗位
作业指导书，并熟知和照章作业；
2、有无本班组危险源清单和预案，员工熟知应急响应和控制方法；
3、有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律事件或由此造成工作质量事故；
4、有无责任性人身或较大财产损失的安全事故。
1、没有操作规程文本扣16分，少一种操作规程文本扣10分；
4、现场“6S”管理成效显著，规范整洁、定制畅通；
5、设备设施完好，安全装置齐全。
1、检查整改记录不完善扣3分，每周一次安检，少一次检查整改记录扣5分；
2、有一项隐患未按时整改扣10分；
3、需上报协调整改的隐患未及时上报，且无临时安全控制措施，每一项扣15分；
4、现场混乱、道路不畅、安全隐患十分突出、员工意识较差的扣20分。
24
四
安全活动
1、班组长负责组织安全活动工作，每月应开展2次以上的安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。
2、积极响应和参加公司开展的各种安全生产活动
1、每月安全活动每少一次扣10分；
2、没有按规定的内容开展安全活动，一次扣5分；
3、无活动记录一次扣5分，记录不全一次扣3分。
15
活动内容包括：传达文件精神，布置安全工作，学习安全法规、学习操作规程，分析事故案例，开展危险辨识，
开展隐患查改，
开展安康杯竞赛活动，开展独具特设的班组安全活动等。
星级班组十要素评价标准(生产、质保、物流生产)
60
FPS得分
0.00
目标管理 现场管理 5S管理 人才育成 标准作业 目视管理 自主保全 问题解决 改善管理 班组管理
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
备注：共计122条评价基准 1.各要素点值与星级的对应关系：根据每一要素点值实际分配，设定星级公式； 2.星级点数与FPS分值的对应关系：星评实际点值/120=FPS分值。
一星得分 116 二星得分 230 三星得分 358 四星得分 472 五星得分 538 六星得分 600
班组领先
★
4★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
1先
★★
6 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
20
公司领先
★★★
38 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
32
集团领先
★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48
行业领先
★★★★★
56 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
地铁供电分公司星级安全班组评价验收表
地铁供电分公司星级安全班组评价验收表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心控制中心项目部班组: 日期: 综合评分：评价人员签字: 组长签字：项目评价标准标准分评分标准评价内容实际得分1文件、表票记录管理权重5%1．1 文件管理1.班组文件管理规范，依据收文登记或文件清单,随机抽查3份文件，每份应在2分钟内提供;2.文件学习记录。
11.在规定时间内未能提供文件的,每份扣5分;2.文件有损毁缺页的，每份扣5分；3.未提供文件学习记录的，扣5分。
1．2 规章制度1.依据班组收文登记或文件清单,抽查公司、项目部规章制度各2份,每份应在2分钟内提供;2.组织学习各项规章制度,并有规章制度学习记录。
1０1.在规定时间内未能提供规章制度的,每份扣5分;2.规章制度有损毁缺页的,每份扣5分；3.未能提供规章制度学习记录的，扣5分。
1.3 表票记录 1.表票记录的填写应符合要求21.不符合表票记录填写要求的,或字迹清晰且易于识别和辨认; 2. 表票记录保存完好,内容真实准确。
0 填写字迹潦草，不易识别和辨认的，每种扣２0分;2. 表票记录数据不真实、不准确或损毁缺页的扣20分。
1．４ 安全目标 1. 提供班组安全目标。
101. 未提供班组安全目标的，扣１０分。
1.5 班组预案1. 提供班组的各类专项预案,每份预案应在2分钟内提供； 2. 班组人员应掌握专项预案内容;3. 提供班组专项预案演练记录;4. 提供信息系统等级保护预案演练记录。
50 1. 未能在规定时间内提供班组专项预案的，扣2０分;2. 班组人员不清楚专项预案内容或回答不正确的,每人次扣30分;3. 不能提供班组专项预案演练记录的，扣40分。
4. 不能提供等保预案演练记录的,扣40分。
