中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法
集团组织机构设置和调整的管理办法
集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参)股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门,分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定,有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整.五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率,再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补,促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标.（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列,实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设:企业设置组织机构,原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑,并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求:1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标,体现为目标服务的宗旨.2、有效管理原则.应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力,责权统一对等。
4、统一管理原则。
关于调整组织机构的说明
关于调整组织机构的说明如下：尊敬的全体员工：随着公司业务的发展和规模的扩大，为了更好地适应市场变化，提高运营效率，现决定对组织机构进行调整。
以下是具体的调整内容及说明：一、调整目的本次组织机构调整旨在优化公司内部管理，明确职责分工，加强团队协作，提升整体运营水平，以更好地服务客户，实现公司的长期发展战略目标。
二、调整内容1.增设市场部：为加强公司的市场推广和品牌建设，决定增设市场部，负责公司的市场调研、品牌策划、营销策略等市场相关工作。
2.合并销售部与售后服务部：为提高客户服务的连贯性和效率，将销售部与售后服务部合并为销售与客户服务部，统一负责销售业务及售后服务工作。
3.优化人力资源部：为提升人力资源管理水平，对人力资源部进行优化，增设培训与发展组，负责员工培训与发展工作；同时加强招聘、绩效管理等工作。
4.调整研发团队组织结构：为提升研发效率和创新力，对研发团队的组织结构进行调整，按照产品线划分，设立不同产品线的研发小组，明确各小组的职责和工作重点。
5.调整行政部门：为提高行政事务处理效率，对行政部门进行调整，优化工作流程，提高服务质量。
三、调整时间及实施计划本次组织机构调整自即日起开始实施，各部门需按照调整后的职责分工和工作要求，有序开展各项工作。
公司将制定具体的实施方案和时间表，确保调整过程的顺利进行。
四、说明事项1.本次组织机构调整是公司发展的必要举措，各部门员工需积极配合，支持调整工作的开展。
2.调整过程中可能会涉及部分岗位的变动和人员调配，公司将充分考虑员工的个人发展需要，确保调整的合理性和公平性。
3.调整后各部门需加强沟通与协作，确保公司各项业务的有序开展。
同时公司将持续关注调整效果，及时进行调整和完善。
感谢全体员工对公司组织机构调整的理解与支持！让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！特此说明！。
中天安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高公司整体安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商及其他相关人员。
第三条公司安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企”的原则。
第二章安全生产责任第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，对自己和他人的生命财产安全负责。
第七条承包商、供应商应遵守国家有关安全生产法律法规，严格按照合同约定履行安全生产责任。
第三章安全生产管理第八条公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十条加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条实施安全生产标准化建设，提高公司安全生产管理水平。
第十二条严格执行安全操作规程，确保生产过程安全有序。
第十三条加强应急管理，制定应急预案，定期组织应急演练。
第四章事故报告和处理第十四条发生安全事故，立即报告安全生产委员会，并启动应急预案。
第十五条事故发生后，立即组织调查，查明事故原因，分析事故责任。
第十六条事故责任者按相关规定给予处罚，对因事故造成的人员伤亡和财产损失，依法赔偿。
