基于建设项目全寿命周期的风险管理集成系统的设计研究
对地铁项目全寿命周期风险管理的研究
对地铁项目全寿命周期风险管理的研究1引言地铁具有运量大、污染少、快速、受气候条件影响小等特点。
地铁项目的建设是缓解城市化过程中形成的“城市综合症”,扩充基础设施容量,减少环境污染、节约土地资源等诸多问题时能采取的最有效途径之一。
1863年,世界上第一条地铁在英国伦敦建成。
目前,世界上已有40多个国家和地区的127座城市建造了地铁,运营线路总长度为5263.9km,年客运总量约为230亿人次。
我国第一条地铁线路———北京地铁1号线于1969年建成。
截至到2005年3月,全国地铁建成运营里程达到405km,在建项目里程255.79km。
据国家发改委和建设部提供的资料显示,已有19个省市规划、建设轨道交通项目,总里程约4055km,预计需要投资16000亿元。
其中,“十五”期间,地铁建设投资高达2000多亿元;“十一五”期间预计还将投资2000多亿元。
到2020年,我国的轨道交通线路将超过900km;到2050年,轨道交通线路将达到4500km,能运载50%~80%的城市交通客流量。
地铁项目投资大,技术复杂,工期长,建设中参与主体多,在项目实施阶段存在大量的不确定性风险因素。
在运营阶段,由于地铁在地下空间运行,环境封闭,人员聚集密集,通风和疏散受到极大的限制,如果一旦发生意外事故,伤亡损失往往非常惨重。
因而地铁项目的风险管理引起了政府、工程界及学术界的普遍关注。
2地铁项目实施风险管理的必要性2.1风险管理有利于减少工程事故的发生近年来,国内外地铁不断发生工程事故。
如2003年7月,上海地铁M4线越江隧道的联络通道施工失败,造成直接经济损失1.5亿元。
2003年1月18日,韩国大邱地铁火灾造成198人死亡,147人受伤,直接经济损失达460亿韩元。
2004年2月6日,莫斯科地铁遭受恐怖袭击,造成40人死亡,上百人受伤等。
实施风险管理,对全寿命周期的风险因素进行比较全面、详细的识别、评估,对发生频率高或造成损失大的风险因素进行有效的预防,能有效减少工程事故发生。
工程项目全寿命周期风险集成化管理研究
使用 、 管“ 监 四分开” 管理模式 ; 二是投融 资、 建设 、 使用 、 资源利
用“ 一体化 ” 管理模 式。这两 种模式都 存在 问题 。“ 四分开 ” 管 理模式 中业主没有解 决责任 主体对 工程项 目全 系统管 理 的完
整性和全过程管理的一致性 , 了建设、 削弱 使用 、 资源利用 的内
( . n nU iesyo c ne& Tcnl y, a ga ,12 1 C ia; 1 Hu a nvri t fSi c e e o g Xintn 4 10 ,h n h o 2 ’ U ie i . 口 nvr t o cicue& T h o g ,X ’ 7 0 5 i s y fAr t tr he c o e nl y i口 10 5C n h a)
A s a t T eeae n i si e g er gpoet n i f c , hc etes iu ar r ai est e o l, bt c: h r y r k n i e n rj sle y l w i a r s r es or l et t dg a r r ma s n n i ci t i c e h r h eo b i t e z h e l s
欧 阳建涛 , , 陈 睿2刘晓君2 一 ,
(. 1 湖南科技大学 , 湘潭 410 ; . 12 1 2 西安建筑科技大学 , 西安 70 5 ) 10 5
摘
要: 工程项 目在全寿命周期 内存 在大量的不确 定性风险 因素 , 阻碍 了工程项 目目标 的实现 , 引起 了人们对 工程项 也
维普资讯
20 0 6年 4月
基
建
优
Hale Waihona Puke 化 CoN t UC兀0N
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本(LifeCycle Cost, LCC)的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段,强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角,全面考虑并优化所有相关成本要素,以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方,包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等,提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述,明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系,以及如何通过合理的折现率和时间价值计算,将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法,包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估(Life Cycle Assessment,LCA)、价值工程(Value Engineering, VE)、建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)、可持续性评价指标等先进工具和技术,以提高成本估算的准确性,有效识别与控制成本风险,推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次,本文将结合具体案例,剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目(如基础设施、公共建筑、工业设施等)中的实际应用,展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究,提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段首先是项目的决策阶段。
在这个阶段,项目的需求与目标进行初步界定,并进行可行性分析、评价和论证。
这包括项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究,以决定是否进行该项目的实施。
同时,还需要进行政策、法规和规划的研究,确定项目对应的政策法规和规划的要求。
这个阶段的关键任务是做好项目可行性研究报告,并获得相关部门的批准和支持。
接下来是项目的筹备阶段。
在这个阶段,需要进行项目的详细调研和设计,确定项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
