项目管理的名词解释

合集下载

项目管理名词解释

项目：是指在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目的所从事的一次性任务。

项目干系人：也称为利益关系人或利益相关者，是指那些积极参与项目，且其利益会因项目的执行、完工或提前终止受到正面或者负面影响的个人或者组织。

一般有积极的和消极的项目干系人。

里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。

可交付成果：某种有形的、可以核实的工作成果或事项。

项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

主体是项目经理，客体是项目本身。

组织：从机构论的角度讲，组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。

从管理角度讲，组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。

组织结构：也称组织类型，它反映了生产要素相结合的结构形式，既管理活动中各职能的横向分工和层次划分。

具有复杂性、规范性、集中与分权性三个基本特征。

项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。

组建项目组织的目的是为了充分发挥项目管理的职能，提高项目管理的整体效率，最终实现项目所确定的目标。

项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程，它是从全局、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。

专家判断法：由来自项目内部和外部的具备专业知识或受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或采取某项措施。

项目管理计划：是项目管理过程中最为重要的一项计划，也被称为项目主计划。

项目管理计划是一个全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导整个项目实施和管理的根本依据和方案。

项目管理名词解释

项目管理名词解释名词解释Accountability Matrix职责矩阵：参见责任分配矩阵。

Activity活动：项目过程中的工作单元。

一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。

Activity Definition活动定义：确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。

Activity Description(AD)活动描述：在项目网络图中使用的短语或标识。

活动描述通常描述某个活动的工作范围．Activity Duration Estimating活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作周期Activity-On-Arrow双代号网络图 (AOA) ：用箭线表示活动，参见箭线图法。

Activity Sequencing活动排序：识别活动之间相互作用的逻辑关系；并形成相应的文档。

ActualCost(AC)实际成本：在给定时间范围内，完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。

Activity--On-Node单代号网络 (AOH) ：用节点表示工作，参见前导图法。

Actual Cost of Work Performed已完成工作的实际成本(ACWP) ：已由实际成本替代。

Actual Finish Date实际完成日期 (AF)：在一项活动中工作实际完成的时间点。

(注；在某些应用领域，工作“基本完成”时，活动即被认为“完成”。

)Actual Start Date实际开始日期 (AS)：在一项活动中工作实际开始的时间点。

Administrative Closure管理收尾：为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。

Application Area应用领域：具有共同要素的项目类别，这些共同要素并非在所有项目中都出现。

应用领域通常按照项目产品 ( 如，按照类似的技术或产业部门 ) 或客户类型 (如：外部的与内部的，政府与商业 ) 来定义。

项目管理名词解释

1.项目: 在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目旳旳一次性任务。

2.工程项目: 指在一定旳约束条件下（限定资源、时间、质量）, 具有完整旳组织机构和特定旳明确旳目旳旳一次性工程建设工作或任务3.项目管理: 是为使项目获得成功所进行旳计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目旳管理对象是项目。

4.工程项目管理: 为了使工程项目在一定约束条件下获得成功, 对项目旳实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作旳总称。

5.实现项目全过程旳动态管理：是指在项目旳生命周期内, 不断进行资源旳配备和协调, 不断作出科学决策, 从而使项目执行旳全过程处在最佳旳运营状态, 产生最佳旳效果。

6.. 建设项目:需要一定量旳旳投资，按照一定程序，在一定期间内完毕，应符合质量规定旳，以形成固定资产为明确目旳旳特定任务，一种建设项目就是一种固定资产投资项目。

特性: 是由若干单项工程构成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目旳；需要遵循必要旳建设程序和通过特定旳建设过程；进行一次性组织；具有投资限额原则。

7.工程施工项目: 是施工公司自施工承包投标开始到保修期满为止旳全过程中完毕旳项目。

特性: 是建设项目或其中旳单项工程或单位工程旳施工任务；是以建筑公司为管理主体旳；范畴是由工程施工合同界定旳。

8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策, 通过设计、施工直到投产使用旳所有过程旳各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵循旳先后顺序。

