监理大纲

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监理大纲(400页)

目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、重庆市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。

第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部内部工作目标第五节监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围二、监理工作内容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。

七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要内容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。

第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试（耐）压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和内容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理范围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验（见证取样与送样）一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的范围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收范围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室内环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收范围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查内容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容一、了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的内容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷内文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求，做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规范，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。

监理大纲的内容和编制流程

监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。

它是针对特定工程项目而编制的，包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。

本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程，以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。

二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面：1. 监理目标和原则：明确该工程的监理目标，例如确保工程质量、控制工程进度等，并阐述相应的监理原则，如公正、公平、透明等。

2. 工程划分和项目概况：对工程项目进行详细划分，明确各个子项目的控制和监管要求，并简要介绍工程项目的概况，如设计图纸、合同文件等情况。

3. 监理组织和人员分工：明确监理组织的机构设置和人员分工情况，确定各个监理人员的职责和权限，保证监理工作的高效开展。

4. 施工过程控制：概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施，为监理人员提供明确的指导。

5. 工程质量控制：阐述工程质量控制的具体要求，包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容，确保工程质量符合相关规范和标准。

6. 安全生产管理：规定工程施工过程中的安全措施和注意事项，保障施工人员和周边居民的人身安全。

7. 环境保护要求：明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施，保护生态环境的可持续发展。

8. 工程变更和索赔管理：详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求，保障各方合法权益的平衡。

三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料，为后续工作提供依据。

2. 组织编制团队：由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队，协调各个团队成员的工作，确保监理大纲的质量和准确性。

3. 初步规划：在收集资料的基础上，制定初步编制计划，明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。

4. 深入研究：通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流，理解工程项目的具体情况，为编制监理大纲提供基础。

