某某投资集团管理层激励方案设计
xx集团高层管理人员激励方案终稿3
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。
使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。
投资公司激励体系
投资公司激励体系
1. 绩效奖金：根据员工的个人业绩和公司的整体业绩，发放绩效奖金。
这可以直接激励员工努力工作，提高投资回报率。
2. 项目奖励：对于成功完成重大投资项目的团队或个人，给予额外的奖励。
这可以鼓励员工积极参与项目，提高项目成功率。
3. 股权激励：提供员工购买公司股票的机会，或给予员工股票期权。
这使得员工的利益与公司的长期发展相一致，激励员工为公司的成功做出贡献。
4. 职业发展：为员工提供培训、晋升机会和职业发展规划，帮助他们提升技能和知识，实现个人职业目标。
这可以提高员工的忠诚度和满意度。
5. 表彰与认可：定期对优秀员工进行表彰和奖励，包括公开表扬、颁发荣誉证书等。
这可以增强员工的自信心和归属感。
6. 工作环境与福利：提供良好的工作环境和福利待遇，如弹性工作制度、健康保险、带薪休假等。
这有助于提高员工的工作效率和生活质量。
7. 沟通与反馈：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时给予反馈。
这可以增强员工的参与感和归属感。
需要注意的是，激励体系应该根据公司的具体情况和员工的需求进行定制化设计，以确保其有效性和可持续性。
同时，公司应该定期评估和调整激励体系，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
某某投资公司管理层激励方案设计
中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (1)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必要性 (3)3、管理层持股的实践形式 (5)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (6)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (6)（二）设立壳公司实现管理层持股 (6)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (6)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (7)（五）股份权利 (7)（六）中国xx的股本结构 (7)（七）管理层持股的审批程序 (8)附录 (9)一、管理层持股制度的发展历史 (9)1、管理层持股产生的背景 (9)2、实施管理层持股的目的 (12)3、管理层持股在美国的发展 (13)二、管理层持股在我国的发展 (15)1、国家有关政策 (15)2、各地政府的支持措施 (18)2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (18)2.2 武汉式期权 (18)2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 (20)3、中国企业管理层持股趋势 (21)三、管理层持股的例证分析 (22)1、上市公司总体分析 (22)2、春兰的员工持股计划 (23)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (25)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (26)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (27)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (28)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
投资公司激励方案
投资公司激励方案简介投资公司为了激励员工的工作积极性和创造力，通常会制定一套激励方案。
这些激励方案旨在通过奖励措施来鼓励员工为公司取得良好业绩，并与公司的长期目标保持一致。
本文将讨论投资公司激励方案的重要性以及一些常见的激励手段。
重要性激励方案对于投资公司的长期发展至关重要。
良好的激励方案可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进员工的持续发展和公司的业绩增长。
另外，激励方案还有助于吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
激励手段股权激励计划股权激励计划是一种常见的激励手段，通过向员工发放公司股票或购买公司股票的权利来激励他们。
这种激励方案可以让员工与公司的利益紧密相连，并激发他们为公司的长期成功而努力工作。
公司可以设定一定的条件，如满足一定的业绩目标或服务年限，员工才能行使股权。
股权激励计划不仅能够增加员工的工作动力，还能提高员工的忠诚度和长期发展的愿望。
绩效奖金制度绩效奖金制度是另一种常见的激励手段。
公司可以根据员工的绩效目标和工作成果来设定一套绩效奖金制度。
员工在达到一定的绩效目标后可以获得额外的奖金，从而激励他们为公司的成功做出更多的努力。
这种激励方案不仅能够增加员工的工作动力，还能建立一种高效的绩效管理体系，提高公司整体的业绩水平。
员工培训和发展员工培训和发展也是一种重要的激励手段。
公司可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
员工通过不断学习和成长可以提高自己的职业能力，从而更好地为公司做出贡献。
员工培训和发展不仅能够激励员工的工作积极性，还能提高公司整体的竞争力和创新能力。
弹性工作制度弹性工作制度是一种越来越受欢迎的激励手段。
公司可以允许员工在一定的时间范围内自由安排工作时间和工作地点，提供更灵活的工作环境。
