project计划管理模板
project软件项目开发计划模板[工作范文]
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篇一：项目开发计划一一Project软件的使用
项目开发计划Project软件的使用
实验目的：
1.了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境；
2.掌握Project20XX的基本功能和使用方法；
3.掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
要的工时、成本等信息，从而可以更合理地调整资源在 任务上的分配。
“日历”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示 项目言息。可以快速地查看在特定的时间内排定了哪些任 务。
“网络图”视图
“网络图”视图以流程图的方式来显示任务及其相关性。 一个框代表一个任务，框与框之间的连线代表任务间的相关 性。默认情况下，进行中的任务显示为一条斜线，已完成的 任务显示为两条交叉斜线。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设
计师A、软件设计师B、软件设计师
C）
软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）
分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的 用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组 负责测试与联调
工期为：20XX年1月1日至20XX年6月30日，6个月
人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时
测试员：250元/工时 编程员：200元/工时
各阶段大致花费时间：
需求设计：约30个工作日
方案设计：约35个工作日
程序设计：约40个工作日
测试与联调：约30个工作日
培训交付：约5个工作日
分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动
化系统开发的WBS（工作分解结构图）
PROJECT项目管理案例
P R O J E C T项目管理案例1(总26页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表）、甘特图（图）。
表：项目初始计划表由表知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图：项目实施甘特图对图分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表项目实施任务分配状况表资源工作表表资源使用状况项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
project软件项目开发计划模板
project软件项目开发计划模板篇一：项目开发计划——Project软件的使用项目开发计划——Project软件的使用实验目的：1. 了解Project20XX的特色、安装过程、集成环境；2. 掌握Project20XX的基本功能和使用方法；3. 掌握项目管理中的范围管理与进度管理方法，掌握WBS工作分解结构的绘制和进度计划的绘制。
4. 根据工作任务分解绘制出WBS图，并根据进度计划表绘制出Gantt图。
实验内容：1.阅读实验指导，了解project20XX的主要视图。
2.根据实验指导，绘制示例的WBS图，与Gantt图，并分析关键路径。
3. 画出课程设计项目的甘特图，注意需把任务分配到小组的每位同学（信息专业做）4.完成以下案例某省政府办公自动化系统的WBS图及Gatt图。
案例：某省政府办公自动化系统任务：根据软件开发过程将该系统的开发实现分解成需求分析、方案设计、程序设计、测试与联调、培训交付等任务。
其中，方案设计又可分为总体设计和详细设计两个子任务，并划分得出功能模块有系统后台管理、办公文档管理、部门业务管理、公众信息管理、后勤管理五个：程序设计则根据在方案设计中得到的功能模块进行划分子任务。
在测试与联调阶段，则根据测试步骤划分为单元测试、集成测试、确认测试和系统测试等这些子任务。
培训与交付则划分为用户培训和成果交付两个子任务。
人员：总体组（系统分析师A、系统分析师B、软件设计师A、软件设计师B、软件设计师C）软件开发组（编程员A、编程员B、编程员C、编程员D）测试组（测试员A、测试员B、测试员C）分工：总体组负责需求分析以及方案设计、以及最后的用户培训、验收与交付；软件开发组负责程序设计；测试组负责测试与联调工期为：20XX年1月1日至20XX年6月30日，6个月人工费用：系统分析师：500元/工时软件设计师：300元/工时测试员：250元/工时编程员：200元/工时各阶段大致花费时间：需求设计：约30个工作日方案设计：约35个工作日程序设计：约40个工作日测试与联调：约30个工作日培训交付：约5个工作日分析某省政府办公自动化系统的任务，绘制该办公自动化系统开发的WBS（工作分解结构图）绘制该办公自动化系统开发的Gatt图实验评分标准1、仅完成1，基本完成2 合格2、完成1、2完成较好，未完成3 中等3、完成1、2、3的部分良好4、完成1、2、3或4 ，实验报告完成较好优秀实验指导：1、Project 20XX简介经过多年的实践和发展，项目管理已经有了一套较完整的理论体系，并且在实际中指导和推动了项目的完成。
project工作计划表
project工作计划表篇一：project进度计划编制方法要按下面序号顺序做计划1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3.输入任务名称4.输入任务的周期5.定义任务之间的顺序关系6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。
不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。
要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.8.9.10.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。
以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于?开始等。
当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。
2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板）。
做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。
要做到这一点，要保证1.任务限制定义为越早越好2.每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。
尽量挖掘任务之间的关系。
譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。
也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。
3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4.Project可以自己算出关键路径（cPm），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1.子任务工作量与估算有很大偏差；2.越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于?开始；3.项目计划中有些周期性的管理性任务。
Project Management Plan Template-项目管理计划模板
Xavor Corporation<Project Name>Project Management PlanVersion <x.x> [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]Organization Level Template CMM – Xavor Corporation Document #:XVR.0002/PMPVer.:Title:1. Project Management PlanPage #:2 of 17 Revision History[For every revision of this document, provide the revision history that should include the date of revision, version number, description of the changes in the document, and author of the document for that particular version.]Date Version Description Author<dd/mm/yyyy> <x.x> <Details> <Name>Distribution List[State the persons/teams/groups to whom this document should be distributed whenever the document isrevised. Also state the name of their parent organization.]Document Recipient Organization<Role Name> <Organization Name>CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management PlanPage #:3 of 17 Table of Contents1.Introduction 51.1Purpose 51.2Scope 51.3Definitions, Acronyms and Abbreviations 51.4References 51.5Overview 62.Project Overview 72.1Project Name, Code and Leader 72.2Project Purpose, Scope and Objectives 72.3Assumptions and Constraints 72.3.1Critical Assumptions and Constraints 72.3.2Non-Critical Assumptions and Constraints 72.4Project Milestones 72.5Project Deliverables 72.6Tailoring Guidelines 82.7Software Development Life Cycle 83.Project Organization 93.1Organizational Structure 93.2External Interfaces 113.3Roles and Responsibilities 113.3.1<Organizational Unit Name> 114.Management Process 124.1Work Breakdown Structure (WBS) 124.2Project Estimates 124.2.1Estimation Technique 124.2.2Size 124.2.3Effort 124.3Project Schedule 124.3.1Pre-Development Schedule 124.3.2Development Schedule 124.4Project Phases, Iterations and Releases 124.4.1Project Phases 124.4.2Project Iterations 124.4.3Releases 124.5Project