领导影响力讲座(提纲)
精彩领导讲话稿提纲30例④(精选2篇)
精彩领导讲话稿提纲30例④（精选2篇）精彩领导讲话稿提纲30例④「篇一」精彩领导讲话稿提纲30例④近年来，我国在经济发展、社会治理、环境保护等各个领域都取得了显著的成绩。
然而，我们仍面临着一系列的挑战和问题。
今天，我想与大家分享一些关于改革创新、人才培养和国际交流等方面的思考和措施，希望能够激发大家的热情和创造力，共同推动我国实现更加持续、健康、协调发展。
1. 坚定不移推进改革开放。
改革是我们党的强项，也是我国发展的最大动力。
要保持改革的勇气和决心，敢于突破体制机制障碍，推动各个领域的深度改革。
2. 强化知识创新引领。
创新是推动科学技术进步、经济增长和社会进步的不竭动力。
要加大对基础研究的支持力度，激发科技创新的活力和动力。
3. 突出人才培养的重要性。
人才是国家的宝贵财富。
我们要加强各级人才队伍建设，引进和培养一批高层次、急需急用的人才。
4. 加强城市规划和建设管理。
我们要注重城市规划的绿色可持续发展，营造宜居的环境和便利的交通条件。
5. 加强对企业的支持和服务。
企业是经济社会发展的生力军，我们要进一步优化营商环境，提供更加优质的服务和支持。
6. 加强环境保护和生态建设。
我们要坚定环境保护的决心，推动绿色发展，保障人民群众的生活环境和健康。
7. 加强金融风险防控。
金融是现代经济的核心，要加强金融监管和风险防控，防止金融风险对实体经济的冲击。
8. 推动乡村振兴战略。
农业农村是我国经济社会发展的重要基础，我们要加大乡村人居环境改善力度，促进农村经济发展和农民生活水平的提高。
9. 加强社会治理和社会保障。
我们要加强社会治理的能力和水平，为人民群众提供安全稳定的社会环境和公共服务。
10. 推进全面依法治国。
法治是社会稳定和公正的基石，我们要加强法治意识，健全法律体系，确保法律的公正、透明和效力。
11. 支持农业农村发展优先战略。
要加大对农民的政策支持和农村经济发展的投入，促进农村地区的发展和农民收入的增长。
六维领导力的课程大纲
管理者在合适的领导岗位上发挥效用。
杨思卓教授亲自把此课程版权授予陈志嵘老师。
六维领导力的突出功效:
领导力是以责任为核心,以目标为导向,激发团队潜能，进而创造组织绩效的能
力系统。 基于职业经理的六维能力模型，通过系列培训提高管理干部的领导力及综培训收益
的能力 决策者的辩证智慧
绩效是检验领导力的根本标准
决策者的权力与效率 第四章 动态式计划，确保达成目标 令行禁止的推行力复盘式总结，推动持续改善 ——推动组织执行的效能低下为哪般, 能力 承诺到位，执行变成自行 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
组织的三个发力点 第五章 营造环境，优化组织性能 优化资源的组织力 善用流程，规范组织运行 ——整合内外部资源 正视矛盾，解决组织冲突 的能力 解决冲突的六项策略 情感融通，融洽人际关系
六维领导力的课程大纲
六维领导力
杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至
少可以实现两个效果:第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现
落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从
课程介绍 而有针对性地提升个体的领导力短板;第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评
陈志嵘:PTT(美国国际训练协会授证职业培训师)RCC(美国国际企业教练协会<IAPC>培训讲师 授证企业教练)(另外附详细简历)
采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式 培训方式
企业的中高层管理者，企业的HR(人力资源经理)，职业经理人/部门主管 适合对象
两天课程 培训用时
课程提纲
第一章
领导学复习提纲
领导学复习提纲1. 西方领导理论（传统领导理论），怎样分类？西方领导理论：性格理论、行为方式理论、权变理论、能力理论、第五级领导关于领导问题的新理论：变革型领导、超凡魅力型领导、仆从领导、交易型领导2. 领导学的研究对象、内容（1）研究对象：领导活动(①领导学与被领导者的关系；②组织结构的设置及其有效运用；③对客观对象的认识和改造）（2）研究内容：领导规律3. 领导生态（广义、狭义）广义的领导生态是指领导活动与过程及其发生、发展和产生效用的各种条件组合而成的领导综合状况。
狭义的领导生态包括领导者、被领导者、领导环境等三个因素。
4. 领导的自然属性、社会属性（决定领导本质的是什么属性?）5. 领导活动三要素（1）领导者：领导活动的轴心；（2）被领导者：处于从属地位；（3）领导环境：狭义的领导环境，指与领导活动及领导过程直接关联的各种社会因素。
政治因素起关键性作用，经济因素起决定作用，文化教育起辅助性作用。
6. 领导者产生路径有哪些？①从群体、社会中自发产生；②团体选举；③组织任命产生7. 学会判别有效追随、无效追随有效追随：领导在时，维护领导的权威，执行领导的指令。
当领导不在时，他们能兼顾各方，独立思考并取得成功，勇敢、诚实、可靠、精力充沛、承担责任。
