软件测试体系建设
软件测试专业课程体系建设和教学改革
软件测试专业课程体系建设和教学改革[摘要]文章从社会培训模式、高校专业教育等方面分析了国内软件测试专业教育现状，从课程设置、教材选择等方面介绍了高校软件测试专业课程体系建设，最后阐述了面向从业需求的教学改革：注重面向市场应用的课程体系改革、注重培养学生的职业素养等。
[关键词]软件测试课程体系教学改革软件测试技术近年来发展迅速，已经成为与软件开发齐头并进的专业技术。
软件测试工程师承担产品功能、性能、可靠性、易用性等全方位测试，保证产品质量，满足用户需求，保证企业信誉，是当前IT业界需求量骤升的热门人才。
目前我国软件产业在产品功能和性能测试领域仍然存在着严重不足，软件测试的广度和深度已成为影响企业生存与发展的核心问题。
培养大量的具备专业素养和高层次技能的测试人才，更好地推进我国测试行业和测试技术的长足发展，是高等院校必须担负的职责。
一、国内软件测试专业教育现状自2000年软件测试技术在我国兴起至今十余年，软件测试人才随着软件行业的迅猛发展呈现出供不应求的态势。
专业的软件测试机构、测试网站及测试技术培训机构等迅速发展起来。
目前，国内许多高校已经逐步设有本科阶段软件测试方向的专业。
2011年11月，由教育部主办的“2011年高等学校软件测试课程教学论坛”在上海同济大学召开，对国内软件测试人才的培养及测试领域的全面发展起到积极推动的作用。
1.社会培训模式与现状。
当前国内业界一些知名网站主要承担起测试人才的培养职责，如51testing、达内科技、北大青鸟等，为测试行业输送了大批动手能力较强的测试人才。
针对性很强的短期教育模式是社会培训的特色。
培训机构通常按照助理级、初级、中级和高级测试人员安排培训内容。
诸如北大青鸟等规模较大的培训机构引进欧美的混合教学模式，采用“理论知识+分模块项目实践+全真项目实训+职业素质训练”的模式，形成一个科学并且实用的培训体系。
培训机构通常设立自己专用的教学平台，通过网络远程授课与集中化分期分班授课方式，在半年到一年的较短时期，培训出上岗快、操作熟练、针对性强的应用人才，而且很多学员直接通过测试工程师面试，并在后期工作中累积了较深厚的测试经验，成为测试领域的支撑力量。
软件自动化测试体系建设实践
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二、UI自动化测试
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二、UI自动化测试
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测试对象智能维护
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支持多种操作系统和浏览器
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报错标红，自动截图，便于筛检
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测试部
运行支 持部
基础设 施部
安全部
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寿险 应用 测试
产险 应用 测试
集团 应用 测试
大数 据应 用测
试
性能 测试
技术 支持
软件质量管理体系的建设与实施
软件质量管理体系的建设与实施在当今数字化时代，软件已经成为了人类生活的重要组成部分，质量管理是确保软件能够顺利运行和达到用户期望的关键。
软件质量管理体系是通过一系列流程和标准来保证软件开发过程和产品达到高质量的标准。
该体系不仅使软件开发变得更加规范化和高效化，还能确保软件产品能够顺利上线并受到用户的认可。
一、软件质量管理体系的构成要素软件质量管理体系的构成要素包括软件质量标准、软件测试、软件配置管理、软件质量度量和跟踪、软件质量保证等几个方面。
具体来说，软件质量标准是指在软件开发过程中所遵守的统一规范，例如ISO 9001、CMMI等。
软件测试是将软件产品暴露于各种用例和环境，并识别与纠正缺陷和错误的过程。
软件配置管理是跟踪和记录软件开发过程中所做的改动并确保软件版本可追溯和管理。
软件质量度量和跟踪是对软件产品进行评估和监控，以确定能够满足性能，可靠性，可维护性和可用性的要求。
软件质量保证是确保质量得到可持续保证的方法。
二、软件质量管理体系建设的必要性准确的软件质量管理可以为企业带来多方面的好处。
第一，可以提高软件产品的质量和实用性，从而提高用户满意度，打造品牌形象。
第二，提高软件有效性和可靠性可以降低修复和支持成本，减少客户抱怨。
第三，提高软件开发的效率可以减少开发成本和上线时间，提高了企业的竞争力和灵活性。
总的来说，建设软件质量管理体系是支撑企业竞争力提升和业务转型的亟需。
三、软件质量管理体系的建设与实施软件质量管理体系的建设需要遵循以下基本步骤：1.进行质量评估和规划：首先，需要了解当前软件开发质量状况，进行质量评估，确定目标和关键绩效指标的质量，然后规划软件质量管理体系。
2.设计和制定标准：建立软件质量管理标准和指南，以规范软件开发过程和产品质量标准。
3.培训和推广：必要的培训可以帮助团队了解和遵循质量标准和过程。
同时，需要在公司内部大力宣传质量管理体系的意义和价值，推广其重要性和成就。
图解质量管理体系过程关系和测试体系建设架构图
图解质量管理体系过程关系和测试体系建设架构图