这包括进行项目地勘、测量、土地征用、环境影响评估等活动,制定项目的施工方案和计划。
同时,还需进行项目资金筹措,包括编制项目预算、筹措项目资金,并与相关部门进行协商和谈判。
这个阶段的关键任务是做好项目的前期准备工作,为项目正式的实施奠定基础。
然后是项目的设计阶段。
在这个阶段,需要进行项目的详细设计,包括建筑设计、结构设计、设备选型和系统集成等方面的工作。
这涉及多个专业的设计工作,如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等的协同合作。
在设计阶段,还需要进行设计文件的审查和意见反馈,确保设计符合相关法规和标准的要求。
该阶段的关键任务是制定详细的设计方案和施工图纸,为项目的实施提供详尽的指导和依据。
然后是项目的建造阶段。
在这个阶段,需要进行项目的实际施工和监督。
这包括施工队伍的组织和协调、材料的采购和运输、设备的安装和调试等方面的工作。
在施工过程中,需要进行进度和质量的控制,确保项目能按照预定计划和质量要求进行。
同时,还需要进行工程质量的检验和验收,确保项目的合格竣工。
该阶段的关键任务是确保项目的施工和质量的安全,按时、按质、按量完成。
然后是项目的运营阶段。
在这个阶段,项目需要进行设备的试运行和调试,人员的培训和安置,运营管理体系的建立和完善等工作。
在运营阶段,需要对项目进行运营数据的监控和收集,及时处理运营中的问题和风险。
同时,还需进行工程的保养和维护,确保项目能按照预期的要求持续运作。
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法
建设工程项目全寿命周期管理概念和方法目录1项目全寿命周期管理的定义 (1)2项目全寿命周期管理的目标 (2)3 项目全寿命周期管理的特点 (3)4项目全寿命周期管理的意义 (4)5项目全寿命周期管理的方法体系 (6)5.1 LCC方法 (6)5.2 动态联盟管理方法 (11)5.3 状态检修方法 (16)5.4 资产管理 (17)1项目全寿命周期管理的定义项目全寿命周期管理是指从基建、大修、技改等工程项目的全寿命周期角度,进行项目目标的规划和控制的项目管理方式。
全寿命周期管理运用集成管理的思想,从项目的目标、组织、方法和手段等方面进行有机集成,使项目从规划、设计、施工、运行到退役各个阶段得到统一、连续、共通式的管理,确保项目的业主方、承包方和运营方等主体协调运转,实现项目的全寿命周期目标。
项目全寿命周期管理通过在项目的规划、立项、设计和设备招投标等决策环节全面考虑项目整个寿命周期的费用,促使项目前期、建设和运行阶段实现很好的衔接,最终保证项目建设结束转为日常运行维护阶段之后,能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化,从而实现项目全寿命周期费用的最优。
全寿命周期管理强调信息的及时反馈,通过在项目各个环节之间进行信息反馈形成闭环管理从而不断提高管理水平,形成较强的持续改进能力。
除此之外,组织结构、规章制度、管理方法等方面也应根据全寿命周期管理的要求进行调整和完善,只有这样全寿命周期管理才能得到有效的贯彻执行。
2项目全寿命周期管理的目标项目全寿命周期管理是一种先进的管理思想,其核心是把项目前期、设计、建设、运行和退役各个阶段纳入统一管理,追求的目标是项目全寿命周期的整体最优,而非局部优化。
前期决策是控制项目全寿命周期费用的决定性阶段,它决定了项目整个寿命周期的大部分费用。
因此,在项目前期决策阶段应将项目全寿命周期范围的前期投入、建设投入、运行维护成本、故障成本以及退役成本等进行综合考虑,即决策应以项目全寿命周期费用最优作为评价方案优劣的依据。
基于全寿命周期的大型建设项目集成风险管理研究
・ 8・ 3
港
工
技
术
20 0 5年 6月 No 2 .
基 于全 寿 命 周 期 的大 型 建 设 项 目集 成 风 险管 理 研 究
张 传 栋 卢 丙 力 ,
(. 1 天津 理工大 学 , 天津 3 0 9 ; 2 日照港 ( 团) 限公 司 , 0 1 1 . 集 有 山东 日照 2 6 2 ) 7 8 6
摘 要 : 造 了 大型 建 设 项 目全 寿 命 周 期 的 四 阶段 划 分 法 , 讨 了基 于全 寿命 周期 的 集 成 风 险 管 理 子 系统 及 系统 模 型 的 集 改 探 成 设 计 思 路 , 出 了基 于 全 寿 命 周 期 的 大 型 建 设 项 目集 成 风 险 管 理 模 型 ( C R ) 并 对 L I 提 L IM , C RM 模 型 的 应 用 载 体 E —
Co sr c i n Pr c n t u to oi t e
Z HANG u n d n Ch a — o g ,LU n ~i Bi g l
( . c o l fE o o c n a a e n , in i ie s yo eh oo y T a jn 3 0 9 ; 1 S h o c n mis dM n g me t T a jnUnv ri fT c n lg , in i 0 1 1 o a t
P C作 了探 讨 。 M
关键 词 : 寿 命 周 期 ; 险 管 理 ; 全 风 集成 管理
中圈分类号 : 272 F 8 . 文献 标 识 码 :A 文 章 编 号 :10 —5 2 2 0 ) 20 3— 3 0 49 9 (0 60 —0 80
Re e r h o s a c n LC- a e nt g a e s a a e e t o b s d I e r t d Ri k M n g m n f
基于全寿命周期的建设项目成本风险管理探讨
铁 路工程造 价管理
・3 ・ 3
基 于 全 寿 命 周 期 的 建 设 项 目成 本 风 险 管 理 探 讨
毛 明发
( 南城 际铁路有 限公 司 ,湖 南 长 沙 40 1 ) 湖 104
摘 要 : 于全寿命 周期 的建设 项 目成本 管 理 , 立项 、 计 、 工 、 营 、 废 回收 5个 阶段 都 存在 不 同类 别 基 在 设 施 运 报
位) 的角 度 出 发 , 述 建 设 项 目在 全 寿命 周 期 中存 阐 在 的成 本 风险 种类 , 寻适 宜 的风 险 分 析 和 评 估 方 探
的不确定性, 这种不确定性会增加项 目 成本管理 中的风 险。根据建设项 目全寿命周期 内 各阶段 的特 点 , 建设 项 目在 不 同阶段 可 能发 生的成 本风 险 因素 进 行识 别 与 评 价 , 据 评 价 结 果提 出各 阶段 可 对 根
采取 的应 对风 险的控 制措 施 , 可减 少或 避 免 可能发 生的 成本 风 险 , 到 实行 项 目成 本风 险管 理 的 目 达
