读后感《不换脑袋就换人》
《不换脑袋就换人》读后感.
《不换脑袋就换人》读后感2019-01-01换思想，我理解为对自己思想和能力一种质的提升，一种对自己习惯、定势思维的革命，这种革命，可以规范自己的行为、规范部门的、规范企业的制度;而换人，并非不责任的辞退员工，而是让适当的人在适合的岗位上任职，。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来管理的提案，不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话，说我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要这个，提案最后不了了之，于是混乱的局面延续，成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管，他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司，流程终于建立起来了，文件不再丢失了，扯皮、争议、纠纷没有了，所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的'人，那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议，或者这位高管喜欢弄丢人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失，顺便也为公司谋取一点蝇头小利，尽管在大局方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代，明争暗抢的尚有一大把，作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要?高层管理者，就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人，很难想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下带领企业成功，《》()。
当一个企业或一个部门总是存在一系列致命问题没办法解决时，我们知道，是他们不愿意或者没有能力改变思想、不愿意或者没有能力寻求解决方案、不愿意或者没有能力建立一套流程和制度来管理。
换思想?大多数情况下这是比较难的，思维定势和习惯现状使多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度，拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌，乱发口头指令也能通行的企业环境，管理者随心所欲，并且不能也无须为错误承担责任;而受管理者也很轻松，听命于人而无须遵循流程、规章、制度，他可以主观臆断、随心所想，当然也无须承担责任。
《换个思维,人生就顺了》读后感
《换个思维,人生就顺了》读后感全文共5篇示例，供读者参考《换个思维,人生就顺了》读后感篇1这本书分成茶、酒、琴来介绍，根据于丹自己的理解和体会来描写一些看上去无用的事，其实，这也是在写人生。
生活是很复杂，但永远要有闲趣，要有美。
你有没有想过工作、学习之后来弹一会儿乐器?在闲聊时喝一小盏茶?在晚饭后自娱自乐地品上一杯小酒(或喝一点儿酒酿)?也许没有吧?每天都循规蹈矩，每一天都在繁忙地学习、工作，每一天都在毫无意义的事中浪费时间，那么，你会变成一个机器。
确实，我们需要放松一下，大城市里的人，如上海人走路都比别人快许多，谈何生活?茶，从字面上来看，就是“人在草木之间”。
喝茶，大家都会;品茶，品出它的滋味，你会吗?应该不会的。
现在更多的人把饮茶当作解渴的一种方式，而不是一种生活。
鲁迅先生曾说过：“有好茶喝，会喝好茶，是一种‘清福’。
” 酒呢，现在成了一种应酬，哪里会好好品尝呢?摘仙人—李白有一篇诗中写道“百年三万六千日，一日须顷三百杯。
”真是体现出了一种豪情海量。
琴，十分雅致，我也在学琴，我总觉得琴能心旷神怡。
音乐之美，是任何人无法抵抗的。
读了这本书，我懂得了生活中并不是没有快乐，也并不缺少美，只是缺少发现美的眼睛。
《换个思维,人生就顺了》读后感篇2打开这本书，首先映入眼帘的不是于丹精彩的文笔，而是白岩松为于丹作的一篇序言，序言含蓄地概括了整本书的资料却又让人感觉像另一篇文章，白岩松运用不一样的视角从山水、茶、酒、乐曲中谈出了他的观点。
使人在读正文前已有一个大概的认识。
章节开始之前，有一段类似警言的话语，想语文课本上的单元导读一样，告诉我们这一章的中心论点，第一总章主要由山水论幸福，文中运用超多事实数据和经典故事，使文章真实可信而又饶搞笑味。