这种激励方案可以提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
同时，弹性工作制度还能帮助公司吸引和留住更多的优秀人才。
员工投资激励制度方案模板
员工投资激励制度方案模板一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本员工投资激励制度方案（以下简称“本方案”）。
1.2 本方案适用于公司全体员工。
1.3 本方案的制定和实施，将遵循公平、公正、公开的原则。
二、激励对象2.1 激励对象为公司全体员工。
三、激励方式3.1 股权激励：公司将通过授予员工股权的方式，让员工成为公司的股东，分享公司的成长和收益。
3.2 业绩奖金：根据员工的个人业绩和公司的整体业绩，发放相应的奖金。
3.3 晋升机会：公司将为表现优秀的员工提供晋升的机会。
四、激励数量4.1 股权激励的数量根据员工的职位、工作年限、业绩等因素确定。
4.2 业绩奖金的金额根据员工的个人业绩和公司的整体业绩确定。
4.3 晋升机会的数量根据公司的职位空缺和员工的表现确定。
五、考核制度5.1 员工的业绩考核将根据公司的考核制度进行，包括个人业绩和团队业绩。
5.2 股权激励的授予和解除将根据员工的业绩考核结果进行。
5.3 业绩奖金的发放将根据员工的业绩考核结果进行。
六、退出机制6.1 员工因个人原因离职的，将失去股权激励和业绩奖金的资格。
6.2 员工因公司原因离职的，将根据具体情况处理股权激励和业绩奖金的权益。
七、其他7.1 本方案的解释权归公司所有。
7.2 本方案的修改和调整需经过公司董事会批准。
7.3 本方案自发布之日起生效。
以上是员工投资激励制度方案的模板，具体内容需根据公司的实际情况进行调整和完善。
希望这个模板对您有所帮助。
投资公司项目投后收益分配激励方案
投资团队投资收益分配制度为了激励项目投资团队，提高投资管理团队人员的积极性、主动性，增强项目的经营和盈利能力，管理公司会给予投资团队一定比例的“项目收益分成”。
现结合公司实际情况特制定本激励机制。
随着公司业务发展，公司将不断完善本激励机制，以达到将团队利益与公司利益相结合的目的.一、奖励范围的确定1、项目顾问奖金。
2、项目投资奖金。
二、奖励对象1、直接管理人员,凡直接参与项目的合伙人,及公司管理人员。
2、直接人员：是指项目小组人员，包括直接经办人,项目主管，项目经理。
三、奖励标准1.管理公司将该项目净收益总额之20%用于分配给该项目的管理人员及投资团队，投资团队及管理成员按《项目投资团队收益分解表》分配。
2.该项目净收益总额计算方法：公司收到的该项目的业绩报酬现金总额—所有费用（包括不仅限于项目中介顾问费用、财务费用、手续费、税收、其他分摊的费用）.3.单项目基金项目退出后即可计算投后收益份额；多项目基金中单个项目退出时要分项目盈利情况，结合整个基金收益情况计算投后收益分成。
四、投资团队成员的界定:1.管理公司在职员工。
2.直接负责该项目投资与管理工作。
五、投资团队成员全额获取收益分成的前提条件：1、直接负责该项目的投资团队成员，项目投资成功且资金到位时仍然在公司在职。
2、如离职时项目尚未完全成功，资金也未完全到位,应满足以下条件：该成员该项目有效管理大于一年,离职后仍保持与项目的有效联系直至项目退完成。
3、公司安排该成员管理其他项目的情况除外。
4、团队成员个人原因离职的情况下，也不满足本条款第2条件,则该成员的奖金份额全部归公司，由公司另行支配处理.5、如果团队员工损害公司利益或者严重违反公司规定，则公司有权不发放投后收益分成。
六、发放时间：1。
针对单项目基金，在该项目全部完成,现金到位之后即可计算投资收益,公司收到所有款项之后在30天内分配投资团队的投后收益。
2。
针对多项目基金，单个项目全部完成收资金到位之后可能尚未分配业绩报酬,要根据项目或基金运作实际情况并结合基金收益调整发放和结算时间，具体结算方式另外制定具体细则制度执行.七、项目投资团队收益分解表如下：项目名称:注:投资团队名单在项目投资完成时由投资委员会投决后确定。
华润资管公司内部激励计划
华润资管公司内部激励计划全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着经济的快速发展和市场的日益竞争，企业内部的激励计划愈发成为各大公司所重视的关键管理工具。
在这个竞争激烈的时代，每个公司都希望通过激励计划来激发员工的工作热情和创造力，从而提高整体绩效和竞争力。
作为一家以资产管理为主营业务的企业，华润资管公司一直致力于建立一套完善的内部激励计划，来激励员工的工作表现，提高工作效率，达到公司发展目标。
激励计划的拟定需要充分考虑公司的整体战略，以及员工的个人发展需求。
华润资管公司制定的激励计划遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工的潜力，提高整体绩效。
以下是华润资管公司内部激励计划的主要内容：一、薪酬激励：公司制定了明确的薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并实行差异化薪酬激励。
通过年度绩效考核，优秀员工将获得相应的薪资调整和奖金激励，以此来激发员工的工作热情和积极性。
二、晋升机制：公司建立了严格的晋升制度，根据员工的工作表现和能力，对符合条件的员工进行晋升，提供更广阔的发展空间。
同时公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能和能力，为员工提供各类培训和发展机会。
三、福利待遇：除了基本的工资和奖金外，公司还提供丰富的员工福利待遇，如员工旅游、健康体检、员工活动等，帮助员工保持良好的身心状态，激发员工对工作的积极性和归属感。
四、股权激励：作为资产管理公司，股权激励也是华润资管公司的重要激励手段。
公司设立了股权激励计划，鼓励员工购买公司股票或参与公司股权激励计划，使员工与公司利益挂钩，分享企业成长的回报。
五、员工关怀：公司注重员工的身心健康和工作生活平衡，定期组织员工活动，提供员工心理咨询服务，关注员工的工作和生活需求，营造良好的工作氛围和团队文化。
华润资管公司的内部激励计划全面、多元，旨在激励员工提高工作绩效，不断提升个人能力和团队合作精神，为公司的长期发展注入持续的动力。