（1）有效追随者的特点：①迅速准确领导领导意图；②以最快的速度出现在领导面前；③没有监督的情况下完成任务；④对不合理的决策提出异议；⑤自信、非情绪化影响领导决策；⑥与领导目标一致；⑦终将成为更伟大的领导者（2）无效追随者的特点：①唯唯诺诺；②冷嘲热讽；③被动执行；④执行错误命令到底；⑤事不关己高高挂起；⑥终将被炒鱿鱼8. 勒温三种理论（1）专制型领导：权力定位于领导者个人手中，领导者只注重工作的目标，只关心工作任务的完成和工作效率的高低，对团队成员个人不太关心。
在这种团队中，团队成员均处于一种无权参与决策的从属地位。
团队的目标和工作方针都由领导者自行制定，具体的工作安排和人员调配也由领导者个人决定。
《激发正能量 做硬核员工》讲座提纲(3.6)
XXX城商行《激发正能量做硬核员工》企业文化讲座提纲主讲人：孙秀龙一、课程介绍通过对工作、生活和人生的自我厘清和梳理，唤醒内在成长意愿，升级自我认知，面对现实机遇和挑战，树立个人目标，做好本职岗位，与部门标杆看齐，完成组织绩效。
借助企业平台共同做大做强金融业务挖潜增效。
二、培训收益个人层面1、释放工作压力激发参与热情抛开团队内部防卫心理。
2、提升自我认知能力并培养跨部门协作沟通的好习惯。
3、增强团队思维强化个人与伙伴间自动自发团队承诺。
组织层面1、强化内在自我管理素质和激发专业向上的团队氛围。
2、树立团队意识增强团队间互融性并共识团队认同感。
3、培养全行职工工匠精神劳模榜样并增强集体荣誉感。
三、培训特点四、课程长度1天6小时；上午3小时、下午3小时；五、课程提纲上午3小时，80分钟一节；休息20分钟。
一、职业角度看生存状态图片故事：《海底世界会发生什么？》1、强者时代选择做强者1）马太效应启示；2）ASK模型意义；3）强者修炼四法；2、强者思维扩充影响圈1）陈阿土的影响力；2）影响圈16字秘诀；3）工匠精神致良知；3、XX企业文化宣导一部分；二、激发正能量从修身开始1、养成忠诚敬业和主动积极两个习惯1）人生八德与忠义价值；2）主动积极是一种原则（每桶四美分的故事）3）做我所爱爱我所做：自我认知心理游戏《你的选择》2、修身要从不忘初心牢记使命开始1）人生和工作的方程式·绘画游戏《梦想树》（自我对话：过去现在将来）2）干好工作是最好的修行（盘点生命罗盘）3）感恩当下从我做起八字法则（布施-爱语-利他-同行）3、XX企业文化宣导一部分；三、协作他人从创造价值做起1、跨部门团队游戏：《耍大牌》2、立足职场角色立体化思维；3、协作他人的六项基本准则；4、T型成长理论与卡字思维；下午3小时，80分钟一节；休息20分钟。
视频开场：《不老的骑士》四、硬核员工迭代干事利器1、VUCA时代的自我认知三大障碍；2、掌握快速共识的会议工具-团队共创法；1）聚焦问题；2）头脑风暴；3）分类排列；4）提取中心词；5）图示化意义；3、现场各小组做小组汇报，个人做培训总结；五、职场快速进步12法1、接受工作问职责2、准备工作学经验3、请示工作说方案4、实施工作求效果5、汇报工作说结果6、总结工作改流程7、交接工作讲道德8、回顾工作谈感受9、布置工作订标准10、关心下级问过程11、批评帮助摆事实12、表扬鼓励夸人品课程参考照片。
领导讲话提纲格式和范文(合集4篇)
领导讲话提纲格式和范文第1篇讲话是一门学问，一门艺术，也是一个工具。
尤其作为领导者，处于重要位臵，肩负重要职责，具有特殊身份，讲话是各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式，同时，讲话也是充分展示一个领导的能力水平的重要方面。
正因为如此，领导讲话稿的起草历来为各级领导所看重，也是办公室工作人员发挥参谋作用和加速人才成长的有效途径。
说实在的，写好领导讲话稿不是一件容易的事。
无论是比起文学创作和通讯、消息的写作，还是比起一般性的汇报材料及公文，写领导讲话稿的要求要高得多！因为文学创作、通讯、消息的写作灵活得多，可以凭自己的思路写，凭事实写，一般性的汇报材料和公文也可以凭事情发展经过、领导授意或者集体研究的意见写。
而写领导讲话稿，又没有什么定式可循，也不能按照你个人的主观臆想填充文字、应付交差，大家对此一定有较深的体会。
虽然在座的大多数不直接领导秘书工作，也许对写领导讲话稿接触不是很多，认为与己无关，或者认为学习这方面的知识作用不大。
其实不然！打一个不太恰当的比如：如果说搞新闻报道是跳板，可提高自己的知名度；那么，写好领导讲话稿等应用性文章则是撑竿，可提高自己的理论修养和内涵。
况且，学好这方面的知识，不说今后硬要成为秘书，说不定你自己走上领导岗位后，也可以为你自己的讲话润色添彩，如果你平时注重写作，还可以提高自身修养，提高口才和社会应变能力，只有好处，没有坏处。
领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为会议、宣传、礼仪3大类22种。
结合我切身的体会，我认为，写好领导讲话稿，要打好“两个基础”，突出“三个重点”，把握“十个技巧”。
领导讲话提纲格式和范文第2篇有些领导讲话，语言死板，枯燥乏味，如念噪经；有些只对准稿件念念，念罢闭嘴，再无其他啥话；有的领导怕失官威，讲话时表情严肃，神态庄重，不苟言笑，僵硬死板；这些都不能给人一种愉悦感，这样的会议效果能有多好呢？下面我们具体来看一例讲话套路的典型——看看它有啥效果：在有上级领导参加的会议上，主要领导讲话后，常听到很多领导都会有这样的讲话，听得多了，几乎能都能背下来了，往往开头这样说：“xxx（职务）的讲话很重要，我再补充几句，供大家参考（引子）。