正如文章中所述幸福似乎离我们越来越远了，小时候一盒炮竹也能让我们开心把玩半天，停电对我们来说是天堂般的世界，而此刻，越来越多的“玩具”来到我们手中，但是却总是找不到以前的欢乐。
不换脑袋就换人
《不换脑袋就换人》读后感：转换思想，优化自我管理流程黄瑞生先生的《不换脑袋就换人》这本书是抽出闲暇时间陆陆续续看完的，以前专业课的书看的不少，管理类的书籍看的还是真不多，由于我也是刚刚接触到管理岗位的工作，感觉自己对这方面的知识很缺乏，所以看的很认真，希望能从中找到实用的信息来提升自己的管理能力。
作者通过大量的实例来验证自我管理中思维管理的重要性，交给我们很实用的自我管理知识：以变应变。
如何做好既定岗位的本职工作，从本质上说，工作思路决定成败，处理问题的方法决定结果走向。
也就是说，如何自我管理，拥有最具张力的思维进行工作思路的设定，对于职业走向具有决定性因素。
对于我个人而言，因为岗位职责的既定设置，思维更显其重要性。
书中讲述的各种思维方法，让我感触很深，从“打破成规的工作方法”到“变通是才智的试金石”，从“带着思考，主动工作”到“培养正确的思考能力”都从实例中切实体会到转换思想，优化自我管理流程的重要性。
将优化的思维管理模式形成一种思维习惯，带到生活中和工作中，不仅能够提升自己的生活和工作质量，使自身受益，也能让自己的家人和同事减少生活的压力和工作的烦劳。
通过学习，我切实认识到从思维的管理入手，优化自我管理流程的重要性，提升了对自己职业化的认识。
5S管理制度5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S. 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。
水煮三国读后感6篇
《水煮三国读后感1》近日，我仔细阅读了成君忆写的《水煮三国》，感觉这是一本管理学方面的好书。
本书把深刻的道理讲的深入浅出、通俗易懂，是一本管理公司的经验，也是一本经营自己的策略。
《水煮三国》的意思很显然是将三国看作竞争市场中的三个公司，将“三国”这一竞争市场中的主体分别指代曹操、孙权、刘备三种不同类型的企业管理者。
三人各有个性。
本书给我们讲的就是他们运用适合自身发展的管理策略，融三国智慧与管理精义与一体，读来有趣而有益。
市场竞争中的这三类公司：一类是利用计划经济的特点，大量占用国家资源的传统企业，实力雄厚，产品占据市场的半壁江山，如东汉的曹操。
一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，如吴国的孙权，一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。
面对这样的商战现实，作者巧妙的以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸多道理渗透于一个个的故事中，讲解的通俗而不乏幽默。
全书大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。
四大类内容贯穿着一条红线，就是以人为本，以智取胜。
看完这本书后，感觉我们无论做什么工作都要讲诚信、讲团结、讲服务。
首先我们的有线电视维修服务和宽带网维护工作，都需要以诚信的理念为用户提供及时、优秀的服务，打造广电的品牌效应，为以后的企业运作、市场运作打下坚实的基础。
其次是同事之间的团队精神，在工作中要树立集体意识、团体意识、大局意识，以主人翁的态度干好每一项工作。
再是感觉目前我们广电的宽带市场竞争就如书上所说的三个公司之一“依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小企业，怎样在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做强做大是我们面临的主要问题，我们将借鉴书中所说，结合我县实际，克服困难，逐步发展《水煮三国读后感2》《水煮三国》一书最令我借鉴的是第十三章——在职场上如鱼得水的生存智慧，其中笑傲职场江湖的五种兵器更让我读后心旷神怡，终生受用。
拇指班长复活的怪蛋读后感300字
拇指班长复活的怪蛋读后感300字拇指班长复活的怪蛋读后感300字读完《拇指班长》这本书，让我受益匪浅。
《拇指班长》主要讲的内容是：任何人都想不到，孔东东又研制出了一种可以提前帮助人长大的酵母汤，每喝一口就长大一岁。
有了这样的酵母汤，孔东东提前过上了大人的生活，他成了女孩小鸽子的临时爸爸，也成了朱校长家的保姆，还成功的潜入了一个叫“绳套帮”的犯罪团伙里当卧底。