作为一家具有社会责任感的企业，华润资管公司将继续优化和完善内部激励计划，为员工提供更好的发展机会和工作环境，实现员工与公司共同成长，共同发展的目标。
管理层股权激励方案模板新整理版5篇
管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。
二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。
三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。
四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。
3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。
五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。
2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。
3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。
六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。
2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。
3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。
七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。
2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。
八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。
2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。
3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。
以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。
集团公司高层管理人员激励方案
xx集团高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。
使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。
副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。
某创业投资有限公司薪酬激励方案
某创业投资有限公司薪酬激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是创业投资公司最宝贵的资产。
为了吸引、激励和留住优秀的人才，制定一套科学合理、富有竞争力的薪酬激励方案至关重要。
本方案旨在建立一种公平、公正、透明的薪酬体系，充分激发员工的积极性和创造力，为公司的持续发展提供有力的支持。
二、公司概况某创业投资有限公司成立于_____年，是一家专注于早期创业项目投资的专业机构。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的投资团队，致力于为创业者提供资金支持和增值服务。
经过多年的发展，公司已经在行业内树立了良好的口碑，并取得了显著的业绩。
三、薪酬激励原则1、公平性原则公司的薪酬激励方案应确保内部公平和外部公平。
内部公平意味着相同岗位的员工应获得相同的薪酬待遇，而外部公平则要求公司的薪酬水平与同行业竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
2、激励性原则薪酬激励方案应能够充分激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工为公司的发展做出更大的贡献。
通过设置绩效奖金、股权激励等方式，让员工的个人利益与公司的整体利益紧密结合。
3、灵活性原则薪酬激励方案应具有一定的灵活性，能够根据公司的发展战略、市场环境和员工的工作表现进行调整，以适应不同的情况。
4、合法性原则薪酬激励方案的设计和实施应符合国家法律法规和政策的要求，确保公司的薪酬制度合法合规。
四、薪酬结构1、基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定。
基本工资应能够保障员工的基本生活需求，同时反映员工的岗位价值。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等因素进行考核和发放。
绩效工资的比例应根据不同岗位和工作性质进行合理设置，一般在基本工资的 20%－50%之间。
3、奖金奖金是对员工超额完成工作任务或取得突出成绩的奖励，包括项目奖金、年终奖金等。
项目奖金根据投资项目的收益情况进行分配，年终奖金则根据公司的整体业绩和员工的个人表现进行发放。
投资公司激励管理方案
投资公司激励管理方案投资公司激励管理方案一、激励管理的背景和意义在现代企业管理中，激励管理已成为一项重要的管理手段，对于提高员工的积极性和工作绩效起到了至关重要的作用。
激励管理旨在通过激励手段促使员工积极工作，实现公司的发展目标，提高企业的竞争力。
投资公司作为金融行业中的重要组成部分，同样需要采取有效的激励管理措施，以提高员工的绩效和创造力，推动公司的发展。
二、激励管理的原则和策略1. 公平公正原则：激励奖励要公平公正，建立公正的评价体系，确保激励机制的公正性，避免出现不公平的情况。
2. 不同员工差异化激励：根据员工的不同岗位和职责，制定差异化的激励政策，将奖励与岗位的重要性和绩效联系起来。
3. 绩效为导向：将员工的激励与绩效直接挂钩，实行绩效为导向的激励机制，鼓励员工积极努力、提高自身绩效。
