数字经济时代下的财务创新——中交吴强
财务转型助力企业高质量可持续发展
财务转型助力企业高质量可持续发展作者：来源：《航空财会》2019年第02期世界经济已经步入了大融合、大创新、大竞争的时代，党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，未来经济增长的速度可能会降低，即使宏观经济继续保持中高速增长，部分产业行业也不可避免的面临战略调整和转型。
在经济环境、信息技术、社会发展瞬息万变的今天，中国企业发展面临着更大的挑战与机遇。
建设精益健康的企业管理体系，是实现企业乃至国家更高质量、更有效率、可持续发展的必由之路，在完成习总书记提出的“中国梦”的道路上发挥着重要的作用。
在企业管理优化、变革的过程中，财务管理系统需要做出哪些转型，又将如何支撑企业的调整和转型？带着这样的问题，本刊记者采访了中央财经大学会计学院党委书记、中国管理会计研究与发展中心执行主任，教授、博士生导师刘俊勇。
伴随着人工智能技术的迅速发展，会计等部分传统行业是否会消失淘汰成为了炙手可热的话题。
针对这一观点，刘俊勇教授从财务管理的发展变革史谈起：会计行业从来不惧怕变革，而是一直都跟随着社会变革，甚至推动企业去适应变革。
面对新形势、新环境，财务管理工作将依然跟随时代，改革、创新、转型，从更深入的层面去支撑企业的决策与发展。
在刘俊勇教授看来，财务管理实际上是从“重管理需求”到“重核算与信息披露”再回归到“支撑管理决策”的过程。
从历史变革来看，会计为管理而生，这是会计的初心。
早在尧舜禹时代，“考绩之法”便已体现了会计支撑管理的思想。
《尚书·舜典》记载说：“帝曰：格汝舜，询事考言，乃言底可绩，三载，汝陟帝位。
”尧使用了考绩之法，以奖勤罚懒、扬善抑恶、进贤退拙，其中蕴含的思想很接近我们现代管理会计中的绩效考核评价的理念。
随着社会的不断发展，人们逐渐需要记录生产活动中的收入和支出情况，并通过管理致力于以更少的消耗获得更多的收入，会计的核算职能被越来越重视；而随着企业规模的不断扩大，对外信息披露的要求也使得企业财务管理的重心逐渐转向以会计核算为主的财务会计。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
四位一体价值创造体系构建实践
Exclusive 独家“数字化转型升级对企业财务管理水平提出了更高的要求。
公司以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵，构建的四位一体价值创造体系，是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有益探索实践，有效解决了多项财务难题”，在2023国企管理智库大会“智库研讨”第一时段，周露介绍说。
四位一体应运而生中交二航局作为一家大型建筑企业，与多数大型建筑施工企业一样，存在组织、人员、空间的分散而导致的财务管理标准化程度低、运行效率低等问题。
为应对问题和困难，二航局在“十一五”期间，开始借助互联网和信息化手段，成为建筑行业第一家进入财务共享时代的企业。
“十二五”末，中交二航局财务共享中心建设成熟，进入后共享时代。
在外部数字化加速赋能、管理会计改革发展双重驱动下，开始打造四位一体价值创造体系，整体思路是先进行理念创新，再实施财务组织职能创新和体制机制创新，变革中始终贯穿财务人才转型和财务智能化手段创新。
企业转型升级，对财务管理水平提出了更高的要求。
四位一体价值创造体系以协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务为内涵，有效解决多项财务难题。
其内涵与国务院国资委2022年2月印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》高度契合，中交二航局打造的四位一体价值创造体系，是大型建筑企业构建世界一流财务管理体系的有效探索实践。
实践创新提升价值中交二航局借鉴国内外近20家同行业财务管理先进企业经验，从财务作用和功能维度，将财务划分为战略财务、业务财务、专业财务、智慧财务四个板块。
四类财务缺一不可、相辅相成、有效协同，最终要一体化发挥战略支撑、决策支持、风险管控、价值创造作用。
在实践中，中交二航局不断创新财务组织职能，分别建立了“三级财务部门+两级财务委派”穿透式财务组织模式、“1到N”大财务职能体系、全面预算管理组织以及行业首个财会研究院。
在体制创新方面，中交二航局以优化财务资源配置为核心，打造协同式战略财务；以全面预算管理体系为主线，打造穿透式业务财务；以税务共享中心建设为起点，打造共享化专业财务；以财务管理研究四位一体价值创造体系构建实践中交第二航务工程局有限公司总会计师 周露分析为重点，打造数字化智慧财务，充分发挥智囊团和思想库作用。
中交财务项目顺利通过终验
Ｏｒ ｃ ｅ为 便 捷 用 户 与 Ｓ ａｌ ＡＰ 系 统 进 行 部 分 集 成
本 刊讯 （ 者 于 巧 稚 ）来 自全 球 各 行 各 业 的 客 户 继 续 采 用 Ｏｒｃ 企 业 绩 效 管 理 （Ｐ 软 件 ，管 理 和 优 化 记 ａｌ ｅ Ｅ Ｍ）
企业财务与运营绩效 ，并在 Ｓ Ｐ系统上充分利用他们 的 Ｉ Ａ Ｔ投资。全球 财富 ５ ０ ０ 强企业的 Ｓ Ｐ客户 中约有 ８ ％ Ａ ９ 在使用 Ｏ ａｌ企业绩效管理或商务智能。约有 ４ ％的 Ｏ ａｌ企业绩效管理客户在使用 Ｓ 产 品。总体而言 ，有 ｒｃ ｅ ５ ｒｃｅ ＡＰ 超过 ４ ０ ０ ０多个在使用 Ｏ ａｌ Ｈｙ ｅｉｎ绩效管理软件和 Ｏ ａｌ Ｅ ｓａｅ的全球客户也在使用 Ｓ Ｐ产 品。 甲骨文 ｒｃｅ ｐ ｒ ｏ ｒｃｅ ｓｂ ｓ Ａ 公司企业绩效管理产 品营销副总裁 Ｊｈ ｏｎ Ｏ’Ｒ ｕｋ 表示 ：“ ｏ ｒｅ 教千个 Ｏ ａｌ企业绩效管理客户依然在使用 Ｓ Ｐ系 ｒｃ ｅ Ａ
次验收会得到 了中交股份 的高度重视和关注 ， 国资委财务监督 与考核评价局邬红 兵副局长亲 自出任验收组组长