第十七条对事故责任单位和责任人进行通报批评，强化安全生产警示教育。
第五章附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度的实施，中天建设集团将加强安全生产管理，确保员工生命财产安全，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。
中天日集团(控股)有限公司组织机构及岗位设置调整办法
中天日董字[2013]26号签发：钱多多关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》的通知各部门、各产业集团：根据实际工作的要求，中天日集团有限公司对组织机构及岗位设置进行了调整。
现将《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》印发给你们。
附件：《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置调整方案》（10页）中天日集团有限公司董事局二○一○年三月十六日主题词：组织机构及岗位设置调整方案通知中天日集团有限公司董事局办公室2010年3月16日印打印：金盈盈校对：马尚发（共印6份）附件：中天日集团有限公司组织结构调整及“三定”方案（2013年3月份第3次修订）一、组织结构调整原则1、围绕业务类型强化原职能的丰富性，和薪酬趋势的上升结合，提高任职资格价值；2、围绕理顺内部流程及关系，明确职能排序、价值排序。
二、工作目标1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分（一）公司基本职能1、战略规划的组织制定与调整2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计7、培训管理架构制定、员工关系沟通8、资源配置、股权设计与投资结果评价9、资金管理与监控、财务政策框架搭建10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制11、大宗招投标监管、集中采购、固定资产管理12、信息化建设组织实施13、品牌管理（二）产业集团基本职能1、战略贯彻与经营实施2、所属公司（学院）高级管理人员和职能经理的聘任、考核3、资本运作、融资及纳税筹划4、成本控制及预算执行5、项目开发、拓展及实施组织6、品牌推广7、实施内部监控、日常业务审计监察四、组织关系（一）资产关系1、控股公司通过资金投放，与产业集团及所属公司建立投资与被投资关系。
日立公司管理制度
一、总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于日立公司全体员工。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 科学合理：根据公司实际情况，制定科学合理的管理制度。
3. 严谨细致：制度内容要严谨细致，便于执行。
4. 持续改进：根据公司发展需要，不断完善管理制度。
二、组织架构第四条公司实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人向总经理汇报工作。
第五条各部门职责：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
2. 财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
3. 生产部：负责公司产品生产、质量管理、设备维护等工作。
4. 销售部：负责公司产品销售、市场拓展、客户服务等工作。
5. 技术研发部：负责公司技术研发、技术创新、产品升级等工作。
6. 综合管理部：负责公司行政管理、后勤保障、企业文化等工作。
三、员工管理第六条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条公司对员工进行分类管理，分为管理人员、技术人员、操作人员等。
第八条公司对员工进行岗前培训，确保员工具备岗位所需的基本素质和能力。
第九条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
第十条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
四、财务管理第十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务收支合法合规。
第十二条公司实行预算管理制度，各部门需编制年度预算，报总经理审批。
第十三条公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务报表真实、准确。
五、生产管理第十五条公司建立健全生产管理制度，确保产品质量和安全生产。
第十六条公司加强设备维护保养，提高设备利用率。
第十七条公司对生产过程进行严格监控，确保生产进度和质量。
第十八条公司加强员工安全生产培训，提高员工安全意识。
六、销售管理第十九条公司建立健全销售管理制度，确保销售渠道畅通。
中天城投集团股份有限公司内部控制制度汇编
中天城投集团股份部控制制度1.总则为规和加强中天城投集团股份部控制，提高公司经营管理水平和风险防能力，保护投资者合法权益，根据《中华人民国公司法》、《中华人民国证券法》、《企业部控制基本规》、《证券交易所股票上市规运作指引》、等法律法规和《公司章程》规定，结合公司实际，制定本制度。
