质量监控人员考核制度
质检人员绩效考核管理办法
质检⼈员绩效考核管理办法1、⽬的为了加强质检⼈员绩效管理，调动全体的⼯作积极性，促进养成良好的⼯作作风和习惯，保证⼯作质量，特制定本绩效考核评价办法。
2、范围适⽤于本公司全体质检⼈员的绩效考核。
3、定义⽆4、评价⽅法4.1、按照客观、公平、公正。
公开、综合考评的要求，每⽉5⽇前（若遇节假⽇等情况将⾃动顺延）集团质检部将组织⼈员对质检⼈员上⽉的⼯作绩效进⾏考核。
4.2、本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项⽬及考核分数分布状况是：⼯作态度（15分）、⼯作纪律（15分）、⼯作质量（40分）、⼯作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议不扣分。
每提交⼀个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3、考核内容及评价标准4.3.1、⼯作态度考核内容及评价标准：主要对⼯作积极主动、服从上级指⽰、乐意接纳额外的任何和必要的加班、肯为⼯作结果承担责任等进⾏评定；4.3.2、⼯作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规则制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不⽆故迟到早退、擅⾃离岗，上班不做与⼯作⽆关的事情等进⾏评价；4.3.3、⼯作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制定并落实质量⼯作任务，⽆客户质量投诉、不错漏检，制程⽆返⼯，达成质量制定的质量⽬标，及时准确统计质量信息、制作质量统计表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重⼤质量事故，对质量⽂件进⾏有效管理等进⾏评价；4.3.4、⼯作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成⼯作任务、及时上交质量记录、及时上交质量⽉统计报表等进⾏评价；4.3.5、教育培训考核内容及评价标准：主要对努⼒学习业务知识、积极参加公司组织的各项培训，以及培训的有效性等进⾏评价；4.3.6、岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、新旧QC七⼤⼿法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验⽅法以及品控技术等的掌握程度进⾏评价，具体考核⽅法参加《质检⼈员岗位技能评定表》以及《半年质检⼈员岗位技能评定情况⼀览表》岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项⽬分。
监控人员考核制度
监控人员考核制度篇一：质量监控人员考核制度质量监控人员考核制度编号：ZG-04-20131. 总则1.1 本标准制定是为了严格质量管理和质量监控人员工作职责付诸实施。
1.2 质量监控人员考核实施主要通过其承担任务的关键业绩指标和工作能力和工作态度进行考核。
1.3 其考核工作通过公司制定《质量监控人员考核打分细则》进行。
其考核由部门经理、质管部、仓储部对被考核对象进行考核打分。
1.4 本考核制度仅适用内蒙古民丰薯业公司。
2. 工作能力2.1 质量监控人员应具备行业专门基础知识，对工作出现的各种问题，应具有独立分析和解决实际问题的能力。
2.2 质量监控人员应具备人文沟通、公文写作能力。
2.3 质量监控人员应经常不断的学习掌握、了解、应用前沿技术，成为既要充实自己的专业技术水平又要在实际工作中具有较高的组织实施水平。
3. 工作态度3.1质量监控人员要服从部门经理的领导，积极完成部门经理下达的各项工作任务。
3.2 质监工作人员在工作中要坚持以科学态度原则分析和处理质监工作中的问题、绝不能违背原则，做有损于公司的事。
3.3 质监工作人员在工作和生活中既要坚持公平，又要坚持公正的工作原则。
对易得罪人的工作，绝不能徇私情，要坚持公正和公平的态度同各部门人员进行协作配合作好工作。
4 工作机业绩考核4.1 质监人员要按岗位SOP的规定进行全面监督。
监督记录要及时记录，该保留的样品，必须取样分析或让主管经理和技术部的鉴定。
4.2 在工作中质监人员应行使自己的权力，对生产过程中存在的质量隐患不加以制止和不提出改进的办法，要严加处理。
4.3 质监人员在整个生长季节必须深入田间进行各个环节监控。
把握切种的质量，标准和切种方法，播种深度、密度，中耕除草和方案，实施施肥、浇水、收获等全面监控，发现问题及时解决。
4.4 工作业绩考核应从种薯、田间出苗、种薯入库前质量是否达标为主。