并 主 持 会议 ，与北 京 交 通 大 学博 士生 导 师丁 慧 平 教 授及 中交 股 份 办公 厅 、 中国 中铁 、中 交股 份 下 属 企 业 、普 华 永 道 、中瑞 岳 华 等共 ７ 评 委 组 成 阵容 强 大 的 评 审验 收 组 。 中交 股 份 执 行 董 事 兼财 务 总 监 傅俊 元及 中交 股份 财 名 务 部相 关 负责 人 、集 团高 级 副 总裁 王 兴 山 、集 团副 总 裁 陈 明 忠 、通软 公 司副 总 经 理 魏 代森 、建 筑与 养 老 金 事 业 本 部 副 总经 理 杨 革 平 、Ｇ Ｓ产 品部 及 建 筑 事 业 部 相 关 人 员参 加 会 议 。
关于加强财务信息化建设促进业财融合的思考
财经论坛Һ㊀关于加强财务信息化建设促进业财融合的思考刘胜学摘㊀要:企业的健康发展离不开高质量的财务工作ꎬ在现代经济体系中ꎬ企业要想充分发挥财务管理价值ꎬ就要重视业财融合的发展ꎮ业财融合可以将业务信息与财务信息进行综合运用ꎬ从而提高了财务管理的综合能力ꎮ业财融合需要以财务信息化建设为基础ꎬ基于信息化建设来为业财信息的使用提供支持ꎮ关键词:财务ꎻ信息化建设ꎻ业财融合ꎻ信息沟通㊀㊀业财融合可以通过明确业财融合的信息化理念㊁构建业财融合的信息化系统以及培养业财融合的信息化人才等途径实践ꎬ并基于信息化建设来完成企业运营发展的战略目标要求ꎮ一㊁业财融合重要价值在现代化经济发展中ꎬ企业要想能够更好地发挥财务信息资源的作用ꎬ为企业战略目标制订和经营发展决策提供依据ꎬ就要形成业财融合的思想理念ꎬ并基于信息化建设来构建业财融合基础ꎮ业财融合能够将企业各个财务运营环节有效地联系在一起ꎬ使得企业可以全面高效地掌握财务情况ꎬ并基于财务信息分析来科学合理的规划运营实践ꎮ基于业财融合ꎬ企业内部的财务机构和业务机构也可以形成良好的信息沟通和交流ꎬ使得财务部门可以更好地为经营业务提供资金等方面的支持ꎬ业务部门也可以基于业务发展情况来进行财务信息反馈ꎬ增强财务与业务的融合程度ꎬ保证财务资源得到更加合理的配置ꎬ提高财务资源价值ꎮ二㊁基于财务信息化建设推动业财融合的途径(一)明确业财融合的信息化理念在业财融合发展中ꎬ企业领导层必须给予重要的支持ꎬ这就需要企业高层具备信息化建设的理念ꎬ能够重视财务信息化对于业财融合目标实践的重要价值ꎮ在企业整体战略目标制订中ꎬ要将信息化建设和业财融合作为重点工作去抓ꎬ并在企业内部形成重视业财融合ꎬ积极运用信息化体系的分为ꎮ在信息化的财务完善和优化过程中ꎬ从上至下的所有人员都要支持和配合信息化体系在业财融合中的实践落实ꎬ转变传统财务工作中ꎬ将业务与财务进行分割的局面ꎮ企业要积极打通业务环节和财务环节之间的通道ꎬ使业务信息和财务信息可以基于财务信息化建设来实现高效有序的流转ꎬ使得财务信息具有更强的决策指导和支持能力ꎮ(二)构建业财融合的信息化系统业财融合发展中ꎬ财务信息化优势的发挥ꎬ需要基于构建起全面先进的信息化系统ꎮ信息化系统是业财融合的重要技术依托ꎬ基于信息系统可以将企业业务信息和财务信息都纳入一个统一的系统平台进行综合管理ꎮ信息化系统不仅要具有财务功能ꎬ还要具备业务功能ꎮ在信息系统的运用中ꎬ可以基于不同部门和岗位的职责分工ꎬ将信息系统进行授权使用管理ꎮ如业财融合下的信息系统中功能较多ꎬ可以通过授权来明确不同工作人员的权限ꎮ不同权限使用者在权限范围内可以进行相应信息的录入㊁修改和查询使用等ꎮ当业务部门根据具体的业务工作内容使用业财融合信息系统时ꎬ各项业务数据也会依托于信息系统完成采集和存储等ꎮ财务部门在开展财务规划和资金使用㊁监督等职责时ꎬ就可以基于信息系统直接获取相应的数据ꎬ并展开实时有效的分析ꎮ这种业财融合框架下的信息系统ꎬ具有信息数据处理的优势ꎬ避免了传统财务工作中需要不断向业务部门要数据而造成的财务工作影响ꎮ在信息系统的操作中ꎬ能够进行高效检索ꎬ也可以通过现代信息技术和大数据技术开展数据提取和分析总结ꎬ帮助财务工作人员能够更好地履行业财融合目标下的财务管理工作ꎬ实现了各种数据信息的集中统一应用ꎬ打破了原有的业财信息交互不畅等限制ꎬ对企业经营决策可以提供更大的助力ꎮ(三)培养业财融合的信息化人才业财融合角度下的企业发展ꎬ需要有一支高素质的人才队伍作为保证ꎮ原有的财务工作中ꎬ相关人员只需要具备财务知识和技能即可ꎬ但在业财融合的发展目标下ꎬ财务人员需要具备财务能力的基础上ꎬ还要具备业务能力㊁信息技术能力等ꎬ这对于企业财务管理人员提出了更高的要求ꎮ企业要重视培养业财融合的信息化人才ꎬ能够基于企业实际的业财融合工作内容开展教育培训ꎬ不断提高工作人员的专业水平ꎬ使其可以成长为现代企业发展所需要的复合型财务人才ꎮ业财融合的信息化人才培养ꎬ还要注重实践与理论的结合能力ꎬ还要基于现有的工作进行创新和优化ꎬ使得信息人才潜能被充分挖掘ꎮ在培养财务信息人才时ꎬ也要注重对人才个人价值的积极引导ꎬ使其与企业价值一致ꎮ在财务信息化建设和业财融合发展中ꎬ能够更加高效高质地完成各项具体工作ꎬ为企业业财融合目标实现做出贡献ꎮ三㊁结束语业财融合是现代企业发展的重要途径ꎬ基于业财融合可以更好地发挥财务管理职能ꎬ立足于企业实际业务情况来构建财务体系ꎬ为企业做出科学合理的决策提供有效的依据ꎮ加强财务信息化建设ꎬ可以促进业财融合目标实现ꎬ能够使企业业务信息与财务信息进行高效的整合ꎬ提高业财融合实效性ꎮ参考文献:[１]王黎斌.加强财务信息化建设推进业财融合[Ｊ].财经界ꎬ２０１９(３０):１９５－１９６.[２]赵廷梅.探讨加强信息化建设促进科研单位完善 业财融合 [Ｊ].纳税ꎬ２０１９ꎬ１３(１４):１３６＋１３９.[３]本刊编辑部.加强财务信息化建设推进业财融合[Ｊ].冶金财会ꎬ２０１８ꎬ３７(７):１.[４]范玲玲ꎬ郭秀国.业财融合视角下高校财务信息化建设存在的问题及思路研究[Ｊ].市场周刊ꎬ２０１９ꎬ３３(１１):１０２－１０４.作者简介:刘胜学ꎬ国投中煤同煤京唐港口有限公司ꎮ３９。
新质生产力赋能财务管理高质量发展的策略与实施
