奖罚制度完美奖金制度
工程部的奖罚工作制度
工程部的奖罚工作制度为了进一步规范工程部的工作行为，激励员工的工作积极性，同时也能够约束员工的工作表现，制定了如下的工程部奖罚工作制度。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励每月评选出优秀员工，奖励500元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每季度评选出优秀团队，奖励1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每年评选出年度员工，奖励2000元现金奖励，并颁发荣誉证书，并有机会获得一定奖金或物质奖励。
2. 创新奖励员工提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得500元-2000元不等的奖励。
创新团队提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得1000元-5000元不等的奖励。
3. 完成目标奖励在规定时间内完成工程部交办的任务，可获得200元-500元不等的奖励。
完成特定节假日活动的任务，可获得额外奖励，并可享受相应的补休或调休。
4. 其他奖励根据员工的个人贡献、表现和团队合作精神，可以适时发放其他奖励，形式多样，包括但不限于实物奖励、旅游奖励、晋升机会等。
二、惩罚制度1. 违规扣款对于因工程部工作不规范、违反纪律等行为受到处罚的员工，将根据违规程度扣除相应的薪资。
对于工作态度消极、造成较大影响的员工，将在薪资中进行适当扣除。
对于重大违规行为或者对公司利益和声誉造成重大损害的员工，将被停发薪资直至结束合同关系，并保留追究法律责任的权利。
2. 取消奖励对于曾经获得奖励的员工，如果在接下来的工作中表现不佳，将取消相应的奖励资格，并可能追回已发放的奖励。
3. 警告和调岗对于工作能力不足、作风不正、工作态度差等问题较为严重的员工，将给予书面警告，并进行一定期限的调岗，直至达到公司规定的工作标准。
对于再次出现同类问题的员工，将继续给予警告，并进行更严厉的处理，最终可能导致解除劳动合同。
4. 其他惩罚针对不同的违规行为和问题，公司将根据员工的实际情况和情节，适时给予其他形式的惩罚，包括但不限于口头警告、记录扣分、停职、降职等措施。
工程部奖罚工作制度的实施，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时也提醒员工要遵纪守法，规范行为，不断提升个人素质和团队合作能力。
奖励惩罚制度范文（5篇）
奖励惩罚制度范文1. 奖励机制- 员工表现优秀者，可获得奖励，包括但不限于：- 颁发荣誉证书或奖牌；- 发放奖金或绩效奖励；- 考虑晋升或加薪机会；- 提供员工福利或特殊待遇。
2. 惩罚机制- 员工违反公司规定、工作失职或行为不端者，将受到相应的惩罚，包括但不限于：- 口头警告或书面警告；- 扣除奖金或绩效奖励；- 薪资调整或晋升机会减少；- 员工培训计划限制或取消；- 不予升职或解雇。
3. 奖惩标准与程序- 奖励与惩罚的标准及程序将根据公司业务特点、员工职位和工作表现进行制定，并定期进行评估和调整。
- 奖励与惩罚的决定应公正、公平和透明，员工有权申诉或提出异议。
- 员工奖励和惩罚的记录将被保留并作为工作绩效评估的参考依据。
4. 激励措施- 为了提高员工积极性和工作效果，公司将采取以下激励措施：- 提供良好的工作环境和培训机会；- 资助员工参加学习培训项目；- 举办团队建设活动和员工福利活动；- 实行员工意见反馈机制，鼓励员工参与公司决策。
请注意：此为模板，具体情况需要根据公司的实际情况进行适当调整和完善。
同时，制定奖励惩罚制度时应注意考虑员工权益保护和公平性原则，避免任意歧视或滥用惩罚权力。
最好在制定前咨询专业法律、人事等相关机构以确保合规性。
奖励惩罚制度范文（2）本公司为了激励员工的积极性和工作表现，推行了以下奖励惩罚制度：1. 奖励制度：1.1 公司将设立年度最佳员工奖，颁发给在工作表现、团队合作和创新能力等方面表现出色的员工。
1.2 每月将评选出表现突出的员工，授予“月度杰出员工”荣誉称号，并颁发相应奖金。
1.3 对于有独特贡献和创新想法的员工，公司将授予“创新奖”，并奖励相应的经济福利或者参与公司培训课程的机会。
1.4 通过定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的合作与协作，表现出色的团队将获得额外奖励和公司认可。
2. 惩罚制度：2.1对于工作不认真、懒散怠工或者严重违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重给予警告、扣减工资、调整岗位或者解雇等处理措施。
奖罚制度完美奖金制度
（奖罚制度）完美奖金制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有完美奖金制度基本内容序号级别奖金比例优惠顾客0%--18%1直销员23%--30% （合格直销员另奖现金300元）23客户经理9%+2%+300 元奖金4大客户经理9%+ (2%+<6%> )+ 专卖店(<2%--6%>+1%)5钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%> )金钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%+1%> )67金钻石经理平级奖2%双金钻石经理平级奖1%89超双金钻石经理平级奖2%2%10旅游奖2%11特别奖详细分解壹、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意壹套产品，加20元手续费，2元申请表费，即能够申请:编号产品名称价格积分FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液壹盒780元660 