2017一级建造师超押三页纸《管理》

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一建管理考前三页纸

2022一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z201000建设工程项目的组织与管理项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划（采购、施工、试运行等）（3）设计阶段：编、审初步（详细）设计文件（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权的移交，进行竣工决算；（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

动态控制步骤1.准备工作对目标进行分解，得到计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行目标调整。

【注意】项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏。

项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

总结：组织论、人员的调配等2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

总结：管理的思想、方法、手段，改变施工管理、强化合同管理等3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。

总结：资金、资源、经济激励4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2017一建《项目管理》第三章真题

(10单+5多)1.某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三个施工段组织流水施工，每项工作均由一个专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天，混凝土热层和砖基础之间有1天的技术间歇。

在保证各专业班组连续施工的情况下，完成该基础施工的工期是( )天。

(超管理教材但不超实务教材)A.8B.12C.18D.22参考答案：C2.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统。

P117A、计划功能B、项目参与方C、计划深度D、计划周期参考答案：C3.在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。

P118A、项目建议书编制进度B、设计工程进度C、招标工作进度D、项目投产运行工作进度E、工程施工和设备安装进度参考答案：BCE4.下列建设工程项目总进度目标论证的工作中，属于项目结构分析的是( )。

P119A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件参考答案：A5.某工作间逻辑关系如下图，则正确的是( )。

P123A.A、B均完成后同时进行C、DB.A、B均完成后进行DC.A、B、C均完成后同时进行D、ED.B、C完成后进行E参考答案：B6.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有( )。

P123A.编号相同的工作B.多个起点节点C.相同的节点编号D.无箭尾节点的箭线参考答案：A7.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。

P126A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号参考答案：A8.某双代号时标网络计划如下图，工作G 的最迟开始时间是第（）天。

127A、4B、5C、6D、7答案：B9.某双代号网络计划如下图（图中粗实线为关键工作），若计划工期等于计算工期，则自由时差一定等于总时差且不为零的工作有（）。

一级建造师管理2017考试真题(含答案解析)

2017 年一级建造师《建设工程项目管理》真题一、单项选择题1.某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（）。

A.效率高，进度较慢，投入延后B.效率较高,进度较慢，投入超前C.抽出部分人员，放慢进度D.增加人员投入，加快速度2.某工作间逻辑关系如下图，则正确的是（）。

A.A、 B 均完成后同时进行 C、 DB.A、 B 均完成后进行 DC.A、 B、 C 均完成后同时进行 D、 ED.B、 C 完成后进行 E3.根据《质量管理体系基础和术语》 GB/T19000-2008/ISO9000： 2005，“凡工程产品没有满足某个与预期或规定用途有关的要求” 称为（）。

A.质量问题B.质量事故C.质量不合格D.质量缺陷4.某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。

A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图5.质量管理中，运用排列图法可以（）。

A.划分调查分析的类别和层次B.描述质量问题的原因分析统计数据C.确定质量问题的原因层次D.掌握质量能力状态6.下列质量风险对策中,属“减轻” 对策的是（）。

A.设立质量事故风险基金B.正确进行项目规划选址C.依法实行联合体承包D.制定并落实施工质量保证措施7.下列合同实施偏差处理措施中，属于合同措施的是（）。

A.变更技术方案B.采取索赔手段C.调整工作流程D.增加经济投入8.建设工程项目进度控制的措施中，“定义项目进度计划系统的组成” 属于（）措施。

A.管理B.经济C.组织D.技术9.在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是（）。

A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子10.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。

A.11B.13C.15D.2211.关于建设工程项目施工成本控制的说法。

正确的是（）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的12.下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是（）。

2017一级建造师项目管理考试真题及答案解析(完整版)

趁风华正茂,担肩上重任！2017年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版）1.在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商【参考答案】D【解析】协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。

参见教材P351。

2.施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则( )。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【参考答案】A【解析】工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。

承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。

3.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。

A.55B.60C.65D.70【参考答案】D【解析】施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝。

参见教材P263。

4.根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是( )。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号【参考答案】A【解析】绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上;2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处;4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

参见教材P131。

5.预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用( )。

管理超压三页纸

《施工管理》超压三页纸1.工程试车中，由承包人负责组织的试车是单机无负荷试车2..设备采购合同价款的支付一般分三次，其中设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款。