wl i raeter k o po c cs maa e n.C nie n ec aat i i fh o s c o r— i ce s s f rj t ot n gmet o s r gt h r e sc o ec nt t npo ln h i e di h c r ts t u r i jc,ietyter kfcos fcnt c o rjc cs b tgs x l ea po r t c s r k et - et d ni i t o s u t npo t ot ys e ,epo p rp a ot i sma f h s a ro r i e a r i e s i
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究
建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究建设工程项目全寿命周期过程集成管理是指在一个建设工程项目从规划、设计、施工到运营、维护的整个生命周期中,通过集成化的管理手段和技术手段,提高项目管理的效率和质量,降低项目的成本和风险。
本文将围绕建设工程项目全寿命周期过程集成管理展开研究。
建设工程项目的全寿命周期过程是指从项目的规划、设计、施工、验收、投运到运营、维护、拆除的整个过程。
具体流程如下:1.项目规划阶段项目规划是指在项目开始前,通过分析市场、政策、技术、经济等因素来确定项目的目标、范围、投资、建设期、收益等。
主要工作包括确定项目的战略定位、选址、项目可行性研究、工程咨询、环评等。
项目设计阶段是指在项目规划阶段的基础上,通过对项目的技术、经济、环境,以及安全、质量等方面的研究,来确定项目的具体方案和设计方案。
主要工作包括方案设计、施工图设计、招标投标等。
项目施工阶段是指在项目设计阶段完成后,按照项目设计方案进行施工。
在施工过程中,要注意安全、施工质量、工程进度等方面的控制。
主要工作包括招标、施工、监理、质量检测等。
项目验收阶段是指在项目施工完成后,对建设工程进行竣工验收评定,确保建设工程符合法规和合同要求。
主要工作包括验收、保修、文件归档等。
项目投运阶段是指完成竣工验收评定后,将建设工程交付投入使用。
主要工作包括设备安装、调试、试运行、建筑物安全检测等。
6.项目运营维护阶段项目运营维护阶段是指在项目投运后,对建设工程进行日常运营管理和维护,确保建设工程的正常运行。
主要工作包括设备维护、安全监控、环保治理、能效管理等。
项目拆除阶段是指在项目运营结束后,对建设工程进行拆除和清理。
主要工作包括拆除规划、资源回收、废弃物处理等。
1.信息孤岛问题由于不同阶段的工作分别由不同的设计单位、施工单位和监理单位完成,信息相互独立,难以形成全面的信息共享和协同工作。
2.管理信息不一致不同阶段的工作依据的信息不同,导致管理信息的不一致性。
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究
基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究摘要:全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management,LCCM)是一种关键的建筑工程管理方法,旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期,以优化成本、提高可持续性,并最大化长期经济效益。
本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法,并强调了其在建筑行业中的重要性。
通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益,LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策,以满足不断演变的社会和环境需求,提高建筑工程的质量和竞争力。
关键词:生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。
一、引言建筑工程作为现代社会的基石之一,承载着人类生活和工作的重要功能。
随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升,建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。
在过去,建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成,但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。
二、全寿命周期成本管理的概念全寿命周期成本管理(Life Cycle Cost Management,LCCM)是一种管理方法,旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。
这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑,以便做出更全面和明智的决策。
以下是全寿命周期成本管理的关键概念:1.生命周期观念: LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体,而不仅仅是一个独立的建设项目。
这意味着不仅要考虑建设阶段的成本,还要考虑整个建筑的生命周期内的费用,包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。
2.综合性: LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本,以确保在全局范围内做出最佳的决策。
这包括考虑与建筑工程相关的各种费用,如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。
3.长期经济效益: LCCM强调长期经济效益,而不仅仅是短期的建设成本。
建设工程全寿命项目风险管理
量
图1 项 目风险 管理 的作用
一
前为止 ,工程 界人 士对工程风 险究竟指什么 、有什么 影响 、如何进行风 险管理仍不甚 了了。 工程 项 目所 面 临 的风 险 可 以认 为是 在工 程 项 目 整个寿 命周期 内发 生的对 工程 建设项 目 目标 ( 括工 包 期 、成 本和质 量) 的实现 和生产 运营可 能产 生干扰 的 不确 定性影 响,或 可能导致项 目受 到损失或损害 的事