新质生产力赋能财务管理高质量发展的策略与实施目录一、内容概括 (1)1. 背景介绍 (2)2. 研究意义 (3)3. 研究目的 (4)二、新质生产力下的财务管理趋势 (6)1. 数字化转型 (7)2. 智能化发展 (8)3. 创新驱动 (9)三、财务管理高质量发展的需求分析 (11)1. 管理团队专业能力提升需求 (12)2. 财务数字化转型的需求 (12)3. 风险管理与合规性需求 (14)4. 决策支持体系的需求 (15)5. 国际化视野的需求 (16)四、赋能财务管理的策略与实施步骤 (18)1. 策略制定 (19)2. 实施步骤规划 (20)五、具体实施策略详解 (21)一、内容概括本文档深入探讨了“新质生产力赋能财务管理高质量发展”的策略与实施路径。
在当前经济形势下，财务管理的高质量发展已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
新质生产力，以其独特的创新能力和高效性，为财务管理提供了新的发展机遇和挑战。
文档首先分析了新质生产力的内涵和特点，指出它主要包括技术创新、模式创新、管理创新等方面，这些创新共同推动生产力的质的飞跃。
文档详细阐述了新质生产力如何赋能财务管理高质量发展，包括提升财务管理效率、优化财务管理流程、强化财务风险管理等方面。
在策略层面，文档提出了构建新质生产力下的财务管理新模式、建立数字化财务管理平台、培养高素质财务管理人才等具体策略。
这些策略旨在通过科技手段、数字化管理和人才培养等多方面的综合施策，推动财务管理的高质量发展。
在实施方面，文档强调了组织保障、制度建设和文化引领的重要性。
通过成立专门的财务管理领导小组、完善财务管理制度体系、营造积极向上的财务管理文化等措施，确保新质生产力赋能财务管理高质量发展的各项策略得到有效执行。
本文档系统地研究了新质生产力对财务管理高质量发展的影响，并提出了一系列切实可行的策略和实施措施，对于指导企业实现财务管理的高质量发展具有重要的理论和实践意义。
张玉华--《 数字化时代下的财务转型与价值创造》
数字化时代下的财务转型与价值创造观念转变：管理会计的侧重工作方向一、已经到来的“管理会计”时代-企业转型在于财务转型：核心是管理会计-支持本土企业发展的管理会计体系构建-运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能-决策支持，支撑企业科学可持续发展-整合资源，形成企业全价值链成本管控体系-业绩管理，识别价值驱动因素推动战略目标实现案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能二、财务如何与业务部门紧密协作互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？-财务在与业务沟通过程中存在的问题-如何突破业财融合屏障-突破财务思维，站的更高才能看的更清-转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴-解业务属性，抓住业务部门的关键需求-始于顶层设计，建立良好的业财融合平台-业财融合中的冲突管理与沟通协调案例分析：看外资企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？价值创造：管理会计在业务运营中的财务作为三、把握数据中枢，成为企业经营决策大脑情景演练：场景再现，财务在各类业务协作中该如何处理？-基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台-第一步：回归基础重获新生-第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”-第三步：财务业务一体化的“三流”合一案例分析：每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”到“艺术”-用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向-营业利润的提升——盈利能力分析-经营效率的提升——营运能力分析-关键驱动因素分析法的具体应用案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问题，发挥财务价值-业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持-财务预测模型在销售策略制定中的决策支持-事前的成本规划：以预算控成本-成本决策依据：本量利分析、敏感性分析、边际分析-事中的成本跟踪控制、事后的成本绩效考核四、管理会计在衔接战略、运营与考评，提升经营绩效应用-管理会计时代财务如何参与顶层设计-立足战略与绩效-如何使预算管理与企业战略高度契合-整合预算:战略目标、业务体系、信息体系与价值体系的融合-衔接战略、运营与考评，提升经营绩效案例：某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制-与业务部门一起，做好企业的成本管理工作-财务部门在绩效管理中发挥的作用-与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向-业绩计量与考评，推动业务执行力-从“流程监管者”到“流程优化专家”-合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险案例：企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例五、专注商业洞察，引领业务发展方向-从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账-着眼于价值链，帮企业看到增值的机会-财务从“管控型”走向“引领型”-突破财务思维，站的更高才能看的更清-转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴-始于顶层设计，建立良好的业财融合平台案例：知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展执行保障：财务人员综合能力提升六、管理会计对财务人员能力要求-业务合作伙伴需要具备的核心能力-思维突破：业务洞察力、业财融合思维-能力提升：沟通协调、谈判能力-专业进阶：数据分析与处理能力-管理会计工具运用与创新-财务人员影响力提升的建议案例：全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道-转型时期财务人员的压力管理与自我调节-新型财会职业发展道路互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答讲师介绍张老师世界 