物业公司主管绩效考核表
物业工程主管绩效考核表
重大设备运行责任事故、安全事故为0(8分)
影响电梯正常运行的故障率≤2%(5分)
装修前应认真审核图纸,无审核图纸过失;装修过程中做好装修巡查,并做好巡查记录,每月不低于2次;严格好装修验收,100%无违规装修通过验收(8分)
业主因服务态度的有效投诉为0(5分)
4
工作记录管理(15分)
记录完整、清晰,工程维修档含电子照片及材料记录完整,各项检查表格规范。(15)
3
工程日常管理
(36分)
维修服务满意率,及时完成业主报修,满意率≥98(5分)
考核标准内1、2、4、6、7项若有1起,该单项分值5′全扣;3项若有1起,该分值3′全扣;5、8项若有1起,该分值8′全扣
44
有效维修处理及时率达到100%(5分)
3
维修及设备日常管理
(44分)
维修返修率≤2%(3分)
设备设施保养执行率100%(5分)
考核标准内有1起记录不完整扣3分,3次上全扣
15
5
节能降耗管理12(分)
有强烈的节能意识,不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗(6分)
考核标准内1项若有1起,该单项分值6′全扣;2项若有1起,该分值6′全扣;
12
加强日常巡查,对项目上各种占用公共电费进行管理(6分)
6
突发事件处理
(6分)
对突发事件有安全防范技能,有突发事件处理能力
工程主管年月绩效考核表
姓名: 部门: 岗位: 考核日期:年 月 日
序号
考核项目
考核标准
违规情况记录
说明
分值
直接
上级
间接
上级
分管领导
1
物业员工、主管绩效考核表
物业工程部员工绩效考核表
注:物业中心每月日对员工工作考核一次评分在分以上视作合格,含支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。
累计扣分在95-90分之间者,按百分比领取绩效金,低于90%者领取50%绩效金。
绩效沟通记录:
突现记 工表况:
员出情S:
评 合 综除
工程主管绩效考核表
注:物业中心每月日对员工工作考核一次评分在分以上视作合格,含分,支付100%绩效金一次性扣6分者取消绩效奖。
累计扣分在95-90分之间者,按百分比领取绩效
金,低于90%者领取50%绩效金。
突出表现纪录综合评价
绩效沟通记录。
物业管理绩效考核表模板
康华物业效劳
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
2-1 物业工程经理岗位绩效考核表〔年度:参照《目标责任书》〕2-2 客服部主管绩效考核表
岗位:客服主管被考核人:考核时期:年月日
被考核人确认:考核人确认:
2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位:工程主管被考核人:考核时期:年月日
被考核人确认:考核人确认:
2-4 安保主管绩效考核表
岗位:安管部主管被考核人:考核时期:年月日
被考核人确认:考核人确认:
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位:保洁主管被考核人:考核时期:年月
被考核人确认:考核人确认:
2-6客服专员绩效考核表
岗位:行政文员被考核人:考核时期:年月
被考核人确认:考核人确认:
2-8 客服专员绩效考核表
岗位:客服助理被考核人:考核时期:年月
被考核人确认:考核人确认:
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位:综合维修工被考核人:考核时期:年月
被考核人确认:考核人确认:
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位:保洁员被考核人:考核时期:年月
优选文档
被考核人确认:考核人确认:
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位:安管班长被考核人:考核时期:年月
被考核人确认:考核人确认:
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位:安管员被考核人:考核时期:年月
被考核人确认:考核人确认:。
物业主管绩效考核表
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
公平公正意识
10
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属
51-70
71-80
组织指挥时有疏漏,对工作产生较大影响
51-70
组织指挥失误较多,严重影响工作的开展
0-50
工作效率
25
在规定的时间之前完成,效率极高
91-100
在规定的时间内完成,效率高
81-90
基本上规定的标准完成
71-80
偶有小失误,不能按规定的时间完成
51-70
不能按时完成工作,工作中出现较大失误
0-50
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常
0-50
团队
建设
10
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
91-100
极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识
81-90
积极开展团队建设,下属有相当的团队意识
71-80
不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识
51-70
基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏
物业主管
被考核者
所属部门
办公室
职位名称
物业主管
考核者
考核者职位
副主任
考核期
指标
分类
考核
物业部绩效考核表
1。能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣2分
2。执行力强,能按领导意图完成工作
不合格的一次扣2分
计划制定
1。 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
2.根据部门年度目标建立工作计划
不合格的一次扣2分
品性考核
工作态度
1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
物业部绩效考核表
考核日期: 年 月 日
姓名
部门
职位