段 、竣工验 收阶段和运营保 险阶段 。这六 个阶段具体
行因果分析和描述 ,从而达识别风 险后果 的一种 方
法 。这种方法具有逻 辑性强 、思路清 晰 、风 险识别 针
期 ,即从项 目的前 期可行性研究阶段直 到项 目投产后
般 而言 ,风 险管 理过程 包括这几项主要 内容 :
风 险识别 、风险评估 、风 险应 对、风险跟踪 。完整 的 风 险管理流程 如图2 示 。 所
进度
的运 营阶段 。这些 因素直接影 响到 工程 建设的顺利进
行 ,有时甚至酿成严 重后果 。因此 ,工程 项 目的风险 管理 显得尤为重要 。 与发达 国家相 比,我 国的项 目风险管理 目前 尚处 于起 步阶段 。在计 划经济时期 ,由于工程项 目的投 资
重 复 性 高 的特 点 ,这些 风 险是 最适 合 于 自留的 。另 外 ,有些风险转移 是不经济 的,因此就不得 不选 择 自
留。
3 项 目全寿 命风 险管理 的实施
经过对一个试 点工程 的操作和 总结 ,我们相应 于
项 目管理 ,把项 目全 寿命 风险管理 分为六个阶段 :风
险管理策划 阶段 、设计 阶段 、施工准 备阶段 、施工 阶
工程项目全寿命周期管理
A. 建设过程的集成
施工
设计
开业准备 工作
前期工作
集成化建筑生产
项目策划过程
组织
管理
经济
技术
项目策划过程
设计过程
项目定义
投资
质量
工期
其它目标
项目定义
设计错误, 影响设计进展
不正确 或 不清楚 或 存在问题
正确
设计过程
设计出错, 影响设计进展
保修期 Maintenance phrse
进度控制(TC) Time control
质量 (CA)Contract administration
信息管理 (IM) Information Management
组织与协调
设计阶段 Design phrase
(2)DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确,PM就无法控制项目的目标;如果项目的建设不符合规范和业主的要求,FM的工作就会有许多困难。通过以上的分析,很容易理解DM、PM、FM应该是整个项目的管理过程的各个子系统,LM应对这三个相互独立的系统进行集成,以形成一个新的管理系统。
DM、PM、FM、LM的关系和区别
(1)DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务,它们的目标是统一的,即通过有效的管理使项目增值,它们之间并没有根本的利益冲突,但其工作目标和任务不同。
之一
DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项目前期的管理 代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目标的控制 FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的管理
基于全寿命周期医院建设项目风险分析与控制
d o n p r o j e c t s , a n d p r o p o s e he t c o u n t e r me a s u r e s f o r r i s k s i n l i f e — c y c l e p r o j e c t s o f h o s p i t a l c o n s t r u寿命周期风险管理进行 了系统研 究, 将熵权 系数法应用于 医院基建项 目风险评估 , 提 出了医 院建设项 目全寿命周期 内风险应对措施 。
【 关键词 l 医院建设 项 目; 全 寿命周期 ; 风险管理 ; 熵权 系数 法
【 中图分类号 】 R 1 9 7 【 文献标识码 】 A 【 文章编号 】 1 6 7 2— 4 2 3 2 ( 2 0 1 3 ) 0 5— 0 0 8 6— 0 4
s e s s is r k s , s c i e n t i ic f ll a y ms p o n d t o is r k s a n d e f f e c t i v e l y r e d u c e is r k s . T h e a u t h o r s ma k e s y s t e ma t i c s t u d y o f he t l i f e — c y c l e
【 A b s t r a c t 】 H o s p i t a l c o n s t r u c i t o n i s a v e r y c o m p l i c a t e d s y s t e m e n g i n e e i r n g , a l l s t a g e s o f i t s l i f e c y c l e w i l l f a c e v a r i —
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理
浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理自上世纪八十年代以来,国内外建设工程项目规模不断扩大,科技含量不断增加,研究、开发、建设、运行逐渐相结合,大型建设工程项目逐渐迈向全过程控制。
传统的项目管理方式已经无法应对复杂、规模宏大的项目,这样,建设工程项目管理模式和管理理念需要发展变革,工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点,在此基础上,建设工程项目全寿命管理理念也就应运而生,成为工程项目管理的重要发展方向之一。
标签:传统项目管理;集成化;全寿命周期管理绪论:建设工程项目全寿命的集成化管理,是指把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统,从项目的整体利益出发进行管理。
建设项目全寿命周期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。
通过一定的组织形式,采取相应的措施与方法,对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价,以满足建设项目功能和使用要求。
建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段,不同阶段建设项目的管理目标是不一样的,其主要目标是全寿命周期的成本管理。