班长孔西西没闲着，她一会把自己变成美丽的女大学生，一会又把自己变成风姿绰约的妇人……但印象最深刻的还是给小鸽子当爸爸的那一次。
孔东东带小鸽子去游乐园玩。
小鸽子一到游乐园，玩了这个又玩哪个。
终于，整个游乐园都玩遍了的小鸽子。
看见了麦当劳的广告牌，吵着要吃汉堡了，没办法，孔“爸爸”只好排长队去买汉堡，过了十多分钟，终于买到汉堡了。
小鸽子又要喝芬达汽水了，他只能再去买。
从中我体会带了父母的辛苦，爸爸妈妈每天要上班，做饭，还要给我们辅导功课……《拇指班长》让我学到了好多知识，也让我知道了有梦就要坚持。
拇指班长复活的怪蛋读后感300字这几天，妈妈给我买了一套书，名叫《拇指班长》，《拇指班长》的主人公是孔东东和孔西西，这本书的作者是商晓娜。
这本书很好看，很多同学都向我借这本书，有的同学还想看全套书呢!这本书大概的意思是:“孔西西是五年级三班的班长，孔东东是他们班的最调皮捣蛋的学生，孔东东是孔西西的死敌，孔东东出了一个计谋，他知道孔西西每次放学都要去学校门口买一杯珍珠奶茶，他就往珍珠奶茶里放了很多的辣椒、盐……然后孔西西喝了珍珠奶茶，一瞬间，孔西西变得和像皮一样高了，后来孔西西就开始了拇指人的生活，孔东东好不容易找到了孔西西，帮他配置解药，他自己试了试解药，不但没有长高，反而把自己也变成了拇指人，最后，他们一起配置解药，他们终于配置出了解药，他们又变成了正常人的身高了。
”......我要向他们学习，这种团结的精神。
拇指班长复活的怪蛋读后感300字高兴自己终于买到了《拇指班长》这本书。
《不换思想就换人,安于现状就下课》
《不换思想就换人,安于现状就下课》第一篇：不换思想就换人，安于现状就下课不换思想就换人，安于现状就下课《德龙人》报评论员文章xx年3月“德达天下，龙腾盛世”，曾几何时，德龙产品誉满行业内外、大江南北；“跨越发展、业绩瞩目”，四年前的德龙，低成本管理模式曾吸引了全国各地同行同业者蜂拥而至学习参观。
当时德龙钢铁在不靠港口、没有矿山、没有自产焦炭、采购矿价高的劣势下，生产出的中宽带成本水平却一直在全国18家同业中排名第二。
行业内北京国家级专家到德龙考察后写到：“他们犹如竞技场上的运动员，起步晚，跑得快，加速能力强，最终能拿到金牌，取得了很好的效益。
效益诚可贵，经验价更高。
”但在xx年金融危机冲击后，德龙集团钢产量从xx年开始呈逐年下降态势；利润指标在波动中下降，并到xx年触底；主要技术经济指标也是大面积下降趋势，且质量异议案件增加。
这“三降一增”不仅使德龙品牌形象受损，更突出的问题是德龙昔日累积的竞争优势经过近三四年的消耗已所剩无几。
面对企业近三年来的状况，丁董事长再也按捺不住了，在最近一次会议上说：“这几年我们确实落后了。
不改革，就一条路；变，就可能是两条路。
为什么有些人几年走下来就一个样。
目前我们面临的竞争态势、生存环境是最困难的时候，在我的字典上从来就没有一个‘难’字，从来也没有‘不可能’。
我们要突围、要突破，谁不改革就下课。
宁要‘不完美’的改革，不要不改革的危机。
改革，也是创新。
”铮铮之言，震撼着与会每一个人的心。
要改革，首先就要更新思想、转变观念。
当前集团上下，急需要克服安于现状、不思进取、不谋发展的思想，增强忧患意识，真正想干事；要克服瞻前顾后、不敢冲、不敢闯、不敢担当的思想，增强责任意识，真正敢干事；要克服观念陈旧、因循守旧、固步自封的思想，增强创新意识，真正会干事；要克服本位主义、狭隘封闭、自我自大的思想，增强整体大局意识，真正干成事。
当前，尤其是要认真贯彻落实丁董事长一再强调的用经营的理念和思想来指导集团整体工作，贯穿于生产经营全过程，实现从生产效益型向经营效益型转变、从生产制造商型向供应服务商型转变的指示精神，抓好目前的生产经营工作。
抬起头来做人读后感
抬起头来做人读后感抬起头来做人读后感（一）今天我读了《抬起头来做人》这篇文章后，感触很深。
这篇文章主要讲了：有一个八九岁的小男孩，他的学校举行一次筹款活动，要求每个学生都捐款，而小男孩的家里很穷，所以他妈妈只给他了五元。
可是小男孩为此感到很难为情，甚至不敢上学，总觉得自己捐的钱太少了，没面子。
因为别人都捐了30元、50元、100元最后，他妈妈对他说：“你还是个学生，只要自己以品行、成绩尽力为学校争光，捐多少钱并不重要。
”小男孩听了，那着妈妈的五元钱上学去了，再也不感到难为情了。
小男孩妈妈的这翻话朴实的语也深深得提醒了我。
是呀，我们不能用金钱来估量人，因为金钱不是评价一个人唯一的标准。
这个故事让我懂得了不要盲目地与他人攀比，只要认识到自身的价值和社会的贡献，我们一样可以抬起头来做人。
金钱并不重要，很多人总是把金钱看得很重要，总是把金钱的多少来衡量一个人。
每一个人都是独一无二的，所以我们要抬起头来做人。
做个勇敢而自信的人。