项目管理中质量管理也是很重要的一个环节，项目质量管理体系如何搭建是对项目经理能力的一种考验，为了帮助项目经理对质量管理体系有个较为全面的认识，我们梳理了质量管理体系过程关系架构图，便于项目经理和PMO对质量管理进行统筹管理和指导，可以结合自己组织的实际情况来进行优化完善，形成适合自己组织的质量管理体系，来保证项目、产品和业务的高质量发布和交付。
质量管理体系过程关系架构图。
从客户或用户需求到产品实现，中间会经过资源管理、质量管理体系要求、测量分析改进等过程。
软件测试体系架构图主要是给项目过程中中的测试环节准备的，可以帮助测试环节的管理人员和团队负责人建立起全局性的架构视野，为测试部门进行体系建设提供基础，从质量，效率、驱动为目的出发，构建中台测试能力体系。
体量体系需要基础能力、测试标准化、基础架构能力组成。
是质量保证的基础，也是测试工作的基本能力。
效率体系主要是培养测试工程能力，业务测试能力两个方面，提升测试运营，测试运维以及测试人员的能力，来提高效率，保证质量！
软件测试体系的建设可以从软件测试的管理体系和技术体系两方面进行着手,从团队组建、环境建设、标准制定、人员培养、配置管理、工作流程等方面进行建设。
测试部门体系建设规划，测试工作建设蓝图。
第三方软件检测实验室体系建设探讨
第三方软件检测实验室体系建设探讨一、引言作为检测行业的一个分支，软件检测是伴随着软件产业的发展而产生的。
软件行业是国民经济的重要组成部分，软件的质量日益受到重视。
第三方软件检测实验室具有客观、公正、独立、专业等特点，在过去的二三十年为中国软件产业的发展做出了重要贡献。
在一些对软件功能、性能、安全等方面要求比较高的行业，如金融、航空、军方等，都逐步将软件测试任务委托给第三方软件检测实验室。
第三方软件检测还可以协助软件行业主管部门制定标准、检测规范，将软件行业产品质量情况反馈给主管部门，在一定程度上推动了软件行业结构升级，保障了软件产业的高速发展。
二、第三方检测实验室资质认证和实验室认可目前我国第三方实验室资质认证主要有资质认定（CMA和CAL）和实验室认可（CNAS）。
（一）资质认定资质认定，是指省级以上质量技术监督部门依据有关法律法规和标准、技术规范的规定，对检验检测机构的基本条件和技术能力是否符合法定要求实施的评价许可。
向社会出具具有证明作用的数据和结果的检验检测机构，应当取得资质认定。
资质认定是强制的。
（二）实验室认可认可是指认可机构按照相关国际标准或者国家标准，对从事认证、检测和检验等活动的合格评定机构实施评审，证实其满足相关标准要求，进一步证明其具有从事认证、检测和检验等活动的技术能力和管理能力，并颁发认可证书。
中国合格评定国家认可委员会是依据《中华人民共和国认证认可条例》的规定，由国家认证认可监督管理委员会（CNCA）批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证机构、实验室和检验结构等相关机构的认可工作。
中国合格评定国家认可委员会依据ISO/IEC17025《检验和校准实验室能力的通用要求》对实验室的管理能力、人员能力和运作实施能力进行评审。
实验室认可是自愿性的。
第三方软件检测实验室必须取得资质认定。
三、第三方软件检测实验室体系建设的要求第三方软件检测实验室可以根据《实验室资质认定评审准则》和ISO/IEC17025《检验和校准实验室能力的通用要求》等建立实验室体系。
软件系统质量保证体系建设方案
软件系统质量保证体系建设方案引言软件系统的质量对于任何企业或组织都至关重要。
为了确保软件系统的稳定性和可靠性，建立一个有效的质量保证体系至关重要。
本文将提出一个软件系统质量保证体系建设方案，以帮助企业或组织在软件开发过程中有效管理和保障质量。
目标该方案旨在实现以下目标：1. 提高软件系统的质量和稳定性；2. 预防和减少软件缺陷和故障；3. 加强软件开发过程的监控和控制；4. 优化软件测试和交付过程；5. 提高软件的用户满意度。
建设步骤为了实现上述目标，我们将采取以下步骤建设软件系统质量保证体系：1. 定义质量标准和指标首先，我们将制定适用于软件系统的质量标准和指标，以便评估和监控软件系统的质量。
这些标准和指标应综合考虑软件的功能性、可靠性、性能、安全性等方面。
2. 设立质量保证团队和职责我们将组建一个专门负责软件系统质量保证的团队，并明确团队成员的职责和任务。
该团队将负责规划、执行和监控质量保证活动，并与开发团队、测试团队和用户进行有效的沟通和协作。
3. 建立质量管理流程和方法我们将制定一套软件质量管理流程和方法，以确保质量保证活动的有效执行。
这些流程和方法应包括质量计划、配置管理、变更管理、缺陷管理、风险管理等方面，以确保软件系统在开发、测试和发布过程中的质量得到有效控制和管理。
4. 实施质量检查和测试我们将建立一套完善的质量检查和测试机制，以确保开发过程中的质量问题能够及时发现和解决。
这包括代码审查、单元测试、集成测试、系统测试等环节，以确保软件系统在各个阶段的质量得到合理保证。
5. 持续改进和培训我们将建立一个持续改进的机制，定期评估和改进软件系统质量保证体系的效果和效率。
同时，我们也将为团队成员提供相关培训和知识更新，以提高他们的质量保证能力和水平。
结论通过建设一个有效的软件系统质量保证体系，我们可以有效提高软件系统的质量和稳定性，减少软件缺陷和故障，提高用户满意度。
这将为企业或组织的软件开发过程提供更好的管理和保障，使软件系统能够更好地满足用户的需求和期望。
测试体系建设方案
测试体系建设方案是一个复杂的过程，需要考虑到许多因素。
以下是一些基本的步骤和建议：
