外协评价单 - 360文档中心

部门团结协作评价表

部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。

本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。

2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。

4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。

但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。

供方评价标准及供方评价调查表

附表3：供方评价标准
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到

4.-供应商综合能力评估表(6大品类-各挑选3个主要供应商为参考-修订相关评估标准)

A2 现有年生产能力达到300-500万件（含500万件）
10
A3 现有年生产能力达到100-300万件（含300万件）
5
5
A4 现有年生产能力达到50-100万件（含100万件）
0
A5 现有年生产能力达到50万件以下（含50万件）
3.1 生产能力 10
10
B1 客户现有订单占该工厂的生产能力的比重在0%-10%（含 10%）；
10 3.4 生产制造
10
A 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备且严格实施
过程文件的完备性（10
5
B 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备但没有严格实施
分） 0
C 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，不完备
25
25
A1
备注
（40分）
8
8
C2 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总款数的比重在5%-10%
2. 研发能力
4
（满分100，
权重15）
0
C3 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总款数的比重为1%-5%
工艺经理 C4 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总款数的比重不超过1%
0
A2 没有对新供应商进行评估
4.1 供应商管 10
B1 供应商的数据库信息完备（供应商主要数据的存储）
理（50分） 0
0
B2 供应商的数据库信息不完备
15
15
C1 有对供应商进行年度绩效考核
0
C2 没有对供应商进行年度绩效考核
4.2 原材料使 15

供方评价记录表-测试版

供方评价记录表供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01编号填表日期（填空和在适合的□内划“√”）1 供方基本情况（1）供方全称：（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话（4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话（5）供方的性质：国有□集体□私营□中外合资□外方独资□股份制□；（6）法人姓名：（7）工商营业执照编号（附复印件）：（8）税务登记证编号（附复印件）：（9）银行账户号：（10）银行信用等级（附复印件）：（11）供方组织机构共个，主要有2 供方向我公司提供的产品基本情况（1）产品名称/规格/型号：（2）产品遵循的标准：（3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□（4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●认证时间：；●依据的标准：●认证机构：；●证书号：（5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。

若有业绩资料，请附上，可不填。

此页不够可另附。

3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容）（1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度；（2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。

●放行产品的部门/人员是授权的。

（3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□（4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定●进行理化检验的单位是铸造能力（5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（6）工艺方法是：（任选一）□树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它（7）是否有型砂实验室？——是□；否□（8）炉前化验室是否配备：（任选一）□直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计（9）炉前化验室的操作人员资质：●提供操作人员资质复印件（10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□锻造能力（11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（12）锻造工艺方式：□自由锻□模锻□压机（13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□热处理能力（14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单。

供方能力评价表

供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。

□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。

□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。

第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。

b) “能力等级”从以下选项中选取。

□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。

C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。

第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。

b) “能力等级”从以下选项中选取。

□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。

C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。

第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。

b) “能力等级”从以下选项中选取。

□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。

C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。

第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。

外协产品检验报告单

外协产品检验报告单一、产品概述产品名称：xxx产品型号：xxx生产日期：xxxx年xx月xx日二、外协加工单位信息单位名称：xxx联系人：xxx联系方式：xxx地址：xxx三、检验项目及标准1. 外观质量检验检验项目：外观缺陷、表面处理等标准：按xxx标准执行结果：xxx2. 尺寸精度检验检验项目：尺寸、距离、角度等标准：按xxx标准执行结果：xxx3. 功能性检验检验项目：电气性能、机械性能等标准：按xxx标准执行结果：xxx4. 包装检验检验项目：包装完整性、标识是否正确等标准：按xxx标准执行结果：xxx四、检验过程及结果1. 外观质量检验- 检验人员对产品进行了外观质量检验，包括外观缺陷、表面处理等方面。