1.1 定义本制度所称部控制，是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工参与实施的、旨在实现控制目标而提供合理保证的过程。
1.2 部控制的目标是：1.2.1合理保证公司经营管理合法合规；1.2.2保障公司资产安全；1.2.3保证公司财务报告及相关信息真实完整；1.2.4提高经营效率和效果；1.2.5促进公司实现发展战略。
1.3 应遵循的原则：1.3.1全面性原则。
部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。
1.3.2重要性原则。
部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
1.3.3制衡性原则。
部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
1.3.4适应性原则。
部控制与公司经营规模、业务围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
1.3.5成本效益原则。
部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
1.4 部控制包括下列基本要素：1.4.1部环境。
部环境是企业实施部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、部审计、人力资源政策、企业文化等。
1.4.2风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
1.4.3控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之。
1.4.4信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与部控制相关的信息，确保信息在企业部、企业与外部之间进行有效沟通。
1.4.5监督检查。
部监督是企业对部控制建立与实施情况进行监督检查，评价部控制的有效性，发现部控制缺陷，应当及时加以改进。
中天总部部门职责及编制
7、每年根据制度落实发放“技术进步发展奖励基金”，推动集团技术进步；
8、开展工程技术课题研究，推动科技创新及高、新技术的推广应用；
9、负责本业务系统工作流程的制定、优化和推行；
10、技术成果总结，创评技术方面奖项等其它技术工作。
现在岗情况
副总工程师
2
姚晓东、刘玉涛
首席专家
1
任升高
业务主办
1
刘雪红
合计
4
部门建议
建议编制5--6人
备注
人力资源部职责和编制情况
部门
部门职责
人力资源部
1、起草制订集团人力资源战略规划和年度人力资源工作计划，保证人力资源规划的科学性、合理性和先进性
2、起草制订人力资源政策和管理制度，建立和完善人力资源管理体系，规范全集团人力资源行为；
9、负责本部门工作流程和制定、优化和推行。
现在岗情况
总经理
1
单富明
业务主管
1
胡国伟
高级业务主办
1
陆燕、
业务主办
3
汪长辉、程金巧、朱雄飞
合计
6
部门建议
人员编制8—9名，部门总经理1名，财务审计、预结算审计分别编制4名，各设两个机动审计小组，每组2名。
备注
法律监察部职责和编制情况
部门
部门职责
法律监察部
1、负责集团公司法律服务和监察人员队伍建设，不断完善集团公司法律服务和监察保卫工作网络；
1
金中尧
副总经理
1
朱茂富
总经理助理
1
顾时杰
2024年公司人员调整管理制度范文(二篇)
2024年公司人员调整管理制度范文1.1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1.3本制度适用于＊＊＊＊全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。
不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司组织架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。
3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
日企公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，保障公司运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和员工应严格遵守。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门、生产部门、销售部门等。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营状况。
2. 监事会：负责监督董事会和高级管理人员的行为，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、综合协调和决策执行。
4. 各职能部门：负责公司各项专业管理，如人力资源、财务、采购、技术等。
5. 生产部门：负责公司产品的生产、质量控制、设备维护等。