《领导力21法则》读书笔记教学提纲
《领导力21法则》读书笔记-- 领导力与管理策略课程作业小组成员：201707031139 曹喆201707031138 高杉杉201707031144 沈大为201707031145 刘悦201707031117 隗小叶201707031127 李旭明201707031146 杜贝201707031130赵远宁201707031114周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。
究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大师——John C.Maxwell的著作《领导力21法则》。
通读完本书，对其中的一句“如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。
如果你想对外界施加更大的影响力，你就必须具备更大的影响力。
——Maxwell”深有感触，领导力不仅对个人而言非常重要，对一个组织的发展同样关键。
领导力之于个人，可以是自我成就的一种方式，对于企业，在现在这样一个提倡个性化的时代，如何根据每个人不同的人格特点组建团队，并带领团队高效运作、发展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，通过个人领导力能给组织赋能。
书中一共有21种法则，但其中5个法则（盖子法则、根基法则、尊重法则、授权法则、传承法则）令自己印象深刻，同时也有机会在现阶段付诸实践。
1、盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，潜力也就越低。
作者分享了麦当劳创始人的故事，麦当劳最初由迪克和莫里斯兄弟创建了，但二人最终只将规模局限在不超过10家店面。
而后续雷.克拉克凭借优秀的领导力，最终将麦当劳发展到遍布全球。
通过此案例，我们可以感受到：1）如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。
如果你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力；2）个人和组织的办事效力与领导力成正比；3）成就=领导力*努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。
讲座提纲的格式及范文
讲座提纲的格式及范文When outlining a lecture, it is important to have a clear format in order to effectively communicate the main points and structure of the presentation. 讲座提纲的格式对于有效传达演讲的主要观点和结构至关重要。
One common format for a lecture outline is to start with an introduction that provides an overview of the topic and sets the stage for the rest of the presentation. 一个常见的讲座提纲格式是以介绍开始，提供主题概述并为演讲的其余部分铺平道路。
This introduction may include background information, relevant statistics, or a compelling anecdote to grab the audience's attention and draw them into the topic. 这个介绍部分可能包括背景信息、相关统计数据或引人入胜的轶事，以抓住听众的注意力并吸引他们进入主题。
Following the introduction, the outline would then include the main points or key takeaways that will be covered in the lecture. 在介绍之后，提纲将包括将在讲座中涵盖的主要观点或要点。
Each of these main points should be clearly articulated and supported by evidence, examples, or data in order to make a compelling case to the audience. 每一个主要观点都应该清晰地表达，并通过证据、例子或数据加以支持，以向观众提出有说服力的观点。
如何提高领导能力与领导艺术提纲
如何提高领导能力与领导艺术提纲领导能力与领导艺术是以领导者的领导方式与方法为核心内容的，它能够提高领导者在工作和生活中的影响力，让他的才华得以充分释放和发挥。
对于每一个领导者来说，提升自身的领导能力和领导艺术，是一项至关重要的任务。
那么，如何提高领导能力与领导艺术呢？下面，我将提供一些方法和策略，希望能够对广大领导者有所帮助。