4.5 质量监督人员应配合基地建立田间档案和填写质监工作表。
关于监控录像系统的管理及考核规定
关于监控录像系统的管理及考核规定为充分发挥好监控录像的作用，督促工序操作工实现自主、诚信操作，真正提高产品质量，特制定如下管理规定：一、监控录像的维护规定1、不准随便移动调换监控装置设备的关键部位，不准随便移动监控录像装置，制造部应及时检查，负责对监控部位不当的及时调整。
2、微机监控服务器只能有权限的相关人员（程序管理人员、技术人员、质检员等）才能操作，其他任何人不得随意操作。
3、公司设备部必须对录像、监控系统进行及时检修、维护，确保监控系统的正常运行。
4、以上规定要求各相关责任人严格执行，执行不力的将对责任人处以50-100 元的考核。
二、监控录像的检查考核规定1、要求各生产厂建立监控检查情况记录本。
2、各车间技术员、质检员必须每天通过监控录像检查车间本班各工序的工艺操作，对于出现的违纪、违规现象进行考核讲评，检查与讲评情况在记录本上做好相关的记录。
3 、各生产厂技术质量室要安排人员对每天7:00-9:00 、15:00-17:00 、23:00-1:00 三个较混乱交接班时间段，各机台的操作进行全面的检查，对于机台存在的偷步漏步，不按照工艺要求进行首检等违反规定的行为进行查处，并在记录本上做好相关检查记录，并落实考评。
4、各生产厂技术质量室每天要安排人员对三班生产机台的操作进行抽查，并保证每班对炼胶部抽查 4 条生产线以上，抽查时间段不得少于35 分钟；每班对每个分厂抽查 4 台成型机台以上，抽查时间段不得少于20 分钟。
尤其要加大中、夜班的抽查力度。
检查情况在记录本上做好记录。
（制造部可将各机台的检查责任划分到技术员、质检员，按划分情况进行检查）。
5、技术质量部及生产厂技术质量检查人员通过监控录像发现职工在操作中存在违反工艺的现象，每次根据《作业指导书》以及制造部制定的各种制度，对违反N 项的免奖20 元，对违反M 项的免奖30 元，对违反C 项的免奖50 元。
6、各工序员工必须严格按照工艺要求操作，对不首检弄虚作假、不讲诚信的违反工艺现象，以及检查人员检查时，操作人员存在违反工艺现象，调查时拒不承认或故意蒙骗检查人员的，经录像监控一经查实，按从严管理规定对责任人处以免奖200 元以上，直至下岗处理。
监控室绩效管理制度
监控室绩效管理制度一、制度目的为了提高监控室工作效率和服务质量，确保监控室运行良好，保证相关部门的安全和服务水平，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于监控室所有工作人员。
三、绩效考核标准1. 工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作等方面的表现。
2. 工作能力：包括技术水平、专业知识、解决问题的能力等方面的表现。
3. 工作效率：包括工作速度、准确性、执行力等方面的表现。
4. 服务质量：包括对外服务的态度、效果、满意度等方面的表现。
四、绩效考核流程1. 每月初，监控室主管将上一个月的绩效考核标准告知所有工作人员。
2. 工作人员根据绩效考核标准，自评个人工作表现，并填写绩效考核表。
3. 监控室主管进行对工作人员的绩效考核，可以根据个人表现和客观情况进行评定。
4. 绩效考核结果以绩效考核表的形式记录并存档，同时告知工作人员。
5. 工作人员可以根据绩效考核结果进行自我总结和改进，提高个人绩效水平。
五、奖惩制度1. 奖励措施：（1）年度优秀员工：评定标准为全年绩效考核优秀，每年评选一次，奖励5000元奖金；（2）优秀团队奖：评定标准为团队协作顺畅，工作效率高，服务质量好，每季度评选一次，团队成员均分1000元奖金；（3）个人优秀奖：评定标准为绩效考核个人评定为优秀，奖励2000元奖金。
2. 惩罚措施：（1）绩效考核不合格者，作出批评教育；连续两次不合格者，降低考核干部岗位评定等级；（2）重大失误或违纪行为者，视情节轻重，甚至给予警告、降职等处理。
六、执行和评估1. 监控室主管负责本制度的执行，确保全体工作人员严格按照制度要求履行职责。
2. 每季度监控室主管应对本制度的执行情况进行评估和总结，并提出改进建议。
3. 根据执行情况和评估结果，可以适时对制度进行调整和完善，以提高执行效果和绩效管理水平。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对本制度的解释权归监控室负责人所有。
3. 本制度未尽事宜，由监控室主管根据实际情况进行裁量处理。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
质量监督制度及考核机制
质量监督制度及考核机制简介本文档旨在介绍质量监督制度及考核机制，并提供相关信息供参考。
质量监督制度是为保证产品或服务质量而建立的一套措施和规定。