4. 个人和团队激励相结合：在激励管理中，既要重视个人的激励，也要注重团队的激励，鼓励员工团队协作，共同完成工作目标。
三、激励手段和措施1. 薪酬激励：通过设置合理的薪资结构和激励机制，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性。
可以制定薪酬激励政策，设立年度绩效奖金等激励措施。
2. 职位晋升：根据员工的工作表现和能力，制定职位晋升的标准和条件，通过晋升来激励员工，提高其工作积极性。
3. 培训和发展机会：为员工提供不断学习和发展的机会，通过培训和学习，提高员工的专业能力和工作能力，增强他们对公司的归属感和责任心。
4. 公司股权激励：向员工提供公司股权激励计划，通过分享公司的发展成果，激发员工的归属感和工作动力。
5. 奖励制度：建立健全的奖励制度，设置多层次、多形式的奖励机制，及时奖励员工的优秀表现，鼓励员工努力工作。
四、激励管理的实施步骤1. 制定激励政策和措施：根据公司的发展目标和员工的需要，制定适应企业的激励政策和措施，确保其科学性和合理性。
2. 设定绩效目标和标准：明确员工的绩效目标和标准，确保其可以具体、可衡量和可达成，方便对员工进行绩效评价。
资产投资公司激励方案
资产投资公司激励方案.doc 资产投资公司激励方案前言为了激励员工积极投入工作，提高团队合作和业绩表现，本文档旨在制定资产投资公司激励方案。
目标本激励方案的目标是：1.提高员工士气和工作动力。
2.激发团队合作和创新精神。
3.增强员工对公司业绩和发展的认同感。
方案内容薪酬激励1.提供具有竞争力的薪资水平，根据员工的工作职责、绩效和市场薪资水平进行合理的评估和调整。
2.设立绩效奖金，根据个人和团队业绩考核结果进行发放，以激励员工积极工作并取得优秀的成绩。
股权激励1.设立员工持股计划，员工可以通过购买公司股票或获得股权激励计划，以期望未来公司业绩的增长，提高个人财富回报。
2.定期进行股票期权的发放，根据员工的贡献和表现来确定期权数量和价格。
培训和发展1.提供全面的培训和发展机会，包括内部培训和外部培训，以提升员工的专业技能和管理能力。
2.鼓励员工参加行业研讨会、学术讲座和专业证书考试，公司将承担相关费用并给予相应的奖励。
弹性工作制度1.实施弹性工作制度，允许员工根据个人需要和工作需求自由调整工作时间和工作地点。
2.提供灵活的工作安排，例如远程工作、弹性工作时间或轮班制，以提高员工的工作效率和生活品质。
团队活动和荣誉表彰1.定期组织团队建设活动，如户外拓展、体育赛事、文化艺术交流等，以促进团队合作和员工之间的沟通与理解。
2.设立荣誉表彰制度，对在项目中表现出色、获得突出成绩或提供优质服务的员工进行表彰和奖励。
实施和监测为确保激励方案的顺利实施和有效性，需进行以下步骤：1.制定具体的实施计划，并由管理层全力支持和推动。
2.设立激励方案监测机制，定期评估方案的运行情况和效果，并根据评估结果进行调整和改进。
总结本激励方案旨在为资产投资公司提供有效的员工激励机制，以激发员工的工作动力和创造力，增强团队合作和公司业绩的发展。
通过薪酬激励、股权激励、培训和发展、弹性工作制度以及团队活动和荣誉表彰等综合手段，为员工提供全面的激励机会和发展平台，进一步构建公司的核心竞争力和可持续发展。
投资部激励机制范文
投资部激励机制范文投资部激励机制是指为了提高投资员工的积极性和工作效率，通过设计合理的激励措施来激发员工的潜能和创造力，实现个人与企业的共赢。
一个有效的投资部激励机制能够增强员工的工作动力，提高工作质量和效率，进而促进公司的发展。
本文将从薪酬激励、晋升激励和培训发展激励等方面探讨投资部激励机制。
首先，薪酬激励是一种常用的激励方式。
在投资部中，可以根据员工的工作表现和贡献设计合理的薪酬制度。
例如，根据投资绩效来确定员工的绩效工资，通过绩效考核的方式评估员工的工作质量和效率。
此外，还可以设立奖金制度，根据员工的绩效水平发放相应的奖金或提成。
通过合理的薪酬激励，能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
其次，晋升激励也是一种重要的激励手段。
对于投资部员工来说，晋升是一种能够提升自身地位和权威感的方式，也是一种对员工能力和贡献的认可。
因此，为了提高员工的积极性，投资部可以设立晋升制度，根据员工的工作表现和能力来评定晋升的机会。
投资部可以设立晋升考核评估制度，定期评估员工的工作表现和能力，根据评估结果来确定晋升的机会和晋升的职位。
同时，还可以为员工提供晋升的培训和指导，帮助员工提升能力，增加晋升的机会。
通过晋升激励，能够促使员工不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
此外，培训发展激励也是一个重要的激励手段。
对于投资部员工来说，培训发展是提高个人能力和提升职业发展的机会。
投资部可以制定培训计划，根据员工的需求和发展目标，提供各类培训资源和机会。
例如，可以组织内部培训，邀请专业人士进行专题讲座；也可以组织外部培训，通过参加行业会议和培训班来丰富员工的知识和经验。
同时，投资部还可以制定职业发展计划，为员工规划发展路径，并提供相应的晋升机会和资源支持。
通过培训发展激励，能够增强员工的专业能力和技能，为公司的发展提供更强的动力。
综上所述，投资部激励机制是为了提高员工的积极性和工作效率，实现个人与企业的共赢。
某某投资公司管理层激励方案设计
