房地产销售日报表
房地产销售表格大全
房地产销售表格大全以下是一个房地产销售表格大全，涵盖了不同方面的内容和信息：1. 房地产基本信息表格- 地产名称- 地址- 建筑类型- 房屋面积- 户型- 售价- 联系人姓名- 联系方式2. 房地产特点表格- 区域优势- 周边配套设施- 交通便利度- 设施设备特点- 社区环境特点- 其他特点说明3. 房地产销售进度跟踪表格- 销售日期- 销售工具使用情况- 咨询客户数量- 实际成交数量- 订单交付日期- 客户满意度评分- 其他销售进度相关信息4. 房地产价格比较表格- 不同房地产单位面积价格对比 - 不同楼盘价格对比- 不同房型价格对比- 不同地段价格对比- 不同楼层价格对比- 不同付款方式价格对比5. 客户信息收集表格- 客户姓名- 联系方式- 家庭成员数量- 成员年龄分布- 家庭收入状况- 购房需求与预算- 购房时间计划- 其他相关需求和信息6. 房地产租赁信息表格- 出租单位- 地址- 户型- 面积- 租金- 押金- 出租期限- 联系人姓名- 联系方式7. 房地产开发商信息表格- 公司名称- 注册资本- 成立日期- 所属地区- 公司规模- 主要开发项目- 公司联系方式8. 房地产营销活动统计表格- 活动名称- 活动日期- 参与人数- 成交数量- 营销费用- 营销效果评估这些表格可用于房地产销售团队内部使用，帮助记录、分析和追踪销售活动和客户信息。
根据实际情况，可以对表格进行调整和自定义，以满足特定销售需求。
房地产销售一直是一个竞争激烈的市场，准确、及时地收集和整理信息对于销售团队的成功至关重要。
房地产销售表格的使用可以帮助销售团队更好地管理和追踪客户信息、房地产项目以及营销活动的效果。
下面将详细介绍房地产销售表格的一些相关内容。
首先，房地产基本信息表格是销售过程中最基础的工具之一。
该表格主要包含了房地产的名称、地址、建筑类型、房屋面积、户型、售价以及联系人姓名和联系方式等关键信息。
这些基本信息是帮助销售团队定位和介绍房地产项目的重要依据，同时也是与潜在买家和合作方进行沟通和交流的基础。
房地产项目销售日报表
房地产项目销售日报表
销售日报表是房地产项目销售管理中常见的一种报表形式，它记录了每日的销售情况，包括销售额、销售面积、客户数量等关键指标。
下面是一份房地产项目销售日报表，供参考：
销售日报表
日期：2021年7月1日
序号 | 销售员 | 销售额（万元） | 销售面积（平方米） | 认购数量（套） | 签约数量（套） | 客户数量（人）
1 | 张三 | 35.3 | 220 | 6 | 3 | 10
2 | 李四 | 19.8 | 130 | 4 | 2 | 7
3 | 王五 | 28.5 | 180 | 5 | 2 | 9
4 | 赵六 | 15.2 | 100 | 3 | 1 | 5
总计 | | 98.8 | 630 | 18 | 8 | 31
备注：
1. 销售额为认购金额、签约金额之和，单位为万元。
2. 销售面积为认购面积、签约面积之和，单位为平方米。
3. 认购数量为客户认购的房屋数量。
4. 签约数量为客户签约的房屋数量。
5. 客户数量为当天接待的客户数量。
此销售日报表反映了该房地产项目销售人员在2021年7月1日的销售情况。
从表中可以看出，当天共接待了31位客户，其中18位客户认购了房屋，8位客户签约了房屋，销售额为98.8万元，销售面积为630平方米。
此外，每个销售员的销售情况也一一呈现在表中，方便领导或管理人员对于销售员及其销售业绩的管理及考核。
1 / 1。
房产销售每天的工作计划表
房产销售每天的工作计划表一、早间工作1.早晨计划和准备：每天早晨，销售人员在开始工作前应该制定一个明确的工作计划。
首先，可以花一点时间查看前一天的工作进展、结果和未完成的任务。
然后，通过设置当天的目标和优先事项来安排工作。
这有助于确保工作有条不紊地进行，并确保主要任务得到妥善处理。
2.客户沟通准备：销售人员应准备与客户的沟通交流。
这包括准备所需的销售资料、产品介绍材料以及相关的市场调研数据。
此外，销售人员还可以查看潜在客户的背景信息，以更好地了解他们的需求和兴趣。
二、销售活动1.客户拜访和推广活动：销售人员应制定一个计划，安排与潜在客户的会面。
这可以通过电话、面对面或在线沟通进行。
销售人员应充分了解客户的需求，并向他们介绍适合他们的产品和服务。
同时，销售人员还可以参加一些推广活动，如房地产展览会或市场推广活动，以与更多的潜在客户接触。
2.销售谈判和协商：一旦与客户建立了联系，销售人员应与他们进行销售谈判和协商。
这包括解答客户的问题，提供详细的产品介绍和价格说明，并进行必要的讨价还价。
在这个过程中，销售人员应更好地了解客户的需求和预算，并根据实际情况提供最佳的解决方案。
3.合同签订和文件处理：当一项销售交易达成时，销售人员应准备所有必需的文件和合同。
这包括销售协议、购买合同和相关的法律文件。
销售人员需要确保所有文件的正确性和完整性，并在客户同意后进行签名和认证。
4.客户跟进和售后服务：销售人员要定期跟进他们已经与之建立联系的客户，确保他们对产品和服务的满意度，并解决他们可能遇到的问题。
此外，销售人员还应提供售后服务，如帮助客户解决交付和房屋过户问题，并确保客户对购买的房地产的维护和保养有足够的指导和支持。
三、市场调研和分析1.竞争对手分析：销售人员应该定期对竞争对手进行分析和评估。