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主管评分
业绩考核Байду номын сангаас
工作质量
1.遵守各部门工作要求
未达要求的一次扣2分
20
2.能记住经常到访人员姓氏主动打招呼
未达要求的一次扣2分
3.重要电话信息有书面记录,反馈信息及时
未达要求的一次扣2分
4。接待区域、前台公共区保持日常运作正常及整洁卫生
未达要求的一次扣2分
能力考核
业务知识
1。熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业、技术未达到要求一次扣2分
22
2.熟悉国家相关法律、法规等标准
不够熟练的一次扣2分
知识应用
1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现
效果明显加2分
2。能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳
被采纳的一次加3分
不积极、主动、热情的一次扣2分
28
2。经常关心公司经营目标完成情况,营造良好的工作氛围
不关心的一次扣2分
工作纪律
1。遵守员工手册及公司各项规章制度,本部门岗位职责要求
物业公司秩序维护主管绩效考核表
员工管理
责任体系明确,合理授权
5
2
计划能力
合理制订计划,定期检查,有效实施
5
岗位秩序维护主管
被考核人:
考核时期:年月
项目
序号
考核项目
基准目标
分
值
达成
情况
考核分数
3
应急处理能力
处理突发事件沉着冷静、符合法律规定,获得业主满意
5
4
问题解决能力
能独立思考,分析问题,处理问题及时
55协作有效来自协调部门之间,上下级之间的工作矛盾
物业公司秩序维护主管绩效考核表
项目
序号
考核项目
基准目标
分
值
达成情况
考核分数
KPI(60%)
1
重大安全、消防责任事故
0
7
2
车辆管理费用收缴完成率
100%
7
KPI(60%)
3
年一般火灾(损失价值在500〜5000元)
发生次数不超过2起
7
4
业主对物业安保服务质量的综合满意率
>98%
7
5
治安、消防培训、演练计划实施率
100%
7
6
轻微责任的治安案件
每年不超过1宗/300户
7
7
业主投诉次数
小于1次/月
6
8
安全管理文件记录的完整性
记录保存完整
6
9
护卫队伍建设
队伍人员齐、素质高
6
工作态度(15%)
1
纪律性
遵守规章、无违纪
4
2
服从性
服从指挥,身先士卒
4
3
原则性
坚持原则,从严管理
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
概述:
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作,完成公司下达的工作任务及指标,公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。
公司每年年底汇总员工的月度考核评分表,根据员工全年的考核情况进行奖励;员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式:
员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分(公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%),即1名员工的月度工作总分100分,公司工作检查考核40分,管理处主任考核40分,公司领导考核占20分,三方考评后得到员工月度绩效考核分数,年度考核得分为月度考核得分的平均值;按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级,相应的等级按百分比发放年底奖金,A级120%,B级100%,C级80%,D级60%,E 级50%。
(二)维修工程回访率。
物业管理绩效考核表月h
鸿泰物业公司绩效考核表
物业公司各岗位考核安排及设置
二、物业公司各岗位考核表
2-1 物业经理(兼物业服务中心主任)岗位绩效考核表(年度:参照《目标责任书》)2-2 客服部主管绩效考核表
2-3 工程维修部主管绩效考核表
2-4 安管部主管绩效考核表
被考核人确认:考核人确认:
2-5 环境主管绩效考核表
2-6 行政文员绩效考核表
岗位:行政文员被考核人:考核时期:年月
2-7 会计绩效考核表
2-8 客服专员绩效考核表
2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位:综合维修工被考核人:考核时期:年月
2-11 绿化工绩效考核表
绿化工绩效考核表
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位:保洁员被考核人:考核时期:年月
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表岗位:安管班长被考核人:考核时期:年月
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表。
物业绩效考核方案表完整版
物业绩效考核方案表完整版一、考核目的物业绩效考核旨在评估物业管理公司的运营状况和服务质量,对物业工作人员进行绩效评估,提高物业管理水平和客户满意度。
二、考核内容1.客户满意度–客户投诉处理及时性和解决率–客户意见反馈及时性和落实情况–客户评价满意度调查结果2.资源管理–物业设施保养与维修情况–公共区域清洁度–能源消耗管理3.人员管理–岗位责任落实情况–培训计划和执行情况–人员流动率4.财务管理–预算执行情况–公共收入与支出情况–资产负债表与利润表情况三、考核指标1.客户满意度指标–客户投诉处理及时性和解决率达到90%–客户意见反馈及时落实率达到80%–客户评价满意度达到85%以上2.资源管理指标–物业设施保养与维修情况合格率达到95%–公共区域清洁度达到95%–能源消耗管理降低10%3.人员管理指标–岗位责任落实情况达到100%–员工培训计划执行率达到90%–人员流动率低于10%4.财务管理指标–预算执行率达到90%–公共收入与支出平衡–资产负债表与利润表完整准确四、考核绩效评定根据以上考核指标,以达到指标值为满分,按照百分数评定考核结果。
•达到90%以上为优秀•达到80%以上为良好•达到70%以上为合格•未达到70%为不合格五、考核奖惩措施根据考核结果,进行相应的奖惩措施,激励优秀个人和团队,同时提醒不合格的个人和团队改进。