中国 xx 投资公司有限公司管理层激励方案设计目录一、序言 (1)二、在我国实行管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必需性. (3)3、管理层持股的实践形式 (5)三、中国 xx投资公司有限公司管理层持股的方案设计 (6)（一）管理层持股激励对象: 董事长 , 总裁. (6)（二）建立壳公司实现管理层持股 (6)（三）管理层持股（北京xx）资本根源 (6)（四）中国 xx现有股东向北京 xx转让股份方式和转让价钱 (7)（五）股份权益 (7)（六）中国 xx的股本结构 (7)（七）管理层持股的审批程序 (8)附录 (9)一、管理层持股制度的发展历史 (9)1、管理层持股产生的背景 (9)2、实行管理层持股的目的 (12)3、管理层持股在美国的发展 (13)二、管理层持股在我国的发展 (15)1、国家有关政策 (15)2、各地政府的支持举措. (18)2.1上海经过期股激励实现管理层持股 (18)2.2武汉式期权. (18)2.3深圳市出台管理层持股有关政策 (20)3、中国公司管理层持股趋向 (21)三、管理层持股的例证剖析 (22)1、上市公司整体剖析 (22)2、春兰的员工持股计划. (23)3、管理层收买 ----郑州宇通客车股份有限公司 (25)4、公司提取奖赏基金购股持股----京东方 (26)5、股份期权 ----北京市的期股实行方案 (27)四、管理层持股方案的要点因素与阻碍 (28)一、序言公司治理结构的一个中心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指公司为了激励管理层的工作行为与公司长久发展战略保持一致，采纳的使管理层有条件地拥有公司股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央对于国有公司改革和发展若干重要问题的决定》提出“对国有大中型公司推行规范的公司制改革，公司制是现代公司制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的中心” ，“公司内部推行按劳分派原则，适合拉开差距，赞同和鼓舞资本、技术等生产因素参加利润分派” 。
某投资公司管理层激励方案设计
中期效果评估
总结词 评估激励方案实施后的中期效果
详细描述 观察管理层在激励方案实施后的 长行为变化，如职业发展、人 才流失等，分析激励方案对管理 层行为的长期影响。
详细描述 在激励方案实施一段时间后，评 估公司的业绩稳定性、管理层稳 定性等，分析激励方案对公司的 中期影响。
建立风险预警机制，及时发现并处理 激励计划实施过程中出现的问题，确 保公司稳定发展。
05
激励方案效果评估
短期效果评估
总结词
评估激励方案实施后的短期效果
详细描述
通过财务指标、市场反应等，评估激励方 案实施后短期内对公司的业绩影响，如股 价波动、成交量等。
总结词
分析激励方案对管理层行为的短期影响
详细描述
激励方案应注重长期激励与短期 激励相结合，以促进公司的可持 续发展。
建议与展望
建议投资公司进一步完善管理层激励 方案，提高激励措施的针对性和有效 性。
建议建立有效的沟通机制，及时了解 管理层的需求和意见，不断优化激励 方案。
建议加强管理层培训和职业发展规划 ，提高管理层的综合素质和业务能力 。
展望未来，随着市场环境和公司发展 的变化，管理层激励方案应不断调整 和完善，以适应公司发展的需要。
总结词 分析激励方案对管理层行为的长 期影响
长期效果评估
总结词
评估激励方案实施后的长期效果
详细描述
在激励方案实施较长时间后，评估公司的长期业绩、市场地位等，分 析激励方案对公司发展的长期影响。
总结词
分析激励方案对社会的影响
详细描述
评估激励方案实施后对社会的贡献，如税收贡献、就业机会创造等， 分析激励方案对社会的影响。
XX投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案
XX投资管理有限公司资管部薪酬激励实施方案第一章总则 (1)第二章岗位设置及职能分工 (1)第三章岗位任职标准要求 (4)第四章薪酬与绩效考核 (5)第五章考核与定级 (6)第六章奖金核算与发放 (8)第七章资管总部费用核算 (11)第八章附则 (11)第一章总则第一条本着“立足分析，合理布局，专业采集，稳健配置〃的资产管理理念，及时提供合理可靠数据分析与宏观分析,建立和优化投资组合模型,采集符合投资需求和风控标准、同等风险下收益更高的优秀产品，曲亍顺应趋势时机合理的投资及扎实可靠的投后管理，并对相关人员进行合理化激励，特制定本方案。
第二条本方案适用于恒天睿信资管部门全体人员。
第三条原则：与XX集团战一致原则;优胜劣汰、良性竞争原则。
第二章岗位设置及职能分工第四条岗位设置及定岗定编第五条职能分工产品部和投研部作为中台部门辅助投资部做市场研究^产品采集，综合支持部负责后台运营和清算，风控合规部门负责整个产品池和产品合规风控把控，其中：（一）投资部：1、针对客户需求,负责制定和具体实施基金的投资策略和资产配置计划；2、撰写投资研究报告，对市场及各类金融工具进行研究与跟踪，挖掘投资价值；3、配合产品发行过程中的路演推广活动；4、协助基金发行设立的相关事宜；5、参与投后存续期管理,包括资产配置策略的调整，与运营对接相关估值，以及费用计算等问题；（二）产品部：1、基金产品的框架设计及发行设立前后的相关工作；2、上游合作金融机构的信息调研及渠道维护；3、采集市场上金融产品并进行初步筛选，构建产品池；4、制作各类存续期统计报告；5、投资产品发生风险事项时协助风控部采取措施予以解决；（三）清算部：1、对接总部清算部,负责资金划转事宜,出具划款指令；2、基金账户的日常资金管理；3、其他基金清算相关业务；（四）风控部：1、构建全面的风险管理体系,制定风险管理的制度、流程及实施细则；2、根据总部既定的风险管控策略，针对公司的投资项目、业务流程、财务管理等构建风险管控框架和执行流程；3、针对项目提出风险意见，负责事前的风险评估及项目实施过程中风险监测、检查、监控；4、负责定期对业务部门风控情况的检查与管理,监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,并建立风险数据库和跟踪档案；5、对公司其他重大决策及事项进行风险审查和评估。
投资集团目标责任制项目收益激励薪酬方案
投资集团薪酬方案为了认真贯彻落实集团“管理创新和项目创新”精神，执行集团“目标责任制项目收益激励”管理实施意见，强化企业内部管理，规范企业运作模式，合理安排集团干部职工的薪酬待遇，完善绩效考核办法，实现工资与干部、员工业绩挂钩，经研究，制定《投资集团年职工薪酬方案》。
一、目的及原则：1、制定薪酬方案的目的是为了调动干部、员工的积极性和工作热情，真正体现高职、高责、高效、高薪的分配原则。