考核机制则是对各相关方在质量监督中的表现进行评估和奖惩的机制。
质量监督制度质量监督制度包括以下几个方面：1. 标准制定：制定适用的标准，包括产品质量标准、服务质量标准等，以明确质量的要求。
2. 检验和测试：建立检验和测试流程，确保产品或服务符合标准要求。
3. 认证和审核：对相关方进行认证和审核，确保其符合质量要求。
4. 抽样和抽查：通过抽样和抽查的方式，随机选择样本进行检测，以确保产品或服务的质量。
5. 投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理用户的投诉，并采取相应措施解决问题。
6. 审计和评估：定期进行审计和评估，以评估质量监督制度的有效性，并进行必要的改进。
考核机制考核机制主要包括以下方面：1. 绩效评估：对参与质量监督的各方进行绩效评估，评估其在质量监督工作中的表现。
2. 奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的进行奖励，对表现不佳的进行相应的惩罚。
3. 教育和培训：对参与质量监督的各方进行必要的教育和培训，提高他们的质量监督能力。
4. 督促和监控：建立督促和监控机制，对各相关方进行督促和监控，确保质量监督工作的有效进行。
总结质量监督制度和考核机制在保证产品或服务质量方面起着重要作用。
通过建立适当的制度和机制，可以有效监督质量，并对参与质量监督的各方进行评估和奖惩，促进质量的持续改进和提高。
实施质量监督制度和考核机制，将有助于提升企业竞争力和用户满意度。
质检员员工绩效考核制度细则
3
对于修订或完善后的细则，质检员员工应认真 学习并遵守执行。
本细则最终解释权归属于公司管理层
01
对于本细则的任何疑问或解释，应向公司管理层提出，由公司 管理层负责最终解释。
02
公司管理层可以根据实际情况对本细则进行解释和调整，以确
保其适应公司的战略目标和业务发展。
本细则的解释权归属于公司管理层，并由人力资源部门负责具
检验报告提交及时性
总结词
及时提交检验报告是质检员的职责之一。
详细描述
根据质检员在规定时间内提交检验报告的准时程度，来评估其工作效率和责任心 。
检验异常处理效率
总结词
处理异常情况的能力是质检员必备的素质之一。
详细描述
通过考核质检员在面对检验异常情况时的处理效率和效果，来评估其应变能 力和专业水平。
考核结果反馈与申诉处理
考核结果反馈
直接上级需在考核结束后，将考核结果及时反馈给质检员本人，并针对不足之处 提出改进建议。
申诉处理
若质检员对考核结果有异议，可在接到考核结果后一周内提出申诉，上级需对申 诉进行调查和处理，确保公正公平。
04
奖惩措施与激励政策
优秀质检员评选及奖励办法
1 2 3
评选标准
《质检员员工绩效考核制度细则》
xx年xx月xx日
目 录
• 制度总则 • 考核指标设定 • 考核实施与监督 • 奖惩措施与激励政策 • 制度修订与解释权归属 • 相关文件与附件
01
制度总则
目的与原则
目的
本制度旨在明确质检员员工绩效考核的标准、方法和流程， 确保员工的工作表现得到客观、公正的评估，提高工作效率 和质量。
考核方式
采用多种考核方式相结合的方法，包括工作质量评估、工作能力评估、工作态度 评估和客户满意度评估等。具体考核方式和方法应根据岗位特点和公司要质量检验准确率
监控中心考核管理方案
监控中心考核管理方案
首先，考核管理方案应明确监控中心的工作职责和目标。
这包
括监控中心的任务和职能，以及工作人员应该达成的绩效目标和标准。
这些目标和标准应该与监控中心的整体目标和战略一致。
其次，考核管理方案应明确考核指标和评价体系。
这些指标和
体系应该包括工作效率、工作质量、问题处理能力、团队合作等方
面的考核内容。
同时，考核指标应该能够量化和可衡量，以便对工
作人员的表现进行客观评价。
第三，考核管理方案应明确考核周期和方式。
考核周期可以是
年度考核、季度考核等，而考核方式可以包括定期考核、临时考核、360度考核等不同形式，以确保对工作人员全面的评价。
此外，考核管理方案还应包括奖惩机制和激励措施。
对于表现
优秀的工作人员，应该给予相应的奖励和认可，激励其继续努力；
而对于表现不佳的工作人员，应该采取相应的处罚措施，并提供改
进的机会和支持。
最后，考核管理方案应该注重公平和透明。
考核过程应当公开、
公平，避免主观评价和人为因素的干扰，确保每位工作人员都能够
接受公正的评价和考核结果。
综上所述，一个完善的监控中心考核管理方案应该综合考虑监
控中心的工作职责和目标、考核指标和评价体系、考核周期和方式、奖惩机制和激励措施，以及公平和透明原则，从而建立起科学、合
理的绩效考核和管理制度。
工程监管员考核制度
工程监管员考核制度考核制度需要明确考核的目标和原则。
工程监管员的考核应当以提高工程质量、保障施工安全、促进工程进度和提升管理水平为核心目标。
