项目时间管理精品PPT课件

的
制
内 容
进度计划控 对项目进度计划进行控制 制
一、项目活动定义
概念：活动定义指确定完成项目各种可交付成果所 必须进行的诸项具体活动。在活动定义中，会建立 更加详细的WBS并进行相关的解释，其目标是确保 项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具体 的理解。
输入
活动定义的主要内容
工具与方法
输出
紧前活动 A B C C E D E,G C F,I J J H K,L
估计工期（周） 2 4 10 6 4 5 7 9 7 8 4 5 2 6
项目经理要解决的问题： 1、如何用图表示这个项目的活动流程？ 2、完成这个项目共需要多少时间/ 3、各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时
候结束？各个活动最晚必须什么时候开始，最晚什 么时候完成，才能赶上工期？ 4、任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关 键“瓶颈”活动是什么？ 5、在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能 承受多长时间的推迟？
箭线图法 前导图法 条件图法 网络模板
项目网络图 活动清单更新
确定关系的原则： 强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
关系类型： 完成—开始 FS 表示活动A完成以后，B才能开始。
是最常见的关系。活动A是活动B的前置任务，也称 紧前任务。活动B是活动A的后续任务，也称紧后任 务。 表示图：
A
B
开始—开始 SS 表示活动A开始以后，B才能开始。 表示图：
A
B
完成—完成 FF表示活动A完成以后，B才能完成。 表示图：
A
B
开始—完成 SF 表示活动A开始以后，B才能完成。 表示图：
A B
箭线图： 有关箭线图的几个术语： 项目网络图：任何表示项目活动逻辑关系的图形。 事件：一项活动开始或结束的时间点 节点：网络图中被定义的点，它与其他点通过独立
是工作4的紧后工作，LF4等于（ ）。 （A）9 （B）8 （C）7 （D）6
总时差（TS）：最晚开始时间和最早开始时间之差 。
自由时差（FS）：在不影响任何后续活动最早开始 的情况下，本活动可以推迟的时间。
练习：1、D工作有两项紧前工作A、B，其持续时间 A=3，B=5，最早开始时间A=6，B=7，则A工
作的自由时差为（ ）。 （A）2 （B）3 （C）0 （D）1 2、LS6=9、LS7=7、LS8=6，且工作6、7、8均
1。2 英文歌曲 1。2。1歌曲选择 1。2。2版权事宜 1。2。3歌曲演绎 1。2。4配乐 1。3确定MTV曲目
2。音乐制作 2。1音乐棚准备 2。2设备调试
分解技术：把项目的组成要素细分为更小的部分， 以便更好地管理和控制。
模板法则：使用类型项目的活动清单，作为新项目 活动定义的模板，根据新项目的实际情况，在模板 上调整项目活动，从而定义出新项目的所有活动。
的路径连接起来 活动：项目过程中的工作单元。
wenku.baidu.com最早开始时间（ES）：未完成部分活动的一项活动 最早开始的时间
最早完成时间（EF）：完成一项活动最早的可能时 间
最晚开始时间（LS）：在不延迟项目完工时间的前 提下，一项活动最晚开始的时间。
最晚完成时间（LF）：在不延迟项目完工时间的前 提下，一项活动最晚完成的时间。
项目工作分解结构 项目范围说明书 历史资料 制约因素 假设条件
分解技术 模板法
更新项目工作 活动清单 辅助说明
项目工作分解结构 1。专辑曲目准备
1。1 中文原创歌曲
1。2 英文歌曲
1。3确定MTV曲目 2。音乐制作
2。1音乐棚准备 2。2设备调试
活动定义 专辑曲目准备
1。1中文原创歌曲 1。1。1歌曲选择 1。1。2词曲修改 1。1。3歌曲编制 1。1。4配乐
但是，合同要先签订啊，那么，A该怎么办？
分析参考：
1、在需求方面进行进一步分析，A首先要看是否在 需求方面与客户沟通不够，将从客户方所得的需求 与已有的相类似的case作比较，得出自已的观点， 再与B进行沟通找到可能不确定因素有哪些，一一 列出，并对这些因素估计一个可能发生的概率。 2、按各种事情发生概率可能会影响到的时间做一 个估计，并以难易的可能为参数对估计的时间做一 个修正。
活动清单：列出了项目中所有执行的所有活动，是 WBS的进一步细化。
案例：A是某项目的项目经理， B是关键技术负责 人；现在有个项目，系统大致的需求已经完成，需 要和客户签订合同， A想先估算项目开发的时间， 而客户要求本年度就要完成。而且，这个工期在签 合同的时候也是需要说明的。
A就和B商量确定最后限期，但是B说，他不知道具 体的时间，即使定了时间也不能按时完成，他的理 由是：第一，需求不够明确；第二，需求的变更不 能预见；第三，技术的风险不能估算；他说第一要 所有客户方案做完了，客户认可了；第二，做完技 术试验，之后才可以确定工期。
3、将三方比较的结果与客户沟通，争取合同签定 的时间与估计的相符。 4、在合同条款上对不同需求变更可能导致工期的 顺延加以规定，以使项目承担方有更多的主动权。
二、活动排序
活动排序是指对活动清单中各项活动进行评估，然 后确定各活动的依赖关系。
输入
工具与方法 输出
活动清单 假设 强制性依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系 约束条件
项目时间管理
案例：科信建筑公司中标一个价值540万美金的项 目。
合同：完成时间一年 47周内完不成，赔偿30万美金； 40周内完成，获15万美金奖励 项目经理人：张长顺 有多年工作经验，公司对其非常信任。
活动编号 A B C D E F G H I J K L M N
活动说明 挖掘 打地基 承重墙施工 封顶 安装外部管理 安装内部管理 外墙施工 外部施工 电路铺设 竖墙板 铺地板 内部上漆 安装外部设备 安装内部设备
6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后， 项目在47周期限内完成的概率是多少？
7、如果用额外的资金来加快工程进度的话，怎么 才能以最低的成本到达规定的目标？
项
活动定义
详细定义WBS的活动，确保完整理 解
目 时
活动排序
确定WBS中活动的依赖关系
间
活动历时估 利用各种信息估计活动历时
管
计
理
速度计划编 确定每一个活动的开始和完成时间