监理大纲详细介绍

监理大纲详细介绍1. 概述监理大纲是在工程项目实施过程中，监理机构根据相关法律法规和标准制定的指导性文件，旨在规范和引导监理工作的进行。

本文将从监理大纲的制定目的、内容要点、适用范围等方面进行详细介绍。

2. 制定目的监理大纲的制定目的主要有三个方面。

首先，为了规范工程监理工作，在项目实施过程中明确监理机构的职责和权限，保障监理工作的科学性和规范性。

其次，为了提高工程质量，通过明确监理大纲中的技术标准和要求，促使监理人员按照规定的程序和要求进行工作，确保工程质量符合相关标准。

最后，为了保护各方利益，监理大纲明确了工程项目各方的权益与义务，防止发生纠纷和争议。

3. 内容要点监理大纲的内容主要包括以下几个要点。

首先，需要明确监理机构的职责和权限，包括对施工过程、工程质量、材料验收等方面进行监督和检查，并及时向建设单位和相关部门汇报。

其次，需要制定监理工作的方法和流程，明确监理人员对工程项目进行全过程的监控和管理，确保工程进度和质量符合预期。

另外，还需要确立监理人员的职业道德和行为规范，要求其严守中立、公正的原则，不得参与违规违法行为。

最后，监理大纲还应涉及施工合同、支付管理、工程变更等方面的规定，以保障各方利益和权益。

4. 适用范围监理大纲适用于各类工程项目的监理工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

无论是国家重点工程还是民用项目，监理大纲都具有普适性，可以作为监理人员和相关单位进行工作的指导依据。

同时，监理大纲还需要结合具体工程项目的特点和需求进行具体的调整和补充。

5. 监理大纲的执行监理大纲的执行需要监理机构、建设单位以及其他相关单位的共同配合。

监理机构应当制定具体的操作手册和工作规范，确保监理工作的执行符合监理大纲的要求。

建设单位应当提供必要的支持和配合，配备必要的工作人员，确保监理工作的顺利开展。

另外，其他相关单位如施工单位、设计单位等，也需要根据监理大纲的要求进行工作，确保工程项目的顺利进行。

监理大纲的重要作用与使用方法

监理大纲的重要作用与使用方法监理大纲是指对监理工作进行规范、统筹和指导的一份文件，它在项目监理中起着重要的作用。

本文将从监理大纲的重要作用和使用方法两个方面来探讨。

首先，监理大纲的重要作用：1.规范监理工作：监理大纲对监理工作进行了全面而系统的规范，明确了监理人员的职责和权限，确保监理工作的有序开展。

2.统筹监理内容：监理大纲对监理工作的内容进行了详细划分和分类，在项目的不同阶段指导监理人员开展相应的工作，使监理工作有序推进。

3.保障项目质量：监理大纲明确了监理人员在项目质量控制方面的职责，强调了质量监理的重要性，为项目的顺利进行提供了保障。

4.提高工作效率：监理大纲详细规定了监理人员的工作方法和流程，标准化了监理工作，提高了工作效率，减少了工作中的纰漏。

5.防范风险：监理大纲对工程风险的评估和控制进行了规范，帮助监理人员识别并防范工程风险，降低了项目的风险风险和监理人员的责任风险。

其次，监理大纲的使用方法：1.熟悉监理大纲：监理人员应该认真学习、熟悉监理大纲的内容，了解其中的监理职责和工作要求。

2.制定监理计划：根据监理大纲的要求，制定具体的监理计划，明确工作目标和时限。

3.按照程序操作：按照监理大纲中规定的程序和流程进行监理工作，例如，按照要求进行现场巡视、记录检查、验收等。

4.正确处理问题：在监理过程中，会遇到各种问题和纠纷，监理人员需要根据监理大纲的要求，正确处理和解决。

5.及时报告和记录：监理人员应及时向建设单位和监理机构报告工作进展情况，并做好相关记录，以便后期跟踪和验收。

6.参与评审和决策：监理大纲规定了监理人员在工程设计、变更和问题处理等方面的参与权利，监理人员应积极参与评审和决策过程，发表专业意见。

7.做好总结和归档：监理人员在项目结束后，应及时对监理工作进行总结和归档，为下一次的监理工作提供经验和参考。

总之，监理大纲在项目监理中发挥着重要的作用，对规范监理工作、保障项目质量和降低风险具有重要意义。

监理大纲监理规划和监理实施细则

第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。

监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。

（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。

（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。

（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。

（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。

（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。

二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

任何项目的正常管理都始于规划。

进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。

