需求弹性和需求估计
管理经济第三章需求弹性分析
管理经济第三章需求弹性分析第三章需求弹性分析问题：1、某公司试图用提高商品价格的方法来增加收入，会达到目的吗？2、葡萄丰收对消费者来说，是一个好消息，但对葡萄种植者来说，是不是也是一个好消息，丰收会增加他们的收入吗？第一节需求的价格弹性一、弹性的定义需求弹性衡量一种商品的需求对于其影响因素变化作出反应的敏感程度。
即需求弹性是需求的一种影响因素(自变量)的值每变动百分之一所引起的需求量变化的百分比。
Ep=需求数量变化的百分比/某自变量变化的百分比=△Q/△X?X/Q式中:E——需求弹性；Q——需求数量，△Q是需求数量的变化量；X一任意一个自变量，△X是这个自变量的变化量。
需求价格弹性定义EP=需求数量变化的百分比/价格变化的百分比=△Q/△P?P/△Q例：某物品的价格从2元上升到2.2元，销量从10个下降为8个，价格弹性为2。
需求的价格弹性总是负值。
通常用绝对值来比较弹性的大小。
点价格弹性:EP=dQ/dP·P/Q2、弧价格弹性EP=(Q2–Q1)/(P2–P1)х(P2+P1)/(Q2+Q1)三、分类1、完全无弹性：弹性等于1丧葬费，骨灰盒2、需求缺乏弹性：弹性小于1日常用品，柴米油盐3、单位弹性：弹性等于1特殊商品4、富有弹性：弹性大于1奢侈品，替代品丰富5、完全富有弹性：弹性无穷大在完全竞争市场有此情形小结：当弹性的绝对值大于1时，需求是富于弹性的，或者说弹性是充足的，需求量变化的百分比要比价格变化的百分比来得大。
当弹性的绝对值小于1时，需求是缺乏弹性的，或者说弹性是不足的，需求量变化的百势比小于价格变化的百分比。
弹性的绝对值恰好等于1，单位弹性，需求量变化的百分比正好等于价格变化的百分比。
四、线性需求曲线与价格弹性线性需求曲线的一般方程式可以写为：P=a-bQ Ep=(-1/b)P/Q|Ep|=HC/FH·OG/OH=HC/OH又因三角形CFH与三角形CAO是相似的，有|Ep|=HC/OH=CF/FA线性需求曲线上的任何一点将需求曲线分割为两段，而该点的价格弹性就等于该点与横轴之间的线段与该点与纵轴之间线段的长度之比。
06——弹性与需求
ST
.5 to .25
unchanged
TU
.25 to .1 falls
2013年7月8日
22
2. 点弹性计算(Point Elasticity)
与弧弹性相对应，需求点弹性量度某个点的弹
性。当需求是线性时，点弹性可这样计算：
E=p/(p-a)
其中a是需求曲线的价格截距。
2013年7月8日
23
Calculating Point Elasticity
Substitutes)
一种商品的替代品越多替代性越好，这种商品
的需求弹性就越大。
2013年7月8日
14
2. 消费预算的份额(Percentage of Consumer's Budget)
需求弹性与消费者预算中花费在那种商品上
的百分比有直接关系。消费预算份额越大，需求 弹性可能越大，如冰箱与面包片电烤器。
2013年7月8日 28
某国为了鼓励本国石油工业的发展，于 1993年采取措施限制石油进口，估计这些 措施将使可得到的石油数量减少20％，如 果石油的需求价格弹性在0.8-1.4之间，问 第2年该国石油价格预期会上涨多少？ 解：需求价格弹性=需求量变动%/价格变 动％ 当价格弹性为0.8时，价格变动 =20%/0.8=25% 当价格弹性为1.4时，价格变动 =20%/1.4=14.3% 所以该国石油价格将上涨14.3%-25%。
2013年7月8日 37
恩格尔系数比较
1989年
美国
日本
法国
巴西
印度
13
中 国
16
16
35
52
1964 1985 1990 199 1993 2000 2 城镇居民 59.2 53.3 54.2 52.9 50 44
管理经济学名词解释
名词解释：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实战的学科。
2、边际分析法：是进行经济、管理决策的一种基本方法。
在这里，“边际”含有“边缘”和“新增”之意。
根据这一方法，一个方案是否值得采用，不是看其全部收入是否大于全部成本，而是看其新增的收入（边际收入）是否大于新增的成本（边际成本）。
根据边际分析法原理，利润最大化的决策规则是：使边际收入等于边际成本。
3、增量分析法是边际分析法的变形。
二者的共同之处是，判断一个方案对决策是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引起的成本，即看它能否为决策者增加利润。
它们都体现了向前看的决策思想。
二者的区别公公在于，边际分析法分析的是变量的微量（或单位）变化对收入、成本或利润等的影响，增量分析法分析的则是某种决策对收入、成本或利润等的影响。
4、企业价值最大化：也就是说股东财富的最大化。
