运营管理原理课程设计任务书
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《生产与运作管理》课程设计任务书(一)
设计题目:点验钞机运营系统设计
设计依据:
1、项目基本情况
2、产品零部件明细
3、产品部件装配工艺
4、产品总装工艺及工时
5、原材料来源
设计任务:
1、确定企业的目标和功能
2、选择厂址
3、确定企业的生产单位
4、绘制企业的组织结构图
5、进行总平面布置
6、装配线平衡
7、企业计划系统设计
8、确定库存管理方式
9、其他设计任务(选做)
(1)市场营销关系的策划。
(2)客户关系的策划。
(3)供应商关系的管理构架。
(4)质量管理。
(5)设备管理(对于装配线和流水生产来说,设备管理非常重要)
《生产与运作管理》课程设计指导书
、设计题目:点验钞机运营系统设计
运营管理课程设计是管理类学生的重要教学环节之一,学生学习了《机械制造工艺学》和《运营管理原理》等课程的基本理论后,通过课程设计可以进一步掌握企业生产组织、计划与控制方面的具体容和实施方法,增强生产管理的实际工作能力。
、设计依据:
1、项目基本情况
据称,国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志,已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。
该项防伪技术属于国际前沿技术,其他企业很难仿制。为保证点验钞机的质量,国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业:一家为的某公司,一家为天津的某公司。这两家公司可以根据需要在全国任何地方建立点验钞机生产厂。
据预测,全国对点验钞机的市场年需求量为10万台,价格在1.4万元左右。
点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似,其特点是:机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。
另外,企业可以根据用户的要求将点验钞机喷涂成用户喜爱的颜色。
2、产品零部件明细
3、产品部件装配工艺
4、产品总装工艺及工时
(1)产品装配工时
(2)产品装配工艺
上盖安装
5、原材料来源
点验钞机的主要零部件均为塑料制品,
其原料为聚碳酸酯,注塑车间利用聚碳酸酯可以生产
出各种形状的塑料零件 (该车间生产会对环境产生一定的影响) 。另外还包括一些金属件 (可以自 己生产一部分,外协一部分)、标准件和通用件(通过外购得到) 。
三、设计任务及要求
假设你为天津公司的总经理,为建设点验钞机生产厂你应做好以下基本工作
1、 确定企业的目标和功能
根据点验钞机的特点及国市场需求状况定企业的目标及功能
(包括企业的规模,今后的发展
方向等问题)。
2、 选择厂址
根据产品特点以及影响厂址选择的因素,
在全国围选择厂址, 遵循先选择地区,再选择城市
或乡村,最后确定厂址具体位置的思路,同时还可考虑是否需要建立分厂。
3、确定企业的生产单位
根据产品特点、企业生产规模、零部件明细等资料确定企业的生产单位
(即确定需要设立的 车间和库
存)。
1
1
底脚安装
1
电机部件安装
接钞部件安装
J
1 r
出钞轴部件安装
光码板部件安装
开始 -
压簧安装
前壳安装
下导钞板部件安装
整机检测
4、绘制企业的组织结构图
在已确定的生产单位的基础上,根据已给资料确定相应的职能部门,并绘制企业的组织结构
图。
5、进行总平面布置
根据各生产单位、职能部门之间的关系以及影响总平面布置的因素,确定各部门的相互位置,
进行总平面布置。
6、装配线平衡
(1)根据产品零部件明细、产品部件装配工艺、产品总装工艺及工时,对点验钞机的总装作业过程进行作业元素的顺序分析,按照给出的各作业元素工时定额,运用所学的分支定解法求最佳工作地方案;计算装配线的时间损失系数和平滑系数;对总装车间进行总平面布置。
假设总装配线的节拍为2分钟,为一班制生产。
(2)各部件装配在总装配线以外完成。为了保证总装配线的节拍,根据各部件的装配时间,确定应如何组织各部件的装配生产。
7、企业计划系统设计
(1 )根据企业的规模、产品特点、生产特点、生产部门和职能部门的设置设计企业的计划系统;
(2 )自己设定某月的需求量,用设计的计划方法制定企业的生产计划和装配车间的作业计划。
8、确定库存管理方式
根据所学库存管理方法和模型,确定企业的库存管理方式。
9、其他设计任务(选做)
(1)市场营销关系的策划。
(2)客户关系的策划。
(3)供应商关系的管理构架。
(4)质量吕理。
(5)设备管理(对于装配线和流水生产来说,设备管理非常重要)
说明
设计过程中需要的一些参数需要根据实际情况进行合理假设,使其符合实际情况。五、报告格式
1、封面:写明报告名称,班级、、及设计时间。
2、目录。
3、报告正文。
4、参考文献。