2 计划管理 权重5%2.１ 计划执行 1. 抽取３份班组计划,应在2分钟内提供;2. 任务、指标、完成时间和步骤方法等清晰明了；3. 因班组原因造成生产任务未100 1. 在规定时间未能全部提供计划的,每份扣10分；2. 计划内容不完整的,每份扣２0分； 3. 因班组原因，造成生产任务未按节点实施的,扣１0０分;(四星、五星否定条件）按节点实施；4.变更的生产任务要有相应补救措施和记录。
安全先进班组考核评分标准表格
安全管理先进班组查核评分表查核项目分值查核内容评分参照标准查核得分扣分原由不发生本班组责任的人身小伤及以上人身一票反对，发生一次事故，本班组安全评分损害事故。
为 0。
不发生本班组责任的外委施工人员人身轻一票反对，发生一次事故，本班组安全评分伤及以上损害和群伤事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生本班组责任的一般及以上设施事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生因本班组责任惹起的电网事故。
为 0。
不发生因本班组惹起的生产地区、办公区一票反对，发生一次事故，本班组安全评分域、草原、林地火灾事故。
为 0。
必备分数不发生同样及以上自己责任的（直接经济损一票反对，发生一次事故，本班组安全评分失达到两万元以及上）的交通事故。
为 0。
本班组不发生影响人身健康的各样职业病。
一票反对，发生一同职业病，本班组安全评分为 0。
本班组不发生节能环保事故、不发生集体性一票反对，发生一次事故，本班组安全评分中毒事故。
为 0。
本班组不发生违章指挥、违章操作事件。
一票反对，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为 0。
经国华能源投资企业挂牌督办的波及本班一票反对，挂牌督办整顿率达不到100%，本组的安全隐患整顿率达到100%。
班组安全评分为 0。
2值长或班组长能否准时召开班前班后会发生一次未准时召开或许非值长、班组长组织的班前班后会扣分班前班后会2在场人员全员参会缺乏参会人员署名每人次扣分（15 分）班前会部署任务应明确工作内容、责任、质班前会未明确作业（操作）设施的名称、编2量和进度号、地点等每次扣分1明确两票发出状况未填写两票发出状况的每次扣分1指派的工作负责人能否合格。
指派的工作负责人能否具备资格，每发现一次扣分1能否关注作业人员的精神状态工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分工作前部署的安全举措能否合理，能否进行未部署安全举措的、未明确作业人员劳动防2危险点剖析，作业人员的劳动防备用品穿着护用品使用状况的，发现一次扣分使用状况和注意事项。
班组生产安全标准验收考核评分表(11.1.30)
1、无安全教育培训计划扣2分。得不到贯彻扣1分。未完毕上级布置旳教育培训工作扣1分。
2、未开展每周一次旳安全活动扣2分，时间、内容、人员一项达不到规定扣1分。
3、对员工进行具体化、有针对性旳安全规章制度、安全知识、安全技能教育培训。1人次未经培训考试取证上岗扣2分；教育培训内容不具体、无针对性、时间得不到保证一项扣1分；教育负责人、考试成绩不清，一项扣1分。
4、特种作业人员一人次未进行培训、考核取证扣2分。
(五)事故管理
4
1、发生事故严格按《云南省公司伤亡事故报告和解决实行措施》及时上报、解决。
2、对所发生旳事故按“四不放过”旳原则进行调查、分析、解决。
3、伤事故进行百分之百进行登记管理。
1、未按规定及时上报、解决工伤事故。一次扣2 分。
2、未按规定旳时间规定和“四不放过”旳原则调查、分析、解决，扣2分。
2、地表作业现场做到：“一平、二净、三清晰、五无、三好、三有、两畅通、一明亮”。
3、作业现场有毒、有害气体含量符合国家有关规定，特殊防护符合职业健康规定。
4、易燃、易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部重点岗位有眼旳管理措施和特殊防护错施。
1、文明生产区域负责制不贯彻扣2分，未履行定置管理扣2分，定置管理不到位扣1分。
4、要害部位、危险区域要有切实可行旳防备措施，设立明显旳警示标志，严格出入登记管理。
在1-4项原则中，每一项原则中旳一种点达不到原则规定扣1分。
（三）应急设施
7
1、配齐各工种应急救援设施。
2、班组人员可以纯熟掌握、使用配备旳应急救援设施。
3、班组人员理解避灾线路和避险设施旳使用和要领，并保证通道旳畅通和设施旳完好。
xx市工业企业“星级安全合格班组”评定表
抽查职工；
有1人不熟悉掌握扣1分；
2.7
建立安全交底、安全确认为主要内容的交接班安全管理制度。
2
看资料；
未建立扣2分；
2.8
本班组所在岗位有危险源、关键装置或重点部位的，应建立符合标准的应急预案。
2
看现场；看资料；