1. 确定目标：首先，你需要明确你的测试体系的目标。
这可能包括提高产品质量、减少错误率、提高开发效率等。
2. 分析现状：了解你的团队或项目当前的测试状况，包括使用的测试工具、测试流程、测试人员的技能等。
3. 设计测试策略：根据你的目标和现状，设计出适合你的测试策略。
这可能包括选择合适的测试方法（如单元测试、集成测试、系统测试等）、确定测试的优先级和顺序、制定测试计划等。
4. 选择和实施测试工具：根据你的测试策略，选择和使用合适的测试工具。
这可能包括自动化测试工具、性能测试工具、缺陷跟踪工具等。
5. 建立和维护测试环境：为了进行有效的测试，你需要建立一个稳定、可靠的测试环境。
这可能包括硬件设备、软件平台、网络环境等。
6. 培训和指导测试人员：你需要确保你的测试人员具备必要的技能和知识，以便他们能够有效地执行测试任务。
7. 监控和评估测试效果：你需要定期监控和评估你的测试效果，以便你能够及时调整你的测试策略和方法。
8. 持续改进：测试是一个持续的过程，你需要不断地改进你的测试体系，以适应不断变化的需求和技术。
软件测试体系建设方案
XXX公司软件测试体系建设方案样例上海博为峰软件技术有限公司20XX年XX月XX日目录一、项目背景 (4)二、软件测试体系建设总体思路 (4)三、软件测试体管理体系建设思路 (5)3.1软件测试管理体系建设概述 (5)3.2软件测试管理咨询详述 (6)3.2.1软件测试管理的总体体系咨询 (6)3.2.2需求管理咨询 (6)3.2.3软件缺陷属性分类和缺陷分析管理咨询 (7)3.2.4软件质量度量管理咨询 (8)3.2.5软件测试人员的职业体系规划和绩效考核体系咨询 (9)3.2.6软件测试相关的配置管理体系咨询 (9)3.3软件测试管理体系建设咨询工作内容和输出 (10)四、软件系统测试技术体系建设思路 (12)4.1软件系统测试过程概述 (12)4.2软件系统测试体系建设咨询工作内容和输出 (12)4.3软件系统测试试点阶段 (14)4.4软件系统测试推广阶段 (15)4.5软件系统测试咨询特点 (15)五、软件集成测试技术体系建设思路 (16)5.1软件集成测试过程概述 (16)5.2软件集成测试体系建设咨询工作内容和输出 (16)5.3软件集成测试试点阶段 (18)5.4软件集成测试推广阶段 (19)5.5软件集成测试咨询特点 (19)六、软件单元测试技术体系建设思路 (20)6.1软件单元测试体系建设咨询工作内容和输出 (20)6.2软件单元测试试点阶段 (22)6.3软件单元测试推广阶段 (22)七、软件测试体系建设培训课程列表 (23)八、软件测试工具选型对比 (24)8.1测试管理工具选型对比 (24)8.2嵌入式集成测试自动化工具选型对比 (25)九、附录：咨询服务初步计划 (27)一、项目背景有少量专职测试工程师，加上兼职的测试工程师，XXX人左右；研发人员共400多人，开发人员承担部分测试工作，这部分测试工作的规范性不足，测试力量明显偏弱。
表 1XXX所产品中使用的操作系统列表有自己的PLM管理系统，对研发体系进行管理。
就业为导向的高职软件测试专业课程建设
朱红英 徐 晓晖 邹文健 ， ，
（． １江西经济管理职业学院 ， 江西 南昌 ３ ０ ８ ；． 师范学院， ３０ ８２上饶 江西 上饶 ３ ４ ０ ） ３０ ０
摘 要 ： 于软 件 测试 专业 培 养 目标 ， 基 分析 了软件 测试 专 业 的 岗位 需 求 ， 出 了以就 业 为导 向的 高职软 件 测试 专 提
开发一线的高端技能型人才。
职业基本 素质 课包括 公共 基础 课和职 业素 养课 ， 随着南 昌 区域 经济 的发展 ， 日 包 的软件测 试项 目在市 场上 占有很 大 对 外
的份额 ， 果学生 能够取 得 日语 ３级 以上 证书 ， 如 将赢 得一些对 日
２ 软件 测试 专 业 岗位 分析
设计 与应用 的能力 ， 备一定软 件项 目测试 经验 、 具 具备 较强动 手
整合 教学 内容 ， 置专 业课 程体 系 ，修订专 业培 养方案 。 设 课 程体 系设置 可以采用模 块化 方式 ， 分别从 基本素 质领域 、 岗位基本 学 习领 域 、 岗位核 心领域 、 岗位 拓展提 升领域涵 盖软件 测试 职业 岗位 （ ） 群 的能力 要求 ， 通过 分解职 业 岗位（ ） 群 的能力 要求 ， 以软 件测 试工作 的逻 辑顺 序构建 专业 核心课 程 。着重 培 养学 生编 写规 范代码 的能 力 、调试 程序 的能力 、编写文 档 的能 力、 数据 库知识 的运 用能力 、 软件 工程 知识 的运用 能力 、 数据 结 构 知识 的运 用能力 、 向对象知识 运用能 力 、 面 版本管理 工具使 用 能力等 。
进行 系统分 析 ， 定专 业人 才 的知 识 、 力 、 确 能 素质 结构 ， 以此 并
软件质量管理体系建设方案
软件质量管理体系建设方案软件质量管理体系建设方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件已成为各行各业发展的重要支撑。
然而，软件质量的问题也随之凸显出来。
为了提高软件质量，确保软件产品的可靠性、稳定性和安全性，建立一套完善的软件质量管理体系势在必行。
本方案旨在提供一个全面的软件质量管理体系建设方案，以期为企业的软件质量管理提供有效的指导和参考。
二、建设目标本方案的建设的目标是建立一个符合企业实际情况的软件质量管理体系，以提高软件产品的质量，降低软件研发和维护成本，提高客户满意度，具体包括以下几个方面：1.确保软件产品符合客户需求和行业标准；2.降低软件研发和维护成本；3.提高软件产品的可靠性和安全性；4.提高客户满意度；5.为企业创造持续的竞争优势。