AMP+FD30芦荟矿物晶壹瓶、完美高纤乐壹盒、完美营养餐壹罐495元412+NBFAN01完美健康食品礼盒495元412MA3玛丽艳敏感修护套装468元400MA5玛丽艳滋润套装468元400MA6玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找壹位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“ VI顾客申请表”壹张；1.4、交付本人身份证复印件壹张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需于“顾客申请表”上填写经办人2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意壹套产品；2.2、可获得完美公司KIT壹套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各壹本（合订本推出后由壹本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品壹件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参和公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的壹份保期为壹年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取后次VIP卡月开始生效。
奖励福利及惩罚制度（5篇）
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指一种激励机制，通过给予员工奖励和福利来激发其积极性和工作动力，提高工作效率和绩效。
这种制度可以包括以下方面：1.薪酬激励：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资提升或奖金。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
完美企业奖金制度模板
完美企业奖金制度模板一、总则第一条目的为激励员工积极性和创造力，提高工作效率，促进企业可持续发展，特制定本奖金制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、奖金构成第三条奖金构成奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等，具体构成如下：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况发放。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性发放。
5. 特殊贡献奖金：针对为公司作出特殊贡献的员工发放。
三、奖金发放标准第四条奖金发放标准1. 月度奖金：根据员工月度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
公司经营状况良好时，发放标准上浮。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性，由项目负责人提出奖金分配方案，报总经理审批后发放。
5. 特殊贡献奖金：由公司总经理提名，经董事会审批后发放。
四、绩效考核第五条绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工当月工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
2. 季度绩效考核：由直接上级根据员工季度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
3. 年度绩效考核：由直接上级根据员工年度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
五、奖金发放流程第六条奖金发放流程1. 每月/季度/年度结束后，各部门负责人统计员工绩效考核得分，并根据奖金发放标准计算奖金金额。
2. 各部门负责人将奖金发放名单和金额报总经理审批。
3. 总经理审批通过后，由财务部门负责奖金的发放。
六、特殊情况处理第七条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职，按离职当月/季度/年度的绩效考核结果发放奖金。
2. 员工因过失导致奖金取消，需书面承诺不再犯类似错误，并在一定期限内进行改进。
2024完美最新奖金制度_完美奖金制度
2024完美最新奖金制度_完美奖金制度完美公司是一家以直销为主要经营模式的企业，经过多年的发展，公司逐渐成为了中国直销行业的领军企业之一、为了激励和奖励员工的辛勤努力和出色表现，完美公司不断创新与完善奖金制度。
以下是完美公司2024年最新的完美奖金制度。
一、薪酬体系完美公司根据员工的工作岗位和绩效等级，制定了一套相对公正和合理的薪酬体系。
公司将员工分为管理层和普通员工两个层级，每个层级设有不同的薪酬水平和激励机制。
1.管理层薪酬：公司对于管理层人员的薪酬有着相对高的要求，主要由基本工资、绩效奖金和管理津贴三部分组成。
基本工资根据岗位和工作年限确定，绩效奖金根据个人和团队绩效进行评估并发放，管理津贴主要是针对管理层人员所承担的额外职责和工作压力给予的激励。