•优秀个人可获得奖金和荣誉证书•优秀团队可获得奖金和集体荣誉证书•不合格个人需接受惩罚和培训•不合格团队需接受改进指导和培训六、持续改进根据考核结果和反馈意见,物业管理公司应及时进行改进和优化,不断提升服务质量和管理水平。
定期评估考核方案的有效性,根据实际情况进行适当的调整和改进。
以上是物业绩效考核方案表的完整版。
通过严格的考核,提升物业管理的专业水平,提高客户满意度,进一步加强物业管理公司的竞争力。
绩效考核表(物业总经理)
部门
物业公司总经办
职位名称
物业总经理
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1Hale Waihona Puke 至月末绩效考核与评估月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
月度重点工作跟踪
100%
下属的月度重点工作跟踪落实统计
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
员工流失率
8%
操作层员工月度离职人数/((月初人数+月末人数)/2)
每增加0.1%减0.2分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
满意度调查及时率
100%
季度一次,次月5日前完成各部门满意率统计
出现一次减0.1分
10
物业管理费收缴率
0
实收数/应收数*100%,按年度计划书标准执行
每下降0.1%减0.2分
10
财务部
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
倒扣分
综合部
工作任务细化达成
按时
按细化时间节点按时完成
装修管理
0
装修审核、违章装修、验收等不合格现象
每发生一次减5分
工伤、劳动争议
每延迟一天减2分
内部管理
0
打架、监守自盗、严重违纪等
物业管理公司员工绩效考核评分标准表
对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
1、管理中心经理考核评分表
2.客服部主管考核评分表
人员考核
根据本公司员工考核管理制度,人员考核分为自评和考评,以一个月为一个考核周期,首先由被考核人根据自己本月工作情况填写员工考核评分表,对照表内相应项目给予自己一个考评分,然后由其直接领导给予一个考评分.最终的考核结果参照这两个评分确定.
对考核不合格的员工,进行再培训.对考核优秀的员工,年终时给予的奖励.
3、物业助理兼财会考核评分表
7、保洁部主管考核评分表。
物业公司工作绩效考核表
物业公司工作绩效考核表物业公司员工绩效考核内容概述:为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作,完成公司下达的工作任务及指标,公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。
公司每年年底汇总员工的月度考核评分表,根据员工全年的考核情况进行奖励;员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式:员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分(公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%),即1名员工的月度工作总分100分,公司工作检查考核40分,管理处主任考核40分,公司领导考核占20分,三方考评后得到员工月度绩效考核分数,年度考核得分为月度考核得分的平均值;按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级,相应的等级按百分比发放年底奖金,A级120%,B级100%,C级80%,D 级60%,E级50机1、加强宣传,提高业主对物业管理的消费意识。
2、以优质服务促进业主交费的积极性。
3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式,方便业主交费。
4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐,并提供“一本通”服务。
5、对于欠交物业费的行为,我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴,必要时采用法律手段作为催缴措施。
3.与商家签订商用房租赁合同,明确双方权利义务,对租金收取制定有利于我方的合理规定,如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。
4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研,对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握,为商家提供合理化建议,确保商家有利可图,提高商家交租的积极性。
1、加强对维修技工的专业培训,所有技术人员持证上岗,严格按照操作规程进行维修。
2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。
3、加强外购材料、备件的验收控制,确保质量,提供维修安装服务前由业主检验确认。
4、较为复杂的维修工程,事先应制订详细的工作方案,同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。
物业公司各岗位绩效考核表
1
4
问题解决能力
善于总结,灵活应变,及时解决问题
1
1
5
协作
对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难
1
0
加分项
1.季度客户收缴率超过91%,每超过1个百分点加2分
2.责任区域周检,月度评比第一名绩效加2分
3.业主表扬锦旗绩效加3分/面,表扬信加1分/封
4.提出建议,服务中心有采纳的,每项加1分
5.其他有特殊贡献的,视情况加分,但需领导批示
10
5
9
物料管理
物料管理账目清晰,账、物相符,符合公司物料管理规定
5
5
工作态度(10%)
1
表率性
以身作则,从严要求自己,起到模范及表率作用
2
2
2
服务意识
能以客户服务为己任,始终被客户所信任
2
2
3
出勤率
遵守公司相关考勤制度
3
3
4
团队精神
除完成自己的本职工作,能不计较个人得失,积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队