2、集团全体职工严格履行岗位职责，圆满完成全年目标任务，按时、高效完成领导交办的工作任务；二、管理机构：成立薪酬管理委员会主任：总经理副主任：党委书记、副总经理委员：总工程师、总会计师、总经理助理、监察处处长、财务计划处处长、办公室主任、人事劳资处处长薪酬管理委员会组是集团薪酬管理工作机构，委员会下设办公室，负责薪酬日常管理工作，办公室设在集团人事劳资处，办公室主任由集团分管领导担任，副主任由人事劳资处处长担任。
监察处负责对全体职工（含顾问）进行督察，若出现高薪低能、低效情况，在征求所在单位、部门领导意见后，向集团薪酬管理委员会提出建议，经讨论研究后给予降薪、降职处理。
三、适用范围：本薪酬方案适用于集团总部和所属单位全体在职员工。
四、薪酬构架：1、薪酬组成：基本工资+岗位补贴+绩效奖金。
2、依据《投资集团岗位产生办法》进行职工岗位层级划分，集团公司干部工资等级分为1—5级，每级5档（见附表1），集团公司员工工资等级分为1—6级，每级5档（见附表2）。
3、绩效奖金：由季度绩效奖金与年度绩效奖金构成。
根据《投资集团绩效考核管理办法》，由集团薪酬管理委员会负责对职工进行绩效考评。
4、集团顾问工资：集团顾问享受年薪制，不参加考核，年薪的80%部分按12个月发放，剩余20%于年底结合年终综合评定结果发放。
5、销售部相关人员工资另行制定。
五、试用期薪酬：1、公司新招聘员工试用期一般为1—3个月，特殊情况最长可延长至6个月。
2、试用期员工的薪酬：集团公司干部为2000元/月，集团公司员工为1200/月，特殊人员可另行制定。
XX集团经营管理层利润分享激励计划
XX集团经营管理层利润分享激励计划1、目的1.1为提高集团的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为集团长期服务，并分享集团的发展成果，特制定本管理办法。
2、原则2.1三个有利于原则：有利于集团产业的稳健经营；有利于集团产业的快速成长；有利于集团吸引并留住中高层管理团队。
2.2业绩导向原则：根据岗位责任和岗位风险的大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2.3利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
3、适用范围3.1本利润分享激励计划适用于集团公司及超市公司、天象公司、水源公司。
4、实施期限4.1本计划的实施期限为三年：2009年1月1日——2011年12月31日；5、激励对象5.1在本激励计划适用单位副经理（含）以上岗位工作满十个月（含）以上的员工。
5.2但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：⑴个人当年度绩效考核不合格者；⑵年度有重大违规违纪者；⑶年度被免职者且不在利润分享岗位范畴内；⑷在当年中途离职者。
6、利润承诺与核算6.1本办法所指的利润，是集团公司财务部按照集团公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非集团公司或子公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
6.2利润列入集团公司及各子公司年度经营预算，并在集团公司经营层及子公司第一责任人与集团公司签定的年度目标责任书中予以明确。
6.3利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
6.4利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
6.5集团公司以及各子公司列支的上年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
7、分享利润额度的确定7.1只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
公司管理层激励方案
XXX公司管理团队激励方案（草案）为公司的长远发展，增强公司竞争力，充分调动公司管理团队积极性，吸引优秀人才加盟公司，促进股东利益、公司利益和管理团队利益的有效结合，XXX公司决定建立管理团队激励制度并制定本激励方案。
第一条、激励方式公司以“虚拟岗位股”的方式对管理团队进行激励。
“虚拟岗位股”指不对公司享有出资人权益，仅作为公司奖励管理团队成员的计算依据，根据管理团队成员所在岗位的不同而设立的虚拟股份。
第二条、计算方法及发放条件2.1、激励对象获得的奖励=所在岗位对应持有的虚拟股股数×经股东大会决议通过的分红数额/公司实际股本总数。
2.2、管理团队完成董事会规定的当年业绩目标，且公司净资产收益率大于百分之二十（扣除非经常性项下损益）。
2.3、如按本方案第二条2.1款计算的数额大于按本方案3.1条款计算的数额，则不实施奖励。
第三条、激励来源3.1、公司税后利润用于弥补亏损、提取法定公积金、公司股东大会决议提取的任意公积金后及分红后的剩余部分。
第四条、管理团队成员于公司任职期间根据其所在岗位对应持有一定数额的“虚拟岗位股”并依据本方案享受奖励，离职即不再享受本方案规定的奖励。
第五条、激励对象及股份本激励方案的适用对象为公司董事、总经理、董事会秘书、副总经理及中层干部，共计人，具体岗位对应持有的虚拟岗位股股数如下：岗位名称所持虚拟岗位股股数董事长500万股副董事长300万股总经理300万股董事会秘书200万股副总经理200万股部门正职150万股部门副职100万股上述管理团队成员如兼任两个或以上职位，则以虚拟岗位股股数较高的岗位为计算依据，不重复叠加计算。
第六条、本方案经公司股东会批准后生效。
XXX公司年月日。
投资公司中高层激励方案
xxx公司中高层管理人员激励体系的意见现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，既包括物质性的薪酬激励方案，也包括非物质性的精神激励措施。
各公司的中高层管理人员的报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。
在物质激励方面，根据xxx的经验，中高层管理人员的报酬按照比较合理的结构由基本工资+津贴福利+短期奖金+长期激励。
各占25%的比例，从而实现保健因子和激励因子相结合，现实激励和长期激励相结合。