三、建设原则在建设软件质量管理体系时，应遵循以下原则：1.以客户为中心：始终关注客户需求，确保软件产品能够满足客户需求；2.全面质量管理：建立全员参与、全面控制、持续改进的质量管理体系；3.基于过程的管理：通过对软件研发过程的有效管理，提高软件产品质量；4.预防胜于治疗：重视预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态；5.持续改进：不断优化管理体系，提高软件质量管理水平。
四、主要内容本方案的主要内容包括以下几个方面：1.软件质量管理组织架构：明确各部门职责，建立完善的组织架构；2.软件研发流程：制定软件开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段；3.质量标准和质量评估：制定软件质量标准和评估方法，用于评估软件产品的质量；4.质量控制和质量保证：通过质量控制和质量保证措施，确保软件产品质量符合要求；5.持续改进：通过对软件研发过程和质量管理的持续监控和评估，发现并改进存在的问题；6.培训和意识提升：加强员工培训，提高全员质量意识和技能水平。
五、实施方法为了实现上述建设目标，本方案提出了以下实施方法：1.制定详细的实施计划：根据企业实际情况，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、预算等；2.建立项目组：成立专门的项目组，负责软件质量管理体系的建设和实施；3.培训和宣传：对全体员工进行软件质量管理培训和宣传，提高全员的质量意识和技能水平；4.制定制度和流程：根据企业实际情况，制定适合的软件质量管理规章制度和研发流程；5.制定标准和评估方法：根据行业标准和客户需求，制定适合的软件质量标准和评估方法；6.实施质量控制和质量保证措施：通过制定质量控制和质量保证措施，确保软件产品质量符合要求；7.持续改进和监控：通过对软件研发过程和质量管理的持续监控和评估，发现并改进存在的问题；8.反馈和调整：根据实施过程中遇到的问题和反馈意见，及时调整和完善软件质量管理体系。
软件测试管理体系的建设
软件测试管理体系的建设随着软件开发的迅猛发展，软件测试也越来越显得重要。
然而，软件测试管理仅仅是测试工作的一部分，更是一种系统性的管理和组织方法。
软件测试管理体系的建设是提高软件测试质量的关键之一。
本文将探讨软件测试管理体系的建设，着重介绍该体系的概念、内容和实施步骤，对软件测试管理体系的建设进行深入分析和探讨。
一、软件测试管理体系的概念软件测试管理体系指的是在对软件产品进行测试的过程中所使用的一套有机组合嵌入软件开发过程的管理方法、工具、技术和规程，以保证软件测试工作的高效实施和高质量完成。
它是按照国际标准ISO/IEC 12207制定的质量保证模型而开发的一套软件测试管理框架，是通过在软件开发过程中贯穿全过程的测试过程来保证软件质量和客户满意度的。
二、软件测试管理体系的内容软件测试管理体系主要包括以下内容：1、测试策略和计划：在测试前制定完善的测试策略和计划，明确测试的目标和任务，设计并执行测试方案、测试用例和测试脚本等。
2、测试流程和数据管理：规范测试流程，建立测试数据管理体系，并对测试流程及测试数据进行有效的管理和维护。
3、测试工具和环境：选用或开发符合实际需要的测试工具和测试环境，实现自动化测试、性能测试和安全测试等。
4、测试人员及管理：培养和管理测试人员，制定测试人员职责、任务和能力要求，招募和管理优秀的测试团队。
5、测试报告和维护：根据测试结果编写有效的测试报告，及时处理测试过程中的问题并进行追踪和维护。
三、软件测试管理体系的实施步骤软件测试管理体系的实施可以按以下步骤操作：1、确定软件测试管理体系中的目标和内容，明确测试流程、测试人员以及测试环境等方面的要求。
2、制定软件测试管理体系手册，确立测试策略、测试计划、测试用例、测试脚本、测试报告等方面的规程和流程，同时规定测试数据及测试工具的管理和维护标准。
3、培训/指导测试团队成员，并监督其配合实施软件测试管理体系。
4、根据测试管理手册中的规程和流程，执行测试计划、设计测试用例，并编写测试报告。
心理测评软件系统整体建设方案(含项目管理、系统设计与开发、培训、项目施工、项目验收、售后服务方案)
(一)、简介1.1 项目概述本项目需要开辟一套心理测评软件系统，系统分为手机版本和电脑端版本。
其中手机版本需要实现就诊者的手机测评，报告查阅等功能。
电脑端实现医生医疗业务流程以及就诊者的电脑端测评和报告查阅，系统服务器端采用 B/S 架构。
本系统的开辟过程中的主要工作是系统需求分析、系统总体设计、系统源代码开发、系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定系统设计报告的书、进行系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开辟工具。
1.2 项目范围说明提交文档：项目管理计划、需求分析报告，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，其余文档提交一份。
所有文档以电子版形式提交至禅道系统统一管理提交程序：整个系统源码程序。