9.建设项目全生命周期: 是指涉及整个项目旳建造、使用以及最后清理旳所有过程。

10.工程项目范畴是指工程项目各过程旳活动总和即涉及其产品旳范畴又涉及项目工作范畴。

11.项目经理：即建设工程项目经理, 是指公司为建立建设工程项目管理为核心旳质量、安全、进度和成本旳责任保证体系, 全面提高工程项目管理水平而设立旳重要管理岗位, 是公司法定代表人在工程项目上委托授权代理人。

工程项目管理名词解释

26.实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。
27.单位工程：是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
28.挣值法：又称赢得值法或偏差分析法，作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
9.基本预备费；是指在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用。
10.全面质量管理：就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
11.工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
18.项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究，技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目任务。
19.工序质量控制点；在施工过程中，为了对施工质量进行有效控制，需要找出对工序的关键或重要质量特性起支配作用的全部活动，对这些支配性要素要加以重点控制。
20.安全管理:是一项综合性管理，是施工项目故那里的重要组成部分，她是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规‘技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
工程项目管理名词解释
1.可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，他是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序。

项目管理名词解释

项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。

项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。

这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。

(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。

(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。

(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。

(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。

(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。

(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。

(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。

(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。

(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。

项目管理名词解释

1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务；一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求；在一定的组织机构内或跨越多个组织，利用有限的资源（人、材料、资金等）在规定的时间内完成任务或努力；任务或努力要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

2、项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行几只，通过有效的计划、组织、领导和控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

3、项目生命周期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合，用来定义一个项目的开始与结束。

一般经历启动、计划、实施、收尾四个阶段。

4、项目成本控制是按照事先确定的项目成本基准，通过运用各种方法，对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程5、里程碑是项目中的重大事件，通常是指一个可交付成果的完成。

可交付成果是为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果。

6、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。

7、需求建议书RFP是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求所要进行的全部工作的书面文件。

包括：项目工作陈述、项目目标的要求、客户供应条款、合同类型、客户的付款方式、项目的时间要求、对承约商项目申请书的要求、承约商项目申请书的评价标准。

8、责任分配矩阵RAM是一种讲所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。

RAM是在WBS的基础上建立的，以表格形式表示完成工作分解结构中每项活动或工作所需的人员。

9、工作分解结构WBS是系统安排项目工作的一种常用的标准技术。

它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出完成项目工作范围所有的任务。

项目管理的理解

项目管理的理解项目管理是指通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。

它是在一定的约束条件下，对项目进行有效管理的方法和技巧。

在现代社会中，项目管理被广泛应用于各个领域，如建筑工程、信息技术、市场营销等。

项目管理需要明确项目的目标和范围。

在项目启动之前，必须明确项目的目标是什么，需要完成的工作有哪些，项目的时间和资源限制是什么。

只有明确了这些基本信息，才能为项目的顺利进行奠定基础。

项目管理需要制定详细的项目计划。

项目计划是项目管理的核心，其中包括项目的工作分解结构、时间计划、资源分配等。

通过合理的项目计划，可以使项目各个阶段的工作有序进行，提高工作效率。

然后，项目管理需要有效的团队协作。

一个项目的成功离不开团队的协作和配合。

项目经理需要合理分配团队成员的工作任务，激发他们的工作积极性和创造力。

同时，项目经理还要及时解决团队成员之间的冲突，保持团队的稳定性和凝聚力。

项目管理需要及时进行风险管理。

项目的风险是不可避免的，项目经理需要根据项目的特点和环境，制定相应的风险管理计划。

在项目实施过程中，需要不断识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，以最大程度地避免风险对项目的影响。

项目管理需要进行有效的监控和控制。

项目经理需要定期对项目的进展进行监测和评估，及时发现和解决项目中的问题。

通过监控和控制，可以确保项目按照计划进行，达到预期的目标。

项目管理是一项复杂而又关键的管理活动。

只有通过科学的方法和技巧，合理地组织和管理项目，才能使项目顺利进行，达到预期的目标。

因此，对于任何一个项目来说，项目管理都是不可或缺的一部分。

只有通过项目管理，才能提高项目的成功率，实现项目的价值。

项目管理47个名词解释

名词术语表1、AC （Actual Cost）实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。

2、ACWP （Actual Cost of Work Performed）已完工作实际成本是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

3、BAC （budget at completion）完工预算为将要执行的工作建立全部预算的总和。

4、CCB （change control board）变更控制委员会一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。