现代企业管理的理论办都把它当作企业决策的长期目标。
在这里，企业价值是指企业未来预期利润往返现值之和。
5、现代企业制度下的企业，所有权和经营权是分离的。
所有者（股东）并不直接经营企业，而是通过董事会启用经理人员来管理企业。
在这里，所有者是委托人，经理人员则是代理人。
所有者（股东）的目标是企业价值最大化（反映在酱市场上就是股票价格的最大化，即股东财富的最大化）。
经理人员追求的则是高薪和更多的福利。
所以，所有者的目标和经理人员的目标是有差异的；经理人员有可能以牺牲股东的利益为代价来谋求个人的利益。
这就是经济学中所说的委托—代理问题。
6、会计利润：等于销售收入与会计成本之差。
经济利润等于销售收入与机会成本之差。
计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资的根据、政府作为征税的根据等。
经济利润则是企业决策的依据。
7、机会成本是指资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。
或者说，资源用于某一用途的机会成本就是必须放弃的次好方案的价值。
需求弹性理论的详解
需求弹性理论的详解需求弹性理论弹性理论的目的在于说明价格变化比率与需求量（或供给量）的变动比率之间的关系。
需求弹性的概念：影响需求量的某因素（自变量）的值每变动百分之一，所引起需求量变化的百分率。
即：一、需求价格弹性1、定义价格的值每变动百分之一而引起需求量变化的百分率。
通常，用价格变动的百分率引起需求量变化的百分率来表示。
这两个百分率的比值，称为弹性系数，记为 Ep。
2、Ep 的性质（1） Ep 的数值，不随选用的计量单位而变化。
（2） Ep 的数值，可能为正数、负数、等于 0 或等于 1。
依赖于有关两个变量是同方向变化，还是反方向变化。
Ep 为正还是为负，所表示的仅仅是有关变量变化的方向性关系，而 Ep 的绝对值的大小则表示了变化程度的大小。
有时，为了便于比较弹性值的大小，在等式右端添加一个负号，使其成为正值。
通常用绝对值的大小来表示价格变动对需求量变动的影响程度。
当我们说，某产品的需求价格弹性大，即指其绝对值大。
（3） Ep 的数值，随商品的不同而不同。
即使在同一种商品的一条既定的需求曲线上，也随价格不同而不同。
3、Ep 的变动范围（1） Ep＝1（单位需求价格弹性）。
说明需求量变动幅度与价格变动幅度相同。
即价格每提高 1％，需求量相应地降低 1％。
反之则反是。
需求曲线特点：等轴双曲线或正双曲线。
需求方程：PQ＝K（常数）。
（2） 1＜Ep＜∝（需求富有弹性）。
说明需求量变动幅度大于价格变动幅度（ΔP ／P＜ΔQ／Q＝。
即价格每变动 1％，需求量变动大于 1％。
需求曲线特点：比较平坦（斜率较小）。
（3） 0＜Ep＜1（需求缺乏弹性）。
说明需求量变动幅度小于价格变动幅度（ΔP ／P＞ΔQ／Q）。
即价格每变动 1％，需求量变动的百分率将小于 1％。
需求曲线特点：较陡（斜率较大）。
（4）Ep→0（需求完全无弹性）。
此时，意味着ΔQ／Q＝0。
在这种情况下，需求状况具有如下特点：需求量不随价格的变动而变动。
需求弹性分析
理解需求价格弹性是作出企业经营决策的基础。 需求价格弹性是一个基础概念，在平时， 它被称为“价格弹性”或“需求弹性”。
二、需求价格弹性的分类
需求价格弹性的绝对值在0到∞的范围内变动， 弹性数值大小不同，其在经济上的意义也不一样。 因此，当计算得到需求价格弹性时，就必须对其 数值大小进行适当的区分，主要有以下五类：
表3-1 需求价格弹性的取值范围
弹性数值
|EP|=0 0＜|EP|＜1
|EP|=1 1＜|EP|＜∞
|EP|=∞
表述用语
完全无弹性 缺乏弹性 单位弹性 富有弹性 完全弹性
价格上升1%需求量的 变动 0
下降小于1% 下降等于1% 下降大于1%
下降到0
三、影响需求价格弹性的因素
在市场上，一种商品的需求数量并非固定不变，它 要受很多因素的影响。对于不同的商品，其影响因
食物支出变化百分比
＝ F F
总支出（总收入）变化 百分比 I I
式中，F为食物开支；I为收入。 上式实际上是食物开支相对于收入的弹性。由于食物 开支增长的百分比小于收入增长的百分比，所以食物的 收入弹性小于1，是必需品。 恩格尔系数是指食物支出占总消费支出的比例，它用 于衡量一个国家、一个地区或一个家庭的富裕程度与生活 水平，用公式可表示为：
QY PX PX QY
具体计算时，交叉弹性也有两种计算方法：点 弹性和弧弹性。
点收入弹性的计算公式为：
EPX
dQY dPX
PX QY
式中，E PX 为Y产品的点交叉弹性。
弧收入弹性的计算公式为：
即一个家庭收入越少，这个家庭用来购买食物的支出
所占的比例就越大，反之，家庭收入越高，家庭用于
食物消费所占的比例则越小。这是因为食品缺乏弹性，
各种需求弹性经济含义、计算与分析应用