Resourcing 134.5.1Staffing 134.5.2Resource Acquisition 134.5.3Training 134.6Project Budget 13CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #: 4 of 174.7Project Monitoring and Control 134.7.1Schedule Control 134.7.2Budget Control 134.7.3Measurements 134.8Risk Management Plan 134.9Project Closure 135.Technical Process Plans 145.1User Experience Design 145.2Requirements Management 145.3Analysis and Design 145.4Development Plan 145.5Peer Review Plan 145.6Project Maintenance 145.7Test Plan 145.8Tools, Techniques and Standards 145.8.1Tools 145.8.2Techniques and Standards 155.9Infrastructure 165.10Facilities 165.11Security Plan 166.Supporting Process Plans 166.1Configuration Management Plan 166.2Documentation 166.3Software Quality Assurance Plan 166.4Intergroup Coordination 166.5Communication 166.6Problem Resolution 166.7Subcontractor Management 167.Additional plans 178.Appendices 17CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #: 5 of 17Project Management Plan1. Introduction[The introduction of the Project Management Plan should provide an overview of the entire document. It should include the purpose, scope, definitions, acronyms, abbreviations, references and overview of this Project Management Plan.]1.1 Purpose[Specify the purpose of this Project Management Plan.]1.2 Scope[A brief description of the scope of this Project Management Plan; what Project(s) it is associated with,and anything else that is affected or influenced by this document.]1.3 Definitions, Acronyms and Abbreviations[This subsection should provide the definitions of all terms, acronyms, and abbreviations required tointerpret properly the Project Management Plan. This information may be provided by reference to the project Glossary.]1.4 References[This subsection should provide a complete list of all documents referenced elsewhere in the ProjectManagement Plan. Each document should be identified by title, report number (if applicable), date, and publishing organization. Specify the sources from which the references can be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to another document. For the Project Management Plan, the list of referenced artifacts may include:•Risk Management Plan•User Interfaces Guidelines•Configuration Management Plan•Software Quality Assurance Plan, etc.]Document Title Publishing Organization<Title> <Organization Name>CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #: 6 of 171.5 Overview[This subsection should describe what the rest of the Project Management Plan contains and explain how the document is organized.]CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #: 7 of 172. Project Overview2.1 Project Name, Code and Leader[Specify the project name, project code and project leader (project manager).]Project Name: <Project Name>Project Code: <xxx-xxx>Project Leader: <Name>2.2 Project Purpose, Scope and Objectives[A brief description of the purpose and objectives of this project, and a brief description of whatdeliverables the project is expected to deliver.]2.3 Assumptions and Constraints[A list of assumptions that this plan is based on, and any constraints (e.g. budget, staff, equipment,schedule, etc.) that apply to the project. Make a distinction between critical and non-critical factors.]2.3.1 Critical Assumptions and Constraints[State the critical assumptions and constraints affecting the project.]2.3.2 Non-Critical Assumptions and Constraints[State the non-critical assumptions and constraints affecting the project.]2.4 Project Milestones[Tabular list of major milestones to be achieved during the project, with target dates.]Milestone Target Achievement Date <Milestone Name> <dd/mm/yyyy>2.5 Project Deliverables[Tabular list of the artifacts to be created during the project, with target delivery dates.]Deliverables Target Delivery Date<Deliverable Name> <dd/mm/yyyy>CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #: 8 of 172.6 Tailoring Guidelines[Specify the tailoring guidelines for the project.]2.7 Software Development Life Cycle[Specify the Software Development Life Cycle that is to be followed in the project.]CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #: 9 of 173. Project Organization3.1 Organizational Structure[Describe the organizational structure of the project team, including management and other reviewauthorities. This should include identification of all project organizational units and a description of their function and responsibility. A diagram of the organizational structure should also be attached for further illustration.Examples of project organizational units are:•Project Implementation Committee•Project Steering Committee•Project Management Team•Architecture Group•User Experience Design Team•Requirements Team•Analysis and Design Team•Implementation Group•Development Team•Database Management Team•Testing Team•Infrastructure Team•Configuration Management Team•Software Quality Assurance Team, etc.]Organizational Unit Description<Organizational Unit Name> <Description>CMM – Xavor CorporationTitle :1.Project Management Plan Page #:10 of 17Project Team <Project Name>Version: <x.x>Date: <dd/mm/yyyy>Project ManagerProject ManagementTeamProject ArchitectureGroupProjectImplementationGroupUser ExperienceTeamRequirementsTeamSystem Analysis & Design Team System ArchitectureTeam