1.传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项目管理存在诸多问题,各参与方往往较多,如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等,项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同,他们之间往往还存在利益冲突,考虑问题的出发点和视角也不相同,由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通,强调不同专业的职能管理,存在阶段性、单一性、片面性和局限性,具体体现在:(1)没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策,项目任务的承担者(发包方代表和承包方)不介入项目的前期策划和决策过程,造成项目的前期策划和建设过程的脱节,导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。
房地产开发项目全生命周期风险管理研究
房地产开发项目全生命周期风险管理研究摘要:分析房地产开发项目全寿命周期风险管理研究现状及全寿命周期理论,将房地产开发项目全寿命周期整体上划分为四个阶段,通过对这四个阶段分别进行风险因素的识别以及分析,指出每一个阶段应该注意的风险因素 ,从而可以使项目更好的规避风险。
关键词:房地产开发;全寿命周期;风险管理中图分类号: f293.33 文献标识码: a 文章编号:1引言目前我国各项工程都处于开发建设的高潮,在大型工程建设中,由于未来充满着不确定性,因此风险无处不在,无时不有。
如果这些风险不被人们所认知,并未及时采取相应措施,就可能会带来巨大的人员伤亡、财产损失;反之,如果风险能得到科学管理,就可实现以最小的经济代价取得安全可靠的保障,实现安全可靠性与经济性的完美统一。
房地产项目具有投资额大、建设周期长和不可移动性的特点。
这些特点决定了房地产项目在项目的投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段都存在大量的不确定性因素,容易受到社会环境、经济环境、工程管理建设环境等诸多因素变化的影响,从而使房地产项目在整个寿命周期内都存在着大量风险。
因此,针对房地产项目开展全寿命周期风险管理研究,具有重要的现实针对性、必要性。
2房地产开发项目全寿命周期风险管理研究现状“风险”一词最早出现是在1980年的文献中。
随后,有关学者对项目风险管理理论方法、大型工程项目风险管理和软件项目风险管理进行了研究。
目前我国早已开始了房地产项目风险与决策的理论研究,但主要偏重于投资风险的分析和研究,对于实际运营中的风险分析很少。
目前许多开发商甚至各级政府在房地产项目开发运营中还存在一定的盲目性,对房地产开发项目的风险更是缺乏深刻的认识,对房地产开发项目风险管理的研究近乎空白。
因此,为适应大盘时代和房地产精细化经营的需要,借鉴和应用现代项目管理的重要思想和理论,研究适合我国房地产实际情况的、系统化的风险管理模式和风险管理体系,是当前迫切需要解决的问题。
2019年二级建造师继续教育试题加答案
2019年二级建造师继续教育试题加答案一、单选题1、在项目风险清单中,风险管理人员应以(B)为中心A.风险识别B.工程保险C.风险分析D.风险决策2、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建(B)的征信体系,建立统一的信息发布平台和信用评价体系,利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。
A.营利性B.非营利性C.政策性D.指导性3、下列费用属于间接费的是(B)A.材料费B.管理人员工资C.施工工人工资D.机械费4、根据国务院《工伤保险条例》规定,不应当认定为工伤的是(D)。
A.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的B.工作时间前在工作场所内,从事与工作有关的预备性工作受到事故伤害的C.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的D.在工作时间和工作场所内患病的5、《对外承包工程资格管理办法》将对外承包工程的单位分为(B)。
A.施工总承包和专业承包单位B.工程建设类和非工程建设类C.工程总承包和项目管理单位D.综合资质和专业资质6、采用PFI方式建设的项目,其融资风险及责任由(B)承担A.政府部门B.投资者C.项目部D.承包商7、二级注册建造师职业道德准则属于(C)A.法律规范B.强制性规范C.行业自律标准D.自身素质要求8、建设工程项目管理的灵魂是(D)。
A.组织B.协调C.控制D.创新9、(C)是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。
CA.项目经理部B.业主C.全寿命周期经理D.承包商10、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调,示范工程实施主体以建筑企业为主,培训对象为(B)A.工程所有的农民工B.自愿参加培训的在岗农民工为主C.建筑企业所有员工D.施工现场所有工作人员和农民工11、根据二级建造师的职业道德标准,下列说法正确的是(C)。
A.可以同时在两个单位执业B.可以出借自己的注册章与证C.可以担任项目经理D.可以以个人名义承揽业务12、工地开工前,第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由(B)签字认可。
项目成本计划与控制考试复习题及答案
1.简述工程成本的特征。
(P3-4)答:(1)形成过程的单件性。
建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
(2)表现形式的多样性。
建设项目周期长、规模大,因此按照基本建设程序必须分阶段进行,期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响,相应地也要在不同阶段进行多系估价,以保证有效的工程项目成本管理。
(3)计价依据的复杂性。
工程成本的计价依据复杂,种类繁多。
不同的建设阶段有着不同的估价依据,且互为基础和指导,互相影响。
(4)成本构成的组合性。
工程成本的计算是分部组合而成的,这与建设项目的组合性有关。
计算建设工程项目投资时,往往从局部到整体,需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资,最后汇总成建设项目总投资。
2.简要说明工程项目成本管理的内容。
(P16)答:(1)工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理,决策和设计阶段虽然费用少,但对成本的影响起着决定性作用,应作为管理的重点。