这包括了解他们的产品、定价策略、市场份额和销售策略。
通过了解竞争对手的优势和劣势，销售人员可以更好地制定自己的销售策略和战略。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
房地产销售日报表
2017. . 星期:
状基 况本 总销户数（户） 总销面积（m²） 本日小订 总 体 情 况 户数 面积 金额 电话来访 （通） 营 销 客 户 电话营销 （通） 新客户 老客户 初访 再访 总累计： 总累计： 总累计： 总累计： 总累计： A优质客户数 付 款 方 式 客户 序号 房号 面积 回款性质 一次性 商贷 公积金 组合 成交金额 交纳金额 销售员 备注 B良好客户数 C一般客户数 备注： m² m² 万元 m² 万元 % % 累计小订 本日补交款 可销户数（户） 可销面积（m²） 累计补交款 本日签约 累计签约 剩余户数 销售率 户数 面积
天气:
客户来访容 处理情况
其 他 业 务
工 作 日 志 简 述
销售主管：
案场负责：
填表人：
楼盘销售全套表格
同兴会认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表表格目录第一部分 基础表格类项目来电客户登记表 项目来访客户登记表 客户需求调查表 来访客户分析表 项目回访客户登记表 成交客户情况明细表 项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表第二部分 上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板 公司月度销售情况报表 项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划 项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分 重大节点类客户需求调查第四部分 营销方案类月度营销方案模板第五部分 行政管理类项目日常工作自检表 项目月度推广费用明细表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表来访客户分析表项目回访客户登记表项目大定统计表项目合同统计老带新推荐看房表项日项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率%备注: 请案场秘书做好统计项目周工作总结与计划、重点工作、存在问题及解决措施周工作计划（月日—月日）、销售目标、重点工作（总负责人：）销售组织（责任人：）媒体推广（责任人：）渠道（责任人：）项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据234三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案营销目标、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100 字以内）234五、媒体计划123七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目名称： 检查时间： 年 月 日 时项目经理 项目日常工作自检推广专员检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）阶段奖罚措施行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部： 项目经理： 行政人员：备 注 ：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）A B接受任务部门工作任务书（ B ） 编号ＨＨＧＷ： 070815-1 接受责任人A B项目提成统计表使用说明：此表由秘书按照公司不同阶段下发的提成比例制作上报部门：财务部邮箱：上报时间：每月 5 日上报上月的销售员提成。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率%。
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）项目提成统计表。
房地产销售常用表格全套
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求检查表来访客户剖析表项目回访客户登记表成交客户状况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新介绍看房表项目置业顾问销售业绩动向表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及赏罚治法模板公司月度销售状况报表项目大定逾期状况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理状况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重要节点类认筹前客户追踪回访挑选表认筹客户选房当天追踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推行花费明细表第五部分行政管理类项目平时工作自检表阶段性销售任务赏罚明细表项目月度平时开销明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目平时用表格, 填报时应依照公司要求的时间完好填写。