一、学习领导理论知识学习领导理论知识是提高领导能力和领导艺术的首要任务。
领导者需要了解自己的领导风格和方法，并了解其他领导者的领导方式与方法。
通过学习领导理论知识，可以让领导者对自己的领导方式和方法进行评估和反思，并对自己进行不断的改进和提升。
二、建立领导者形象领导者需要建立自己的领导者形象。
这包括实力、知识、声望、影响力等方面。
领导者的形象直接影响到他的领导效果，因此建立一个好的领导者形象对于提高领导能力和领导艺术至关重要。
三、沟通能力良好的沟通能力是提高领导能力和领导艺术的基本要素。
领导者需要善于倾听、理解和回应，以便更好地与下属、同事和上级打交道。
良好的沟通能力也可以提高领导者的影响力，使他们的想法和决策更容易得到认同和执行。
四、团队建设能力领导者需要具备团队建设能力。
这包括管理、激励、发掘员工潜力等方面。
领导者的成功不仅取决于自身的能力，更取决于团队的整体素质和表现。
通过合理的团队建设能力，领导者可以更好地利用团队的智慧和力量，让团队的整体表现更加出色。
五、创新能力创新能力是提高领导能力和领导艺术的不可或缺的要求。
领导者需要不断地寻求新的想法、新的方法和新的机会，以进一步完善自身的领导风格和方法。
通过不断地推陈出新，领导者可以引领团队和企业更加积极、健康、发展。
六、自我反思意识自我反思意识是提高领导能力和领导艺术的必要条件。
领导者需要不断地反思自己的价值、思想、表现和方法，以了解自己的优劣之处和不足之处。
通过自我反思，领导者可以更好地发现自己的潜在能力和价值，进一步提高自己的领导能力和领导艺术。
主要领导 问题提纲
主要领导问题提纲
以下是一个可能的主要领导问题提纲：
1. 领导者的角色和责任：
- 作为领导者，您认为您的主要角色和责任是什么？
- 在您的看法中，一个优秀的领导者应该具备哪些品质和能力？
2. 领导风格和理念：
- 您倾向于采取什么样的领导风格？为什么？
- 您是否有一些特定的领导理念或原则？如果是，请分享。
3. 激励和团队建设：
- 您如何激励团队成员实现个人和集体目标？
- 在团队建设方面，您采取了哪些措施来增强团队凝聚力和合
作性？
4. 决策和问题解决：
- 在面临重要决策时，您如何做出决策？是否有一套明确的决
策过程？
- 当团队遇到问题或挑战时，您如何帮助他们解决问题和找到
解决方案？
5. 沟通和反馈：
- 您认为沟通的重要性是什么？您如何确保有效的沟通？
- 在回馈团队成员方面，您有什么特别的方法或技巧？
6. 自我发展和持续学习：
- 您是否有自我发展和持续学习的计划或行动？如果有，请分
享一下。
- 您是如何保持领导力水平的更新和提升的？
以上问题提纲可以帮助主要领导者探讨和思考他们的领导方式，从而提高领导能力和影响力。
一大波领导讲话提纲材料模板
一大波领导讲话提纲模板领导讲话提纲，是由一个一个、一级一级的“小标题”组成的。
写材料的人都深有体会，小标题“一白遮百丑”。
小标题出彩，材料过关率就高；小标题平庸，很容易被领导打回重写。
以干货君之前分享的主持词模板为例，最后的提要求部分，有几个不同版本，下面拿出其中两个版本对比一下：【版本一】一是会议精神要传达到位。
二是各项工作要落实到位。
三是落实情况要督查到位。
【版本二】一是要入脑入心，以最快速度传达学习。
二是要见行见效，以最实作风推进工作。
三是要真督真查，以最严标准问责问效。
以上两个版本交给领导，领导会选哪个？答案显而易见。
那么，拟定小标题，有没有模板可循呢？当然有！今天，干货君就献上一批“单字重复型”模板。
（更多类型模板以后将持续更新，敬请关注，不间断收获干货模板。
）顾名思义，“单字重复型”就是每一个“小标题”都出现同一个字，从而形成整齐划一的套路。
下面直接上模板，拿来就能直接用。
什么“新形势”、“新任务”、“新成绩”、“新局面”之类的老套路就不说了，虽然满屏“新”字，但毫无新意。
01动词类▶新：刷新、革新、更新、创新举例：一要刷新思想观念。
二要革新体制机制。
三要创新方式方法。
【干货君点评：同样用一个“新”字，是不是就比“树立新理念”、“建立新机制”、“探索新方法”这种老套路强一些了？】▶化：强化、深化、细化、固化、量化、优化、美化举例：一要细化目标。
二要量化责任。
三要深化考核。
四要固化制度。
▶动：驱动、带动、拉动、互动、推动、联动、促动举例：一要坚持创新驱动。
二要坚持投资拉动。
三要坚持龙头带动。
四要坚持整体联动。
▶通：打通、连通、畅通、疏通举例：一要畅通招商渠道。
二要打通投资梗阻。
三要连通产业链条。
02名词类▶力：实力、活力、潜力、魅力举例：一是经济实力攀上新高。
二是创新活力全面提升。
三是发展潜力不断集聚。
四是文化魅力持续彰显。
▶度：高度、角度、温度、力度、速度、维度、广度、精度举例：一要转换思维角度。
领导会前发言提纲
领导会前发言提纲
一、开场致辞
1. 对与会人员表示欢迎
2. 介绍会议目的和议程
二、会议背景及重要性
1. 简述会议主题的背景和原因
2. 强调会议的重要性和对组织的影响
三、会议目标
1. 明确会议的主要目标
2. 鼓励与会人员积极参与讨论
四、讨论重点
1. 提出需要重点讨论的问题或议题
2. 引导大家就重点问题展开深入讨论
五、团队合作与沟通
1. 强调团队合作的重要性
2. 鼓励与会人员积极沟通、分享观点