抬起头来做人读后感（二）偶然间看到了一则为《把头抬起来》的故事，便饶有兴趣地读了起来，却发现，这则故事蕴含着深刻的人生启示。
故事讲述了一个“贵族学校”让孩子们募捐钱，一个小男孩的母亲因家庭生活贫困，只给了他5元钱，还告诉他，学生应该做的事是学习，而不是比钱多，从此，小男孩无论做什么都抬起头。
妈妈的话深深的印在了小男孩的心里。
让他懂得一个学生不是用金钱来衡量的，比较一个人的价值也不是以金钱为标准的。
因为他懂得，自己捐的东西是独一无二的，是别人不能拥有的。
随着经济的快速发展，富有的人越来越多，他们与普通人的差距也越来越大，形成了鲜明的对比。
那股“攀比之风”也传进了校园里，很多同学根本不把心思放在学习上，而是把心思放在什么花钱上，这样，大好时光就在指尖飘去。
其实，一个学生，最重要的是把书读好，把作业做好，学到真本领，能自己在社会上立足就好。
贫穷不是你的错，因贫穷而失去尊严就是一种罪过了；但是，炫耀也不是你的资本。
换上顾客的脑袋读后感
换上顾客的脑袋读后感
阅读《换上顾客的脑袋》后感
《换上顾客的脑袋》这本书非常引人思考，它通过生动的案例和实用的建议，
向我们展示了如何以顾客的视角来思考和解决问题。
这本书给我留下了深刻的印象，让我对服务行业和消费者心理有了更深入的理解。
作者在书中提出了“换上顾客的脑袋”的概念，意味着我们需要从顾客的角度去
思考问题，了解他们的需求和期望。
这样做有助于建立良好的客户关系，提供更好的服务。
书中举了许多生动的例子，让我明白了顾客在消费过程中的痛点和期望，比如对服务态度、产品质量和购物环境的要求等等。
我从这本书中学到了许多实用的技巧和方法，可以帮助我更好地与顾客交流和
沟通。
作者提到了主动倾听的重要性，即倾听顾客的意见和建议，以改进自己的服务质量。
此外，作者还强调了维护顾客关系的重要性，通过建立信任和提供个性化的服务来增加客户忠诚度。
除了服务行业，我认为《换上顾客的脑袋》也对其他领域有着启发作用。
不论
是销售、市场营销还是产品开发，我们都应该充分理解客户的需求和期望，以便更好地满足他们的需求和打动他们。
这本书教会了我们如何换位思考，以顾客的视角出发，这不仅可以提升个人的专业能力，还可以帮助企业取得更大的成功。
总的来说，《换上顾客的脑袋》是一本很好的书籍，它向读者传递了一种重要
的思维方式。
通过换位思考，我们可以更好地理解顾客的需求，并提供更好的服务。
我强烈推荐这本书给那些希望提升客户关系和服务质量的人，相信阅读之后会有许多宝贵的收获。
换工作不如换思维读后感
换工作不如换思维读后感人们总是喜欢对外在的事物进行思考，然而更重要的是去发现自己的内在可能性。
书籍《换工作不如换思维》是由李言抗编著，深度解读了一个转变职业思维的智慧，探究了如何改变现有的思维模式，从而获得职业转型的勇气，在这里我想就读后感的内容来分享一下自己的看法。
书中表达出的第一个观点是，职场上的转变往往首先需要从思维上转变，我们需要清楚的认识到，在职场上，如果你的思维模式停滞不前，你就无法获得成功。
因此，你必须学会转换与变更自身的思维模式，像是从接受而变成思考，从沉默而变成发言，从害怕而变成勇气，从墨守成规而变成创新，以及把握机遇并追求突破。
只有当你学会了改变自身思维模式，才能从自身获得成功，不断提升自身的能力和知识，实现职场上的转变。
读完这本书以后，我更加明白改变思维模式的重要性，而改变思维模式是一个缓慢而持久的过程，需要不断的练习与实践。
例如，在工作中，我们可以克服自己的恐惧，不断试着去做一些不熟悉的事情，提升自己的综合素质，不断学习新的知识，以及积极的主动性去发现问题的解决方案，以达到职场上的转变。
此外，我也发现自己在思维方面存在许多不足之处，比如，我往往会过度担心，在面对一些不熟悉的事物时容易害怕，往往会缺乏创新思维，也较难想出一些新的思考角度，这使得我思维僵化了，只能接受而不能有所发现。
因此，未来的我要积极的改变自身的思维模式，学会从不同角度审视问题，学会把握机遇，以及勇敢追求职业转型。
对于可能会遇到的困难，我也要学会不断的自我挑战，坚持不懈，将最终实现职场上的转型。
总之，通过阅读这本书，我明白了改变职业思维模式的重要性，同时也需要我自己不断的学习提升自己的能力，用不断的努力去追求自己的人生职业变更，朝着自己的目标前进，充分的发挥自身的潜能，实现自身的价值，以及追求职场上的成功。
七金一怪的读后感
七金一怪的读后感
暑假来了,妈妈为我买了一本书--《七金一怪》有一次,六年级学为我买了一本书,生赵新新在学校因肚子疼提前回家,在公共汽车上碰上了名叫怪老头儿的老人,由于车上人很多,怪老头儿被夹在了中间,赵新新心一软,就用钱把那个大人座位给怪老头儿坐怪老头儿为了答谢新新就给他吃了两只活鸟,治好了他的肚子疼的病。