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
＊弧价格弹性：
Ep Q P//Q P(Q (P 22 Q P 1 1))//((Q P 11 2 2P Q 22 ))Q P 2 2 Q P 11 Q P 1 1 Q P 22
图2—4
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
[例2—1]
FG
H
Q
CO
AH
CI
AI
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
一般情况
u 需求曲线上每一点的弹性都不相同。
P
p 1 p 1 p 1
Q
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
用几何方法比较a、b两点的εp ：
图2—3
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
点弹性的几点说明
1、弹性和斜率不是一回事 2、相同条件下，斜率绝对值越小即越
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
2. 用于企业的价格决策---如实行价格歧视 3. 用于政府制定有关政策---弹性大的产品限
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
u 弹性的一般含义： u 一个变量对另一个变量变化的反应程度 u 需求弹性： u 需求量对某种影响因素变化的反应程度 u 影响需求量的某因素每变化百分之一，需求
量将变化百分之几。
Qf(x1,x2,...x.n.).
Q/Qxi/xi (i1,2,.n ..)
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
各种需求弹性的经济含义 、计算和分析应用
各种需求弹性的经济含义、计算和分析 应用
第二章 需求分析
本章应掌握的主要内容： 各种需求弹性的经济含义 各种需求弹性的计算 各种需求弹性的分析应用
微观经济学Ch2弹性理论Elasticity
二、需求交叉弹性
1、概念 2、计算方法
-- 点弹性 -- 弧弹性
(Exy:cross elasticity of demand)
25
二、需求交叉弹性
(Exy:cross elasticity of demand)
3、分类
1) Exy > 0 (substitute goods) 2) Exy< 0 (complementary goods) 3) Exy = 0 (无关商品)
31
Байду номын сангаас
三、供给弹性 (Es: price elasticity of supply )
4、供给弹性的影响因素 1) 生产时期的长短 2) 生产的难易程度 3) 生产采用的技术类型 4) 生产要素的供给弹性
32
厂商与消费者承担税收多少的决定因素： Es 与 Ed
P
P
P2 P2
E2 E2 T
S2 S1
18
一、需求收入弹性
(Em:income elasticity of demand)
1、概念 2、计算方法
-- 点弹性 -- 弧弹性
19
一、需求收入弹性
(Em:income elasticity of demand)
3、分类
1) Em > 0 (normal goods )
-- Em < 1：生活必需品 (收入缺乏弹性) -- Em > 1：奢侈品 (收入富有弹性)
12
四、影响需求价格弹性的因素
4、使用时间的长短
-- 耐用品 --日常生活用品
5、商品在家庭支出中占有的比例 6、所考察的消费者调节需求量的时间 7、时期、收入、地区的不同
(管理经济学课件)第3章 需求弹性与需求分析
1、求需求的价格弹性
弧弹性
❖ 如果价格变化的幅度很小，可以用点弹性； ❖ 如果价格变化的幅度比较大，则须用弧弹性。
❖处理方法是，取两点连 线的中点作为衡量价格与 需求量变化的基础。
EP Q (Q2 Q1) • (P2 P1) P (P2 P1) (Q2 Q1)
例
假定在某企业的需求曲线上，当P=2时，Q=20；当 P=5时，Q=5。求价格从2元到5元之间的弧价格弹性。
❖ 产业的收入弹性是影响产业发展的主要因素 之一。
❖ 需求的收入弹性较高的产业，随着人均收入 水平的提高，其发展前景也就会很大。
❖ 应当选择进入需求收入弹性较大的产业。
收入弹性与企业决策
❖ 家用空调普及率与人均可支配收入 ❖ P91，表3-4，收入越高，弹性越小。 ❖ 对于低收入家庭，需求收入弹性大，空调属
需求点弹性的四种类型
图(c) 中，直角 双曲线，K为 大于零的常数， 价格弹性等于
1； 图(d)中，斜率
只有一个。
证明：如果PQ=k，则价格弹性为1.