考核原则应当公正、客观、全面，既要注重结果，也要关注过程。
考核内容的设计是考核制度的核心部分。
考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量管理：监管员应确保工程项目符合国家和行业标准，对工程质量进行定期检查，并对发现的问题及时采取措施。
2. 安全生产管理：监管员需严格执行安全生产法规，对施工现场的安全状况进行检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 工程进度管理：监管员应监控工程进度，确保项目按计划进行，对可能导致延误的因素提前预警并采取措施。
4. 成本控制与合同管理：监管员要监督项目成本，确保不超出预算，并对合同执行情况进行跟踪管理。
5. 环境保护与节能减排：监管员应推动绿色施工，督促项目遵守环保法规，实施节能减排措施。
6. 信息报告与沟通协调：监管员需定期向上级汇报工程情况，与各方有效沟通，协调解决工程中的问题。
在考核方法上，可以采用自评、互评、上级评定和专家评审等多种方式相结合，以增强考核的全面性和客观性。
同时，考核周期应根据项目特点设定，可以是季度、半年或年度考核。
考核结果的应用也是考核制度的重要组成部分。
考核结果应与工程监管员的奖惩挂钩，对于表现优秀的监管员给予奖励，对于工作不力的监管员进行必要的惩罚或者调整岗位。
考核结果还应作为工程监管员培训、职业发展和晋升的重要依据。
考核制度的实施效果需要进行评估和反馈。
通过收集各方面的意见和建议，不断完善考核内容和方法，确保考核制度能够适应工程建设的发展需求。
对质检人员考核管理制度范文
对质检人员考核管理制度范文质检人员考核管理制度一、背景介绍质检人员是企业质量管理的重要组成部分，其工作直接影响产品质量和客户满意度。
为了提高质检人员的工作水平，保证产品质量，需要建立一套科学合理的质检人员考核管理制度。
二、考核目标1. 提高质检人员的专业能力和技术水平；2. 激励质检人员积极参与质量管理，提出问题和改进意见；3. 倡导质检人员持续学习和进步，提高自身能力；4. 有效评估质检人员的工作成果，并进行合理的奖惩。
三、考核内容1. 质量目标考核：质检人员的工作应按照企业确定的质量目标进行执行，并对其工作成果进行评估，是否达到预期目标。
2. 专业能力考核：考核质检人员的岗位职责和相关技能，包括产品质量检验、质量问题分析、质量改进等方面的能力。
3. 执行力考核：考核质检人员的工作执行力，包括是否按时完成质检任务、是否准确判断产品质量等。
4. 团队协作能力考核：考核质检人员与其他部门的协作能力，包括沟通能力、合作能力等。
四、考核方法1. 考核指标：制定科学合理的考核指标，根据岗位职责和工作内容制定具体考核标准。
2. 考核周期：将考核周期划分为短期、中期和长期三个阶段，分别进行考核评估。
3. 考核工具：采用定量和定性相结合的方法，综合运用问卷调查、实地考察、个人自我评估和工作绩效等因素进行考核。
4. 考核评估：由考核人员对质检人员的工作进行评估并给出评语和建议，确保考核评估的客观性和公正性。
5. 考核结果：将考核结果反馈给质检人员，鼓励他们充分利用评估结果进行自我反思和提升。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对考核中表现优异的质检人员进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等形式，激励他们继续努力工作。
2. 激励培训：对优秀质检人员提供专业培训和进修机会，提高其专业能力和素质水平。
3. 不良行为处理：对工作不合格、不履行职责或违反规定的质检人员进行相应的惩罚，包括警告、罚款、降职或解雇等。
六、考核结果运用1. 周期性总结：定期总结质检人员的考核结果，及时发现问题和不足，提出合理的改进意见，并进行相应的培训和辅导。
监控人员考核制度
监控人员考核制度
为加强营运车辆的动态监控管理，有效控制交通违法行为，确保道路运输安全，提高现代化管理水平，规范BDS车载终端及监控平台的使用和管理，根据政府相关法律法规及公司监控管理制度，制订本制度。
1、基础工作管理：做好企业车辆的日常动态监控管理工作，监控记录、车载终端设备管理和报修，对系统监控车辆驾驶人违法行、违规行为进行报告和记录；未落实基础工作的扣20分。
2、贯彻执行安全生产规章制度：协助部门领导贯彻落实安全生产法规、规定和公司要求，认真遵守各项安全规章制度和劳动纪律；未落实安全生产规章制度的扣20分。
3、安全监督检查：接受上级主管部门的业务指导，认真落实事故隐患整改；未配合安全监督检查的一项扣10分。
4、业务知识：积极参与学习安全专业知识及相关法律知识，管理技能和业务水平知识达到工作职责要求；为落实的扣20分。