此外,同一个工程项目有若干个可选择的投资方案,这就需要进行投资效果比较,以选择最优方案。
(2)工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本,即不局限于建设成本,还应考虑运营成本。
(3)工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较,提出科学合理的融资方案。
(4)工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突,高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果,因而,工程成本管理是一个动态的过程。
3.简要说明材料费的含义、内容和计算公式。
(P44)答:含义:材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容:(1)材料原价(2)材料运杂费(3)运输损耗费(4)采购及保管费(5)检验试验费。
计算公式:材料费=(材料消耗量×材料基价)+检验试验费。
4.简述工程建设定额的概念与特点。
(P60-61)答:概念:工程建设是物质资料的生产活动,需要消耗大量的人力、物力和资金。
大型公益建设项目全寿命周期风险集成管理研究
般 功能比较 复杂 ,同时包括立项 、可研 、规划 、设计 、施工、
收 稿 日期 :2 0 — 6 0 090—4
基金项 目:河北省建设科技研究Байду номын сангаас 目,课题名称为 钛 型公益建设 项 目集成管理研究》 ,课题编号为 :2 0 — 6 。 09 13 作者简介 :张 国宗( 9 2 ) 1 7 一 ,男 ,河北 霸州人 ,高级下程师 ,美 国项 目管理学会 注册项 目 管理专家 ( M ) P P ,博士研究生 , 研究方 向:大 型
计意图 ,建设完成后很难完全实现建筑功能 ,造成事倍功半。
第 四,在确保工程质 量的 目标 同时 ,大型公益建 设项 目同
时还应实现进度 、投 资 、安全 、文 明施工 甚至包括 服务功能等 多方面 的目标 ,并且尽量 实现多 目标 的均 衡。可 以看 出 ,大型 公益建设项 目是多 目标 系统 ,目标与 目标 之间存在对立 统一 的 关 系 ,任 何对某 一 目标 的过分 强调 都将 以牺 牲其 他 目标 为代 价 ,从而损害项 目的整体 目标 。 第 五 ,由于大 型公 益建 设 项 目涵盖 专业 较 多而且 十 分 复 杂 .经常 由多 个组 织参 与完成 ,各 参 与方进 入项 目的时 段不 同 ,目的各 异。组织界面管理也 就是 如何完善各参 与方之 间工
一
般来 说 ,大型公益建设 项 目管理是一定 的管理主体 为实
现其 目标 ,按客观经济规律对 大型卫生建设项 目全过程进行 有
效的计划 、组织 、控制 、协调 的系统管理活 动。大型公 益建设
项 目管 理呈 现 如 下 特 点 :
第一 ,大型公益建设项 目的土木结构 的不 可移动性 和建设
建单位进行密切 的联系和合作 ,参与各方的组织管理尤 为重要 。
浅谈工程项目全寿命周期管理
浅谈工程项目全寿命周期管理作者:王鸢来源:《企业导报》2013年第04期【摘要】本文针对工程项目传统管理模式中存在的一些自身无法克服的弊端,在引入工程项目全寿命周期管理概念的基础上,对工程项目全寿命周期管理的整体构想作了深入的探讨。
【关键词】工程项目;全寿命周期管理一、基本概念工程项目全寿命周期管理模式是将项目在不同阶段独立的管理过程通过集成化和统一化形成一个新的管理系统。
集成化不是指独立管理子系统的简单叠加,而是管理理念、管理思想、管理目标、管理组织、管理方法和管理手段等方面的有机集成。
而统一化是指管理语言和管理规则的统一,以及管理信息系统的集成化。
工程项目全寿命管理的目标是项目全过程的目标,它不仅要反映建设期的目标,还要反映项目运营期的目标,是两种目标的有机统一。
二、管理理念及思想的集成首先,应该明确整体管理的思想,确定全寿命周期管理的目标系统。
管理理念应该从全局出发,考虑工程项目的整体目标,并结合工程项目各阶段特殊的要求,制定整个项目全寿命周期管理过程中的管理理念,并在全寿命管理的不同阶段运用动态控制原理进行控制和调整。
其次,应确定全寿命周期管理的目标系统任务。
在管理理念的指导下,应该针对各个具体的不同方面,制定各个方面的目标。
如质量、工期、成本、安全的控制和合同、信息的管理及组织协调等方面。
据了解,在一些领域,传统的管理模式片面追求技术经济指标,忽略项目整体价值的弊端已逐步显现出来。
一方面,华而不实的功能设置及重复功能的设置屡见不鲜,造成了功能重复投资和闲置;另一方面,工程项目一些必须的功能往往被忽略,造成了项目刚投运就面临生产改造的尴尬局面。
而通过全寿命周期管理,集成管理理念及目标以后,工程项目追求从策划到报废回收全寿命期的投入最小化、产出最大化、安全可靠化;设计标准适当化、功能适用化;操作运行维护简单快捷化;工艺标准化;实施可操作化;环境协调化;各方满意化;风险最小化;可回收持续发展化已成为目前项目工程新的建设理念。
基于施工项目全寿命周期的风险管理
基于施工项目全寿命周期的风险管理摘要:本文首先分析了施工项目风险主要特点,并对施工项目全寿命周期进行全面阐述,并提出了加强施工项目全寿命周期风险管理的相关措施,希望项目人员能够加强对全寿命周期风险管理的重视,把风险管理落实到施工项目各个阶段,这样不但能够加大对施工项目的管理力度,减少风险的产生,还能提高施工项目抵御风险的能力,进而提高施工项目经济效益。
关键词:施工项目;全寿命周期;风险管理;措施一.施工项目风险特点分析施工项目具有高风险、周期长等特点,并且所涉及到的内容众多,这就需要施工单位对施工项目进行全寿命周期管理,施工项目全寿命管理主要指工作人员对项目进行全面分析,并制定可行性施工方案[1],从而对项目进行统筹管理,这样不但能够及时发现施工项目存在的问题,还能找到相应的解决措施,进而规避风险的产生,确保施工项目顺利进行。
但由于施工项目具有较强的复杂性,容易受到很多因素的影响,使得施工项目具有较高的风险,主要体现在几个方面:其一,施工项目所花费的时间较长,整体规模相对较大,使得全寿命周期内存在着较大风险,并且施工项目风险因素与外界环境有着紧密联系,这就需要工作人员提前做好准备工作,对潜在风险进行有效分析,通过概率统计方法来管理风险,这样不但能够减少安全事故的发生,还能为施工企业带来更多的经济效益。
其二,人为因素会给施工项目带来一定程度上的风险,有的施工人员素质较低,操作不够规范,给项目留下较大的安全隐患,增加了发生风险的几率,这就需要企业领导对设计人员、施工人员进行严格培训,使其具有较高的专业水平和职业素养,进而提高施工项目的安全性。