二、填报时应依照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；波及共计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可独自使用。
五、该系列表格自2018 年 8 月份启用，解说权归项目管理中心。
不理解或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应依据实质状况提出改良建议和建议，而后发送至：客户姓名家庭成员您第一意愿选择的楼号是您打算选择的户型及面积为对本项目的获知方式选择本项目最关怀哪一种要素( 限选三项 )选择本项目时感觉最满意的地方是： ( 限选三项 )您选择本项目的用途是您可能选择何种付款方式您此刻的住宅属于哪一种状况您当前的家庭构造您的家庭月收入水平置业顾问客户需求检查客户年纪联系方式工作单位现住地址市县路( 街)号#楼单元层户□ 1 层□ 2 层□ 3 层□ 4 层□ 5 层□6层□层一室 : □ 30-45㎡□ 45-55 ㎡二室 :□ 80-90 ㎡□ 90-100 ㎡三室 : □ 90-115㎡□ 115-125㎡□ 125-140 ㎡四室 :□ 130-144㎡□ 144-155㎡□ 155-165㎡复式 :□ 105-130 ㎡□ 130-155㎡□ 160-200㎡以上□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□经过□户外□朋友介绍□网络□其余：□销售单价□户型设计□房子总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□增值潜力□周边配套□开发商品□地段□其余(请注明 )□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□增值潜力□地段□其余(请注明 )□改良居住质量□给父亲母亲购房□给儿女购房□投资□其余(请注明 )□一次性□银行按揭□公积金□自购商品房□集资房□单位分房□父亲母亲购房□租房□自建房□未婚只身一人□已婚无儿童□已婚有儿童□已婚有儿童和老人□其余□ 2000 以下□ 2000～ 3000□ 3000～ 5000□ 5000～ 8000□ 8000 以上填表日期年月日来访客户剖析表置业顾问：意愿种类：时间：年月日姓名年龄性别籍贯客户资料联系方式购置用途宅电：手机：置业次数办公室：居住地区看房人数客户归纳看房工具车号/品牌公事员公司职员企事业管理人员自由职业者职业从事行业性质个体户私营公司主教师军人其余：《郑州晚《大河报》其余报纸户外广告网络DM单页路过其余：来访渠道报》朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意愿户型意愿面积意愿房源号楼层户第一次来访时间洽商时间洽谈白描（请详尽填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源状况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序 大定 签约 物业 户型 单价优惠付款方式置业顾问姓名 年纪时间联系方式总价号时间坐落面积项目合同统计表合合同状况序大定签约姓名联系方式职业物业坐落置业顾问同时间时间号面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式号老带新介绍看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房子坐落老业主署名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【 1】一次性【 2】按揭【 3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问署名：日期：案场销售经理或主管署名：日期：项目经理署名：日期：开发公司案场负责人署名日期：开发公司负责人署名：日期：需存档部门开发公司、公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各 1 份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可履行；2、此表的保密级别为 A 级，不得任意公然；此表的每项内容一定填写；备注3、此表由本项目客服专员或行政专员一致保留，并做电子文档保留；4、老客户一定是亲身到案场署名确认。
房地产营销中心销售报表填制及管理制度大全
房地产营销中心销售报表填制及管理制度大全
（最新版）
报表种类：销售周报表、月报表、年报表、来访来电登记表、合同签定一览表、销售台账、销售部本月卫生及工作纪律情况。
第一条、销售周报表
填制内容：本周销售情况。
回款情况。
填制时间：每周一下午12：00以前。
申报程序：由销售秘书填制，报给销售部经理。
第二条、销售月报表
填制内容：本月销售情况，回款情况。
填制时间：每月1日下午14：30以前。
填制程序：由销售经理填制，报营销中心经理。
第三条、来访、来电登记表