Software DevelopmentTeamTesting TeamDatabase ManagementTeamInfrastructureTeamSoftware ConfigurationTeam Software Quality Assurance TeamCMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #:11 of 173.2 External Interfaces[Describe how the project interfaces with external groups. For each external group, identify the internal/external contact names.]External Organization External Role External RoleHolderResponsibility ofExternal Role HolderInternal ContactRole andPerson<Organization Name> <Role Name> <Role HolderName><Responsibility Details> <Role Name>,<Person Name>3.3 Roles and Responsibilities[Specify the roles, responsibilities and role holders within each organizational unit of the project.]3.3.1 <Organizational Unit Name>Role Responsibility Role Holder<Role Name> <Responsibility Detail> <Role Holder Name>CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #:12 of 174. Management Process4.1 Work Breakdown Structure (WBS)[List the activities necessary for completing the project.]4.2 Project Estimates4.2.1 Estimation Technique[Specify the estimation method and the reason for its choice. Provide the estimated cost as well as thebasis for those estimates, and the points/circumstances in the project when re-estimation will occur.]4.2.2 Size[State the size of each activity as calculated according to the estimation technique. Units of size may be in LOC, FP, etc.]4.2.3 Effort[Specify the amount of effort required to perform each activity on the basis of the size estimation. Unitsmay be man-hours, man-days, etc.]4.3 Project Schedule[Diagrams/tables showing target dates for completion of iterations and phases, release points, demos, and other milestones. Critical path must be specified. Usually enclosed by reference to MS Project file.]4.3.1 Pre-Development Schedule[This schedule will cater for project planning, requirements, analysis and design activities.]4.3.2 Development Schedule[This schedule will cater coding, testing and deployment activities.]4.4 Project Phases, Iterations and Releases4.4.1 Project Phases[Identify phases and major milestones with their achievement criteria.]4.4.2 Project Iterations[Specify the number of iterations and list the objectives to be accomplished for each of the iterations.]4.4.3 Releases[Brief descriptions of each software release, whether demo, beta, etc.]CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #:13 of 174.5 Project Resourcing4.5.1 Staffing[Identify here the numbers and type of staff required (including and special skills or experience), scheduled by project phase or iteration. State what resources are critical.]4.5.2 Resource Acquisition[Describe how you will approach finding and acquiring the staff needed for the project.]4.5.3 Training[List any special training project team members will require, with target dates for when this trainingshould be completed.]4.6 Project Budget[Allocation of costs against the WBS and the project phases.]4.7 Project Monitoring and Control4.7.1 Schedule Control[Describes the approach to be taken to monitor progress against the planned schedule and how to takecorrective action when required.]4.7.2 Budget Control[Describes the approach to be taken to monitor spending against the project budget and how to takecorrective action when required.]4.7.3 Measurements[Describe the types of measurements to be taken, their frequency, and responsible workers/entities for this purpose.]4.8 Risk Management Plan[Enclosed by reference]4.9 Project Closure[Describe the activities for the orderly completion of the project, including staff reassignment, archiving of project materials, post-mortem debriefings and reports etc.]CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #:14 of 175. Technical Process Plans5.1 User Experience Design[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to befollowed.]5.2 Requirements[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to befollowed.]5.3 Analysis and Design[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to befollowed.]5.4 Development Plan[Enclosed by reference]5.5 Peer Review Plan[Specify the work products to be peer reviewed, type of peer review, their frequency, etc.]5.6 Maintenance[Describe details of any software maintenance for the warranty period of the project.]5.7 Test Plan[Enclosed by reference]5.8 Tools, Techniques and Standards5.8.1 Tools5.8.1.1 Project Management Tools[Specify the project management tools that are to be used in the project and the reasons for their selection.Examples of areas to be covered are project planning, project scheduling, project monitoring, statusreporting, measurements, etc. Examples of these tools are MS Project, etc.]5.8.1.2 Requirements Management Tools[Specify the requirements management tools that are to be used in the project and the reasons for theirselection. Examples of areas to be covered are requirements gathering, requirement issue resolution,requirement change management, measurements, etc. Examples of these tools are Rational Requisite Pro, EINS, etc.]5.8.1.3 System Analysis & Design Tools[Specify the system analysis and design tools that are to be used in the project and the reasons for theirCMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #:15 of 17selection. Examples of tools in this area are Visio, Rational Rose, Power Designer