5、COQ（cost of quality）质量成本，确定为保证质量而付出成本的一种方法。

预防和评估成本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（如培训、质量控制体系等）。

失败成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。

6、CPAF （cost plus award fee contracts）成本加奖励费用合同，合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。

7、CPFF（cost plus fixed fee contract）成本加固定费用合同，成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。

8、CPI（cost performance index）成本绩效指数，测量预算资源的成本效率的一种指标，表现为挣得值与实际成本之比。

9、CPIF （cost plus incentive fee contract）成本加激励费用合同：成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销克列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。

10、CPM（critical path method）关键路径法，在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。

项目管理名词解释

项目管理名词解释项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥和控制的过程，以实现项目目标、满足项目需求、高质量地完成项目任务、有效利用项目资源、提高项目绩效的管理活动。

下面是一些常用的项目管理名词的解释。

1. 项目：项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

它具有明确的开始和结束时间，以及特定的目标和约束条件。

2. 项目管理：项目管理是通过规划、组织、指挥和控制等管理活动，以实现项目目标的过程。

3. 项目经理：项目经理是负责项目管理工作的人员，他负责项目的规划、组织、指挥、控制和评估等任务，以确保项目按时、按质地完成。

4. 项目计划：项目计划是指在项目开始之前，对项目的目标、进度、资源、预算等进行详细的规划和安排。

5. 项目团队：项目团队是由各个专业领域的人员组成的，他们协同工作以实现项目目标。

6. 项目目标：项目目标是指项目最终要达到的结果或成果。

它通常以可量化的目标为基础，如完成时间、质量要求等。

7. 项目需求：项目需求是指项目实施过程中所需要满足的功能和性能要求。

它通常根据项目目标和用户需求来确定。

8. 项目范围：项目范围是指项目所涉及的工作内容和可交付成果的界定。

它包括项目的边界和限制条件。

9. 项目风险：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。

它包括项目进度延迟、成本超支、资源不足等风险。

10. 项目资源：项目资源是指为项目实施提供支持的人力、物力和资金等资源。

它包括项目团队、设备、技术、资金等。

11. 里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或阶段性成果。

它通常用来标志项目的进展或达到了特定的目标。

12. 项目评估：项目评估是对项目执行情况进行审查和评估，以确定项目的进展情况和存在的问题，并采取相应的纠正措施。

13. 关键路径：关键路径是指完成项目所需的最长时间路径。

当关键路径上的活动延迟时，将导致整个项目的延迟。

14. 项目成本：项目成本是指完成项目所需的资金和资源投入。

项目管理名词解释

项目管理名词解释1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。

2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。

一次性并不意味着短期内完成。

（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。

（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。

（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。

3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。

4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

（其对象为建设工程实体。

）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。

2）空间上的固定性3）实体的单件性。

（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。

2）建设工程的连续性和协作性。

时间上不间断，空间上不脱节。

3）施工过程的流动性。

工程实体固定性决定建设过程的流动性。

一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。

4）受建设环境影响大。

包括自然环境和社会环境。

5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。

非政府投资项目。

④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

项目管理名词解释

项目管理名词解释项目管理项目管理是指通过运用特定的知识、技能、工具和技术，对项目的整体活动进行策划、组织、实施、控制和监督的过程。

其目的是确保项目能够按时完工、按预算实施，并达到既定的质量标准。

项目项目是根据特定目标和要求，在规定的时间范围内，通过组织和管理一系列相关任务来实现的临时性工作。

项目经理项目经理是负责项目规划、执行和控制的关键角色。

他们负责协调团队成员、资源和任务，并确保项目按计划进行。