证明： P
k , dP Q dQ
k Q2
,
dP dQ
k Q2
dQ Q2 Q2 Q , dP k PQ P
EP dQ P 1 dP Q
解：已知Q1=20,Q2=5;P1=2,P2=5;
EP
Q2 Q1 P2 P1
P2 P1 Q2 Q1
5 20 5 2 1.4 5 2 5 20
即价格从2元到5元之间的弧价格弹性为1.4。
需求曲线与价格弹性
❖ 一般地，越平坦的需求曲线，价格弹性越大； 越陡峭的需求曲线，价格弹性越小。
❖ ① dP > 0涨价，则 dQ < 0，可知 dTR < 0，即销 售收入减少；
西方经济学第三章弹性理论
Q
弧弹性公式：
es
(Q1
Q2)/ 2 P
Q P1 P2 P Q1 Q2
(P1 P2)/2
点弹性公式：
QP dQP
es
lPi m 0PQd
PQ
❖ 特点：
供给弹性
供给的价格弹性系数为正。因供给定律表明，供
给量与价格呈同方向变动。
同一条供给曲线,供给弹性不同。
当供给曲线相交于纵坐标时，供给价格弹性大于1；
Q
弧弹性公式：
eI
(Q1 Q2)/2 I
Q I1 I2 I Q1 Q2
(I1 I2)/2
点弹性公式：
Q I dQI
eI
lIi m 0 I
Q dIQ
2.需求收入弹性的类型
奢侈品：e >1 必需品 0 < e <1 低档品：e < 0
I
I
I
Q
Q
Q
低档与高档是相对变化的。 随着收入水平的提高，原先的必需品可能变
生 消产 费者 者负 负担 担的 的税 税收 收份 份 需 供额 额 求 给弹 弹性 性
P
S+T
P1
消费者税负：P1-P0， P0 P2
生产者税负：P0-P2
O
E1
T
S
T
E
E2
D
Q1
Q0
Q
二 收入弹性的类型与企业决策
(1)EM>1 为奢侈品：风险大 如预期居民收入增加10%, 企业投资增加>10%,。 其他条件不变, 此时需求增长比收入增长快，或收入下降时， 需求下降更快，危机首先冲击奢侈品行业！！！ (2)EM<0 为劣等物品：具有反周期性 预计经济上升期，较少生产 (3)0<EM<1 为必需品：具有免衰退性，风险小； 预期居民收入增加10%, 企业投资增加<10%,
弹性与需求的微观经济学解释
弹性与需求的微观经济学解释在微观经济学中，弹性和需求是两个重要的概念。
弹性是指消费者对价格变化作出的反应程度，而需求则指的是消费者对商品或服务的购买意愿和能力。
本文将从微观经济学的角度探讨弹性与需求之间的关系，并解释弹性如何影响市场和企业的决策。
一、需求的概念及其测量需求是指在一定时间内，消费者愿意购买某种商品或服务的数量。
需求受到多种因素的影响，主要包括价格、收入、相关产品的价格、个人偏好等。
为了研究需求的变化和影响因素，经济学家引入了需求弹性的概念。
需求弹性是指消费者对价格变化作出的反应程度。
根据价格变化对需求的反应程度不同，需求弹性可以分为价格弹性、收入弹性和交叉弹性。
1. 价格弹性（Price Elasticity of Demand）价格弹性是指需求量对价格变化的敏感程度。
如果需求量对价格的变化非常敏感，即小幅价格变化就能导致需求量的大幅变化，那么称为需求量弹性大，即价格弹性大。
反之，如果需求量对价格的变化不太敏感，即价格变化对需求量影响较小，那么就是需求不弹性，即价格弹性小。
价格弹性的计算公式为：ε = (%ΔQd) / (%ΔP)其中，ε表示价格弹性，%ΔQd表示需求量的变化百分比，%ΔP表示价格的变化百分比。
根据计算出的价格弹性值，可以判断需求弹性的大小。
2. 收入弹性（Income Elasticity of Demand）收入弹性是指需求量对收入变化的敏感程度。
当收入增加时，如果需求量增加的幅度大于收入的增加幅度，那么称为正收入弹性；如果需求量增加的幅度小于收入的增加幅度，那么称为负收入弹性；如果需求量的增加幅度和收入的增加幅度相同，那么称为零收入弹性。
收入弹性的计算公式为：ε = (%ΔQd) / (%ΔI)其中，ε表示收入弹性，%ΔQd表示需求量的变化百分比，%ΔI表示收入的变化百分比。
根据计算出的收入弹性值，可以判断需求对收入的敏感程度。
3. 交叉弹性（Cross Elasticity of Demand）交叉弹性是指需求量对其他相关产品价格变化的敏感程度。
管理经济学-简答
绪论一、名词解释1.管理经济学：是一门如何把经济学(主要是微观经济学)的理论和分析方法应用于企业管理决策的学科。
2.经济模型：是指经济理论的数学表述。
经济模型是一种分析方法，它极其简单地描述现实世界的情况。
现实世界的情况是由各种主要变量和次要变量构成的，非常错综复杂,因而除非把次要的因素排除在外，否则就不可能进行严格的分析，或使分析复杂得无法进行。