为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，确保国有资产的保值增值，根据党的十六大精神和xxx公司（以下简称“xxx”）的实际情况，新华新项目组特对xxx的中高层管理人员激励建议采取年薪制薪酬激励方案。
年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。
基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及xxx的实际支付能力确定，与经营业绩无关。
绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。
超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。
这里所提的xxx中高层管理人员具体包括董事长、副董事长、经理办公会成员、总部部门经理和权属公司的xxx股东代表和派出的经营班子成员（包括权属公司财务总监），适当时候应该扩展到xxx总部的业务骨干和关键岗位的储备人才。
实施年薪方案应遵循的原则：1、中高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；2、与规模和效益类似的其它企业的中高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；3、中高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；4、中高层管理人员整体考核的原则。
作为公司的管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。
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中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (2)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必要性 (3)3、管理层持股的实践形式 (4)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5)（二）设立壳公司实现管理层持股 (5)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5)（五）股份权利 (6)（六）中国xx的股本结构 (6)（七）管理层持股的审批程序 (6)附录 (7)一、管理层持股制度的发展历史 (7)1、管理层持股产生的背景 (7)2、实施管理层持股的目的 (8)3、管理层持股在美国的发展 (9)二、管理层持股在我国的发展 (10)1、国家有关政策 (10)2、各地政府的支持措施 (12)2.1 上海通过期股激励实现管理层持股 (12)2.2 武汉式期权 (12)2.3 深圳市出台管理层持股相关政策 (13)3、中国企业管理层持股趋势 (14)三、管理层持股的例证分析 (14)1、上市公司总体分析 (14)2、春兰的员工持股计划 (15)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。
目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。
而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。
在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。
中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的产物，在公司内部实行有效的管理层持股办法对今后企业长期、持续、稳定的发展有着积极和深远的意义。
二、在我国实施管理层持股的现实意义1、我国管理层持股的背景我国国有企业在近20年的改革探索中，已经意识到管理层积极性的提高，一靠激励，二靠约束。
但长期以来，由于产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，造成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。
主要表现为：（1）企业管理层缺乏剩余索取权。
对剩余索取的权利是经济行为的原动力，我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位，给与人力资本所有者一部分剩余索取权，使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。
（2）企业管理层的收入结构不合理。
管理层名义收入偏低，灰色收入多。
企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。
同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加大公司不合理支出。
（3）企业管理层没有形成制度化的激励保障机制。
目前企业对管理层的奖励大多是评价过去，没有形成针对将来的规范激励制度，这导致管理层的利益缺乏保障，也容易造成管理层在岗时的短期行为，不利于企业长期发展。
2、管理层持股的必要性我国国企改革中，如何建立公司高级管理人员有效激励一直是个难题。
一些地方试行企业经营者年薪制，将经营者的收人分为“基本工资十风险工资十奖励”，这比原来劳动部门规定的高于“职工的2－3倍”是迈出了一大步，但年薪制却无法推广开来。
细究起来，一是超越了职工的心理承受力，容易联系起“承包制”出现的短期行为；二是年薪制仅仅解决了“当年激励”的问题，“长远激励”问题仍然没有解决；三是年薪制本身尚不完善。
相比较而言，对企业经营者实行股票期权激励，让管理层持股经营，应该说是目前较为理想的一种办法。
股票期权激励在构建经营者的利益机制民同时，也将企业的利益与风险同经营者捆绑在一起，将经营者的约束由外部的“事后约束”转变成经营过程中“过程约束”，从另一方面解决了经营者的监督问题。