未建立扣2分；不符合标准扣1分；
2.9
至少每半年进行一次应急预案演练，确保危险源、关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等人员能够识别和及时处理各种事件及事故。
10
看现场；
有1处不合要求，设立班组安全园地。
2
看现场；
未设立扣2分；
5.4
正确穿戴劳护用品。
3
看现场；
有1人未正确穿戴扣1分；
5.5
班组成员按规定配备“三卡”（承诺卡、告知卡、应急卡）上岗。
5
抽查职工；
有1人次未配备扣1分；
合计得分
考评组成员签名
注:一星“安全合格班组”评定得分不得低于85分；二星“安全合格班组”评定得分不得低于90分；三星“安全合格班组”评定得分不得低于95分。
2
看资料；
未检查修改的扣1分；
2.4
对相关危险性作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。
3
看作业票证；
手续不全扣1分；
2.5
凡检修、抢修及临时性工作，有书面安全措施，并逐级把关、审批。
2
看资料；
无书面安全措施扣1分；未逐级把关审批扣1分；
2.6
班组成员熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，熟练掌握应采取的控制措施。
5
看台帐；
有1次未及时处理扣1分；
4.2
每天开好班前班后会，时间不少于15分钟，并做好记录。
班组验收和考核表
5分
每次活动有记录。
5分
五
安全教育
15分
三级安全教育;
5分
三级教育少一次扣全分,变换工种教育少一人扣2分,复工教育少一人扣2分。
变换工种教育;
5分
复工教育。
5分
总计得分
10分
技术操作规程和班组相对工种少一种扣10分;一人不熟悉扣10分;第2、3项未达到标准和要求的分别扣各项的0.5分～2分;第3项未有应急救援预案和措施的及员工不熟悉的扣本项全分。
安全技术操作规程的内容包括控制标准、操作中的安全办法、岗位危险源和严禁事项;
4分
重要危险源岗位,应有应急救援预案或应急措施;
班组验收和考核表
考核班组：考核人：考核时间：年月日
序号
项目
分值
验收考核内容
分值
验收考核说明
得分
一
岗位安全责任制
24分
班组长安全职责;
8分
少一种职责扣8分;一人不熟悉扣10分;一人不执行扣12分。
班组安全员安全职责;
8分
员工安全职责。
8分
二
安全技术操作规程和危险源
22分
建立健全班组所有工种的安全技术操作规程;
4分
采用新技术、新工艺、新设备、新材料等投入使用前,应熟知安全操作注意事项和安全操作规程。
4分
三
安全检查
隐患整改
24分
班组生产工人在班前、班中、班后进行自检,规定要作记录的必须记录;
6分
每周一次的检查与整改记录,少一次扣5分;发现一次隐患未整改的扣10分;应报上一级整改的隐患未上报且没有临时安全措施的,每一项扣15分;班组长未组织周检查或未作记录的扣6分;员工未做自检一次扣2～6分。
班组标准化建设星级达标自检评分表(厂部)
①未进行分解，本指标不得分；分解不全或存在明显缺失，每项扣0.2分。
②未采取可追溯的有效方式与班员进行沟通、确认பைடு நூலகம்扣0.5分。
③班组年度管理目标及分解情况，未采取有效方式向班员公开，扣0.5分。
综合管理信息平台或目标分解表
沟通和公开记录(签字文本/邮件/信息系统/班会记录等)
通
用
规
范
50%
目标管理
作业标准文件明细表
班组应及时收集、论证和提交班员对作业标准文件的修订意见和建议。
—
班员提出的修订意见和建议，被部门采纳实施的，加0.2分/项；职能部门认定具有较大价值、采纳实施的，加0.5分/项。
合理化建议
采纳实施记录
作业标准文件知晓率
班组应采取有效方式传达，确保班员完全知晓作业标准文件。
1
未采取有效方式传达，本细项不得分；班员对作业标准文件知晓不全的，每人次扣0.2分；累计达4人及以上的，本细项不得分。
④可追溯至班组的职能考核加分项，直接套用考核标准加分。
综合管理信息平台
职能考核记录
通
用
规
范
50%
岗位管理
3
岗位工作标准有效性
班组各岗位应具有对应的、符合岗位实际情况的岗位工作标准。
0.5
岗位工作标准缺失或出现不符情形，每个对应岗位扣0.1分；累计达3个及以上的，本细项不得分。
人资系统
岗位工作标准知晓率
班组应采取可追溯的有效方式，向班员传达制、修订的岗位工作标准。
0.5
班组未组织传达，扣0.5分；传达不全，每缺失1个岗位扣0.1分（多人任职同一岗位，出现2人未传达，则视为缺失该岗位）。
岗位工作标准传达记录
2“安全、干净”班组 评分表
查发放记录及现场检查，没发现一人次扣1分
19
现场文明物品摆放有序，无杂物。
2
查现场发现出扣1分
作
业
现
场
35
20
标准化作业处扣1分
21
日常安全隐患整改率100%