当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。

计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。

为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。

项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。

管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。

整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。

只有这样，才能实现项目的总目标。

可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。

监理大纲的内容及重要事项

监理大纲的内容及重要事项监理大纲是指在建筑工程过程中，监理工作的相关要求和规定的综合体系。

它为建筑工程的进展提供了指导和监督的依据，确保了工程的质量和安全。

本文将介绍监理大纲的内容及其重要事项。

一、监理大纲的内容监理大纲包含了丰富的内容，主要分为以下几个方面。

1. 监理工程的基本要求监理大纲首先明确了监理工程的基本要求。

这些基本要求包括工程实施组织、工程质量控制、工程安全防护等方面。

通过对这些要求的明确，监理人员可以清晰地知道工作的重心和方向，从而更好地开展监理工作。

2. 施工过程的监控监理大纲还规定了对施工过程的监控要求。

监理人员需要对施工工艺、施工材料和施工质量进行全方位、全过程的监控。

监理大纲明确了监理人员应该具备什么样的能力和技术手段，以及应该注意的重点内容，提供了对施工过程监控的指导。

3. 工程质量验收监理大纲对工程质量验收的要求也非常详细。

该部分包括验收的标准、流程以及验收所需的材料和文件等。

只有工程质量达到验收标准，才能被认可并交付使用。

监理大纲在这方面起到了明确标准、加强监督的作用，保证了工程质量的可靠性。

4. 工程安全管理工程安全管理是建筑工程中至关重要的一环，监理大纲在其中也有相关的规定。

它包括了安全措施的落实、施工现场的安全审核及应急处理等。

监理大纲对监理人员在工程安全方面的职责和要求进行了详细的说明，这对于保障施工现场的安全至关重要。

5. 合同管理和纠纷解决监理大纲还规定了合同管理和纠纷解决的相关事项。

合同管理是保证工程顺利进行的基础，监理大纲对监理人员在合同管理方面的职责和义务进行了明确的规定。

同时，监理大纲还介绍了纠纷解决的途径和程序，为工程纠纷的解决提供了指导。

二、监理大纲的重要事项监理大纲中的某些内容尤为重要，必须引起重视和优先处理。

1. 工程质量控制工程质量是建筑工程中最核心的要素之一。

监理大纲中对工程质量控制提出了明确的要求，监理人员必须严格按照规定来进行质量控制，并及时发现和纠正工程质量问题。

监理大纲的概念

监理大纲的概念
监理大纲指的是在建筑工程中，由监理单位或监理专业人员编制的一份指导性文件，用于规范和指导工程监理活动的进行。

监理大纲通常包括以下内容：
1. 对监理职责和权限的明确规定：明确监理单位的职责和权限，包括监理人员的资质要求、监理任务的范围和目标等。

2. 对工程进度和质量控制的要求：对工程的进度计划、质量控制措施、验收标准等进行规定，确保工程按照合同要求和相关法规进行施工。

3. 对施工现场管理的要求：包括施工现场的组织管理、安全生产管理、环境保护等方面的要求，确保施工过程安全、有序、高效进行。

4. 对合同管理和问题处理的要求：明确合同管理的程序、方法和责任，规定问题投诉反馈的渠道和处理方式，确保合同的合法、公正执行。

5. 对监理报告和决策的要求：对监理报告的内容、形式、时限进行规定，以及对监理单位对工程问题提出处理意见和建议的决策权限进行规定。

通过监理大纲的制定和执行，能够确保建筑工程监理活动的有
序开展，有效控制工程进度和质量，保障工程的安全和可持续发展。

一套很全的监理大纲

一套很全的监理大纲监理大纲是工程建设过程中监理工作的重要依据和指导，它对于保障工程质量、确保工程进度以及遵守相关法律法规具有重要意义。

本文将为大家介绍一套很全的监理大纲，包括监理职责、监理程序、监理标准等方面的内容。

一、监理职责1. 监理单位应当根据相关法律法规和工程建设合同的约定，履行监理职责，监督工程施工、质量验收等工作。

2. 监理单位应当及时报告工程施工中发现的违法违规行为，并采取必要措施予以处理。

3. 监理单位应当参与工程项目的设计合同、施工合同和其他相关合同的审查，并提出意见和建议。

4. 监理单位应当在工程施工过程中进行现场巡查和监督，保证工程按照设计文件和合同要求进行施工。

5. 监理单位应当做好监理记录，并及时报送监理报告，记录工程质量、工期等情况。

二、监理程序1. 前期准备阶段：监理单位应当参与工程项目的可行性研究、技术方案的编制和招标文件的编制等前期准备工作。

2. 施工准备阶段：监理单位应当参与施工图设计、施工组织设计和施工方案的编制等施工准备工作。

3. 施工过程阶段：监理单位应当进行现场巡查，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，及时协调解决施工中的问题。