2.普通员工薪酬：员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
基本工资根据岗位和工作经验确定，绩效奖金主要由个人绩效和团队绩效评估后发放，福利待遇包括五险一金、带薪假期、员工培训等。
二、绩效考核与奖金发放完美公司注重员工的绩效考核，通过科学和公正的考核体系评估员工的工作表现和贡献，实行绩效与奖金挂钩的制度。
1.绩效考核：公司根据岗位设立绩效目标，每个季度进行一次绩效评估，以评估员工的达成情况。
绩效考核主要包括工作量、工作质量、工作态度、团队合作能力等多个维度，通过定性和定量的方式对员工进行评估和排名。
2.奖金发放：绩效考核结果是确定员工绩效奖金的重要依据。
绩效优秀的员工将获得相对丰厚的绩效奖金，并且公司还设定了一系列绩效指标，员工根据不同指标的完成情况可以获得额外的奖励。
此外，公司还设立了年度最佳员工、优秀团队等奖项，对那些表现出色的个人和团队予以表彰和奖励。
三、职业发展规划与激励机制完美公司注重员工的职业发展，提供多元化的培训和晋升机会，激励员工不断学习和进步。
1.培训计划：完美公司每年都会举办各类培训课程，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，为员工提供全面的学习平台。
班组奖金奖罚制度
班组奖金奖罚制度
一、目的
为提升班组工作效率，增强团队凝聚力，确保生产安全与质量，特制
定本奖金奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有班组及其成员。
三、奖金发放标准
1. 安全生产奖：班组连续三个月无安全事故，发放安全奖金。
2. 质量达标奖：班组产品合格率达到公司标准，发放质量奖金。
3. 超产奖励：班组完成或超过生产任务，按超出比例发放超产奖金。
4. 创新改进奖：班组成员提出并实施有效改进措施，经评估后发放创
新奖金。
四、惩罚措施
1. 安全违规罚：违反安全操作规程，视情节轻重，给予警告至罚款。
2. 质量事故罚：因个人原因导致产品质量问题，按损失程度进行处罚。
3. 延误生产罚：无故延误生产进度，影响整体生产计划，给予相应罚款。
4. 违反纪律罚：违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款
或其他纪律处分。
五、奖金奖罚的实施
1. 奖金发放和惩罚措施由班组长提出，经部门经理审核，人力资源部
门备案后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工绩效评估的一部分。
六、申诉与复核
员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在五个工作日内给予答复。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况进行，并将及时通知全体员工。
八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请注意，以上内容是一个示例性的班组奖金奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
奖励惩罚制度范本(4篇)
奖励惩罚制度范本一、奖励制度1.优秀员工奖励- 员工月度最佳表现奖励：根据员工表现评选出每月最佳表现员工，奖励一定额度的奖金和荣誉证书。
- 员工季度优秀奖励：评选出每个季度表现最优秀的员工，奖励一定额度的奖金和礼品。
- 员工年度最佳员工奖励：评选出每年表现最佳的员工，奖励一定额度的奖金和奖品，提供晋升机会。
2.团队奖励- 项目团队奖励：评选出项目团队中表现突出的成员，奖励一定额度的奖金和团队旅行机会。
- 部门团队奖励：评选出部门整体表现优秀的团队，奖励一定额度的奖金和部门集体活动经费。
3.行为奖励- 创新奖励：对于员工提出的创新点子和解决问题方案，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金和奖品。
- 节约奖励：员工在工作中提出的节约资源的方法和措施，评选出优秀者，奖励一定额度的奖金或奖品。
二、惩罚制度1.违纪处罚- 迟到早退：迟到或早退30分钟以内，扣薪5%，迟到或早退30分钟以上，扣薪10%，连续迟到或早退超过3次，扣薪20%。
- 未请假旷工：未请假未到岗一天，扣薪当天工资，并进行警告记录。
- 随意调休：未经批准私自调休，扣除一天工资，并进行警告记录。
2.工作失误处罚- 一般失误：对于一般的工作失误，根据情节轻重给予口头警告或书面警告。
- 重大失误：对于重大的工作失误，影响到公司利益或客户关系的，可能会给予降职、罚款、停职、开除等相应处理。
3.纪律违背处罚- 违反公司保密纪律：对于泄露公司重要信息或客户信息的，给予开除处分，并追究法律责任。
- 违反公司社交媒体纪律：对于在社交媒体上发布不当言论或涉及公司机密的，给予警告或停职处罚。
- 违反职业道德：对于从事非法活动或收受贿赂的，给予开除处分，并追究法律责任。
以上奖励惩罚制度范本仅供参考，实际应根据企业的具体情况和需要进行制定和调整。
奖励惩罚制度范本（2）奖励惩罚制度是一种有效的管理方式，可以帮助组织实现目标，并激励员工积极工作。
下面是一个关于奖励惩罚制度的范文：尊敬的领导：在不断发展的社会中，我们单位需要一个科学的奖励惩罚制度来激励和约束员工，以提高工作效率，提升整体业绩。
比赛奖罚激励制度
比赛奖罚激励制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激发员工参与公司组织的各项比赛活动的热情，提升团队合作精神和个人能力。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售竞赛、技能比拼、创新大赛等。