- 检验结果：未发现明显外观缺陷，表面处理也符合标准要求。

2. 尺寸精度检验- 检验人员使用尺子、卡尺等工具对产品进行了尺寸精度检验。

- 检验结果：产品的尺寸、距离、角度等数据均符合标准要求。

3. 功能性检验- 检验人员对产品进行了电气性能、机械性能等方面的功能性检验。

- 检验结果：产品的电气性能稳定，机械性能良好，符合标准要求。

4. 包装检验- 检验人员对产品的包装进行了检验，包括包装完整性、标识是否正确等方面。

- 检验结果：产品的包装完整，标识信息准确，符合标准要求。

五、检验结论根据以上的检验过程和结果，我们得出以下结论：- 外协产品的外观质量、尺寸精度、功能性以及包装等方面均符合标准要求。

- 外协加工单位在生产过程中遵循了相关标准，并保证了产品的质量。

- 检验结果证明外协产品可以正常投入使用，符合客户需求。

六、备注- 本检验报告单仅针对所检产品，不保证其他批次产品的质量情况。

- 在使用过程中，如果出现质量问题，请及时与外协加工单位联系并提供本检验报告单。

七、附件- 检验照片（如有）以上为外协产品检验报告单，如有任何疑问，请及时联系我们。

感谢您的支持与合作！。

风险识别、评价清单

2.焊接工艺经过评定符合要求；
3.焊接过程严格按照工艺执行并严格检查；4.完工焊缝按规范要求进行检查
c.2
交付产品无法顺利装配或装配不便
1
3
6
1.生产制造严格按照图纸和工艺执行并严格检查；2.产品出厂前进行预组装，确认其装配性能良好；3.随产品附带装配说明书等文件，指导客户正确安装
c.3
交付产品出现开裂甚至返锈
3.不定期的对员工进行管理体系、专业技能等培训
d.3
关键岗位人员突然离职
1
3
3
1.公司与员工签订劳动就业合同，保证员工的稳定性；2.按照公司规定，员工离职前应有交接期，确保工作顺利交接；3.对在职员工进行培训，增加复合型人才储备；4.有合作的招聘单位，出现岗位空缺时可及时补充
其他
e.1
生产过程中出现安全事故导致工伤
1
3
3
1.涂装作业人员技能合格，表面处理严格执行规格按照规范检验；
4.产品发运时做好表面保护措施
c.4
交付产品配件损坏
1
3
3
1.产品交付时编制配件清单；
2.按照配件清单清点配件并检查确认完好；
c.5
交付产品运输过程中损坏
1
3
3
1.产品发运时做好包装及防护措施；
1
3
9
1.对员工进行安全教育及宣传；
2.存在安全隐患的操作进行岗前培训教育；3.佩戴必要的劳保防护用品
e.2
火灾等突发事件
1
3
6
1.对员工进行安全教育及宣传；
2.易燃材料存放区域禁止火源
e.3
外来务工人员减少，招工难，用工成本增加
1
3
6
1.公司与员工签订劳动就业合同，保证员工的稳定性；

供应商评价表模板

供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。

供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。

评价表格：1. 产品质量。

评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

2. 交货准时性。

评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

3. 服务态度。

评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

4. 价格水平。

评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

5. 合作稳定性。

评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

6. 技术支持。

评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

7. 其他。

评价项，其他需要评价的内容。

评价选项，优秀、良好、一般、较差。

评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。

2. 交货准时性，______（评价选项）。

3. 服务态度，______（评价选项）。

4. 价格水平，______（评价选项）。

5. 合作稳定性，______（评价选项）。

6. 技术支持，______（评价选项）。

7. 其他，______（评价选项）。

评价人签名，__________ 日期，__________。

评价表格填写说明结束。

以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。

如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。

感谢您的使用！。

外协、外购件入厂检验报告

其它
要求值
实测值
质保部对检测结果的评价：质保原因简述：
□合格
□让步接收
□不合格退回
部
ห้องสมุดไป่ตู้
填
写
质保部负责人：
日期：年月日
① 外协工序含抛丸/打砂、机械加工、调质、探伤、涂装等所有外协工序；②外购件含精铸件、铸钢件、球铁件（小批量手工造型产品、
模具）等所有外购件；③让步接收、不合格退回必须填写《不合格品处理通知单》跟踪关闭；④本检验报告原件由检验员保留存档备查。
供应商自检结论： □合格
□需要确认
联系电话：
检查项目
规范/公差
供应商自检结果质保部复验结果
备注
外观
尺寸检测记录
项目成 C% 分 Mn% 复 Si% 验 S% 记 P% 录 Cu%
其它
要求值
实测值
项目
性金相组织能硬度 HBW 复屈服强度 MPa 验抗拉强度 MPa 记延伸率% 录收缩率%
长春市英俊精密铸造有限公司质量保证部
外协工序、外购件入厂检验报告
文件编号：YJ-QM-JZ-08
供应商名称：
零件图号/版本号：
供供应商地址：应
零件名称：
图纸日期：－
－
商联系人：
电话：
数量：
填自检记录： □尺寸 □成分 □性能 □其它质量负责人：
日期：
写是否工装样件： □是（型式：
）□否