5、查岗响应：及时响应上级主管部门查岗，查岗响应时间不得超过15分钟；未及时响应的扣20分。
6、BDS监控管理：认真履行监控中心管理制度；未落实监控管理制度的扣10分。
考核周期为每月一次，监控人员定期考核的结果与企业监控中心奖惩制度挂钩，对于不合格的监控员，调离岗位或辞退，对于考核优秀的监控人员，给予奖励。
新化县汽车客运有限公司
2018年1月1日。
工程质量监督人员考核制度
工程质量监督人员考核制度为了提高工程质量监督人员的工作效率和监督质量，确保工程施工质量符合国家标准和相关规定，公司制定了工程质量监督人员考核制度。
该制度旨在规范工程质量监督人员的工作行为，激励其提高绩效，并根据实际情况对其进行绩效评定和考核。
一、监督人员的职责1. 负责对施工现场进行定期巡查，发现并解决工程质量问题；2. 及时向相关部门报告发现的质量问题，并提出整改措施；3. 配合相关部门进行工程施工质量的检查和验收；4. 参与工程质量问题的调查和处理工作；5. 定期向上级领导汇报工作进展和问题反馈。
二、考核内容1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、执行力和团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业知识、技术水平、解决问题的能力和工作效率等；3. 信息报告：包括汇报内容准确性、汇报时间及时性和报告的完整性等；4. 工作成果：包括对工程质量问题的发现和解决情况、工程质量提升情况等。
三、考核方式1. 绩效考核：按照考核内容设立相应的考核指标，对监督人员的绩效进行评定；2. 考核委员会：由公司相关领导和专家组成，对监督人员的工作进行综合评定，并给予考核结果；3. 考核报告：每年定期发布考核报告，对监督人员的考核结果进行通报，并对考核不合格的人员给予相应处罚。
四、考核标准1. 优秀：工作态度端正，工作能力出众，信息报告准确及时，工作成果显著；2. 称职：工作态度良好，工作能力较强，信息报告较为准确及时，工作成果较为明显；3. 不称职：工作态度不端正，工作能力不足，信息报告不准确及时，工作成果不明显。
五、考核奖励与惩罚1. 优秀：给予表彰奖金和提拔晋升等奖励措施；2. 称职：给予奖金和晋升晋级等奖励措施；3. 不称职：给予警告、降职、降薪等惩罚措施。
六、考核周期1. 每年进行一次年度考核，对监督人员的工作进行全面评定；2. 每季度进行一次季度考核，对监督人员的工作进行简要评定；3. 每月进行一次月度考核，对监督人员的工作进行实时监督。
质量监控人员考核制度
质量监控人员考核制度一、考核目的为了进步监测技术人员技能程度，能及时准确的反响风险情况，更好的指导施工，经工程经理部研究决定，定期对监测人员专业技能进展考核。
二、考核内容1、个人素质1）个人修养：是否谦虚慎重，能坚持真理，修正错误，坚持实事求是原那么。
是否严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位，不偷懒，勤奋工作。
2）工作态度：是否任劳任怨，能与同事很好地协作，能为工作顺利完成尽最大努力，能服从上级的工作安排；是否不仅能遵守规章制度，而且能以身作那么为形成良好的工作秩序而努力。
2、专业技能1)是否理解工程情况，熟悉监测方案；2）是否理解所有监测工程监测点的布设方法及测试方法；3）是否理解各监测工程的报警指标、监测频率及精度指标；4）能否纯熟操作所有监测仪器设备，能否对仪器进展保养校核；5）能否高效准确的进展内业数据处理及成果报告的；6）面对突发情况，能否及时有效的处理和汇报，提出合理化建议。
三、考核成绩及奖罚1）试题由公司技术总工编制，总分值100分，60分及格。
2）考试成绩85分以上者将给予50元奖励，不及格者给予100元处分，并指导其加强。
四、考核频率及台账管理1）考核频率为每半年一次。
2）考核台账及时记录并附图片。
xx-xxx标工程经理部xx年6月20日被考核人：考核人：日期：质量监控人员考核制度[篇2]1.高层指导营造良好的经营和药品使用环境；制定战略目的并进展部署详细的质量方针、质量目的，采取措施完善组织的管理并对药品质量监控的业绩进展评审。
2.高层指导确定各部门职责和鼓励全体员工主动参与药品质量监控管理；高层指导必须保持药品质量监控的独立性。
3.成立兼职的药品质量监控人员或组织，目的对我院药剂科及涉药单位药品质量管理工作进展管理,期望获得药品质量管理工作的不断持续改进。
4.药品质量监控人员每月检查各药房、药库及其他涉药单位的药品，对药品的整个流程进展检查。
对发现的问题或潜在的隐患，进展通报，记录，在下月的质量检查中重点看落实情况。
质量监控人员考核制度
质量监控人员考核制度引言质量是企业的核心竞争力和发展的基础，质量监控人员是企业整个质量管理体系中不可或缺的一环。