从此怪老头和赵新新成了好朋友。
每次我拿起这本书,就象磁铁一样被吸引着,赵新新为了能不写作业不被老师父母骂,就请怪老头儿给他,变了一个和自己一模一样的人,当自己的“代表"。
多么奇妙的想法呀!我们何尝没有这样想过。
整天被题海,淹没,没有一点休息、玩耍的时间。
但是赵新新这个代表可不顺利,没过几天就出现了漏洞,赵新新自请怪老头把小人收了回去,并一定要好好学习。
走进书中的那个世界,你会为此着迷。
怪老头把赵新新变成耗子,去地下耗子城玩了一圈,还把不讲道理的爸爸、老师告上了耗子法庭给他们以最高惩罚--拔光胡子。
在地下耗子城耗子们最关心的是小耗子,耗子城法律还规定,小耗子吃饭、玩耍都任凭自由,成年耗子不能对小耗子加有强制性,否则也会被拔去胡子。
再想想我们现在一切都被父母控制着,不能做自己想做的事。
如果在我们这里也有这样的法庭多好呀!父母、师长有什么不对也能向他们提出。
如果我也有一位这样的朋友,我就会做许多有趣的事,不被爸爸妈妈控制,着,做一个全新的自己。
我真希望也有一位怪老头这样的朋友,使我冲出爸爸妈妈的约束,自由自在的生活!。
当责读后感
当责读后感当责读后感（精选5篇）当责读后感篇1生活中其实我们无时无刻不担负着责任，无论你是父亲或者丈夫，母亲或妻子，还是生产者或经营者，士兵或者将军，都担负着各自而不同的责任。
最近看到邮件发出人人当责，读了一篇小故事，篇中的人物事迹使我感触颇深，有感而发。
开头是这样写的“伟大事业的崛起，没有一夜成名，只有艰辛付出；职业生涯的成功，没有朝九晚五，只有当责奋斗！这不仅是一则口头话语，更是我们要用行动讲述成功的含义――当责。
我叔叔年轻时在粮油店卖米，正因为心中高度的责任感，他才会捡米中杂物，小颗粒石头，按客户要求送米上门、记录客户家庭人数和购米量、整理米袋、分类放置不同米类。
王叔用对自己苛刻的要求去满足客户已经存在和潜在的需要，构筑起他创业成功的根基。
正是他负责任的态度，敢于承担责任，不断开拓创新，做顾客所想，以优的服务满足客户。
当在工作中遇到困难时，冷静去思考解决的方法，而不是退缩，等待，用实际行动证明你是能力完成这个艰巨的任务。
当责就是用行动获得价值，提升自我。
领导常常强调工作责任时总是提到“负责”，要担负起责任，这其实是一个最基本的职业素养。
而“当责”二字，就是以主动承担、当仁不让的态度对待自己工作中的任何一件事情，主动全面负责，可靠完成任务的交付。
如果说“负责”是100%的付出，那么“当责”则是120%的付出。
这种当责的态度，要求我们在日常的工作中，不仅仅是按照领导的交代去执行一项任务，更要想方设法优秀地完成事情的交付；不仅仅是为完成工作而工作，更要考虑工作对客户、对组织、对这件事情上的价值。
当责的人不一定非要是领导，那些在各自的岗位上勤奋踏实工作的业务骨干、奋战若干个日日夜夜的团队和个人，都是当责的人。
当责不需要什么职位和权力，它需要的是积极敬业的态度、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动。
当责能够带来什么？这里我举一个例子：如果一个人对待工作的责任心是50%，那么他的工作业绩很快趋近于0；如果一个人的责任心是80%，他的工作业绩也会慢慢趋近于0，只是时间不同；如果一个人100%的负责，他的工作业绩就会最好。
实用文_怪老头的读书心得
怪老头的读书心得怪老头的读书心得1我看了一本很有趣的书，叫《怪老头儿》。
里面那个奇怪的老人和赵鑫鑫(六年级，外号铁头。
发生了很多奇怪的事情。
这个奇怪的老人很有技巧。
他可以把房子折起来，把两只活禽放进赵鑫鑫的胃里，治好了他的病。
还有会吃炸糕的怪老头！他为赵鑫鑫换了一个代表玩了两个小时，但赵鑫鑫最终后悔了。
让我觉得最意外的是，他们变成了老鼠，老鼠，法院，餐厅！在法庭上，做过坏事的老鼠必须拔掉它们的胡子，包括赵鑫鑫的新父亲，这让赵鑫鑫感到羞愧。
但是他的父亲来到他面前，变成了一只老鼠。
还有一次，当赵鑫鑫想看海时，这个陌生的老人把他带进了衣柜。
但是钩子挂得太早，他们来到了盘古的划时代。
像《神奇校车》，刚来参观就倒回恐龙时代了。
这时候无数的大石头滚了下来，一颗大石头就要砸到他们。
盘古救了他们，但是他死了。
盘古死后，女娲出现，救了他们。
她捏了很多泥人才有人类，但这只是传说。
事实上，我们人类是类人猿。
赵鑫鑫和那个奇怪的老人睡在一起，奇迹发生了。
无边无际的大海出现在我们面前，精卫鸟不停地抓着石头。
(我想到了两个成语：龚宇移山，精卫填海。
)他们帮精卫鸟扔石头。
精卫鸟成了姑娘，领着他们吃桃子。
吃了桃子后，她又变成了一只鸟，留下一根黑色的羽毛，拍打着翅膀飞走了。
最后，赵鑫鑫努力推动，他们回到了现实生活中。