etc.]5.8.1.4 Languages[Specify the languages that are to be used for software development in the project and the reasons for their selection. Examples of languages are HTML, Java, etc.]5.8.1.5 User-Interface Development Tools[Specify the tools that are to be used for UI development in the project and the reasons for their selection.Examples of these tools can be Dreamweaver, Flash, etc.]5.8.1.6 Database Management System Software[Specify the database management system software that is to be used in the project and the reasons fortheir selection. Examples of these tools are Oracle, SQL Server, etc.]5.8.1.7 Third Party Software[Specify any third party software that is to be used in the project and the reasons for their selection.Examples are Inktomi, Infranet, etc.]5.8.1.8 Software Testing Tools[Specify the software testing tools that are to be used in the project and the reasons for their selection.Examples of these tools are WinRunner, LoadRunner, etc.]5.8.1.9 Defect and Change Management Tools[Specify the defect and change management tools that are to be used in the project and the reasons fortheir selection. Examples of these tools are ClearQuest, etc.]5.8.1.10 Configuration Management Tools[Specify the configuration management tools that are to be used in the project and the reasons for theirselection. Examples of these tools are ClearCase, etc.]5.8.1.11 Integrated Development Environment[Specify the operating systems (platforms), web servers, application servers, development servers that are to be used in the project and the reasons for their selection. Examples of these tools are Sun Solaris,iPlanet, JBuilder, WebSphere, etc.]5.8.2 Techniques and Standards[Lists the documented project technical standards etc by reference. Examples may be:User-Interface GuidelinesProgramming GuidelinesTest Guidelines, etc.]CMM – Xavor CorporationTitle:1. Project Management Plan Page #:16 of 175.9 Infrastructure[Specify hardware, network connectivity, bandwidth, etc., required in this project. Make a clear distinction about what factors are critical.]5.10 Facilities[Describe the facilities required for the execution of the project. This will cover physical workspace,buildings, etc.]5.11 Security Plan[List down the security consideration e.g. of security can be operating system, access controls tosite/product, physical security considerations.]6. Supporting Process Plans6.1 Configuration Management Plan[Enclosed by reference]6.2 Documentation[Specify the documents that will be produced in the project, what document templates will be used, and any other information pertaining to documentation.]6.3 Software Quality Assurance Plan[Enclosed by reference]6.4 Intergroup Coordination[Describe how different project groups will communicate with one another; specify dependencies, andcommitments.]6.5 Communication[Specify how various workers/units/entities, both within and outside the project team, will communicatewith each other.]6.6 Problem Resolution[Describe the approach for resolving issues in the project, escalation procedures, etc.]6.7 Subcontractor Management[If subcontractors are involved in the project give details of what kind of contractors are required forvarious tasks, the duration for which they are required and how they will be managed.]Organization Level Template CMM – Xavor Corporation Document #:XVR.0002/PMPVer.:Title:1. Project Management Plan Page #:17 of 177. Additional plans[Additional plans if required by contract or regulations.]8. Appendices[Attach any supplementary information.]。
项目管理模板非常实用excel
料）
IV、Materials distributed
1、T 五、发言记录 （记录发言人的 观点、意见和建 议）
V、Speaking notes
1、 日程表）；张芳 补充：根据日程 表的安排，客户 将入住五星级的 五洲酒店，距离 公司的常规车程 为 勤资源也已确 认；
2、
个工程项目实施 经验的
（ 客户考察日程 表；2、技术服 务座谈会汇报材 料；3、供应链 座谈汇报材料； 4、研发座谈汇 报材料；5、高 层交流发言稿。
approve）
张芳 张三
分解代
工时估算
人力资源
项目赞助 人 A国代 表处
项目经理 项目组成 员 A代表 处
项目组成 员
项目组成 员
项目组成 员 项目组成 员
表
任务名称 码
Task code
包含活动 WBS Activities included Time
Estimated HR
Estimated
3
6
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访 0.5
代表处反馈考察
5Байду номын сангаас3
踪
效果
0.5
5.4
提交总结报告 1
3
注：以上工期及
费用估算均用最
可能值
其他资源
resources
1 2RA P 1
2API 1 机票 酒店房间 2 辆车*7 20000 1 门票
1 1 SRI
2 1 1
Note：as for the abovementioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
project在项目管理中计划制定与管理
计划制定的流程
制定沟通计划
确定项目团队内部的沟通方式和频率，确保信息的及时传递 和共享。
制定预算计划
根据资源需求和进度计划，制定项目的预算计划，控制项目 的成本。
Project计划制定过
02
程
确定项目目标
明确项目目的和预期成果
在制定项目计划之前，首先需要明确项目的目的、目标和预期成果，确保团队成 员对项目的方向和目标有清晰的认识。
Trello注重团队协作和任务管理，适用于敏捷开发等轻量级项目管理；而Project则适用 于更复杂、大型的项目管理需求。
Project与Oracle Primavera P…
Oracle Primavera P6在大型企业级项目管理中应用广泛，功能强大；而Project则更适 用于中小型企业和个人项目管理。
沟通协作
利用Project软件的协作功能，加强项目团队成 员之间的沟通与合作，提高工作效率。
Project软件与其他软件的比较
Microsoft Project与Excel的比较
Excel在数据处理和表格制作方面具有优势，而Project在项目管理方面功能更强大。
Project与Trello的比较
展示项目资源分配和利用情况，有助于项 目经理合理调配资源，提高资源利用率。
Project软件使用技巧
任务分解
将项目分解为若干个具体任务，明确任务负责人 和完成时间，确保项目按计划推进。
进度监控
通过Project软件的跟踪功能，实时监控项目进 度，及时发现和解决潜在问题。
ABCD
资源分配
根据任务需求合理分配人力、物力等资源，避免 资源浪费和冲突。
04
管理工具
Project软件介绍
project月进度计划
（2）结识行业内外的专业人士，拓宽人脉资源；
（3）借鉴他人的成功经验，提升自己的综合素质和职场竞争力。
（3）团队成员在沟通协作方面仍存在不足，导致工作效率降低。
教训方面，我们需要在以下几个方面进行改进：
（1）加强项目管理，合理评估开发周期，确保进度可控；
（2）提高测试覆盖率，确保问题及时发现并解决；
（3）加强团队沟通协作，提高工作效率。
4.评估个人及团队表现
个人表现方面，团队成员在开发过程中均能积极主动地解决问题，不断提升自身能力。但在协作沟通方面，部分成员仍需加强。
团队表现方面，整体表现良好，成功完成了项目一期的主要功能模块开发。但在进度管理、测试覆盖、沟通协作等方面仍有待提高。
5.挖掘工作中的亮点与不足
亮点：
（1）团队成员在开发过程中积极解决问题，提升自身能力；