6. 销售部门：负责公司产品的销售、市场拓展、客户服务等。
第三章工作时间与休息第六条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第七条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等休假待遇。
第八条员工加班需经部门负责人批准，并按规定支付加班费。
第四章工作纪律第九条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参加公司组织的各项活动。
第十条员工应保持工作场所的整洁、安静，爱护公司财产，不得损坏、盗窃公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十二条员工不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
第五章会议制度第十三条公司定期召开各类会议，包括董事会、监事会、总经理办公会、部门会议等。
第十四条会议应提前通知参会人员，明确会议议程和议题。
第十五条会议期间，参会人员应遵守会议纪律，认真听取发言，积极参与讨论。
第十六条会议记录应由专人负责，并及时整理归档。
第六章奖惩制度第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规章制度的员工给予批评、警告、罚款等处罚。
第十八条奖励分为：优秀员工奖、突出贡献奖、先进工作者奖等。
中天日集团(追日地产)组织手册2013
追日地产集团组织手册一、战略定位 (1)二、组织结构调整原则与工作目标 (1)三、组织职能划分 (1)四、集团与子公司组织关系 (2)五、业务单元 (3)六、追日集团职能构成 (3)(一)集团本部职能 (3)（二）集团本部组织结构 (4)（三）集团本部岗位图 (4)七、集团决策层编制 (5)八、集团本部编制 (5)九、追日集团本部部门职能描述 (7)十、追日集团本部岗位说明书 (13)追日地产集团组织手册（2013年1月份第1次修订）一、战略定位以住宅地产为核心的综合房地产发展商。
二、组织结构调整原则与工作目标1、按照专业房地产开发集团企业的组织运营模式，设计组织结构；2、通过组织结构调整，明晰集团与子公司权责、职能划分、管理边界；3、组织结构扁平化，最大限度降低协调成本，提高组织运营效率；4、围绕岗位职责描述、任职资格、经验及能力等核心要素，理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；5、围绕经营建立价值系统，围绕均衡发展建立风险控制体系。
三、组织职能划分（一）集团基本职能1、战略制订与经营推动；2、企业收购、土地信息汇总、评估，项目投资决策；3、集团融资、资金统筹管理、成本控制、税务筹划及管理、资本运作；4、人力资源规划与建设、关键岗位管理、培训体系实施；5、经营计划与业绩考核、审计监察、风险控制；6、规划设计、产品研发与标准化推进；7、供应商集中管理与战略合作；8、营销资源管理与整合、品牌管理与推广；9、信息化建设及管理。
（二）区域公司基本职能1、战略执行、经营实施、土地资源获取；2、新项目拓展；3、项目计划运营（项目前期、规划设计支持、工程管理）；4、融资联动、会计核算、成本管理；5、成本控制、工程预决算、结算；6、与集团产品研发中心、成本及采购管理部联动工程招标、材料采购；7、营销策划、销售、客服；8、人力资源计划与实施、资产管理、行政事务；四、集团与子公司组织关系 （一）资产关系：集团受控股公司委托，对下属公司行使出资人职责；逐步调整股权关系，形成以资产为纽带、集团控股区域公司的集团化经营管理格局。
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法（修订版）第一章总则第一条为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。
第二条本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工（以下简称岗位制员工）。
第三条薪酬管理原则一、绩效优先、兼顾公平的原则；二、总量控制、政策统一的原则；三、市场竞争性和温和增长相协调的原则。
第四条岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四部分构成。
第五条岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。
第二章基础工资第六条员工基础工资=员工薪点×岗位类别薪点调整系数（以下简称岗位类别系数）×薪点工资基数员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。
岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置(范围宜控制在1.0-1.5之间)，并制订实施细则。
其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。
薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。
第七条基础工资发放员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。