通过作出某些假设，可以排除许多次要因子，从而建立起模型.这样一来，便可以通过模型对假设所规定的特殊情况进行分析。
经济模型本身可以用带有图表或文字的方程来表示。
3.边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
4.机会成本：是指资源用于次好用途所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否得到了最优使用。
5.会计利润和经济利润：经济利润是决策的基础，会计利润不能用于决策.会计利润=销售收入—会计成本经济利润=销售收入—机会成本6.正常利润：指企业主若果把这笔钱投资于其他相同风险的事业可能得到的收入.二、思考题1.管理经济学是研究什么的？它与微观经济学之间存在什么关系？答：管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策的学科。
管理经济学研究与微观经济学之间存在者密切的联系，他们都把企业作为研究对象，都研究企业的行为。
在研究对象上，管理经济学研究的是现实的企业，微观经济学研究的是抽象的企业;在对企业目标的假设上,微观经济学追求利润最大化，管理经济学的短期目标是多样化的，长期目标是企业价值最大化。
在对企业的环境假设上，微观经济学假设企业的外部环境信息为自己知道,而管理经济学研究外部环境是不确定的；在研究目的上,微观经济学研究企业行为的一般规律，管理经济学研究企业决策。
2.在社会主义市场经济条件下，企业的短期目标和长期目标是什么？答：企业的短期目标有：投资者，顾客，债权人，职工，政府,社会公众。
长期目标是实现企业长期利润的最大化3.为什么说，经济利润是市场经济条件下企业资源配置是否优化的指示器？答：企业利润可以分为会计利润和经济利润。
第3讲弹性理论及其应用经济学原理
19
弹性理论旳利用：薄利多销
例1：电视机旳需求弹性为Ed=2，最初价格P1=500，最初销售量 Q1=10000台。比较降价10%和提价10%对总收益旳不同影响。 (5000000，5400000，4400000）
P
a P1
b P2
Ed
O
Q1
Q2
Q
对于富有弹性旳商品，降价可提升总收益，而提价只会降低总收益。
17
6.需求价格弹性旳应用
• 用于企业旳价格决策 • 用于政府制定政策 • 用于分析和估计价格和销售量旳变化
18
需求弹性与销售决策选择
销售收入TR=P•Q
P
P
P
P1
P1 P2
a b
P2
a
P1
b P2
a b
O
Q1 Q2 Q O
Q1 Q2 Q O Q1 Q2
Q
(Ed>1)
(Ed<1)
(Ed=1)
需求富有弹性 需求缺乏弹性 需求单一弹性
• 定义: 弹性衡量需求量或供给量对其某种决定原 因旳反应程度旳指标
3
第一节 需求弹性(elasticity of demand)
• 需求价格弹性 • 需求收入弹性 • 需求交叉弹性
4
一、需求价格弹性
1. 定义: 2. 公式:
Q / Q E p P / P
例：某企业把产品价格提升2%，成果它旳需求量降低了3%， 该企业产品旳需求价格弹性为：
-0.07
0.59
-0.14
3.05
0.05
0.09
持平
0.06
0.19
-0.09
32
农村居民家庭耐用消费品需求收入弹性变动
第3讲弹性与需求
负数！
Q 5 8 20
10
需求价格弹性的作用
知道了需求价格弹性和价格的百分比变 化，就可以预测需求量的百分比变化；
知道了需求价格弹性和需求量的百分比 变化，就可以预测价格的百分比变化。
11
需求价格弹性之应用举例
大学生的学费应收多少？
一家州立大学面临财务危机。按现有学费水平， 每年亏损750万美元。校长提出把每一学生的平 均学费从现在的3000美元提高到3750美元，增加 25%。该校共有10000名学生，收入为3000万元。
此提案遭到学生的强烈反对。如果你是一名该校 学生，应怎么办？
12
大学生的学费问题之解答
这里的关键是校长的提案没有考虑学费提高后对入学人数的 影响。 一名学生在一本杂志上发现了一篇关于大学教育需求价格弹 性的文章，该文估计州立大学入学人数对学费变化的弹性是 -1.3。这是最新的数据。 因此，学费增长25%，学生将减少32.5%，即3300人，新的总 收入实际为2500万元。而学校的大部分开支与学生人数无关 所以，学校管委会最终否决了校长的提议。
关键在于： 需求缺乏弹性
水稻的价格
新品种使供给增加
政府文件
水稻新品种能增加产量， 鼓励全地区推广，以增 加农民的收入。
价 格 下 降
1
农民总收益减少 400元 新品种使农民的状况变坏
0.5
为什么农民总是 要采用新品种？