500 强央企集团公司高级内训师上海市财政局师资格库老师兼任上海交大、上海财大、东华大学、立信会计金融学院等高校客座教授【从业经验】张老师毕业于上海财经大学获管理学（会计学专业）博士学位，现任世界500 强央企集团公司高级内训师，是上海市财政局师资格库老师。
CIO原创荟萃-中交建的柔性管控之路
CIO原创荟萃-中交建的柔性管控之路CIO原创荟萃-中交建的柔性管控之路？中国交通建设集团(以下简称中交股份)，世界五百强中排名第165位，主要从事公路、航道疏通、城市基本建设、城市综合体包括房产的建设。
员工人数达十万，隶属国务院、国资委确定的国际化经营战略十佳重点企业，在国务院国资委直属央企里排名第17位，是国家一带一路战略的主力军。
具有如此规模及分布地域如此辽阔的国有大型央企，其信息化建设必然极具挑战。
经过多年探索，中交股份在业务与IT的融合方面已走在行业前列，颇具亮点。
近日企业网D1Net采访到中交直属项目财务共享中心信息化高级主管吴强，详细了解了中交股份在信息化与业务融合的成功案例，尤其是信息与财务的融合经验，以期望为中国广大的CIO及财务管理者抛砖引玉。
原文详情：/cio/cionews/386821.html 上图为：中国交通建设集团直属项目财务共享中心信息化高级主管吴强财务共享中心是业务发展的必然选择中交股份直属项目财务共享中心主要任务是负责中交股份的财务信息化，建设共享中心的初衷是因为业务量的迅速膨胀，经济的高速增长造成中交业务量的迅速扩大，尤其是随着国外业务不断膨胀，本身内部管理需要加强，同时也要提高财务管理的透明度，降低财务成本。
因此，对财务管理的标准化，加强财务管控，提高工作效率，这使中交股份建设直属项目财务共享中心成为最终选择。
中交股份建设直属项目财务共享中心于2009年从二航局开始试点，并在2013年建造了蒙内共享中心，2014年做了直属项目的财务共享中心，2015年全面加速，在直属项目的财务共享中心基础上，不断增加管理的项目层级，实现业务财务一体化。
柔性管控的财务共享中心中交股份直属项目财务共享中心采用“柔性管制”，即组织架构不打破原有的组织结构，在直属项目部里有二级单位，而一个二级单位一年的销售额在两百亿到三百亿，也是很庞大的单位组织。
因此，中交股份直属项目财务共享中心虽然提供共享服务，但是不会打破其组织架构。
数字经济时代财务共享模式的构建
数字经济时代财务共享模式的构建目录1. 内容概述 (3)1.1 研究背景和意义 (3)1.2 研究内容与方法 (4)1.3 论文结构安排 (6)2. 数字经济及其对财务管理的影响 (7)2.1 数字经济的内涵与发展 (8)2.2 数字经济对财务管理的影响 (9)2.3 财会职能与财务管理模式的转变 (11)3. 财务共享服务模式的发展历程 (12)3.1 财务共享服务模式的起源 (13)3.2 财务共享服务模式的演变过程 (14)3.3 财务共享服务的核心优势 (16)4. 数字经济时代的财务共享模式构建 (17)4.1 财务共享模式的构建原则 (18)4.1.1 信息化建设原则 (18)4.1.2 灵活性原则 (19)4.1.3 标准化原则 (20)4.2 财务共享服务结构的优化 (21)4.2.1 组织结构优化 (23)4.2.2 流程结构优化 (24)4.2.3 技术结构优化 (26)4.3 财务共享服务功能的扩展 (27)4.3.1 数据分析与决策支持 (29)4.3.2 智能化财务管理 (30)4.3.3 风险管理与合规性控制 (31)4.4 财务共享服务文化的培育 (32)4.4.1 共享服务理念的推广 (34)4.4.2 专业知识与技术的协同 (34)4.4.3 多部门合作机制的建立 (36)5. 构建财务共享模式的关键技术应用 (38)5.1 信息技术在财务共享模式构建中的作用 (39)5.2 ERP系统在财务共享中的应用 (40)5.3 云计算、大数据等技术在财务共享中的应用 (42)5.4 人工智能与财务共享模式 (43)6. 数字经济时代财务共享模式的应用案例分析 (44)6.1 国际财务共享服务中心案例分析 (46)6.2 中国企业财务共享服务中心建设案例分析 (47)6.3 案例总结与启示 (48)7. 构建财务共享模式中的风险与挑战 (50)7.1 数据隐私与安全风险 (51)7.2 组织文化调整 (52)7.3 员工接受度与培训问题 (53)7.4 法律法规与合规性问题 (55)8. 结论与建议 (56)8.1 研究总结 (57)8.2 未来研究方向 (58)8.3 对企业的建议 (60)1. 内容概述数字经济背景下财务共享的机遇与挑战:分析数字技术对财务共享的推动作用，以及其面临的监管、数据安全等挑战。
经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新