六、会议总结
1. 总结会议讨论的主要内容和结论
2. 强调需要进一步跟进的事项
七、会议纪律和要求
1. 强调会议纪律和注意事项
2. 提醒大家保持专注和积极参与
八、感谢与闭幕
1. 向与会人员表示感谢
2. 宣布会议结束。
领导影响力讲座(提纲)
领导科学讲座——领导影响力引言2 0世纪是领导工作成为一门科学的时代。
学习领导学目的在于：拓展理论视野，超越对领导的单质理解；提高实践能力，培养科学的领导理念；感悟领导艺术，提升领导者的经验保证领导活动有效，最重要的是领导者能够对下属施以有效的影响。
本课题讨论内容：一、领导影响力及其现实基础二、领导影响力的心理效应与机制三、领导影响力与领导威信一、领导影响力及其现实基础（一）领导影响力含义领导者在人际交往和领导过程中影响和改变他人心理与行为的能力。
一个群体或组织的领导者要实现有效的领导,首先要具备对下属的足够的影响力。
（二）领导影响力的现实基础1、权力性影响力（1）传统因素----服从感指几千年的社会生活使人们对领导者形成的一种传统观念，即认为领导者与普通人不同，有权、有才干，比普通人强。
（2）职位因素----敬畏感居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定程度上可以左右下级的行为。
职位越高，权力越大，影响力越大。
①合法权：组织中等级制度规定的正式权力。
②奖赏权：决定提供或取消奖励、报酬的权力.③惩罚权：从精神、感情和物质上威协、强迫下属服从的一种权力。
（3）资历因素----敬重感资历反映一个人的生活阅历与经验，与领导人过去担任的职务有关。
人们对资历较深的领导人容易产生敬重感。
（4）亲和因素----依恋感一种建立在盲目信从基础上的影响力。
2、非权力影响力非权力性影响力：也称自然性影响力。
即由领导自身素质形成的影响力。
是领导者威信的核心。
（1）品格因素----敬爱感。
司马光论德与才的关系：德才兼备为圣人；无德无才为愚人；德胜于才为君子；才胜过德为小人。
领导者应具备的品格：一是全心全意为人民服务的高尚情操；二是实事求是的优秀品质；三是谦虚容人的豁达胸怀；四是严于律己的自省精神。
（2）能力因素----敬佩感。
苏格拉底:“无论在什么情况下,人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。
组织领导+为主题的公文写作提纲
组织领导+为主题的公文写作提纲组织领导的重要性（1000字）- 组织领导是组织成功的关键因素之一- 有效的组织领导可以实现目标并促进团队合作- 组织领导对员工发展和士气有积极影响领导力的核心要素（1500字）- 愿景和目标：领导者需要明确组织的愿景和目标，鼓励员工追求共同的目标- 沟通和交流：领导者应具备良好的沟通技巧，能够与员工有效地进行交流和合作- 激励和激活：领导者应该能够激励和激活员工，使他们发挥出最佳水平，并达到组织的期望- 人才发展：领导者应该重视员工的发展，帮助他们实现自己的职业目标，并创造合适的机会和环境培养组织领导能力的方法（2000字）- 培养自我意识和自我反思能力：领导者应该深入了解自己的价值观、优点和盲点，通过不断的反思和学习提升自身的领导能力- 学习并应用领导理论和模型：领导者可以学习各种领导理论和模型，从中吸取有益的经验，并将其应用到自己的领导实践中- 培养良好的沟通和交流技巧：领导者应该学会倾听和表达，建立良好的沟通渠道，通过有效的交流促进团队合作- 发挥激励和激活的能力：领导者应该了解员工的个人动机和需求，并运用适当的激励方法激活他们的工作热情和积极性- 注重团队合作和协作：领导者应该营造良好的团队氛围，鼓励员工之间的合作和协作，培养良好的团队合作习惯和技能- 建设性的反馈和指导：领导者应该给予员工建设性的反馈和指导，帮助他们提升自己的能力和表现，实现个人和组织的共同成长组织领导的案例分析（1500字）- 苹果公司的史蒂夫·乔布斯：乔布斯以其卓越的组织领导能力带领苹果公司成为全球最具影响力的科技公司之一。
他具备强烈的愿景和目标，注重跨部门的沟通和交流，通过激励和激活员工的激情，推动了公司的创新和成功。
- 诺基亚的尼尔斯·艾尔罗普：艾尔罗普在诺基亚公司的领导期间，面对竞争激烈的智能手机市场，成功实施了一项全面的组织转型计划。
他注重人才发展，重塑了公司的组织结构，激励员工适应市场需求变化，并最终带领诺基亚走出困境。
企业人物宣传 提纲
企业人物宣传提纲
1. 引言：介绍企业的背景和目标，以及宣传人物的重要性。
2. 人物背景：简要介绍宣传人物的个人资历和经验，突出其在企业中的重要职务和影响力。
3. 成就和贡献：列举宣传人物在企业发展中取得的重要成就和贡献，包括带领团队实现的突破性进展、推动企业创新和增长等方面。
4. 领导风格：描述宣传人物的领导风格和特点，强调其在团队中的影响力和激励能力，以及在企业文化塑造和价值观传递方面的作用。
5. 才华和专业知识：突出宣传人物在自己领域的专业知识和技能，以及对行业的独到见解和创新思维，展示其作为企业代表的竞争力。
6. 社会责任：介绍宣传人物在公益事业和社会责任方面的贡献，包括参与慈善活动、环保倡导和社会发展支持等方面。
7. 影响力和声誉：描述宣传人物在行业和社会中的影响力和声誉，包括在媒体上的曝光度、获得的奖项和荣誉等，展示其作为品牌代言人的价值。