4. 竣工验收阶段：监理单位应当参与工程的竣工验收工作，确保工程达到相关质量标准，并出具监理报告。

三、监理标准1. 施工技术标准：监理单位应当监督施工单位按照相关技术标准进行施工，确保工程质量符合要求。

2. 安全标准：监理单位应当监督施工单位按照相关安全规范进行施工，确保工程安全。

3. 环保标准：监理单位应当监督施工单位按照相关环保法规进行施工，保护环境。

4. 进度标准：监理单位应当监督工程施工进度，确保按照合同要求进行施工，并及时报告工程进度情况。

四、监理报告1. 监理单位应当定期向业主单位和有关部门报送监理报告，包括工程施工、质量验收、安全状况、环境保护等方面的情况。

2. 监理报告应当真实客观，内容详细完整，如实记录工程各个方面的情况，并提出建设性的意见和建议。

监理大纲

监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。

监理大纲的格式与内容要求详解

监理大纲的格式与内容要求详解监理大纲是指监理工作中制定并执行的一项重要规划文件，是监理人员开展监理工作的基础和依据。

监理大纲的格式与内容要求非常重要，不仅影响着监理人员的工作效率和质量，也直接关系到项目的顺利进行。

下面将详细解析监理大纲的格式与内容要求。

一、格式要求监理大纲的格式要求主要包括文档结构、字体排版和图表使用。

首先，文档结构应具备清晰的层次结构，可以采用章节、节、条款等进行划分，使得读者能够轻松地找到所需信息。

同时，每个章节、节的标题应简洁明了，能够准确反映其内容，便于读者理解。

其次，字体排版要求整洁规范。

一般来说，正文可以选用宋体、仿宋等常见字体，字号一般为小四号或五号，行间距要适中。

标题则可以采用加粗、加大字号或者使用不同的字体，以突出重点。

另外，段落间的空行也要合理安排，以保证整篇文档的整齐美观。

最后，图表的使用要简洁明了。

如果需要插入图表，应确保图表清晰可辨，字体大小适中。

同时，在文档中正确引用图表，并附上相关说明，以便读者理解。

二、内容要求监理大纲的内容要求主要包括项目概况、监理目标、监理任务、监理方法与技术、监理要求和考核方法等几个方面。

首先，项目概况是监理大纲的基础，应包括项目的名称、地点、规模、主要工程内容等。

通过项目概况的描述，可以让监理人员对项目有一个整体的了解，为后续的监理工作做好准备。

其次，监理目标是监理大纲的核心，应明确指出监理工作的总体目标和具体目标。

总体目标通常是确保工程质量、安全和进度的达标，具体目标则涉及到各个阶段和每个环节的具体要求。

再次，监理任务应包括监理工作的主要内容和具体任务分工。

主要内容可能包括工程勘察、施工图设计审核、质量控制、安全监管、工程变更管理等，具体任务分工可以根据监理人员的专业背景和经验进行合理分配。

此外，监理方法与技术是保证监理工作高效进行的重要保障。

监理大纲应明确监理工作的方法、技术和标准，如使用的软件工具、检测仪器、监理标准等，以确保监理工作的科学性和准确性。

监理大纲的主要内容是( )。

监理大纲的主要内容是：
1. 监理的任务和职责：明确监理的工作范围和职责，包括对施工合同的监督、质量控制、安全管理等方面的要求。

2. 监理的工作流程：详细描述监理工作的各个阶段，包括前期准备、施工监理、竣工验收等环节的具体工作内容和时间安排。

3. 监理的组织与管理：说明监理团队的组成和职责分工，包括监理工程师、监理员等的具体工作职责和要求。

4. 监理的技术要求：明确监理人员需要具备的专业知识和技能，包括对施工过程中各个环节的技术要求和验收标准。

5. 监理的报告与资料：规定监理报告和监理资料的编写和提交要求，包括定期报告、问题整改报告、竣工验收报告等。

6. 监理的合同管理：对监理合同的签订、履行和变更等方面进行规范，包括监理费用的结算和支付等。

7. 监理的纪律与规范：制定监理人员的行为规范和职业道德要求，包括保密、廉洁、公正等方面的要求。

8. 监理的监督与评价：规定监理工作的监督和评价机制，包括定期考核、评价监理人员的绩效等。

监理大纲

监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购计划2.2 设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1 变更产生的原因分析5.2 控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1 本项目监理工作的目标6.2 本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1 本项目监理工作的范围8.2 监理服务期限8.3 本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1 基本依据9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3 相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1 监理阶段的划分10.2 各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3 各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段）10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段）10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段）10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段）10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段）10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段）第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1 监理组织机构设置11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3 参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1 总监理工程师12.2 总监理工程师代表12.3 监理工程师12.4 专业工程师12.5 专家顾问组12.6 监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1 本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2 本工程事前质量控制措施和方法13.3 本工程事中质量控制措施和方法13.4 本工程事后质量控制措施和方法13.5 对市政基础设施监理的质量控制13.6 对前端设备安装调试质量控制13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8 对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9 关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1 本项目进度控制的总体要求14.2 总进度目标的分解14.3 本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4 本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5 本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1 本项目投资控制的总体要求15.2 投资分解15.2.1按项目组成结构分解（横向分解）15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解）15.3 本项目投资控制的依据15.4 本项目投资控制的原则15.5 本项目投资控制的技术措施15.6 本项目投资控制的合同措施15.7 本项目投资控制的组织措施15.8 本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1 本项目对安全管理的总体要求16.2 信息安全人员资质情况16.3 系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4 建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1 本项目合同管理的总体要求17.2 合同管理原则17.3 合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4 项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5 项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6 项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7 费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8 合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9 违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1 本项目对文档管理的总体要求18.2 文档管理流程18.3 监理信息的传递流程18.4 项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结（监理月报）18.4.2监理工作总结18.5 项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6 监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7 信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1 本项目对知识产权控制的总体要求19.2 本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4 实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1 本项目对沟通管理总体要求20.2 项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3 监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4 项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5 会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3 各种审批体系的建立25.4 专家队伍的组织25.5 项目的工作管理和控制25.6 质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1 评审26.2 测试26.3 旁站26.4 抽查第27章监理工作程序27.1 项目质量控制监理流程说明27.2 项目进度控制监理流程说明27.3 项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4 项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1 项目前期的工作程序28.2 项目前期的进度控制的执行方法28.3 项目前期的投资控制的执行方法28.4 项目前期的合同管理的执行方法28.5 项目前期的信息管理的执行方法28.6 项目前期的组织协调的执行方法28.7 项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8 项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9 项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1 设计方案、安装计划审查制度29.2 工程交底会制度29.3 开工报审制度29.4 变更设计制度29.5 工程质量监督制度29.6 工程质量检验制度29.7 工程质量事故处理制度29.8 工程进度监督及报告制度29.9 造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1 测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2 测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3 功能测试30.4 功能测试用例30.5 性能测试30.6 性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7 网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7. 控制工程进度计划。