3.劳务分包合同中，劳务分包人应承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款4.劳务分包合同中，工程承包人负责与发包人、监理、设计及有关部门联系。

5.采用按确定的工时计算劳务报酬的劳务分包合同，劳务分包人应每天将提供劳务人数报工程承包人6..劳务分包合同中，全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料7..通常情况下，建筑材料的包装费用由供方承担。

8..在签订建筑材料采购合同时，对不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。

9..根据施工合同示范文本的规定，图纸会审和设计交底应由发包人组织11...施工承包合同实施中，双方当事?人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。

12..某建设工程项目第一次竣工验收未能通过，承包人按发包人要求修改后再次验收合格。

根据施工合同示范文本的规定，该项目的实际竣工日期应是第二次送交竣工验收报告的日期13.施工承包合同履行中，工程师认为确有必要暂停施工时，应以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后24 小时内提出书面处理意见。

14.施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，根据施工合同示范文本的规定，其处理原则是视风险责任应由谁承担而确定工期是否给予顺延15.发包人收到承包人提交的竣工验收报告后，应负责组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

16.某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由责任方承担17.根据施工合同示范文本的规定，投料试车应在工程竣工验收后，由发包人组织18.施工承包合同中规定应由承包人自行承担责任的是施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，经工程师确认的.因承包人自身原因造成实际进度与计划进度不符时，承包人按工程师的要求提出的改进措施，并经工程师确认.由于承包人原因造成的工程停工19暂停施工中，工期应当顺延的情况有因发包人违约导致承包人暂停施工.由于工程师未及时作出答复，导致承包人无法复工20程试车包括.单机无负荷试车.联动无负荷试车.投料试车21..劳务分包合同中，工程承包人的义务包括组建与工程相适应的项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作.按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收22.专业工程分包合同中，属于分包人的工作有.按合同约定的时间，完成规定的设计内容，报工程师确认后在分包工程中使用.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计根据施工合同示范文本规定，承包人应在工程竣工验收报告经发包人认可之后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

2017一建《管理》点睛资料：3页纸

2017一级建造师点睛资料《建设工程项目管理》P3：建设工程管理涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。

P3-4：建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。

P3：工程建设增值：建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。

P4：安全管理是项目管理中最重要的任务。

P15：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

P18：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

P20：项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：两考虑（部署和组成）三有利于（发包、实施和目标）两结合（合同和组织）。

P23：表：1Z201032P25：矩阵组织结构模式：纵横两个矛盾的指令源，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。

P27：管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分。

在编制项目管理任务分工表前，对管理任务进行详细分解。

P31：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

P34：物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。

P38：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

P39：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括（1-7）。

P42：建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同。

P43：项目总承包方的工作程序：合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。

项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

【10.20更新】2017造价管理-神秘3页纸【重点推荐】

2017年造价管理神秘3页纸P2 上部第一行……图1.1.1工程多次计价示意图P3 中部二、下面（一）静态投资与动态投资……还包括建)设期贷款利息、涨价预备费等。

P4 下部 3.下面第二行从而实现工程成本……环保与成本之间的对立统一关系。

4.下面一整段P6 中部（二）下面（1）第一句话（2）（3）P7 上部第一行括动态比较造价……有力奖励措施等P9 中部（2）下面1）2）注册程度：……电子化申报和审批3）第2行逾期未申请者……有效期为4年P10 上部○6○7整条8）下面○1下面 a.整条P12 下部（五）下面（3）对执业活动违规的处罚……不超过3万元的()罚款。

P13 中部（一）下面1.下面记忆数字P14 上部（2）（3）（6）（10）中部（二）里面的数字要记忆P15 中部二、（一）下面第一段第3行起乙级工程造价咨询……工程造价咨询业务。

P16 中部 3.下面（3）整条P25 中下部 1.下面（1）下面1）已办理建筑工程用地()批准手续……下面本页全部P26 上部第一行……下面一段P29 上部 5.工程竣工验收……（5）有施工单位签署的工程保修书。

P31 中部2、工程最低保修期限P33 中部（三）下面2.下面第一段第一句下面第2段整段下部 4.下面第一句P34 中部 6.下面第一段施工单位应当在施工组织……由专职安全生产管理人员进行现场监督下面第2段整段P35 中部（四）上面一段施工单位应当自施工超重机械……或者其他有关部门登记。