5
查现场和记录，低于98%不得分
22
圆满完成当班生产施工任务，杜绝事故。
10
发生1例轻伤扣1分，发生2例扣3分，当月出现3例轻伤扣1例重伤上以上取消评比资格
4
落实安全目标考核制度，层层签订责任书
2
查制度，未签订不得分
5
各岗位、工种操作规程齐全。
2
查规程缺少一项扣2分，岗位操作规程扣1分
6
班组台账规范，记录整齐。
2
查档案管理、记录台账，不齐全、不真实、不规范扣1分
7
制订班组达标实施细则，落实效果好。
3
无计划不得分
8
班组安全生产责任制具体、明确。
2
查责任制，不明确扣1分
8
查教育培训记录，现场抽查，无记录不得分，员工应知应会不明确发现1人扣1分
12
各项安全措施及安全交底传达到位
5
查施工措施，安全交底签字缺少一项扣1分
13
合理化建议
2
查合理化建议采纳情况无记录不得分，没有上报的项目扣1分
安
全
行
为
要
求
20
14
执行班前会制度，进行安全宣誓。
4
查交接班记录安全注意事项不明确不得分，没有进行安全宣誓不得分
15
按规定开展巡回安全检查，包括设备、工艺、安全设施等，及时发现隐患。
4
查巡检记录，无记录不得分，发现隐患未及时处理每项扣2分
班组安全考核评分表
隧道工程
洞内爆破作业时，人员未撤离到200m外的安全地带的，每次扣5分。 爆破余药当日未用完，在工地过夜或私存炸药的，每次扣5分 。 当班作业前，未开展班前安全教育、讲评、技术交底的，每人扣1分。 开挖台车上作业人员不戴安全帽、不系帽带、不系安全带、不穿反光背心、穿拖鞋、硬底易滑鞋的 每人扣1分。 作业人员酒后上岗或者吸烟、机具/电器设备带病、违规作业的，每人/每台扣1分。 初支班组 初支作业前未进行排险的，每次扣5分。 开挖台车未按规定安装安全防护栏或防护不符合规定，每处扣2分。 安全防护措施不到位，强令他人违章作业的，每次扣5分。 未按规定配置消防灭火器材、有害气体检测设备的，每处扣1分。 湿喷机械停放不合理未进行固定的，每次扣2分。
作业人员酒后上岗、机具/电器设备带病、违规作业的，每人/每台扣1分。 未按规定安装安全防护栏或防护不符合规定，每处扣2分。 安全防护措施不到位，强令他人违章作业的，每次扣5分。 未按规定配置消防灭火器材的，每处扣1分。 搅拌设备检修、清理料仓时，未停机并切断电源，设置明显标志并有专人看守的，每处扣2分。 违反“一机、一闸、一漏、一箱”要求的，电闸箱无门、无锁，电线老化、破皮未包扎、在地面拖 拽的，每处扣2分。
拌和站站长隧道工程钢结构加工中心拌和站仰拱二衬加工班组作业人员不戴安全帽不系帽带不穿反光背心高空作业不系安全带穿拖鞋硬底易滑鞋的每人扣1分
附件1
工程分类 班组类型
班组安全考核评分表（扣分项）
扣分标准 当班作业前，班组长未开展班前安全教育、讲评、技术交底的，每人扣1分。 开挖台车上作业人员不戴安全帽、不系帽带、不系安全带、不穿反光背心、穿拖鞋、硬底易滑鞋 的，每人扣1分。 作业人员酒后上岗或者吸烟、机具/电器设备带病、违规作业的，每人/每台扣1分。 掌子面作业人员超过规定人数的，每人扣1分。 开挖台车未按规定安装安全防护栏或防护不符合规定，每处扣2分。 开挖班组 安全防护措施不到位，强令他人违章作业的，每次扣5分。 未按规定配置消防灭火器材、有害气体检测设备的，每处扣1分。 火工用品未使用专用车辆运输，临时性存放、使用、管理等不符合规定的，每处扣5分。 违反有关操作规程违章、违规装药爆破或爆破后未进行排险的，每处/每次扣5分。 分部 初评 综合评分
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地铁供电分公司星级安全班组评价验收表—控制中心
说明：
(一)评价标准的结构
1.《地铁供电公司星级安全班组评价标准》围绕班组建设，分为十个方面：1文件表票记录管理、2计划管理、3人员管理、4安全管理、5质量管理、6现场管理、7设备管理、8物资材料管理、9教育培训管理、10综合管理。
2.星级安全班组评价标准，每个方面分为若干项(如、、、，每项分为若干条款。
(二)分值及权重
1.十个方面总分100分，每个方面的权重分别为：
1文件表票记录管理； 2计划管理； 3人员管理； 4安全管理； 5质量管理；
6现场管理； 7设备管理； 8物资材料管理； 9教育培训管理； 10综合管理。
2.每个方面各项的标准分合计100分，各项的标准分详见《地铁供电公司星级安全班组评价标准》。
(三)评分
星级安全班组评价采取扣分制，各项的标准分扣完为止。
(四)计算公式
总分=(1文件表票记录管理得分×+(2计划管理得分×+(3人员管理得分×+(4安全管理得分×+(5质量管理得分×+(6现场管理得分×+(7设备管理得分×+(8物资材料管理得分×+(9教育培训管理得分×+(10综合管理得分×
计算结果保留到小数点后两位。