（2）成功完成了项目一期的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要功能模块开发，保证了功能的正常运行；
（3）及时提交项目进度报告，确保项目进度可控。
（1）在项目二期规划阶段，完成功能模块复杂度评估和开发周期分配，时间节点：本月底；
（2）在项目二期测试阶段，完善测试策略，提高测试用例覆盖率，时间节点：下月底；
（3）在项目二期启动阶段，建立有效沟通机制和协作工具，时间节点：本项目二期启动会；
（4）在项目二期执行过程中，加强项目进度监控，设立预警机制，时间节点：持续进行。
（2）积极参与团队协作，锻炼协调能力；
（3）通过模拟演练、实际操作等方式，提升自己在不同场景下的沟通协调能力。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
（1）制定合理的工作计划，明确工作优先级；
（2）学会合理安排时间，提高工作执行力；
project,工作计划
project,工作计划project,工作计划篇一：PROJECT工作计划要按下面序号顺序做计划1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”—“信息”3. 输入任务名称4. 输入任务的周期5. 定义任务之间的顺序关系6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。
不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可。
要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）7.8.9.10.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成）定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。
以下罗列一些project使用的基本技巧，供参考！1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于开始等。
当设置任务为不得早于开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。
2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见project给出来的几个软件开发计划模板）。
做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。
要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。
尽量挖掘任务之间的关系。
譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。
也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。
3. 项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项显示大纲编号；在工具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4. project可以自己算出关键路径（cpm），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得早于开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。
实验一项目管理软件Project
实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。
二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。
2.教师机一台，需要有投影设备。
三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。
为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。
(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。
(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。
(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。
(5)做好其他准备工作。
待一切齐备后按时出发。
打开Project软件，开始编制项目管理计划。
从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。
1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。
图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。
在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。
2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。
例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。
可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。
(项目管理)项目管理计划模板(英文)
<Project Name>Project Management PlanVersion <x.x> [Note: The following template is provided for use in Xavor projects. Text enclosed in square brackets and displayed in blue italics (style=InfoBlue) is included to provide guidance to the author and should be deleted before publishing the document.]Revision History[For every revision of this document, provide the revision history that should include the date of revision, version number, description of the changes in the document, and author of the document for that particular version.]Distribution List[State the persons/teams/groups to whom this document should be distributed whenever the document is revised. Also state the name of their parent organization.]Table of Contents1.Introduction 51.1Purpose 51.2Scope 51.3Definitions, Acronyms and Abbreviations 51.4References 51.5Overview 52.Project Overview 62.1Project Name, Code and Leader 62.2Project Purpose, Scope and Objectives 62.3Assumptions and Constraints 62.3.1Critical Assumptions and Constraints 62.3.2Non-Critical Assumptions and Constraints 62.4Project Milestones 62.5Project Deliverables 62.6Tailoring Guidelines 72.7Software Development Life Cycle 73.Project Organization 83.1Organizational Structure 83.2External Interfaces 103.3Roles and Responsibilities 103.3.1<Organizational Unit Name> 104.Management Process 114.1Work Breakdown Structure (WBS) 114.2Project Estimates 114.2.1Estimation Technique 114.2.2Size 114.2.3Effort 114.3Project Schedule 114.3.1Pre-Development Schedule 114.3.2Development Schedule 114.4Project Phases, Iterations and Releases 114.4.1Project Phases 114.4.2Project Iterations 114.4.3Releases 114.5Project Resourcing 114.5.1Staffing 114.5.2Resource Acquisition 124.5.3Training 124.6Project Budget 124.7Project Monitoring and Control 124.7.1Schedule Control 124.7.2Budget Control 124.7.3Measurements 124.8Risk Management Plan 124.9Project Closure 125.Technical Process Plans 135.1User Experience Design 135.2Requirements Management 135.3Analysis and Design 135.4Development Plan 135.5Peer Review Plan 135.6Project Maintenance 135.7Test Plan 135.8Tools, Techniques and Standards 135.8.1Tools 135.8.2Techniques and Standards 145.9Infrastructure 145.10Facilities 145.11Security Plan 146.Supporting Process Plans 156.1Configuration Management Plan 156.2Documentation 156.3Software Quality Assurance Plan 156.4Intergroup Coordination 156.5Communication 156.6Problem Resolution 156.7Subcontractor Management 157.Additional plans 168.Appendices 16Project Management Plan1. Introduction[The introduction of the Project Management Plan should provide an overview of the entiredocument. It should include the purpose, scope, definitions, acronyms, abbreviations, references and overview of this Project Management Plan.]1.1 Purpose[Specify the purpose of this Project Management Plan.]1.2 Scope[A brief description