物业公司各岗位绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
岗 位
周 期
考核内容及权重
考评人
考核结果审批人
考核结果
应用
备注
物业项目经理
月度考核
月度工作计划90%+能力 态度10%
副总经理
总经理
计发年终绩效奖及利润提成奖
年度考核
物业公司年度目标责任书80%+12个月月度考核平均成绩20%
副总经理
总经理
主管
总计考核得分
69
被考核人确认: 考核人确认:
物业工程主管绩效考核表
2
承担责 任
100
100
评分等级
1级:常规指标并清晰(10分);2级:详细指导并 告知方法(20分);3级:坚决恰当处理不合理要求 50% 并对后果负责,控制场面(30分);4级:团队工作 井然,成员离场行为较好(40分);5级:指挥具有 艺术性,成员不易违规(50分)
1)承认结果,而不强调愿望(10分);2)承担责 任,不推卸,不指责(20分);3)着手解决问题, 50% 减少业务流程(30分);4)举一反三,改进业务流 程(40分);5)做事有预见,有防误设计(50分) 。
作业标准 3 及培训体
系建设
分管版块作业 20 标准及培训体
系建设
分管版块培训体系未建立 0分;培训体系建立培训 效果差10分,培训效果一 般15分,培训效果良好20
分。
分管项目 4 年度目标
任务完成
分管项目年度 分管项目年度目标任务达
20 目标任务完成 成率90%,每低于一个百
达成率90%
分点减2分。
加权 合计
100
备注:1、绩效工资计算系数:95分系数为1,100分以上、60-95分按分值计算系数,60分以下系数为0。2、完成的定义: 以上级对相关工作报告的批示意见为准。3、评分由直接上级完成,审核由再上一级领导完成。
总分 总分=业绩考核得分*90%+行为考核得分*10%=
被考核人:
考核人:
审核人:
部
行政 人事
部 直接 上级 及分 管领
导
备注:1、绩效奖金计算系数:95分及以上系数为1.1,90-95分系数为1,90分以下系数按实际分值计算, 60分以下系数为0。2、评分由公司行政部统一进行,各部门提供依据;审核由总经理负责。
物业管理绩效考核表月
鸿泰物业公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置二、物业公司各岗位考核表2-1 物业经理(兼物业服务中心主任)岗位绩效考核表(年度:参照《目标责任书》)2-2 客服部主管绩效考核表岗位:客服主管被考核人:考核时期:年月日被考核人确认:考核人确认:2-3 工程维修部主管绩效考核表岗位:工程主管被考核人:考核时期:年月日被考核人确认:考核人确认:2-4 安管部主管绩效考核表岗位:安管部主管被考核人:考核时期:年月日被考核人确认:考核人确认:2-5 环境主管绩效考核表岗位:环境主管被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-6行政文员绩效考核表岗位:行政文员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-7 会计绩效考核表岗位:会计被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-8 客服专员绩效考核表岗位:客服助理被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-9 出纳兼前台收银员绩效考核表岗位:收费员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-10 维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表岗位:综合维修工被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-11 绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位:绿化工被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-12 保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位:保洁员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-13 安管班长绩效考核表安管班长绩效考核表岗位:安管班长被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:2-14 安管员绩效考核表安管员绩效考核表岗位:安管员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:。
物业管理-部门主管、经理季度绩效考核表
物业服务有限公司
部门主管、经理季度绩效考核
被评估人姓名: 项目/部门/岗位:
评估人姓名: 项目/部门/岗位:
评估日期: 年 第 季度
第一部分:各部门季度工作内容评定、个人行为标准工作能力评定(共79分,项目59分)
主管副总签署:
日期:总经理签署:
版本:A/0 编号: WY-QHCJ-ZH-13-F1
日期:考评人签署:项目总经理签署:
日期:人力资源与行政部经理签署:第七部分:总考核成绩及对应绩效比例 人力资源与行政部考核
第六部分:附加评分
第五部分:个人季度考勤情况评定(7分) 人力资源与行政部考核
第四部分:部门实施培训、人才培养情况考核(9分) 品质管理部考核
第三部分:BI执行情况考核(5分) 品质管理部考核
第二部分:月度品质检查情况考核(20分) 品质管理部考核。
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物业公司
主管考核表
姓名:考评时段:年月
考核项目评分内容评分依据分值得分备注说明目标完成要求有完整新服务项目开展规划,制定出服务项目、推介对象40
执行力员工绩效考核执行情况
月初制定每个员工的工作计划(将目标量化分解)10
月底检查每个员工目标完成情况(与计划相对应)10
严格根据以上情况进行考评打分(打分有依据)10 员工培训制度执行情况制定培训计划、组织培训,培训时间不少于2小时,培训结果有考核。
20
工作态度服从领导,与同事协作中未出现顶撞、争吵现象;按照公司相关管理
制度严格执行,未出现警告、罚款等处分,
10 扣分项目工作失误、员工投诉、客户投诉、违纪行为等需要扣分的现象或行为。
加分项目给公司提供四条建议并被采纳或意见
总计。