(完整)监理大纲

监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称：xxx工程监理.2、工程规模：xxxxxxx。

3、监理周期:随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止.4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。

第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。

二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。

第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；2、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）;3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；4、施工合同，采购合同，材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。

委托监理合同.5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。

三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作.现场监理项目部配备专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。

简述监理大纲的主要内容

简述监理大纲的主要内容摘要：一、监理大纲的概述二、监理大纲的主要内容1.工程概况2.监理目标与任务3.监理组织与人员配置4.监理工作内容与方法5.监理程序与流程6.监理要点与措施7.合同与法规遵守8.信息管理与沟通9.质量、安全、环保管理10.监理工作总结与评价正文：一、监理大纲的概述监理大纲是根据工程项目的特点、需求和法律法规编制的，对工程建设过程中的监理工作内容、方式、程序和要求进行全面、系统、具体的阐述。

它是监理单位开展监理工作的依据，也是监理单位与建设单位、施工单位等各方签订监理合同的基础。

二、监理大纲的主要内容1.工程概况工程概况主要包括工程名称、项目地点、工程规模、工程类型、工期、投资等内容。

对这些信息的详细描述有助于了解工程的基本情况，为后续监理工作提供依据。

2.监理目标与任务监理目标与任务明确监理工作的方向和目标，包括质量、进度、投资、安全、环保等方面的要求。

监理人员需根据这些目标与任务，对工程建设过程进行全面的监督、检查和控制。

3.监理组织与人员配置监理组织与人员配置是根据工程项目的规模、复杂程度和监理工作的实际需求来设立的。

监理机构应建立健全，确保各岗位人员具备相应的资格和经验，以保证监理工作的顺利进行。

4.监理工作内容与方法监理工作内容与方法具体包括工程质量、进度、投资、安全、环保等方面的监督、检查、控制措施。

监理人员应根据工程特点，采用合适的监理方法，确保工程建设过程中的各项指标得到有效控制。

5.监理程序与流程监理程序与流程是对监理工作各个阶段的顺序、步骤和要求的明确规定。

监理人员应按照程序和流程开展监理工作，确保各项工作有序进行。

6.监理要点与措施监理要点与措施是对工程建设过程中容易出现问题的关键环节和应对措施的总结。

监理人员应重点关注这些环节，提前制定预防措施，确保工程质量和进度不受影响。

7.合同与法规遵守监理过程中，监理单位应严格遵守合同约定和法律法规，维护各方的合法权益。

监理大纲(完整版)

监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度（一）技术工作制度（二）合同信息管理制度（三）会议制度（四）项目监理部内部管理制度（五）项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议（一）、设计、施工方面建议（二）、设计协调方面建议（三）、关于承包单位选择方面建议（四）、关于进度控制方面建议（五）、关于投资控制方面建议（六）、关于质量控制方面建议（七）、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点：XXX东部开发区。