1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第 1 周例会时经由项目组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成书，第 2 周以后根据项目的发展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体味上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。
其余组员同步获得更新稿。
(二) ．项目组织管理项目总监项目经理技术负责人实施经理总体设计软件开辟组系统测试组培训与售后维护组公司总经理市场部经理技术总监实施工程师系统设计师高级架构师程序员程序员程序员程序员程序员美工系统测试师系统测试培训工程师培训工程师本项目的总体把控与协调，对本项目负主要领导职责。
系统总体设计指导及系统深化设计进行审核并提出优化建议。
项目开辟过程管理，项目统筹和沟通协调、技术研发和总体设计。
项目实施管理需求分析高级程序员、开辟组长程序员、软件开辟程序员、软件开辟程序员、软件开辟程序员、软件开辟程序员、软件开辟版面、页面设计测试经理、系统测试系统测试项目培训项目培训技术支持工程师技术支持工程师售后维护售后维护(三) ．管理过程3.1 管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。
产品测试体系建设
产品测试体系建设产品测试体系建设是确保产品质量和可靠性的重要环节，它涉及到多个方面的建设和完善。
以下是一些关键要素：测试团队建设：建立一个专业、高效的测试团队是测试体系建设的核心。
团队成员需要具备丰富的测试经验、专业的技能和知识，能够独立、准确地完成测试任务。
同时，团队还需要具备良好的沟通协作能力，以确保测试工作的顺利进行。
测试流程制定：制定详细的测试流程和规范，明确测试的各个环节和步骤，包括测试需求分析、测试计划制定、测试用例设计、测试执行、缺陷跟踪与修复等。
这有助于确保测试工作的规范化和标准化，提高测试效率和质量。
测试工具与平台建设：选择适合的测试工具和平台，能够大大提高测试效率和准确性。
建设一个稳定、可靠的测试环境，包括硬件设备、软件工具、网络等，以满足各种测试需求。
同时，还需要不断更新和升级测试工具与平台，以适应不断变化的产品需求和技术发展。
测试用例库建设：建立完善的测试用例库，能够确保测试的全面覆盖和准确性。
测试用例库应包含各种场景、条件和异常情况的测试用例，以便对产品进行全方位的测试。
同时，还需要定期对测试用例进行评审和更新，以确保其有效性。
缺陷管理与跟踪：建立有效的缺陷管理与跟踪机制，确保缺陷的及时发现、报告、分析和修复。
采用合适的缺陷管理工具，实现缺陷的跟踪、记录和状态更新，以便于团队成员及时了解缺陷情况并进行协作。
自动化测试与持续集成：引入自动化测试技术，提高测试效率和准确性。
通过自动化测试脚本的编写和执行，可以快速完成大量重复性测试工作。
同时，结合持续集成工具，实现自动化构建、部署和测试，提高产品迭代的速度和质量。
监控与度量：建立完善的监控与度量体系，对测试过程和结果进行实时跟踪和分析。
通过收集和分析各种度量指标，如缺陷发现率、回归测试覆盖率、测试用例通过率等，可以对测试工作进行评估和优化，提高测试的质量和效率。
文档建设：编写详细的测试文档，包括测试计划、测试用例、缺陷跟踪记录等，以便于团队成员查阅和使用。
软件测试体系建设
软件测试体系建设1、概述软件测试体系的建设可以从软件测试的管理体系和技术体系两方面上进行作手，从团队组织、环境建设、标准制定、人员培养、配置管理、工作流程等方面进行建设。
公司里有一个规范的软件测试体系，能有效提高软件质量和软件过程能力，能极大提高员工工作效率和降低员工工作强度。
2、测试团队组织软件测试团队的组织根据公司规模，可以是一个部门也可以是一个测试组，其主要职责是负责整个公司软件项目的测试工作，团队内设一名负责人，负责测试人员的组织和管理工作。
测试团队对测试工具，测试技术文档等进行管理，团队中设试人员若干名，每个测试人员有自己的发展和研究方向，有的发展方向是基于需求的测试，有的是基于安全的测试，有的是基于接口的测试，有的基于界面的测试等等，各测试人员必须精通自己测试发展方向，并要求熟悉其他人的测试技术。
3、环境建设3.1 硬件环境在环境建设上，主要从软硬件环境两方面着手。
在硬件方面，保证了每个工作人员有自己的PC 机，PC机硬件配置能保证软件，测试工具，管理工具等安装运行的最低要求。
3.2 软件环境在基于PC 机上的环境，根据项目软件对运行环境的需求，保证测试人员有单独的测试PC 机环境，如操作系统等，服务器环境等。
同时，测试相关文档的管理（如需求分析，测试计划，CHECKLIST，测试用例，测试报告，分析报告等）是一个复杂和繁琐的工作，通过测试管理系统对计划、用例、过程、缺陷、过程等文档进行有效的管理。
对于测试团队来说，利用测试工具可以大幅提高测试质量，根据公司产品特点和经济条件，可以使用免费工具和自己书写自动化工具，如对于代码审查和单元测试或以通过开发平台或用一些常用的测试工具如C++ TEST进行测试；对于回归测试、压力测试通常使用自己书写的工具或一些免费的测试工具进行测试，对于比较复杂环境的性能测试或利用一些收费测试软件测试如LR或外包给专门的测试公司来做，以便减少测试成本和保证测试质量。
工业软件测试方法与质量控制体系建设标准
工业软件测试方法与质量控制体系建设标准在当今工业领域中，软件在各个行业中的应用越来越普遍。
然而，不同于传统的软件开发，工业软件往往具有更高的安全性和可靠性要求，因此，工业软件测试方法与质量控制体系的建设成为了至关重要的任务。