项目团队项目团队由多个成员组成，包括项目经理、专家、执行人员和其他相关利益相关者。

团队成员合作协同工作，共同达成项目目标。

项目计划项目计划是指规定项目活动、资源分配、时间安排和项目阶段的文件或文件集合。

它用于指导项目执行和监督，并帮助控制项目进度和成本。

里程碑里程碑是项目中的重要事件或阶段，用于衡量项目进展并标志着一定的成就。

里程碑有助于跟踪项目的进度，并为项目的各方提供关键的参考点。

风险管理风险管理是一种系统的方法，用于识别、评估和应对项目中的风险，以最小化项目失败的概率。

风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。

成本管理成本管理是指对项目成本进行估算、预算和控制的过程。

它涉及确定项目所需资源的成本、编制项目预算、监督成本执行，并对成本偏差进行分析。

范围管理范围管理是一种系统的方法，用于规划、定义、控制和验证项目的范围。

它确保项目执行过程中不超出范围，同时满足项目的要求和目标。

里程碑报告里程碑报告是对项目里程碑达成情况进行记录和总结的文档。

它提供了项目进展的快速概览，帮助项目管理人员和利益相关者了解项目的状态。

问题管理问题管理是一种系统的方法，用于识别、记录、解决和监督项目中的问题。

问题管理包括问题识别、问题优先级评估、问题解决和问题关闭等过程。

变更管理变更管理是一种系统的方法，用于管理项目过程中的变更请求。

它涉及识别变更需求、评估变更影响、批准或拒绝变更请求，并确保变更后的执行符合预期结果。

项目管理作业及其参考答案

项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

2. 项目生命期：通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。

建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

：5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A ）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC ）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD ）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD ）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答案：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

项目管理期末考试复习资料

项目管理期末复习资料一、名词解释;1.项目：是指完成某一独特产品。

服务或结果的一次性努力。

2.项目管理：在项目活动中运用专门知识、技能和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

3.效果:是指目标的正确性，也是确定做什么。

4.效率：是指实现目标的代价，即如何做。

5.进度纠正：是指在项目活动中发现项目进度确定和基准计划产生偏差而分析发生偏差的原因，而采取的纠正方法。

6.质量审计：是为实现确保项目遵循所约定和实施过程，规范和标准。

7，工作说明书：是对采购所要求完成的工作描述。

二、填空题1.工作包是工作分解中可交付成果2.项目章程是项目周期的启动阶段3.建立项目变更控制之前必须先完成基准线4.德尔非法的特点专家意见5.变更申请可能来自范围定义方面的错误或纰漏6.合同输入是合同文档7.项目章程是由项目外的经理发布8.创建WBS导致的结果是团队意见的统一9.进度安排的灵活性是由总时差决定10.不确定期醒目的复杂度增加11.管理收尾与合同收尾的区别采购、审计二、判断题1.项目章程是介绍项目目标，可交付成果的项目范围，工作内容最重要的文件。

（X ）项目范围2.项目经理是对可交付成果负主要责任。

个人（X ）3.项目计划是项目经理决定。

（X ）4.活动历时估算包括时间分析（X）5.变更控制委员会的职能是规范（X ）6.项目范围由五层次决定（ X）7.CPI为0.98表示项目进展到98% （X ）8.购买保险是降低风险（X ）9.合同奖励是合同管理的组成部分（X ）10.采购计划编制包括自制外部决策（对）11.PERT考虑到风险评估（对）12.财务预测被用来控制项目支付（ X）13.PMP ( X)14.成本+奖励是承包商最关心成本估算（X ）15.在计算乐观和悲观中，则为55.7% （X ）16.假如风险发生事件的概率是85% 发生影响为1000元，那8500元为（X ）17.PV=1万 EV=7000 AV=500 成本偏差率为60% （ X）18.在项目内部风险中，从客户的角度看，范围定义可能产生深远影响（X ）19.质量改进是建立质量保证过程的主要目的（对）20.在建立项目变更之前而建立项目分析分解机构（X）四．简答题1.范围定义？答：范围定义活动的主要目的是产生《项目管理说明书》，在项目启动阶段，主要内容是约定项目目标，范围定义则为给后续活动确定项目目标，具体有以下内容a，进一步细化项目的可交付成果，目的是产生详细的项目产品范围；b，对项目可交付成果达到质量目标而提出清晰要求；c，制定项目验收的工作过程，遵循检测标准和原则；进一步修正项目预算。

项目管理名词解释

项目管理名词解释一、需求1.业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。

2.用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务，这在用例文档或方案脚本说明中予以说明3.规格需求(spicification requirement)定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。

二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

2.QA，即质量保证，职责是审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；3.QC，即质量控制，职责是检验产品的质量，保证产品符合客户的需求，是产品质量检查者。