这本书的作者是孙幼军爷爷，他写了《小猪唏哩呼噜》和《胖小猪的春天》。
他的想象力真的很丰富，就像王阿姨伊美一样。
怪老头爱逗人，但心地善良。
赵鑫鑫很幸运。
要是我有这样一个朋友就好了！怪老头的读书心得2今天，我看了一本书，名字叫《怪老头儿》，大概讲一个老头很怪，在他身边发生的事情呗，顾名思义啊。
里面有一部分很好，我给你们讲一讲吧。
怪老头儿和赵新新(文中指“我”)在一起，突然我想变耗子，怪老头儿一变，“我”俩变成了耗子，进来耗子城，那里小孩(小耗子)干什么都不要钱，吃饭、吃雪糕……可能是觉得小孩珍贵吧。
我的感想是要是我在那里，肯定得大吃大喝、随心所欲，想干什么就干什么。
不换脑袋就换人读后感
不换脑袋就换人读后感范文一:</span换思想，我理解为对自己思想和能力一种的提升，一种对自己习惯、定势思维的革命，这种革命，可以规范自己的行为、规范部门的管理、规范企业的制度；而换人，并非不责任的免职员工，而是让适当人能的人在适合的岗位上才任职。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来的提案，不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话，说我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要这个，提案下一场不了了之，于是混乱的局面延续，成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管，他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司，流程终于建立起来了，文件不再丢失了，扯皮、争议、纠纷没有了，每种所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的人，那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议，或者这位高管喜欢弄丢核心成员人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失，偷偷地也为公司谋取一点蝇头小利，尽管在大局现阶段方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代，明争光亮抢的尚有一大把，作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要？高层管理者，就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人，很难没想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下中小企业带领企业成功。
当问题企业或一个部门总是存在一系列致命一个没办法解决时，我们知道，是他们不愿意或者没有能力改变思想、不控制能力愿意或者没有能力寻求其他解决方案、不愿意或者没有没法能力建立一套流程和制度来管理。
换思想？大多数情况下某些这是比较难的，思维定势和习惯现状促使现状多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度，拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌，乱发口头命令也能通行的企业环境，管理者随心所欲，并且无须可不也无须为错误承担责任；而受管理者也极为轻松，听命于人而无须遵循流程、规章、制度，他可以主观臆断、随心所想，或者说也无须承担责任。
童年趣事——“换脑袋”
童年趣事——“换脑袋”
童年趣事——“换脑袋”
记得我上幼儿园的时侯，无论上什么课，我回答的问题总是不如丁元元。
我非常生气，回到家我对妈妈说：“妈妈，我这个脑袋不好，我要跟丁元元换脑袋。
”
妈妈听了哈哈大笑起来。
摸着我的头说：“元元回答问题好，是因为他爱动脑、爱学习。
如果你跟他换了脑袋不认真学知识，还不如他怎么办？“可是我一点也听不进妈妈的话，大哭大闹地要换脑袋。
妈妈见我哭闹个不停，就哄着我说话：“明明，别哭了。
听我说，你的脑袋我可换不了，但是我能往你脑袋里装。
”我一听，妈妈能往脑袋里装东西，就止住了哭声。
从那以后，妈妈给我订了《故事大王》，还买来《动脑筋爷爷信箱》、《365天》等好多书。
每天从幼儿园回来，妈妈就给我讲故事、念书。
天文、地理、历史、数学无所不有。
妈妈脑袋里装的可真多啊！我越听越爱听，越学越爱学。
有时，妈妈家务活儿忙不过来，我就让爸爸给我讲故事，教我念。
一有不懂的`问题我就问老师问妈妈，非得弄明白了才肯罢休。