本文将探讨工业软件测试方法的选择和质量控制体系建设的标准，以帮助企业高效、规范地进行软件测试和质量管理。
一、工业软件测试方法1. 确定测试策略在进行工业软件测试之前，首先需要确定测试策略。
测试策略应该充分考虑软件的特性和需求，明确测试的目标、范围和时间进度。
根据软件的不同特点和功能模块，可以选择不同的测试方法和技术，如黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等。
2. 运用自动化测试工具为了提高测试的效率和准确性，工业软件测试中可以大量应用自动化测试工具。
自动化测试工具可以帮助测试人员快速执行测试用例、生成测试报告和分析测试结果。
同时，它们还可以模拟各种测试环境和场景，提高测试覆盖率，减少人为差错的发生。
3. 引入持续集成与持续测试持续集成与持续测试是当前软件开发领域中的热门概念。
在工业软件测试中，持续集成与持续测试可以帮助测试团队及时发现和修复软件中的问题，并确保软件在不同版本和功能升级过程中的稳定性和一致性。
通过持续集成和持续测试的方法，软件测试人员可以在整个软件开发周期中不断进行测试，将测试的流程融入到开发过程中，减少了软件发布时的风险。
二、质量控制体系建设标准1. 设立质量控制部门建立专门的质量控制部门是建设质量控制体系的基础。
质量控制部门应由经验丰富的专业人员组成，负责工业软件的质量管理和测试工作。
其主要职责包括规划、执行和监控软件质量控制体系。
2. 制定测试计划和标准制定测试计划和标准是保证软件质量的重要手段。
测试计划应明确测试的目标、范围、资源分配和时间进度等，并与整个软件开发过程相衔接。
同时，制定测试标准可以规范测试方法和流程，提高测试的可靠性和一致性。
3. 建立缺陷管理系统缺陷管理是质量控制的重要环节。
工业软件测试验证方法与质量控制体系建设
工业软件测试验证方法与质量控制体系建设工业软件的测试验证方法和质量控制体系建设对于保障软件质量、提高生产效率和降低生产成本具有重要意义。
本文将从软件测试的重要性、测试验证方法以及质量控制体系建设三个方面来探讨工业软件的质量保障措施。
一、软件测试的重要性在工业生产中，软件已经成为各个行业的重要组成部分。
工业软件的质量问题可能导致严重的后果，如生产事故、数据泄露等，因此质量保障成了不可忽视的环节。
软件测试是确保软件功能和性能符合预期的重要手段，通过测试可以发现和纠正软件中的问题，提高软件的可靠性和稳定性。
二、测试验证方法1. 功能测试功能测试是对软件的各个功能点进行测试，确保软件在各种正常和异常情况下都能正常工作。
通过提前设计测试用例，验证软件的各项功能是否符合需求。
对于工业软件来说，功能测试非常重要，因为软件的功能是否满足生产要求直接关系到生产的质量和效率。
在功能测试中，可采用黑盒测试和白盒测试相结合的方式。
2. 性能测试性能测试是测试软件在各种负载条件下的性能表现，如响应时间、并发访问量、吞吐量等。
通过性能测试，可以评估软件的稳定性和可扩展性，发现并解决潜在的性能问题。
对于工业软件来说，性能测试尤为重要，因为工业生产对软件的响应速度和处理能力有较高的要求。
3. 安全测试安全测试是对软件系统进行全面的安全风险评估和测试。
工业软件涉及的数据量庞大且重要性高，一旦出现数据泄露或者被黑客攻击，会对企业和生产带来巨大危害。
因此，在工业软件测试中要注重安全性方面的测试，确保软件的安全性和可靠性。
三、质量控制体系建设除了测试验证方法外，建立完善的质量控制体系也是确保工业软件质量的关键。
质量控制体系包括质量管理制度、质量控制标准和质量控制流程等。
其中，质量管理制度是指建立质量管理责任和权利的制度，明确各个环节的职责和义务。
质量控制标准是指确定合理的软件质量要求和评估指标，对软件进行定期和不定期的检查和评估。
质量控制流程是指规范软件开发和测试各个环节的操作流程，确保流程的规范和连贯性。
中小型银行软件测试管理体系建设面临的问题及措施
中小型银行软件测试管理体系建设面临的问题及措施张保军【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2013(000)001【总页数】3页(P62-64)【作者】张保军【作者单位】渤海银行资讯科技部【正文语种】中文软件测试是为了找出软件中存在的问题和错误（Bug），研发出高质量的软件产品。
伴随着银行软件开发规模的增大、复杂程度的增加，加强对软件测试工作的组织和管理显得越来越重要，以往分散、小规模的测试方式和管理方法已不能适应银行集中开发的需求。
目前，国内大型商业银行都建立了专门的软件测试组织和专业的软件测试队伍，负责全行软件产品的测试工作，做到软件测试专业化、规范化、标准化，缩短了软件项目开发周期、降低了开发成本、提高了软件产品质量，保障了信息系统的正常安全运营。
相比之下，中小型银行在软件测试方面，还没有很好地建立一个适应软件总行集中研发，业务总行集中运营的软件测试管理体系，对软件版本质量控制相对薄弱，软件测试体系建设亟待完善。
1.缺乏专门的测试组织目前，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行和招商银行等一些大中型商业银行已建立了专门测试组织。
有的银行在软件开发中心建立了测试部，有的建立了专门的测试中心，并配备了专门的软件测试技术人员和业务人员，广泛使用测试工具，负责全行软件产品及信息系统运营环境的联调测试、集成测试、验收测试、压力测试、安全测试等，而国内多数中小型银行没有建立专门的测试组织，更没有建立专门的测试队伍。
2.缺乏专业的测试人员软件测试是一项细致的、周全的、连贯性的技术工作，对于银行复杂的信息系统测试，需要测试人员具有专业的测试理论知识和实践经验，测试人员要配备一定的数量且要相对稳定，才能保障测试质量。
对于没有建立专业测试队伍的中小型银行，业务测试人员基本没有经过软件测试方法的系统培训，测试知识缺乏，且在软件项目测试中，经常出现有的业务人员因领导安排其他工作，暂时停止系统测试工作，等忙完相关工作后再接着测试，或者由两个或多个测试人员在不同阶段测试同一个测试工作的现象，容易造成测试工作的不衔接，测试思路不一致，效率低、测试质量不高、测试时间没有保障等问题，从而影响整个软件项目的测试质量与进度。
工业软件测试与质量控制体系建设指南
工业软件测试与质量控制体系建设指南工业软件在现代工业生产中起到了至关重要的作用。
然而，由于软件的复杂性和特殊性，如何确保其质量成为了一个亟待解决的问题。
本文将为您提供一份工业软件测试与质量控制体系建设的指南，以帮助您在软件开发过程中更好地控制质量和确保可靠性。
一、需求分析与规划在开始软件开发之前，确定清晰的需求是至关重要的。
合理的需求分析能够明确软件的功能和性能需求，为后续的测试和质量控制奠定基础。
在需求分析阶段，应该与业务部门密切合作，了解用户的真实需求，并将其转化为清晰、可测量的需求规范。
二、测试策略与计划制定有效的测试策略和计划是确保软件质量的关键。
测试策略应该明确测试的目标、范围和优先级，并结合项目的实际情况选择适合的测试方法和技术。
测试计划则应该详细规定测试的时间、资源和人员安排，并制定测试用例以确保全面测试。
三、测试环境建设搭建适合的测试环境对于测试和质量控制至关重要。
测试环境应该模拟真实的生产环境，包括硬件、系统和网络等方面。
同时，还需要建立测试数据和测试工具的管理机制，确保测试能够在真实的生产环境下进行。
四、测试执行与评估根据测试计划，执行各项测试，并收集测试结果进行评估。
测试应该覆盖软件的各个功能模块和各种使用场景，并进行充分的边界测试和负载测试。
测试结果应该精确记录并进行适当的分析，以便发现和修复软件中的潜在问题。
五、缺陷管理与改进在测试过程中，发现的缺陷需要进行详细记录和管理。
每个缺陷应该有清晰的描述、重要性评估和修复进度跟踪。
同时，还需要建立缺陷分析和改进机制，通过对缺陷的分类和分析，寻找软件开发过程中的问题，并采取相应的措施进行改进，以提高软件质量。
六、版本控制与发布管理在软件开发的各个阶段，都需要建立严格的版本控制和发布管理机制。
版本控制能够有效管理不同开发阶段的软件版本，并确保各个版本的稳定性和可追溯性。
发布管理则需要精确控制发布的时间、范围和步骤，以保证每个发布都是可靠和可回滚的。
测试体系建设
1. 目的本文是对项目软件测试的指导性文件，对软件测试过程中所涉及到的测试理论、测试类型、测试方法、测试标准、测试流程及测试过程中涉及到的角色职责进行总体规范，以有效保证软件质量。
2. 范围本文适用于信息中心软件测试人员。
3. 参考资料缺陷管理规范》测试执行规范》文档测试指南》项目测试计划模版》测试用例设计规范》功能测试用例模版》集成测试用例模版》项目测试报告模版》自动化测试计划模版》性能测试计划模版》4. 测试过程描述测试流程图活动说明4.2.1需求评审4.2.1.1目的从源头把握软件质量，并确保开发结果与实际需求相一致4.2.1.2 角色与职责需求人员：《需求规格说明书》的编写，以及软件开发过程中《需求规格说明书》的修正；评审人员：评审《需求规格说明书》，从全面性、完整性、正确性、一致性、可靠性方面检、查《需求规格说明书》，将需求缺陷提交给需求人员，并跟踪需求缺陷直至需求缺陷验证关闭。
4.2.1.3 启动标准《需求规格说明书》编写完成4.2.1.4 工作流程图4.2.1.5 输入/ 输出输入：《需求规格说明书》输出：需求缺陷4.2.1.6 规范参见《文档评审指南》4.2.2 测试计划4.2.2.1 目的明确测试内容、测试任务安排、测试进度、测试策略、测试资源、风险控制；保持测试过程的顺畅，有效控制和跟踪测试进度，应对测试过程中的各种变更。
4.2.2.2 角色与职责测试负责人：根据《项目整体计划》、《需求规格说明书》编制《测试计划》，明确测试内容、测试任务安排、测试进度、测试策略、测试资源、风险控制，以便测试工作正常开展，测试计划实际编写内容参见《项目测试计划模版》。
4.2.2.3 启动标准需求评审完成，《项目整体计划》编制完成。
4.2.2.4 工作流程图4.2.2.5 输入/ 输出输入：《需求规格说明书》、《项目整体计划》输出：《测试计划》4.2.2.6 规范测试计划编写内容参加《测试计划模版》。
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软件测试体系建设
1、概述
体系的建设可以从软件测试的管理体系和技术体系两方面上进行作手，从团队组织、环境建设、标准制定、人员培养、、流程等方面进行建设。
公司里有一个规范的软件测试体系，能有效提高软件质量和软件过程能力，能极大提高员工工作效率和降低员工工作强度。
2、测试团队组织
软件测试团队的组织根据公司规模，可以是一个部门也可以是一个测试组，其主要职责是负责整个公司软件项目的测试工作，团队内设一名负责人，负责测试人员的组织和管理工作。
测试团队对测试工具，文档等进行管理，团队中设试人员若干名，每个测试人员有自己的发展和研究方向，有的发展方向是基于需求的测试，有的是基于安全的测试，有的是基于接口的测试，有的基于界面的测试等等，各测试人员必须精通自己测试发展方向，并要求熟悉人的测试技术。
