主管人员绩效评价表(综合素质)
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
优秀主管评分表
评分者
考 评 时 间
年 月 日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织 （15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协 （15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合 计 总 分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业 （15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能
主管人员绩效评价样表(综合素质)
姓名
任职时间
直属上级
部门
职务
工作职责
评价阶
1.
段的主 要工作
2.
职责与
3.
自评者签字：
目标（评
目标与职责的完成程度与简要分析
:
价者本 人填写）
评价阶
1.
段的主 要工作 成果（评
2.
3.
签字时间
价者本
对所取得成果的经验进行总结与分析:
人填写）
评价阶
1.
段需要
2.
改进的 地方（评
3.
补充说明
:
价者本
对可能遇到的困难进行简要描述
:
1.
人填写）
评价主 管根据 被评价
1.
2.
3.
2.
者的自
3.
评分析 来进行 客观的 评价
签字：
时间：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工作质量
A优秀
B
良好
C
合格D不合格
选择：
工作效率
AB
C
D
选择：
计划与组织
AB
C
D
选择：
判断/决策
AB
C
D
选择：
团队合作
AB
C
D
选择：
评价主
领导
A
B
C
D
选择：
管进行 具体的 评价
培训部署
A
B
C
D
选择：
沟通/协调
A
B
C
D
选择：
创新与改善
A
B
C
D
选择：
评定级 别
综合主管岗位绩效考评表
综合评定
[关键指标×80%+能力指标×20%]
100%
综合得分
考评人意见
签名：
被考评人对考评意见
签名：
事业部主管领导意见
签名：
说明:1、本表考评数据由公司经理根据工作布置、各项检查来收集、统计、考评后报事业部审批。
综合主管岗位绩效考评表
（综合主管）
被考评人：岗位：考评周期：
目标
目标
权重
关键绩效指标KPI
权重
关键
指标库
考核标准
考评
备注
行为规范
10%
行为达标率
5%
①
检查得分*5%
《服务规范》
《行为规范》
客户满意率
5%
调查客户得分*5%
品质规范
60%
部门服务品质综合得分率
30%
②
部门员工检查得分平均分*30%
《岗位服务流程与规范》
3%
加减分项
特殊嘉奖
重大投诉
④
酌情加减
书面报告
关键绩效指标KPI合计
100%
岗位专业能力
20%
具有本岗位专业知识能力
定性考核
创新服务能力
20%Hale Waihona Puke 创新服务采纳定性考核
合理化建议
20%
合理化建议记录
定性考核
推动执行能力
20%
领导执行能力
定性考核
快速学习能力
20%
培训学习知识掌握情况
定性考核
关键能力指标KFI合计
服务连带责任得分率
15%
100分减连带责任扣分*15%
客户满意率
15%
调查客户得分15%
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
主管人员绩效评价样表综合素质
主管人员绩效评价样表
综合素质
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级
部门职务工作职责
评价阶段
的主要工
作职责与
目标(评价
者本人填
写)
1.
2.
3. 自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1.
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.
2.
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.
2.
3.
签字: 时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量A优秀 B良好 C合格 D不合格选择: 工作效率 A B C D 选择:
计划与组织 A B C D 选择:
判断/决策 A B C D 选择:
团队合作 A B C D 选择: 领导 A B C D 选择:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:。
主管人员绩效评价表综合素质)
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
2.
3.
签字:时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
A B C D选择:
计划与组织
A B C D选择:
判断/决策
A B C D选择:
团队合作
A B C D选择:
领导
A B C D选择:
培训部署
A B C D选择:
沟通/协调
A B C D选择:
创新与改善
A B C D选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
主管人员绩效评ห้องสมุดไป่ตู้表（综合素质）
姓 名
任职时间
直属上级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
2.
3.
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
《绩效表单》主管人员绩效评价样表
姓 名
任职时间
直属上级
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
2.
3.
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
领导
A B C D 选择:
培训部署
A B C D 选择:
沟通/协调
A B C D 选择:
创新与改善
A B C D 选择:
评定级别
□优秀 □良好 □合格 □不副总签字:
2.
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
2.
3.