全面推行质量管理系统，规范、严格、科学的质量控制体系，是企业实施全面质量管理的重要组成部分。
对于质量监控人员而言，对其业绩考核制度的实行，是对其职业素质和能力水平的一种激励，对于其进一步提升行业水平有着至关重要的作用。
一建立科学的考核标准为建立起完善的质量监控人员考核制度，不仅要结合企业的实际情况，而且要采取科学的方法，制定出合理的考核标准。
1.基本指标：（1）品质成果：产品质量的稳定性和持续优化程度以及对工艺和工装设备的改进和优化；（2）工作态度：专业技能的学习和提高、参加技能培训的次数和成效；（3）改善能力：工作中是否积极参与改善工作、提出可行改善意见和方案，对改善效果是否满意；（4）团队协作：是否能积极配合团队配合工作、是否愿意与相关部门协作解决问题；2.量化指标：建立量化指标的目的是为了更加科学地进行考核，量化工作成果往往更能证明工作绩效的大小。
量化指标可以通过典型事例、具体活动来展现，其主要包括：安全指标、质量指标、进度指标、服务指标等。
3.绩效考评：在质量监控人员的考核过程中，绩效考评是考核的核心，也是最重要的环节。
通过对员工绩效的实际工作成果进行评价，反映员工的工作业绩和工作质量，为后续的职业晋升和薪酬体系的制定奠定基础。
在评定绩效时，应注意以下几点：（1）根据员工工作岗位和能力确定主攻方向。
不同岗位、不同背景的员工需把重点放在不同的能力方面，所考核的一些内容需要有区别地对待，在具体操作中，要根据不同工作等级的员工，合理设置考核分值；（2）合理编排考核方案。
对于每一员工，都需根据其职责、工作强度及工作特点编译相应考核指标；（3）做到考核量化可行。
量化考核项目，使原本难以衡量的工作表现得以量化，使考核结果客观可见。
二制定考核计划在应确定好考核标准以后，还需制定出切实可行的考核计划。
监控员工作质量管理制度
第一章总则第一条为确保监控员工作质量，提高监控效率，保障监控系统的正常运行，根据相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有监控员的工作质量管理和考核。
第三条监控员工作质量管理制度遵循以下原则：1. 科学合理：制定切实可行的监控工作标准和流程。
2. 严格规范：对监控员的工作进行严格监督和考核。
3. 持续改进：根据实际情况不断优化监控工作方法和手段。
4. 公平公正：对监控员的工作质量进行公平、公正的评价。
第二章监控员职责第四条监控员应具备以下职责：1. 负责监控系统的日常维护和管理，确保系统稳定运行。
2. 负责对监控画面进行实时监控，及时发现并处理异常情况。
3. 负责对监控数据进行收集、整理和分析，为决策提供依据。
4. 负责监控设备的安装、调试和维修工作。
5. 负责协助相关部门进行安全防范和应急处置。
6. 负责参与监控系统的升级改造和技术培训。
第三章监控工作标准第五条监控工作标准：1. 系统稳定性：监控系统应保持24小时正常运行，故障率低于0.5%。
2. 监控画面质量：监控画面应清晰、稳定，无严重噪声干扰。
3. 异常处理：监控员应能在第一时间发现并处理异常情况，处理时间不超过5分钟。
4. 数据采集：监控员应确保监控数据的完整性和准确性，每月数据错误率低于0.1%。
5. 设备维护：监控员应定期对监控设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
6. 工作记录：监控员应认真填写工作日志，记录监控过程中的重要信息。
第四章监控工作流程第六条监控工作流程：1. 监控员上岗前应进行设备检查，确保系统正常运行。
2. 监控员应按照监控工作标准对监控画面进行实时监控。
3. 发现异常情况时，监控员应立即进行处理，并向相关部门报告。
4. 监控员应定期对监控数据进行整理和分析，形成报告。
5. 监控员应定期对监控设备进行检查、保养。
6. 监控员应定期参加技术培训，提高业务水平。
第五章监控员考核第七条监控员考核分为日常考核和年度考核。
质量监控员管理制度
质量监控员管理制度为促进全员参与质量管理工作，实现医院全面质量管理，为持续改进医疗质量提供坚实基础和有力保障。
1.质管办职责1.1 定期组织质量管理知识培训，不断更新和提高质管员管理意识和水平。
1.2 定期有计划组织全院质量检查，并对检查结果进行反馈、分析、考核及持续改进。
1.3 定期召开质管员会议，收集、整理质管员反馈意见和建议，制定整改计划和措施。
每季度出版一期质量分析报告，分析全院医疗质量状况。
1.4 不定期抽查质控员工作，做好监督与考评。
1.5 每年牵头完成质管员选拔、任职考评，组织评选优秀质管员。
2.质管员选拔方案各科室至少设立一名质控员，原则上由本院中级以上职称的临床医师担任，期限至少 1 年，采用自愿报名和科主任推荐方式，符合条件者填写《医疗质量监控员岗位申请表》，经科主任同意后报质管办。