3、环境建设
硬件环境
在环境建设上，主要从软硬件环境两方面着手。
在硬件方面，保证了每个工作人员有自己的PC 机，PC机硬件配置能保证软件，测试工具，管理工具等安装运行的最低要求。
软件环境
在基于PC 机上的环境，根据项目软件对运行环境的需求，保证测试人员有单独的测试PC 机环境，如等，服务器环境等。
同时，测试相关文档的管理（如需求分析，测试计划，CHECKLIST，，测试报告，分析报告等）是一个复杂和繁琐的工作，通过测试管理系统对计划、用例、过程、缺陷、过程等文档进行有效的管理。
对于测试团队来说，利用测试工具可以大幅提高测试质量，根据公司产品特点和经济条件，可以使用免费工具和自己书写自动化工具，如对于代码审查和或以通过开发平台或用一些常用的测试工具如C++ TEST进行测试；对于回归测试、压力测试通常使用自己书写的工具或一些免费的测试工具进行测试，对于比较复杂环境的或利用一些收费测试软件测试如LR或外包给专门的测试公司来做，以便减少测试成本和保证测试质量。
标准制定对于一个团队来说，任何活动制定相关的标准尤为重要。
同样，为了便于沟通和管理，保证测试文档术语的一致性，节约测试人员的时间和精力，提高测试质量，可以同相关部门或组一起制定一系列测试文档模板和测试文档编制说明，测试模板主要根据公司的项目特点和GJB 438A 国家标准制定。
这些模板和编制说明主要包括计划、用例、过程、、测试分析报告等等。
所有模板和测试规程说明保存在指定位置，每一项目开始时由测试负责人和相关测试人员确定此次测试应使用模板和规程说明，如已有模板和规程不够必先形成相关测试模板和规程说明，测试人员才能进行测试和填写文档，严禁测试人员提供不合乎要求的测试文档。
当然测试人员在测试当中发现模板不合乎要求，同样可以提出增加模板，但同样要遵循先有模板再有文档的原则。
同时，测试人员（）和开发人员同时负责代码检查工作，主要检查代码是否符合软件开发规范的各项格式和要求，测试人员检查代码工作主要依据软件开发规范进行，开发规范的制定主要由开发负相关责人员完成，项目开始时由发负相关责人员提供给该测试测试团队相关人员。
4、人员培养
一个优秀的测试团队的形成并非一朝一夕能形成。
软件测试和软件开发一样，是一项高智力的活动。
在对测试人员的选择上我们通常从技术能力、沟通能力、记忆力、自信心、耐心、怀疑精神、洞察力、有条理和注意细节八方面进行考虑。
对于新进入的测试人员，无论是否有测试经验或编程经验，都应进行测试的技术和管理规范培训，同时根据他们以往知识和个人特点给他们定位合适的测试方向。
对于任何测试人员来说，都应有相关测试经验和测试理念，对于一个新人来说，培养周期是开始对他进行测试规范和软件开发规范的培训，代码审查和用例执行等，测试管理和等。
在测试空闲时，要求测试人员互相培训，增加测试人员知识的广度。
并重点钻研自己的测试发展方向，并形成相关文档变成企业的资源。
5、配置管理
软件测试过程是一个复杂性的劳动，测试过程中会产生大量测试文档，主要通过相关管理工具的方式实行对文档的管理。
在文档的管理方面，按照公共类、项目类、软件缺陷类、开发人员类、测试工具类等：
1）公共类主要放置测试模板及测试规程说明，测试经验共享文档，开发技术规范等。
2）项目类主要包括项目各阶段文档，如需求分析、测试计划、测试用例设计、分析报告等。
3）开发人员类是针对每个开发人员易犯错误的总结。
4）测试工具类主要放置常用的测试工具。
对于每个测试人员来说，测试管理软件采用的结构特点，每个测试人员可以通过Internet 网查看或FTP下载公共类、软件缺陷类、开发人员类文档和自己权限范围类的项目文档。
6、工作流程
为了使测试工作有序，提高工作效率。
测试团队要形成一套测试工作的流程。
当一项目启动。
测试负责人向所有测试人员介绍项目情况，项目负责人和测试负责人根据实际情况分配测试人员对新项目进行测试。
项目负责人和测试负责人共同商定该项目各阶段所需的测试人员，随着项目的进行，各阶段测试人员相继加入。
每个阶段首先相关测试人员首先对文档进行验证（需求验证、概要设计验证、详细设计验证、代码审查等），并编写相关测试用例，随后按项目实际情况加入进行测试。
总体来说，项目整个测试过程按V 模型进行，V 模型是测试组织中常用到的一种模型，它指的是根据需求进行验收测试，根据概要设计进行系统测试，根据详细设计进行集成测试，
根据编码进行单元测试。
如下：
需求分析验收测试
概要设计系统测试
详细设计集成测试
编码单元测试
在测试过程中，要求每个测试人员必须每天把测试文档（如测试报告）提交到测试管理系统中。
对于测试阶段和维护阶段测试人员测出的软件缺陷，要求按错误登记分类及时录入系统中，方便开发人员及时查阅，对于软件缺陷，通过系统的生命周期进行管理。
开发人员总能通过测试管理软件中的缺陷子系统及时知道自己开发部分所存在的软件缺陷。
各阶段测试人员工作完毕相继离开此项目。
7、存在问题和不足
沟通问题
由于试人员和开发人员在软件的某些问题上会产生分歧，所以在对测试人员的培训时强调了注意原则性的同时，要注用一定的灵活性，双方沟通问题应加强。
人员安排
项目较多时，一测试人员可能在一段时间内完成几个测试项目，容易产生几个项目时间规划对于一个测试人员的时间冲突问题。
避免测试人员在多个项目中时间上的交叉也是以后测试负责人规划时应注意的问题。
后期人员安排
项目结束后，再测试时人员组织问题和责任划定问题。
在项目结束后，通常采用以后再需测试时仍由原谁测试谁负责的原则进行，但此时组织工作可能不如以前容易，因为此时相关测试人员已经有其他工作安排。