P38 中部1、开标P40 中部 3.下面（1）中第3段资格预审文()件或者……不得少于5日。

P41 中部（4）整条（5）第一句投标保证金……与投标有效期一致。

P42 中部 2.下面（1）下面1）下面第○4整条2）下面第○3整条P43 中部 3.下面第一段整段下部 4.整条P47 上部3）第2段第1句4）要约)失效。

下部2）下面第2段4）整条P48 中部 5.下面（2）（3） 6.下面第2段（1）（2）（3）P49 下部（2）下面1）第一整段下面第2段第1行在1个月内予以追认。

2017年一建管理真题及答案(已排版)

一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。

A.仲裁B.DABC.DRBD.协商2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB。

A.55B.60C.65D.704、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是()。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。

A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。

A.较大事故B.特大伤亡事故C.重大事故D.重大伤亡事故7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。

A.现场文明施工问题B.环境保护问题C.职业健康安全问题D.安全生产问题8、关于工程变更的说法，正确的是（）。

A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类；②风险评价；③危险源识别；④制定安全技术措施计划；⑤评价安全技术措施计划的充分性；⑥风险确定。

正确的编制步骤是（）。

A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤10、根据《中华人民共和国建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告（）要求设计单位改正。

2022年一建《管理》必考三页纸

2022年一建《管理》考前三页纸1.各参与方项目管理阶段目标及任务（P5～10）参与方目标项目管理涉及阶段任务进度质量费用安全业主动用（交付）所有质量总投资实施阶段全过程三控、三管、一协调（安全最重要）设计设计进度设计质量设计成本+项目投资主要在设计阶段，涉及其他的实施阶段与设计有关的三控、三管、一协调项目总包总包进度总包质量总投资＋成本安全实施阶段全过程三控、三管、一协调施工施工进度施工质量施工成本安全主要在施工阶段（不涉及设计准备阶段）与施工有关的三控、三管、一协调供货供货进度供货质量成本主要在施工阶段与供货有关的三控、三管、一协调2.“四图两表”的区别。

（P12～30）表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）工作任务分工表①对管理任务进行详细分解；②在任务分解的基础上定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务①明确主办、协办、配合的部门；②每一个任务，都至少有一个主办部门；③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作管理职能分工表管理职能分工的环节：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检查①反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理；②该表比我国多数企业习惯用岗位责任描述每个工作部门的管理职能分工更清晰，更严谨；③如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点（P36～40）施工总承包施工总承包管理投资施工图设计为报价依据，开工前明确合同价，有利于业主控制总投资，施工中发生变更会引起索赔分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，只确定施工总承包管理费用，不确定总造价，可能成为业主总投资的风险，如与分包人直接签约，增加业主方风险进度建设周期长（最大缺点）可缩短建设周期质量质量取决于总包方管理和技术水平“他人控制”，质量控制有利合同一次招标，有利于合同管理业主招标合同管理工作量大组织协调比平行发包协调工作少，业主有利基本出发点减轻业主的协调工作委托范围一个施工单位或施工单位联合体或合作体一个施工单位或施工单位联合体或合作体。

一建2017管理真题知识点补充

• 4、在合同实施过程中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行。
• 5、采购管理应遵循下列程序：a、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；b、进行采购策划，编制采购计划；c、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；d、采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；e、签订合同；f、运输、验证、移交采购产品或服务；g、处置不合格产品或不符合要求的服务；h、采购资料归档。
• 13、国务院经济贸易主管部门按照国务院规定职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。
• 14、要害部门重点安全检查：为了确保安全，对设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤立刻跟换，决不能带病作业；一过有效年限即使没有故障，也应予以更新。
• 11、编制项目管理规划大纲应遵循的程序为：a、明确项目目标；b、分析项目环境和条件；c、收集项目的有关资料和信息；d、确定项目管理组织模式、结构和职责；e、明确项目管理内容；f、编制项目目标计划和资源计划；g、汇总整理的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，两者相互对立又相互联系，相互补充又相互制约。
• 8、未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
• 9、质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术管理和质量管理所必须的设备、设施、器具、软件等物质资源配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
• 10、材料的储备金是根据日平均用量、材料单间和储备天数计算的，其中任何一个因素波动，都会影响储备资金的占用量。
一建2017管理真题知识点补充
1、因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和延误的工期，并支付承包人合理的利润。