第三章绩效工资第八条员工绩效工资总额G绩效=（单位当年实际分配薪酬总量G-基础工资总额G基础—福利性薪酬总额G福利—年薪制薪酬总额G年薪—其他薪酬总额G其他）×90%G绩效= （G - G基础- G福利– G年薪– G其他）×90%第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以下两种办法之一计算得出：一、采用统一的绩效工资基数：J i = N × M i J i——个人绩效工资（元）N——单位绩效工资基数（元）M i——绩效工资系数G绩效N = G绩效——单位绩效工资总额∑M iM i = X i × L × C × F X i——员工个人薪点L----岗位类别系数F——绩效等级浮动比C——年出勤率（%）二、采用不同的绩效工资基数：在实行部门（含区域公司下属分公司下同)差异化管理的单位，可在当年实际分配绩效工资总额内实行两次分配，即一次分配由各公司根据部门绩效考核实施各部门绩效工资总额分配；二次分配由各部门根据员工绩效考核按以下方式实施个人绩效工资分配。
中天日材料制造有限公司经销部经营管理合同
中天日材料制造有限公司《经销商经营管理合同》中天日集团xx字第（ ）号目 录第一章 合同主体第二章 产品市场范围第三章 任务指标第四章 客户备案及保护第五章 价格管理第六章 订货和供货第七章 发货、运输、验收第八章 产品及质量技术保证第九章 产品库存及退换货第十章 市场支持第十一章 市场服务管理第十二章 其他事项约定第十三章解除合同条款第十四章 合同终止后事项第十五章 争议解决第十六章 合同效力第一章 合同主体中天日材料制造有限公司 【以下简称：甲方】，是一家依据中国法律注册成立并有效存续的公司，。
【以下简称：乙方】，是一家依据中国法律注册成立并有效存续的单位，具有销售xxxx产品的丰富经验和很强的市场运作能力，具有优质的客户资源和人脉关系，具有成熟的的销售网络，拥有较强的人员实力、资金实力，在当地市场具有一定的影响力，正在逐步建立与甲方长期稳定的合作关系。
第二章 产品市场范围2.1区域市场：甲方许可乙方为 省 市 县区的“朝阳”醇酸产品和“东方红”xxx一级经销商,针对上述产品在该区域按照甲方产品主管部门的销售区域规定开展销售。
2.2甲方的其他xx、xxx等产品在该区域销售时，鼓励乙方承担市场开发任务，在更多的产品类别上成为甲方的合作伙伴。
2.3其他工业xxx等产品由各自的产品主管部门与乙方签订《产品经营合同》，并按该合同约定执行。
2.4乙方必须严格按照《经营管理合同》和《产品经营合同》开展经营活动，自愿接受甲方的市场监察，否则，甲方有权收回销售许可权。
第三章 年度任务与奖罚3.1 乙方的任务指标通过与各产品主管部门分别签订的《产品经营合同》任务约定落实。
3.2 作为“上述商品”的一级经销商，承担销售任务和建网任务。
3.3乙方“上述产品”的一级经销商资格，每年评审一次，对连续两年完不成任务指标的，甲方在合同区域内增补新的经销商个数。
3.4履约保证金：为保证本合同正常履行及规模发展，按照区域规模，乙方向甲方交纳合同履约保证金 元。
中天重工管理制度
中天重工管理制度第一章总则第一条为了规范和规范中天重工的管理制度，提高管理效率和管理水平，制定本规定。
第二条中天重工管理制度是中天重工的管理规范和准则，是保障公司正常运作和员工权益的重要依据。
第三条中天重工管理制度的适用范围：所有中天重工员工均应遵守中天重工管理制度。
第四条中天重工管理制度的宗旨：规范管理行为、激励员工、保障员工权益、提高管理效率、促进公司健康发展。
第五条中天重工管理制度的实施机制：严格执行、不懈完善，提高管理效率和管理水平。
第六条中天重工管理制度的具体内容及修改，由公司总经理办公会议审议通过，由人力资源部组织实施。
第七条中天重工管理制度的解释权：中天重工管理制度由人力资源部负责解释。
第八条中天重工管理制度与国家相关法律法规和政策相冲突时，以国家法律法规和政策为准。
第二章组织管理制度第九条中天重工设立了总经理办公室、生产管理部、销售部、后勤保障部、财务部、人力资源部等部门。
第十条总经理办公室：由总经理负责直接领导，负责公司的总体规划、决策和领导，统筹协调各部门工作，推动公司健康发展。
第十一条生产管理部：由生产总监负责直接领导，负责公司产品的生产和质量管理工作。
第十二条销售部：由销售总监负责直接领导，负责推动公司产品销售工作。
第十三条后勤保障部：由后勤保障总监负责直接领导，负责公司的后勤工作。
第十四条财务部：由财务总监负责直接领导，负责公司的财务工作。
第十五条人力资源部：由人力资源总监负责直接领导，负责公司的人力资源管理工作。
第十六条所有部门应根据公司的总体规划和发展需要，制定具体的工作计划和目标，按照公司领导的要求，按时完成各项工作。
第十七条各部门应建立健全的管理机制和运行机制，保证工作的高效进行。
第十八条公司每年都将进行一次组织结构的调整，以适应公司发展需要。
第十九条公司在进行组织结构调整时，应充分听取员工的意见，合理、公正地处理员工关系。
第二十条组织对员工的奖惩制度应按照公司相关规定实施。
飞天化工公司安全生产管理制度