水稻数量
1000 1200
分析思路
水稻的需求一般是缺乏弹性的； 每个农民都是水稻市场上微不足道的一分子， 视水稻价格为既定，都希望在当前价格下增加 产量，从而增加收入； 当所有农民都这样做时，水稻市场供给增加， 价格下降，且价格下降幅度大于产量增长幅度， 导致农民获益减少。 采用新品种后成本降低，消费者受益。
经济学上的需求量名词解释
经济学上的需求量名词解释在经济学中，需求量是一个重要概念，用于描述人们对特定商品或服务的购买意愿和能力。
在市场经济中，需求量是经济活动的重要指标之一，能够影响市场价格和供应量。
本文将解释一些与需求量相关的重要经济学名词，帮助读者更好地理解和应用这些概念。
1. 需求量（Demand）需求量指的是在特定时间和特定价格下，消费者愿意购买的某种商品或服务的数量。
需求量是受到人们对该商品的需求程度、价格、收入和其他影响因素的影响。
2. 需求曲线（Demand Curve）需求曲线是以价格为自变量、需求量为因变量的曲线。
需求曲线通常呈现负斜率，意味着价格上升时，需求量下降；价格下降时，需求量增加。
需求曲线的形态和斜率取决于具体商品的特性以及市场的竞争程度。
3. 需求弹性（Demand Elasticity）需求弹性是衡量需求量对价格变动的敏感程度的指标。
需求弹性可以分为价格弹性、收入弹性和交叉弹性。
价格弹性指的是需求量对价格变动的反应程度；收入弹性则指消费者收入变动对需求量的影响；交叉弹性是指其他相关商品价格变动对需求量的影响。
4. 需求预测（Demand Forecasting）需求预测是通过分析过去的需求数据和相关因素，对未来需求量进行估计和预测的过程。
需求预测对于企业的生产计划、市场营销决策和供应链管理至关重要。
准确的需求预测可以帮助企业合理规划产能和库存，降低经营风险。
5. 需求供给分析（Demand-Supply Analysis）需求供给分析是研究需求量和供应量之间的关系，从市场的角度分析价格和数量的决定因素。
需求供给分析包括对需求和供应曲线的测算和比较，以及通过需求与供应的交叉点来确定市场均衡价格和数量。
6. 需求管理（Demand Management）需求管理是通过谨慎的策略和有效的控制手段来管理和调整市场需求的过程。
需求管理的主要目标是稳定市场，增加销售额和市场份额，同时降低库存和运营成本。
管理经济学---名词解释
名词解释：绪论1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的，经济学的任务就是在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的。
3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，它首先是一种正确的决策思想，边际即“额外”，“追加”之间。
用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、企业的价值：是指企业未来预期利润收的现值之和，其计算公式为企业价值＝式中πt是第t年的预期利润，i是资金利息率，t表示第n年（从第1年，即下一年到第n年即最后一年）由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC）上述方程又可表示为：企业价值＝式中TRt是企业在第t年的总销售收入，TCt是企业在第t年的总成本。
6、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
7、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额，经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途，说明本用途的资源配置较优，经济利润小于零，说明资源用于本用途的价值低于用于其他用途，说明本用途的资源配置不合理，所以经济利润是决策的基础。
8、正常利润：是指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，这项支出是为把业主的资金留住在本企业所必需的，它属于机会成本性质。
第三章 需求弹性
需求弹性的概念
需求弹性测量一种商品的需求对于其影响 因素变化做出反应的敏感程度。即：需求 的一种影响因素(自变量)的值每变动百分之 一所引起的需求量变化的百分比。 计算公式
（需求数量变化的百分比/某个自变量变化的百分比）源自E=△Q / Q △X / X
=
△Q △X
·
X Q
(3.1)