3.质管员工作职责3.1工作目标：成为院科两级医疗质量活动的联络员，科室医疗质量教育的指导员，推进科室医疗持续质量改进的督查员。
3.2工作细则3.2.1协助科主任制定和完善科室医疗质量管理和医疗安全防范工作制度和医疗质量持续改进计划和实施方案。
3.2.2协助科主任对本科室医疗质量进行实时监控，包括基础质量、环节质量和终末质量。
督促医疗类核心制度有效实施，负责对医疗运行过程中发现的问题进行及时反馈并落实整改措施、负责定期开展医疗质量自查自纠活动，并做好医疗质量的考评工作。
3.2.3确保科室各项医疗质量管理台账齐全，记录内容规范、按时完成，包括医疗安全例会记录、危重交接班记录、疑难病例讨论记录、术前病历讨论记录、死亡病例讨论记录、病历自查记录、医疗质量持续改进记录等。
3.2.4定时接收医院组织的各类质量教育与培训，同时将培训内容及时、准确传达到科室的每一个人，完成对本科室人员的质量教育与培训。
3.2.5按时参加全院性的医疗质量检查活动。
如病历书写、三级查房、疑难危重病例及死亡病例讨论、会诊质量等。
3.2.6负责科室临床路径开发与实施的监管工作；负责优势病种质量控制的监督工作。
食品质量监管人员考核体系
食品质量监管人员考核体系一、前言为确保我国食品安全，提高食品质量监管人员的业务素质和执行力，制定一套科学、合理、可行的食品质量监管人员考核体系至关重要。
本考核体系旨在全面评估监管人员在日常工作中的表现，包括业务知识、工作能力、廉洁自律等方面，以激励监管人员不断提升自身素质，提高工作效率。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果公平公正，接受社会监督。
2. 客观全面：根据监管人员的工作特点，全面客观地评估其工作表现。
3. 分级分类：根据不同级别的监管人员，制定相应的考核标准。
4. 奖惩分明：考核结果作为奖惩依据，激励监管人员积极进取。
三、考核指标1. 业务知识（30%）：包括食品安全法律法规、监管政策、行业标准等方面的掌握程度。
2. 工作能力（40%）：包括监管执法、风险防控、应急处置等方面的能力。
3. 廉洁自律（15%）：包括遵守廉洁纪律、职业道德、公正执法等方面的表现。
4. 工作绩效（15%）：包括完成任务情况、工作质量、满意度等方面的表现。
四、考核方法1. 平时考核：通过日常工作中对监管人员的表现进行观察和记录。
2. 年度考核：每年年底对监管人员进行全面评估，包括自我评价、同事评价、上级评价等。
3. 专项考核：针对特定任务或事件，对监管人员进行评估。
4. 第三方评价：引入第三方机构对监管人员进行评估，提高考核客观性。
五、考核流程1. 制定考核方案：根据实际情况，制定考核方案，明确考核指标、方法、流程等。
2. 考核实施：按照考核方案，进行平时考核、年度考核、专项考核等。
3. 考核评分：对各项考核结果进行汇总，得出总分。
4. 考核结果运用：将考核结果作为奖惩依据，对优秀监管人员进行表彰，对不合格者进行处理。
5. 考核反馈：向监管人员反馈考核结果，引导其改进工作，提升素质。
六、考核体系完善与更新1. 定期对考核体系进行评估，根据实际情况进行调整。
2. 收集监管人员、企业和社会各方面的意见和建议，不断优化考核体系。
质监部人员绩效考核方案
质量监控部人员绩效考核方案（试行）目的：建立质量监控部人员绩效考核办法，促进管理工作细致化，规范日常工作管理。
范围：质量监控部人员责任人：质量监控部部长、质量监控部主管、质量监控部员工内容：为了将质量监控部工作细致化，并规范日常工作管理，对所有人员实行绩效管理。
1.工作效率考评方案：1.1.考评方法：统计人员每日工作量，规定每日五点二十上交工作日志和第二个工作日的工作计划，各分管管理人员根据工作情况考评。
1.2.考评程序：1.2.1.每天由各分管主管监督、评估完成时间，统计工作量并签字。
1.2.2.每月月末将统计交部长助理审核、部长审批。
1.3.统计核算奖励额度原则是：员工个人奖励＝工作效率分数×奖励基数×奖励系数/总分数1.4.工作效率核算方法：工作准确性*完成速度*记录完成情况工作效率=一天理论可完成计划工作量奖励基数根据当月绩效总数制定。
奖励系数按工作质量制定，每月月底根据工作情况调整。
1.5考核细则1.5.1严格遵守上班工作时间，不得在上班时间做与工作无关的事，暂时无工作任务时，做好下一项工作的准备事项，完善记录，熟悉业务。
发现不务正业者，一次扣10分；1.5.2卫生个人办公卫生、责任区卫生，发现明显不卫生或被综合事务部记名一次，一次扣10分；1.5.3水、电、门关闭情况发现违反规定的一次扣5分；1.5.4每天在工作日志上记录当天工作的内容及分析，不得弄虚作假，由分管主管负责考评，评分作为当月考核依据。
1.5.5每天在工作日志上做好明日工作计划，由分管主管负责调整工作时间和工作量，并在第二天核对完成情况并评分。