二、奖励机制1. 奖项设置：根据比赛性质和规模，设置不同等级的奖项，如冠军、亚军、季军等。
2. 奖金分配：对于获奖者，公司将给予一定数额的奖金作为奖励，具体数额根据比赛的重要性和规模而定。
3. 荣誉证书：为获奖者颁发荣誉证书，以示表彰。
4. 额外福利：获奖者在一定时间内可享受公司提供的额外福利，如带薪休假、健康体检等。
三、惩罚机制1. 不公平竞争：对于在比赛中采取不正当手段的参赛者，将取消其比赛资格，并视情节轻重给予警告或记过处分。
2. 违反规则：参赛者在比赛中违反规则，将根据违规严重程度，给予相应的扣分或取消比赛资格的处罚。
3. 不尊重对手：对比赛中不尊重对手或评委的行为，将给予警告，情节严重者取消比赛资格。
四、评审与监督1. 评审团组成：由公司高层管理人员、相关部门负责人及外部专家组成评审团，确保评审的公正性。
2. 监督机制：设立监督小组，负责监督比赛过程，确保比赛的公平性和透明度。
五、申诉与复核1. 申诉期限：参赛者对比赛结果有异议，可在比赛结束后24小时内提出书面申诉。
2. 复核程序：监督小组在接到申诉后，将在48小时内对申诉内容进行复核，并给出最终裁定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和完善。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
团队激励方案奖惩制度范本
团队激励方案奖惩制度范本一、总则为了充分调动公司员工的工作积极性，激发团队凝聚力和创造力，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本团队激励方案奖惩制度。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
（2）优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）业务能手奖：对于在业务技能方面表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
（4）创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性举措，为公司创造经济效益或提升企业形象的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励（1）项目奖金：对于完成项目任务的团队，根据项目难度、质量、效益等因素，给予一定的奖金。
（2）优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
（3）团结协作奖：对于在工作中表现出色、团队协作能力强的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、惩罚制度1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按照公司规定扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按照公司规定扣除相应工资，并视情节严重程度给予警告、记过等处罚。
3. 工作失误：因个人原因导致工作失误，造成公司经济损失的，根据损失程度扣除相应工资，并给予警告、记过等处罚。
4. 违反公司规章制度：违反公司各项规章制度，给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
5. 犯罪行为：涉嫌犯罪行为，依法承担相应法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要对本制度进行修订。
3. 各级管理人员应严格执行本制度，确保公平、公正、公开地处理各类奖惩事项。
4. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知之日起3个工作日内向公司人力资源部门提出申诉，逾期不再受理。
五、奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：（1）每月度、季度、年度绩效奖金于次月5日前发放。
奖励惩罚制度（大全五篇）
奖励惩罚制度（大全五篇）第一篇：奖励惩罚制度奖励处罚管理制度（试行）一、目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为；保障公司工作秩序正常运行，保证公司各项经营目标的顺利完成。
二、基本原则：1、奖惩分明：有功必奖，有过必罚，执法公正严明。
2、奖惩适当：执行奖罚中，要做到功奖相称，处罚相当。
3、注重时效：奖励和惩罚必须及时有效；奖励的目的是通过表彰先进，激励一批人；惩罚的目的是通过严肃纪律，教育一批人。
三、范围：1、本制度为公司内部行政管理制度范围。
2、本制度适用公司各直属职能部门及所属部门的行政管理。
3、本制度适用于公司全体工作人员。
四、管理职责：1、公司行政部负责本制度的制订、考核和过程统计汇总。
2、公司行政部负责本制度执行过程的监督管理。
3、公司各下属单位及部门负责本制度的执行与过程管理。
五、奖励：1、奖励类别：一般性奖励；嘉奖；记小功；记大功；通令嘉奖；授予先进工作者。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金，或加薪、晋升职位等。
（1）嘉奖与一般性奖励：员工在本职工作岗位能够认真履行职责，工作业绩比较突出，在本部门内有一定影响。