监理大纲最全【最新版】

监理大纲最全目录1. 工程的各项参数及现场状况表述 (3)2. 工程特点 (4)3. 实施难点 (5)4. 监理重点 (7)5. 质量总目标及目标分解，实现目标的措施及责任分工 (10)6. 分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施 (11)7. 质量控制的基本程序及预控措施 (19)8. 对重大质量隐患和已发生的质量事故的报告、见证及整改协调机制 (24)9. 安全生产监理要点及责任分工 (25)10. 主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施 (30)11. 对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改协调机制 (32)12. 总进度控制原则、任务和工作制度 (34)13. 总进度目标分解及总体控制措施 (37)14. 预控方法及进度控制点要览 (39)15. 造价控制的原则、任务和工作制度 (41)16. 工程计量、计价的控制内容和方法 (43)17. 协助监督支付、结算工程款及分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施 (45)18. 合同要点分析及索赔与反索赔应对措施 (46)19. 合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施 (50)20. 根据工程的实际特点、难点和重点，列举信息管理的内容 ..5221. 协调内容及方法措施 (54)1. 工程的各项参数及现场状况表述工程名称:XX项目建设地点:XX建设规模:工程概(预)算(万元):XX2. 工程特点本工程所涉及的专业有房屋建筑工程、市政公用工程、道路工程、消防工程、给排水工程、供热工程等。

是一项综合工程，交叉作业与交替作业并存，既要协调各方作业，又要抓阶段性重点工作，对监理机构组成具有较高要求。

3. 实施难点(1)施工项目多，专业多且专业性强，涉及面广，可能多家同时施工，施工中的协调，作好相互配合，避免差错是实施中的一个难点，监理将协调各参建方关系，以求得工程质量与工期的统一。

(2)地基与基础，特别是桩基及基坑支护，施工过程中应采取有效的措施保证施工质量，避免地基地质对基础工程施工产生较大影响，作好隐蔽工程验收，其施工质量的优劣对整个工程的质量、安全及功能有相当大的影响，且关系到主体结构施工的质量和工期，其施工过程应作为重点控制对象。

监理大纲的重要性与内容

监理大纲的重要性与内容一、引言监理大纲是指在建设工程中，监理单位按照法律法规和相关规范要求制定的一份文件，它具有指导施工过程、确保工程质量以及保障工程安全的重要作用。

本文将从多个方面探讨监理大纲的重要性与内容。

二、提高施工效率监理大纲在施工前规划中起到了至关重要的作用。

通过对工程的整体规划和工序安排，监理大纲能够确保施工过程中各项工作的有序进行，从而有效提高施工效率。

比如对工期的合理安排、资源的有效利用以及施工顺序的合理布局等，都能通过监理大纲明确规定，使施工各环节有条不紊地进行下去。

三、保障工程质量监理大纲中的质量要求是确保工程质量的重要保障措施。

通过对施工工艺及材料的要求，监理大纲能够限制施工单位的不良行为，确保工程符合相关质量标准。

此外，监理大纲还能够规范验收标准，并进行必要的质量把关，提高工程质量的可控性和稳定性。

四、确保工程安全工程安全是建设工程中最为重要的问题之一，而监理大纲在保障工程安全方面发挥着重要作用。

监理大纲要求监理单位对施工过程中的安全风险进行评估，并提出相应的防控措施。

例如，在施工过程中要求检查施工设备的合格性以及工地的安全防护措施是否到位。

这些要求能够确保施工过程中的安全，避免工人的伤亡事故发生。

五、节约建设成本监理大纲在施工过程中也起到了节约建设成本的作用。

通过合理的施工方案和工艺要求，监理大纲能够减少工程建设过程中的浪费和重复劳动现象。

同时，监理大纲还能够对工程进度进行科学预测和控制，避免因工期延误而导致的额外费用花费。

六、具体内容监理大纲的内容应包括但不限于以下几个方面：工程基本情况描述、工程目标和要求、施工组织设计、质量验收标准、施工安全措施、工期计划、投资预算及结算等。

这些内容全面细致地规定了工程的方方面面，使得整个施工过程有章可循、有标准可依，确保工程按照既定的目标和要求进行。

七、完善监理大纲的必要性为了更好地发挥监理大纲的作用，完善监理大纲的必要性不容忽视。

监理大纲(400页)

目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、市有关建设工程施工及验收规、规程、标准等。

第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部部工作目标第五节监理服务围及监理工作容一、监理服务围二、监理工作容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规化，保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。

七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。

第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试（耐）压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验（见证取样与送样）一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的容、途径、流程一、工程进度控制的容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要容一、了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求，做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。