1.5.6工作中遇到异常情况，及时向直接上级汇报请示，直接上级不能马上解决或已经影响到工作时及时向上一级汇报，不得不报或私自编写结果，尤其是抢时间品种，需综合调整的，不得以任何理由拖延不报，影响检测结果的及时性和准确性。
发现一次，本人当月奖金全部扣发，负责主管负连带责任，第二次，调整工作部门，负责主管扣罚当月奖金。
质量安全监控与评估管理制度
质量安全监控与评估管理制度第一章总则第一条为了确保企业产品和服务的质量安全，保障客户权益和企业形象，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部产品和服务的质量安全监控与评估工作。
第三条质量安全监控与评估工作应严格依照国家有关法律法规和行业标准进行，确保产品和服务的合规性和可靠性。
第二章质量安全监控第四条质量安全监控应由特地组织或部门负责执行，具备相应的技术和管理本领。
第五条质量安全监控包含以下内容：1.生产环节的监督，确保原材料子、工艺和设备的合规性；2.产品质量的监测，包含原材料子采购、生产过程、产品检验等；3.服务质量的监控，包含服务过程、客户投诉处理等；4.安全风险的评估和掌控，包含产品使用安全和服务过程安全等。
第六条质量安全监控实施过程中，应采取以下措施：1.建立和完善质量安全监控的工作流程和操作规范；2.定期开展质量安全教育和培训，提高员工的质量安全意识；3.建立相应的质量安全监控记录，确保信息的真实、准确和可追溯性；4.加强与监管部门和客户的沟通与合作，及时了解市场反馈信息，并采取相应措施；5.设立质量安全监察组，对各个环节进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第三章质量安全评估第七条质量安全评估是对产品和服务的质量与安全进行全面评估和验证的过程。
评估内容包含但不限于以下几个方面：1.产品或服务的设计与开发过程是否符合相关标准和要求；2.生产过程中是否存在质量和安全隐患，并采取了相应的掌控措施；3.产品或服务的性能、可靠性和稳定性是否实现规定要求；4.客户满意度和投诉处理的情况。
第八条质量安全评估应由特地的评估机构或部门负责，具备独立性和专业性。
第九条质量安全评估实施过程中，应采取以下措施：1.订立评估方案和流程，明确评估目标和评估标准；2.手记和分析相关数据和信息，进行定量和定性评估；3.评估结果应准确、客观、可靠，并向相关部门进行反馈和通报；4.发现问题后，评估机构或部门应提出改进措施并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决；5.定期对质量安全评估的工作进行回顾和总结，不绝改进评估方法和流程。
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质量监控人员考核制度
编号：ZG-04-2013 1.总则
1.1本标准制定是为了严格质量管理和质量监控人员工作职责付诸实施。
1.2质量监控人员考核实施主要通过其承担任务的关键业绩指标和工作能力和工作态度进
行考核。
1.3其考核工作通过公司制定《质量监控人员考核打分细则》进行。
其考核由部门经理、质
管部、仓储部对被考核对象进行考核打分。
1.4本考核制度仅适用内蒙古民丰薯业公司。
2.工作能力
2.1质量监控人员应具备行业专门基础知识，对工作出现的各种问题，应具有独立分析和解
决实际问题的能力。
2.2质量监控人员应具备人文沟通、公文写作能力。
2.3质量监控人员应经常不断的学习掌握、了解、应用前沿技术，成为既要充实自己的专业
技术水平又要在实际工作中具有较高的组织实施水平。
3.工作态度
3.1质量监控人员要服从部门经理的领导，积极完成部门经理下达的各项工作任务。
3.2 质监工作人员在工作中要坚持以科学态度原则分析和处理质监工作中的问题、绝不能违背原则，做有损于公司的事。
3.3 质监工作人员在工作和生活中既要坚持公平，又要坚持公正的工作原则。
对易得罪人的工作，绝不能徇私情，要坚持公正和公平的态度同各部门人员进行协作配合作好工作。
4 工作机业绩考核
4.1 质监人员要按岗位SOP的规定进行全面监督。
监督记录要及时记录，该保留的样品，必须取样分析或让主管经理和技术部的鉴定。
4.2 在工作中质监人员应行使自己的权力，对生产过程中存在的质量隐患不加以制止和不提出改进的办法，要严加处理。
4.3 质监人员在整个生长季节必须深入田间进行各个环节监控。
把握切种的质量，标准和切种方法，播种深度、密度，中耕除草和方案，实施施肥、浇水、收获等全面监控，发现问题及时解决。
4.4 工作业绩考核应从种薯、田间出苗、种薯入库前质量是否达标为主。
4.5 质量监督人员应配合基地建立田间档案和填写质监工作表。
4.6 质监人员对客户提出的技术问题应积极帮助其解决与处理，做到使客户满意。