8. 结语：总结宣传人物的重要性和对企业的价值，呼吁大家关注和支持企业，并期待宣传人物在未来的发展和贡献。
领导之道高建华-资料
企业文化的影响力
榜样的力量 ＜ 文化的力量
少数人影响多数人 多数人影响少数人
吸烟
榜样的力量是无穷的？
版权所有：高建华 2019年10月
吐痰
企业文化－与宗教的异同点 2
相同点
自愿地接受,自觉的行为 没有对错之分,只有信与不信
一旦接受,轻易不改 互相影响,深信不疑 有相同的核心价值观
不同点
企业范围
社会范围
休息时间
3
15分钟后回来
版权所有：高建华 2019年10月
第三项修炼－领导艺术
3
没有无能的员工 只有无能的上司
员工不适应
战略规划会的故事
决策委员会的故事
版权所有：高建华 2019年10月
企业文化的要素－人际关系 2
交易式
鼓励个人英雄主义 鼓励把持知识
公事公办的同事关系
上下级关系很分明，称呼职位 不鼓励员工下班后在一起 靠实力赢得尊重 不允许工作时间聊天
家庭式
团队精神，互相帮助 鼓励分享知识
朋友式的同事关系
很少企业家认为自己的企业没有战略！ 很多经理人都认为自己的企业有战略，
但是自己并不清楚。 绝大多数普通员工都不知道企业的战略
是什么，只管低头拉车。
企业家 高管团队 中层管理团队
“计划不如变化快”意味着什么？ 战略，专注，专长之间的关系是什么？
版权所有：高建华 2019年10月
普通员工
战略是什么？不是什么？ 1
衡量标准决定行为方式
2
• “屁股”决定“脑袋”的原因
• 考评者，考评标准，考评方法
• 谁决定一个人的晋升
• 考评结果与员工晋升
副总裁的故事
• 考评结果与薪资调整
演讲提纲范文
演讲提纲范文一、引言•演讲主题：如何成为一个成功的领导者•演讲目的：分享成功领导者的特质和经验，帮助听众成为更好的领导者•演讲背景：随着社会的发展，领导者的角色越来越重要，如何成为一个成功的领导者成为了许多人关注的话题二、成功领导者的特质•愿景和目标：成功领导者有清晰的愿景和目标，能够为团队和组织提供方向和动力•沟通和协作：成功领导者善于沟通和协作，能够有效地与团队成员和其他组织合作伙伴合作•决策和执行：成功领导者能够做出明智的决策，并能够有效地执行这些决策•领导力和影响力：成功领导者具有强大的领导力和影响力，能够激励和鼓舞团队成员，带领团队取得成功三、成功领导者的经验•学习和成长：成功领导者不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质•坚持和毅力：成功领导者具有坚持和毅力的品质，能够克服困难和挑战，坚持追求目标•团队建设：成功领导者注重团队建设，能够建立一个高效、协作的团队•创新和变革：成功领导者具有创新和变革的精神，能够推动组织不断发展和进步四、如何成为一个成功的领导者•培养领导力：通过学习和实践，不断培养自己的领导力，提高自己的领导能力•建立信任：建立团队成员和其他组织合作伙伴的信任，建立良好的人际关系•坚持追求目标：坚持追求目标，不断努力，克服困难和挑战，实现自己的愿景和目标•推动变革：具有创新和变革的精神，能够推动组织不断发展和进步五、结论•成为一个成功的领导者需要具备一定的特质和经验，需要不断学习和成长，不断提高自己的领导能力•成为一个成功的领导者需要建立信任，建立良好的人际关系，坚持追求目标，推动变革•成为一个成功的领导者不是一蹴而就的，需要不断努力和实践，才能成为一个真正的领导者六、致谢•感谢各位听众的聆听，希望我的演讲能够对大家有所启发和帮助•感谢主办方的邀请，让我有机会分享我的经验和观点•感谢我的团队和家人的支持和鼓励，让我能够成为一个成功的领导者。
领导讲话提纲
领导讲话提纲作为一名领导，每次发表讲话都是一项重要的任务。
讲话的目的是传递信息、激励员工、推动工作进展。
因此，一份好的讲话提纲是成功讲话的关键。
一、开场白开场白是讲话的重要组成部分，它应该引起听众的兴趣并让他们对讲话内容产生兴趣。
可以通过以下方式来实现：1.问候听众：问候听众是一种礼貌的方式，表明你重视他们的出席。
这也可以让听众感到受到关注。
2.介绍自己：介绍自己可以让听众更了解你的背景和经验，这有助于增强你的信誉和影响力。
3.引用名言：引用名言可以让听众感到你是一个有智慧和见识的人，这也可以让听众更容易接受你的观点。
二、讲话内容讲话内容是讲话的核心，它应该清晰、简洁、有逻辑地传达你的信息。
以下是几个要点：1.明确主题：讲话应该有一个明确的主题，这可以让听众更容易理解你的意图。
2.简洁明了：讲话应该简洁明了，不要用复杂的词汇或语法来表达你的想法。
这可以让听众更容易理解你的观点。
3.有逻辑性：讲话应该有逻辑性，这可以让听众更容易理解你的思路和结论。
4.重点突出：讲话应该重点突出，这可以让听众更容易理解你的重点和目标。
三、结尾语结尾语是讲话的最后一部分，它应该强调主题并激励听众。
以下是几个要点：1.强调主题：结尾语应该强调主题，这可以让听众更容易理解你的意图。
2.鼓励听众：结尾语应该鼓励听众，这可以让他们更有信心和动力去实现你的目标。
3.感谢听众：结尾语应该感谢听众的出席和支持，这可以让他们感到受到重视和关注。
以上是一份好的讲话提纲，它可以帮助你更好地传达你的信息并激励听众。
无论你是在公司会议上发表讲话，还是在公共场合发表演讲，这份提纲都可以帮助你成功地完成任务。
领导讲话提纲模板、词汇、举例