of the scope of this Project Management Plan; what Project(s) it isassociated with, and anything else that is affected or influenced by this document.]1.3 Definitions, Acronyms and Abbreviations[This subsection should provide the definitions of all terms, acronyms, and abbreviationsrequired to interpret properly the Project Management Plan. This information may be provided by reference to the project Glossary.]1.4 References[This subsection should provide a complete list of all documents referenced elsewhere in theProject Management Plan. Each document should be identified by title, report number (ifapplicable), date, and publishing organization. Specify the sources from which the referencescan be obtained. This information may be provided by reference to an appendix or to anotherdocument. For the Project Management Plan, the list of referenced artifacts may include:•Risk Management Plan•User Interfaces Guidelines•Configuration Management Plan•Software Quality Assurance Plan, etc.]1.5 Overview[This subsection should describe what the rest of the Project Management Plan contains andexplain how the document is organized.]2. Project Overview2.1 Project Name, Code and Leader[Specify the project name, project code and project leader (project manager).]Project Name: <Project Name>Project Code: <xxx-xxx>Project Leader: <Name>2.2 Project Purpose, Scope and Objectives[A brief description of the purpose and objectives of this project, and a brief description of whatdeliverables the project is expected to deliver.]2.3 Assumptions and Constraints[A list of assumptions that this plan is based on, and any constraints (e.g. budget, staff, equipment,schedule, etc.) that apply to the project. Make a distinction between critical and non-criticalfactors.]2.3.1 Critical Assumptions and Constraints[State the critical assumptions and constraints affecting the project.]2.3.2 Non-Critical Assumptions and Constraints[State the non-critical assumptions and constraints affecting the project.]2.4 Project Milestones[Tabular list of major milestones to be achieved during the project, with target dates.]2.5 Project Deliverables[Tabular list of the artifacts to be created during the project, with target delivery dates.]2.6 Tailoring Guidelines[Specify the tailoring guidelines for the project.]2.7 Software Development Life Cycle[Specify the Software Development Life Cycle that is to be followed in the project.]3. Project Organization3.1 Organizational Structure[Describe the organizational structure of the project team, including management and otherreview authorities. This should include identification of all project organizational units and adescription of their function and responsibility. A diagram of the organizational structure should also be attached for further illustration.Examples of project organizational units are:•Project Implementation Committee•Project Steering Committee•Project Management Team•Architecture Group•User Experience Design Team•Requirements Team•Analysis and Design Team•Implementation Group•Development Team•Database Management Team•Testing Team•Infrastructure Team•Configuration Management Team•Software Quality Assurance Team, etc.]3.2 External Interfaces[Describe how the project interfaces with external groups. For each external group, identify the internal/external contact names.]3.3 Roles and Responsibilities[Specify the roles, responsibilities and role holders within each organizational unit of the project.] 3.3.1 <Organizational Unit Name>4. Management Process4.1 Work Breakdown Structure (WBS)[List the activities necessary for completing the project.]4.2 Project Estimates4.2.1 Estimation Technique[Specify the estimation method and the reason for its choice. Provide the estimated cost as well as the basis for those estimates, and the points/circumstances in the project when re-estimation will occur.]4.2.2 Size[State the size of each activity as calculated according to the estimation technique. Units of size may be in LOC, FP, etc.]4.2.3 Effort[Specify the amount of effort required to perform each activity on the basis of the size estimation.Units may be man-hours, man-days, etc.]4.3 Project Schedule[Diagrams/tables showing target dates for completion of iterations and phases, release points,demos, and other milestones. Critical path must be specified. Usually enclosed by reference to MS Project file.]4.3.1 Pre-Development Schedule[This schedule will cater for project planning, requirements, analysis and design activities.]4.3.2 Development Schedule[This schedule will cater coding, testing and deployment activities.]4.4 Project Phases, Iterations and Releases4.4.1 Project Phases[Identify phases and major milestones with their achievement criteria.]4.4.2 Project Iterations[Specify the number of iterations and list the objectives to be accomplished for each of theiterations.]4.4.3 Releases[Brief descriptions of each software release, whether demo, beta, etc.]4.5 Project Resourcing4.5.1 Staffing[Identify here the numbers and type of staff required (including and special skills or experience), scheduled by project phase or iteration. State what resources are critical.]4.5.2 Resource Acquisition[Describe how you will approach finding and acquiring the staff needed for the project.]4.5.3 Training[List any special training project