中天日集团飞天化工有限公司安全管理制度安全生产管理制度版本号： C编号：审核： xxx批准： xxx2008年5月15日修订 2008年5月18日实施目录一．总则 (1)二．安全生产职责 (1)三．安全教育 (18)四．安全作业证 (20)五．工艺操作 (22)六、防火与防爆 (24)七、危险物品 (28)八、物资储存 (32)九、电器安全 (33)十、安全装置和防护用品(器具)管理 (35)十一、检修 (38)十二、防尘防毒 (43)十三．安全检查 (45)十四、事故管理制度 (47)十五．消防器材管理制度 (52)十六、安全消防工作检查制度 (54)十七、安全文明生产的考核标准及办法 (54)十八、仓库安全管理制度 (56)十九、分装库房安全管理制度 (56)二十、分装库房人员安全职责 (58)二十一、安全动火制度 (59)二十二、重大危险源安全管理制度 (59)二十三、新、改、扩建项目“三同时”管理 (66)二十四、安全投入费用保障制度 (67)二十五、防汛管理制度 (68)签发令我公司《安全生产管理制度》已于2008年5月15日修订完毕，现予以批准发布，自2008年5月18日开始实施。
《安全生产管理制度》是指导我们搞好安全管理的法规性文件，各部门要组织职工认真学习、严格贯彻并执行。
签发人：2008年5月18日总则1、根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进企业的发展，特制定本制度。
2、企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全文明生产。
3、企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。
4、企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。
安全生产职责一、企业安全生产职责1、认真贯彻执行安全生产首长责任制。
2024年某有限公司安全管理机构、人员设置制度（二篇）
2024年某有限公司安全管理机构、人员设置制度一、制定宗旨为严格遵守国家《安全生产法》的规定，契合省市政府关于安全管理的要求，保障我公司的安全生产经营活动依法进行，特定本管理方法以资遵循。
二、适用范围本制度适用于安徽贵航特钢有限公司的安全机构设置以及相关人员职务的任命事宜。
三、职责划分3.1 安徽贵航特钢有限公司安全环保部职能（1）传达并执行上级政府及相关部门下发的安全工作文件精神。
（2）拟定公司年度安全与消防工作规划。
（3）构建并完善各类安全管理和消防制度，组织进行安全宣传教育活动。
（4）执行日常安全管理任务，实施安全措施，并组织定期安全检查。
（5）汇报各类安全生产相关信息。
（6）协调与上级主管部门的工作关系。
3.2 部室、车间安全领导小组职能（1）贯彻实施企业安全工作规划及安全责任制度，并拟定具体执行方案。
（2）严格执行安全管理制度。
（3）协助配合安全工作的检查，并落实整改措施。
（4）组织本部门（车间）的安全教育培训，传达上级的指示和精神。
（5）完成上级部门临时指派的安全管理任务。
3.3 工段（班组）安全管理职能（1）执行日常安全检查工作。
（2）落实安全防范措施。
（3）组织安全教育和培训。
（4）及时上报安全相关信息。
四、制度内容与要求4.1 设立公司安全生产委员会（1）委员会主任由董事长担任，常务副主任由总经理担任，副主任由副经理担任。
（2）委员会成员包括公司安全员及各部室、班组的行政负责人。
（3）委员会成员需接受安全管理培训，确保具备必要的知识和能力。
（4）安全生产委员会应每季度召开一次会议，对安全工作进行总结，部署具体工作计划，并形成会议纪要，由主任签署发布。
4.2 设立公司三级安全管理机构（1）公司设立安全环保部作为安全管理机构，配置适量的专职安全生产管理人员。
各部室、车间按照规定配备安全专职或兼职人员。
（2）各部室、车间应成立相应的安全领导小组。
（3）各班组根据实际情况，由工段（班组）长或指定的兼职安全管理员负责安全管理工作。
日式管理制度模板
日式管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
3. 公司应根据国家法律法规和行业标准，不断完善和调整管理制度。
二、组织结构1. 公司设有一个总部和多个分支机构。
2. 总部设有总经理、副总经理、各部门负责人等管理职位。
3. 分支机构设有负责人，负责该分支机构的具体运营。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔（1）公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则。
（2）招聘过程中，应注重考察应聘者的专业技能和综合素质。
（3）新员工入职前应进行必要的培训，合格后方可上岗。
2. 薪酬福利（1）公司应建立健全薪酬福利体系，确保员工薪酬的合理性。
（2）公司应定期评估员工的工作绩效，并根据绩效给予奖励。
（3）公司应提供员工社会保障、福利待遇等。
3. 员工培训与发展（1）公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）公司应鼓励员工参加外部培训和进修，提高个人能力。
（3）公司应设立晋升通道，为员工提供职业发展机会。
四、财务管理1. 财务部门应建立健全财务管理制度，确保公司财务的稳健运行。
2. 公司应严格执行国家财务法律法规，依法纳税。
3. 公司应加强成本控制，提高经济效益。