但在很多实际项目中，QA往往等价于测试人员，是团队中担任测试角色的成员，包括但不限于PM、系统分析员、专职测试人员等；而出于成本或组织环境等各种原因，过程质量审计的角色往往会缺失。

也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。

4. SEPG(Software Engineering Process Group)是软件工程过程组的缩写，指由软件过程专家组成的团队，负责在软件组织内推动和促进软件过程改进；5.QA：确保过程被正确执行；同行评审（peer review）：除工作产品的作者之外的一个或多个人检查该产品，以期发现缺陷及其改进时机的一种活动。

评审成员往往由组织内部具有相关经验的成员组成，包括但不限于客户代表、团队内部其他Team的成员、其他项目组成员、其他职能部门成员等，一般是所在领域的业务专家或技术专家。

三、测试1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。

大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；2.集成测试（Integration T est）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。

项目管理名词解释

二、质量1.SQA(软件质量保证)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。

也就是说，只保证了把事情做对，而没有保证做对的事情。

三、测试1.单元测试（Unit Test）：是对软件中的基本组成单位进行的测试，如Java类中的一个方法、Oracle后台的一个存储过程或函数等等。

大多数情况下，单元测试往往由程序员自行完成，谁编码，谁负责；2.集成测试（Integration Test）：集成测试是在软件系统集成过程中所进行的测试，其主要目的是检查软件单位之间的接口是否正确以及由单元组成的更高一级的模块是否可以正常运行。

项目管理的名词解释

项目管理的名词解释1、横道图:一种表示计划信息的图形。

在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。

横道图也称甘特图:（Bar Chart）2、完工预算(Budget At Completion) (BAC）:估算项目完成时的全部成本.已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊)。

参考挣值。

3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额）:在规定时间范围内（通常是项目目前日期),所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和.参考挣值法.4、沟通计划编制：Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要.5、要素(Component)：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）:影响项目绩效的适当的限制。

影响活动进度安排的任何因素.7、应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。

8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。

合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。

l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付。

成本通常划分为直接成本(项目直接发生的成本，如项目人员的工资)和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本,如公司管理人员的工资）。

间接成本通常用直接成本的百分比计算。

成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本)所提供的奖励. l 单价合同：按单位服务预定单价(如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金)支付的合同。

项目管理名词解释

项目管理名词解释项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。

它是一种将资源有效地组织起来，以实现项目目标的方法。

在项目管理中，有许多常用的名词需要解释，下面将对其中一些常见的名词进行解释。

1. 项目：项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

它有明确的开始和结束时间，并且具有一定的范围、目标和资源要求。

2. 项目经理：项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员。

他/她负责与项目相关的各个方面，包括项目计划、资源管理、风险管理等。

3. 项目团队：项目团队是由执行项目任务的成员组成的。

团队成员可以来自不同的部门或组织，他们共同合作，完成项目的各项任务。

4. 项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和可交付成果的详细描述。

它确定了项目的界限和可交付成果的要求，对项目的规模和目标具有重要影响。

5. 项目计划：项目计划是对项目活动进行安排和组织的文件。

它包括项目的时间表、资源分配、里程碑等信息，帮助项目团队了解项目进展情况并做出相应的调整。

6. 项目风险：项目风险是指可能会对项目目标产生负面影响的不确定因素。

项目管理需要对风险进行评估、规划和控制，以减少风险对项目的影响。

7. 项目沟通：项目沟通是指在项目执行过程中，项目团队成员之间以及与项目相关方之间进行信息交流和沟通的过程。

良好的沟通能够提高项目执行效率和减少误解。

8. 项目评估：项目评估是对项目执行过程进行综合评估和分析的过程。

通过评估项目的进展情况和达成目标的情况，可以为项目管理者提供决策依据和改进项目管理的建议。

9. 项目闭环：项目闭环是指项目的结束阶段，也称为项目收尾。

在项目闭环阶段，项目团队完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目的总结报告。

10. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或阶段完成的标志。

它通常与项目目标的实现相关联，用于衡量项目进展和达成目标的情况。

以上是一些常见的项目管理名词的解释。

工程项目管理-名词解释

项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成,应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。

工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目.项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动.工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。

工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。

工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。

目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。

目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。

代建制：即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。

施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。

流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。

它是工程施工进度控制的有效方法。

工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数.空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。

流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。