team members will require, with target dates for when thistraining should be completed.]4.6 Project Budget[Allocation of costs against the WBS and the project phases.]4.7 Project Monitoring and Control4.7.1 Schedule Control[Describes the approach to be taken to monitor progress against the planned schedule and how to take corrective action when required.]4.7.2 Budget Control[Describes the approach to be taken to monitor spending against the project budget and how to take corrective action when required.]4.7.3 Measurements[Describe the types of measurements to be taken, their frequency, and responsibleworkers/entities for this purpose.]4.8 Risk Management Plan[Enclosed by reference]4.9 Project Closure[Describe the activities for the orderly completion of the project, including staff reassignment, archiving of project materials, post-mortem debriefings and reports etc.]5. Technical Process Plans5.1 User Experience Design[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to be followed.]5.2 Requirements[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to be followed.]5.3 Analysis and Design[Describe the approach that will be adopted with details of processes, procedures, and guidelines to be followed.]5.4 Development Plan[Enclosed by reference]5.5 Peer Review Plan[Specify the work products to be peer reviewed, type of peer review, their frequency, etc.]5.6 Maintenance[Describe details of any software maintenance for the warranty period of the project.]5.7 Test Plan[Enclosed by reference]5.8 Tools, Techniques and Standards5.8.1 Tools5.8.1.1 Project Management Tools[Specify the project management tools that are to be used in the project and the reasons for their selection. Examples of areas to be covered are project planning, project scheduling, projectmonitoring, status reporting, measurements, etc. Examples of these tools are MS Project, etc.]5.8.1.2 Requirements Management Tools[Specify the requirements management tools that are to be used in the project and the reasons for their selection. Examples of areas to be covered are requirements gathering, requirement issueresolution, requirement change management, measurements, etc. Examples of these tools areRational Requisite Pro, EINS, etc.]5.8.1.3 System Analysis & Design Tools[Specify the system analysis and design tools that are to be used in the project and the reasonsfor their selection. Examples of tools in this area are Visio, Rational Rose, Power Designer etc.]5.8.1.4 Languages[Specify the languages that are to be used for software development in the project and thereasons for their selection. Examples of languages are HTML, Java, etc.]5.8.1.5 User-Interface Development Tools[Specify the tools that are to be used for UI development in the project and the reasons for their selection. Examples of these tools can be Dreamweaver, Flash, etc.]5.8.1.6 Database Management System Software[Specify the database management system software that is to be used in the project and thereasons for their selection. Examples of these tools are Oracle, SQL Server, etc.]5.8.1.7 Third Party Software[Specify any third party software that is to be used in the project and the reasons for theirselection. Examples are Inktomi, Infranet, etc.]5.8.1.8 Software Testing Tools[Specify the software testing tools that are to be used in the project and the reasons for theirselection. Examples of these tools are WinRunner, LoadRunner, etc.]5.8.1.9 Defect and Change Management Tools[Specify the defect and change management tools that are to be used in the project and thereasons for their selection. Examples of these tools are ClearQuest, etc.]5.8.1.10 Configuration Management Tools[Specify the configuration management tools that are to be used in the project and the reasonsfor their selection. Examples of these tools are ClearCase, etc.]5.8.1.11 Integrated Development Environment[Specify the operating systems (platforms), web servers, application servers, development servers that are to be used in the project and the reasons for their selection. Examples of these tools are Sun Solaris, iPlanet, JBuilder, WebSphere, etc.]5.8.2 Techniques and Standards[Lists the documented project technical standards etc by reference. Examples may be:User-Interface GuidelinesProgramming GuidelinesTest Guidelines, etc.]5.9 Infrastructure[Specify hardware, network connectivity, bandwidth, etc., required in this project. Make a clear distinction about what factors are critical.]5.10 Facilities[Describe the facilities required for the execution of the project. This will cover physicalworkspace, buildings, etc.]5.11 Security Plan[List down the security consideration e.g. of security can be operating system, access controls to site/product, physical security considerations.]6. Supporting Process Plans6.1 Configuration Management Plan[Enclosed by reference]6.2 Documentation[Specify the documents that will be produced in the project, what document templates will beused, and any other information pertaining to documentation.]6.3 Software Quality Assurance Plan[Enclosed by reference]6.4 Intergroup Coordination[Describe how different project groups will communicate with one another; specify dependencies, and commitments.]6.5 Communication[Specify how various workers/units/entities, both within and outside the project team, willcommunicate with each other.]6.6 Problem Resolution[Describe the approach for resolving issues in the project, escalation procedures, etc.]6.7 Subcontractor Management[If subcontractors are involved in the project give details of what kind of contractors are required for various tasks, the duration for which they are required and how they will be managed.]7. Additional plans[Additional plans if required by contract or regulations.] 8. Appendices[Attach any supplementary information.]。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