经济高质量发展下的财务会计改革与发展创新目录一、内容概览 (2)1. 经济高质量发展背景介绍 (2)2. 财务会计改革与发展创新的重要性 (3)二、经济高质量发展对财务会计的影响 (4)1. 对财务会计理念的影响 (5)2. 对财务会计工作环境的影响 (6)3. 对财务会计职能与要求的影响 (8)三、财务会计改革的必要性分析 (9)1. 适应经济发展新常态 (11)2. 提升会计信息质量 (11)3. 加强内部控制与风险管理 (13)四、财务会计改革的主要内容 (14)1. 财务会计准则体系的完善 (16)2. 财务会计信息化建设的推进 (16)3. 内部控制体系的优化 (17)4. 财务会计人才队伍建设 (18)五、财务会计发展创新策略 (20)1. 数字化财务会计的应用与发展 (21)2. 人工智能在财务会计领域的应用 (23)3. 大数据与云计算在财务会计领域的融合创新 (24)4. 财务会计与管理的深度结合 (25)六、案例分析 (27)1. 典型企业财务会计改革案例 (28)2. 改革前后的效果对比与分析 (29)3. 经验和启示 (30)七、结论与展望 (31)1. 财务会计改革与发展的总结 (33)2. 未来发展趋势的展望与建议 (34)一、内容概览随着我国经济进入高质量发展阶段，财务会计作为企业管理的核心工具，其改革与发展创新显得尤为重要。
本文档旨在深入探讨在新的经济环境下，财务会计如何适应并引领变革，通过优化核算体系、提升信息质量、强化风险管理及促进国际化等方面，推动财务会计向更高效、更智能、更合规的方向发展。
我们将分析当前财务会计面临的新挑战与机遇，包括经济结构调整、产业转型升级、信息技术进步等对会计工作的影响；探讨如何通过制度创新、人才培养、技术升级等手段，激发财务会计的活力与创造力；展望未来财务会计在大数据、云计算、人工智能等先进技术助力下的发展趋势。
本文档还将结合国内外的成功案例和实践经验，为财务会计的改革与发展提供有益的参考和启示。
数字经济下企业财务管理创新研究
数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响，探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新，以适应新的市场环境和竞争格局。
本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响，包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。
通过实证研究，探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践，包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。
结合实际案例，分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验，为企业提供有针对性的财务管理创新建议。
1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济在全球范围内迅速崛起，成为推动经济增长的重要力量。
数智化转型过程财务绩效变化与提升对策
数智化转型过程财务绩效变化与提升对策目录一、内容概要 (2)1. 研究背景 (2)2. 研究意义 (3)3. 研究方法与数据来源 (4)二、数智化转型概述 (6)1. 数智化转型的定义 (7)2. 数智化转型的动因 (8)3. 数智化转型的主要特征 (9)三、数智化转型对财务绩效的影响 (10)1. 财务绩效评价指标的选择 (12)2. 数智化转型对财务绩效的短期影响 (12)3. 数智化转型对财务绩效的长期影响 (13)四、数智化转型过程中的财务风险与管理 (15)1. 数智化转型中的财务风险识别 (16)2. 数智化转型中的财务风险管理策略 (17)3. 数智化转型中的财务风险防范措施 (18)五、提升对策建议 (19)1. 加强财务风险管理与控制 (20)2. 提高财务绩效评价的准确性与及时性 (21)3. 推动财务管理的创新与发展 (22)4. 加强人才培养与团队建设 (24)六、结论与展望 (24)1. 研究结论 (26)2. 研究不足与局限性 (27)3. 未来研究方向与展望 (28)一、内容概要本文档主要探讨了数智化转型过程中企业财务绩效的变化以及相应的提升对策。
分析了数智化转型对企业财务绩效的积极影响，包括提高数据处理效率、优化资源配置、增强决策精准度等方面。
探讨了转型过程中可能遇到的财务绩效挑战，如成本投入增加、人才短缺、数据风险等问题。
提出了针对性的提升对策，包括加强成本管理、强化人才培养、优化数据治理策略等。
总结了数智化转型对财务绩效的深远影响及实施对策的重要性，强调企业应积极拥抱数字化转型，以提升财务绩效和整体竞争力。
1. 研究背景随着科技的飞速发展，数字经济已成为全球经济增长的新引擎。
在这个背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，越来越多的企业开始探索并实施数智化转型，以利用数据资源和智能技术提升业务效率和盈利能力。
数智化转型不仅涉及企业的业务流程、组织结构和管理模式的变革，还直接关系到企业的财务绩效。
财务共享平台下企业业财融合模式研究——以中交二航局为例
财务共享平台下企业业财融合模式研究——以中交二航局为例财务共享平台下企业业财融合模式研究——以中交二航局为例摘要：随着互联网技术的发展和商业模式的变革，财务共享平台逐渐受到企业的关注和采用。
本文以中交二航局为例，探讨了财务共享平台下的企业业财融合模式，并分析了该模式在提升企业财务效率、降低成本和增强管理控制等方面的优势。
此外，本文还提出了进一步完善和推广该模式的建议，以期为企业财务管理的创新提供参考。
关键词：财务共享平台；企业业财融合模式；中交二航局；财务效率；成本控制；管理控制一、引言作为国有大型企业，中交二航局一直致力于提高财务管理效率，降低成本，并加强内部管理控制。
然而，传统的财务管理模式难以满足企业的需求。
随着互联网和大数据技术的发展，财务共享平台成为提升企业财务管理效率和降低成本的新途径。
本文将结合中交二航局的实践，探讨财务共享平台下的企业业财融合模式，并分析其在提升财务效率、降低成本和增强管理控制等方面的优势。
二、财务共享平台的特点财务共享平台是通过互联网技术和大数据分析将企业的财务数据进行集中管理和共享的平台。