（2）记小功、记大功、通令嘉奖：员工在履行工作职责过程中，工作业绩十分突出，在公司范围内有重大影响，按其敬业贡献的影响程度确定嘉奖类别。
（3）授予先进工作者：授与先进工作者属于年终综合评比范畴，按年终评比与奖励规定办理。
2、奖励方式：通令嘉奖，当月奖励50-100元；记大功，当月奖励500－800元或加薪一级；记小功，当月奖励200－300元；嘉奖，当月10－100元；一般性奖励，当月奖励100元。
3、奖励原则：以精神鼓励和物资奖励相结合，注重平时奖励；每年开展一次先进集体、先进个人评选，年终被评为先进工作者，在本年度的平时工作应被记小功一次以上。
4、奖励条件：对于有下列表现之一的员工，应由直接主管部门领导酌情上报，行政部审核，公司总经理或董事长审批，予以奖励：（1）、对本公司业务有特殊功绩或贡献，提出合理化建议经采纳施行有效的；（2）、积极研究和改进业务流程与方法，对提高工作效率和业绩有特殊功效的；（3）、对于舞弊或危害本公司权益之事，能事先发现或防止，或对突发事件临机应付措施得当或奋勇救护而使公司和员工利益减少或免受损失的；（4）、同坏人坏事做斗争，对维护正常的工作秩序，有显著功绩的；（5）、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的；（6）、一贯忠于职守，积极负责，自觉维护公司形象，工作勤奋、本职工作出色的；（7）、领导有方，使业务发展迅速有显著收效的；（8）、才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的；（9）、其它应当给予奖励的。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度（实用15篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!公司奖惩管理制度（实用15篇）公司作为一个商业实体，其主要目标是获取利润和增加股东价值。
团队奖惩制度文案模板简短
奖惩制度一、奖励1. 个人奖励（1）奖金：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予一定额度的奖金奖励。
（2）晋升：对于在工作中表现突出、有创新精神的员工，给予晋升机会，提升岗位等级。
（3）荣誉：定期评选优秀员工、优秀团队等荣誉称号，并进行公开表彰。
（4）培训：免费提供专业培训、技能提升等机会，助力员工成长。
2. 团队奖励（1）奖金：根据团队项目完成情况、目标达成度等，对表现优秀的团队给予一定额度的奖金奖励。
（2）荣誉：对取得优异成绩的团队颁发荣誉证书，并进行表彰。
（3）团建活动：为优秀团队组织团建活动，增进团队凝聚力。
二、惩罚1. 个人惩罚（1）警告：对于工作态度消极、违反公司纪律的员工，给予警告处理。
（2）罚款：对于违反公司制度、造成公司损失的员工，根据情节严重程度，给予一定额度的罚款。
（3）降职：对于工作能力不足、业绩较差的员工，进行降职处理。
（4）解除劳动合同：对于严重违反公司规定、触犯法律的员工，解除劳动合同。
2. 团队惩罚（1）取消奖金：对于项目完成不佳、目标未达成的团队，取消相应的奖金奖励。
（2）责任追究：对于团队中出现的问题，追究相关负责人的责任。
（3）调整团队人员：对于团队整体表现不佳的情况，进行团队成员调整。
三、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度面向全体员工，遵循公平公正的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争和发展。
2. 奖惩分明：对于表现优秀的员工和团队，给予充分的奖励；对于违反纪律和制度的员工和团队，实施严格的惩罚。
3. 注重实效：奖惩制度应注重实际效果，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 持续改进：公司应不断优化奖惩制度，使其更加符合公司发展和员工需求。
四、奖惩实施1. 定期评估：公司应定期对员工和团队的绩效进行评估，确保奖惩制度的实施具有客观性和准确性。
2. 及时反馈：对于奖惩结果，公司应及时向相关员工和团队反馈，说明奖惩原因和依据。
3. 申诉机制：设立申诉机制，员工和团队对奖惩结果有异议时，可进行申诉，确保奖惩制度的公正性。
规章制度奖励惩罚细则最新
规章制度奖励惩罚细则最新第一章总则第一条为了规范公司内部管理, 提高员工执行力, 制定本规章制度细则.第二条本规章制度细则适用于公司所有员工, 包括全职员工、兼职员工以及实习生.第三条公司要求员工认真遵守本规章制度细则, 所有员工必须严格执行, 任何违反规定的行为将受到惩罚.第四条公司奖励与惩罚的标准由公司领导团队根据员工表现情况不定期调整.第二章奖励制度第五条公司将按照员工表现情况设定不同级别的奖励, 包括但不限于:1. 优秀员工奖: 每月评选一名表现优秀的员工, 奖励1000元人民币.2. 月度最佳团队奖: 每月评选一支表现突出的团队, 每人奖励500元人民币.3. 年度优秀员工奖: 每年评选出十名优秀员工, 奖励3000元人民币.4. 特别贡献奖: 对于表现突出、作出重大贡献的员工, 将给予额外奖励.5. 其他个人奖励: 根据员工表现情况定期评定不同类别的奖励.第六条公司奖励制度严格按照公开、公平、公正的原则执行, 公司领导团队不得以任何形式干预奖励结果.第七条员工获得奖励后, 应当及时领取奖金, 并在公司内部公示获奖名单.第三章惩罚制度第八条公司将根据员工违纪程度设定不同级别的惩罚, 包括但不限于:1. 警告: 对一般违纪行为给予书面警告.2. 记过: 对严重违纪或者多次违纪的员工给予记过.3. 记大过: 对造成严重后果的违纪行为给予记大过处分.4. 