2017一建管理真题及解析(完整版)

2017一级建造师考试《项目管理》真题与答案一、单项选择题1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选( )方式。

A.仲裁B. DABC. DRBD.协商参考答案：D答案解析：解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。

协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最根本的方式。

答案选D。

DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC 不正确。

参见教材P351。

2、施工过程中，工程师下令暂停局部工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，那么( )。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立参考答案：A答案解析：此题考核工程暂停、终止合同的索赔。

工程师有权下令暂停全部或任何局部工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。

承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。

3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。

A.55B.60C.65D.70参考答案：D4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号参考答案：A答案解析：此题是一个比拟冷的题目。

直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。

绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2〕按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3〕其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

一建经济三页纸

P3单利)1(i n P F *+==P9等值计算i i A i P F n n 11)1(-+=+==）（P13年有效利率的计算11m -+==）（m r P I eff i m-所求期限的计息次数P20总投资收益率（ROI）表示总投资的盈利水平，按下式计算：%100⨯=技术方案总投资润正常年份的年息税前利总投资收益率P20技术方案资本金净利润率（ROE）表示技术方案资本金的盈利水平，按下式计算：%100⨯=技术方案资本金运营期内年平均净利润正常年份的年净利润或ROE P22静态投资回收期=（累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1）+累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量静态投资回收期只能作为辅助评价指标，或与其他评价指标结合应用。

P24财务净现值（FNPV）的计算与不足：t c n t t i CO CI FNPV -=+-=∑）（）（ 10P36量本利模型的公式：B=p×Q-Cu×Q-C F -T u ×Q盈亏平衡点计算BEP(Q)=C F /P-C U -T U BEP(%)=BEP(Q)/Q dP48经营成本＝总成本费用－折旧费－摊销费－利息支出经营成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修理费+其他费用P53两类四种磨损：使用过程中，外力，第一种有形；闲置过程中，自然力，第二种有形磨损。

技术进步，同类设备的再生产价值降低，第一种无形磨损；技术进步，出现新型设备，原设备价值降低，第二种无形磨损。

补偿方式：设备有形磨损的局部补偿是修理，设备无形磨损的局部补偿是现代化改装。

设备有形磨损和无形磨损的完全补偿是更新。

P56经济寿命是指设备从投入使用开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。

它是由设备维护费用的提高和使用价值的降低决定的。

设备使用年限越长，所分摊的设备年资产消耗成本越少。

《管理》-2022年一建考前3页纸

2022年一级建造师最后资料《建设工程项目管理》P22-27：“两表”(工作任务分工表、管理职能分工表)工作任务分工表(1)编制程序：①管理任务进行详细分解→②明确项目经理、主管工作部门和主管人员的工作任务→③编制分工表；(2)每一个工作任务，至少一个主办工作部门。

管理职能分工表①管理环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查。

②我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。

若还不明确，可辅以使用管理职能分工描述书。

P37-38：施工总承包管理的特点：(1)投资控制：①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；③业主与分包人直接签约，加大业主方的风险。

(2)进度控制：不依赖完整施工图设计，提前开工，有利于缩短建设周期。

(3)质量控制：由总管单位进行；质量上符合“他人控制”原则，对质量控制有利。

(4)合同管理：分包合同的招投标、谈判签约由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

(5)组织与协调：由总管单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。

这是总管模式的基本出发点。

P49：项目目标动态控制的工作程序：分解目标，确定计划值(动态控制第一步)→收集实际值(实施过程第一步)→比较→纠偏(比较、纠偏是动态控制的核心)→(目标无法实现时)调整。

P64：项目风险识别工作程序：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。

P73-74：成本管理四大措施：①组织措施：实行项目经理责任制；落实施工成本管理的组织机构和人员；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任；编制施工成本控制工作计划，确定合理的工作流程；通过生产要素优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工调度，避免窝工损失。

P77：“两算”对比：施工预算与施工图预算编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价的依据P92：赢得值法：费用偏差CV＜0、费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；进度偏差SV＜0、进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。