其主要特点包括：信息共享、业务融合、高效快捷、安全可控。
财务共享平台可以实现企业内外部财务信息的共享、交流与协同。
同时，通过将财务数据与其他业务数据进行融合，可以为企业提供全面的数据支持，支持财务决策和企业战略的制定。
此外，财务共享平台的高效快捷和安全可控，能够提升企业的财务处理效率和信息安全性。
三、中交二航局的财务共享平台实践中交二航局在实践中采用了财务共享平台，以提升企业的财务效率和降低成本。
首先，中交二航局将企业内部各个单位的财务数据进行集中管理，实现了财务信息的共享和流程的标准化。
其次，通过互联网技术和大数据分析，将财务数据与其他业务数据进行融合，为企业的决策提供了全面的数据支持。
此外，中交二航局还对财务共享平台进行了信息安全管理，确保了数据的安全可控。
通过上述措施，中交二航局提高了财务处理的效率、加强了信息的共享与协同，降低了成本，提升了管理控制水平。
自主搭建资金管控一体化平台
78 | 创新世界周刊 | 2023.5“依托数字化技术，以资金运营、资源管理和战略决策三大主线，中交上航局结合施工企业特色工作，创新自建了资金管控一体化平台，实现了企业的智能化管理”，在2023国企管理智库大会“高峰对话”时段，夏勇表示，企业要勇敢地拥抱数智时代，勇敢地踏出管理创新的每一步，去实现效率和效益最大化。
建筑工程行业是目前市场化程度最高、也是竞争最激烈的行业。
作为一家大型建筑工程央企，中交上航局面临着与其他建筑企业同样的困境：一是接活难；二是项目利润率逐步下降；三是应收账款持续攀升。
由此，实现高质量发展的难度也随之增加。
近年来，从中交集团总部到下属各个工程局一直都在探索如何向管理要增长，向创新要效益，用科学的管理破解发展中遇到的难题，进而实现高质量发展。
一是牢固树立高质量的市场开发是实现高质量发展之源的思想，向管理源头要效益。
中交集团提出“市场为大，市场为先”的经营理念，这是充分尊重市场、尊重客户的理念。
同时也提出了“三重两大两优”的经营方针，就是要聚焦重点项目、重要区域、重大市场；聚焦大城市、大交通，江河湖海优先、海外优先。
这也是对自身资金优势、平台优势、产业链优势、品牌优势的充分判断。
中交上航局作为一家百年老企，前身是成立于1905年的浚浦工程总局，经历118年的风风雨雨，一直稳步前行，这是与高质量的市场开发分不开的。
其间，我们一直秉持着三个原则，一是紧跟国家战略；二是深度融入地方经济发展；三是助力民生保障。
中交集团及下属子公司在市场开发上一直秉持创新理念，向市场要效益，问渠哪得清如水，为有源头活水来。
中交集团的盈利能力一直保持在建筑央企的前列，也是得益于不断创新市场开发理念、持续高质量的市场开发取得的。
二是牢固树立高质量的项目管理是实现高质量发展之根的思想，向管理过程要效益。
建筑行业进入存量竞争时代，企业跨界与同质化竞争愈演愈烈，拉低了行业整体收益水平，对企业做强做优做大提出了新的挑战。
“后共享时代”财务数字化转型
“后共享时代”财务数字化转型中交第二航务工程局有限公司总会计师 周露“中交二航局以互联网、云计算、大数据、区块链等新兴技术手段为依托，推动信息化、自动化、数字化和智能化融合，依靠数字技术，实现了财务管理持续升级。
”在 2020（第五届）国企管理年会“高峰对话”时段，中交第二航务工程局有限公司总会计师周露分享了“后共享时代”企业财务转型的思考与探索。
步入“后共享时代”2005年，中兴通讯成为第一家建立财务共享中心的中国企业。
此后，共享服务在中国蓬勃发展，更多企业开始探索建立财务共享中心。
财务共享是财务的工业化革命，从本质上看是将财务基础业务不断专业化、标准化、流程化和自动化的过程。
然而，在建立财务共享中心之后，财务共享中心取代了会计核算等财务基础职能后，特别是在大数据、人工智能、云计算、物联网被广泛应用信息技术时代，财务如何借数赋智等这些关于“后共享时代”财务转型的问题，得到了前所未有的关注。
中交二航局作为建筑行业内率先建立财务共享中心的企业，自2008年开始探索财务共享建设，经过十多年的发展，财务共享中心建设已基本成熟，2017年财务共享中心实体化运行后，二航局正式迈入“后共享时代”。
建设共享税务中心近两年来，二航局依托财务数字化转型和智能技术手段应用，以“数字转型推动服务创新，业财融合引领价值创造”为工作思路，以“打造业财资税融合的信息系统”为工作主线，以“建设协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数智化会计共享四位一体的财务价值创造体系”为工作目标，在财务管理转型升级方面取得了较好成效。
中交二航局创新探索共享型税务集中管控模式，并依托税务模式理论研究和一站式税务智能管控系统搭建，成功创建智能化、共享型税务管理中心。
这是二航局打造共享化专业财务迈出的第一步，也是依托数智化手段开展财务管理转型升级的一次重要实践。
目前二航局实现了税务管理资源集中和跨组织税务职能共享，税务运营成本大幅降低，税务管理人员由97名减至11名；税务发票、税务申报等合规业务基本实现自动化和智能化，税务合规质效大幅提升，单张发票开具时间缩短7分钟，发票收取实现了全类别即时验真查重。
数字经济时代下的财务创新——中交吴强
数字经济时代下的财务创新——中交吴强数字经济时代下的财务创新目录1 中国交建及财务战略2 数字经济时代下的财务创新3 财务云推动企业转型中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。
中国交建在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。