式中E为需求弹性;Q为需求数量,△Q是需求数量的变化量X可以是任意一个自 变量, △X是这个自变量的变化量。
企业收益与价格弹性之关系（一）
某企业通过市场调查和统计分析得到如下 需求函数表：
企业收益与价格弹性之关系（二）
价格越低,需求量越大,销售收入却不一定越高;到了一定点 之后,销售收入反而会减少,这个点的价格弹性等于-1。销售 收入R=PQ，当P发生变动的时候,销售量的动向是相反的, 故R的变动方向就取决于两者的变动幅度哪一个更大。降 价时,如果弹性充足,那么销售量增加的幅度大于价格降低的 幅度,故两者的乘积(销售收入)上升;如果弹性不足,那么销售 量增加的幅度低于价格降低的幅度,销售收入减少。
第三章 需求弹性
商品的市场需求受许多因素的影响, 经济学用弹性来度量一个变量关于其影 响因素变化的敏感程度,本章着重分析 需求的价格弹性、需求的收人弹性和需 求的交叉价格弹性这几种主要的需求弹 性。
第一节 需求的价格弹性
一、弹性的定义 弹性可以用来度量任何两个变量之间一 个变量关于另一个变量变化做出反应的敏 感程度,只要后一个变量确实是前一个变量 变化的影响因素。在经济学中,较重要的是 需求弹性和供给弹性,但我们这里仅分析需 求的弹性,对于供给弹性可以完全类似地进 行分析 .
案例二 大众公司进入北美市场
50年代后半期，大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧 洲市场遭冷遇, 德国的港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车,等待进入新 市场。于是大众公司集中研究了如何刺激市场需求。当时通用和福特公司也 正在开发微型轿车,大众公司决定以促销价800美元进入美国市场。然而,两年 以后,大众公司将价格提高到1000美元；1960年,大众再次将价格提到l200美元， 虽然销售量有所下降,但公司收益增加。1964年,价格上升到1350美元,销售量 达到38.4万辆，但大众公司发现价格提高带来的收益增加正好被销售量的减 少所抵消。 此前,大众公司没有美国的经销网络,而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔 斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。为了进一步扩大市 场份额,大众公司着手建立美国市场上的经销网络。 1968年,大众又以1500 (1968年的1500美元约等于现在的8500美元) 美元的 价格售出了56.2万辆甲壳虫汽车。由于高速公路法的出台,以及拉尔夫·内德发 动的反对小型后置发动机运动,再加上汽油价格较低,使得消费者转而大量购买 野马、卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。1969年,大众公司最后一次提 高甲壳虫的价格,价格上升到1800美元,收益也上升到9.68亿美元(当年的销售 量为53.8万辆)。
管理经济学需求弹性分析
2.弧弹性计算法。
假如，某商品的需求曲线如右图，从原来的价格P1，下 降到P2,需求量从Q1增加到Q2。
穿着
1.25
日用品
1.42
文娱用品
1.73
书报
1.4
美国经济学家豪撒克，在1970年对美国若干消费品的需 求收入弹性进行了测试：
消费品或服务 电、煤气 食品 烟草 医生服务 衣服 住房 电视机 酒 新轿车
εy 0.5 0.51 0.64 0.75 1.02 1.04 1.22 1.54 2.54
三、恩格尔系数
4.收入负弹性
表示商品的需求随居民收入提高而下降。一般低档商
品、劣等消费品属于输入负弹性商品。近几年来，北方人收 入提高了，窝窝头消费少了。
5.完全无收入弹性
居民收入水平无论如何变化，需求量就是不变，比较典 型的例子是中小学教育。
八十年代，我国某省城市的若干商品需求收入弹性测算
结果为：
εy
食品
0.82
1b
或
E ab
Qa / Qa
b / b
例3： 某地区，对猪肉和牛肉的需求弹性进行了测
算，当价格上升1%时，结果为：
价格上升1% 牛肉
猪肉
牛肉
-1.5
0.05
猪肉
1.0
-2.1
当牛肉价格上升1%时，牛肉需求量下降1.5%，而猪
肉消耗量几乎没有变动。猪肉对牛肉的交叉弹性为0.05。
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2005
2671 5958 8629 31%
80 213,680
2004
2280 4758 7038 32%
2003
1494 4010 5504 27%
2002
1162 2702 3864 30%
N.A.