辞退: 对严重违反公司规定、且情节严重的员工给予辞退处分.5. 其他处罚: 根据违纪行为情况定期确定其他处罚措施.第九条公司惩罚制度执行过程中, 应当遵守调查取证、听取申辩、形成处罚决定等程序, 确保惩罚公平合理.第十条员工受到惩罚后, 应当及时接受处罚, 并在公司内部公示违纪处理情况.第四章细则执行第十一条公司领导团队应当加强对奖惩细则的宣传和落实, 确保员工了解规章制度, 遵守规定.第十二条各部门主管负责监督员工执行规章细则, 对违反规定的员工及时进行处理.第十三条员工有权向公司领导团队提出申诉, 如有旁证证明员工受到冤屈, 公司将重新审查处理结果.第五章附则第十四条本规章细则自发布之日起生效, 公司领导团队有权对细则内容进行调整和修改.第十五条公司奖惩细则的执行应当遵守国家法律法规, 不得违反相关法律规定.第十六条对于本细则未明确规定的事项, 应当根据公司实际情况进行处理.以上为公司奖惩细则的详细规定, 希望各员工严格遵守, 共同维护公司的正常秩序和良好发展.。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
日常公司奖罚制度内容
日常公司奖罚制度内容一、奖励制度1. 优秀员工奖：每月评选一次，根据员工的工作表现、团队合作、创新能力等综合评定，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新贡献奖：对于提出创新想法或改进措施，对公司产生显著效益的员工，给予一次性奖励。
3. 团队协作奖：针对团队合作项目，根据团队的协作精神和项目完成情况，给予团队奖励。
4. 业绩达成奖：根据员工完成业绩目标的情况，给予相应的提成或奖金。
5. 忠诚服务奖：对于在公司服务满一定年限的员工，根据服务年限给予相应的奖励。
6. 特殊贡献奖：对于在公司面临困难或特殊情况下，做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退惩罚：员工迟到或早退，根据次数和时间长短，给予相应的罚款或警告。
2. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予罚款或警告。
3. 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度的行为，如吸烟、饮酒、打架等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
4. 工作态度不端惩罚：对于工作态度不端正，如消极怠工、不服从管理等行为，给予警告或罚款。
5. 泄露公司机密惩罚：泄露公司机密信息，根据泄露信息的敏感程度和造成的损失，给予严重警告或解除劳动合同。
6. 滥用职权惩罚：滥用职权，损害公司或他人利益的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保奖罚制度的公正性和透明性。
2. 奖罚程序：设立奖罚程序，包括申请、审核、公示、执行等环节。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，记录奖罚情况，作为员工绩效考核的参考。
4. 奖罚申诉：设立奖罚申诉机制，员工对奖罚有异议时，可以提出申诉。
5. 奖罚公示：定期公示奖罚情况，增强奖罚制度的公信力。
6. 奖罚监督：设立奖罚监督机制，确保奖罚制度的执行不偏离初衷。
通过上述奖罚制度，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时规范员工行为，维护公司秩序，促进公司的长期稳定发展。
奖罚制度明细好
奖罚制度明细好一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及临时员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工在完成既定销售目标的基础上，超额部分可获得额外奖金。
- 年度业绩排名前10%的员工，可获得额外的年终奖金。
2. 创新奖励- 对于提出并实施有效创新方案，为公司节约成本或增加收入的员工，给予一次性奖励。
3. 忠诚奖励- 为公司服务满五年的员工，每年可获得一定的忠诚奖金。
4. 特殊贡献奖励- 对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退超过3次，每次罚款50元。
2. 旷工- 无故旷工一天，扣除当日工资，并处以200元罚款。
3. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失程度，处以相应罚款或警告。
4. 违反公司规定- 包括但不限于泄露公司机密、工作时间从事私人事务等，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级提出，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的解释、执行和监督。
3. 所有奖罚记录将纳入员工个人档案，作为晋升和考核的依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将及时修订更新。
请注意，以上内容是一个基本的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司奖罚制度与方案
公司奖罚制度与方案
公司的奖罚制度与方案是为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，同时也是维护公司的正常运营和纪律的重要手段。
以下是一些典型的公司奖罚制度与方案：
1. 奖励制度：