可以说管理层持股有利于管理层和公司形成利益共同体，有效防止腐败，更重要的是管理层持股能够促使公司业绩持续、长期上升，具体而言，管理层持股能够：(1) 建立有效的企业经营者激励与约束机制。
在市场经济条件下，如何对国有企业的经营者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。
推行年薪制可以将企业经营者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营者行为的短期化。
实行股票期权，通过将企业经营者的风险收入转化为股票，从而将企业经营者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营者才能的发挥。
同时，作为公司的股东之一，使得企业经营者必须为自己的行为负责，从而促进企业经营者的长期行为，实现国有资本持续增值。
(2) 有利于推进企业经营者的市场化进程。
随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营者才能作为一种独特生产要素的重要性。
推行股权激励，将企业经营者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营者的科学评价体系，体现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营者的市场化。
(3) 为建立有效的员工激励提供借鉴。
成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营者，而且需要一个成功的群体。
对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。
3、管理层持股的实践形式现阶段我国国有企业管理层持股的对象主要是公司董事长、总经理等高级管理人员。
具体的持股方式包括：管理干股、管理层直接持股、期股、虚拟股票、股票增值权、管理层收购等。
在实际操作过程中，为解决管理层持股的股票来源和资金来源问题可采取多种方式，如：（1）赠与干股。
从一定时期内的企业资产增值中切出一块作为干股，奖励给有突出贡献的管理层，从而实现持股；（2）打折购买股份。
对有突出贡献的管理层的认股价格在净资产的基础上以一定比例折价计算；（3）分期付款。
对一次支付现金认购股份有困难的管理层，可根据其资信采取灵活的付款方式，促成其持股。
三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁根据中国xx投资集团有限公司(以下简称中国xx)董事会第一次会议决议, 董事会一致同意对董事长、总裁采取持股激励。
以现有总股本19,287万股（每股1元）为基数，董事长持股10％，共计1928.7万股,股本金1928.7万元; 总裁持股5％，共计964.35万股,股本金964.35万元。
（二）设立壳公司实现管理层持股设立北京xx投资咨询有限公司(以下简称北京xx)，注册资金3000万元，发起人为中国xx董事长1人，持股67%，总裁1人，持股33%。
（三）管理层持股（北京xx）资金来源1、根据惯例和国内企业管理层持股的实践经验,中国xx董事长、总裁持有中国xx股份的资金来源：采取“股份抵押、借款持股”方式。
2、中国xx董事长及总裁“股份抵押，借款持股”可以采取以下两种方式：2.1以北京xx股份做抵押，中国xx董事长及总裁向金融机构、组织、个人借款融资；2.2中国xx现有股东华星集团、上海xx、上海弘耘按照一定比例借款给中国xx董事长及总裁，中国xx董事长及总裁以北京xx股份做抵押。
（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格1、华星集团转让1157.22万股，上海xx转让1157.22万股,上海弘耘转让578.71万股，转让价格为每股1元。
2、北京xx以现金方式购买华星集团、上海xx和上海弘耘转让的股份。
（五）股份权利中国xx将每年税后利润分配的15％分配给北京xx，北京xx需首先将获得的在中国xx的投资收益用于归还借款，该项权利至借款清欠完成之日止。
（六）中国xx的股本结构中国xx现有注册资金19,287万元，总股本19,287万股（每股1元）（七）管理层持股的审批程序对董事长和总裁持股方案经董事会决议后实施。
附录一、管理层持股制度的发展历史1、管理层持股产生的背景管理层持股是为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能而设计的模式，适用于平稳增长型和处于成熟期的企业。
管理层持股制度解决的是公司的治理结构问题，是公司治理结构的一个优化措施。
它侧重于对经理层的约束，弱化了经理层的短期行为，使其经营管理行为与公司所有者利益趋于一致。
在1923年，经济学家凡勃伦发现了股份公司的所有权和经营权相分离的趋势，他把这种现象称之为"不在所有制"。
伯利和米恩斯对1930年初期全美最大的200家公司所作的实证分析，证实了所有权和经营权的分离日益明显的论断。
然而从20世纪60年代起，人们开始更加关注现代公司中所有者与经营者的利益分裂问题。
随着企业规模的扩大和经营管理复杂度的提高，职业经理人取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理，在股份公司里，股东范围扩大，所有权越来越分散，大多数股东只是分散持有少数股权，几乎没有能力约束经理人采取利己行为，“经理人革命”引起全社会的关注。
在所有权与经营权分离的现代公司制企业治理结构中，股东和经理人之间是委托-代理关系，股东委托经理人行使经营管理权。
作为委托人的股东和作为代理人的经理人各自追求的目标不同：股东追求财富的最大化，经理人员追求自身效用的极大化，即他们的人力资本（知识、才能、社会地位）增值和提供人力资本进行管理活动所取得的收入最大化。
由于两者目标不一致，代理人-经理人就会有摆脱委托人-股东控制的倾向，产生逆向选择的行为，甚至做出违背股东利益的事情，管理者权力的增大有损害资本所有者利益的危险。
在委托-代理关系中，委托人股东与代理人经营者订立或明或暗的契约，授予经营者某些决策权并代表其从事经济活动。