填制内容：每天来访、来电的客户情况。
填制时间：每天下班前10分钟，下班后接待的客户在第二天的报表中体现。
审报程序：由置业顾问填制，主管监督录入。
第四条、合同签定一览表
填制内容：各销售楼盘的房号、价格、置业顾问姓名、付款方式等情况。
填制时间：及时更新。
审报程序：由客服部主管填制，每月1日下午5：00前报营销中心经理。
第五条、销售台账
填制内容：认购房屋、合同房屋的销售明细。
填制时间：及时更新。
申报程序：由销售秘书填制，每周一下午10：00以前报销售部经理。
第六条、销售部本月卫生及工作纪律情况表
填制内容：销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。
填制时间：每月1日下午14：30以前。
申报程序：由销售部主管制定，一份存档，一份送销售部经理，作为年终考核之一。
编制审核批准
日期日期日期。
房产经纪《每日业务量统计表》及相关市场信息流上报的管理规定
房产经纪《每日业务量统计表》及相关市场信息流上报的管理规定房产经纪公司关于《每日业务量统计表》及相关市场信息流上报的管理规定为了保障**房地产经纪公司市场部每日上报公司的各项销售数据的准确性、及时性，现做出如下规定：一、销售人员当天下班前填写《销售人员日工作表》，并于次日上午9：10之前交销售主管。
二、值晚班的销售主管必须于当天填好《每日业务量统计表》(以下简称《报表》)，并于下班前交予市场部;没有值晚班的销售主管必须在第二天上午9：05之前将《报表》交与市场部，如未能按规定时间交表，惩罚如下：1、交《报表》时间在9：05-9：20之间罚款10元;2、交《报表》时间在9：20-9：30之间罚款50元;3、交《报表》时间在9：30-9：40之间罚款100元;4、交《报表》时间在9：40之后除罚款150元外，计违纪过失一次，并上报公司。
由市场部相关负责人及销售部经理共同严格监督每日销售数据的上报时间及准确度。
填表人不得以任何借口拖延交表时间，如遇有特殊情况，必须与市场部相关负责人及时取得联系，以协调业务数据的上报工作。
三、销售主管必须按照《报表》中的规定和要求认真填写好每一项业务数据(包括组别、日期、来电来访途径、客户资料及签约的相关数据)，不得出现错误、漏填的现象。
如发现数据有误，将处于每处错误50元罚款;在一个月中连续出现三次以上(含三次)错误者，将以违纪过失论处，并上报公司。
四、销售主管应尽最大可能弄清客户资料以供《报表》中填写需要，须照实填写，不得提供虚假数据。
如发现销售主管在能力所及范围内填写的客户资料有不详尽、不到位的地方，从而导致上报公司的报告出现不准确、不属实的地方，将处于填表人每处错误50元罚款。
五、如在《报表》中发现错误，填表失误人必须于当天交纳罚款至销售部秘书，此款额累计做为销售部公共基金，并且失误者必须于当天到市场部签字备案，以做记录。
六、《报表》必须于每日10：00之前传真至公司，凡未能执行属市场部工作人员之责任，将处于市场部相关负责人100元罚款。
房地产营销中心销售报表填制及管理制度
房地产营销中心销售报表填制及管理制度
房地产开发公司营销中心销售报表填制及管理制度
报表种类：销售周报表、月报表、年报表、来访来电登记表、合同签定一览表、销售台账、销售部本月卫生及工作纪律情况。
第一条、销售周报表
填制内容：本周销售情况。
回款情况。
填制时间：每周一下午12：00以前。
申报程序：由销售秘书填制，报给销售部经理。
第二条、销售月报表
填制内容：本月销售情况，回款情况。
填制时间：每月1日下午14：30以前。
填制程序：由销售经理填制，报营销中心经理。
第三条、来访、来电登记表
填制内容：每天来访、来电的客户情况。
填制时间：每天下班前10分钟，下班后接待的客户在第二天的报表中体现。
审报程序：由置业顾问填制，主管监督录入。
第四条、合同签定一览表
填制内容：各销售楼盘的房号、价格、置业顾问姓名、付款方式等情况。
填制时间：及时更新。
审报程序：由客服部主管填制，每月1日下午5：00前报营销中心经理。
第五条、销售台账
填制内容：认购房屋、合同房屋的销售明细。
填制时间：及时更新。
申报程序：由销售秘书填制，每周一下午10：00以前报销售部经理。
第六条、销售部本月卫生及工作纪律情况表
填制内容：销售部员工日常工作态度及卫生、纪律情况。
填制时间：每月1日下午14：30以前。
申报程序：由销售部主管制定，一份存档，一份送销售部经理，作为年终考核之一。
编制审核批准
日期日期日期
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备 注
主 委：专 Βιβλιοθήκη ：填表人：销售日报表
2016. . 星期: 天气:
基 本 状 况
总销户数 总销面积 总销金额 本日小订 累计小订 户
户 m² 万元 本日补足 户
可销户数 可销户数 可销金额 累计补足 户 m² 本日签约 户 m² m² 万元 累计签约 户 m² 万元
%
户 m² 万元 剩余户数 户 销售率 户数 面积
统 计
户数 面积 金额
户
%
来 电 统 计
本日来电 初访 本日来人 再访 产品类型 统计 户数 本日
通 总累计： 组 总累计： 组 总累计：
通 组 组
本日媒体：
本日 累计 本日 累计 本日 累计 本日 累计 本日 累计 本日 累计 本日 累计 合计
销 售 明 细 签约
户数 户数 户数 面积 金额
现 场 业 务 状 况