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金激励。
- 员工表彰：对出色表现的员工进行公开表彰，例如荣誉证书、奖杯等。
- 晋升机会：通过评估和考核，提供晋升的机会，使员工有晋升的动力。
- 优秀员工旅游奖励：将优秀员工组织去旅游，增加员工的工作满意度和忠诚度。
2. 惩罚制度：
- 警告和记过：对违反公司规定或者职业道德的员工进行警告或记过处理。
- 绩效扣款：根据员工的工作表现和质量，扣除相应的奖金或工资。
- 口头警告：对轻微违规行为进行口头警告，提醒
员工注意纪律。
- 纪律处分：对严重违反公司规定或者职业道德的员工进行纪律处分，如停职、降级或解雇等。
3. 公平公正原则：
- 奖罚标准透明：制定奖罚制度时要确保标准公开透明，让员工清楚了解为何被奖励或惩罚。
- 公正评估：通过客观、公正的评估方法来评估员工的表现，避免主观偏见。
- 及时反馈：对于奖励和惩罚都应及时反馈给员工，让员工知道自己的行为结果。
公司奖罚制度与方案需要根据公司的具体情况和目标来制定，以激励员工积极工作，维护公司的正常运营和纪律。
同时，也要注重公平公正原则，确保制度的透明度和可操作性，使员工能够理解和接受。
奖金奖罚制度
奖金奖罚制度一、目的为提升公司员工的工作积极性，确保公司目标的顺利实现，同时维护公司纪律，特制定本奖金奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金发放1. 绩效奖金：根据员工的季度/年度绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
2. 项目奖金：对于完成重大项目或对公司有突出贡献的团队或个人，给予一次性项目奖金。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予相应奖励。
4. 年终奖金：根据公司年度盈利情况及员工年度表现，发放年终奖金。
四、惩罚措施1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，将根据旷工天数进行罚款或记过处理。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
4. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露商业机密等，将视情节轻重给予罚款、记过、降职直至解除劳动合同。
五、奖金奖罚的审批与发放1. 奖金的审批由直接上级或人力资源部门负责，惩罚措施由行政部门提出，经管理层审批后执行。
2. 所有奖金和罚款的发放与执行，必须有明确的记录，并在员工的工资单中体现。
六、申诉与复核员工对奖金奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，公司管理层有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（奖罚制度）完美奖金制度
完美奖金制度基本内容
序号级别奖金比例
1 优惠顾客0%--18%
2 直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元）
3 客户经理9%+2%+300元奖金
4 大客户经理9%+（2%+<6%>）+专卖店(<2%--6%>+1%)
5 钻石经理9%+（2%+<6%+3%>）
6 金钻石经理9%+（2%+<6%+3%+1%>）
7 金钻石经理平级奖2%
8 双金钻石经理平级奖1%
9 超双金钻石经理平级奖2%
10 旅游奖2%
11 特别奖2%
详细分解
壹、优惠顾客，优惠比例0%--18%
以此类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是当月你自己必须完成200PV或之上。
2.2、你和你所有顾客当月的实际积分是于6001—12000PV之间，你的奖金是26%和所有顾客可享受的优惠所产生的百
分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法和2.1例同。
2.3、你和你所有顾客当月的实际积分是于12000PV或之上，你的奖金是30%和所有顾客可享受的优惠所产生的百分比
之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法和2.1例同，另外仍能够得到公司额外奖励的现
金300元。
3、通过积累你能够成为直销员，同理A和其它顾客也壹样可通过积累你能够成为直销员。
4、假设当A也成为直销员后，那么公司就会把A转介绍的所有顾客（1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3）脱离出
你的顾客群，转归为A的顾客群且由A直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归A所有，从此你将不再享有这壹
顾客群的差额奖金税。
三、客户经理，奖金比例为：9%+2%+300元奖金
当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：
1、假设A成为合格的直销员之后，你的顾客群（也就是B、C、D、E、F、G、H以及他们转介绍的所有顾客和你本人
于内〈统称为个人小组〉）于A成为直销员的当月，若能消费到6001PV之上的业绩，你就是完美公司的客户经理，你的
奖金如下：
1.1、你能拿A直销员（小组，下同）当月消费总PV的9%和A所培养出来的第壹代（你的第二代）直销员当月消费总
PV的2%直至平级客户经理的第二代；
1.2、你能拿到30%和个人小组所有顾客所享受的优惠差额；