一次，幼儿园“智力比赛”，老师说：“世界上最高的山峰是什么山峰？”我马上把手举起来，大声回答：“是珠穆朗玛峰。
”老师又问：“世界上最珍贵的动物是什么动物？”我急忙说：“是大熊猫！”我一连回答了老师十几个问题。
老师和小朋友不停地为我鼓掌。
这次智力比赛我得了第一名，还得了许多小红花。
丁元元看着我伸出大拇指说：“你真棒！”
现在想起这些事，我就觉得又傻，又可笑。
不过通过这件事我明白了一个道理：聪明不是天生的，而是靠勤奋学习，多动脑筋换来的。
皮皮鲁和换头软件读后感
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象地描写了主人公孔若君用换头软件“惹出的麻烦”。
其中，我印象最深的是卑鄙的金国强，他骗得了孔若
君妹妹殷静的芳心，乘机了解孔若君的换头软件的藏地，悄悄潜入孔若君家偷取软件，并将节目主持人与
老师的脑袋换成了动物头，还冒充市长和大牌明星去
恐吓别人、骗钱！真是可耻小人！我最佩服的是孔若君，因为他的电脑技术太棒了！不仅这样，他还是一
个体谅父母的孩子，他努力学习，不让爸爸妈妈失望，在父母离异后，他不让妈妈伤心，处处孝敬妈妈，同
时也不忘与爸爸联系，常常问候爸爸。
在和后爸相处
的日子里，虽然“妹妹”对自己非常冷漠，但孔若君不
声不响，最后用真诚打动了妹妹。
在这儿，我想和孔
若君的爸爸妈妈说几句话：“叔叔阿姨，你们应该等到孔若君高考后再离婚！为什么没忍住呢？如果你们忍
住了，孔若君就考上大学了！可一切都晚了，可以说，你们毁了孔若君！”。
换妈妈读后感8篇
换妈妈读后感8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《皮皮鲁和换头软件》读后感(精选多篇)
《皮皮鲁和换头软件》读后感(精选多篇)第一篇：《皮皮鲁和换头软件》读后感我的压岁书里有一本《皮皮鲁和换头软件》，我可爱看啦！下面，就让我来给大家介绍介绍吧！《皮皮鲁和换头软件》出自郑渊洁之手，生动形象地描写了主人公孔若君用换头软件“惹出的麻烦”。
其中，我印象最深的是卑鄙的金国强，他骗得了孔若君妹妹殷静的芳心，乘机了解孔若君的换头软件的藏地，悄悄潜入孔若君家偷取软件，并将节目主持人与老师的脑袋换成了动物头，还冒充市长和大牌明星去恐吓别人、骗钱！真是可耻小人！我最佩服的是孔若君，因为他的电脑技术太棒了！不仅这样，他还是一个体谅父母的孩子，他努力学习，不让爸爸妈妈失望，在父母离异后，他不让妈妈伤心，处处孝敬妈妈，同时也不忘与爸爸联系，常常问候爸爸。
在和后爸相处的日子里，虽然“妹妹”对自己非常冷漠，但孔若君不声不响，最后用真诚打动了妹妹。
在这儿，我想和孔若君的爸爸妈妈说几句话：“叔叔阿姨，你们应该等到孔若君高考后再离婚！为什么没忍住呢？如果你们忍住了，孔若君就考上大学了！可一切都晚了，可以说，你们毁了孔若君！”我喜欢这本书！第二篇：皮皮鲁读后感他进了三眼国，谁看他势利眼了都闪红光，不理他，不容易有个人的势利眼闪绿光了，竟然是便衣警察，他被抓了，他宁死不当势利眼，被关进了牢房，皮皮鲁读后感。
他为了就另外很多也是两只眼睛的人而三天不吃饭，从铁栏了钻出去，把牢房的钥匙偷来，救了所有牢房里的两只眼的人，但是他开开最后一扇门的时候饿昏了，醒来的时候，人们给他吃最的食物，他很快就恢复了体形。
他们在胸口贴上纸片上面有的写“主任”，有的写“宰相”，还有“副国王”、“秘书长”、“司令”、“将军”……反正都是大官！一上街大家全都磕头，一定要拉他们去他们家吃饭。
皮皮鲁去溜溜家做客，他们从柜子里拿出五条烟、七瓶酒、二十四筒罐头、三十盒巧克力，放在皮皮鲁面前。
“您就赏儿媳妇一个脸吧！”溜溜夫人一边喷着酸气一边说。
皮皮鲁实在受不了，觉得不如呆在监牢里舒服。
《皮皮鲁和换头软件》读后感
其他范文/读后感
《皮皮鲁和换头软件》读后感
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《皮皮鲁和换头软件》出自郑渊洁之手，生动形象地描写了主人公孔若君用换头软件“惹出的麻烦”。
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在和后爸相处的日子里，虽然“妹妹”对自己非常冷漠，但孔若君不声不响，最后用真诚打动了妹妹。
在这儿，我想和孔若君的爸爸妈妈说几句话：“叔叔阿姨，你们应该等到孔若君高考后再离婚！为什么没忍住呢？如果你们忍住了，孔若君就考上大学了！可一切都晚了，可以说，你们毁了孔若君！”
我喜欢这本书！。
读《冒险小虎队》有感_1
读《冒险小虎队》有感读《冒险小虎队》有感1这本书能让你勇气十足，能让你变成破案能手，能带你走进一个神秘、诡异的奇妙世界。