二.施工项目全寿命周期风险管理分析施工项目全寿命周期风险管理主要从立项到收尾整个过程,也就是从决策阶段到整个项目完成的全过程,其主要利用系统的理论方法对施工项目存在的风险进行有效识别,并对这些风险进行分析和评价,从而找到控制风险的相关方法,在这个过程中能够最大限度内规避风险的产生,避免施工项目受到风险因素的影响,给企业带来较大的经济损失,下面主要从几个方面论述全寿命周期风险管理:(一)全寿命周期中的风险从施工项目管理方面来看,施工项目风险可以分为技术风险、费用风险、计划风险等,其中技术风险是主要因素,在新形势下,科学技术快速发展,新技术不断涌现,对施工项目提出了较高要求,如果施工人员素质较低,不能掌握新技术的操作方法,也就无法发挥新技术的优势,这样不但会影响项目进度,增加成本投入,还会导致施工项目不能如期完成[2]。
基于全寿命周期的电力工程项目风险
基于全寿命周期的电力工程项目风险摘要:针对电力工程项目风险管理过程中经常出现的问题,如不同的风险形式存在很大关联、高发性风险问题较多等,进行科学有效的分析,并详细介绍研究基于全寿命周期电力工程项目风险管理的重要价值,提出基于全寿命周期的工程项目风险管理要点,希望能够给相关工作人员提供一定的参考。
关键词:全寿命周期;电力工程;风险管理;高发性风险;风险管理组织最近几年来,伴随我国电力工程建设规模的不断加大,电力工程当中的风险管理工作逐渐引起人们的关注。
在一些施工规模较大的电力工程当中,通过适当加强风险管理力度,能够有效提升电力工程的总体效益,降低水资源的损耗率。
电力工程当中的管理人员,要具备良好的风险识别能力,并运用全寿命周期理念,对原有的工程项目风险控制方案进行完善,保证项目风险得到更好控制。
鉴于此,本文主要分析全寿命周期理念下的的电力工程风险管理要点。
1 基于全寿命周期电力电力项目风险管理的重要价值所谓全寿命周期风险管理,主要指的是综合考虑电力工程中的各项风险,并制定合理的风险管理与控制措施,有效减少电力项目风险的发生,进一步提升项目风险管理与控制效果。
通过研究基于全寿命周期的项目风险管理,能够帮助电力工程项目管理人员更好的了解各项风险因素,保证电力工程施工与管理过程中可能出现的风险得到有效控制,不断降低项目风险管控成本。
除此之外,通过研究全寿命周期理念下的项目管理,能够帮助电力工程项目中的相关管理人员全面了解电力运行状况,保证电力工程能够更好的投入到使用中。
基于全寿命周期的电力工程项目管理主要分为6方面,分别是时间风险管理、质量风险管理、技术风险管理、合同风险管理、投资风险管理与环境风险管理等。
项目中的管理人员要结合电力结构特点,适当加大项目风险管理力度,在提升风险管理效率的同时,保证电力工程能够更加稳定的运行。
2 电力工程项目风险管理中存在的问题2.1 不同的风险形式存在很大关联由于工程项目内容与形式比较复杂,在一定程度上增大了项目风险管控难度,严重影响项目风险管理与监控工作的顺利进行。
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建 筑 管 理 现 代 化 2008年第4期 ·86· Construction Management Modernization 总第101期收稿日期:2008-05-16;修改日期:2008-08作者简介:殷显焕 (1985-),男,湖北黄石人,硕士研究生,主要从事工程项目风险管理、房地产经营与管理研究;基于建设项目全寿命周期的风险管理集成系统的设计研究殷显焕,贾 岩(大连理工大学 土木水利学院,辽宁 大连 116024)摘 要:在前人研究的基础上提出了全寿命期集成化风险管理系统的具体设计思路和框架,并对其具体的实现方法和编程语言进行了研究。
对实现该集成化风险管理的组织模式进行了分析,提出一个全寿命期风险管理联合班子的设想,弥补了以往只有一个理论模型的不足。
全寿命集成化的风险管理是未来项目管理发展的一个大趋势,它是对工程项目全寿命集成化管理的补充和完善,可以为全寿命期集成化的项目管理提供支持。
关键词:项目管理;风险管理系统;全寿命期;集成化中图分类号:C931.6 文献标识码:A 文章编号:1001-019X(2008)04-0086-05Research on the Design of the Integrated Risk Management SystemBased on the Life Cycle of Engineering ProjectYIN Xian-huan, JIA Yan( Faculty of Civil and Hydraulic Engineering, Dalian University of Technology, Dalian 116024, China )Abstract: Based on the former research, this paper puts forward a design methods and a specific framework of the life-cycle integrated risk management system, the realization methods and programming languages have also been studied. All of these can make up the insufficiency of the former research which just puts forward a theoretical model. Life-cycle integration of risk management is the trends of the future development of risk management, which is also a supplement and perfection for the life-cycle integrated project management.Key Words: project management; risk management system; life cycle; integration1 全寿命集成化风险管理的含义 1.1全寿命集成化的项目管理 项目集成化管理是指项目参与方、项目各阶段、项目各职能之间的集成一体化,使其产生1 + 1 > 2的效果[1]。
如图1。
而在我国传统的项目管理模式下,工程项目管理被人为的划分为各个不同的阶段,各阶段的主体为追求局部利益的最大化,往往使得各个阶段的目标管理相互脱节,缺乏信息沟通,造成各阶段目标的冲突和阻碍全寿命期总目标的实现。