1.3、你仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
2、假设A、B均成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：
2.1、你能拿A、B直销员所带领的顾客群当月消费总PV的9%和A、B所培养出来的第壹代（你的第二代）直销员小组
当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代；
2.2、你能拿到30%和个人小组所有顾客所享受的优惠差额；
2.3、你仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
3、客户经理的月收入基本于：3000—10000元之间！仍有公司给你的意外人身保险10万元，会邀请你去公司总部参
观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司仍有可能会邀请你国内免费旅游到珠海澳门。
四、大客户经理，奖金比例为：9%+（2%+<6%>）+专卖店(<2%--6%>+1%)
当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理：
1、当你培养出3个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的大客户经理。
2、当你培养出4个合格的直销员时，你也是完美公司的大客户经理
3、大客户经理的奖金如下：
3.1、直接直销员当月总业绩的9%；
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%；
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；
3.4、个人小组的差额奖金。
4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后，你就能够向公司申请开专卖店：
4.1、如果你的专卖店开于二楼，你能够拿到当月专卖店总销售额的2%；如果你的专卖店开于壹楼铺面，你能够拿到当
月专卖店总销售额的6%；
4.2、你除了自己能够开专卖店以外，仍能够担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你能够拿到第壹代大客户
经理专卖店当月总销售额的0.5%；你能够拿到第二代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%。
5、大客户经理的月收入基本于：5000—30000元之间！公司会邀请你到国外旅游，如马来西亚、巴黎，每年旅游的地方
不壹样！
五、钻石经理，奖金比例为：9%+（2%+<6%+3%>）
当你培养出5—6个直销员时，你就是完美公司的钻石经理：
1、当你培养出5个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的钻石经理。
2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理
3、钻石经理的奖金如下：
3.1、直接直销员当月总业绩的9%；
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%；
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；
3.4、个人小组的差额奖金。
4、钻石经理的月收入基本于：10000—50000元之间！
六、金钻石经理，奖金比例为：9%+（2%+<6%+3%+1%>）
当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理：
1、当你培养出7个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的金钻石经理。
2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理
3、金钻石经理的奖金如下：
3.1、直接直销员当月总业绩的9%；
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1%；
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；
3.4、个人小组的差额奖金。
4、金钻石经理的月收入基本于：50000元之上，永不封顶！
七、金钻石经理平级奖，奖金比例为：2%
1、可拿第壹代金钻石经理当月总业绩的1%；
2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%；
3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%；
4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%；
5、该平级奖可让你成为富翁。
八、双金钻石经理平级奖，奖金比例为：1%
1、可拿第壹代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；
2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；；
3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；
4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%；
5、该平级奖可让你成为富豪。