2019年，中国交建居《财富》世界500强第93位；在国务院国资委经营业绩考核“14连A”世界最大海上石油钻井平台设计公司世界最大的港口设计建设公司世界最大的公路与桥梁设计建设公司世界最大的疏浚公司世界最大的集装箱起重机制造公司中国最大的国际工程承包公司中国最大的设计公司中国最大的高速公路投资商公司战略对财务管控的要求高素质的财务队伍培育能力全球化的资金配置能力全方位的辅助决策能力国际化的税务管理能力准确自主的信息披露能力精益化的成本管理能力全面有效的财务风险管控能力成体系的跨国财务管理能力创新的资本资产运营能力践行大财务大资金的管理理念大财务大资金全球财务理念的贯彻境内财务资源境外财务资源统筹配置财务资源目录1 中国交建及财务战略2 数字经济时代下的财务创新3 财务云推动财务转型技术革命新模式、新业态云，成为基础架构设施 ?数据驱动业务物联网、BIM 与项目融合 ?人工智能与智能决策工程管理模式转变施工总承包向工程总承包转变EPC 、 BT 、BOT 、PPP ?工程施工方式转变 ?装配式施工 ?智慧建造、绿色施工?企业平台化、组织扁平化、项目精细化、资源共享化 ?一带一路、城镇化建设协同智慧赋能管理课题工程项目主体的成本管控、财务风险防范，精细化管理，数字化运营全产业链互联互通，提升数据分析的能力，形成以数据为核心的大财务、大共享 ?支撑企业全面数字化转型记录员调度员领航员1、财为核心，对企业经营成果真实反映4、业务协同、一体化管理，避免两层皮2、业为源头，管控节点前沿至业务，实现过程管控3、财务数据由业务端自动生成，财务数据服务业务业财融合，标准化、流程化、系统化运行，打通数据供应链，提升财务响应力●基于目标成本推进业财融合与成本控制，自动成本预警，付款跟着结算走、结算跟着合同走、合同跟着预算走●业财资税一体化财务共享能够有效提高业务部门与财务部门的横向协同，提高业务数据质量数据应用是管理会计创新的核心，数据驱动决策实时性：基于业务产生的实时数据进行应用，例如实时会计、全员决策等，预测性：基于沉淀数据进行深度挖掘，例如智能决策、风险内控等。
大型建筑企业业财资税融一体化创新探索——以中交财务云实践为例
大型建筑企业业财资税融一体化创新探索——以中交财务云
实践为例
周露;金雷;毛毅强;向颖刚;操春兵;周良
【期刊名称】《财政监督》
【年(卷),期】2022()19
【摘要】数字经济背景下,建筑业数字化转型升级逐步深入。
众多建筑企业就业财融合展开探索,以期通过“业务驱动财务,财务管控业务”,提升企业的管理水平和效率。
本文以中交财务云项目为例,在财务理论创新的基础上,结合系统建设和财务云业财协同试点工作,总结大型建筑企业打造“业财资税融”一体化云平台的理论研究、创新实践和应用成效。
【总页数】5页(P100-104)
【作者】周露;金雷;毛毅强;向颖刚;操春兵;周良
【作者单位】中交第二航务工程局有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.论大型企业集团财资管理的创新与应用\r——基于某集团全球财资管理系统的创新实践
2.集团业、财、资、税一体化的解决方案与创新研究
——以SG集团为例3.财务共享驱动下业财资税系统集成的创新与实践4.大型施
工企业“业、财、税、资”一体化智能管控系统5.建筑企业数字化转型之道(六) 企业业财资税一体化建设
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数字经济下财务共享在企业管理会计中的应用
数字经济下财务共享在企业管理会计中的应用
张美美;闫禹
【期刊名称】《合作经济与科技》
【年(卷),期】2024()16
【摘要】数字经济的兴起为财务共享提供了广阔的应用空间,财务共享的构建为企业管理会计提供数据信息支持。
在信息技术和经济高速发展时代,有必要将财务共享与企业管理会计相融合,借助先进的信息化手段和高效的管理方法,为企业提供更加科学的决策,有效提高企业自身竞争力。
本文在对相关概念进行概述基础上,阐述财务共享在企业管理会计应用中的重要性,并找出在当下企业管理会计应用中的不足,从财务共享制度理念、数据库的构建、信息安全意识、人才培养方面提出优化策略,以期更好地提升企业管理会计水平。
【总页数】3页(P150-152)
【作者】张美美;闫禹
【作者单位】哈尔滨师范大学经济与管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F23
【相关文献】
1.浅析“财务与会计平行运行”在财务共享中心的创新应用——以中交二航局财务共享中心为例
2.基于财务共享下的企业管理会计应用研究
3.数字经济时代集团企
业管理中的财务会计转型发展4.数字经济时代财务共享在企业财务管理中的应用路径探讨5.数字经济时代财务共享在企业财务管理中的应用路径探讨
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浙江交通集团财税数字化转型实践——“财务共享”到“财务中台”的进化之路
浙江交通集团财税数字化转型实践——“财务共享”到“财务中台”的进化之路摘要：本文以浙江省交通投资集团为分析对象，首先介绍了财税数字化转型背景，接着阐述了财税数字化转型目标、思路及主要工作，最后介绍了相关数字化场景，希望为央国企开展财税数字化转型提供参考借鉴。
关键词：数字化转型；财务共享；财务中台国务院《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》指出：交通运输是构建新发展格局的重要支撑和服务人民美好生活、促进共同富裕的坚实保障。
作为浙江省级综合交通投融资主平台和建设主力军的浙江交通集团，有着带动经济发展，提升基础设施水平，为未来发展打基础的重大社会责任。
多年来，浙江交通集团依托交通基础设施业务优势，打造出较为完整的综合交通产业链，贯穿投融资、研发、设计、施工、商贸物流、资源开发、运营养护、装备制造8大产业链环节，形成以交通基础设施业务为“主体”，交通关联业务和产业金融为“两翼”的“一体两翼”业务布局。
2021年，浙江交通集团营业收入2991.77亿元，再次荣登《财富》世界500强榜单，位列第302位，较去年首次登榜大幅跃升131位。
根据已披露的全国主要20家省级交通投资类集团2021 年财报，浙江交通集团营业收入列第１位，利润总额、净利润、资产总额列第３位。