这本书里的内容是小虎队去威尼斯旅游，后来在一个寂静的地方迷路了，突然他们听到脚步声，他们就跑去看，原来是一艘贡多拉，贡多拉是威尼斯传统平底小路，船上的船夫非常的古怪，他身披乌黑的长斗篷，斗篷随风翻飞，露出了腥红色的衬里，他的脸上带着面具。
这位面具怪客经常阻止小虎队，有一次还抓走了小虎队中的碧吉，让他们拿苏菲亚放在他们那里的钻石来换人，还有一次故意弄出一副人的模样，然后再逼她交出钻石。
后来小虎队才知道，那个面具怪客是一个好人，苏菲亚是个小偷，抢走了他们公司的钻石，算命的人说，戴着猫面具的人是她的克星，所以他戴着猫的面具，还用高昂的歌声来吓苏菲亚，后来小虎队又钻进这件事情里面来了，所以他怕自己的计划失败了，才会抓走碧吉的。
我觉得这本书带给人神秘莫测的感觉，一下子吧面具怪客说的像一个大坏蛋一样，在结尾的时候又把他变成了一个大侦探。
读《冒险小虎队》有感2书是人类的营养品，书是人类的`长生果，书是人类的老师，书是人类知识的________，可以说没有书就没有科学，读冒险小虎队有感。
我也是个书呆子。
在我一生最好看的书就是《冒险小虎队》。
这本书有很大的特别，看这本书仿佛穿梭时空，来到这本书的世界，这本书是冒险破案的书。
也可以说找茬，考的是你的观察能力和反应能力。
全世界有一万多本书。
里面讲的是3个年轻少年去冒险，去考古。
有时，我会睡在沙发上，津津有味的看着它，如果一个时空穿梭器，我着了迷，进入了冒险世界。
里面有许多的好词好句，这本书如同是我的朋友，读后感《读冒险小虎队有感》。
有一次，我叫妈妈去，妈妈说：“我没时间，。
下个星期买吧。
”我听了妈妈的话。
很不服，就哇哇大哭起琮。
妈妈摇摇头说：“真拿你没办法。
”我又笑了起来。
读《冒险小虎队》有感3《冒险小虎队》是一本侦探小说，故事的情节内容紧张刺激，需要自己开动脑筋并在小虎队成员的帮助下解开一个个惊险的案件，听了我的介绍大家是否想和我一起，那么大家快请跟我来一起破案吧。
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换思想，我理解为对自己思想和能力一种质的提升，一种对自己习惯、定势思维的革命，这种革命，可以规范自己的行为、规范部门的管理、规范企业的制度;而换人，并非不责任的辞退员工，而是让适当的人在适合的岗位上任职。
我曾在一个连文件都不能传递好而让商业合作单位成天以此为借口扯皮、争议、纠纷的公司内提交了要求推行一个流程来管理的提案，不幸的是某个高管为此给我打了长达一个多小时的电话，说我提的一切全是瞎搞，大家都懂管理，不需要这个，提案最后不了了之，于是混乱的局面延续，成天有不能了断的死结和纠纷。
我不知道作为高管，他的责任何在、想法是什么。
后来此人离开公司，流程终于建立起来了，文件不再丢失了，扯皮、争议、纠纷没有了，所有工作全部流程化和清晰化。
假定这位高管也是一个完全有管理概念及能力的人，那么合理的解释就是或者因为下级指出了问题所在并希望改进显示了他的无能削弱了他的权力让他恼火而阻拦一个合理化建议，或者这位高管喜欢弄丢人家的文件企图消灭商业合作单位的费用要求借以掩盖各种错误导致的损失，顺便也为公司谋取一点蝇头小利，尽管在大局方面失掉了企业的信誉。
须知在这个拜金主义盛行的时代，明争暗抢的尚有一大把，作为商业合作单位他们应获得的合理费用他们不要?
高层管理者，就是制定制度并推行、监管以达到经营目标的人，很难想象一个个人可以在没有流程、没有规章、没有制度的情况下带领企业成功。
当一个企业或一个部门总是存在一系列致命问题没办法解决时，我们知道，是他们不愿意或者没有能力改变思想、不愿意或者没有能力寻求解决方案、不愿意或者没有能力建立一套流程和制度来管理。
换思想?大多数情况下这是比较难的，思维定势和习惯现状使多数人不愿意或者做不到。
在一个没有流程、没有规章、没有制度，拍脑袋就可以做决定、不按牌理就可以出牌，乱发口头指令也能通行的企业环境，管理者随心所欲，并且不能也无须为错误承担责任;而受管理者也很轻松，听命于人而无须遵循流程、规章、制度，他可以主观臆断、随心所想，当然也无须承担责任。
一个企业或者一个部门，一旦建立了流程、规章、制度，等于将自己和自己的部门或企业绑上了企业发展和实现企业目标的这辆战车，规范行事，按规则战斗。
换人?通常是必要的，毕竟敢于革命自己的人很少、能换掉自己思想的人也很少。
在企业发展过程中，不愿意革命自己的人，只能由别人来取代。
但在换人的时候，我们不应当走进另一个极端，企图用一个人来改善一切，当一个企业有流程、有规章、有制度时，并不需要一个超人来拯救。
头号强国美国，换了一个又一个总统，它依然是头号强国。
世界五百强企业，换了一个又一个ceo，他们依然是世界顶尖企业。