领导讲话提纲模板、词汇、举例领导讲话提纲模板、词汇、举例一、领导讲话提纲模板：单字重复型1、力全力、强力、合力、有力大力、着力、奋力、极力举例：一、认识要更高，全力做好XX工作二、措施要更硬，强力做好XX工作三、纪律要更严，合力做好XX工作2、从从快、从速、从严、从实、从重从紧、从细、从优、从简、从高举例：一是要求/标准要从高从紧。
二是落实/推动要从快从优。
三是考核要从细从实。
四是问责要从重从严。
3、识学问、见识、胆识举例：(特殊适用于与新职工座谈)一是加强学习，增进学问。
二是扎根一线，增长见识。
三是敢于担当，增添胆识。
4、化+位化：深化、细化、强化位：站位、就位、到位举例：(特殊适用于主持词提要求部分)一是深化认识，提高站位。
二是细化措施，责任就位。
三是强化督办，落实到位。
5、位进位、定位、站位、借位、到位、就位、补位、换位、错位、有位举例：(适用于党政机关)一是坚持目标定位。
二是推动进展进位。
三是催促履责到位。
四是确保有为有位。
(适用于企业)一是找准战略定位。
二是力争营收进位。
三是确保管理到位。
四是防止奖惩错位。
6、劲冲劲、韧劲、后劲、巧劲、拼劲、干劲举例：一是发扬冲劲带头干。
(领导带头)二是保持韧劲坚持干。
(坚持不懈)三是会用巧劲创新干。
(创新方式)四是激发拼劲齐心干。
(团结协作)一要有敢闯敢试的冲劲。
(开拓创新) 二要有滴水穿石的韧劲。
(坚韧不拔) 三要有借力打力的巧劲。
(巧借外力) 7、子底子、面子、里子、领子举例：(特殊适用于城市管理、文明创建等) 一要打好"底子'。
(机制)二要扮靓"面子'。
(治标)三要做实"里子'。
(治本)(特殊适用于产业园区建设)一要抓住规划"领子'。
(产业规划)二要拉开招商"场子'。
(招商引资)三要打牢基建"底子'。
(基础设施)四要扮靓环境"面子'。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------领导影响力讲座(提纲)领导科学讲座领导影响力引言 2 0 世纪是领导工作成为一门科学的时代。
学习领导学目的在于：拓展理论视野，超越对领导的单质理解；提高实践能力，培养科学的领导理念；感悟领导艺术，提升领导者的经验保证领导活动有效，最重要的是领导者能够对下属施以有效的影响。
本课题讨论内容：一、领导影响力及其现实基础二、领导影响力的心理效应与机制三、领导影响力与领导威信一、领导影响力及其现实基础（一）领导影响力含义领导者在人际交往和领导过程中影响和改变他人心理与行为的能力。
一个群体或组织的领导者要实现有效的领导,首先要具备对下属的足够的影响力。
（二）领导影响力的现实基础 1、权力性影响力（1）传统因素----服从感指几千年的社会生活使人们对领导者形成的一种传统观念，即认为领导者与普通人不同，有权、有才干，比普通人强。
（2）职位因素----敬畏感居于领导地位的人，由于组织赋予他一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，在一定程度上可以左右下级的行为。
1 / 9职位越高，权力越大，影响力越大。
①合法权：组织中等级制度规定的正式权力。
②奖赏权：决定提供或取消奖励、报酬的权力. ③惩罚权：从精神、感情和物质上威协、强迫下属服从的一种权力。
（3）资历因素----敬重感资历反映一个人的生活阅历与经验，与领导人过去担任的职务有关。
人们对资历较深的领导人容易产生敬重感。
（4）亲和因素----依恋感一种建立在盲目信从基础上的影响力。
2、非权力影响力非权力性影响力：也称自然性影响力。
即由领导自身素质形成的影响力。
是领导者威信的核心。
（1）品格因素----敬爱感。
司马光论德与才的关系：德才兼备为圣人；无德无才为愚人；德胜于才为君子；才胜过德为小人。
领导者应具备的品格：一是全心全意为人民服务的高尚情操；二是实事求是的优秀品质；三是谦虚容人的豁达胸怀；四是严于律己的自省精神。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ （2）能力因素----敬佩感。
苏格拉底:无论在什么情况下,人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。
领导者能力素质包括：远见卓识的预见能力、多谋善断的决策能力、统筹全局的运筹能力、机动灵活的指挥能力、知人善任的组织能力、通融豁达的协调能力、机智敏捷的应变能力、动人心魄的表达能力、开拓进取的创新能力。
（3）知识因素----信赖感。
领导者合理的知识结构：一是深厚的政治理论知识；二是精深的专业业务知识；三是娴熟的领导专业知识；四是广博的科学文化知识；五是丰富的社会生活知识。
（第二套培训教材）（4）情感因素----亲切感。
士为知己者用，女为悦己者容。
难时注入一滴水,平时拥有太平洋。
领导同下级关系紧张，会造成双方的心理距离。
【资料】拿破仑带领部队进攻意大利。
途中部队感染瘟疫，减员严重。
长途跋涉，极其辛苦。
晚上拿破仑查岗，发现哨兵睡着了，便站在哨兵旁边帮他站3 / 9岗。
半个小时后哨兵醒来，发现元帅在帮自己站岗，腿一软跪下，磕头请求饶命，拿破仑说没有关系，太辛苦了，可以谅解，下不为例，饶了他。
3、其他制约领导影响力的因素（1）领导影响力力距：指领导人与所属成员之间交往关系的层次多少与远近。