外协单位评价表

2012年外协单位评价打分表（安全环保处）
2012年1-10月发安全环保评生金额（万元）价得分
类别
外协单位
主要施工项目
安全环保违规违纪记录
新疆翔宇建设工程有限责任公司工程抗震分公司
1#电石库地坪维修、车间零星加固等 1#氯乙烯新增转化器基础、3#氯乙烯新增转化器基础、南二路软水泵房施工合同西门停车棚基础工程、罐基础工程、新增应急事故罐基础工程、天然气制氢基础工程、3#一次盐水盐库防渗混凝土施工合同、干燥隔音维护施工合同各车间零星维修 4800M3罐基础工程、3#氯乙烯新增转化器基础、乙炔1#装置除尘器焊接防雨棚、新增应急事故罐基础工程北六路道路维修、厂区屋面防水处理、车间零星维修
新疆鑫德冷暖工程有限公司
溴化锂维护
10.0
冀州市中意复合材料有限公司
玻璃钢罐维修
4.0
深圳普鲁士特空压系统有限公司
氯碱厂螺杆机维保
12.0
汤阴县科泰橡塑材料有限公司
拉渣车大厢内防粘板施工
6.0
无锡市雪浪化工换热设备厂
80m2,40m2螺旋板换热器更换螺旋体
6.0
乌鲁木齐恒丰友安建筑安装工程有限公司
2010-2012化学清洗
10.8
乌鲁木齐市迪纳克科贸有限公司
南、北、西门地磅维护
2.5
新疆博盛石油化工物资有限公司
离心式空压机代维
6.0
淄博水环真空泵厂有限公司
回收压缩机修复
10.0
新疆烧碱厂劳动服务公司
1#装置冷冻氨车租赁
2.6
岳阳巨源工程检测有限责任公司
1、2#装置压力管道射线检测
30.0
兰州瑞普科技实业有限责任公司

维修类外协承包商考核评价表

4
未按照合同约定提供或使用维修配件，扣2分/1次；配件材料缺少合格证明，扣1 分/项；备品备件不能满足维修要求，扣2分/次。
技术措施
编制维修方案或作业技术交底书，明确了关键工序数据测量、质量检测及验收的方法，明确了维修关键工序控制措施；主要配件更换需经甲方技术确认。
7
无维修方案或维修交底书扣2分；未明确维修关键工序数据测量、质量检测及验收方法扣2分；维修关键工序无控制措施扣1分；关键配件更换未经甲方确认，扣 2分/次。
合计
100
备注：1.考核得分75分及以上为合格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀；2.考核得分低于75分为不合格，经过一段时间整改后，仍没有达到合格线以上的，将被取消承包商资格。
考评人(签字)
审核人(签字)
审批人(签字)
年
月
日
扣分原因
服务
四
质量
50分
维修质量维修后质量满足设备运行要求及合同规定技术标准，质保期内不出现较大的故障。
11
维修后不能满足运行要求，扣3分/台次；质保期内因维修质量导致设备故障，扣 5分/次；发生维修质量事故或影响生产，扣除该项得分。
服务工期维修工期满足招标文件或合同规定要求。
8 超规定维修工期扣1分/1台次。因工期延误影响生产的，扣除该项得分。
包商。
1 现场负责人、主要技术负责人无相应有效资格证书，扣 0.5分/人次。
企业信誉在维修作业过程中的合同履约等信誉情况。
2 履约较好者得2分，一般者得1分，较差者不得分。
安全
环保
二
职业
健康
15分
安全
进行了维修作业Biblioteka 程风险识别，并制定了预防措施；作业场所有效隔离并设警示标

外协厂家区域质量认证标准打分表(徐工)

1
17 机（13）
抽查设备清单2台设备点检情况是否按时点检，点检是否及时。现场设备是否存在“带病”作业。
1
18
新进员工（6个月内）操作设备前，是否经过培训和操作验证，培训责任人、验证责任人是否明确。
1
差（0-40%）无操作规程、无记录设备存在“带病”作业
未有操作培训
评分标准一般（40%-80%）有操作规程、记录，未在统一位置未按时点检，或点检记录不规范
无
——
有统计，有公开
11
问题改进（2）
对人员管理方面是否有改进亮点、特色做法。
2
无
12
是否有区域的设备清单，有状态、编号、责任人等相关信息。
1
无
13
设备加工生产能力是否经过评估，是否满足产能及工艺技术要求，是否有应对措施。
2
无
14
对照设备清单抽查现场2台设备状态、编号等是否与台账一致。
1
无
15
21
是否根据本公司工装管理规定，对工装进行校准、维护、保养。
1
无工装管理规定
校准、维护、保养不及时无相关记录校准、维护、保养及时并保存相关记录
22
问题改进工装设备管理是否存在问题，对相关问题是否有自（2）主改进。
2
23
现场物料是否有标识，合格标识、不合格标识等是否清晰准确，图号或物料号等。
培训记录
记录，且对培训效果有验证
9
班组会议管理（2）
是否针对已发生的质量问题定期召开班组专题会议，会议材料和记录有序保管，抽查2名现场员工进行询问是否知晓。
2
10
人员绩效管员工月度绩效评价结果、质量业绩是否有统计，并理（1）在工段内公开公布。