PROJECT项目管理案例
PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
项目管理方案模板
项目管理方案模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和目的）。
二、项目目标。
（明确项目的目标，包括时间、成本、质量等方面的目标）。
三、项目范围。
（详细描述项目的范围，包括项目的输入、输出、可交付成果等）。
四、项目组织结构。
（描述项目组织结构，包括项目经理、团队成员、相关部门等）。
五、项目进度计划。
（制定项目的进度计划，包括关键里程碑、任务分解、资源分配等）。
六、项目成本预算。
（制定项目的成本预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等）。
七、项目风险管理。
（分析项目可能存在的风险，制定相应的风险应对措施）。
八、项目沟通计划。
（制定项目的沟通计划，包括内部沟通、外部沟通等）。
九、项目质量管理。
（制定项目的质量管理计划，包括质量标准、质量检查、质量保证等）。
十、项目验收标准。
（制定项目的验收标准，包括验收标准的制定、验收流程等）。
十一、项目后期运营。
（描述项目交付后的运营管理，包括维护、支持、培训等）。
十二、项目总结与评估。
（对项目的总结与评估，包括项目的成功因素、不足之处、改
进措施等）。
以上为项目管理方案模板，可根据具体项目的需求进行相应的
调整和填写。
project项目进度管理方案
教学重点与难点
设置比较基准和中期计划 跟踪项目进度 查看项目进度中文版Biblioteka Project 2007 实用教程
7.1 比较基准
所谓“基准”是指在计划结束时，或者是在其他关键阶段结束时保存 的一组原始数据或项目图。基准实质上是一组数据，并与跟踪时输入的实 际数据保存在同一个文件中。因此，比较基准就是在项目中输入任务、资 源、工作分配和成本信息后，所保存的初始计划的参照点。这样，在项目 进行过程中，可以随时与实际中输入的任务、资源、工作分配和成本的更 新信息进行详细的比较。
中文版 Project 2007 实用教程
7.3 查看项目进度
查看项目进度可以随便了解项目的进展情况，了解是否有任务未完成， 了解项目实际运行情况与计划的差异等，并根据这些情况来调整任务，以保 证项目的顺序完成。
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7.3.1 查看项目进度总体情况
在项目实施过程中，随时查看项目的完成情况，可以大致了解项目能否 按时按质完成。要查看项目进度总体情况，可以选择“项目”|“项目信息” 命令，打开“项目信息”对话框，单击“统计信息”按钮，在打开的“项目 统计”对话框中就可以查看。
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7.2.3 更新资源信息
在保存项目计划工作时，通常已对资源进行了设置，例如，安排人员完 成某个任务、工作时间等。但在实际工作中，如果项目计划发生了改变，还需 要对资源信息进行更新。要更新资源信息，切换到“资源使用状况”视图，选 中要更新的资源对应的任务，在“常用”工具栏中单击“分配信息”按钮 ， 打开“工作分配信息”对话框，选择“跟踪”选项卡，输入实际工时、剩余工 时等信息。
工程施工计划project
工程施工计划project一、项目概述本项目位于某市某区，总占地面积100亩，建筑面积50000平方米，主要包括综合办公楼、工程车间、装配车间、仓库等各类建筑。
本项目是一个工程施工项目，主要由建筑、装饰、给排水、电气、通风空调等多个专业构成。
本施工计划将围绕施工总进度、各专业工程的施工计划、安全生产计划、质量保证计划等方面进行详细规划。
二、施工总进度1、项目进度概况本项目定于20XX年X月X日动工，计划工期为1年，预计于20XX年X月X日竣工。
具体施工总进度如下：- 工程前期准备：进行规划设计，办理相关手续，确定工程总包方，准备施工设备、材料等。
- 基础土建施工：进行场地平整、基坑开挖、基础浇筑等工程。
- 主体建筑施工：包括建筑结构、墙体、屋面等工程。
- 室内装饰工程：包括地面铺设、墙面装饰、天花吊顶等工程。
- 给排水、电气、通风空调等专业工程施工。
- 设备安装、调试。
- 工程竣工验收。
2、总进度计划- 规划设计阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 施工准备阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 基础土建施工阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 主体建筑施工阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 室内装饰工程阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 给排水、电气、通风空调等专业工程阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 设备安装、调试阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 竣工验收阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日三、各专业工程施工计划1、建筑施工计划- 场地平整：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 基坑开挖：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 基础浇筑：20XX年X月21日-20XX年X月30日- 主体结构施工：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 隔墙砌筑：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 设备安装：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 检验验收：20XX年X月1日-20XX年X月30日2、装饰工程施工计划- 地面铺设：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 墙面装饰：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 天花吊顶：20XX年X月21日-20XX年X月30日3、给排水工程施工计划- 给水管道安装：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 排水管道安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 检修孔施工：20XX年X月21日-20XX年X月30日4、电气工程施工计划- 电线敷设：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 照明设备安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 电力检测：20XX年X月21日-20XX年X月30日5、通风空调工程施工计划- 通风管道安装：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 空调设备安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 通风空调系统调试：20XX年X月21日-20XX年X月30日四、安全生产计划1、安全生产目标- 实现全员安全教育培训，知晓安全防护知识。
使用OfficeProject进行项目进度管理
使⽤OfficeProject进⾏项⽬进度管理调整任务列
新建空项⽬后，任务的默认列如下：
添加列：点击“添加新列”，可在下拉表中选择已有列，或直接填⼊⾃定义列
删除列：在指定列上点击⿏标右键->隐藏列
调整后的列如下：(红⾊框为⾃定义列，其余为已有列)
任务标识号：每⼀⾏最左侧的数字
标记：提⽰任务的⼀些特殊状态（延迟、警告等）
任务模式：可选择⾃动计划、⼿动计划。
如选择⾃动计划则根据任务关系和⼯期进⾏⾃动排期。
建议选择⾃动计划
⼯期：可以以⼯作⽇、周为单位。
建议以⼯作⽇
发起⼈：⼀般为策划，负责推进这个任务，直⾄完成
开发⼈：⼀般为程序
状态：根据任务计划时间、当前时间和完成百分⽐计算出当前任务是否按时、延期
备注：记录特殊情况，⽐如延迟原因、临时终⽌原因等等
任务关系：通过⽗⼦任务、前置任务实现
设置⼦任务
选中任务，菜单任务-〉降级任务
设置前置任务
选中任务，双击弹出编辑任务框，前置任务-〉填⼊标识号 (可设置多个前置任务)
⽢特图中增加任务名称
菜单格式-〉格式-〉条形图样式弹出编辑框, ⽂本->右侧->选择名称
调整⼯作时间
菜单项⽬-〉更改⼯作时间-〉弹出编辑框
例外⽇期选项卡，设置开始时间、完成时间后，双击该⾏，选择⾮⼯作⽇或⼯作时间后确定。
施工进度计划project
一、项目概述
本项目为__________（项目名称），位于__________（地点），主要包括__________（项目主要建设内容）。为确保施工进度和质量，特制定本施工进度计划。
二、施工进度安排
1.施工准备阶段（__________）
（1）办理施工手续，取得相关许可证。
（3）安装工程：包括给排水、电气、暖通等，预计用时__________天。
（4）室外工程：包括道路、绿化、围墙等，预计用时__________天。
3.竣工验收阶段（__________）
（1）完成工程收尾工作，进行自检、初验。
（2）配合相关部门进行验收，确保工程合格。
（3）办理竣工验收手续，取得竣工验收合格证书。
三、施工进度保障措施
1.组织保障：设立专门的项目管理团队，明确各部门职责，确保施工进度顺利进行。
2.技术保障：采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率。
3.人员保障：选派经验丰富的施工队伍，加强人员培训，提高施工技能。
4.资金保障：合理安排资金使用，确保施工进度不受资金影响。
5.物资保障：提前采购施工所需材料、设备，确保施工进度不受物资影响。
3.问题：施工人员技能水平参差不齐。
注意事项：加强施工人员技能培训和考核。
解决办法：开展定期的技能培训，实施绩效考核制度，确保施工人员具备相应技能。
4.问题：施工现场管理混乱。
注意事项：强化现场管理制度，明确各岗位职责。
解决办法：实行现场负责人制度，定期进行现场巡查，确保施工秩序井然。
6.沟通协调：加强与各相关单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
四、施工进度监控
1.建立施工进度监控体系，对施工进度进行实时监控。