2001
786 2450 3236 24%
2000
471 2025 2496 19%
BACKGROUND KNOWLEDGE
5
高压开关分类
550kV开关
220kV开关 220kV开关 …… 220kV开关
110kV开关 ……
110kV开关
民用电
……
工业用电
省级输电 市级输电 县级输电 城市配电
BACKGROUND KNOWLEDGE
6
高压开关分类
敞开式(CB)
封闭式(GIS)
BACKGROUND KNOWLEDGE
7
126kV高压开关
GIS CB GIS+CB GIS/（GIS+CB） GIS Price (TRMB*10) TR(TRMB*10)
2008
6861 6961 13822 50%
50 343,050
2007
5200 6640 11840 44%
60 312,000
2006
3664 5111 8775 42%
GIS 需求价格弹性
85 80 75 70 65 60 55 50 45 40
1000
2000
3000
4000
5000
销量 / 间隔
6000
7000
2005/2008 2005/2007 2005/2006
8000
PRICE ELASTICITY OF DEMAND
252kV高压开关
GIS CB GIS+CB GIS/（GIS+CB） GIS Price (TRMB*10) TR(TRMB*10)
GIS CB GIS+CB GIS/（GIS+CB） GIS Price (TRMB*10) TR(TRMB*10)
2008
6861 6961 13822 50%
50 343,050
2007
5200 6640 11840 44%
60 312,000
2006
3664 5111 8775 42%
80 293,120
需求弹性和需求估计 案例分析
Case Study for Elasticity of Demand and Demand Forecast
提纲
➢启发——需求的收入弹性 Introduction - Income Elasticity of Demand
➢案例背景 Background Knowledge ➢需求的价格弹性 Price Elasticity of Demand ➢需求的交叉价格弹性 Cross-price Elasticity of
2008
2676 1626 4302 62% 130 347,880
2007
1994 1284 3278 61% 140 279,160
2006
1633 1036 2669 61% 150 244,950
2005
963 1274 2237 43% 180 173,340
2004
679 979 1658 41%
PRICE ELASTICITY OF DEMAND
11
需求价格弹性
观察：
N.A.
2001
68 500 568 12%
2000
33 495 528 6%
市场价格 / 万元
GIS 需求价格弹性
190
180
170
160
150 2005/2008
140
2005/2007 130
120
2005/2006
110
100 100
600
1100
1600
2100
2600
3100
销量 / 间隔
Demand
➢需求估计与预测 Demand Estimation and Forecast
2
一个问题
下列东西哪个你涨工资了会买更多？
刚需房
羽绒服
旅游
爱马仕 铂金包
乐事 薯片
感冒药
山寨
货 读MBA
1元店 商品
马尔代夫 度假
沪牌
PRICE ELASTICITY OF INCOME
3
奢侈品？必需品？劣质品？
2005
2671 5958 8629 31%
80 213,680
2004
2280 4758 7038 32%
2003
1494 4010 5504 27%
2002
1162 2702 3864 30%
N.A.
2001
786 2450 3236 24%
2000
471 2025 2496 19%
市场价格 / 万元
2007
1994 1284 3278 61% 140 279,160
2006
1633 1036 2669 61% 150 244,950
2005
963 1274 2237 43% 180 173,340
2004
679 979 1658 41%
2003
511 769 1280 40%
2002
227 623 850 27%
市场价格 / 万元
GIS 需求价格弹性
85 80 75 70 65 60 55 50 45 40
1000
2000
3000
4000
5000
销量 / 间隔
6000
7000
2007/2008 2006/2007 2005/2006
8000
PRICE ELASTICITY OF DEMAND
8
126kV高压开关
2500
2007/2008 2006/2007 2005/2006
3000
PRICE ELASTICITY OF DEMAND
10
252kV高压开关
GIS CB GIS+CB GIS/（GIS+CB） GIS Price (TRMB*10) TR(TRMB*10)
2008
2676 1626 4302 62% 130 347,880
劣质品
• 1元店商 品
• 山寨货
必需品
感冒药 乐事薯 片 羽绒服 刚需房
奢侈品
• 爱马仕 铂金包
• 马尔代 夫度假
• 沪牌 • 读MBA
PRICE ELASTICITY OF INCOME
4
高压开关简介
高压开关使用于输配电系统中，用作电力保护和电力控制。
家用开关 高压开关
低压开关
中压开关 高压开关
市场价格 / 万元
190 180 170 160 150 140 130 120 110 100
500
GIS 需求价格弹性
1000
1500
2000
销量 / 间隔
2003
511 769 1280 40%
2002
227 623 850 27%
N.A.
2001
68 500 568 12%
2000
33 495 528 6%