如中层领导与基层领导相比，对所属成员的影响力的力矩自然要大一些。
一般来说，力距越大，影响力越小；反之亦然。
（2）领导者信息传递方式：领导人不同的信息传递方式，对所属成员的影响也往往有所不同。
如直接地、面对面地说明意图、布置任务与经过中介环节传达，前一种传递方式的影响显然要大于后一种传递方式。
（3）下级成员需要等心理状态。
【资料】马斯洛的需要层次理论与优势需要理论（见图）马斯洛认为，在同一时间、地点、条件下，人存在多种需要，其中有一种占优势地位的需要决定着人们的行为。
五种需要得到满足的人叫做基本满足的人。
这种人往往具有最充分、最旺盛的创造力。
【资料】某单位员工的需要主管的看法员工自己的看法希望有好的薪资希望有职位保障希望能与公司---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 共同成长希望能有良好的工作环境希望能做有兴趣的工作希望管理阶层对员工有诚意希望能有好的纪律希望他们的工作能得到赏识肴望能了解他们的个人问题希望能对工作有成就感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 4 7 9 6 8 10 1 3 2 （三）权力影响力与非权力影响力的关系区别：① 权力影响力的特点---强制性、外在性、规定性；②非权力影响力的特点---自然性、内在性、动态性。
联系：① 领导影响力是权力性影响与非权力性影响的统一。
游离了权力因素，不成其为领导影响力；单纯的、纯粹的权力因素不能形成领导影响力。
②权力性影响与非权力性影响相互影响和制约。
领导者拥有权力对非权力性影响起增力作用；离开非权力性影响，领导者的权力难以发挥作用并会最终丧失权力。
二、领导影响力的心理效应与机制（一）首因效应、近因效应首因效应：指领导在互动的过程中，由于第一印象的作用而对彼此之间认知所产生的影响近因效应：是指个体对最近获得的信息会留下清晰的印象，其作用会冲淡过去获得的印象. 【资料】美国心理学家洛钦斯的实验甲组：先介绍外倾特点, 后介绍内倾特点，被试者印象外倾。
5 / 9乙组：先介绍内倾特点，后介绍外倾特点，被试者印象内倾。
丙组：先介绍外倾特点（插入不相关的活动）后介绍内倾特点，被试者印象内倾。
丁组：先介绍内倾特点（插入不相关的活动）后介绍外倾特点，被试者印象外倾。
（二）光环效应也称月晕效应，社会心理学家借以描述人际认知过程中普遍存在的一种效应：人们在对人认知和印象形成的过程中，倾向于依据个人的情感好恶以点概面、以偏概全。
（情人眼里出西施、梦露的鞋子、二世政治家。
）【资料】导致光环效应的社交和智力品质效应社交品质智力品质正向光环效应热情的真诚的宽容的好交际的有幽默感的科学的坚定的熟练的聪明的不懈的负向光环效应冷淡的自负的易怒的令人厌烦的不得人心的愚蠢的轻薄的动摇的不可靠的笨拙的（三）沟通效应所谓沟通效应，指人们之间大量的频繁的沟通，有助于强化彼此之间的印象。
语言沟通尤为重要。
俄罗斯谚语：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 语言不是蜜，却可以粘住一切东西。
有助于增强领导影响力的语言沟通类型：①支持、鼓励、抚慰（情感型领导）；②建议、意见、忠告（工作型领导）。
（四）领导影响的心理机制暗示。
暗示心理往往表现在由于领导者的德高望重、功勋盖世，群众便不假思索地把领导者的观念（指令、指示等）付诸于实践，表现在自己的行为中。
一般而言，暗示者的威望越高，暗示的效力就越大；反之亦然。
（望梅止渴，希特勒）三、领导影响力与领导威信（一）领导威信的实质所谓领导威信，就是指领导者在被领导者心目中的威望信誉，它是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力。
（二）领导威信的形成与巩固 1、正确运用手中的权力。
2、努力创造第一流政绩。
（诸葛亮火烧搏望坡） 3、说到做到，取信于民。
（商鞅变法搬木赏金） 4、不懈努力，保持威信。
（领导威信是动态的）（三）领导威信的作用 1.领导威信是领导者带领被领导者实现组织目标的前提 2、领导威信是做好思想工作的重要条件。
7 / 93、领导威信是吸引人才的重要条件。
4、领导威信使领导者与被领导者之间产生心理相容性。
5、领导威信是领导者在逆境中带领被领导者战胜艰难险阻的重要条件。
（四）领导者如何提高个人威信 1、以德服人。
俗话：有德无才要误事，有才无德要坏事。
2、以情感人。
寓言南风法则 3、以智赢人。
寓言猴子分桃 4、以形悦人。
赢家形象开始于良好的自我形象，没有自我形象或自我形象不佳，领导者其他优点就会被削弱。
5、以己正人。
《论语》：上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用。
（五）树立领导威信的误区 1、滥用权力：（1）越位侵权；（2）权力独揽；（3）以权谋私。
朱熹：官无大小，凡事只是一个公，若公时，做得来也精彩，便若小官，人也望风畏服。
若不公，便是宰相，做来做去，也只得个没下稍。
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4、摆花架子: 搞形象工程思考题：谈谈如何提高领导影响力和领导威信。
谢谢大家！9 / 9。