外协单位综合检查评价表

公司安全环保指令和要求贯彻落实情况；主题活动组织开展情况；相关文件、会议精神传达落实情况；其他安全环保工作协作配合情况。
年度综合评价
检查人员：
4
生产现场
硬件设施
1.矿山开采现场整齐规范、边坡浮石及时清理、无淘汰落后工艺设备、区域道路安全通行、安全警示标志情况。
2.破碎线各区域岗位安全设施完善、密闭和喷水降尘、现场文明生产、安全警示标志等情况。
3.承担区域生态环保主体责任及相关恢复治理工作开展情况。
5
安全检查隐患排查整改
单位主要负责人、相关部门、专业管理人员履行职责，自主常态化开展安全检查和隐患排查整改工作情况。
矿山外协单位年度综合检查评价表（此表应结合年度工作综合检查填写）
单位：时间：
序号
检查项目
检查内容
检查情况
备注
1
资质证照
安全生产许可证、建筑施工等级证、爆破作业证是否在有等相关机构设置，人员配备，主要负责人和安全管理人员持证上岗情况。
3
规章制度
安全环保主体责任清单、规章制度、岗位安全操作规程等建立健全，及日常落实执行情况。
6
教育培训
年度组织开展员工安全教育培训情况（培训次数、培训教案、试卷、签到表、成绩单等记录档案）。
7
特种作业
特种作业人员持证上岗（电工、维修工、爆破员、挖掘机司机等）、特种设备检测检验情况。
8
交通运输和消防安全
运输车辆登记建档及日常管理情况；淘汰无证黑车工作推进情况；现场消防安全情况
9
公司指令要求贯彻落实和协作配合

外协检查单范文

外协检查单范文
日期：___________ 单号：____________
外协单位名称：
__________________________________________________ 联系人：______________________ 联系电话：
_____________________
项目名称：
______________________________________________________ 检查内容：
质量检查：
材料规格是否符合要求？
外观是否有损坏或瑕疵？
加工精度是否符合要求？
交货期检查：
是否按时交付？
交付数量是否与订单一致？
服务态度检查：
沟通是否及时畅通？
外协单位服务态度是否友好？
价格检查：
是否与合同价格一致？
是否有额外费用或隐性成本？
其他问题：
是否存在违约行为？
是否存在安全隐患？
备注：
检查人：______________________ 检查日期：
_____________________
审核人：______________________ 审核日期：
_____________________
备注：如发现问题，请立即与外协单位联系并采取相应措施。

外协估价评审报告模板

外协估价评审报告模板一、项目背景本次外协估价评审是针对公司需求的XX项目进行的，该项目需要外协某项业务，因此需要对外协商提出的报价进行评审。

二、评审问题1.外协商提出的报价是否合理？2.外协商所承诺的业务质量和服务态度是否符合项目要求？3.外协商所提出的解决方案是否可行？三、评审过程本次评审由公司采购部门组织，共邀请了3名内部专家和1名外部专家参加，评审过程如下：1.在评审开始前，由公司采购部门向外协商发放资料清单，并要求外协商将所有资料提交至公司采购部门。

2.评审小组成员根据提交的资料，进行评审分析，重点关注外协商的报价、业务质量和服务态度，以及解决方案的可行性。

3.评审小组成员进行讨论，就以上重点问题逐一展开讨论，并对每一个问题提出自己的观点和建议。

4.最终，评审小组组织成员进行综合评估，根据评审结果给出评价意见和建议，并提交评审报告。

四、评审结论1.外协商提出的报价合理，考虑到其所承担的业务量和服务范围，报价完全符合市场行情。

2.外协商所承诺的业务质量和服务态度符合项目要求，其公司在该领域拥有较为丰富的经验和良好的口碑。

3.外协商提出的解决方案可行，根据评审小组成员的评价和建议，可以进一步优化和完善，以提高整体解决方案的效益和质量。

五、建议和意见1.建议继续跟踪外协商所承诺的业务质量和服务态度，确保其兑现承诺，保证项目顺利完成。

2.建议加强外协商的沟通协调，明确双方在业务交付过程中的职责和义务，防止出现无法预期的问题。

3.建议对外协商的解决方案进行适当优化和完善，以进一步提高方案的效益和适用性。