五、运营管理1. 生产管理（1）公司应根据市场需求，制定合理的生产计划。
（2）公司应加强生产过程控制，确保产品质量。
（3）公司应定期进行设备维护和更新，提高生产效率。
2. 营销管理（1）公司应制定营销策略，拓展市场。
（2）公司应建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
（3）公司应加强品牌建设，提升企业形象。
六、质量管理与售后服务1. 公司应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 公司应设立售后服务部门，及时解决客户问题，提高客户满意度。
七、环境保护与安全1. 公司应遵守国家环保法律法规，加强环境保护工作。
2. 公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
2024年上市公司组织架构及岗位职责制度
4. 列席董事会和股东大会。 5. 董事会授予的其他职权。 6. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1. 在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展
5. 负责制定物业管理与服务维修的工作流程、操作规程和服务标准 ，并监督实施，协调好物业、同客户、开发商、施工单位及其它 相关部门以及公司内部的关系，报批物业收费标准，负责重大投 诉的处理与上报，参加物业管理部门例会、核定物业部门的用工
配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复 审。 4. 根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员 或公司经理报告公司经营情况。
5. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1. 全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。 2. 组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短
2024年上市公司组织架构及岗位职责制度
第一部分 公司组织架构 公司岗位流程图
员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌
握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝 聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部 门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、 考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学 习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每 年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、 制度创新、管理创新和技术创新。
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精心整理中天日董字[2013]26号签发：钱多多
关于印发《中天日集团有限公司组织机构及岗位设置
调整方案》的通知
各部门、各产业集团：
1、通过组织结构调整，厘清控股公司和产业集团边界；
2、理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；
3、控股公司围绕投资建立价值系统，产业集团围绕经营建立价值系统。
三、组织职能划分
（一）公司基本职能
1、战略规划的组织制定与调整
2、产业组织、产业互动增值、产业经营定位与修正
3、计划跟进、督导和公司绩效的考核、评价
4、产业集团决策层高级管理人员的聘任、考察、价值管理
5、高级管理人员薪酬、福利待遇政策制定和聆询、述职及结果评价
6、人力资源规划、配置与薪酬绩效调研、组织设计
7、培训管理架构制定、员工关系沟通
8、资源配置、股权设计与投资结果评价
9、资金管理与监控、财务政策框架搭建
10、企业管理、重大、专项审计监察、风险控制
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管理模式。
2、公司董事局董事兼任产业集团总裁、副总裁和核心公司董事长、总经理。
（三）集权与分权关系
1、投资
产业集团项目投资计划及新项目拓展在授权额度外需报董事局投资及预算委员会审批。
控股公司向产业集团的经营项目投放资金，并获取超额收益。
2、人事
高级管理人员的职务任免、招聘、竞聘、调动、离职、考评等管理依据高级管理人员管理办法
中分权原则，薪酬管理依据薪酬管理办法中分权原则。
3、财务
预算管理。
产业集团主要财务指标满足控股公司要求。
资金监管。
大额资金投放及支出审批审查备案。
财务负责人委派制。
财务负责人由控股公司委派，业务上受控股公司投资及财务部指导和监控。
4、业务
主要财务制度、会计核算办法报控股公司备案；财务、人力、资产、办公信息系统集中管理。
（一）董事局职能
决策层决策支持层执行
层。