从资产总额排名前三甲的省级交通投资类集团净资产收益率水平看，浙江交通集团列第1位。
数字交投交通行业的发展方向在数字化时代下不断演进，新技术在基础设施建设、交通运营及智慧交通中发挥越来越多的作用，AI人工智能、大数据、物联网、VR/AR、云计算等技术推进了交通要素的变化、生产关系的变化以及服务功能的变化；综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通将会是未来交通运输业发展的方向。
浙江交通集团近年来规模高速扩张，业态多元复杂，业务协同要求高，想要在疫情反复的市场环境下要保持企业的竞争力，提升企业可持续发展能力，集团的管理能力也要不断提升。
综合集团自身发展、数字化时代变迁、行业总体趋势，建立平台型组织，进行数字化转型是必选项！2018年集团提出的“数字交投”战略，拉开了全面数字化转型的帷幕。
研究论文：五商中交下中国交建财务人员的责任和使命
128667 财务分析论文五商中交下中国交建财务人员的责任和使命一、“五商中交”的含义20xx年，中国交建提出了属于自己的顶层设计：“五商中交”。
即把中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总成承包商。
中国交建通过在港股上市以及回归A股工作，在近十年来取得了飞跃式的发展，但是在这种高速发展的背后，我们也可以清晰地看到未来的困难，企业发展逐渐遇到瓶颈。
在这种背景下，穷则思变，由工转商升级经营模式的“五商中交”战略应运而生，这是中国交建审时度势而选择的可以为企业发展提供牢固基础的产业。
（一）全球知名的工程承包商工程承包是中国交建的立身之本，是核心竞争力最重要的体现。
中国交建具备靠核心技术完成专业整合的能力，有完整的产业链业务整合的能力，有强大的资本运作及融资能力，有多方战略联盟能力，更有大型工程总承包工程集成化的管理能力，这些核心能力足以让中国交建实现全球知名的工程承包商愿景。
（二）城市?C合体开发运营商在国家城镇化建设的战略方针下，中国交建依托全产业链的优势，可以从规划设计，投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程承包、资产运营等多方位完成城市综合体开发。
（三）特色房地产商中国交建的房地产板块需要走出属于自己特色的一条路来，房地产业务的开发要同集团战略相契合，结合中国交建在吹填造地、基础设施建设以及建筑建设的优势，结合城市综合体开发，创新投融资模式，打造出一条有特色的房地产开发之路。
（四）基础设施综合投资商基础设施建造是中国交建的主业，通过投资商的身份，可以充分使资本和产业相结合，通过中国交建在融资方面的强大能力，使基础设施综合建设走上新的台阶。
（五）海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总成承包商港口机械设备方面，中国交建已经占据了全球很大的份额，在转商的过程中，抓住全球环保节能的理念，生产出更有科技含量，更绿色的装备，完成新老设备的升级换代，确保中国交建在港口装备制造业的领先优势。
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数字经济时代下的财务创新
目录
1 中国交建及财务战略
2 数字经济时代下的财务创新
3 财务云推动企业转型
中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造、房地产及城市综合开发等，为客户提供投资融资、咨询规划、设计建造、管理运营一揽子解决方案和一体化服务。
中国交建在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位。
2019年，中国交建居《财富》世界500强第93位；在国务院国资委经营业绩考核“14连A”
世界最大海上石油钻井平台设计公司
世界最大的港口设计建设公司
世界最大的公路与桥梁设计建设公司 世界最大的疏浚公司
世界最大的集装箱起重机制造公司 中国最大的国际工程承包公司 中国最大的设计公司
中国最大的高速公路投资商
公司战略对财务管控的要求
高素质的财务队伍培育
能力
全球化的资金配置能力
全方位的辅助决策能力
国际化的税务管理能力
准确自主的信息披露能
力
精益化的成本管理能力
全面有效的财务风险管
控能力
成体系的跨国财务管理能力
创新的资本资产运营能
力
践行大财务大资金的管理理念大财务
大资金
全球财务理念的贯彻境内财务资源
境外财务资源
统筹配置财务资源
目录
1 中国交建及财务战略
2 数字经济时代下的财务创新
3 财务云推动财务转型
技术革命 新模式、新业态
⏹
云，成为基础架构设施 ⏹数据驱动业务
⏹物联网、BIM 与项目融合 ⏹
人工智能与智能决策
⏹工程管理模式转变
−施工总承包向工程总承包转变
−EPC 、 BT 、BOT 、PPP ⏹工程施工方式转变 −装配式施工 −智慧建造、绿色施工 ⏹企业平台化、组织扁平化、项目精细化、资源共享化 ⏹一带一路、城镇化建设
协同 智慧 赋能
管理课题
⏹工程项目主体的成本管控、财务风险防范，精细化管理，数字化运营
⏹全产业链互联互通，提升数据分析的能力，形成以数据为核心的大财务、大共享 ⏹支撑企业全面数字化转型
记录员 调度员 领航员
1、财为核心，对企业经营成果真实反映
4、业务协同、一体化管理，避免两层皮
2、业为源头，管控节点前沿至
业务，实现过程管控
3、财务数据由业务端自动生成，财务数
据服务业务
业财融合，标准化、流程化、系统化运行，打通数据供应链，提升财务响应力
●基于目标成本推进业财融合与成本控制，自动成本预警，付款跟着结算走、结算跟着合同走、合同跟着预算走
●业财资税一体化财务共享能够有效提高业务部门与财务部门的横向协同，提高业务数据质量
数据应用是管理会计创新的核心，数据驱动决策
实时性：基于业务产生的实时数据进行应用，例如实时会计、全员决策等，预测性：基于沉淀数据进行深度挖掘，例如智能决策、风险内控等。