为了克服传统管理模式的不足,国内外不少学者提出了工程项目全寿命期集成化管理理论(life-cycle integratedmanagement, LCIM ),这种全新的管理模式和管理思想的核心在于它以系统的观点集成了传统上各自独立的决策阶段管理(Decision Management, DM )、实施阶段管理(Owner Project Management, OPM )、运营阶段管理(Facility Management, FM ),从项目全寿命的角度进行整体系统分析、优化和协调,从而实现工程项目全寿命期的总目标。
建设项目全寿命期集成管理系统(LCIMS )的概念模型,如图2所示。
建设单位 设计单位 施工单位管理单位 … 项目参与方项目各职能进度管理 质量管理 安全管理成本管理风险管理 前期策划设计 施工 运营管理 后评价 … 项目各阶段图1 项目集成化管理简图总第101期 殷显焕 等:基于建设项目全寿命周期的风险管理集成系统的设计研究 ·87·1.2 全寿命集成化的风险管理风险管理是项目管理知识体系(PMBOK )的重要内容之一,贯穿于项目的全寿命周期内,并与项目管理在信息的产生、处理等方面属于同一过程,因此风险管理也应向综合、集成化的方向发展。
建设项目全寿命期风险管理集成系统(life cycle integrated risk management system, LRMS )是以工程项目全寿命期管理的目标为驱动,通过对影响全寿命期目标实现的各类风险因素进行系统的识别、衡量、估计和评价,提出相应的风险应对方案及决策,并实施风险监测的风险管理支持系统。
LRMQS 目标是避免和减少项目风险事件所导致的目标偏离,以最少的代价提供更多的目标实现保障,为项目的决策提供充分的依据。
体现了与建设项目目标的一致性。
它与建设项目全寿命期集成管理系统LCIMS 的关系图3所示[2~4]。
图3表明LRMS 是作为LCIMS 的一个子系统而发挥其作用是对LCIMS 的补充和完善,可以为工程项目全寿命期的项目管理提供支持。
LRMS 包括对影响项目集成系统各阶段目标实现的风险源的识别模型、风险衡量和风险估计模型,以及总的风险评价模型,还包括风险应对方案决策模型,风险监测的技术和方法等,因此借助于LRMS 的支持,LCIMS 将变得更加有效,项目的目标偏差将得到控制,从而提高项目全寿命期目标实现可能性。
2 建设项目实行全寿命集成化风险管理的优势工程项目实行集成化风险管理具有如下优势:一是可以充分地、不遗漏地识别出存在于项目中各部分内部和外部之间的风险因素,并进行风险的连续跟踪。
二是能够避免单纯定性和单纯定量风险分析的局限性,也能解决定性和定量的非系统结合方式难以解决的困难,通过多种模型的反复验证,可以提高对风险问题认识的准确度,适用于工程项目各阶段的风险管理。
三是由于集成系统能够将决策者的经验知识、风险分析理论、推理技术、数据信息和计算机技术进行有机结合,实现了决策、风险管理和资料信息部门的资源共享和沟通,弥补了单一学科知识和单一功能部门研究项目风险管理问题的不足,从而能够发挥认识系统的整体优势和综合优势,给重大工程项目风险问题的解决提供科学的依据。
四是集成化的风险管理系统能够提供规范化的风险分析工具,输出正规的风险管理文档,使得风险管理的过程趋于标准化,可以为类似项目的风险管理提供宝贵的资料文档和成功的经验。
五是能够降低工程项目风险管理成本。
一方面,通过工作流程重组,建立标准的工作流程,减少多余的工作环节,可以大大地提高风险管理的效率。
另一方面,可突破组织现有资源的约束,在有限的资源投入的前提下,通过资源整合,使资源的获取渠道和来源向外延伸,在资源共享和优势互补中,提高资源的使用效率,有利于工程项目目标的实现。
)图2 LCIMS 的概念模型 图3 基于风险的LCIMS 的概念模型·88· 建 筑 管 理 现 代 化 2008年第4期3 建设项目全寿命期风险管理集成系统设计3.1 集成化风险管理系统的设计思路及其基本功能设计思路是:在进行系统设计前应明确这个系统应具备哪些基本功能;根据功能要求进行功能的结构分解;再对针对每一项分解出的基本功能进行具体的编程实现;通过管理系统,数据库和知识库将各种功能进行集成应用。
建设项目全寿命期集成化的风险管理系统具有以下基本功能:一是根据项目大小,项目团队的管理水平,工程特征的复杂程度自动提取相应的风险管理过程和风险管理技术。
二是可以分析和评价项目不同阶段的风险源以及帮助选择相应的风险应对措施。
三是能够储存相关的风险源和风险应对的策略知识,方便风险管理人员查询和更新。
四是数据库和模型库维护方便,便于管理人员及时修改、更新和完善。
五是能够进行风险的跟踪,演示项目的风险状态,以及准确快速地计算风险数据和做出风险应对的决策。
六是能够打印和输出美观的风险管理报告、图表和文档。
七是系统的实用性强,易于实现人机交互,界面友好,便于操作。
八是充分考虑专家和需求方对待项目风险的态度,尽可能地发挥人的判统风险管理和决策中的作用,使系统具有高度的灵活性和智能性。
九是各种模型能够相互验证,提高解决问题的综合能力。
3.2 全寿命风险管理系统的设计为实现上述集成系统的目标,综合国内外风险管理系统集成研究的成果,本文提出一种将风险登记表数据库和知识库系统方法相结合的集成系统,即综合国内外广泛使用的风险分析模型和技术,通过建立工程项目全寿命周期各阶段的风险登记表(Risk Rigister )知识库,来识别可能影响项目全寿命期目标的各阶段风险因素,依据工程项目的特点自动提取有效的风险分析技术模型来量化风险、估计风险和评价风险,并从风险应对数据库中优选风险控制计划和策略来监控风险等,其目标是实现对风险的全程跟踪和动态管理,力求避免和减少项目风险事件所导致的项目管理目标的偏离。
LRMS 的设计框图如上图4所示。
LRMS 总体上由模型库和知识库以及相应的管理系统构成(知识库管理系统,模型库管理系统及会话生成管理系统),其中会话生成管理系统是其中的关键,它通过人机交互,根据项目寿命期各阶段的风险特征,把风险问题导入到风险管理过程中,并通过对模型库和风险源知识库的操作实现对各阶段目标风险的识别、衡量、估计及风险评价,最后输出可行的风险控制方案或计划,通过实施风险控制和监测后,完成一个完整的动态的风险管理过程。
3.3 全寿命风险管理系统的集成设计及字段编码系统能否有效集成的关键在于风险管理过程的标准化、模型的标准化、运用于各阶段风险管理过程的适用性和合理的数据流程,以及有效的界面交互。
需要在集成的规模、层次和系统的交互能力方面有更大的突破。
本文提出的系统设计框图如图5所示,该系统由数据库、模型库和相应的管理系统构成。
(1)数据库及其编码。
知识库部分采用Access2002数据库语言,分别建立风险登记表数库,风险管理报告模板数据库,风险应对措施数据库以及工程特征数据库。