签字: 时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:
工作效率
A B C D 选择:
计划与组织
A B C D 选择:
判断/决策
A B C D 选择:
团队合作
A B C D 选择:
经理人员综合素质考核表
评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力 有领导的风范，能够以身作则
计划性 预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长 远的计划 能够提前预知事情的发展趋势，并采取 相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力 在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念 有数字概念
国际意识 有国际意识、眼光广阔
自我启发 经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差
综合部主管绩效考核表
质量复查率
100%
对质量检查不合格项进行复查
每未按时复查一项减2分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
10
质量检查通报
1次/周
每周OA通报各部门质量问题1次
每少通报一次减5分
20
质量文件更新率
100%
质量文件等及时更新
每未更新一项减2分
倒扣分
工作任务细化达成
按时
按细化时间节点按时完成
质量文件归档及时情况
次月5日前完成
公司的`所有质量表单整理归档
每延迟一天完成减5分
满意度调查及时率
100%
次月5日前完成各部门满意率统计
综合部主管绩效考核表
综合部主管绩效考核表
管理人员绩效考核表（品质主管/员）
部门
综合管理部
职位名称
品质主管
直属上司
任职者
入司时间
评估周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
上级月度考评
20分
上级对本月工作完成情况的满意度评分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
上级
质量文件归档完整率
100%
综合部主管绩效考核表
8巡Βιβλιοθήκη 管理遵守制度 履行职责 部门配合
督查巡检执行情况并及时通报、处罚；每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计 巡查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣1分；
6
违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退每次扣1分，旷工每次 扣1分；
6
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣1 分；
综合部经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1
2
工
3
作
绩
4
效 分
5
8 0
6
分 7
8
9
工 作
10
态 11 分度
分 12
2
0
13
指标项
工作配合
部门
综合部
指标定义及评分标准
协助部门负责人进行行政后勤管理及后勤管理制度的落实执行，无正当理由 不配合，每次扣2分；
权重 8
本月 目标
职位
本月 实现
考核部门
自评 得分
办公秩序管理
8
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣1分；
8
投诉
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣1分。
8
本月绩效考核评分合计
被考核人签字：
批准领导签字：
综合部主管
交叉 考核人
上级 评分
评分 说明
做好会前准备、会中服务、会后督查落实工作，如有准备不及时、充分，督 查不到位每次扣1分；
8
每月协助部门经理组织一次公司安全现状专项稽查，形成稽查报告上报部 门，并提出整改意见，每缺失一项扣2分；
8
食堂宿舍管理
员工反馈食品不卫生扣1分；食堂环境卫生不整洁扣1分；发现宿舍不关水电 每次扣1分；发现宿舍出现安全隐患每次扣1分；
一般管理人员绩效考核综合评定表
考核得分小计
加分项
做出突出、卓越工作贡献的，可酌情加0-10分
减分项
当月发生重大工作失误、重大投诉、工作严重不合规事项等，根据情况扣减0-10分
考核得分总计
被考核人签字： 考核人签字：
一般管理人员绩效考核综合评定表（月度）
一、关键任务指标（70%）
考核分值汇总
二、行为态度指标（20%）
考核指标
评分标准描述
分值
直接
上级
分管
领导
执行力（5%)
积极主动，对领导指令执行优质高效，合理规划时间，提前高质量完成工作
5
能按照工作指示，按时保质保量完成工作
4
行动缓慢，很少按照指示工作，偶尔能按时晚上工作
2
工作懒散，需上级领导催促，经常推诿
0-1
业务
能力
（5%）
专业技术知识出色，有独立见解，不断学习、更新、充实工作领域的知识和技术，工作中善运用，可与同事分享业务知识和工作技巧，指导成员工作开展
5
掌握完成工作的业务技能，具有一定深度，有时能为部门成员提供技术支撑
4
一般掌握工作的业务技能，能满足对工作的技能要求，必要时需要上级支撑
2
不关注他人观点和表达，忽视他人在沟通中的贡献，不能清楚表达沟通意图
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
三、工作纪律（10%）
出勤率
考核期内抽查出勤，出现一次无故不在岗，扣1分，出现2次以上本项为0
5
制度执行
公司现行的规章规定，未按照或出现一次，扣减1分
3
资料提交
每月按时按质提交工作报告、工作计划、报表等文件
未按规定时间交者，为0分； 质量未达到标准者，为0分
主管人员绩效评价表(综合素质)
主管人员绩效评价表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。
只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。
依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。
新专业人员综合素质绩效评价样表
八
自制半成品
13
合计
14
(2)存货分析明细表
编制单位：**企业年月日单位:元(月表)
项目
初期库存
期末库存
期末比期初增减
金额
比重%
金额
比重%
金额
比重%
存货总额
1、畅销存货
2、平销存货
3、滞销存货
4、残损变质
5、其他
3.
签字:时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
A B C D选择:
计划与组织
A B C D选择:
判断/决策
A B C D选择:
团队作
A B C D选择:
遵守纪律
A B C D选择:
工作的主动性
A B C D选择:
沟通/协调
A B C D选择:
创新与改善
A B C D选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
二资产类内部会计报表
(1)存货明细表
编制单位：**企业年月日单位：元(月表)
金额
项目
行次
上月实际
本月实际
本年累计
本年计划
一
原材料
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
二
包装物
7
三
低值易耗品
8
四
在途材料
9
五
委托加工材料
10
六
产成品
11
七
在产品
专业人员绩效评价样表（综合素质）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名任职时间直源自上级部门职务工作职责
评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)
2.
3.
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析:
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2.
3.
对所取得成果的经验进行总结与分析:
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
2.
3.
对可能遇到的困难进行简要描述:
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
2.
3.
签字:时间:
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
A B C D选择:
计划与组织
A B C D选择:
判断/决策
A B C D选择:
团队合作
A B C D选择:
领导
A B C D选择:
培训部署
A B C D选择:
沟通/协调
A B C D选择:
创新与改善
A B C D选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:责任副总签字: